Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας των μεγάλων επιχειρήσεων. Εργασία μαθήματος: Τρόποι βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Απώλειες από γάμο

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Φιλοξενείται στο http://www.allbest.ru/

Αύξηση της αποτελεσματικότητας των παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης

Εισαγωγή

2.2 Ανάλυση των κύριων οικονομικών δεικτών της επιχείρησης

3.3 Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προτεινόμενων μέτρων

συμπέρασμα

Βιβλιογραφία

Εισαγωγή

Σήμερα, ένας σημαντικός αριθμός ανθρώπων και οργανισμών ασχολείται με παραγωγικές δραστηριότητες. Η ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας ολόκληρου του οργανισμού εξαρτάται από τις επιτυχημένες δραστηριότητες της επιχείρησης.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η σύγχρονη έννοια των μεταποιητικών επιχειρήσεων περιλαμβάνει τον εντοπισμό στρατηγικών και μεθόδων για την αύξηση και τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των υφιστάμενων δραστηριοτήτων.

Η παραγωγική δραστηριότητα είναι ένας παράγοντας διαμόρφωσης συστήματος που διασφαλίζει την ολιστική λειτουργία, διατήρηση και ανάπτυξη του οργανισμού.

Τα προβλήματα αύξησης της αποδοτικότητας της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων υπό τις συνθήκες ριζικής μεταρρύθμισης της ρωσικής οικονομίας έχουν αποκτήσει ιδιαίτερη σημασία. Αυτό που απαιτούνταν δεν ήταν απλώς θεμελιώδεις αλλαγές στις απόψεις για αυτό το πρόβλημα, αλλά μια αλλαγή σε ολόκληρο το παράδειγμα της απόδοσης του οργανισμού.

Η διαχείριση της παραγωγής σε μια επιχείρηση και του ανθρώπινου δυναμικού είναι αναπόσπαστο μέρος της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης στο σύνολό της.

Για να διασφαλιστεί μια ενιαία προσέγγιση που βασίζεται στην αναπτυγμένη στρατηγική, οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν πολιτικές σε βασικούς τομείς δραστηριότητας, οι οποίοι περιλαμβάνουν το μάρκετινγκ, τα οικονομικά, την παραγωγή, την ποιότητα, τις προμήθειες, τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού κ.λπ.

Μεθοδολογικά, η κατηγορία της επιχειρηματικής απόδοσης έχει μια συγκεκριμένη εννοιολογική συσκευή, έχει διακριτικά χαρακτηριστικά και δείκτες, ειδικές διαδικασίες και μεθόδους - πιστοποίηση, πείραμα και άλλα. μέθοδοι μελέτης και κατευθύνσεις για την ανάλυση του περιεχομένου της εργασίας διαφόρων κατηγοριών προσωπικού.

Η αναδυόμενη αύξηση του ενδιαφέροντος των ερευνητών για το πρόβλημα της αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας σε μια επιχείρηση συνοδεύεται από αύξηση του αριθμού των δημοσιεύσεων και των επιστημονικών εργασιών σε αυτόν τον τομέα. Παρόλα αυτά, πολλά ζητήματα που σχετίζονται, για παράδειγμα, με τη διαχείριση προσωπικού, δεν έχουν αναπτυχθεί επαρκώς για την αποτελεσματικότερη χρήση αυτών των μελετών σε επιχειρήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Η έρευνα στον τομέα της αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας σε μια επιχείρηση μπορεί να θεωρηθεί «συνεχώς σχετική». Η ανάγκη τους προκύπτει κάθε φορά που αλλάζουν οι οικονομικές συνθήκες ή όταν εμφανίζονται νέες, πιο αποτελεσματικές μέθοδοι διαχείρισης της παραγωγής.

Στην πραγματικότητα, η ανάπτυξη του οικονομικού περιβάλλοντος και των τεχνολογιών διαχείρισης συμβαίνει συνεχώς και σταδιακά, αν και κατά καιρούς υφίστανται πολύ σημαντικές, επαναστατικές αλλαγές.

Όλα αυτά καθορίζουν τη συνάφεια και τη σημασία της έρευνας και επίσης προκαθορίζουν τους στόχους και τους στόχους της τελικής ειδικής εργασίας.

Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εντοπίσει τρόπους βελτίωσης της αποδοτικότητας των παραγωγικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης.

Κατά τη μελέτη των θεωρητικών θεμελίων της τελικής ειδικής εργασίας, αναλύοντας τις θετικές και αρνητικές πτυχές των δραστηριοτήτων της υπό μελέτη επιχείρησης, αναμένεται να αναπτυχθούν μέτρα και συστάσεις για τη βελτίωση των υφιστάμενων συστημάτων παραγωγικών δραστηριοτήτων στην επιχείρηση και άλλες πτυχές της δραστηριότητες του οργανισμού.

Επισημαίνουμε επίσης τους ερευνητικούς στόχους:

Περιγράψτε την αποδοτικότητα ως οικονομική κατηγορία

Συνοψίστε την ταξινόμηση των παραγόντων που επηρεάζουν την αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης.

Αναλύστε τρόπους βελτίωσης της αποδοτικότητας μιας βιομηχανικής επιχείρησης

Προσδιορίστε τα κύρια προβλήματα για τη διασφάλιση αποτελεσματικών παραγωγικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προτεινόμενων μέτρων.

Η διατριβή εξετάζει τις δραστηριότητες της επιχείρησης Επίπλων Πολυτελείας. Ουλιάνοφσκ». Η αποστολή της επιχείρησης είναι να είναι ηγέτης στην παραγωγή και τις πωλήσεις στη ρωσική και εξαγωγική αγορά.

Αντικείμενο της τελικής προκριματικής εργασίας είναι η επιχείρηση «Έπιπλα Πολυτελείας. Ουλιάνοφσκ».

Αντικείμενο της τελικής ειδικής εργασίας είναι οι παραγωγικές δραστηριότητες της επιχείρησης.

Βάση πληροφοριών της μελέτης: έρευνα των A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova, Yu. V. Vasilyeva, V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky, Z. P. Rumyantsev, T. O. Solomandina, V. V. Travina, V. A. Dyatlova, V. P. Chemekova, I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, άλλοι, N. Konovacheva, και άλλοι N. Konovacheva που αναπτύχθηκε αυτή η τελική κατατακτική εργασία.

Δομή της τελικής ειδικής εργασίας: η ειδική εργασία αποτελείται από μια εισαγωγή, τρία κεφάλαια, ένα συμπέρασμα και παραρτήματα. Ο κατάλογος των αναφορών περιλαμβάνει 48 τίτλους.

Κεφάλαιο 1. Θεωρητικά θεμέλια της παραγωγικής αποδοτικότητας σε μια επιχείρηση

Στην εγχώρια οικονομική βιβλιογραφία των τελευταίων δεκαετιών, δύσκολα ήταν δυνατό να βρεθεί μια πιο διαδεδομένη έννοια από την αποτελεσματικότητα. Πολλές επιστημονικές εργασίες και μελέτες του είναι αφιερωμένες.

Δίνονται γενικές και πολλές συγκεκριμένες ερμηνείες αυτής της έννοιας, εξετάζονται τα βασικά στοιχεία του σχηματισμού της και προτείνονται διάφορες μέθοδοι μέτρησης. Μερικές φορές αυτή η έννοια έλαβε έναν τυπικό χαρακτήρα σλόγκαν.

Οι συζητήσεις προς αυτή την κατεύθυνση δεν σταμάτησαν με την έναρξη θεμελιωδών οικονομικών μετασχηματισμών, όταν τέθηκαν στο προσκήνιο άλλα, φαινομενικά πιο πιεστικά ζητήματα.

Η οικονομική αποτελεσματικότητα χαρακτηρίζει την αποτελεσματικότητα όλης της κοινωνικής παραγωγής. Από την άποψη της εθνικής οικονομίας, ένα κράτος στο οποίο οι ανάγκες όλων των μελών της κοινωνίας ικανοποιούνται πλήρως με δεδομένους περιορισμένους πόρους θα θεωρείται αποτελεσματικό.

Σε γενικές γραμμές, η αποδοτικότητα (που μεταφράζεται από τα λατινικά ως αποτελεσματική, παραγωγική, παράγουσα αποτελέσματα) χαρακτηρίζει διάφορα ανεπτυγμένα συστήματα, διαδικασίες και φαινόμενα.

Η αποτελεσματικότητα λειτουργεί ως δείκτης ανάπτυξης. Είναι το πιο σημαντικό του κίνητρο. Σε μια προσπάθεια αύξησης της αποτελεσματικότητας ενός συγκεκριμένου τύπου δραστηριότητας και του συνδυασμού τους, εντοπίζονται συγκεκριμένα μέτρα που συμβάλλουν στην αναπτυξιακή διαδικασία και αποκόπτονται αυτά που οδηγούν σε παλινδρόμηση.

Η αποτελεσματικότητα, με αυτή την έννοια, σχετίζεται πάντα με την πρακτική. Γίνεται το σημείο αναφοράς στόχου για τις δραστηριότητες διαχείρισης, κατευθύνει αυτές τις δραστηριότητες προς την εγκυρότητα, την αναγκαιότητα, την αιτιολόγηση και την επάρκεια.

Για να διευκρινιστεί η ουσία της οικονομικής αποτελεσματικότητας, να καθοριστούν τα κριτήρια και οι δείκτες της, είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση του περιεχομένου των εννοιών "αποτελεσματικότητα" και "επίδραση".

«Το αποτέλεσμα είναι μια απόλυτη τιμή που δηλώνει το επιτευχθέν αποτέλεσμα μιας διαδικασίας. Το οικονομικό αποτέλεσμα είναι το αποτέλεσμα της ανθρώπινης εργασίας που δημιουργεί υλικό πλούτο.

Φυσικά, το ίδιο το αποτέλεσμα είναι πολύ σημαντικό, αλλά είναι εξίσου σημαντικό να γνωρίζουμε με ποιο κόστος επιτεύχθηκε. Επομένως, η συγκρισιμότητα του αποτελέσματος και του κόστους επίτευξής του είναι η βάση της οικονομικής αποτελεσματικότητας».

Το πρόβλημα της αποτελεσματικότητας είναι πάντα ένα πρόβλημα επιλογής, για παράδειγμα, τι να παραχθεί, τι είδη προϊόντων, με ποιο τρόπο, πώς να τα διανείμει και πόσους πόρους θα χρησιμοποιήσει.

«Ο προσδιορισμός της αποτελεσματικότητας βασίζεται στην αρχή του συγκριτικού πλεονεκτήματος, που αποτελεί τη βάση για την εξειδίκευση και των δύο χωρών γενικά και των μεμονωμένων παραγωγών ειδικότερα, καθώς και τον ακρογωνιαίο λίθο του ελεύθερου εμπορίου (ανακαλύφθηκε από τον D. Ricardo).

Χάρη ακριβώς στο συγκριτικό πλεονέκτημα της χρήσης κάποιων πόρων έναντι άλλων, είναι δυνατός ο προσδιορισμός της πιο αποτελεσματικής επιλογής παραγωγής, παρέχοντας τη μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ αποτελεσμάτων και κόστους και να καθοριστεί το εναλλακτικό κόστος οποιουδήποτε πόρου».

Η «αποτελεσματικότητα» ως έννοια σημαίνει αποτελεσματικότητα. Ως κατηγορία, έχει δύο όψεις - ποιοτική και ποσοτική. Η ποιοτική πλευρά αντανακλά το λογικό, θεωρητικό της περιεχόμενο, δηλαδή την ουσία της κατηγορίας.

Η ποσοτική πλευρά αποκαλύπτει την επίδραση του νόμου της εξοικονόμησης χρόνου, δηλαδή, αντανακλά την εξοικονόμηση χρόνου στην επίτευξη των στόχων της κοινωνικής παραγωγής σε όλη τη διαδικασία αναπαραγωγής και στις επιμέρους φάσεις της στην κλίμακα ολόκληρης της εθνικής οικονομίας, των επιμέρους περιοχών της. , βιομηχανίες και οικονομικές οντότητες. Δηλαδή, σε όλα τα ιστορικά στάδια της ανάπτυξης της ανθρώπινης κοινωνίας, πρέπει να ξοδεύει τις δυνάμεις της οικονομικά, επιτυγχάνοντας επέκταση της παραγωγής με ελάχιστη δαπάνη κεφαλαίων. Και αυτό είναι ένα αντικειμενικά υπάρχον κριτήριο οικονομικής αποτελεσματικότητας σε όλα τα στάδια της κοινωνικής ανάπτυξης.

Η αποδοτικότητα μπορεί να οριστεί με δύο τρόπους: πρώτον, ως η αναλογία του αποτελέσματος της παραγωγής προς το κόστος εφαρμογής της. δεύτερον, ως αναλογία του αποτελέσματος αυτού που παρήχθη προς αυτό που έπρεπε να εγκαταλειφθεί κατά την επιλογή μιας εναλλακτικής επιλογής.

«Η απόδοση των οικονομικών δραστηριοτήτων σε διαφορετικά στάδια παραγωγής μετρήθηκε διαφορετικά. Στο προβιομηχανικό στάδιο, όταν, ως γνωστόν, κυριαρχεί η χειρωνακτική εργασία, το φυσικό μέτρο της αποδοτικότητας του κόστους είναι η παραγωγικότητα (παραγωγή) της ζωντανής εργασίας.

Ωστόσο, στο βιομηχανικό στάδιο, μια νέα τάση έγινε χαρακτηριστική: η ζωντανή εργασία αντικαθίσταται από τις μηχανές, δηλαδή την εργασία που ενσωματώνεται σε αυτές.

Τέλος, στο μεταβιομηχανικό στάδιο της οικονομίας, το κόστος των μέσων παραγωγής (ιδιαίτερα στην αραιοκατοικημένη και μη επανδρωμένη παραγωγή) κυριαρχεί ολοένα και περισσότερο. Σε αυτήν την περίπτωση, ο νέος δείκτης «απόδοση παραγωγής» είναι κρίσιμος.

Κατά τα χρόνια της οικονομικής πολιτικής της ΕΣΣΔ, η αποτελεσματικότητα θεωρήθηκε σε μεγάλο βαθμό ως ποσοτικός δείκτης της οικονομίας, χαρακτηρίζοντας συστηματικές συνδέσεις και ποσοτικές σχέσεις μεταξύ του κόστους μιας σοσιαλιστικής κοινωνίας για την επέκταση και την απλή αναπαραγωγή των πάγιων περιουσιακών στοιχείων και των αποτελεσμάτων που προέκυψαν από αυτό. .

«Η επίδραση (αποτέλεσμα) των επενδύσεων βιομηχανικού κεφαλαίου στην κλίμακα της εθνικής οικονομίας, των βιομηχανιών της, καθώς και των επιμέρους υποτομέων, εκδηλώνεται με την αύξηση της ακαθάριστης και τελικής παραγωγής, καθώς και του καθαρού (δηλαδή του εθνικού εισοδήματος) σε αξία και σε είδος· Η αποδοτικότητα μετριέται από την αναλογία του αποτελέσματος (προϊόντος) προς το κόστος (επενδύσεις) που το προκάλεσαν.

Σε αυτούς τους κλάδους και υποτομείς, καθώς και σε επιχειρήσεις (ενώσεις) όπου δεν υπολογίστηκε το καθαρό προϊόν (εθνικό εισόδημα), το κέρδος χρησιμοποιήθηκε ως δείκτης της επίδρασης και η αποτελεσματικότητα λήφθηκε ως ο λόγος του κέρδους προς την αξία κεφάλαια ή ο λόγος της αύξησης του κέρδους προς την αύξηση της αξίας των κεφαλαίων (ή των επενδύσεων κεφαλαίου).

Ποσοτικά, αυτός ο δείκτης δεν αντικατοπτρίζει όλη την οικονομική αποδοτικότητα, διότι δεν περιλαμβάνει σημαντικό μέρος του καθαρού προϊόντος (μισθούς, δημόσια ταμεία κατανάλωσης), αλλά επιτρέπει σε κάποιον να κρίνει τη δυναμική του.

Η επίδραση των μη παραγωγικών επενδύσεων κεφαλαίου εκφράζεται στην αύξηση των υπηρεσιών που ικανοποιούν μη παραγωγικές κοινωνικο-πολιτιστικές ανάγκες (στέγαση, οικιακές υπηρεσίες, εκπαίδευση, υγειονομική περίθαλψη) και η αποτελεσματικότητα μετριέται με την αναλογία των φυσικών αποτελεσμάτων (η περιοχή ​​κτίρια κατοικιών, ο αριθμός των θέσεων στα σχολεία, ο αριθμός των κλινών σε νοσοκομεία κ.λπ. ) έως το κόστος (επενδύσεις).

Επί του παρόντος, η ιδέα της αποτελεσματικότητας της παραγωγής και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων έχει αλλάξει κάπως.

Τα έργα πολλών επιστημόνων σκιαγραφούν όχι μόνο τα πολύπλοκα προβλήματα της θεωρίας της οικονομικής ανάλυσης της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης, αλλά αντικατοπτρίζουν επίσης συγκεκριμένα ζητήματα που σχετίζονται με τη διαμόρφωση μεθοδολογικών πτυχών του σχηματισμού δεικτών της αποτελεσματικότητας της κοινωνικής παραγωγής, την αναζήτηση για ορθολογικό συνδυασμό θεμάτων μέτρησης, αξιολόγησης και σχεδιασμού της αποδοτικότητας της παραγωγής, διαχείρισης κ.λπ. δ.

«Η αποτελεσματικότητα μιας δραστηριότητας χαρακτηρίζει την αποτελεσματικότητά της, η οποία εκφράζεται στην αύξηση της ευημερίας του πληθυσμού της χώρας. Κατά συνέπεια, η παραγωγική αποδοτικότητα μπορεί να οριστεί ως η βέλτιστη χρήση των πόρων σε σύγκριση με τις κοινωνικές ανάγκες».

«Η αύξηση της απόδοσης απαιτεί τέτοια διαχείριση στην οποία κάθε ρούβλι που επενδύεται σε μια μονάδα παραγωγής, που δαπανάται σε πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα και ενέργεια, μισθούς εργαζομένων, θα έδινε τη μέγιστη απόδοση, έτσι ώστε ο όγκος των τελικών προϊόντων να αυξάνεται γρήγορα και το συνολικό Το κόστος ανά μονάδα προϊόντος μειώθηκε».

«Η αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης δεν είναι τυχαία, αλλά μια φυσική, σταθερή, επαναλαμβανόμενη και αιτιολογικά καθορισμένη διαδικασία που λειτουργεί αντικειμενικά. Πρέπει να σημειωθεί ότι όσο πιο πολιτισμένη είναι η κοινωνία, τόσο πιο σημαντική γίνεται η αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, καθώς αυξάνεται η ανάγκη και η κατανόηση της ανάγκης εξοικονόμησης κοινωνικού κόστους από εξαιρετικά αυξημένη παραγωγή. στόχος της παραγωγής γίνεται η ικανοποίηση των αναγκών όλων των μελών της κοινωνίας και ταυτόχρονα δίνεται προτεραιότητα όχι στο υλικό, αλλά στο κοινωνικό αποτέλεσμα.

Όλα αυτά μας επιτρέπουν να πούμε ότι η αύξηση της αποτελεσματικότητας της κοινωνικής παραγωγής αποκτά τα χαρακτηριστικά ενός οικονομικού νόμου, ο οποίος μπορεί να διατυπωθεί ως ο νόμος της αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας. Ο νόμος της αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας είναι μια νομική τάση, αφού η αύξηση της αποτελεσματικότητας της συνολικής κοινωνικής εργασίας συχνά παρεμποδίζεται από αντίθετους παράγοντες. Η μεγαλύτερη αύξηση της παραγωγικής αποδοτικότητας επιτυγχάνεται με τον εντατικό τύπο εκτεταμένης αναπαραγωγής, που είναι χαρακτηριστικός του τρέχοντος σταδίου ανάπτυξης της κοινωνίας και της οικονομίας των ανεπτυγμένων χωρών».

Στην οικονομική βιβλιογραφία υπάρχουν διάφορες ερμηνείες για την κατηγορία της απόδοσης του λεγόμενου τύπου επέκτασης. Για παράδειγμα, ορισμένοι συγγραφείς, χαρακτηρίζοντας την αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας, τονίζουν ότι εκφράζει τη σχέση μεταξύ των ανθρώπων σχετικά με την προγραμματισμένη χρήση των παραγωγικών πόρων της κοινωνίας και χαρακτηρίζει την επιστροφή τους από την άποψη του αντικειμενικά καθορισμένου στόχου της κοινωνικής ανάπτυξης, που καθορίζεται από τη βασική οικονομικό δίκαιο.

Ο ορισμός της παραγωγικής αποδοτικότητας ως σχέσης μεταξύ κοινωνίας και επιχειρήσεων όσον αφορά την ορθολογικότερη χρήση των φυσικών, παραγωγικών και οικονομικών πόρων είναι επίσης ελλιπής, καθώς δεν αντικατοπτρίζει τις ιδιαιτερότητές της.

Το κύριο μειονέκτημα όλων των γενικών ερμηνειών της κατηγορίας της παραγωγικής αποδοτικότητας είναι η συμπερίληψη στον ορισμό της κατηγορίας ενός αριθμού στοιχείων που δεν αποτελούν άμεσα την ουσία της. Κάθε οικονομική κατηγορία θα πρέπει να θεωρείται ως μια βασική έννοια που αντικατοπτρίζει τις πιο γενικές και ουσιαστικές ιδιότητες, πτυχές των φαινομένων της δραστηριότητας και της γνώσης.

Η οικονομική αποτελεσματικότητα είναι μια σύνθετη κατηγορία οικονομικής επιστήμης. Διαπερνά όλες τις σφαίρες της ανθρώπινης πρακτικής δραστηριότητας, όλα τα στάδια της κοινωνικής παραγωγής και αποτελεί τη βάση για την κατασκευή ποσοτικών κριτηρίων για την αξία των αποφάσεων που λαμβάνονται.

Τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά της οικονομικής δραστηριότητας, όπως η ακεραιότητα, η πολυδιάσταση, ο δυναμισμός και η διασύνδεση των διαφόρων πτυχών της, αντικατοπτρίζονται στην κατηγορία της οικονομικής αποτελεσματικότητας.

Η ουσία της οικονομικής απόδοσης δεν βρίσκεται καθόλου στις ψηφιακές σχετικές αξίες μεταξύ κόστους και αποτελεσμάτων, αλλά αντιπροσωπεύει τις ίδιες τις σχέσεις παραγωγής, διανομής και ανταλλαγής, που καθορίζουν τη μείωση του κόστους για την επίτευξη ευεργετικού αποτελέσματος.

Η αποδοτικότητα παραγωγής είναι μια οικονομική κατηγορία και είναι παράνομο να την κατανοήσουμε μόνο ως κατηγορία ανάλογης ή ποσοτικής τάξης, που προορίζεται να συγκρίνει το κόστος με τα αποτελέσματα. Είναι πάντα απαραίτητο να θυμόμαστε όταν διευκρινίζουμε την ουσία μιας κατηγορίας ότι δεν είναι οι μέθοδοι υπολογισμού που καθορίζουν την έννοια και το περιεχόμενό της, αλλά, αντίθετα, το οικονομικό περιεχόμενο της κατηγορίας καθορίζει τις μεθόδους υπολογισμού της.

Γίνεται διάκριση μεταξύ της αποτελεσματικότητας της αναπαραγωγής του συνολικού κοινωνικού προϊόντος ή της πραγματικής παραγωγικής διαδικασίας συνολικά, ή (που είναι το ίδιο) της εθνικής οικονομικής αποτελεσματικότητας, συμπεριλαμβανομένης της αποτελεσματικότητας της παραγωγής, της διανομής, της κυκλοφορίας και της κατανάλωσης του κοινωνικού προϊόντος ; αποτελεσματικότητα μεμονωμένων φάσεων αναπαραγωγής.

Λαμβάνοντας υπόψη τη δομή της οργάνωσης της κοινωνικής παραγωγής, διακρίνεται η αποτελεσματικότητα διαφόρων μεγάλων περιοχών της χώρας, δημοκρατιών εντός της Ρωσικής Ομοσπονδίας (αυτή είναι η περιφερειακή αποτελεσματικότητα). την αποτελεσματικότητα της εθνικής οικονομίας, των επιμέρους κλάδων, ενώσεων, επιχειρήσεων και, τέλος, του εργαστηρίου, της ταξιαρχίας, της ομάδας, καθώς και της αποτελεσματικότητας των μεμονωμένων εργαζομένων σε διάφορους τομείς της οικονομίας. Λαμβάνοντας υπόψη τη δομή των διεθνών σχέσεων, γίνεται διάκριση μεταξύ εθνικής και διεθνούς αποτελεσματικότητας».

Έτσι, η οικονομική αποτελεσματικότητα είναι μια από τις πιο γενικές και γενικευμένες έννοιες της οικονομίας - μια σύνθετη κοινωνικο-οικονομική κατηγορία αναπαραγωγής, που αντικατοπτρίζει τη διαδικασία ανάπτυξης των παραγωγικών δυνάμεων σε στενή επαφή με τις σχέσεις παραγωγής.

Μπορεί να οριστεί με τον ίδιο τρόπο όπως η σχέση μεταξύ των αξιών των αγαθών που παράγονται και των αξιών των αγαθών των οποίων η παραγωγή έπρεπε να εγκαταλειφθεί λόγω του μεγαλύτερου κόστους ευκαιρίας.

1.2 Ταξινόμηση παραγόντων που επηρεάζουν την αύξηση της παραγωγικής αποδοτικότητας σε μια επιχείρηση

Η παραγωγική αποδοτικότητα στις επιχειρήσεις έχει πολυδιάστατο χαρακτήρα. Η γνώση των παραγόντων παραγωγής και η ικανότητα προσδιορισμού της επίδρασής τους στους δείκτες απόδοσης καθιστούν δυνατό τον επηρεασμό του επιπέδου των δεικτών μέσω της διαχείρισης παραγόντων και τη δημιουργία ενός μηχανισμού αναζήτησης αποθεμάτων.

Σύμφωνα με τον Magomedaliev: «Τα σύγχρονα εργαλεία για την αξιολόγηση της επιχειρηματικής απόδοσης είναι αρκετά εκτεταμένα: από ένα σύνολο κλασικών χρηματοοικονομικών δεικτών έως νέες έννοιες οικονομικής προστιθέμενης αξίας και μια ισορροπημένη κάρτα βαθμολογίας. Ωστόσο, καθώς οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται και τα συστήματα διαχείρισής τους εξελίσσονται, γίνεται όλο και πιο δύσκολο για τους διευθυντές να κατανοήσουν ποια προϊόντα, διαδικασίες και τμήματα επηρεάζουν την επιχειρηματική απόδοση. Συχνά συμβαίνει μια μεγάλη επιχείρηση να έχει περισσότερους από χίλιους λειτουργικούς δείκτες. Καθώς αυξάνεται το μέγεθος και η πολυπλοκότητα μιας επιχείρησης, αυξάνεται και η αδράνεια· η υστέρηση μεταξύ των διαδικασιών λειτουργίας της επιχείρησης και των οικονομικών της αποτελεσμάτων αυξάνεται. Αυτό που είναι πιο σημαντικό στις μεγάλες, πολύπλοκες επιχειρήσεις: η μη χρηματοοικονομική και οικονομική αποτελεσματικότητα συγκεντρώνεται σε διάφορα μέρη της. Οι λειτουργικοί δείκτες είναι διάσπαρτοι σε όλη την επιχείρηση, ενώ οι χρηματοοικονομικοί δείκτες αφορούν ολόκληρη την επιχείρηση στο σύνολό της και τις επιχειρηματικές της μονάδες».

Στη σύνθετη οικονομική ανάλυση, μαζί με γενικούς ή συνθετικούς δείκτες, υπολογίζονται και ιδιωτικοί (αναλυτικοί) δείκτες. Κάθε δείκτης αντικατοπτρίζει μια συγκεκριμένη οικονομική κατηγορία και διαμορφώνεται υπό την επίδραση πολύ συγκεκριμένων οικονομικών και άλλων παραγόντων. Οι παράγοντες είναι στοιχεία, λόγοι που επηρεάζουν έναν δεδομένο δείκτη ή έναν αριθμό δεικτών. Σύμφωνα με αυτήν την κατανόηση, οι οικονομικοί παράγοντες, καθώς και οι οικονομικές κατηγορίες που αντικατοπτρίζονται από δείκτες, είναι αντικειμενικού χαρακτήρα. Από την άποψη της επίδρασης παραγόντων σε ένα δεδομένο φαινόμενο ή δείκτη, είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ παραγόντων πρώτης, δεύτερης, ..., nης τάξης. Η διαφορά μεταξύ των εννοιών δείκτη και παράγοντα είναι υπό όρους, αφού σχεδόν κάθε δείκτης μπορεί να θεωρηθεί ως παράγοντας άλλου δείκτη υψηλότερης τάξης και αντίστροφα.

Οι παράγοντες στην οικονομική ανάλυση που επηρεάζουν τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με διάφορα κριτήρια. Έτσι, οι παράγοντες μπορεί να είναι γενικοί, δηλ. που επηρεάζουν έναν αριθμό δεικτών, ή ιδιωτικούς, ειδικούς για έναν δεδομένο δείκτη. Η γενικευτική φύση πολλών παραγόντων εξηγείται από τη σύνδεση και τις αμοιβαίες προϋποθέσεις που υπάρχουν μεταξύ των επιμέρους δεικτών.

Υπάρχουν εσωτερικοί παράγοντες ή αυτοί που ελέγχονται από την επιχείρηση (με τη σειρά τους χωρίζονται σε βασικούς και μη βασικούς) και εξωτερικούς, ελάχιστα ελεγχόμενους ή εντελώς ανεξέλεγκτες. Εσωτερικοί κύριοι παράγοντες είναι αυτοί που θεωρητικά καθορίζουν τα αποτελέσματα μιας επιχείρησης. Εσωτερικοί μη βασικοί παράγοντες, αν και επηρεάζουν γενικούς δείκτες, δεν σχετίζονται άμεσα με την ουσία του υπό εξέταση δείκτη, για παράδειγμα, παραβιάσεις της οικονομικής και τεχνολογικής πειθαρχίας. Οι εξωτερικοί παράγοντες δεν εξαρτώνται από τις δραστηριότητες της επιχείρησης, αλλά καθορίζουν ποσοτικά το επίπεδο χρήσης της παραγωγής και των οικονομικών πόρων μιας δεδομένης επιχείρησης. Αυτοί οι παράγοντες φαίνονται σχηματικά στο Σχήμα 1.1.

Ρύζι. 1.1. Παράγοντες που επηρεάζουν την αποδοτικότητα της παραγωγής σε μια επιχείρηση.

Η ταξινόμηση των παραγόντων και η βελτίωση της μεθοδολογίας για την ανάλυσή τους καθιστούν δυνατή την επίλυση ενός σημαντικού προβλήματος - τον καθαρισμό των κύριων δεικτών από την επίδραση εξωτερικών και δευτερευόντων παραγόντων, έτσι ώστε οι δείκτες που υιοθετούνται για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης να αντικατοπτρίζουν πιο αντικειμενικά τα επιτεύγματά της .

Τα πλήρη αποθέματα μπορούν να μετρηθούν με βάση το χάσμα μεταξύ του επιτυγχανόμενου και του πιθανού επιπέδου χρήσης των πόρων, με βάση το συσσωρευμένο δυναμικό παραγωγής της επιχείρησης. Τα αποθεματικά ταξινομούνται σύμφωνα με διαφορετικά κριτήρια. Η βασική αρχή της ταξινόμησης των αποθεμάτων παραγωγής βασίζεται σε πηγές παραγωγικής αποδοτικότητας, οι οποίες μειώνονται σε τρεις κύριες ομάδες (απλές στιγμές της διαδικασίας εργασίας):

σκόπιμη δραστηριότητα ή εργασία.

αντικείμενο εργασίας?

μέσα εργασίας.

Από τη θέση της επιχείρησης και ανάλογα με τις πηγές εκπαίδευσης, διακρίνονται τα εξωτερικά και εσωτερικά αποθέματα. Ως εξωτερικά αποθεματικά νοούνται τα γενικά εθνικά οικονομικά αποθεματικά, καθώς και τα τομεακά και περιφερειακά αποθεματικά. Παράδειγμα χρήσης αποθεματικών στην εθνική οικονομία είναι η προσέλκυση επενδύσεων κεφαλαίου σε εκείνους τους τομείς που παρέχουν το μεγαλύτερο οικονομικό αποτέλεσμα ή εξασφαλίζουν επιτάχυνση του ρυθμού της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Η χρήση εξωτερικών αποθεματικών, φυσικά, επηρεάζει το επίπεδο των οικονομικών δεικτών της επιχείρησης, αλλά η κύρια πηγή αύξησης της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων, κατά κανόνα, είναι τα αποθέματα στο αγρόκτημα.

Η χρήση των παραγωγικών και οικονομικών πόρων μιας επιχείρησης μπορεί να είναι τόσο εκτεταμένη όσο και εντατική. Η εκτεταμένη χρήση πόρων και η εκτεταμένη ανάπτυξη προσανατολίζονται στη συμμετοχή πρόσθετων πόρων στην παραγωγή. Η εντατικοποίηση της οικονομίας συνίσταται, πρώτα απ' όλα, στη διασφάλιση ότι τα αποτελέσματα της παραγωγής αυξάνονται ταχύτερα από το κόστος της, έτσι ώστε με τη συμμετοχή σχετικά λιγότερων πόρων στην παραγωγή, να μπορούν να επιτευχθούν μεγαλύτερα αποτελέσματα. Η βάση για την εντατική ανάπτυξη είναι η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος. Η ανάλυση της εντατικοποίησης της παραγωγής απαιτεί ταξινόμηση των παραγόντων εκτεταμένης και εντατικής ανάπτυξης. Η ταξινόμηση των παραγόντων για την εντατική και εκτεταμένη ανάπτυξη της παραγωγής φαίνεται στο Σχήμα 1.2.

Ρύζι. 1.2. Παράγοντες ανάπτυξης παραγωγής στην επιχείρηση

Η ταξινόμηση των παραγόντων που καθορίζουν τους οικονομικούς δείκτες είναι η βάση για την ταξινόμηση των αποθεματικών. Υπάρχουν δύο έννοιες των αποθεμάτων: πρώτον, αποθεματικά (για παράδειγμα, πρώτες ύλες), η παρουσία των οποίων είναι απαραίτητη για τη συνεχή ρυθμική δραστηριότητα της επιχείρησης. δεύτερον, επιφυλάσσει ως μη αξιοποιημένες ακόμη ευκαιρίες για αύξηση της παραγωγής και βελτίωση των ποσοτικών της δεικτών.

Η επαγγελματική ανάπτυξη του προσωπικού είναι επίσης ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει την αποδοτικότητα της επιχείρησης, δεδομένου ότι αυξάνει το εργατικό δυναμικό της επιχείρησης, την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων της και αντιπροσωπεύει ένα σύνολο ικανών εργαζομένων που είναι σε θέση να επίλυση εργασιών που έχουν ανατεθεί υπό ορισμένες οργανωτικές και τεχνικές συνθήκες.

Το εργατικό δυναμικό μιας επιχείρησης μπορεί να χαρακτηριστεί από μια δομή που αντιπροσωπεύει την αναλογία των ψυχοφυσικών, δημογραφικών και άλλων χαρακτηριστικών ομάδων εργαζομένων και τις σχέσεις μεταξύ τους. Οι ποσοτικοί δείκτες του εργατικού δυναμικού αντικατοπτρίζουν, κατά κανόνα, το συνολικό ταμείο χρόνου εργασίας.

Η βάση της διοίκησης επιχειρήσεων στο σύνολό της είναι η θεωρητική και πρακτική γνώση στον τομέα της διαχείρισης, καθώς και οι μέθοδοι και οι τεχνικές που διασφαλίζουν τις κοινές αποτελεσματικές δραστηριότητες των ανθρώπων που εργάζονται στον οργανισμό.

Η κατάσταση του προσωπικού της επιχείρησης, το επίπεδο των προσόντων και του επαγγελματισμού τους, η ικανότητα των μισθωτών να επιλύουν βέλτιστα τα παραγωγικά καθήκοντα που αντιμετωπίζουν και να αποφέρουν κέρδος στην επιχείρηση εξαρτώνται άμεσα από αυτές τις θεωρητικές προσεγγίσεις και τις πρακτικές μεθόδους εργασίας με ανθρώπους. Αυτοί οι παράγοντες σίγουρα επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης.

Τα προϊόντα υψηλής ποιότητας εξασφαλίζουν οικονομική χρήση υλικών και εργατικών πόρων, σταθεροποίηση της διαδικασίας αναπαραγωγής, οικονομική ανάπτυξη, αναλογικότητα και ανταγωνιστικότητα, συμπεριλαμβανομένης της παγκόσμιας αγοράς, και επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

Μαζί με την ποιότητα του προϊόντος, η τιμή αυτών των αγαθών έχει επίσης σημασία για τον καταναλωτή. Επομένως, για να επιτύχουν οι επιχειρηματίες στις δραστηριότητές τους, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ανταγωνιστική ποιότητα και ανταγωνιστικές τιμές για τα αγαθά και τις υπηρεσίες τους.

Η κοινωνική αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης χαρακτηρίζεται από το επίπεδο ικανοποίησης ολόκληρου του συνόλου των ανθρώπινων αναγκών. Αυτό, καταρχάς, εκδηλώνεται με τους όγκους παραγωγής και κατανάλωσης διαφόρων κατά κεφαλήν αγαθών και υπηρεσιών και τη συμμόρφωσή τους με επιστημονικά τεκμηριωμένα πρότυπα.

Η κοινωνική αποτελεσματικότητα της οικονομίας, επιπλέον, συνδέεται με τον βαθμό ικανοποίησης μιας ειδικής ομάδας κοινωνικών αναγκών των ανθρώπων - συντήρηση και ασφαλείς συνθήκες εργασίας, απασχόληση, κατάσταση του περιβάλλοντος διαβίωσης, ποσότητα ελεύθερου χρόνου, παροχή του πληθυσμού με υπηρεσίες στην εκπαίδευση, την υγεία κ.λπ.

Όλα αυτά μαζί ονομάζονται ποιότητα ζωής. Η ποιότητα ζωής καλύπτει και χαρακτηρίζει όλο το φάσμα των ιδιοτήτων της, επεκτείνεται σε όλες τις πτυχές της, αντανακλά την ικανοποίηση των ανθρώπων για τα υλικά και πνευματικά οφέλη που τους παρέχονται, αντανακλά ασφάλεια, άνεση, άνεση συνθηκών διαβίωσης, προσαρμοστικότητα στις σύγχρονες απαιτήσεις, κατάσταση. της υγείας και του προσδόκιμου ζωής.

Η οικονομική και κοινωνική αποτελεσματικότητα αλληλεπιδρούν και αλληλοκαθορίζονται. Η αύξηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας αποτελεί τη βάση για την άνοδο του βιοτικού επιπέδου των ανθρώπων και την κάλυψη των κοινωνικών τους αναγκών. Με τη σειρά της, η επίλυση κοινωνικών προβλημάτων έχει θετική επίδραση στην ενίσχυση του ανθρώπινου παράγοντα και στην αύξηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας».

1.3 Τρόποι αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας σε μια επιχείρηση

Ο απώτερος στόχος κάθε επιχείρησης είναι να παρέχει ένα υψηλής ποιότητας, ανταγωνιστικό προϊόν που ανταποκρίνεται με ευελιξία στις απαιτήσεις και τις επιθυμίες των πελατών.

Η εκπλήρωση αυτού του καθήκοντος είναι δυνατή μόνο σε μια σκόπιμα και συντονισμένη ομάδα, η οποία αντικατοπτρίζεται στις ακόλουθες τυπικές θεμελιώδεις αρχές της επιχείρησης:

Συνεχής, συστηματική και στοχαστική εργασία για την ανάπτυξη της επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα.

Αλληλεπίδραση σε διαφορετικά επίπεδα, τόσο μεταξύ των τμημάτων της ίδιας της εταιρείας, όσο και με επιχειρήσεις και οργανισμούς σε περιφερειακό και διεθνές επίπεδο.

Δημιουργία και διατήρηση μιας αφοσιωμένης και ικανής ομάδας, εφαρμόζοντας αρχές διαχείρισης που δίνουν υψηλή αξία στο ανθρώπινο δυναμικό.

Σύγχρονη υποδομή οργάνωσης δραστηριοτήτων και υποστήριξης τεχνολογικών συστημάτων που ανταποκρίνονται στις διεθνείς απαιτήσεις.

Το σχετικά μικρό εργατικό δυναμικό των επιχειρήσεων τους επιτρέπει να επωφεληθούν πραγματικά από τις αρχές της συμμετοχικής δημοκρατίας, προσφέροντας σε κάθε εργαζόμενο το δικαίωμα να συνεισφέρει προσωπικά στη συνολική παραγωγική διαδικασία. Ο συνεχής διάλογος και η άμεση επικοινωνία μεταξύ εργαζομένου και διοίκησης καθίστανται επίσης δυνατοί. Οι δραστηριότητες σε μια επιχείρηση με μεγάλο προσωπικό γίνονται πιο περίπλοκες λόγω

Η οικονομία της αγοράς θέτει μια σειρά από θεμελιώδη καθήκοντα, το σημαντικότερο από τα οποία είναι η αποτελεσματικότερη χρήση των ανθρώπινων πόρων.

Μια εξίσου σημαντική αρχή των δραστηριοτήτων της επιχείρησης είναι η θεμελιώδης εστίαση στο προσωπικό της ή στο εξωτερικό προσωπικό, ο βαθμός διαφάνειας σε σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον κατά τη δημιουργία προσωπικού. Σε αυτή τη βάση, μπορούμε να διακρίνουμε τις ανοιχτές και κλειστές πολιτικές προσωπικού της επιχείρησης.

Μια ανοιχτή πολιτική προσωπικού χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι ο οργανισμός είναι διαφανής σε πιθανούς υπαλλήλους σε οποιοδήποτε επίπεδο· ο οργανισμός είναι έτοιμος να προσλάβει οποιονδήποτε ειδικό με τα κατάλληλα προσόντα χωρίς να λαμβάνει υπόψη την εργασιακή εμπειρία σε άλλους οργανισμούς.

Μια τέτοια πολιτική προσωπικού μπορεί να είναι επαρκής για νέους οργανισμούς που έχουν μια επιθετική πολιτική προσωπικού για να κατακτήσουν την αγορά, εστιασμένη στην ταχεία ανάπτυξη και την ταχεία πρόσβαση στην πρώτη γραμμή του κλάδου τους.

Μια κλειστή πολιτική προσωπικού χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι ο οργανισμός επικεντρώνεται στην πρόσληψη νέου προσωπικού μόνο από το χαμηλότερο επίσημο επίπεδο και η αντικατάσταση γίνεται μόνο από τους υπαλλήλους του οργανισμού.

Αυτή η πολιτική προσωπικού είναι χαρακτηριστική για εταιρείες που επικεντρώνονται στη δημιουργία μιας συγκεκριμένης εταιρικής ατμόσφαιρας και στη δημιουργία ενός ειδικού πνεύματος συμμετοχής.

Η ανάπτυξη της πολιτικής προσωπικού είναι βασικό στοιχείο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και η αύξηση της αποτελεσματικότητάς της.

Με την ευρεία έννοια της λέξης, η πολιτική προσωπικού είναι ένα σύστημα κανόνων και κανόνων (συνειδητού και διατυπωμένου με συγκεκριμένο τρόπο) που φέρνουν το ανθρώπινο δυναμικό σύμφωνα με τη στρατηγική της εταιρείας. Συνεπάγεται ότι όλες οι δραστηριότητες που σχετίζονται με την εργασία με το ανθρώπινο δυναμικό - επιλογή, προσαρμογή, στελέχωση, πιστοποίηση, ανάπτυξη, προώθηση κ.λπ. - προγραμματίζονται εκ των προτέρων και συντονίζονται με μια γενική κατανόηση των στόχων και των στόχων του οργανισμού.

Με τη στενή έννοια της λέξης, η πολιτική προσωπικού είναι ένα σύνολο συγκεκριμένων κανόνων, επιθυμιών και περιορισμών στη σχέση μεταξύ των ανθρώπων και του οργανισμού.

Υπό κανονικές συνθήκες, η πολιτική προσωπικού επικεντρώνεται στην επίτευξη των κύριων στόχων της επιχείρησης: διατήρηση της βιώσιμης λειτουργίας της, αύξηση της ανταγωνιστικότητας, επίτευξη ηγετικής θέσης στον κλάδο.

Για να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να διασφαλιστεί η παραγωγική συμπεριφορά που απαιτείται από τον οργανισμό για κάθε έναν από τους υπαλλήλους του. Όπως η στρατηγική ανάπτυξης του οργανισμού στο σύνολό του, οι αρχές λειτουργίας αναπτύσσονται λαμβάνοντας υπόψη τους εσωτερικούς πόρους και τις παραδόσεις του οργανισμού και τις ευκαιρίες που παρέχονται από το εξωτερικό περιβάλλον. Η πολιτική προσωπικού είναι μέρος της πολιτικής του οργανισμού και πρέπει να συμμορφώνεται πλήρως με την ιδέα της ανάπτυξής του.

Η πολιτική προσωπικού ορίζει στόχους που σχετίζονται με τη στάση της επιχείρησης στο εξωτερικό περιβάλλον (στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων), καθώς και στόχους που σχετίζονται με τη στάση της επιχείρησης προς το προσωπικό της. Η πολιτική προσωπικού ασκείται από συστήματα στρατηγικής και επιχειρησιακής διαχείρισης.

Ο κύριος στόχος της επιχείρησης είναι να παρέχει στα λειτουργικά υποσυστήματα, το σύστημα διαχείρισης και το σύστημα παραγωγής του οργανισμού τους απαραίτητους υπαλλήλους, εξοπλισμό και πελατειακή βάση.

Η επιχείρηση πρέπει επίσης να επιλύσει τα ακόλουθα ζητήματα: πρόσληψη, αξιολόγηση, προσαρμογή εργασίας, κίνητρα και κίνητρα, εκπαίδευση, πιστοποίηση, οργάνωση εργασίας και χώρου εργασίας, χρήση προσωπικού, σχεδιασμός σταδιοδρομίας, διαχείριση αποθεμάτων προσωπικού, διαχείριση καινοτομιών στην εργασία προσωπικού, ασφάλεια και υγεία , αποδέσμευση προσωπικού, καθορισμός του στυλ ηγεσίας κ.λπ. .

Όλες οι δραστηριότητες του οργανισμού θα πρέπει να συμβάλλουν στην επίτευξη αυτού του στόχου. Από τον κύριο στόχο, μπορεί κανείς να αντλήσει επιμέρους στόχους των δραστηριοτήτων του οργανισμού, για παράδειγμα, να παρέχει εργατικούς πόρους συγκεκριμένης ποιότητας και ποσότητας έως μια συγκεκριμένη ημερομηνία, για μια συγκεκριμένη περίοδο, για ορισμένες θέσεις εργασίας.

Η διασφάλιση οικονομικής απόδοσης στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού σημαίνει τη χρήση προσωπικού για την επίτευξη των στόχων των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του οργανισμού (για παράδειγμα, αύξηση του όγκου παραγωγής) με περιορισμένους εργατικούς πόρους που αντιστοιχούν στον οργανισμό. Η κοινωνική αποτελεσματικότητα διασφαλίζεται με την εφαρμογή ενός συστήματος μέτρων που στοχεύουν στην ικανοποίηση των κοινωνικοοικονομικών προσδοκιών, αναγκών και συμφερόντων των εργαζομένων του οργανισμού.

Η οργάνωση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης, ως στρατηγική λειτουργία, θα πρέπει να στοχεύει στην πρόληψη προβλημάτων παρά στην έγκαιρη επίλυσή τους.

Για παράδειγμα, μιλώντας για έναν οργανισμό από τον οποίο οι άνθρωποι «φεύγουν», μπορείτε να ρίξετε όλες τις προσπάθειές σας στην αναζήτηση και την επιλογή νέου προσωπικού ή μπορείτε να προχωρήσετε αποτρέποντας τον κύκλο εργασιών και ενισχύοντας τις προσπάθειες για τη διατήρηση των εργαζομένων στην επιχείρηση. Ταυτόχρονα, το κόστος της επιχείρησης στο σύνολό της θα είναι πολύ χαμηλότερο.

Οι κύριες δραστηριότητες του οργανισμού είναι:

διεξαγωγή δραστηριοτήτων μάρκετινγκ·

Σχεδιασμός των αναγκών του οργανισμού σε προσωπικό.

πρόβλεψη δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας·

την πρόβλεψη της εισαγωγής νέων τεχνολογιών·

οργάνωση της πρόσληψης, επιλογής, αξιολόγησης και πιστοποίησης προσωπικού,

επαγγελματικός προσανατολισμός και εργασιακή προσαρμογή του προσωπικού·

επιλογή και τοποθέτηση προσωπικού·

ανάπτυξη συστημάτων κινήτρων και μηχανισμών παρακίνησης για την αύξηση του ενδιαφέροντος και της ικανοποίησης από την εργασία και την αμοιβή·

εξορθολογισμός του κόστους της επιχείρησης·

ανάπτυξη προγραμμάτων για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και την αύξηση της αποτελεσματικότητάς της·

επαγγελματική ανέλιξη των εργαζομένων και εκπαίδευση των εφέδρων·

οργάνωση της εργασίας και του χώρου εργασίας·

ανάπτυξη προγραμμάτων απασχόλησης και κοινωνικών προγραμμάτων.

αποτελεσματική κατανομή και χρήση των εργαζομένων που απασχολούνται στον οργανισμό, εξορθολογισμός του αριθμού τους.

διαχείριση καινοτομιών στις δραστηριότητες του οργανισμού·

εξασφάλιση της λειτουργικής ασφάλειας·

εξασφάλιση της προστασίας της υγείας του προσωπικού·

εξασφάλιση υψηλού επιπέδου ποιότητας υπηρεσιών, προϊόντων και άλλων αποτελεσμάτων των δραστηριοτήτων της επιχείρησης·

εξασφάλιση μιας πελατειακής βάσης.

Σε επίπεδο επιχείρησης, το σύστημα δεικτών συνολικής οικονομικής απόδοσης περιλαμβάνει δείκτες τόσο ανά τύπο πόρων που χρησιμοποιήθηκαν όσο και ανά εκτιμώμενο.

Ο κύριος δείκτης αξιολόγησης της δραστηριότητας μιας επιχείρησης είναι το κέρδος. Οι δείκτες απόδοσης κατά παράδοση περιλαμβάνουν:

κερδοφορία προϊόντος·

κερδοφορία των περιουσιακών στοιχείων παραγωγής·

παραγωγή προϊόντων για 1 τρίψιμο. δικαστικά έξοδα;

σχετική εξοικονόμηση παγίου και κεφαλαίου κίνησης, καθώς και υλικών, εργατικού κόστους και μισθών.

Το αποτέλεσμα της οικονομικής δραστηριότητας μιας επιχείρησης είναι τα έσοδά της.

Το εισόδημα είναι ένα ορισμένο χρηματικό ποσό που λαμβάνει μια εταιρεία ως αποτέλεσμα της παραγωγής και της πώλησης αγαθών ή υπηρεσιών για μια ορισμένη χρονική περίοδο. Η κατηγορία εισοδήματος αντικατοπτρίζει την οικονομική απόδοση της εταιρείας, την οικονομική της πολιτική και την επιλογή στρατηγικών και τακτικών αποφάσεων.

Η δυναμική του εισοδήματος και η αξία του υποδεικνύουν τον βαθμό αποτελεσματικότητας της εταιρείας, τη δημόσια αναγνώριση των προϊόντων της και τέλος τη θέση και το ρόλο της εταιρείας στη σχετική αγορά.

Το κέρδος της εταιρείας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το ύψος του εισοδήματος. Η τρέχουσα οικονομική θεωρία ερμηνεύει το κέρδος ως εισόδημα από τη χρήση συντελεστών παραγωγής - εργασία, γη, κεφάλαιο και επιχειρηματικότητα.

Σε ποσοτικούς όρους, το κέρδος είναι η διαφορά μεταξύ των συνολικών εσόδων και του κόστους, αλλά εάν υπάρχουν δύο προσεγγίσεις για τον καθορισμό και τη μέτρηση του κόστους, τότε το περιεχόμενο της έννοιας του «κέρδους» θα πρέπει να εξεταστεί σε δύο πτυχές - λογιστική και οικονομική.

Το λογιστικό κέρδος μιας επιχείρησης είναι η διαφορά μεταξύ των συνολικών εσόδων και του εξωτερικού κόστους.

Το συνολικό επιχειρηματικό κόστος, μαζί με το κανονικό κέρδος, αποτελούν οικονομικό κόστος (κόστος). Η διαφορά μεταξύ των συνολικών εσόδων και του οικονομικού κόστους αποτελεί οικονομικό ή καθαρό κέρδος.

Για μια επιχείρηση, το θέμα του περιθωρίου κέρδους είναι σημαντικό. Υπάρχουν απόλυτοι και σχετικοί δείκτες κέρδους. Ένας σχετικός δείκτης κέρδους είναι το ποσοστό κέρδους (κερδοφορία), που δείχνει τον βαθμό απόδοσης των συντελεστών παραγωγής που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή.

«Η αποτελεσματικότητα σε σχέση με μια ενιαία οικονομική μονάδα δεν είναι ταυτόσημη με την αποδοτικότητα σε κοινωνική κλίμακα. Εάν μια επιχείρηση ασκεί τις δραστηριότητές της με ελάχιστο κόστος όλων των συντελεστών παραγωγής, στην περίπτωση αυτή μιλάμε για αποδοτικότητα παραγωγής ή παραγωγική αποδοτικότητα μιας μεμονωμένης επιχειρηματικής μονάδας.

Το σύστημα δεικτών απόδοσης διαδικασιών και επιχείρησης θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τρεις κύριες ροές πληροφοριών:

Πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας, τον βαθμό συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις των πελατών, τη σταθερότητα και την αναπαραγωγιμότητα των παραμέτρων του προϊόντος.

Πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα της διαδικασίας, την αποτελεσματικότητά της και την ένταση των πόρων, τη σταθερότητα και την αναπαραγωγιμότητα των παραμέτρων της διαδικασίας.

Πληροφορίες σχετικά με τον βαθμό ικανοποίησης του πελάτη, τη δυνατότητα και τη σκοπιμότητα των προβλέψιμων αναγκών του πελάτη.»

Συνοψίζοντας την παγκόσμια εμπειρία, οι οικονομολόγοι δημιούργησαν ένα πορτρέτο μιας αποτελεσματικά λειτουργούσας εταιρείας.

1) Η εταιρεία έχει τις μετοχές της εισηγμένες σε ένα από τα ξένα χρηματιστήρια. Έτσι, διευρύνει τις δυνατότητες κινητοποίησης κεφαλαίων. Η εταιρεία αναζητά το κεφάλαιο που χρειάζεται όχι μόνο στην εθνική αγορά, αλλά και σε παγκόσμια κλίμακα.

2) Το επίπεδο κέρδους μιας εταιρείας μπορεί να κυμαίνεται υπό την επίδραση ορισμένων παραγόντων. Οι αποκλίσεις από τους στόχους κέρδους σημαίνουν ότι η επιχείρηση έχει ελάχιστο έλεγχο στο περιβάλλον και μπορεί να αναμένει εξάρσεις και μειώσεις στα περιθώρια κέρδους στο μέλλον. Η επίτευξη του προγραμματισμένου επιπέδου κέρδους έχει μεγάλη σημασία για τη σχέση της εταιρείας με τις τράπεζες. Οι τελευταίοι προτιμούν να συναλλάσσονται με εταιρείες των οποίων οι δραστηριότητες είναι προβλέψιμες.

3) Η επιχείρηση πρέπει να είναι σε θέση να αμυνθεί αποτελεσματικά.

4) Η εταιρεία ασχολείται συνεχώς με την αναδιάρθρωση. Απαλλάσσοντας από μη κερδοφόρες και χαμηλού κέρδους επιχειρήσεις και τμήματα, η εταιρεία αυξάνει την αποτελεσματικότητά της.

5) Η αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας απαιτεί την αναβίωση της μετοχικής δραστηριότητας. Οι τελευταίοι πρέπει να παρακολουθούν τις δραστηριότητες των διευθυντών. Αυτό το πρόβλημα είναι σχετικό όχι μόνο για τις δυτικές, αλλά και για τις ρωσικές εταιρείες. Η ιδιωτικοποίηση στη Ρωσία οδήγησε στην εξαφάνιση του κρατικού ελέγχου επί των επιχειρήσεων.

Στις σύγχρονες συνθήκες, η αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης μπορεί να επιτευχθεί κυρίως μέσω της ανάπτυξης καινοτόμων διαδικασιών που λαμβάνουν τελική έκφραση σε νέες τεχνολογίες και νέους τύπους ανταγωνιστικών προϊόντων.

Η αναζήτηση και η χρήση καινοτομιών απευθείας στις επιχειρήσεις είναι ένα επείγον πρόβλημα. Η ανάπτυξη νέων τεχνικών, οργανωτικών και τεχνολογικών λύσεων, η βελτίωση των βασικών αρχών διαχείρισης σε σχέση με τις ιδιαιτερότητες της εγχώριας αγοράς δημιουργούν συνθήκες για την επικαιροποίηση των διαδικασιών αναπαραγωγής στις επιχειρήσεις και παρέχουν πρόσθετη ώθηση για οικονομική ανάπτυξη.

Από τη φύση τους, η καινοτομία περιλαμβάνει όχι μόνο τεχνικές ή τεχνολογικές εξελίξεις, αλλά και οποιεσδήποτε αλλαγές προς το καλύτερο σε όλους τους τομείς της επιστημονικής και παραγωγικής δραστηριότητας. Η συνεχής ενημέρωση εξοπλισμού και τεχνολογιών καθιστά τη διαδικασία καινοτομίας βασική προϋπόθεση για την παραγωγή ανταγωνιστικών προϊόντων, την απόκτηση και διατήρηση της θέσης των επιχειρήσεων στην αγορά και την αύξηση της παραγωγικότητας, καθώς και της αποδοτικότητας της επιχείρησης.

Κεφάλαιο 2. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης

2.1 Γενικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης

Η Furniture Factory LLC "Mebel Lux" είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές επίπλων ντουλαπιών, γραφείου και φοιτητών στην πόλη Ulyanovsk. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1992.

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην αγορά επίπλων για περισσότερα από 14 χρόνια. Η γεωγραφία διανομής προϊόντων είναι εκτεταμένη. Τα έπιπλα παρέχονται σε πολλές περιοχές της Ρωσίας. Τμήμα τιμών - μέσος όρος. Η γκάμα των προϊόντων ενημερώνεται συνεχώς.

Τα έπιπλα πωλούνται τόσο από δική μας παραγωγή όσο και από συνεργάτες. Χάρη σε αυτό το σύστημα πωλήσεων, είναι δυνατή η αγορά επίπλων απευθείας από την παραγωγή, παρακάμπτοντας τους μεσάζοντες και εξοικονομώντας έτσι τον προϋπολογισμό του αγοραστή.

Η Furniture Factory LLC "Mebel Lux" ιδρύθηκε και λειτουργεί σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τον Ομοσπονδιακό Νόμο "Περί Εταιρειών Περιορισμένης Ευθύνης" της 8ης Φεβρουαρίου 1998 No. 8-FZ.

Factory Furniture Company Limited Liability Company "Furniture Lux" (εφεξής καλούμενη η εταιρεία) δημιουργήθηκε από πολλά πρόσωπα, το εγκεκριμένο κεφάλαιο των οποίων διαιρείται σε μετοχές των μεγεθών που καθορίζονται από τα συστατικά έγγραφα.

Οι συμμετέχοντες στην εταιρεία δεν ευθύνονται για τις υποχρεώσεις της και φέρουν τον κίνδυνο ζημιών που συνδέονται με τις δραστηριότητες της εταιρείας, εντός των ορίων της αξίας των εισφορών που έχουν καταβάλει. Οι συμμετέχοντες της εταιρείας που δεν έχουν συνεισφέρει πλήρως στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας φέρουν αλληλεγγύη για τις υποχρεώσεις της στο ύψος της μη καταβληθείσας αξίας της εισφοράς κάθε συμμετέχοντος της εταιρείας.

Οι συμμετέχοντες της εταιρείας κατέβαλαν συνεισφορές με τον τρόπο, σε ποσά, στη σύνθεση και εντός των προθεσμιών που προβλέπονται από τον ομοσπονδιακό νόμο και τα συστατικά έγγραφα της εταιρείας, δεσμεύτηκαν να μην αποκαλύψουν εμπιστευτικές πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες της εταιρείας και επίσης φέρουν άλλες υποχρεώσεις σύμφωνα με ο ομοσπονδιακός νόμος και το καταστατικό της εταιρείας.

Τα συστατικά έγγραφα της εταιρείας είναι η συστατική σύμβαση και το καταστατικό.

Το εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας εταιρείας αποτελείται από την ονομαστική αξία των μετοχών των συμμετεχόντων της και καθορίζει το ελάχιστο ποσό περιουσίας που εγγυάται τα συμφέροντα των πιστωτών της.

Το μέγεθος του εγκεκριμένου κεφαλαίου της εταιρείας και η ονομαστική αξία των μετοχών των συμμετεχόντων της εταιρείας καθορίζονται σε ρούβλια. Το μέγεθος της μετοχής μιας εταιρείας που συμμετέχει στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας προσδιορίζεται ως ποσοστό ή ως κλάσμα. Το καταστατικό της εταιρείας μπορεί να περιορίσει το μέγιστο μέγεθος της μετοχής ενός συμμετέχοντος εταιρείας.

Οι εισφορές στο εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας εταιρείας μπορεί να είναι χρήματα, τίτλοι, άλλα πράγματα ή δικαιώματα ιδιοκτησίας ή άλλα δικαιώματα που έχουν χρηματική αξία. Το καταστατικό της εταιρείας μπορεί να καθορίζει είδη περιουσίας που δεν μπορούν να συνεισφέρουν στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας.

Κάθε ιδρυτής της εταιρείας πρέπει να συνεισφέρει πλήρως στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας εντός της περιόδου που καθορίζεται από τη συστατική συμφωνία και δεν υπερβαίνει το ένα έτος από την ημερομηνία κρατικής εγγραφής της εταιρείας. Κατά τη στιγμή της κρατικής εγγραφής της εταιρείας, το εγκεκριμένο κεφάλαιο καταβλήθηκε από τους ιδρυτές τουλάχιστον το μισό.

Η εταιρεία τοποθετεί ομόλογα και άλλους τίτλους κατηγορίας έκδοσης με τον τρόπο που ορίζει η νομοθεσία περί χρεογράφων σε ποσό που δεν υπερβαίνει το ποσό του εγκεκριμένου κεφαλαίου της ή το ποσό της ασφάλειας που παρέχεται στην εταιρεία για τους σκοπούς αυτούς από τρίτους, μετά την πλήρη εξόφληση των εξουσιοδοτημένων κεφάλαιο.

Ανώτατο όργανο της εταιρείας είναι η γενική συνέλευση των συμμετεχόντων της εταιρείας, η οποία μπορεί να είναι τακτική ή έκτακτη. Όλοι οι συμμετέχοντες στην εταιρεία έχουν το δικαίωμα να παρευρεθούν στη γενική συνέλευση των συμμετεχόντων της εταιρείας, να λάβουν μέρος στη συζήτηση θεμάτων ημερήσιας διάταξης και να ψηφίσουν κατά τη λήψη αποφάσεων. Κάθε συμμετέχων της εταιρείας έχει αριθμό ψήφων στη γενική συνέλευση των συμμετεχόντων της εταιρείας ανάλογο με το μερίδιό του στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της εταιρείας, με εξαίρεση τις περιπτώσεις που προβλέπονται από τον ομοσπονδιακό νόμο.

Το μοναδικό εκτελεστικό όργανο της εταιρείας (γενικός διευθυντής) εκλέχθηκε από τη γενική συνέλευση των συμμετεχόντων στην εταιρεία για θητεία έως και 7 ετών.

Πριν προσφέρουν ένα προϊόν στον αγοραστή, οι υπάλληλοι της επιχείρησης εργάζονται για μεγάλο χρονικό διάστημα για να μελετήσουν τη ζήτηση των καταναλωτών, τις προτιμήσεις και τις προτιμήσεις των πελατών.

Η εταιρεία λειτουργεί με υψηλή ποιότητα και κουλτούρα εξυπηρέτησης. Η ατομική προσέγγιση σε κάθε πελάτη βοηθά στη συνεχή επέκταση του κύκλου των συνεργατών και των πελατών.

Εξασφαλίζοντας αυτό, φυσικά, όχι μόνο χάρη στον επαγγελματισμό των εργαζομένων και την πειθαρχία εντός της εταιρείας, αλλά κυρίως σε σημαντικές και συνεχείς επενδύσεις στην ανάπτυξη της εταιρείας, στην περαιτέρω ανάπτυξή της.

Τα έπιπλα παράγονται από εξειδικευμένους ειδικούς που έχουν εργαστεί σε αυτόν τον τομέα για πολλά χρόνια. Η δημιουργία νέων επαφών, η επέκταση και η ενίσχυση των υφιστάμενων σχέσεων συνεργασίας είναι επιβεβαίωση και σημαντική αναγνώριση της ορθότητας της επιλεγμένης κατεύθυνσης ανάπτυξης.

Οι κύριες δραστηριότητες της Furniture Factory LLC "Mebel Lux" είναι η παραγωγή και πώληση επίπλων ντουλαπιών για σπίτι, γραφείο, επικαλυμμένα έπιπλα, έπιπλα κουζίνας, παιδικά έπιπλα. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν περισσότερα από 1.000 μοντέλα σε παραγωγή.

Η επιχείρηση είναι εξοπλισμένη με υψηλών επιδόσεων, υψηλής ποιότητας εισαγόμενο εξοπλισμό και στελεχωμένη με υψηλά καταρτισμένους ειδικούς. Τα έπιπλα είναι πιστοποιημένα και συμμορφώνονται με τους ισχύοντες GOST της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Για την κατασκευή επίπλων, στην παραγωγή χρησιμοποιείται εξοπλισμός γνωστών ξένων εταιρειών από την Ιταλία και τη Γερμανία. Όλα τα προϊόντα είναι πιστοποιημένα σύμφωνα με τα πρότυπα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Τα προϊόντα χαρακτηρίζονται από υψηλή αντοχή στη φθορά και ανθεκτικότητα του επιφανειακού στρώματος.

Νοοπάν (μοριοσανίδα) - το κύριο υλικό για τα κατασκευασμένα έπιπλα, είναι ένα πολυστρωματικό υλικό που λαμβάνεται με θερμή συμπίεση σωματιδίων ξύλου αναμεμειγμένα με συνδετικό υλικό (συνθετικές ρητίνες φορμαλδεΰδης).

Η σανίδα μοριοσανίδας πληροί τις πιο αυστηρές απαιτήσεις για υλικά πάνελ και είναι απαλλαγμένη από μειονεκτήματα όπως κόμπους, εσωτερικά κενά και ρωγμές.

Σημαντικά πλεονεκτήματα περιλαμβάνουν την υψηλή αντοχή. ακαμψία; ομοιομορφία; απαλότητα στην επεξεργασία? ικανότητα να κρατά σταθερά καρφιά και βίδες. Οι σανίδες διατίθενται σε τυπική και αυξημένη αντοχή στο νερό, η οποία επιτυγχάνεται με την εισαγωγή ενός ειδικού γαλακτώματος παραφίνης στη μάζα θρυμματισμού. Αυτές οι πλάκες χρησιμοποιούνται συνήθως για την κατασκευή πάγκων κουζίνας.

Η πλαστικοποιημένη μοριοσανίδα είναι μια σανίδα με προστατευτική επίστρωση από ειδικό διακοσμητικό χαρτί εμποτισμένο με ρητίνες μελαμίνης (γι' αυτό χρησιμοποιείται συχνά ο όρος "σανίδα μελαμίνης").

Η πλαστικοποιημένη σανίδα έχει υψηλές ιδιότητες καταναλωτή: αντοχή στη θερμότητα και την υγρασία, καθώς και υψηλή αντοχή στην τριβή και άλλες ζημιές. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η πλαστικοποιημένη σανίδα που χρησιμοποιείται για την παραγωγή επίπλων πληροί τις υγειονομικές και επιδημιολογικές απαιτήσεις για την περιεκτικότητα σε ρητίνες φορμαλδεΰδης.

Η ινοσανίδα MDF μεσαίας πυκνότητας είναι συντομογραφία του αγγλικού ινοσανίδα μέσης πυκνότητας ή ινοσανίδα μέσης πυκνότητας. Αλλά ινοσανίδες υψηλής πυκνότητας HDF ή ινοσανίδες υψηλής πυκνότητας, σε αντίθεση με το LDF, όπου το L-low είναι χαμηλό.

Τα χαρακτηριστικά του MDF είναι ότι αυτό το υλικό κατασκευάζεται με ξηρή συμπίεση λεπτών ροκανιδιών επεξεργασμένων με συνδετικά και μορφοποιημένα σε πλάκα ακολουθούμενη από θερμή πίεση (πυκνότητα 700-870 kg/m3).Το κύριο συνδετικό στοιχείο των ινών είναι η λιγνίνη, η οποία απελευθερώνεται όταν το ξύλο θερμαίνεται. Η τεχνολογία παραγωγής αποκλείει τη χρήση επιβλαβών για την υγεία ουσιών.

Έτσι, η φιλικότητα προς το περιβάλλον του MDF επιτυγχάνεται λόγω του γεγονότος ότι ο κύριος συνδετικός παράγοντας δεν είναι συνθετικό, αλλά φυσικό υλικό.Οι σανίδες MDF είναι επενδεδυμένες με φυσικό ή συνθετικό καπλαμά, φιλμ χαρτιού ρητίνης, φιλμ PVC (πολυβινυλοχλωρίδιο). Η πολυστρωματική επένδυση σανίδων MDF είναι πολύ δημοφιλής.

Η επίστρωση laminate κάνει την σανίδα MDF πιο ανθεκτική και μια ποικιλία χρωμάτων και υφών της επίστρωσης μπορεί να ικανοποιήσει το πιο απαιτητικό γούστο. Όσον αφορά την αντοχή στην υγρασία και τα μηχανικά χαρακτηριστικά, το MDF είναι ανώτερο από το φυσικό ξύλο.

Η βάση του έργου του Furniture Factory LLC "Furniture Lux" είναι η αποστολή του - μια ατομική προσέγγιση σε κάθε πελάτη και προϊόντα επίπλων υψηλής ποιότητας.

Ο κύριος στόχος του Furniture Factory LLC "Furniture Lux" είναι η δημιουργία κέρδους και η διανομή του μεταξύ των ιδιοκτητών. Το κύριο καθήκον της εταιρείας είναι να βρει νέους πελάτες, να δημιουργήσει έναν κύκλο πελατών και να συνεργαστεί με τακτικούς συνεργάτες.

Ο υψηλότερος στόχος του υπό μελέτη οργανισμού είναι να δημιουργήσει ανάγκες της αγοράς και να καλύψει τη ζήτηση των αγοραστών (καταναλωτών). Αλλά οι ανάγκες πρέπει να ταξινομηθούν ανάλογα με τον βαθμό ικανοποίησης, τη σημασία, την κερδοφορία, την κερδοφορία κ.λπ.

Οι στόχοι πρέπει να εξισορροπούνται με τις δυνατότητες της εταιρείας, με τις τεχνικές, πνευματικές, προσωπικό, οικονομικό επίπεδο και τις δυνατότητες πρώτης ύλης.

Η εταιρεία "Furniture Lux" LLC αντιμετωπίζει με μεγάλη επιτυχία τον στόχο και το έργο που είχε τεθεί για τον εαυτό της στην αρχή των δραστηριοτήτων της· σήμερα η εταιρεία είναι μία από τις κορυφαίες στην περιοχή του Βόλγα, με εξειδίκευση στην κατασκευή επίπλων.

Η διαχείριση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης πραγματοποιείται κατά τη διαδικασία εκτέλεσης ορισμένων σκόπιμων ενεργειών (λειτουργίες διαχείρισης).

Ένα σύστημα ελέγχου είναι ένας συνδυασμός ενός αντικειμένου και ενός σώματος ελέγχου, που λειτουργεί ως ένα ενιαίο σύνολο.

Η γενική λειτουργία διαχείρισης είναι μια κατεύθυνση ή ένας τύπος δραστηριότητας διαχείρισης, που χαρακτηρίζεται από ένα ξεχωριστό σύνολο εργασιών και εκτελείται με ειδικές τεχνικές και μεθόδους.

Η διαχείριση προσωπικού είναι μια σύνθετη έννοια, που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων: από την ανάπτυξη της έννοιας της διαχείρισης προσωπικού και τα κίνητρα των εργαζομένων έως τις οργανωτικές και πρακτικές προσεγγίσεις έως τη διαμόρφωση ενός μηχανισμού για την εφαρμογή της σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό.

Το σύστημα διαχείρισης της Furniture Lux LLC καθορίζεται και εφαρμόζεται με βάση:

· Σύνταγμα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

· Ομοσπονδιακός νόμος «Περί Εταιρειών Περιορισμένης Ευθύνης».

· Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

· Καταστατικό της Εταιρείας.

· STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS «Personnel Management»

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS «Οργάνωση εκπαίδευσης, επανεκπαίδευσης και προηγμένης εκπαίδευσης προσωπικού».

· διατάξεις «Σχετικά με τις κύριες κατευθύνσεις της πολιτικής προσωπικού».

· Διατάξεις «Περί αμοιβών εργαζομένων».

Έργο του τμήματος HR είναι να παρέχει σε όλα τα τμήματα της εταιρείας το απαραίτητο προσωπικό, να εκπαιδεύει το προσωπικό ώστε να εκτελεί τα καθήκοντά του με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και να παρακινεί κάθε εργαζόμενο να αξιοποιήσει στο έπακρο τις ικανότητές του για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού. .

Στη διαδικασία του συστήματος διαχείρισης προσωπικού μιας επιχείρησης, χρησιμοποιούνται διάφορες μορφές εργασίας: πρακτική εκπαίδευση, καταιγισμός ιδεών, ανάπτυξη συλλογικών λύσεων, σεμινάρια, παρουσιάσεις και εκπαιδεύσεις, καθώς και παιχνίδια ρόλων.

Η διαδικασία «Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού» στην επιχείρηση περιλαμβάνει τις ακόλουθες υποδιαδικασίες:

1. Μάρκετινγκ, λογιστική προσωπικού:

ανάγκες σχεδιασμού (προοπτικές και τρέχουσες) για το προσωπικό.

πρόσληψη προσωπικού (κάλυψη μελλοντικών και τρεχουσών αναγκών σε προσωπικό, λογιστική για την κίνηση του προσωπικού).

2. Αξιολόγηση και ανάλυση προσωπικού:

οργάνωση ενός συστήματος αξιολόγησης προσωπικού (αξιολόγηση με βάση την απόδοση, αξιολόγηση του εργατικού δυναμικού, έλεγχος προσωπικού).

σχηματισμός αποθεματικού προσωπικού (συνεργασία με το επιχειρησιακό αποθεματικό, με το αποθεματικό για βασικές διευθυντικές θέσεις).

ανάπτυξη απαιτήσεων.

3. Ανάπτυξη προσωπικού:

ανάπτυξη κύριων κατευθύνσεων και προγραμμάτων ανάπτυξης προσωπικού.

Παρόμοια Έγγραφα

    Η έννοια και η ουσία της οικονομικής αποδοτικότητας της παραγωγής, οι τύποι της. Προσδιορισμός γενικευμένων και διαφοροποιημένων δεικτών απόδοσης παραγωγής PU "Nefteburservice" RUE PO "Belorusneft". Αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης.

    εργασία μαθήματος, προστέθηκε 02/07/2008

    Ταξινόμηση τεχνικών και μεθόδων που χρησιμοποιούνται στην οικονομική ανάλυση. Ταξινόμηση παραγόντων και αποθεματικών για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας. Δυναμική των κύριων δεικτών απόδοσης των επιχειρηματικών τμημάτων και η σχέση τους με το πρότυπο.

    δοκιμή, προστέθηκε στις 20/05/2010

    Βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής στη βιομηχανία υλοτομίας. Χαρακτηριστικά της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας. Υπολογισμοί: παραγωγική ικανότητα, πρόγραμμα εργασίας και μισθών, κόστος παραγωγής, οικονομική αποδοτικότητα.

    εργασία μαθήματος, προστέθηκε 04/10/2008

    Η έννοια της παραγωγικής αποδοτικότητας. Χαρακτηριστικά των μουσειακών δραστηριοτήτων. Αξιολόγηση της παραγωγικής αποδοτικότητας του Ομοσπονδιακού Κρατικού Ιδρύματος "Κρατικό Μουσείο Ανατολικής Τέχνης". Αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης των παγίων. Αναζήτηση για χορηγία.

    διατριβή, προστέθηκε 27/04/2015

    Προσδιορισμός θεωρητικών πτυχών αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας. Μελέτη της εμπειρίας εκσυγχρονισμού της τεχνικής βάσης στις σύγχρονες οικονομικές συνθήκες. Μελέτη τάσεων και παραγόντων που επηρεάζουν το ρυθμό οικονομικής αποδοτικότητας στην επιχείρηση.

    διατριβή, προστέθηκε 08/12/2017

    Ανάπτυξη της γαλακτοκομικής βιομηχανίας. Ανάλυση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της παραγωγής γάλακτος στην επιχείρηση SPK OZP "Oktyabr": αύξηση της παραγωγικότητας των αγελάδων. κτηνοτροφική βάση, συνθήκες διατήρησης του ζωικού κεφαλαίου, διαθεσιμότητα χώρων και μέσων παραγωγής αυτοματισμού.

    εργασία μαθήματος, προστέθηκε 30/03/2011

    Οργανωτικές και οικονομικές συνθήκες της δραστηριότητας μιας εμπορικής επιχείρησης και δείκτες αξιολόγησής της. Αξιολόγηση της ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρησης, ανάλυση της αποτελεσματικότητας χρήσης των κύριων πόρων της. Αύξηση της αποτελεσματικότητας των εμπορικών δραστηριοτήτων.

    διατριβή, προστέθηκε 05/08/2010

    Θεωρητικές βάσεις για την ανάλυση των κύριων δεικτών της αποτελεσματικότητας των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Σύνθεση και δομή κεφαλαίου κίνησης. Κύριοι τύποι οικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Ανάλυση του συστήματος βασικών δεικτών των στατιστικών κεφαλαίων κίνησης της εταιρείας.

    εργασία μαθήματος, προστέθηκε 06/09/2016

    Προσδιορισμός αξίας, ανάλυση της παγκόσμιας εμπειρίας και γενική έρευνα στα θεμελιώδη στοιχεία της οικονομικής αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης. Αξιολόγηση δραστηριοτήτων, αιτιολόγηση αποθεματικών και τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της OJSC Vidomlyanskoye.

    θητεία, προστέθηκε 24/07/2011

    Η έννοια της παραγωγικής αποδοτικότητας. Οικονομικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης. Ανάλυση δεικτών οικονομικής απόδοσης παγίων, κεφαλαίου κίνησης, υλικών πόρων του οργανισμού. Βελτίωση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ και πωλήσεων.

Τρόποι αύξησης της αποδοτικότητας παραγωγής - ένα σύνολο συγκεκριμένων μέτρων για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής σε δεδομένες κατευθύνσεις. Οι κύριοι τρόποι για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής: μείωση της έντασης εργασίας και αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, μείωση της υλικής έντασης των προϊόντων και ορθολογική χρήση των φυσικών πόρων, μείωση της έντασης κεφαλαίου των προϊόντων και εντατικοποίηση των επενδυτικών δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων.

Η αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης για κάθε επιχειρηματική επιχείρηση μπορεί να σημαίνει μόνο ένα πράγμα - αυξημένα κέρδη. Υπάρχουν όμως πολλοί τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας. Τις περισσότερες φορές, χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι για τη μείωση του κόστους: από την αγορά υλικών στις χαμηλότερες τιμές, έως τη μείωση των μισθών του προσωπικού και την απόλυση προσωπικού. Αλλά κάθε επιχείρηση δημιουργείται όχι για να εξοικονομήσει χρήματα μειώνοντας το κόστος, αλλά για να κερδίσει χρήματα. Και ακόμη περισσότερο, με την περικοπή προσωπικού, μπορεί να είμαστε σε θέση να παραμείνουμε στη ζωή σήμερα, αλλά διακινδυνεύουμε το μέλλον της επιχείρησης. Επομένως, ενώ αναγνωρίζω ότι το κόστος πρέπει να ελέγχεται, θεωρώ ότι αυτός ο τρόπος αύξησης της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης είναι πολύ αργός και επικίνδυνος στις σύγχρονες συνθήκες της αγοράς.

Στη δεύτερη θέση σε δημοτικότητα βρίσκονται διάφορες επιλογές εκσυγχρονισμού: από την εισαγωγή σύγχρονου λογισμικού έως την αντικατάσταση του εξοπλισμού παραγωγής με νέους, πιο παραγωγικούς. Εφαρμογή διαφόρων τύπων συστημάτων εταιρικής διαχείρισης, π.χ. λογισμικό που θα σας επιτρέψει να αυτοματοποιήσετε μέρος των επιχειρηματικών διαδικασιών της επιχείρησης ή να αυξήσετε το επίπεδο επικοινωνίας των εργαζομένων. Αυτά περιλαμβάνουν προγράμματα διαχείρισης ηλεκτρονικών εγγράφων, συστήματα CRM και ERP και πολλά άλλα, συμπεριλαμβανομένων εταιρικών διαδικτυακών πυλών. Η χρήση του αυτοματισμού έχει καθιερωθεί εδώ και καιρό ως ένας πολύ καλός τρόπος για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης.

Πρέπει να πραγματοποιηθεί αντικατάσταση εξοπλισμού για μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση, αλλά αυτή είναι η πιο ακριβή μέθοδος, επειδή ο εκσυγχρονισμός απαιτεί συνήθως σημαντικές επενδύσεις και η περίοδος απόσβεσης για νέο εξοπλισμό υπολογίζεται συνήθως σε αρκετά χρόνια. Επομένως, η αύξηση της αποτελεσματικότητας μέσω του εκσυγχρονισμού είναι δυνατή, αλλά μόνο εάν μπορείτε να προσδιορίσετε σωστά τον περιορισμό, δηλ. «συμφόρηση» στην επιχείρησή σας.

Μια άλλη δημοφιλής μέθοδος είναι η χρήση συστημάτων διαχείρισης που αναπτύχθηκαν τα τελευταία χρόνια και είναι καλά αποδεδειγμένα. Δεν αναπτύσσετε το δικό σας μοναδικό σύστημα με δοκιμή και σφάλμα, αλλά χρησιμοποιώντας αυτά που έχουν ήδη δημιουργηθεί από άλλες επιχειρήσεις. Τα πιο δημοφιλή είναι: Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας (QMS). Lean Manufacturing, Theory of Constraints (TOC), TPS και 6 Sigma.

Θα ήθελα να σημειώσω όχι μόνο την πολυπλοκότητα αυτής της εργασίας, αλλά και τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα των αλλαγών που βασίζονται στη χρήση αυτών των συστημάτων διαχείρισης. Η ικανότητα της ανώτατης διοίκησης να αξιολογεί κριτικά το σύστημα διαχείρισης που έχουν δημιουργήσει, και ακόμη περισσότερο να αποφασίζει να το αλλάξει, είναι ένδειξη του υψηλού επαγγελματισμού του διευθυντή. Τις περισσότερες φορές, το σύστημα διαχείρισης αλλάζει με την άφιξη ενός νέου ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή με μια αλλαγή στην ανώτατη διοικητική ομάδα. Οι ιδιοκτήτες της επιχείρησης, μη περιμένοντας από την παλιά διοικητική ομάδα να αυξήσει τα κέρδη της εταιρείας, αναγκάζονται να αλλάξουν την ομάδα. Υπάρχουν επίσης και οι αντίθετες καταστάσεις, όταν η εταιρεία κάνει αλλαγές η μία μετά την άλλη, αλλά αυτό δεν βοηθά στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης, η οποία επίσης, κατά κανόνα, οδηγεί σε αλλαγή στην ανώτατη διοίκηση.

Υπάρχει μια άλλη μέθοδος, είναι μάλιστα η πιο δημοφιλής, αλλά δεν την ανέλυσα συνολικά, γιατί με τον ένα ή τον άλλο τρόπο χρησιμοποιεί ένα από αυτά που αναφέρονται παραπάνω. Αυτή η μέθοδος περιγράφεται καλύτερα με τη φράση «κάτι πρέπει να γίνει». Συνήθως ο διευθυντής καλεί τους πρώτους αναπληρωτές του και κανονίζει μια συνεδρία ανταλλαγής ιδεών με θέμα την αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης. Πολύ συχνά αυτό οδηγεί σε αλλαγή στην οργανωτική δομή της επιχείρησης. Συγχώνευση και διαίρεση τμημάτων και υπηρεσιών, εκ νέου ανάθεση τους σε νέο διευθυντή και άλλες παρόμοιες εκδηλώσεις. Το κύριο σημείο αυτών των αλλαγών είναι η επιτάχυνση των διαδικασιών λήψης αποφάσεων και η κατανομή της ευθύνης για τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Όλα καταλήγουν, όπως περιγράφεται παραπάνω, με προτάσεις για μείωση του προσωπικού ή αναβάθμιση εξοπλισμού και λογισμικού. Αλλά εάν αυτές οι μέθοδοι έχουν ήδη χρησιμοποιηθεί ή θεωρηθούν αμέσως ως αναποτελεσματικές, τότε η χρήση ενός από τα συστήματα διαχείρισης γίνεται σανίδα σωτηρίας.

Ένας σημαντικός παράγοντας για την αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης είναι η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος. Στις σύγχρονες συνθήκες χρειάζονται επαναστατικές, ποιοτικές αλλαγές, μετάβαση σε θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες, στην τεχνολογία των επόμενων γενεών, ριζικός επανεξοπλισμός όλων των τομέων της εθνικής οικονομίας με βάση τα τελευταία επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας. Οι ριζικοί μετασχηματισμοί στη μηχανολογία και την τεχνολογία, η κινητοποίηση όλων, όχι μόνο τεχνικών, αλλά και οργανωτικών, οικονομικών και κοινωνικών παραγόντων, θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί η εισαγωγή του πιο πρόσφατου εξοπλισμού και τεχνολογίας, να εφαρμοστούν ευρέως προοδευτικές μορφές επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας στην παραγωγή, να βελτιωθεί η τυποποίησή της, να επιτευχθεί αύξηση της κουλτούρας παραγωγής, ενίσχυση της τάξης και της πειθαρχίας.

Ένας από τους σημαντικούς παράγοντες για την εντατικοποίηση και την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής των επιχειρήσεων είναι το καθεστώς οικονομίας. Η διατήρηση των πόρων πρέπει να γίνει αποφασιστική πηγή κάλυψης της αυξανόμενης ζήτησης για καύσιμα, ενέργεια, πρώτες ύλες και υλικά. Η αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής εξαρτάται από την καλύτερη χρήση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί πιο εντατικά το δημιουργημένο δυναμικό παραγωγής, να επιτευχθεί ρυθμικότητα παραγωγής, μέγιστο φορτίο εξοπλισμού, να αυξηθεί σημαντικά η μετατόπιση της εργασίας του και, σε αυτή τη βάση, να αυξηθεί η παραγωγή από κάθε κομμάτι εξοπλισμού, από κάθε τετραγωνικό μέτρο παραγωγής. περιοχή. Το αποτέλεσμα της οργάνωσης της εντατικής χρήσης της παραγωγικής ικανότητας είναι η επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης της παραγωγής χωρίς πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου. Οι οργανωτικοί και οικονομικοί παράγοντες κατέχουν σημαντική θέση στην αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής. Ο ρόλος τους αυξάνεται ιδιαίτερα με την αύξηση της κλίμακας της κοινωνικής παραγωγής και την περιπλοκή των οικονομικών σχέσεων. Η κοινωνική υποδομή παραγωγής, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στο επίπεδο της παραγωγικής αποδοτικότητας, απαιτεί περαιτέρω ανάπτυξη και βελτίωση. Αυτή είναι η βελτίωση των ίδιων των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης, σχεδιασμού και οικονομικής τόνωσης ολόκληρου του οικονομικού μηχανισμού. Σε αυτήν την ίδια ομάδα παραγόντων, χρησιμοποιούνται ευρέως διάφοροι μοχλοί οικονομικής λογιστικής και υλικών κινήτρων, χρηματοοικονομικής ευθύνης και άλλα αυτοσυστηματικά οικονομικά κίνητρα.

Ιδιαίτερη θέση στην εντατικοποίηση της οικονομίας μιας επιχείρησης και στη μείωση της κατανάλωσης συγκεκριμένων πόρων ανήκει στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Αυτή η εργασία πρέπει να γίνει αντικείμενο συνεχούς προσοχής και ελέγχου, ο κύριος παράγοντας για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων κάθε ομάδας εργασίας.

Οικονομικά της επιχείρησης: σημειώσεις διάλεξης Dushenkina Elena Alekseevna

3. Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης

Τρόποι βελτίωσης της παραγωγικής αποδοτικότητας– ένα σύνολο ειδικών μέτρων για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής σε συγκεκριμένες περιοχές. Οι κύριοι τρόποι για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής: μείωση της έντασης εργασίας και αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, μείωση της υλικής έντασης των προϊόντων και ορθολογική χρήση των φυσικών πόρων, μείωση της έντασης κεφαλαίου των προϊόντων και εντατικοποίηση των επενδυτικών δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων.

Ένας σημαντικός παράγοντας για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης είναι η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος. Στις σύγχρονες συνθήκες χρειάζονται επαναστατικές, ποιοτικές αλλαγές, μετάβαση σε θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες, σε τεχνολογία των επόμενων γενεών, ριζικός επανεξοπλισμός όλων των κλάδων της εθνικής οικονομίας με βάση τα τελευταία επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας.

Οι θεμελιώδεις αλλαγές στη μηχανολογία και την τεχνολογία, η κινητοποίηση όλων, όχι μόνο τεχνικών, αλλά και οργανωτικών, οικονομικών και κοινωνικών παραγόντων, θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί η εισαγωγή του πιο πρόσφατου εξοπλισμού και τεχνολογίας, να εφαρμοστούν ευρέως προοδευτικές μορφές επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας στην παραγωγή, να βελτιωθεί η τυποποίησή της, να επιτευχθεί αύξηση της κουλτούρας παραγωγής, ενίσχυση της τάξης και της πειθαρχίας.

Ένας από τους σημαντικούς παράγοντες για την εντατικοποίηση και την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής των επιχειρήσεων είναι το καθεστώς οικονομίας. Η διατήρηση των πόρων πρέπει να γίνει αποφασιστική πηγή κάλυψης της αυξανόμενης ζήτησης για καύσιμα, ενέργεια, πρώτες ύλες και υλικά.

Η αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής εξαρτάται από την καλύτερη χρήση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθεί πιο εντατικά το δημιουργημένο δυναμικό παραγωγής, να επιτευχθεί ρυθμική παραγωγή, μέγιστο φορτίο εξοπλισμού, να αυξηθεί σημαντικά η μετατόπιση της εργασίας του και, σε αυτή τη βάση, να αυξηθεί ο όγκος παραγωγής από κάθε κομμάτι εξοπλισμού, από κάθε τετραγωνικό μέτρο παραγωγής περιοχή. Το αποτέλεσμα της οργάνωσης της εντατικής χρήσης της παραγωγικής ικανότητας είναι η επιτάχυνση του ρυθμού ανάπτυξης της παραγωγής χωρίς πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου.

Οι οργανωτικοί και οικονομικοί παράγοντες κατέχουν σημαντική θέση στην αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής. Ο ρόλος τους αυξάνεται ιδιαίτερα με την αύξηση της κλίμακας της κοινωνικής παραγωγής και την περιπλοκή των οικονομικών σχέσεων. Η κοινωνική υποδομή παραγωγής, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στο επίπεδο της παραγωγικής αποδοτικότητας, απαιτεί περαιτέρω ανάπτυξη και βελτίωση. Στη διαχείριση, αυτό σημαίνει βελτίωση των ίδιων των μορφών και των μεθόδων διαχείρισης, σχεδιασμού και οικονομικής τόνωσης ολόκληρου του οικονομικού μηχανισμού. Σε αυτήν την ίδια ομάδα παραγόντων, χρησιμοποιούνται ευρέως διάφοροι μοχλοί οικονομικής λογιστικής και υλικών κινήτρων, χρηματοοικονομικής ευθύνης και άλλα αυτοσυστηματικά οικονομικά κίνητρα.

Ιδιαίτερη θέση στην εντατικοποίηση της οικονομίας μιας επιχείρησης και στη μείωση της κατανάλωσης συγκεκριμένων πόρων ανήκει στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Αυτή η εργασία πρέπει να γίνει αντικείμενο συνεχούς προσοχής και ελέγχου, ο κύριος παράγοντας για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων κάθε ομάδας εργασίας.

Από το βιβλίο Επενδύσεις. Απαντήσεις στα γραπτά των εξετάσεων συγγραφέας Zagorodnikov Sergey Viktorovich

1. Έννοια και είδη επενδύσεων Στη θεωρία επενδύσεων, η έννοια της «επένδυσης» ορίζεται διφορούμενα. Στο κλασικό εγκυκλοπαιδικό πλαίσιο, οι επενδύσεις ορίζονται ως μακροπρόθεσμες επενδύσεις κεφαλαίων σε τομείς της οικονομίας εντός και εκτός της χώρας. Από άποψη

Από το βιβλίο Περιεκτική οικονομική ανάλυση μιας επιχείρησης. Σύντομο μάθημα συγγραφέας Ομάδα συγγραφέων

10.7. Κερδοφορία πωλήσεων και τρόποι αύξησής της Οι δείκτες κερδοφορίας προϊόντων έχουν σχεδιαστεί για να χαρακτηρίζουν το επίπεδο αποδοτικότητας της παραγωγής και των πωλήσεων προϊόντων, έργων, υπηρεσιών. Ανάλογα με την κερδοφορία των προϊόντων που πρέπει να μετρηθούν, μπορείτε να

Από το βιβλίο Διοικητική Λογιστική. cheat sheets συγγραφέας Zaritsky Alexander Evgenievich

27. Παράγοντες για την αύξηση της αποδοτικότητας μιας επιχείρησης κατά τη χρήση ενός συστήματος προϋπολογισμού Η αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης κατά τη μετάβαση σε ένα σύστημα προϋπολογισμού αυξάνεται λόγω των ακόλουθων παραγόντων: 1. Ολόκληρο το σύνολο συγκεντρώνεται σε μια ενιαία ισορροπία

Από το βιβλίο Οικονομική Θεωρία συγγραφέας Vechkanova Galina Rostislavovna

Ερώτηση 101 Ο προγραμματισμός είναι παράγοντας αύξησης της αποτελεσματικότητας

Από το βιβλίο Economics of the Firm: Lecture Notes συγγραφέας Kotelnikova Ekaterina

3. Τρόποι αύξησης της αποδοτικότητας της παραγωγικής δομής μιας επιχείρησης Κάθε στάδιο βιομηχανικής ανάπτυξης αντιστοιχεί σε μια ορισμένη παραγωγική δομή της επιχείρησης, η οποία συμβάλλει σε μεγάλο βαθμό στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας της.Στο αρχικό στάδιο

Από το βιβλίο Commercial Activities: Lecture Notes συγγραφέας Egorova Elena Nikolaevna

6. Νέες προσεγγίσεις στο πρόβλημα της αύξησης της αποδοτικότητας της επιχειρηματικότητας Η αποτελεσματικότητα της επιχειρηματικότητας χαρακτηρίζεται από την πλήρη και ικανή χρήση των πόρων για την επίτευξη καθορισμένων στόχων. Το πρόβλημα της επιχειρηματικής αποτελεσματικότητας υπάρχει και στα δύο

Από το βιβλίο Enterprise Economics: Lecture Notes συγγραφέας

1. Δείκτες της αποδοτικότητας μιας επιχείρησης και η μεθοδολογία για τον υπολογισμό τους Η αποδοτικότητα της επιχείρησης είναι η αποτελεσματικότητα για ανανέωση, όταν εντοπίζονται παράγοντες που επηρεάζουν τη λειτουργία της επιχείρησης και η ικανότητα ενημέρωσης, δηλαδή η ικανότητα της επιχείρησης να

Από το βιβλίο Enterprise Economics συγγραφέας Ντουσένκινα Έλενα Αλεξέεβνα

55. Δείκτες της αποδοτικότητας μιας επιχείρησης και η μεθοδολογία για τον υπολογισμό τους Η αποδοτικότητα της επιχείρησης είναι η αποτελεσματικότητα για ανανέωση, όταν εντοπίζονται παράγοντες που επηρεάζουν τη λειτουργία της επιχείρησης και η ικανότητα ενημέρωσης, δηλαδή η ικανότητα της επιχείρησης να

Από το βιβλίο Πολιτική Οικονομία συγγραφέας Ostrovityanov Konstantin Vasilievich

Ανάπτυξη κρατικών αγροκτημάτων και τρόποι αύξησης της κερδοφορίας τους. Τα κρατικά αγροκτήματα, από την κοινωνικοοικονομική τους φύση, αντιπροσωπεύουν την υψηλότερη μορφή οργάνωσης της σοσιαλιστικής γεωργίας.

Από το βιβλίο Μηχανισμοί και μέθοδοι ρύθμισης στην υπέρβαση της κρίσης συγγραφέας άγνωστος συγγραφέας

1.4. Οδηγίες για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της κρατικής περιουσίας Τα τελευταία χρόνια, το ενδιαφέρον των επιστημόνων και των επαγγελματιών για το πρόβλημα της αποτελεσματικότητας της χρήσης των δημόσιων πόρων όχι μόνο με τη μορφή «ροής», όταν αναδιανέμεται

Από το βιβλίο New Era - Old Anxieties: Economic Policy συγγραφέας Yasin Evgeniy Grigorievich

3.7.3 Αποθεματικά για αύξηση της αποτελεσματικότητας Τα τελευταία χρόνια, πολλά έχουν ειπωθεί για την ανάγκη αναδιάρθρωσης του συστήματος ιατρικής περίθαλψης: εισαγωγή γενικών ιατρικών πρακτικών, αντικατάσταση εσωτερικής ιατρικής περίθαλψης με εξωτερική θεραπεία, μείωση

Από το βιβλίο Συμφραζόμενη διαφήμιση συγγραφέας Ivanov Andrey

Από το βιβλίο Business Process Improvement Guide συγγραφέας Ομάδα συγγραφέων

Λήψη μέτρων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας Εάν η νέα επιχειρηματική σας διαδικασία δεν επιτυγχάνει τους στόχους σας, εσείς και η ομάδα σας θα πρέπει να αποφασίσετε εάν και ποια βήματα πρέπει να κάνετε για να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητά της. Σε ορισμένες

συγγραφέας

3.2. Οι καινοτομίες και ο ρόλος τους στη στρατηγική για την αύξηση της αποδοτικότητας μιας επιχείρησης έρευνας και παραγωγής Επί του παρόντος, οι εγχώριες βιομηχανικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν χρηματοοικονομικά και οικονομικά προβλήματα. Πρώτον, είναι μια υψηλή απόσβεση των παγίων. Ενεργός

Από το βιβλίο Στρατηγικές για την ανάπτυξη επιστημονικών και παραγωγικών επιχειρήσεων του αεροδιαστημικού συγκροτήματος. καινοτόμο τρόπο συγγραφέας Baranov Vyacheslav Viktorovich

6.4. Η τεχνολογική διαχείριση ως εργαλείο για την αύξηση της αποδοτικότητας μιας επιχείρησης έρευνας και παραγωγής Η ανάπτυξη και χρήση από μια επιχείρηση έρευνας και παραγωγής ενός συνόλου τεχνολογικών καινοτομιών οδηγεί στην εμφάνιση άλλων καινοτομιών,

Από το βιβλίο Σταμάτα να πληρώνεις για όλα! Μείωση κόστους στην εταιρεία συγγραφέας Gagarsky Vladislav

Μοντέλα για τη βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης Η μείωση του κόστους είναι αδιαχώριστη από την έννοια της «απόδοσης κόστους» ή, στη γλώσσα της οικονομίας, της κερδοφορίας κόστους. Χωρίς να υπεισέλθουμε σε λεπτομέρειες, η κερδοφορία ορίζεται ως τα έσοδα διαιρούμενα με το κόστος. Τότε αν

Εργασία μαθήματος

Θέμα:

"Μέθοδοι για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του οργανισμού"

(στο παράδειγμα της Galaktika LLC της αλυσίδας καταστημάτων Nord)

Νίζνι Ταγκίλ

Εισαγωγή…………………………………………………………………………………...3

    Αποτελεσματικότητα διαχείρισης: έννοια, τύποι……………………………..…5

    Οι κύριες μέθοδοι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του οργανισμού……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………

    Σύγχρονες προσεγγίσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας εμπορικής οργάνωσης………………………………………………………………….29

Συμπέρασμα……………………………………………………………...45

Παραπομπές………………………………………………………..…47

Εισαγωγή

Η συνάφεια της έρευνας. Ένα άτομο, η κοινωνία, οποιαδήποτε οργανωτική δομή αναπτύσσονται συνεχώς και τις περισσότερες φορές, προσπαθούν να αναπτυχθούν αποτελεσματικά, επιτυγχάνοντας ορισμένα αποτελέσματα.

Η τρέχουσα εφαρμογή μεταρρυθμίσεων σε μορφές και μεθόδους διαχείρισης, οργανωτικές δομές που στοχεύουν στην τόνωση της επιχειρηματικότητας και στην ανάπτυξη σχέσεων αγοράς επιχειρήσεων με διαφορετικές μορφές ιδιοκτησίας συχνά δεν είναι αρκετά αποτελεσματική και δεν επιτυγχάνει τους στόχους της.

Με τη μετάβαση στην οικονομία της αγοράς, σημειώθηκαν θεμελιώδεις αλλαγές στο σύστημα διαχείρισης των οργανισμών. Συνέπεια τέτοιων αλλαγών είναι οι νέες προσεγγίσεις για την οργάνωση και την ποιότητα της διαχείρισης μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, οργανισμού ή δομής.

Μπορούμε να πούμε ότι η τελευταία μιάμιση έως δύο δεκαετίες της επιστήμης της διαχείρισης πέρασαν κάτω από δύο σημαία: καινοτομία και ανθρώπινο δυναμικό. Αυτή η περίοδος μπορεί να χαρακτηριστεί από την αυξανόμενη πολυπλοκότητα του εξωτερικού οργανωτικού περιβάλλοντος, την απότομη αύξηση του ρυθμού αλλαγής του και τον σκληρότερο ανταγωνισμό στις παγκόσμιες αγορές. Όλα αυτά απαιτούσαν αναζήτηση κρυμμένων αποθεμάτων και νέων τρόπων βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του οργανισμού.

Το αυξανόμενο ενδιαφέρον τα τελευταία χρόνια για το πρόβλημα της διαχείρισης ως τον πιο σημαντικό παράγοντα για την αποτελεσματικότητα της διοίκησης στον οργανισμό στο σύνολό του υποδηλώνει την αναγνώριση από τους θεωρητικούς και τους επαγγελματίες της σημασίας του προβλήματος των μεθόδων διαχείρισης.

Επί του παρόντος, η πρακτική απαιτεί την ανάπτυξη μιας ολόκληρης σειράς θεμάτων που σχετίζονται με τις ιδιαιτερότητες της μελέτης μεμονωμένων επιστημονικών, θεωρητικών και πρακτικών προβλημάτων αύξησης της αποδοτικότητας της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων σε συνθήκες αγοράς. Αξίζει προσοχής η άποψη εκείνων των ειδικών που θεωρούν απαραίτητο να επικεντρωθεί η έρευνα στον τομέα της διαχείρισης γενικά.

Η συνάφεια αυτού του θέματος επιβεβαιώνεται επί του παρόντος από τις εργασίες ορισμένων κορυφαίων ξένων και Ρώσων επιστημόνων και επαγγελματιών.

Αντικείμενο μελέτης– αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του οργανισμού.

Αντικείμενο μελέτης– μέθοδοι για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης ενός εμπορικού οργανισμού.

Ο σκοπός αυτής της εργασίας– προσδιορίστε τις κύριες μεθόδους για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης ενός εμπορικού οργανισμού.

Καθήκοντα:

    Περιγράψτε το γενικό περιεχόμενο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης: δώστε την έννοια, επισημάνετε τους τύπους αποτελεσματικής διαχείρισης.

    Προσδιορίστε τις κύριες μεθόδους για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οργανωτικής διαχείρισης.

    Αναλύστε σύγχρονες προσεγγίσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας ενός εμπορικού οργανισμού.

Δομή εργασίας:εισαγωγή, τρία κύρια κεφάλαια, συμπέρασμα και παραπομπές.

    Αποτελεσματικότητα διαχείρισης: έννοια, τύποι

Το «σύστημα διαχείρισης ενός οργανισμού» είναι μια από τις βασικές έννοιες της θεωρίας του οργανισμού, στενά συνδεδεμένη με τους στόχους, τις λειτουργίες, τη διαδικασία διαχείρισης, το έργο των διευθυντών και την κατανομή των εξουσιών μεταξύ τους για την επιδίωξη ορισμένων στόχων. Στα πλαίσια αυτού του συστήματος λαμβάνει χώρα όλη η διευθυντική διαδικασία, στην οποία συμμετέχουν διευθυντές όλων των επιπέδων, κατηγοριών και επαγγελματικής εξειδίκευσης. Το σύστημα διαχείρισης του οργανισμού είναι κατασκευασμένο για να διασφαλίζει ότι όλες οι διεργασίες που συμβαίνουν σε αυτό πραγματοποιούνται έγκαιρα και υψηλής ποιότητας. Εξ ου και η προσοχή που δίνουν σε αυτό οι ηγέτες και οι ειδικοί του οργανισμού, με στόχο τη συνεχή βελτίωση και ανάπτυξη τόσο του συστήματος στο σύνολό του όσο και των επιμέρους στοιχείων του. Είναι προφανές ότι η μελέτη και η βελτίωση του συστήματος διαχείρισης, τόσο εντός ενός μεμονωμένου οργανισμού όσο και εντός του κράτους, της κοινωνίας στο σύνολό της συμβάλλει στην ταχεία επίτευξη των τεθέντων στόχων και στόχων.

Η διαχείριση ως σύγχρονο σύστημα διαχείρισης μιας εταιρείας, μιας επιχείρησης που λειτουργεί σε μια οικονομία της αγοράς, περιλαμβάνει τη δημιουργία των απαραίτητων συνθηκών για την αποτελεσματική λειτουργία και ανάπτυξη των παραγωγικών δραστηριοτήτων τους. Μιλάμε για ένα σύστημα διαχείρισης (αρχές, μέθοδοι, οργανωμένη δομή) που δημιουργείται από την αντικειμενική αναγκαιότητα και τους νόμους των οικονομικών σχέσεων της αγοράς που συνδέονται με τον προσανατολισμό της εταιρείας στη ζήτηση και τις ανάγκες της αγοράς, σε αιτήματα για μεμονωμένα αποτελέσματα, την ευρέως διαδεδομένη χρήση των πιο πρόσφατων επιστημονικών και τεχνικών επιτευγμάτων και ρύθμιση των διεταιρικών σχέσεων. Η ιδιαιτερότητα της σύγχρονης διοίκησης είναι η εστίασή της στη διασφάλιση ορθολογικής διαχείρισης σε επίπεδο εταιρείας σε συνθήκες έλλειψης πόρων, την ανάγκη επίτευξης υψηλών τελικών αποτελεσμάτων με ελάχιστο κόστος, τη βέλτιστη προσαρμογή της εταιρείας στις νέες συνθήκες της αγοράς για παραγωγή ή καταναλωτικά αγαθά, την παροχή της σύγχρονης τεχνολογίας ηλεκτρονικών υπολογιστών, ο βαθμός εμπλοκής στην ξένη οικονομική δραστηριότητα.

Ο στόχος κάθε οργανισμού είναι να αναπτυχθεί, να αναπτυχθεί και να μεγιστοποιήσει τα οικονομικά του αποτελέσματα. Αυτό απαιτεί συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης. Η ποιότητα της διαχείρισης του οργανισμού επηρεάζεται από πολλούς αντικειμενικούς και υποκειμενικούς παράγοντες. Μερικά από τα πιο σημαντικά είναι μια σωστά κατασκευασμένη δομή και καταμερισμός εργασίας, η διαθεσιμότητα όλων των απαραίτητων πόρων και οι σύγχρονες τεχνολογίες. Η αποτελεσματικότητα της διοίκησης επηρεάζεται από τη στάση του προσωπικού απέναντι στην εργασία, τον διευθυντή και τον οργανισμό. Οι ιδιότητες και οι ικανότητες του ίδιου του διευθυντή, η εξουσία του, η ικανότητά του να βρει μια κοινή γλώσσα με τους υφισταμένους του και να οργανώσει τη διαδικασία εργασίας έχουν επίσης μεγάλη σημασία.

Πριν προχωρήσουμε στη μελέτη των ειδικών χαρακτηριστικών των μεθόδων για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οργανωτικής διαχείρισης, είναι απαραίτητο να ορίσουμε τις βασικές έννοιες.

Έτσι, οι μέθοδοι διαχείρισης είναι ένα σύνολο τεχνικών και μεθόδων επιρροής του διαχειριζόμενου αντικειμένου για την επίτευξη των στόχων που θέτει ο οργανισμός 1 .

Η αποτελεσματική διαχείριση ενός οργανισμού είναι μια σύνθετη πράξη εξισορρόπησης διαφόρων αξιών και συμφερόντων, που περιλαμβάνει σκόπιμες θυσίες όταν είναι απαραίτητο για το γενικό καλό του οργανισμού. Επομένως, η διαχείριση που στοχεύει στην επιτυχία σε έναν πολύπλοκο δυναμικό κόσμο απαιτεί μια συγκεκριμένη προσέγγιση, για παράδειγμα, μια περιστασιακή ή ολοκληρωμένη προσέγγιση.

Όποιο και αν είναι το επιλεγμένο κριτήριο, η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης στη δυναμική χαρακτηρίζει την ανάπτυξη των οργανισμών, δηλ. αλλαγή των ορίων μεταξύ των οργανισμών και μεταξύ των οργανισμών και της αγοράς.

Η επιθυμία για επιτυχία (αποτελεσματικότητα διαχείρισης) είναι χαρακτηριστική για όλα τα θέματα δραστηριότητας.

Τα κύρια συστατικά της αποτελεσματικότητας της οργανωτικής διαχείρισης είναι 2:

. πρακτική εφαρμογή των αποφάσεων διαχείρισης·

. αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα του οργανισμού·

. την ανάγκη για μια περιστασιακή προσέγγιση·

. εκτέλεση;

. επιβίωση του οργανισμού·

. γενίκευση;

Ένας γενικός δείκτης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μπορεί να θεωρηθεί η αξία μιας επιχείρησης και η δυναμική της.

Σε μια οικονομία της αγοράς, μια επιχείρηση πρέπει να επιλύσει τα προβλήματα διαχείρισης σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο. Η ανάγκη γρήγορης ανταπόκρισης στις συνθήκες της αγοράς και μια ταχέως μεταβαλλόμενη οικονομική κατάσταση απαιτεί αναδιάρθρωση της εσωτερικής μικροοικονομίας της επιχείρησης, καθιέρωση λογιστικής διαχείρισης και βελτιστοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης.

Η αποτελεσματική διαχείριση της επιχείρησης περιλαμβάνει μια ολοκληρωμένη λύση σε μια σειρά προβλημάτων, μεταξύ των οποίων είναι:

    χρηματοοικονομική διαχείριση;

    ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ;

    διαχείριση πωλήσεων και εφοδιασμού·

    διαχείριση εσωτερικών υπηρεσιών·

    διαχείριση προσωπικού.

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της επιχείρησης μπορεί να χαρακτηριστεί ποσοτικά χρησιμοποιώντας έναν αριθμό δεικτών, ο κατάλογος των οποίων καθορίζεται από τη φύση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και τους στόχους προτεραιότητας της ανάπτυξής της. Μεταξύ των δεικτών αποτελεσματικότητας διαχείρισης, μπορεί κανείς να επισημάνει δείκτες επιχειρηματικής δραστηριότητας (πολλοί δείκτες κύκλου εργασιών), δείκτες κερδοφορίας, δείκτες αποτελεσματικότητας επενδυτικών σχεδίων κ.λπ.

Οι ακόλουθες μέθοδοι αποτελεσματικής διαχείρισης μπορούν να διακριθούν 3:

    κοινωνικό και κοινωνικο-ψυχολογικό, που χρησιμοποιείται για την αύξηση της κοινωνικής δραστηριότητας των ανθρώπων·

    οικονομικά, λόγω οικονομικών κινήτρων·

    οργανωτική και διοικητική, με βάση άμεσες οδηγίες·

    η αυτοδιοίκηση ως είδος αυτορρύθμισης του κοινωνικού συστήματος.

Σε μια γενικότερη μορφή, όλες οι μέθοδοι ελέγχου μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες: βασικές και σύνθετες. Τα κυριότερα περιλαμβάνουν εκείνα στα οποία η ουσιαστική πτυχή διακρίνεται σαφώς με βάση τη συμμόρφωση των μεθόδων διαχείρισης με τις απαιτήσεις ορισμένων αντικειμενικών νόμων (για παράδειγμα, κοινωνικοί, οικονομικοί, οργανωτικοί, τεχνικοί κ.λπ.). Οι σύνθετες ή πολύπλοκες μέθοδοι κοινωνικής διαχείρισης είναι συνδυασμοί βασικών μεθόδων.

Οι αποτελεσματικές μέθοδοι διαχείρισης είναι τα πιο σημαντικά μέσα εφαρμογής νόμων και αρχών διαχείρισης. Όλη τους η ποικιλομορφία (οικονομική, κοινωνική, ψυχολογική, οργανωτική-διοικητική κ.λπ.) είναι αποτελεσματική μόνο όταν το αντικείμενο της διαχείρισης, βάσει ανάλυσης συστήματος, χρησιμοποιεί το σύνολο τους που είναι απαραίτητο σε μια δεδομένη συγκεκριμένη κατάσταση διαχείρισης, η οποία σήμερα αντιπροσωπεύει σύνθετα πολύπλοκα φαινόμενα (οικονομικά, κοινωνικά, πολιτικά και πνευματικά-πολιτιστικά).

Στην πρακτική διαχείρισης, κατά κανόνα, χρησιμοποιούνται ταυτόχρονα διάφορες μέθοδοι και συνδυασμοί τους. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, όλες οι μέθοδοι διαχείρισης αλληλοσυμπληρώνονται οργανικά και βρίσκονται σε συνεχή δυναμική ισορροπία.

Το επίκεντρο των μεθόδων διαχείρισης είναι πάντα το ίδιο - απευθύνονται σε άτομα που ασχολούνται με διάφορους τύπους εργασιακών δραστηριοτήτων - στο προσωπικό του οργανισμού.

Υπάρχουν τρεις κύριοι παράγοντες που επηρεάζουν το προσωπικό μιας επιχείρησης.

Η ιεραρχική δομή μιας επιχείρησης, όπου τα κύρια μέσα επιρροής είναι οι σχέσεις εξουσίας - υποταγής, πίεση σε ένα άτομο από ψηλά, μέσω εξαναγκασμού, έλεγχος στη διανομή υλικών αγαθών.

Ο πολιτισμός, δηλαδή οι κοινές αξίες, οι κοινωνικοί κανόνες και οι κατευθυντήριες γραμμές συμπεριφοράς που αναπτύχθηκαν από μια κοινωνία, μια επιχείρηση ή μια ομάδα ανθρώπων, που ρυθμίζουν τις ενέργειες ενός ατόμου, αναγκάζουν το άτομο να συμπεριφέρεται με τον έναν τρόπο και όχι με τον άλλον χωρίς ορατό εξαναγκασμό.

Η αγορά είναι ένα δίκτυο ίσων σχέσεων που βασίζεται στην αγορά και πώληση προϊόντων και υπηρεσιών, στις σχέσεις ιδιοκτησίας και στην ισορροπία συμφερόντων πωλητή και αγοραστή.

Η συνολική αποτελεσματικότητα της διοίκησης επιχείρησης (οργανισμού) συνίσταται στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισης μεμονωμένων λειτουργικών υποσυστημάτων - μάρκετινγκ

βάσει της πράξης παροχής υπηρεσιών. 6 Οργάνωσηπαραγωγή και διαχείριση. ...

  • Οργάνωσηεμπορικές δραστηριότητες πωλήσεων οργανώσεις BauCenter - Ufa

    Διατριβή >> Μάρκετινγκ

    ... δίκτυα, και περιφερειακές πωλήσεις μέσω καθαρά ... επίσε αυτό το στάδιο είναι μια σημαντική κατεύθυνση προβολή αποδοτικότητα διαχείριση οργάνωση... σανίδες. 6. OOO « Γαλαξίας-Σείριος» Διεύθυνση: ... πολλαπλασιαστικά μοντέλα. Ας εξετάσουμε την ουσία μέθοδος επί παράδειγμαμοντέλο δύο παραγόντων: Z = ...

  • Τελειότητα διαχείρισηπροσωπικό επίβάση της αυτοματοποίησης του χώρου εργασίας του οικονομολόγου ( επί παράδειγμα UE "PGVBK")

    Διατριβή >> Οικονομικά

    ... , επί παράδειγμα, ... επίυλοποίηση του συγκροτήματος Γαλαξίας"θα αποδώσει πλήρως επίδεύτερο έτος χρήσης. 3.2 Εφαρμογή οικονομικών και μαθηματικών μεθόδους ... δίκτυα. Για προβολή ... αποδοτικότηταλειτουργία της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα σύστημα διαχείριση οργάνωση ...

  • Στρατηγική ανάπτυξης προσωπικού επί παράδειγμαεπιχειρήσεις

    Διατριβή >> Διοίκηση

    ... αποδοτικότηταεργασία επί παράδειγμαεπικεφαλής του τμήματος τουρισμού OOO ... προβολήανταγωνισμός, αποδοτικότηταπαραγωγή και διαχείριση οργάνωση. Στο παρόν έλεγχος οργάνωση OOO... -Υπηρεσία"), " Γαλαξίας"(εταιρεία" Γαλαξίας"), "Πανι ΠΛΟΙΟΥ"...

    • Σχετικές δημοσιεύσεις