Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Îmbunătățirea eficienței activităților de producție ale întreprinderii

Introducere

2.2 Analiza principalilor indicatori economici ai întreprinderii

3.3 Evaluarea eficacității măsurilor propuse

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Astăzi, un număr semnificativ de persoane și organizații sunt angajate în activități de producție. Dezvoltarea competitivității întregii organizații depinde de activitățile de succes ale întreprinderii.

De aceea, conceptul modern de întreprinderi producătoare presupune identificarea strategiilor și metodelor de creștere și măsurare a eficienței activităților existente.

Activitatea de producție este un factor de formare a sistemului care asigură funcționarea holistică, conservarea și dezvoltarea organizației.

Problemele creșterii eficienței productivității întreprinderii în condițiile reformei radicale a economiei ruse au căpătat o importanță deosebită. Ceea ce s-a cerut nu erau doar schimbări fundamentale ale vederilor asupra acestei probleme, ci o schimbare a întregii paradigme a performanței organizației.

Managementul producției la o întreprindere și al resurselor umane este o parte integrantă a eficienței întreprinderii în ansamblu.

Pentru a asigura o abordare unificată bazată pe strategia dezvoltată, întreprinderile dezvoltă politici în domenii cheie de activitate, care includ marketing, finanțe, producție, calitate, achiziții, managementul resurselor umane etc.

Metodologic, categoria performanței întreprinderii are un aparat conceptual specific, are caracteristici și indicatori distincti, proceduri și metode speciale - certificare, experiment și altele; metode de studiu şi direcţii de analiză a conţinutului muncii a diverselor categorii de personal.

Creșterea emergentă a interesului cercetătorilor pentru problema creșterii eficienței producției la o întreprindere este însoțită de o creștere a numărului de publicații și lucrări științifice în acest domeniu. În ciuda acestui fapt, multe probleme legate, de exemplu, de managementul personalului, nu au fost suficient dezvoltate pentru utilizarea cât mai eficientă a acestor studii la întreprinderile din Federația Rusă.

Cercetarea în domeniul creșterii eficienței producției la o întreprindere poate fi considerată „constant relevantă”. Nevoia lor apare ori de cate ori se schimba conditiile economice sau cand apar metode noi, mai eficiente de management al productiei.

De fapt, dezvoltarea mediului economic și a tehnologiilor de management are loc continuu și treptat, deși din când în când suferă schimbări foarte semnificative, revoluționare.

Toate acestea determină relevanța și semnificația cercetării și, de asemenea, predetermină scopurile și obiectivele lucrării finale de calificare.

Scopul acestei lucrări este de a identifica modalități de îmbunătățire a eficienței activităților de producție ale unei întreprinderi.

La studierea fundamentelor teoretice ale lucrării finale de calificare, analizând aspectele pozitive și negative ale activităților întreprinderii studiate, se așteaptă elaborarea de măsuri și recomandări pentru îmbunătățirea sistemelor existente de activități de producție la întreprindere și a altor aspecte ale activitatile organizatiei.

De asemenea, subliniem obiectivele studiului:

Descrie eficiența ca categorie economică

Rezumați clasificarea factorilor care influențează creșterea eficienței unei întreprinderi.

Analizați modalități de îmbunătățire a eficienței unei întreprinderi industriale

Determinați principalele probleme de asigurare a activităților de producție eficiente ale întreprinderii.

Evaluați eficacitatea măsurilor propuse.

Teza examinează activitățile întreprinderii de mobilier de lux. Ulianovsk. Misiunea întreprinderii este de a fi lider în producție și vânzări pe piețele rusești și de export.

Obiectul lucrării finale de calificare este întreprinderea „Mobilier de lux. Ulianovsk.

Obiectul lucrării finale de calificare îl reprezintă activitățile de producție ale întreprinderii.

Baza de informații a studiului: cercetarea lui A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova, Yu. V. Vasilyeva, V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky, Z. P. Rumyantsev, T. O. Solomandina, V. V. Travina, V. A. Dyatlova, V. P. Chemekova, I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konova basis, N. care a fost dezvoltată această lucrare finală de calificare.

Structura lucrării finale de calificare: lucrarea de calificare constă dintr-o introducere, trei capitole, o concluzie și anexe. Lista de referințe include 48 de titluri.

Capitolul 1. Bazele teoretice ale eficienţei producţiei într-o întreprindere

În literatura economică internă a ultimelor decenii, a fost greu de găsit un concept mai răspândit decât eficiența. Multe lucrări și studii științifice îi sunt consacrate.

Sunt oferite interpretări generale și multe specifice ale acestui concept, sunt luate în considerare bazele formării lui și sunt propuse diverse metode de măsurare. Uneori, acestui concept i s-a dat un caracter tipic de slogan.

Discuțiile în această direcție nu s-au oprit odată cu începutul transformărilor economice fundamentale, când au fost scoase în prim-plan alte probleme, aparent mai stringente.

Eficiența economică caracterizează eficiența întregii producții sociale. Din punctul de vedere al economiei naționale, va fi considerat eficient un stat în care nevoile tuturor membrilor societății sunt pe deplin satisfăcute cu resurse limitate date.

În termeni generali, eficiența (tradusă din latină ca eficient, productiv, care produce rezultate) caracterizează diverse sisteme, procese și fenomene dezvoltate.

Eficiența acționează ca un indicator al dezvoltării. Ea este cel mai important stimulent al lui. În efortul de a crește eficiența unui anumit tip de activitate și combinarea acestora, sunt identificate măsuri specifice care contribuie la procesul de dezvoltare, iar cele care duc la regresie sunt întrerupte.

Eficiența, în acest sens, este întotdeauna legată de practică. Devine punctul de referință țintă pentru activitățile de management, direcționează aceste activități spre validitate, necesitate, justificare și suficiență.

Pentru a clarifica esența eficienței economice, a determina criteriile și indicatorii acesteia, este necesar să se distingă conținutul conceptelor „eficiență” și „efect”.

„Efectul este o valoare absolută care denotă rezultatul obținut al unui proces. Efectul economic este rezultatul muncii umane care creează bogăție materială.

Desigur, rezultatul în sine este foarte important, dar este la fel de important să știm cu ce preț a fost atins. Prin urmare, măsurabilitatea efectului și costurile realizării acestuia stau la baza eficienței economice.”

Problema eficienței este întotdeauna o problemă de alegere, de exemplu, ce să producă, ce tipuri de produse, în ce mod, cum să le distribuiți și câte resurse să folosiți.

„Determinarea eficienței se bazează pe principiul avantajului comparativ, care stă la baza specializării ambelor țări în general și a producătorilor individuali în special, precum și piatra de temelie a comerțului liber (descoperită de D. Ricardo).

Tocmai datorită avantajului comparativ al utilizării unor resurse față de altele, este posibil să se determine cea mai eficientă opțiune de producție, oferind cea mai mare diferență între rezultate și costuri și să se stabilească costul alternativ al oricărei resurse.”

„Eficiență” ca concept înseamnă eficiență. Ca categorie, are două laturi - calitativă și cantitativă. Latura calitativă reflectă conținutul său logic, teoretic, adică esența categoriei.

Latura cantitativă relevă efectul legii economisirii timpului, și anume, reflectă economisirea timpului în atingerea scopurilor producției sociale de-a lungul întregului proces de reproducere și la fazele sale individuale la scara întregii economii naționale, regiunile sale individuale. , industrii și entități economice. Adică, în toate etapele istorice ale dezvoltării societății umane, trebuie să-și cheltuiască forțele economic, realizând extinderea producției cu cheltuieli minime de fonduri. Și acesta este un criteriu de eficiență economică existent în mod obiectiv în toate etapele dezvoltării sociale.

Eficiența poate fi definită în două moduri: în primul rând, ca raport dintre rezultatul producției și costurile implementării acesteia; în al doilea rând, ca raport dintre rezultatul a ceea ce a fost produs și ceea ce a trebuit să fie abandonat la alegerea unei opțiuni alternative.

„Performanța activităților economice în diferite etape de producție a fost măsurată diferit. În stadiul preindustrial, când, după cum se știe, domină munca manuală, măsura naturală a eficienței costurilor este productivitatea (producția) muncii vii.

Cu toate acestea, în stadiul industrial, o nouă tendință a devenit caracteristică: munca vie este înlocuită de mașini, adică de munca întruchipată în ele.

În cele din urmă, în etapa postindustrială a economiei, costurile mijloacelor de producție (în special în producția slab populată și fără personal) domină tot mai mult. În acest caz, noul indicator „eficiența producției” este crucial.

În anii politicii economice ai URSS, eficiența a fost considerată în mare măsură ca un indicator cantitativ al economiei, caracterizând conexiuni sistematice și relații cantitative între costurile unei societăți socialiste pentru extinderea și reproducerea simplă a activelor fixe și rezultatele obținute din aceasta. .

„Efectul (rezultatul) investițiilor de capital industrial la scara economiei naționale, a industriilor acesteia, precum și a subsectoarelor individuale, se manifestă în creșterea producției brute și finale, precum și a nete (adică venitul național) în valoare și în natură; eficiența este măsurată prin raportul dintre rezultatul (produsul) și costurile (investițiile) care l-au cauzat.

În acele industrii și subsectoare, precum și în întreprinderile (asociații) în care producția netă (venitul național) nu a fost calculată, profitul a fost folosit ca indicator al efectului, iar eficiența a fost luată ca raport dintre profit și valoarea fonduri sau raportul dintre creșterea profitului și creșterea valorii fondurilor (sau investițiilor de capital).

Cantitativ, acest indicator nu reflectă toată eficiența economică, deoarece nu include o parte semnificativă a produsului net (salarii, fonduri de consum public), dar permite să se judece dinamica acestuia.

Efectul investițiilor de capital neproductive este exprimat în creșterea serviciilor care satisfac nevoi socio-culturale neproductive (locuințe, servicii gospodărești, educație, îngrijire medicală), iar eficiența este măsurată prin raportul rezultatelor naturale (zona de ​​cladiri rezidentiale, numarul de locuri in scoli, numarul de paturi in spitale etc.) la costuri (investitii).

În prezent, ideea eficienței activităților de producție și întreprinderi s-a schimbat oarecum.

Lucrările multor oameni de știință conturează nu numai problemele complexe ale teoriei analizei economice a eficienței unei întreprinderi, ci reflectă și probleme particulare legate de formularea aspectelor metodologice ale formării indicatorilor eficienței producției sociale, de căutare. pentru o combinație rațională de aspecte de măsurare, evaluare și planificare a eficienței producției, managementului etc. d.

„Eficacitatea unei activități caracterizează eficacitatea acesteia, care se exprimă în creșterea bunăstării populației țării. În consecință, eficiența producției poate fi definită ca utilizarea optimă a resurselor în comparație cu nevoile sociale.”

„Creșterea eficienței necesită un astfel de management în care fiecare rublă investită într-o unitate de producție, cheltuită pe materii prime, materiale, combustibil și energie, salariile muncitorilor, ar oferi rentabilitatea maximă, astfel încât volumul produselor finite să crească rapid, iar totalul costurile pe unitate de produse au scăzut”.

„Creșterea eficienței unei întreprinderi nu este întâmplătoare, ci este un proces natural, stabil, repetat și determinat cauzal, care funcționează obiectiv. De remarcat că, cu cât societatea este mai civilizată, cu atât devine mai importantă creșterea eficienței producției, pe măsură ce necesitatea și înțelegerea necesității de a economisi costurile sociale ale producției extrem de crescute crește; scopul producției devine satisfacerea nevoilor tuturor membrilor societății și, în același timp, se acordă prioritate nu rezultatului material, ci rezultatului social.

Toate acestea ne permit să spunem că creșterea eficienței producției sociale capătă trăsăturile unei legi economice, care poate fi formulată drept legea creșterii eficienței producției. Legea creșterii eficienței producției este o tendință de lege, deoarece creșterea eficienței muncii sociale totale este adesea împiedicată de factori opusi. Cea mai mare creștere a eficienței producției se realizează cu tipul intensiv de reproducere extinsă, care este caracteristică stadiului actual de dezvoltare a societății și economiei țărilor dezvoltate.”

În literatura economică există diverse interpretări ale categoriei de eficiență a așa-numitului tip de expansiune. De exemplu, unii autori, care caracterizează eficacitatea activității, subliniază că aceasta exprimă relația dintre oameni în ceea ce privește utilizarea planificată a resurselor de producție ale societății și caracterizează revenirea acestora din punctul de vedere al scopului de dezvoltare socială determinat obiectiv, determinat de baza drept economic.

Definiția eficienței producției ca relație dintre societate și întreprinderi privind utilizarea cât mai rațională a resurselor naturale, de producție și financiare este, de asemenea, incompletă, întrucât nu reflectă specificul acesteia.

Principalul dezavantaj al tuturor interpretărilor largi ale categoriei de eficiență a producției este includerea în definiția categoriei a unui număr de elemente care nu sunt direct esența acesteia. Fiecare categorie economică trebuie considerată ca un concept de bază care reflectă cele mai generale și esențiale proprietăți, aspecte ale fenomenelor de activitate și cunoaștere.

Eficiența economică este o categorie complexă a științei economice. Ea pătrunde în toate sferele activității practice umane, în toate etapele producției sociale și stă la baza construirii criteriilor cantitative pentru valoarea deciziilor luate.

Cele mai semnificative caracteristici ale activității economice, precum integritatea, multidimensionalitatea, dinamismul și interconectarea diferitelor sale aspecte, se reflectă prin categoria eficienței economice.

Esența eficienței economice nu se află deloc în valorile digitale digitale dintre costuri și rezultate, ci reprezintă însăși relațiile de producție, distribuție și schimb, care determină reducerea costurilor pentru a obține un efect benefic.

Eficiența producției este o categorie economică și este ilegal să o înțelegem doar ca o categorie de ordin proporțional sau cantitativ, menită să compare costurile cu rezultatele. Este întotdeauna necesar să ne amintim atunci când clarificăm esența unei categorii că nu metodele de calcul determină conceptul și conținutul acesteia, ci, dimpotrivă, conținutul economic al categoriei determină metodele de calcul ale acesteia.

Se face o distincție între eficiența reproducerii produsului social total sau procesul de producție efectiv luat în ansamblu sau (care este același) eficiența economică națională, inclusiv eficiența producției, distribuției, circulației și consumului produsului social. ; eficiența fazelor individuale de reproducere.

Luând în considerare structura organizării producției sociale, eficiența diferitelor regiuni mari ale țării, se distinge republici din cadrul Federației Ruse (aceasta este eficiența regională); eficiența economiei naționale, ramurile sale individuale, asociațiile, întreprinderile și, în final, atelierul, brigada, grupul, precum și eficiența lucrătorilor individuali în diverse sfere ale economiei. Luând în considerare structura relațiilor internaționale, se face o distincție între eficiența națională și cea internațională.”

Astfel, eficiența economică este unul dintre cele mai generale și generalizatoare concepte ale economiei - o categorie socio-economică complexă de reproducere, reflectând procesul de dezvoltare a forțelor productive în strâns contact cu relațiile de producție.

Ea poate fi definită în același mod ca și relația dintre valorile mărfurilor care sunt produse și valorile bunurilor a căror producție a trebuit să fie abandonată din cauza costului lor de oportunitate mai mare.

1.2 Clasificarea factorilor care influențează creșterea eficienței producției la o întreprindere

Eficiența producției la întreprinderi are un caracter multidimensional. Cunoașterea factorilor de producție și capacitatea de a determina impactul acestora asupra indicatorilor de performanță fac posibilă influențarea nivelului indicatorilor prin managementul factorilor și crearea unui mecanism de căutare a rezervelor.

Potrivit lui Magomedaliev: „Instrumentele moderne de evaluare a performanței afacerii sunt destul de largi: de la un set de indicatori financiari clasici la noi concepte de valoare adăugată economică și un tablou de bord echilibrat. Cu toate acestea, pe măsură ce afacerile cresc și sistemele lor de management evoluează, devine din ce în ce mai dificil pentru manageri să înțeleagă ce produse, procese și departamente afectează performanța afacerii. Se întâmplă adesea ca o întreprindere mare să aibă mai mult de o mie de indicatori operaționali. Pe măsură ce dimensiunea și complexitatea unei întreprinderi crește, crește și inerția; decalajul dintre procesele de funcționare a întreprinderii și rezultatele financiare ale acesteia crește. Ceea ce este cel mai important în întreprinderile mari și complexe: eficiența nefinanciară și financiară este concentrată în diferite părți ale acesteia. Indicatorii funcționali sunt împrăștiați în întreaga întreprindere, în timp ce indicatorii financiari se referă la întreaga întreprindere în ansamblu și la unitățile sale de afaceri.”

În analiza economică complexă, împreună cu indicatorii generali sau sintetici, se calculează indicatorii privați (analitici). Fiecare indicator a reflectat o categorie economică specifică și se formează sub influența unor factori economici foarte specifici și a altor factori. Factorii sunt elemente, motive care afectează un anumit indicator sau un număr de indicatori. În această înțelegere, factorii economici, precum și categoriile economice reflectate de indicatori, sunt de natură obiectivă. Din punctul de vedere al influenței factorilor asupra unui anumit fenomen sau indicator, este necesar să se facă distincția între factorii de ordinul întâi, al doilea, ..., al n-lea. Diferența dintre conceptele de indicator și factor este condiționată, deoarece aproape fiecare indicator poate fi considerat ca un factor al unui alt indicator de ordin superior și invers.

Factorii din analiza economică care influenţează îmbunătăţirea eficienţei operaţionale pot fi clasificaţi după diverse criterii. Astfel, factorii pot fi generali, de ex. influenţând un număr de indicatori, sau privaţi, specifici unui indicator dat. Caracterul generalizant al multor factori se explică prin legătura și condiționalitatea reciprocă care există între indicatorii individuali.

Sunt factori interni, sau cei controlați de întreprindere (aceștia, la rândul lor, se împart în de bază și nebazici), și externi, puțin controlați sau complet necontrolați. Principalii factori interni sunt cei care determină teoretic rezultatele unei întreprinderi. Factorii interni non-core, deși influențează indicatorii generali, nu sunt direct legați de esența indicatorului luat în considerare, de exemplu, încălcările disciplinei economice și tehnologice. Factorii externi nu depind de activitățile întreprinderii, ci determină cantitativ nivelul de utilizare a resurselor de producție și financiare ale unei întreprinderi date. Acești factori sunt prezentați schematic în Figura 1.1.

Orez. 1.1. Factorii care influențează eficiența producției la o întreprindere.

Clasificarea factorilor și îmbunătățirea metodologiei de analiză a acestora fac posibilă rezolvarea unei probleme importante - eliminarea principalelor indicatori de influența factorilor externi și secundari, astfel încât indicatorii adoptați pentru a evalua eficacitatea unei întreprinderi să reflecte mai obiectiv realizările acesteia. .

Rezervele în totalitate pot fi măsurate prin decalajul dintre nivelul atins și cel posibil de utilizare a resurselor, pe baza potențialului de producție acumulat al întreprinderii. Rezervele sunt clasificate după diferite criterii. Principiul de bază al clasificării rezervelor de producție se bazează pe sursele de eficiență a producției, care se reduc la trei grupe principale (momente simple ale procesului de muncă):

activitate intenționată sau muncă;

subiect al muncii;

mijloace de muncă.

Din pozitia intreprinderii si in functie de sursele de invatamant se disting rezerve externe si interne. Rezervele externe sunt înțelese ca rezerve economice naționale generale, precum și rezerve sectoriale și regionale. Un exemplu de utilizare a rezervelor în economia națională este atragerea de investiții de capital în acele sectoare care asigură cel mai mare efect economic sau asigură o accelerare a ritmului progresului științific și tehnologic. Utilizarea rezervelor externe, desigur, afectează nivelul indicatorilor economici ai întreprinderii, dar principala sursă de creștere a eficienței întreprinderilor, de regulă, sunt rezervele din fermă.

Utilizarea resurselor de producție și financiare ale unei întreprinderi poate fi atât extensivă, cât și intensivă. Utilizarea extensivă a resurselor și dezvoltarea extinsă sunt orientate către implicarea unor resurse suplimentare în producție. Intensificarea economiei constă, în primul rând, în asigurarea faptului că rezultatele producției cresc mai repede decât costurile acesteia, astfel încât prin implicarea relativ mai puține resurse în producție să se poată obține rezultate mai mari. Baza dezvoltării intensive este progresul științific și tehnologic. Analiza intensificării producţiei necesită clasificarea factorilor de dezvoltare extensivă şi intensivă. Clasificarea factorilor pentru dezvoltarea intensivă și extensivă a producției este prezentată în Figura 1.2.

Orez. 1.2. Factorii de dezvoltare a producției la întreprindere

Clasificarea factorilor care determină indicatorii economici stă la baza clasificării rezervelor. Există două concepte de rezerve: în primul rând, rezerve de rezervă (de exemplu, materii prime), a căror prezență este necesară pentru activitatea ritmică continuă a întreprinderii; în al doilea rând, rezervele nu au fost încă utilizate oportunități pentru creșterea producției și îmbunătățirea indicatorilor săi cantitativi.

Creșterea profesională a personalului este, de asemenea, un factor important care influențează eficiența întreprinderii, având în vedere faptul că crește potențialul de muncă al întreprinderii, eficiența activităților acesteia și reprezintă un ansamblu de muncitori apți de muncă capabili să rezolva sarcinile atribuite în anumite condiții organizatorice și tehnice.

Potențialul de muncă al unei întreprinderi poate fi caracterizat printr-o structură care reprezintă raportul dintre caracteristicile psihofizice, demografice și de altă natură ale grupurilor de lucrători și relațiile dintre acestea. Indicatorii cantitativi ai potențialului de muncă reflectă, de regulă, fondul total al timpului de lucru.

La baza managementului întreprinderii în ansamblu se află cunoștințele teoretice și practice în domeniul managementului, precum și metodele și tehnicile care asigură desfășurarea eficientă a activităților comune ale oamenilor care lucrează în organizație.

Starea personalului întreprinderii, nivelul de calificare și profesionalism al acestora, capacitatea angajaților angajați de a rezolva în mod optim sarcinile de producție cu care se confruntă și de a aduce profit întreprinderii depind direct de acele abordări teoretice și metode practice de lucru cu oamenii. Acești factori influențează cu siguranță eficiența întreprinderii.

Produsele de înaltă calitate asigură utilizarea economică a resurselor materiale și de muncă, stabilizarea procesului de reproducere, creșterea economică, proporționalitatea și competitivitatea, inclusiv pe piața mondială, și afectează eficiența unei anumite întreprinderi.

Alături de calitatea produselor pentru consumator contează și prețul acestor bunuri. Prin urmare, pentru ca antreprenorii să reușească în activitățile lor, este necesar să se asigure calitate competitivă și prețuri competitive pentru bunurile și serviciile lor.

Eficiența socială a unei întreprinderi se caracterizează prin nivelul de satisfacere a întregului set de nevoi umane. Acest lucru se manifestă, în primul rând, prin volumele de producție și consum ale diferitelor tipuri de bunuri și servicii pe cap de locuitor, precum și prin respectarea standardelor bazate științific.

Eficiența socială a economiei, în plus, este asociată cu gradul de satisfacere a unui grup special de nevoi sociale ale oamenilor - întreținere și condiții de muncă sigure, angajare, starea mediului de viață, cantitatea de timp liber, asigurarea a populației cu servicii în educație, sănătate etc.

Toate acestea luate împreună se numesc calitatea vieții. Calitatea vieții acoperă și caracterizează întreaga gamă a proprietăților sale, se extinde la toate aspectele sale, reflectă satisfacția oamenilor față de beneficiile materiale și spirituale care le sunt oferite, reflectă securitatea, confortul, comoditatea condițiilor de viață, adaptabilitatea acestora la cerințele moderne, starea lor. de sănătate și speranță de viață.

Eficiența economică și socială interacționează și se determină reciproc. Creșterea eficienței economice este baza pentru ridicarea nivelului de trai al oamenilor și satisfacerea nevoilor lor sociale. La rândul său, rezolvarea problemelor sociale are un efect pozitiv asupra sporirii factorului uman și creșterea eficienței economice.”

1.3 Modalități de creștere a eficienței producției la o întreprindere

Scopul final al oricărei întreprinderi este de a oferi un produs competitiv, de înaltă calitate, care să răspundă în mod flexibil cerințelor și dorințelor clienților.

Îndeplinirea acestei sarcini este posibilă numai într-o echipă intenționată și coordonată, care se reflectă în următoarele principii fundamentale tipice ale întreprinderii:

Munca constanta, sistematica si atenta pentru dezvoltarea intreprinderii la toate nivelurile;

Interacțiunea la diferite niveluri, atât între departamentele companiei în sine, cât și cu întreprinderi și organizații la nivel regional și internațional;

Crearea și menținerea unei echipe angajate și competente, aplicând principii de management care acordă o mare valoare resurselor umane;

Infrastructură modernă pentru organizarea activităților și susținerea sistemelor tehnologice care îndeplinește cerințele internaționale.

Forța de muncă relativ mică a întreprinderilor le permite acestora să profite efectiv de principiile democrației participative, oferind fiecărui lucrător dreptul de a-și aduce contribuția personală la întregul proces de producție. De asemenea, devin posibile dialogul constant și comunicarea directă între angajat și management. Activitățile într-o întreprindere cu un personal mare devin mai complicate din cauza

O economie de piață presupune o serie de sarcini fundamentale, dintre care cea mai importantă este utilizarea cea mai eficientă a resurselor umane.

Un principiu la fel de important al activităților întreprinderii este concentrarea fundamentală asupra personalului propriu sau asupra personalului extern, gradul de deschidere în raport cu mediul extern la formarea personalului. Pe această bază, putem distinge politicile de personal deschise și închise ale întreprinderii.

O politică deschisă de personal se caracterizează prin faptul că organizația este transparentă pentru potențialii angajați de la orice nivel; organizația este pregătită să angajeze orice specialist cu calificări adecvate fără a ține cont de experiența de lucru în alte organizații.

O astfel de politică de personal poate fi adecvată pentru noile organizații care au o politică agresivă de personal pentru a cuceri piața, axată pe creșterea rapidă și accesul rapid în fruntea industriei lor.

O politică de personal închisă se caracterizează prin faptul că organizația se concentrează pe recrutarea de personal nou doar de la cel mai scăzut nivel oficial, iar înlocuirea are loc numai din rândul angajaților organizației.

Această politică de personal este tipică companiilor axate pe crearea unei anumite atmosfere corporative și pe crearea unui spirit special de implicare.

Dezvoltarea politicii de personal este un element cheie al activităților întreprinderii și creșterea eficienței acesteia.

În sensul larg al cuvântului, politica de personal este un sistem de reguli și norme (conștiente și formulate într-un anumit fel) care aduc resursele umane în concordanță cu strategia companiei. Rezultă că toate activitățile legate de lucrul cu resursele umane - selecție, adaptare, personal, certificare, dezvoltare, promovare etc. - sunt planificate în avans și coordonate cu o înțelegere generală a scopurilor și obiectivelor organizației.

În sensul restrâns al cuvântului, politica de personal este un set de reguli, dorințe și restricții specifice în relația dintre oameni și organizație.

În condiții normale, politica de personal este axată pe atingerea principalelor obiective ale întreprinderii: menținerea funcționării durabile a acesteia, creșterea competitivității, atingerea liderului în industrie.

Pentru atingerea obiectivelor stabilite, este deosebit de important să se asigure comportamentul de producție cerut de organizație pentru fiecare dintre angajații săi. La fel ca strategia de dezvoltare a organizației în ansamblu, principiile de funcționare sunt elaborate ținând cont de resursele și tradițiile interne ale organizației și de oportunitățile oferite de mediul extern. Politica de personal face parte din politica organizației și trebuie să respecte pe deplin conceptul de dezvoltare a acesteia.

Politica de personal definește scopuri legate de atitudinea întreprinderii față de mediul extern (în domeniul managementului resurselor umane), precum și obiective legate de atitudinea întreprinderii față de personalul său. Politica de personal este realizată prin sisteme de management strategic și operațional.

Scopul principal al întreprinderii este de a furniza subsistemele sale funcționale, sistemul de management și sistemul de producție al organizației cu angajații, echipamentele și baza de clienți necesari.

Întreprinderea trebuie, de asemenea, să rezolve următoarele probleme: recrutare, evaluare, adaptare a forței de muncă, stimulente și motivare, formare, certificare, organizarea muncii și a locului de muncă, utilizarea personalului, planificarea carierei, managementul rezervelor de personal, managementul inovațiilor în munca personalului, securitate și sănătate. , eliberarea personalului, determinarea stilului de conducere etc. .

Toate activitățile organizației ar trebui să contribuie la atingerea acestui scop. Din scopul principal, se pot deriva sub-obiective ale activităților organizației, de exemplu, de a oferi resurse de muncă de o anumită calitate și cantitate până la o anumită dată, pentru o anumită perioadă, pentru anumite locuri de muncă.

Asigurarea eficienței economice în domeniul managementului personalului înseamnă folosirea personalului pentru atingerea obiectivelor activităților de afaceri ale organizației (de exemplu, creșterea volumelor de producție) cu resurse de muncă limitate corespunzătoare organizației. Eficiența socială este asigurată prin implementarea unui sistem de măsuri care vizează satisfacerea așteptărilor, nevoilor și intereselor socio-economice ale angajaților organizației.

Organizarea activităților unei întreprinderi, ca funcție strategică, ar trebui să vizeze mai degrabă prevenirea problemelor decât rezolvarea promptă a acestora.

De exemplu, vorbind despre o organizație din care oamenii „fug”, vă puteți depune toate eforturile în căutarea și selectarea de personal nou, sau puteți merge prin prevenirea fluctuației de afaceri și consolidarea eforturilor de reținere a lucrătorilor în întreprindere. În același timp, costurile întreprinderii în ansamblu vor fi mult mai mici.

Principalele activități ale organizației sunt:

desfasurarea activitatilor de marketing;

Planificarea nevoilor de personal ale organizatiei;

prognozarea creării de noi locuri de muncă;

prognozarea introducerii de noi tehnologii;

organizarea recrutării, selecției, evaluării și certificării personalului,

orientarea în carieră și adaptarea muncii a personalului;

selectarea și plasarea personalului;

dezvoltarea sistemelor de stimulare și a mecanismelor motivaționale pentru a crește interesul și satisfacția față de muncă și remunerare;

raționalizarea costurilor întreprinderii;

dezvoltarea de programe pentru dezvoltarea activităților întreprinderii și creșterea eficienței acesteia;

avansarea în carieră a angajaților și formarea rezervelor;

organizarea muncii și a locului de muncă;

dezvoltarea de programe sociale și de ocupare a forței de muncă;

repartizarea și utilizarea efectivă a angajaților angajați în organizație, raționalizarea numărului acestora;

managementul inovațiilor în activitățile organizației;

asigurarea sigurantei in exploatare;

asigurarea protectiei sanatatii personalului;

asigurarea unui nivel ridicat de calitate al serviciilor, produselor și altor rezultate ale activităților întreprinderii;

asigurarea unei baze de clienți.

La nivel de întreprindere, sistemul de indicatori ai eficienţei economice globale include indicatori atât pe tipul de resurse utilizate, cât şi pe cele estimate.

Principalul indicator de evaluare a activității unei întreprinderi este profitul. Indicatorii de performanță includ în mod tradițional:

rentabilitatea produsului;

rentabilitatea activelor de producție;

producția de produse pentru 1 frecare. cheltuieli;

economii relative de capital fix și de lucru, precum și costuri materiale, forță de muncă și salarii.

Rezultatul activității economice a unei companii este venitul acesteia.

Venitul este o anumită sumă de bani primită de o companie ca urmare a producerii și vânzării de bunuri sau servicii într-o anumită perioadă de timp. Categoria de venit reflectă performanța economică a companiei, politica sa economică și alegerea deciziilor strategice și tactice.

Dinamica veniturilor și valoarea acestuia indică gradul de eficiență al companiei, recunoașterea publică a produselor sale și, în final, locul și rolul companiei pe piața relevantă.

Profitul companiei depinde în mare măsură de valoarea veniturilor. Teoria economică actuală interpretează profitul ca venit din utilizarea factorilor de producție - muncă, pământ, capital și antreprenoriat.

În termeni cantitativi, profitul este diferența dintre veniturile totale și costuri, dar dacă există două abordări pentru definirea și măsurarea costurilor, atunci conținutul conceptului de „profit” ar trebui luat în considerare în două aspecte - contabil și economic.

Profitul contabil al unei întreprinderi este diferența dintre veniturile totale și costurile externe.

Costurile totale ale afacerii, împreună cu profitul normal, constituie costuri (costuri) economice. Diferența dintre veniturile totale și costurile economice formează profitul economic sau net.

Pentru o întreprindere, problema marjei de profit este importantă. Există indicatori de profit absolut și relativi. Un indicator relativ al profitului este rata profitului (rentabilitatea), demonstrând gradul de rentabilitate al factorilor de producție utilizați în producție.

„Eficiența în raport cu o singură unitate economică nu este identică cu eficiența la scară societală. Dacă o întreprindere își desfășoară activitățile cu costuri minime ale tuturor factorilor de producție, în acest caz vorbim despre eficiența producției sau eficiența producției unei unități individuale de afaceri.

Sistemul de indicatori de performanță al procesului și al întreprinderii ar trebui să ia în considerare trei fluxuri principale de informații:

Informații despre calitatea unui produs sau serviciu, gradul de conformitate cu cerințele clienților, stabilitatea și reproductibilitatea parametrilor produsului;

Informații despre calitatea procesului, eficiența acestuia și intensitatea resurselor, stabilitatea și reproductibilitatea parametrilor procesului;

Informații despre gradul de satisfacție a clientului, posibilitatea și fezabilitatea nevoilor previzibile ale clientului.”

Rezumând experiența lumii, economiștii au creat portretul unei companii care funcționează eficient.

1) Societatea isi are actiunile listate la una din bursele straine. Astfel, extinde posibilitățile de mobilizare a capitalului. Compania caută capitalul de care are nevoie nu doar pe piața națională, ci și la scară globală.

2) Nivelul profitului unei companii poate fluctua sub influența anumitor factori. Abaterile de la obiectivele de profit înseamnă că firma are un control redus asupra mediului și se poate aștepta atât la creșteri, cât și la coborâșuri ale marjelor de profit în viitor. Atingerea nivelului de profit planificat este de mare importanță pentru relația companiei cu băncile. Aceștia din urmă preferă să aibă de-a face cu companii ale căror activități sunt previzibile.

3) Firma trebuie să fie capabilă să se apere eficient.

4) Compania este angajată constant în restructurare. Scăpând de întreprinderile și diviziile neprofitabile și cu profit scăzut, compania își crește eficiența.

5) Funcționarea efectivă a societății necesită reînnoirea activității acționarilor. Acesta din urmă trebuie să monitorizeze activitățile managerilor. Această problemă este relevantă nu numai pentru companiile occidentale, ci și pentru companiile rusești. Privatizarea în Rusia a dus la dispariția controlului de stat asupra întreprinderilor.

În condiții moderne, creșterea eficienței unei întreprinderi se poate realiza în principal prin dezvoltarea unor procese inovatoare care primesc expresie finală în noile tehnologii și noi tipuri de produse competitive.

Căutarea și utilizarea inovațiilor direct la întreprinderi este o problemă urgentă. Dezvoltarea de noi soluții tehnice, organizatorice și tehnologice, îmbunătățirea principiilor de bază ale managementului în raport cu specificul pieței interne creează condiții pentru actualizarea proceselor de reproducere în întreprinderi și oferă un impuls suplimentar pentru creșterea economică.

Prin natura lor, inovația include nu numai evoluții tehnice sau tehnologice, ci și orice schimbări în bine în toate domeniile activității științifice și de producție. Actualizarea constantă a echipamentelor și tehnologiilor face din procesul de inovare principala condiție pentru producerea de produse competitive, câștigarea și menținerea poziției întreprinderilor pe piață și creșterea productivității, precum și a eficienței întreprinderii.

Capitolul 2. Analiza eficienţei întreprinderii

2.1 Caracteristicile generale ale întreprinderii

Furniture Factory LLC "Mebel Lux" este unul dintre cei mai mari producători de mobilier pentru cabinete, birou și studenți din orașul Ulyanovsk. Compania a fost fondată în 1992.

Compania activează pe piața mobilei de mai bine de 14 ani. Geografia distribuției produselor este extinsă. Mobilierul este furnizat în multe regiuni ale Rusiei. Segmentul de preț - mediu. Gama de produse este actualizată permanent.

Mobila se vinde atat din productia proprie cat si de la parteneri. Datorită acestui sistem de vânzare, este posibil să achiziționați mobilă direct din producție, ocolind intermediarii și economisind astfel bugetul cumpărătorului.

Furniture Factory LLC „Mebel Lux” a fost înființată și funcționează în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și cu Legea federală „Cu privire la societățile cu răspundere limitată” din 8 februarie 1998 nr. 8-FZ.

Societatea cu Raspundere Limitata Fabrica de Mobila "Furniture Lux" (denumita in continuare societatea) a fost creata de mai multe persoane, al caror capital autorizat este impartit in actiuni de marimi determinate de actele constitutive.

Participantii societatii nu raspund pentru obligatiile acesteia si suporta riscul pierderilor asociate activitatilor societatii, in limita valorii contributiilor aduse de acestia. Participanții societății care nu au contribuit în totalitate la capitalul autorizat al societății poartă răspundere solidară pentru obligațiile sale în măsura valorii neachitate a contribuției fiecărui participant al societății.

Participanții societății au efectuat contribuții în modul, în sume, în componența și în termenele prevăzute de Legea federală și actele constitutive ale societății, s-au angajat să nu dezvăluie informații confidențiale despre activitățile societății și, de asemenea, poartă alte obligații în conformitate cu Legea federală și statutul companiei.

Actele constitutive ale companiei sunt contractul constitutiv și statutul.

Capitalul autorizat al unei societăți este format din valoarea nominală a acțiunilor participanților săi și determină valoarea minimă a proprietății care garantează interesele creditorilor săi.

Mărimea capitalului autorizat al companiei și valoarea nominală a acțiunilor participanților companiei sunt determinate în ruble. Mărimea cotei unei societăți participante la capitalul autorizat al societății este determinată ca procent sau ca fracțiune. Statutul companiei poate limita dimensiunea maximă a acțiunii unui participant al companiei.

Contribuțiile la capitalul autorizat al unei companii pot fi bani, valori mobiliare, alte lucruri sau drepturi de proprietate sau alte drepturi care au valoare bănească. Statutul societății poate stabili tipuri de proprietăți care nu pot constitui o contribuție la capitalul autorizat al societății.

Fiecare fondator al societății trebuie să contribuie integral la capitalul autorizat al societății în termenul stabilit prin acordul constitutiv și nu depășește un an de la data înregistrării de stat a societății. La momentul înregistrării de stat a societății, capitalul autorizat era plătit de către fondatori cel puțin jumătate.

Societatea plasează obligațiuni și alte titluri de valoare cu grad de emisiune în modul prevăzut de legislația privind valorile mobiliare într-o sumă care nu depășește cuantumul capitalului său autorizat sau valoarea garanției furnizate societății în aceste scopuri de către terți, după plata integrală a obligațiunilor autorizate. capital.

Organul suprem al societății este adunarea generală a participanților societății, care poate fi ordinară sau extraordinară. Toți participanții companiei au dreptul de a participa la adunarea generală a participanților companiei, de a lua parte la dezbaterea punctelor de pe ordinea de zi și de a vota la luarea deciziilor. Fiecare participant la societate are un număr de voturi la adunarea generală a participanților la societate proporțional cu cota sa din capitalul autorizat al companiei, cu excepția cazurilor prevăzute de legea federală.

Unicul organ executiv al companiei (directorul general) a fost ales de adunarea generală a participanților companiei pentru un mandat de până la 7 ani.

Înainte de a oferi un produs cumpărătorului, angajații întreprinderii lucrează mult timp pentru a studia cererea consumatorilor, preferințele și gusturile clienților.

Compania funcționează cu o cultură de înaltă calitate și servicii. O abordare individuală a fiecărui client ajută la extinderea constantă a cercului de parteneri și clienți.

Asigurând acest lucru, desigur, nu numai datorită profesionalismului angajaților și disciplinei din cadrul companiei, ci, mai ales, investițiilor semnificative și constante în dezvoltarea companiei, creșterea ulterioară a acesteia.

Mobilierul este produs de specialiști cu înaltă calificare care lucrează în acest domeniu de mulți ani. Stabilirea de noi contacte, extinderea și consolidarea relațiilor existente în cooperare reprezintă confirmarea și recunoașterea importantă a corectitudinii direcției alese de dezvoltare.

Principalele activități ale Fabricii de Mobilă SRL „Mebel Lux” sunt producția și vânzarea de mobilier de cabinet pentru casă, birou, mobilier tapițat, mobilier de bucătărie, mobilier pentru copii. În prezent, sunt în producție peste 1.000 de modele.

Întreprinderea este dotată cu echipamente de import de înaltă performanță, de înaltă calitate și personalizat cu specialiști de înaltă calificare. Mobilierul este certificat și respectă GOST-urile actuale ale Federației Ruse.

Pentru fabricarea mobilierului, în producție se folosesc echipamente de la companii străine cunoscute din Italia și Germania. Toate produsele sunt certificate în conformitate cu standardele Federației Ruse.

Produsele se caracterizează prin rezistență ridicată la uzură și durabilitate a stratului de suprafață.

PAL (PAL) - principalul material pentru mobilierul fabricat, este un material multistrat obținut prin presarea la cald a particulelor de lemn amestecate cu un liant (rășini de formaldehidă sintetică).

Placa din PAL îndeplinește cele mai stricte cerințe pentru materialele panourilor și nu prezintă dezavantaje precum noduri, goluri interne și fisuri.

Avantajele importante includ rezistența ridicată; rigiditate; uniformitate; moliciune în prelucrare; capacitatea de a ține ferm cuiele și șuruburile. Plăcile vin în standard și rezistență crescută la apă, care se realizează prin introducerea unei emulsii speciale de parafină în masa de așchiere. Aceste plăci sunt utilizate în mod obișnuit pentru a face blaturi de bucătărie.

PAL laminat este o placă cu un strat protector de hârtie decorativă specială impregnată cu rășini melamină (de aceea se folosește adesea termenul de „plăci melamină”).

Placa laminată are calități ridicate de consumator: rezistență la căldură și umiditate, precum și rezistență ridicată la abraziune și alte daune. Este important de menționat că placa laminată utilizată pentru producția de mobilier îndeplinește cerințele sanitare și epidemiologice pentru conținutul de rășini de formaldehidă.

Placa de fibre MDF de densitate medie este o abreviere a plăcilor de fibre din limba engleză de densitate medie sau a plăcilor de fibre de densitate medie. Dar plăci de fibre HDF de înaltă densitate sau plăci de fibre de mare densitate, spre deosebire de LDF, unde L-low este scăzut.

Caracteristicile MDF sunt că acest material este realizat prin presarea uscată a așchiilor fine de lemn tratate cu lianți și formate într-o placă urmată de presare la cald (densitate 700-870 kg/m3).Principalul element de legare al fibrelor este lignina, care eliberat atunci când lemnul este încălzit. Tehnologia de producție exclude utilizarea substanțelor dăunătoare sănătății.

Astfel, prietenosul cu mediul MDF se realizează datorită faptului că principalul liant nu este sintetic, ci material natural.Plăcile MDF sunt căptușite cu furnir natural sau sintetic, folie hârtie-rășină, folie PVC (policlorură de vinil). Placarea laminată a plăcilor MDF este foarte populară.

Acoperirea laminată face placa MDF mai durabilă, iar o varietate de culori și texturi ale stratului poate satisface cel mai pretențios gust. În ceea ce privește rezistența la umiditate și caracteristicile mecanice, MDF-ul este superior lemnului natural.

Baza muncii Fabrica de mobilă SRL „Furniture Lux” este misiunea sa - o abordare individuală a fiecărui client și produse de mobilier de înaltă calitate.

Scopul principal al Fabricii de Mobilă SRL „Furniture Lux” este de a genera profit și de a-l distribui între proprietari. Sarcina principală a companiei este să găsească noi clienți, să creeze un cerc de clienți și să lucreze cu parteneri obișnuiți.

Cel mai înalt obiectiv al organizației studiate este de a crea nevoile pieței și de a satisface cererea cumpărătorilor (consumatorilor). Dar nevoile trebuie clasificate în funcție de gradul de satisfacție, importanță, profitabilitate, rentabilitate etc.

Obiectivele trebuie să fie proporționale cu capacitățile companiei, cu capacitățile sale tehnice, intelectuale, de personal, financiar și de materie primă.

Compania „Furniture Lux” LLC face față cu succes obiectivului și sarcinii stabilite la începutul activităților sale; astăzi compania este unul dintre liderii din regiunea Volga, specializată în fabricarea de mobilier.

Managementul activităților unei întreprinderi se realizează în procesul de realizare a anumitor acțiuni cu scop (funcții de management).

Un sistem de control este o combinație între un obiect și un corp de control, funcționând ca un întreg.

Funcția generală de conducere este o direcție sau tip de activitate de management, caracterizată printr-un set separat de sarcini și realizată prin tehnici și metode speciale.

Managementul personalului este un concept complex, care acoperă o gamă largă de aspecte: de la dezvoltarea conceptului de management al personalului și motivarea angajaților până la abordări organizaționale și practice până la formarea unui mecanism de implementare a acestuia într-o anumită organizație.

Sistemul de management al Furniture Lux LLC este determinat și implementat pe baza:

Constituția Federației Ruse;

· Legea federală „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”;

· Codul Muncii al Federației Ruse;

· Statutul Companiei;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS „Managementul personalului”

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS „Organizarea pregătirii, recalificării și pregătirii avansate a personalului”;

Dispoziții „Cu privire la direcțiile principale ale politicii de personal”;

Reglementări „Cu privire la salarizarea angajaților”;

Sarcina departamentului de HR este de a oferi tuturor departamentelor companiei personalul necesar, de a instrui personalul pentru a-și îndeplini sarcinile în cel mai bun mod posibil și de a motiva fiecare angajat să-și valorifice la maximum abilitățile pentru a-și atinge obiectivele organizației. .

În procesul de gestionare a personalului unei întreprinderi se folosesc diverse forme de lucru: pregătire practică, brainstorming, dezvoltarea de soluții colective, seminarii, prezentări și training-uri, precum și jocuri de rol.

Procesul de „Managementul personalului” la întreprindere include următoarele subprocese:

1. Marketing, contabilitatea personalului:

nevoile de planificare (prospective și actuale) pentru personal;

recrutarea personalului (satisfacerea nevoilor viitoare si curente de personal, contabilizarea circulatiei personalului).

2. Evaluarea și analiza personalului:

organizarea unui sistem de evaluare a personalului (evaluare bazată pe performanță, evaluarea potențialului de muncă, audit de personal);

formarea unei rezerve de personal (lucrare cu rezerva operațională, cu rezervă pentru funcții cheie de conducere);

dezvoltarea cerințelor.

3. Dezvoltarea personalului:

dezvoltarea direcțiilor principale și a programelor de dezvoltare a personalului;

Documente similare

Sensul și esența eficienței economice a producției, tipurile acesteia. Determinarea indicatorilor generalizatori și diferențiați ai eficienței producției ai PU „Nefteburservis” RUE PO „Belorusneft”. Îmbunătățirea eficienței întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 02/07/2008


Clasificarea tehnicilor și metodelor utilizate în analiza economică. Clasificarea factorilor și rezervelor pentru îmbunătățirea eficienței activității economice. Dinamica principalilor indicatori de performanță ai diviziilor întreprinderii și relația acestora cu standardul.

test, adaugat 20.05.2010


Îmbunătățirea eficienței producției în industria forestieră. Caracteristicile organizării producției și muncii. Calcule: capacitate de producție, plan de muncă și salarizare, cost de producție, eficiență economică.

lucrare de curs, adăugată 04.10.2008


Conceptul de eficienta a productiei. Caracteristicile activităților muzeale. Evaluarea eficienței producției a Instituției Federale de Stat „Muzeul de Stat de Artă Orientală”. Creșterea eficienței utilizării mijloacelor fixe. Caută sponsorizare.

teză, adăugată 27.04.2015


Identificarea aspectelor teoretice ale creșterii eficienței producției. Studierea experienței de modernizare a bazei tehnice în condiții economice moderne. Studiul tendințelor și factorilor care influențează rata eficienței economice într-o întreprindere.

teză, adăugată 08.12.2017


Dezvoltarea industriei bovinelor de lapte. Analiza și evaluarea eficienței producției de lapte în întreprinderea SPK OZP „Octombrie”: creșterea productivității vacilor; aprovizionarea cu furaje, condițiile de păstrare a animalelor, disponibilitatea spațiilor și a echipamentelor de automatizare a producției.

lucrare de termen, adăugată 30.03.2011


Condițiile organizatorice și economice ale activității unei întreprinderi comerciale și indicatorii evaluării acesteia. Evaluarea poziției competitive a întreprinderii, analizarea eficienței utilizării principalelor sale resurse. Creșterea eficienței activităților comerciale.

teză, adăugată 05.08.2010


Fundamente teoretice pentru analiza principalilor indicatori ai eficacității activităților financiare ale unei întreprinderi. Compoziția și structura capitalului de lucru. Principalele tipuri de active economice. Analiza sistemului de indicatori cheie ai statisticii fondului de rulment al companiei.

lucrare de curs, adăugată 06.09.2016


Determinarea valorii, analiza experienței mondiale și cercetarea generală a fundamentelor eficienței economice a unei întreprinderi. Evaluarea activităților, justificarea rezervelor și modalitățile de îmbunătățire a eficienței unei întreprinderi folosind exemplul OJSC Vidomlyanskoe.

lucrare curs, adaugat 24.07.2011


Conceptul de eficienta a productiei. Caracteristicile economice ale întreprinderii. Analiza indicatorilor de eficiență economică a mijloacelor fixe, a capitalului de lucru, a resurselor materiale ale organizației. Îmbunătățirea activităților de marketing și vânzări.

Modalități de creștere a eficienței producției - un set de măsuri specifice pentru creșterea eficienței producției în direcții date. Principalele modalități de creștere a eficienței producției: reducerea intensității muncii și creșterea productivității muncii, reducerea intensității materiale a produselor și utilizarea rațională a resurselor naturale, reducerea intensității capitalului produselor și intensificarea activităților investiționale ale întreprinderilor.

Creșterea eficienței întreprinderii pentru orice întreprindere de afaceri poate însemna doar un singur lucru - profituri sporite. Dar există multe modalități de a îmbunătăți eficiența. Cel mai adesea, pentru reducerea costurilor se folosesc diverse metode: de la achiziționarea de materiale la cele mai mici prețuri, până la reducerea salariilor personalului și concedierea personalului. Dar orice întreprindere este creată nu pentru a economisi bani prin reducerea costurilor, ci pentru a câștiga bani. Și cu atât mai mult, prin reducerea personalului, s-ar putea să putem rămâne pe linia de plutire astăzi, dar riscăm viitorul întreprinderii. Prin urmare, deși recunosc că costurile trebuie controlate, consider că această modalitate de creștere a eficienței unei întreprinderi este prea lentă și periculoasă în condițiile moderne de piață.

Pe locul doi în popularitate se află diverse opțiuni de modernizare: de la introducerea unui software modern până la înlocuirea echipamentelor de producție cu altele noi, mai productive. Implementarea diferitelor tipuri de sisteme de management corporativ, de ex. software care ar trebui să vă permită să automatizați o parte a proceselor de afaceri ale întreprinderii sau să creșteți nivelul de comunicare între angajați. Acestea includ programe pentru managementul documentelor electronice, sisteme CRM și ERP și multe altele, inclusiv portaluri web corporative. Utilizarea automatizării s-a impus de mult timp ca o modalitate foarte bună de a crește eficiența unei întreprinderi.

Înlocuirea echipamentelor pentru o întreprindere în curs de dezvoltare ar trebui să fie obligatorie, dar aceasta este cea mai costisitoare modalitate, deoarece modernizarea necesită de obicei investiții semnificative, iar perioada de rambursare a echipamentelor noi este de obicei calculată în câțiva ani. Prin urmare, îmbunătățirea eficienței prin modernizare este posibilă, dar numai dacă puteți defini corect constrângerea, adică. „gât de sticlă” în întreprinderea dumneavoastră.

O altă metodă populară este utilizarea sistemelor de management dezvoltate în ultimii ani și bine dovedite. Nu vă dezvoltați propriul sistem unic prin încercare și eroare, ci folosind pe cele deja create de alte întreprinderi. Cele mai populare sunt: ​​Sistemul de management al calității (QMS). Lean Manufacturing, Teoria Constrângerilor (TOC), TPS și 6 Sigma.

Aș dori să remarc nu numai complexitatea acestei sarcini, ci și marea eficacitate a schimbărilor bazate pe aplicarea acestor sisteme de management. Capacitatea managementului de vârf de a evalua critic sistemul de management pe care l-au construit, și cu atât mai mult de a decide să-l schimbe, este un semn al profesionalismului ridicat al unui lider. Cel mai adesea, sistemul de management se schimbă odată cu venirea unui nou proprietar al întreprinderii sau o schimbare în echipa de management de top. Proprietarii întreprinderii, neașteptând ca vechea echipă de conducere să mărească profiturile companiei, sunt nevoiți să schimbe echipa. Există și situații inverse, când firma face schimbări una după alta, dar acest lucru nu ajută la îmbunătățirea eficienței întreprinderii, ceea ce, de asemenea, duce, de regulă, la o schimbare a managementului de vârf.

Există o altă metodă, este chiar cea mai populară, dar nu am evidențiat-o în ansamblu, pentru că într-un fel sau altul folosește una din cele enumerate mai sus. Această metodă este cel mai bine descrisă prin expresia „trebuie făcut ceva”. De obicei, directorul își cheamă primii adjuncți și organizează o sesiune de brainstorming pe tema creșterii eficienței întreprinderii. Destul de des, acest lucru duce la o schimbare în structura organizatorică a întreprinderii. Fuzionarea și împărțirea departamentelor și serviciilor, reatribuirea acestora unui nou manager și alte evenimente similare. Scopul principal al acestor schimbări este accelerarea proceselor de luare a deciziilor și distribuirea responsabilității pentru procesele de afaceri. Totul se încheie, așa cum este deja descris mai sus, cu propuneri de reducere a personalului sau de modernizare a echipamentelor și software-ului. Dar dacă aceste metode au fost deja utilizate sau sunt imediat văzute ca ineficiente, atunci utilizarea unuia dintre sistemele de management devine un colac de salvare.

Un factor important în creșterea eficienței unei întreprinderi este progresul științific și tehnologic. În condițiile moderne, sunt necesare schimbări revoluționare, calitative, o tranziție la tehnologii fundamental noi, la tehnologia generațiilor ulterioare, o reechipare radicală a tuturor sectoarelor economiei naționale pe baza ultimelor realizări ale științei și tehnologiei. Transformările radicale în inginerie și tehnologie, mobilizarea tuturor, nu numai a factorilor tehnici, ci și organizaționali, economici și sociali, vor crea premisele unei creșteri semnificative a productivității muncii. Este necesar să se asigure introducerea celor mai noi echipamente și tehnologii, să se aplice pe scară largă forme progresive de organizare științifică a muncii în producție, să se îmbunătățească standardizarea acesteia, să se realizeze o creștere a culturii de producție, să se întărească ordinea și disciplina.

Unul dintre factorii importanți în intensificarea și creșterea eficienței producției întreprinderii este regimul economic. Conservarea resurselor trebuie să devină o sursă decisivă pentru satisfacerea cererii tot mai mari de combustibil, energie, materii prime și materiale. Creșterea eficienței producției depinde de o mai bună utilizare a mijloacelor fixe. Este necesar să se utilizeze mai intens potențialul de producție creat, să se obțină ritmicitatea producției, sarcina maximă a echipamentului, să se mărească semnificativ schimbarea muncii sale și, pe această bază, să se crească producția de la fiecare echipament, de la fiecare metru pătrat de producție. zonă. Rezultatul organizării utilizării intensive a capacității de producție este accelerarea ritmului de creștere a producției fără investiții suplimentare de capital. Factorii organizatorici și economici ocupă un loc important în creșterea eficienței producției. Rolul lor crește în special odată cu creșterea dimensiunii producției sociale și cu complicarea relațiilor economice. Infrastructura socială de producție, care are un impact semnificativ asupra nivelului de eficiență a producției, necesită dezvoltare și îmbunătățire ulterioară. Aceasta este perfecţionarea însăşi formelor şi metodelor de management, planificare şi stimulare economică a întregului mecanism economic. În același grup de factori, sunt utilizate pe scară largă diverse pârghii de contabilitate economică și stimulente materiale, responsabilitate financiară și alte stimulente economice care se autosusțin.

Un loc aparte în intensificarea economiei unei întreprinderi și reducerea consumului de resurse specifice îl revine îmbunătățirii calității produselor. Această sarcină ar trebui să devină subiect de atenție și control constant, factorul principal în evaluarea activităților fiecărei echipe de lucru.

Economia întreprinderii: note de curs Dushenkina Elena Alekseevna

3. Modalități de îmbunătățire a eficienței unei întreprinderi

Modalități de îmbunătățire a eficienței producției– un set de măsuri specifice pentru creșterea eficienței producției în anumite zone. Principalele modalități de creștere a eficienței producției: reducerea intensității muncii și creșterea productivității muncii, reducerea intensității materiale a produselor și utilizarea rațională a resurselor naturale, reducerea intensității capitalului produselor și intensificarea activităților investiționale ale întreprinderilor.

Un factor important în creșterea eficienței unei întreprinderi este progresul științific și tehnologic. În condițiile moderne, sunt necesare schimbări revoluționare, calitative, o tranziție la tehnologii fundamental noi, la tehnologia generațiilor ulterioare, o reechipare radicală a tuturor sectoarelor economiei naționale pe baza ultimelor realizări ale științei și tehnologiei.

Transformările radicale în inginerie și tehnologie, mobilizarea tuturor, nu numai a factorilor tehnici, ci și organizaționali, economici și sociali, vor crea premisele unei creșteri semnificative a productivității muncii. Este necesar să se asigure introducerea celor mai noi echipamente și tehnologii, să se aplice pe scară largă forme progresive de organizare științifică a muncii în producție, să se îmbunătățească standardizarea acesteia, să se realizeze o creștere a culturii de producție, să se întărească ordinea și disciplina.

Unul dintre factorii importanți în intensificarea și creșterea eficienței producției întreprinderii este regimul economic. Conservarea resurselor trebuie să devină o sursă decisivă pentru satisfacerea cererii tot mai mari de combustibil, energie, materii prime și materiale.

Creșterea eficienței producției depinde de o mai bună utilizare a mijloacelor fixe. Este necesar să se utilizeze mai intens potențialul de producție creat, să se realizeze o producție ritmică, să se încarce maximă a echipamentului, să se crească semnificativ schimbarea muncii sale și, pe această bază, să se crească volumul de producție de la fiecare echipament, de la fiecare metru pătrat de producție. zonă. Rezultatul organizării utilizării intensive a capacității de producție este accelerarea ritmului de creștere a producției fără investiții suplimentare de capital.

Factorii organizatorici și economici ocupă un loc important în creșterea eficienței producției. Rolul lor crește în special odată cu creșterea dimensiunii producției sociale și cu complicarea relațiilor economice. Infrastructura socială de producție, care are un impact semnificativ asupra nivelului de eficiență a producției, necesită dezvoltare și îmbunătățire ulterioară. În management, aceasta înseamnă îmbunătățirea formelor și metodelor de management, planificare și stimulare economică a întregului mecanism economic. În același grup de factori, sunt utilizate pe scară largă diverse pârghii de contabilitate economică și stimulente materiale, responsabilitate financiară și alte stimulente economice care se autosusțin.

Un loc aparte în intensificarea economiei unei întreprinderi și reducerea consumului de resurse specifice îl revine îmbunătățirii calității produselor. Această sarcină ar trebui să devină subiect de atenție și control constant, factorul principal în evaluarea activităților fiecărei echipe de lucru.

Din cartea Investiții. Răspunsuri la lucrările de examen autor Zagorodnikov Serghei Viktorovici

1. Conceptul și tipurile de investiții În teoria investițiilor, conceptul de „investiție” este definit ambiguu. În contextul enciclopedic clasic, investițiile sunt definite ca investiții de capital pe termen lung în sectoare ale economiei din țară și din străinătate. Din punct de vedere

Din cartea Analiza economică cuprinzătoare a unei întreprinderi. Curs scurt autor Echipa de autori

10.7. Rentabilitatea vânzărilor și modalitățile de creștere a acesteia Indicatorii de rentabilitate a produselor sunt menționați pentru a caracteriza nivelul de eficiență al producției și vânzărilor de produse, lucrări, servicii.În funcție de rentabilitatea produselor care trebuie măsurate, puteți

Din cartea Contabilitate de gestiune. Fițuici autor Zaritsky Alexander Evghenievici

27. Factori de creștere a eficienței unei întreprinderi la utilizarea unui sistem de bugetare Eficiența unei întreprinderi la trecerea la un sistem de bugetare crește datorită următorilor factori: 1. Întregul set este adus într-un singur echilibru

Din cartea Teoria economică autor Vechkanova Galina Rostislavovna

Întrebarea 101 Planificarea este un factor de creștere a eficienței

Din cartea Economics of the Firm: Lecture Notes autor Kotelnikova Ekaterina

3. Modalități de creștere a eficienței structurii de producție a unei întreprinderi Fiecărei etape de dezvoltare industrială îi corespunde o anumită structură de producție a întreprinderii, care contribuie în mare măsură la creșterea eficienței muncii acesteia.La etapa inițială

Din cartea Activități comerciale: Note de curs autor Egorova Elena Nikolaevna

6. Noi abordări ale problemei creșterii eficienței antreprenoriatului Eficiența antreprenoriatului se caracterizează prin utilizarea deplină și competentă a resurselor pentru atingerea obiectivelor stabilite. Problema eficienței afacerii există atât în

Din cartea Enterprise Economics: note de curs autor

1. Indicatori ai eficienței unei întreprinderi și metodologia de calcul a acestora Eficiența întreprinderii este eficiența pentru reînnoire, atunci când sunt identificați factorii care influențează funcționarea întreprinderii și capacitatea de actualizare, adică capacitatea întreprinderii de a

Din cartea Enterprise Economics autor Dushenkina Elena Alekseevna

55. Indicatori ai eficienței unei întreprinderi și metodologia de calcul a acestora Eficiența întreprinderii este eficiența pentru reînnoire, atunci când sunt identificați factori care afectează funcționarea întreprinderii și capacitatea de actualizare, adică capacitatea întreprinderii de a

Din cartea Economie politică autor Ostrovityanov Konstantin Vasilievici

Dezvoltarea fermelor de stat și modalități de creștere a profitabilității acestora. Fermele de stat, prin natura lor socio-economică, reprezintă cea mai înaltă formă de organizare a agriculturii socialiste Fermele de stat sunt întreprinderi socialiste de stat care produc

Din cartea Mecanisme și metode de reglementare în condițiile depășirii crizei autor autor necunoscut

1.4. Direcții pentru îmbunătățirea eficienței gestionării proprietății de stat În ultimii ani, interesul oamenilor de știință și practicienilor pentru problema eficienței utilizării fondurilor publice a devenit din ce în ce mai vizibil, nu numai sub forma unui „flux”, atunci când redistribuit

Din cartea New Era - Old Anxieties: Economic Policy autor Iasin Evgenii Grigorievici

3.7.3 Potențialul de îmbunătățire În ultimii ani, s-a vorbit mult despre necesitatea restructurării sistemului de sănătate: introducerea practicilor medicale generale, înlocuirea îngrijirii spitalicești cu asistența ambulatorie, reducerea

Din cartea Publicitate contextuală autor Ivanov Andrey

Din cartea Ghid pentru îmbunătățirea proceselor de afaceri autor Echipa de autori

Luarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței Dacă un nou proces de afaceri nu reușește să-și atingă obiectivele, tu și echipa ta va trebui să decizi dacă să ia anumiți pași pentru a-și îmbunătăți eficiența și, dacă da, care sunt. În unele

autor

3.2. Inovațiile și rolul lor în strategia de creștere a eficienței unei întreprinderi de cercetare și producție În prezent, întreprinderile industriale autohtone se confruntă cu probleme financiare și economice. În primul rând, aceasta este amortizarea ridicată a mijloacelor fixe. Activ

Din cartea Strategii pentru dezvoltarea întreprinderilor științifice și de producție ale complexului aerospațial. Calea inovației autor Baranov Viaceslav Viktorovici

6.4. Managementul tehnologic ca instrument de creștere a eficienței unei întreprinderi de cercetare și producție Dezvoltarea și utilizarea unui set de inovații tehnologice de către o întreprindere de cercetare și producție duce la apariția altor inovații,

Din cartea Nu mai plătiți pentru tot! Reducerea costurilor în companie autor Gagarsky Vladislav

Modele pentru îmbunătățirea eficienței operaționale Reducerea costurilor este inseparabilă de conceptul de „eficiență a costurilor” sau, în limbajul economiei, de rentabilitatea costurilor. Fără a intra în detalii, profitabilitatea este definită ca venituri împărțite la costuri. Atunci dacă

Lucrări de curs

Subiect:

„Metode pentru creșterea eficienței managementului organizației”

(pe exemplul Galaktika LLC al lanțului de magazine Nord)

Nijni Tagil

Introducere……………………………………………………………………………………………………..3

Eficiența managementului: concept, tipuri…………………………………5

Metode de bază pentru creșterea eficienței managementului organizației………………………………………………………………………20

Abordări moderne pentru creșterea eficienței unei organizații comerciale………………………………………………………………………….29

Concluzie………………………………………………………………………………….45

Referințe…………………………………………………………………..…47

Introducere

Relevanța cercetării. O persoană, societate, orice structură organizațională se dezvoltă constant și, cel mai adesea, se străduiesc să se dezvolte eficient, obținând anumite rezultate.

Implementarea actuală a reformelor în forme și metode de management, structuri organizatorice care vizează stimularea antreprenoriatului și dezvoltarea relațiilor de piață ale întreprinderilor cu diferite forme de proprietate nu este adesea suficient de eficientă și nu își atinge obiectivele.

Odată cu trecerea la o economie de piață, au avut loc schimbări fundamentale în sistemul de management al organizațiilor. Consecința unor astfel de schimbări sunt noi abordări ale organizării și calității managementului unei anumite întreprinderi, organizații sau structuri.

Putem spune că ultimele decenii și jumătate până la două decenii de știință a managementului au trecut sub două bannere: inovația și resursele umane. Acest timp poate fi caracterizat prin complexitatea tot mai mare a mediului organizațional extern, o creștere bruscă a ratei de schimbare a acestuia și o concurență mai dură pe piețele mondiale. Toate acestea au necesitat o căutare a rezervelor ascunse și noi modalități de îmbunătățire a eficienței managementului organizației.

Interesul tot mai mare din ultimii ani pentru problema managementului ca cel mai important factor în eficacitatea managementului în cadrul organizației în ansamblu indică recunoașterea de către teoreticieni și practicieni a importanței problemei metodelor de management.

În prezent, practica necesită dezvoltarea unei game întregi de probleme legate de particularitățile studierii problemelor individuale științifice, teoretice și practice de creștere a eficienței producției și activităților economice în condițiile pieței. Punctul de vedere al acelor specialişti care consideră necesară concentrarea cercetării în domeniul managementului în general merită atenţie.

Relevanța acestui subiect este confirmată în prezent de lucrările unui număr de oameni de știință și practicieni străini și ruși.

Obiect de studiu- eficacitatea managementului organizaţiei.

Subiect de studiu– metode de creștere a eficienței conducerii unei organizații comerciale.

Scopul acestei lucrări– identificarea principalelor metode de creștere a eficienței managementului unei organizații comerciale.

Sarcini:

Descrieți conținutul general al eficacității managementului: dați conceptul, evidențiați tipurile de management eficient.

Identificați principalele metode de creștere a eficienței managementului organizațional.

Analizați abordările moderne de creștere a eficienței unei organizații comerciale.

Structura muncii:introducere, trei capitole principale, concluzie și referințe.

Eficiența managementului: concept, tipuri

„Sistemul de management al unei organizații” este unul dintre conceptele cheie ale teoriei organizației, strâns legat de scopuri, funcții, procesul de management, munca managerilor și distribuirea puterilor între aceștia în urmărirea anumitor scopuri. În cadrul acestui sistem are loc întregul proces de management, la care participă manageri de toate nivelurile, categoriile și specializările profesionale. Sistemul de management al organizației este construit pentru a se asigura că toate procesele care au loc în cadrul acesteia sunt efectuate în timp util și de înaltă calitate. De aici și atenția pe care liderii și specialiștii organizaționali o acordă acestuia, în scopul îmbunătățirii și dezvoltării continue atât a sistemului în ansamblu, cât și a componentelor sale individuale. Este evident că studierea și îmbunătățirea sistemului de management, atât în ​​cadrul unei organizații individuale, cât și în cadrul statului și al societății în ansamblu, contribuie la atingerea rapidă a scopurilor și obiectivelor stabilite.

Managementul ca sistem modern de conducere a unei firme, intreprinderi care functioneaza intr-o economie de piata, presupune crearea conditiilor necesare functionarii lor eficiente si desfasurarii activitatilor de productie. Vorbim despre un sistem de management (principii, metode, structură organizată) care este generat de necesitatea obiectivă și de legile relațiilor economice de piață asociate cu orientarea companiei către cererea și nevoile pieței, către solicitările de rezultate individuale, pe scară largă. utilizarea celor mai recente realizări științifice și tehnice și reglementarea relațiilor între companii. Particularitatea managementului modern este concentrarea acestuia pe asigurarea managementului rațional la nivel de companie în condiții de deficit de resurse, nevoia de a obține rezultate finale ridicate cu costuri minime, adaptarea optimă a companiei la noile condiții de piață pentru producție sau bunuri de consum, furnizarea a tehnologiei moderne de calcul electronic, gradul de implicare în activitatea economică străină.

Scopul oricărei organizații este să crească, să dezvolte și să-și maximizeze rezultatele economice. Acest lucru necesită îmbunătățirea continuă a eficienței managementului. Calitatea managementului organizației este influențată de mulți factori atât obiectivi, cât și subiectivi. Una dintre cele mai importante este o structură construită corespunzător și diviziunea muncii, disponibilitatea tuturor resurselor necesare și tehnologiile moderne. Eficacitatea managementului este influențată de atitudinea personalului față de muncă, a managerului și a organizației. De mare importanță sunt și calitățile și abilitățile liderului însuși, autoritatea sa, capacitatea de a găsi un limbaj comun cu subalternii și de a organiza procesul de lucru.

Înainte de a trece la studiul specificului metodelor de îmbunătățire a eficienței conducerii unei organizații, este necesar să se definească conceptele de bază.

Deci, metodele de management sunt un set de tehnici și metode de influențare a obiectului gestionat pentru atingerea scopurilor stabilite de organizație 1 .

Managementul eficient al unei organizații este un act complex de echilibrare a diferitelor valori și interese, implicând sacrificii intenționate atunci când sunt necesare pentru binele general al organizației. Prin urmare, managementul care vizează succesul într-o lume dinamică complexă necesită o anumită abordare, de exemplu, o abordare situațională sau integrată.

Oricare ar fi criteriul ales, eficacitatea managementului în dinamică caracterizează creșterea organizațiilor, adică. schimbarea granițelor între organizații și între organizații și piață.

Dorința de a obține succes (eficiența managementului) este caracteristică tuturor subiectelor de activitate.

Principalele componente ale eficacității managementului organizațional sunt 2:

. implementarea practică a deciziilor de management;

. eficacitatea și eficiența organizației;

. necesitatea unei abordări situaționale;

. performanţă;

. supraviețuirea organizației;

. generalizare;

Un indicator general al eficienței managementului poate fi considerat valoarea unei afaceri și dinamica acesteia.

Într-o economie de piață, o întreprindere trebuie să rezolve problemele de management la un nivel calitativ nou. Necesitatea de a răspunde rapid la condițiile pieței și la o situație economică în schimbare rapidă necesită restructurarea microeconomiei interne a întreprinderii, stabilirea contabilității de gestiune și optimizarea proceselor de management.

Managementul eficient al întreprinderii implică o soluție cuprinzătoare la o serie de probleme, printre care se numără:

management financiar;

Managementul producției;

managementul vânzărilor și aprovizionării;

managementul serviciilor interne;

managementul personalului.

Eficacitatea managementului întreprinderii poate fi caracterizată cantitativ folosind o serie de indicatori, a căror listă este determinată de natura activităților întreprinderii și de obiectivele prioritare ale dezvoltării acesteia. Dintre indicatorii eficienței managementului se pot evidenția indicatorii activității afacerii (numeroase rate de cifra de afaceri), indicatori de rentabilitate, indicatori ai eficacității proiectelor de investiții etc.

Se pot distinge următoarele 3 metode de management eficient:

sociale și socio-psihologice, utilizate pentru creșterea activității sociale a oamenilor;

economic, determinat de stimulente economice;

organizatorice si administrative, bazate pe directive directe;

autoguvernarea ca un fel de autoreglare a sistemului social.

Într-o formă mai generală, toate metodele de control pot fi împărțite în două grupe: de bază și complexe. Principalele includ pe cele în care un aspect semnificativ se distinge clar pe baza conformării metodelor de management cu cerințele anumitor legi obiective (de exemplu, sociale, economice, organizatorice și tehnice etc.). Metodele dificile sau complexe de management social sunt combinații de metode de bază.

Metodele eficiente de management sunt cele mai importante mijloace de implementare a legilor și principiilor managementului. Toată diversitatea lor (economică, socială, psihologică, organizatorică-administrativă etc.) este eficientă numai atunci când subiectul managementului, pe baza analizei de sistem, folosește totalitatea acestora care este necesară într-o situație de management specifică dată, care reprezintă astăzi o fenomene complexe complexe (economice, sociale, politice și spirituale și culturale).

În practica managementului, de regulă, se folosesc simultan diverse metode și combinațiile lor. Într-un fel sau altul, toate metodele de management se completează organic și sunt într-un echilibru dinamic constant.

Accentul metodelor de management este întotdeauna același - acestea se adresează persoanelor angajate în diferite tipuri de activități de muncă - personalului organizației.

Există trei factori majori care influențează personalul unei întreprinderi.

Structura ierarhică a unei întreprinderi, unde principalele mijloace de influență sunt relațiile de putere - subordonare, presiunea asupra unei persoane de sus, prin constrângere, controlul asupra distribuției bunurilor materiale.

Cultura, adică valorile comune, normele sociale și liniile directoare comportamentale dezvoltate de o societate, o întreprindere sau un grup de oameni, care reglementează acțiunile unui individ, forțează individul să se comporte într-un fel și nu altul fără constrângere vizibilă.

Piața este o rețea de relații egale bazate pe cumpărarea și vânzarea de produse și servicii, relații de proprietate și echilibrul intereselor vânzătorului și cumpărătorului.

Eficacitatea globală a managementului întreprinderii (organizației) constă în eficacitatea managementului subsistemelor funcționale individuale - marketing

pe baza actului de prestare a serviciilor. 6 Organizare producție și management. ...

Organizare activitati de vanzare tranzactionare organizatii BauCenter - Ufa

Teză >> Marketing

... retelelor, și vânzări regionale prin net ... peîn acest stadiu este o direcție importantă promovare eficienţă management organizare... plinte. 6. OOO « Galaxie-Sirius" Adresa: ... modele multiplicative. Să luăm în considerare esența metodă pe exemplu model cu doi factori: Z = ...

Îmbunătăţire management personal pe baza automatizării locului de muncă al economistului ( pe exemplu UE „PGVBK”)

Teză >> Economie

... , pe exemplu, ... pe implementarea complexului Galaxie" va plăti pe deplin pe al doilea an de utilizare. 3.2 Aplicarea economică și matematică metode ... retelelor. Pentru promovare ... eficienţă funcționarea întreprinderii, este necesar să se stabilească un sistem management organizare ...

Strategia de dezvoltare a personalului pe exempluîntreprinderilor

Teză >> Management

... eficienţă muncă pe exemplușef departament turism OOO ... promovare competitivitate, eficienţă producție și management organizare. În prezent Control organizare OOO... -Serviciul"), " Galaxie"(corporație " Galaxie"), "Naviga"...