Εισηγήσεις για τη βελτίωση της οικονομικής αποδοτικότητας των εμπορικών δραστηριοτήτων της Κρατικής Επιχείρησης «Περιφέρεια. Ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της εταιρείας Ανάπτυξη προγράμματος για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της επιχείρησης
Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα
Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.
Παρόμοια Έγγραφα
Χαρακτηριστικά, ουσία και μέθοδοι ανάλυσης της εμπορικής δραστηριότητας. Ανάλυση των εμπορικών δραστηριοτήτων της IP Bezdolnaya T.I. "Χειροτεχνία". Μέτρα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των εμπορικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης, την οικονομική τους αποδοτικότητα.
διατριβή, προστέθηκε 06/11/2010
Θεωρητικές και μεθοδολογικές βάσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των εμπορικών δραστηριοτήτων μιας εμπορικής επιχείρησης. Γενικά χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων της IP Adamenkov M.I. στην περιφερειακή αγορά. Προτάσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διοικητικών αποφάσεων της επιχείρησης.
δοκιμή, προστέθηκε 10/09/2014
Η ουσία και οι νόμοι της εμπορικής δραστηριότητας, ο ρόλος του σχεδιασμού σε αυτήν. Διεξαγωγή ανάλυσης της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης στην αγορά και των πηγών πληροφοριών που είναι απαραίτητες για αυτήν. Ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης.
διατριβή, προστέθηκε 09/04/2009
Ο ρόλος της στήριξης των μεταφορών για εμπορικές δραστηριότητες στις συνθήκες ανάπτυξης των σχέσεων αγοράς. Τεχνικοί και λειτουργικοί δείκτες της επιχείρησης. Καταχώρηση της σύμβασης και αίτηση μεταφοράς. Μέτρα για τη βελτίωση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
θητεία, προστέθηκε 25/04/2015
Αποτελεσματικότητα της επιχειρηματικής δραστηριότητας και τα αντικείμενά της. Οικονομικές και χρηματοοικονομικές επιδόσεις της επιχείρησης. Αποθεματικά για τη βελτίωση και χρήση των παγίων. Ανάλυση της γκάμας και της δομής των προϊόντων. Αξιολόγηση δραστηριοτήτων μάρκετινγκ.
διατριβή, προστέθηκε 14/10/2011
Ουσία, αρχές και κύριες λειτουργίες της εμπορικής δραστηριότητας. Δείκτες της αποτελεσματικότητας της εμπορικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Ανάλυση και προγραμματισμός τζίρου λιανικής, δυναμική σύνθεσης κόστους διανομής, εργατική υποστήριξη της επιχείρησης.
διατριβή, προστέθηκε 29/09/2012
Μέθοδοι για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των εμπορικών δραστηριοτήτων και της διαδικασίας προμήθειας αγαθών σε μια επιχείρηση, η οποία συνίσταται στην οργάνωση, τη μεταφορά αγαθών από κατασκευαστές σε ένα δίκτυο λιανικής πώλησης σε ποσότητα και ποικιλία που αντιστοιχεί στη ζήτηση του πληθυσμού.
διατριβή, προστέθηκε 26/04/2010
Εκτίμηση της τρέχουσας κατάστασης και των τάσεων στη διαμόρφωση μιας οικονομικής ανάλυσης των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της επιχείρησης. Γενική ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων και ανάπτυξη μέτρων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της CJSC "SKB SM".
θητεία, προστέθηκε 27/08/2011
Με βάση την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων μιας βιομηχανικής επιχείρησης, τα αποθεματικά για την αύξηση των κερδών και την κερδοφορία της επιχείρησης, σε αυτό το τμήμα της διατριβής, μπορούμε να συναγάγουμε ορισμένα συμπεράσματα ότι μια βιομηχανική επιχείρηση μπορεί να έχει τα ακόλουθα αποθεματικά για την αύξηση των κερδών και επομένως το επίπεδο κερδοφορίας:
Αύξηση του όγκου παραγωγής και πωλήσεων των βιομηχανικών προϊόντων, με αύξηση των κερδών και νέων επενδύσεων.
Μείωση του κόστους των βιομηχανικών προϊόντων, μέσω της εισαγωγής ορισμένων, πιο προηγμένων μεθόδων παραγωγής (παραγωγή χωρίς απόβλητα, ανακύκλωση πρώτων υλών, χρήση απορριμμάτων για άλλους βιομηχανικούς και μη παραγωγικούς σκοπούς).
Αναζήτηση για πιο κερδοφόρους προμηθευτές, αξιολογώντας την απόσταση ή την εγγύτητά τους με την επιχείρηση, τη διαθεσιμότητα εξοπλισμού υψηλής ποιότητας για την αποθήκευση και τη μεταφορά πρώτων υλών και υλικών, τις τιμές για τις υπηρεσίες τους, τη συχνότητα παράδοσης των πρώτων υλών, την ευσυνειδησία.
Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, με μείωση του κόστους παραγωγής.
Φυσικά, αυτές οι καινοτομίες θα συνεπάγονται αύξηση του κόστους, αλλά στο τέλος θα αποδώσουν και θα αποφέρουν πραγματικό κέρδος.
Είναι επίσης δυνατό να γίνουν ορισμένες προτάσεις για τη βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων της NZZHBI-NK LLC, οι οποίες μπορούν να εφαρμοστούν τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα:
Βελτίωση της διαχείρισης της επιχείρησης, μειώνοντας έτσι το κόστος του διοικητικού προσωπικού.
Πραγματοποιήστε έγκαιρη σήμανση προϊόντων που έχουν χάσει την αρχική τους ποιότητα.
Εφαρμογή μιας αποτελεσματικής τιμολογιακής πολιτικής, διαφοροποιημένης σε σχέση με ορισμένες κατηγορίες αγοραστών, δηλαδή ανάπτυξη συστήματος εκπτώσεων, για παράδειγμα, για τακτικούς πελάτες, εταιρείες που συμμετέχουν στην εγκατάσταση και την περαιτέρω πώληση προϊόντων.
Να πραγματοποιεί συστηματική παρακολούθηση της λειτουργίας του εξοπλισμού και να κάνει την έγκαιρη προσαρμογή του προκειμένου να αποφευχθεί η μείωση της ποιότητας και η απελευθέρωση ελαττωματικών προϊόντων.
Κατά την ανάθεση νέου εξοπλισμού, δώστε αρκετή προσοχή στην εκπαίδευση του προσωπικού, βελτιώνοντας τα προσόντα του (σε βάρος της επιχείρησης ή με μεγάλες εκπτώσεις, αλλά με την επακόλουθη παροχή σχετικών εγγράφων) για την αποτελεσματική χρήση του εξοπλισμού και την πρόληψη της βλάβης του λόγω χαμηλών προσόντων ;
Αύξηση των προσόντων των εργαζομένων.
Ευκαιρία για τους εργαζόμενους να υποβάλουν προτάσεις για μια πιο ορθολογική χρήση του εξοπλισμού, αποθήκευση και μεταφορά πρώτων υλών, μεθόδων παραγωγής και στη συνέχεια την κατάλληλη ηθική και υλική ενθάρρυνση.
Ανάπτυξη και εισαγωγή ενός αποτελεσματικού συστήματος υλικών κινήτρων για το προσωπικό, στενά συνδεδεμένο με τα κύρια αποτελέσματα της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης και την εξοικονόμηση πόρων.
Χρήση συστημάτων για την αποδέσμευση εργαζομένων σε περίπτωση παραβίασης είτε της εργασιακής είτε της τεχνολογικής πειθαρχίας.
Ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων που στοχεύουν στη βελτίωση του υλικού κλίματος στην ομάδα (χώροι ανάπαυσης, αίθουσες εκφόρτωσης και αποφόρτισης, δωμάτια υγείας κ.λπ.), τα οποία τελικά θα επηρεάσουν την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.
Είναι χρήσιμο να χρησιμοποιούνται οι ώρες της μεγαλύτερης ικανότητας εργασίας των εργαζομένων, και αντίστροφα, οι ώρες της ελάχιστης δραστηριότητας.
Διεξάγετε συστηματικά κοινωνιολογικές έρευνες για να ανακαλύψετε τις επιθυμίες και τις προτιμήσεις των εργαζομένων, οι οποίες στο μέλλον θα συνοδεύονται από αύξηση της παραγωγικότητας.
Σε βάρος του κέρδους που παραμένει στη διάθεση της επιχείρησης μετά την πληρωμή όλων των φόρων, οργανώστε την πληρωμή του δέκατου τρίτου μισθού στους εργαζόμενους.
Κάντε εκπτώσεις για ορισμένες κατηγορίες εργαζομένων για την αγορά ταξιδιωτικών εισιτηρίων, μερική πληρωμή για τουριστικά κουπόνια, κουπόνια για ξενώνες, σανατόρια, ιδρύματα υγείας, κουπόνια για πρωτοποριακές καλοκαιρινές κατασκηνώσεις και άλλα.
Για την υποβολή μιας λογικής πρότασης, για να παρέχεται στον εργαζόμενο το δικαίωμα να συμμετέχει στη διαχείριση της επιχείρησης.
να παρακολουθεί συνεχώς τις συνθήκες αποθήκευσης και μεταφοράς πρώτων υλών και τελικών προϊόντων.
Στις τρέχουσες δραστηριότητες της επιχείρησης, αρκετά συχνά υπάρχει ανάγκη να εφαρμοστούν σχετικά μικρής κλίμακας, σχετικά χαμηλής έντασης κεφαλαίου και γρήγορα αποπληρωμένα οργανωτικά και τεχνικά μέτρα. Ο κύριος σκοπός τέτοιων δραστηριοτήτων είναι η βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής.
Κάθε επιχείρηση λαμβάνει μια απόφαση για ένα μεγάλο σύνολο θεμάτων: τον καθορισμό του φάσματος των προϊόντων που κατασκευάζονται και πωλούνται. ποια αγορά ή το τμήμα της να εισέλθει με αυτό το προϊόν· ποιες τεχνολογίες να χρησιμοποιηθούν για την παραγωγή και την πώληση αγαθών· ποια δομή πόρων χρειάζεται και πώς να κατανεμηθεί η εργασία, οι υλικοί και οι οικονομικοί πόροι· ποιους δείκτες πρέπει να επιτύχει η εταιρεία σε μια ορισμένη περίοδο, ιδίως όσον αφορά την ποιότητα και τα τεχνικά χαρακτηριστικά των αγαθών, όσον αφορά την αποδοτικότητα παραγωγής και εμπορίας κ.λπ.
Ο όγκος της παραγωγής και ο όγκος των πωλήσεων των προϊόντων είναι δείκτες αλληλένδετοι. Σε συνθήκες περιορισμένων δυνατοτήτων παραγωγής και απεριόριστης ζήτησης, δίνεται προτεραιότητα στον όγκο παραγωγής, ο οποίος καθορίζει τον όγκο των πωλήσεων. Καθώς όμως η αγορά κορεστεί και ο ανταγωνισμός εντείνεται, δεν είναι η παραγωγή που καθορίζει τον όγκο των πωλήσεων, αλλά, αντίθετα, ο πιθανός όγκος πωλήσεων είναι η βάση για την ανάπτυξη ενός προγράμματος παραγωγής. Η επιχείρηση πρέπει να παράγει μόνο αυτά τα αγαθά και σε τέτοιο όγκο ώστε να μπορεί να πουλήσει.
Ο ρυθμός αύξησης του όγκου της παραγωγής και των πωλήσεων προϊόντων, η βελτίωση της ποιότητάς του επηρεάζει άμεσα το κόστος, το κέρδος και την κερδοφορία της επιχείρησης, δηλαδή την οικονομική αποδοτικότητα της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης.
Κατά τη διάρκεια της λειτουργίας της, η επιχείρηση συχνά πρέπει να λύσει προβλήματα για την ανάπτυξη της παραγωγής. Ο κύριος στόχος μιας τέτοιας εξέλιξης είναι πάντα η αύξηση του όγκου των πωλήσεων των βιομηχανικών προϊόντων, η κάλυψη της ζήτησης της αγοράς για αυτό και η λήψη πρόσθετου ποσού κέρδους. Για την εφαρμογή τέτοιων μέτρων, είναι απαραίτητο να μελετηθεί η αγορά αυτού του τύπου προϊόντος, να προσδιοριστούν οι πραγματικές δυνατότητες απόκτησης των απαραίτητων πόρων.
Για να σχηματίσει τον όγκο πωλήσεων, η NZZHBI-NK LLC συνάπτει ετησίως συμβάσεις απευθείας με τους καταναλωτές για την προμήθεια προϊόντων. Ταυτόχρονα, ο καθορισμός για κάθε συμμετέχοντα στις σχέσεις αγοράς των απαιτούμενων όγκων, όρων, χρονοδιαγραμμάτων παράδοσης (παραλαβής) προϊόντων, πρώτων υλών, υπηρεσιών, ποιότητας, τεχνικών και οικονομικών χαρακτηριστικών, καθώς και τιμής. Οι αποφάσεις για τη διενέργεια των απαραίτητων μέτρων λαμβάνονται σε προγραμματισμένες συνεδριάσεις, όπου υπάρχουν: Διοίκηση, Αρχιμηχανικός, Αρχιτεχνολόγος, Αρχιμηχανολόγος, Οικονομολόγος, Μηχανικός του Τμήματος Ποιότητας, Μηχανικός του Τμήματος Προμήθειας.
Όπως έδειξε η ανάλυση των τεχνικών και οικονομικών δεικτών της NZZHBI-NK LLC, το τμήμα πωλήσεων λειτουργεί σύμφωνα με το παλιό, παραδοσιακό σχέδιο, δηλαδή με εκείνους τους καταναλωτές προϊόντων με τους οποίους έχει δημιουργηθεί επαφή εδώ και πολύ καιρό.
Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα του προσωπικού πωλήσεων, είναι απαραίτητο να υπάρχει πρωτοβουλία και εσωτερική πειθαρχία, αφού ο ίδιος θα πρέπει να αναπτύξει ένα πρόγραμμα δράσης για τον εαυτό του και να το πραγματοποιήσει. Πρέπει να γνωρίζει καλά τη γκάμα των αγαθών του, να μπορεί να επικοινωνεί και να αφομοιώνει εύκολα τις πληροφορίες που λαμβάνει. Είναι επίσης σημαντικό να φαντάζεται τα προβλήματα παραγωγής των καταναλωτών και τις δυνατότητες χρήσης των αγαθών ή των υπηρεσιών της εταιρείας του για την επίλυσή τους. Πρέπει να συλλέγει συνεχώς πληροφορίες και να συγκεντρώνει ιδέες που είναι χρήσιμες για την πελατεία του, ανεξάρτητα από τη δυνατότητα να αποκτήσει εμπορικό αποτέλεσμα σε αντάλλαγμα αυτές τις πληροφορίες, και επίσης να ενδιαφέρεται συνεχώς για νέους τύπους υπηρεσιών για τους πελάτες του.
Μέτρα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του καναλιού διανομής μπορούν να αντιπροσωπευτούν στη μελέτη της αγοράς πωλήσεων (στην αναζήτηση και τη λήψη πληροφοριών σχετικά με τους καταναλωτές). Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να λάβετε μέρος σε ειδικές εκθέσεις-εκθέσεις του κλάδου, όπου υπάρχει η μεγαλύτερη συγκέντρωση αγοραστών που θα μπορούσαν να γίνουν τακτικοί πελάτες του εργοστασίου. Οι συμμετέχοντες στην έκθεση-έκθεση έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν τα προϊόντα που προσφέρει το εργοστάσιο, να προσδιορίσουν μόνοι τους όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των προϊόντων. Μετά τις εκθέσεις, κατά κανόνα, αυξάνεται ο αριθμός των προτάσεων, τα αποτελέσματα των οποίων είναι η σύναψη συμβάσεων και η περαιτέρω συνεργασία.
Συνοψίζοντας, μπορούμε σίγουρα να πούμε ότι η συμμετοχή σε εκθέσεις και εκθέσεις έχει μεγάλη σημασία για τη βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης.
Επί του παρόντος, υπάρχουν νέες σύγχρονες προσεγγίσεις στην οργάνωση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να είναι η χρήση του παγκόσμιου δικτύου υπολογιστών «Internet», το οποίο έχει μεγάλες δυνατότητες. Μέσω του Διαδικτύου, ένας πολύ μεγαλύτερος αριθμός πιθανών αγοραστών θα μπορούσε να μάθει για τις δραστηριότητες της LLC NZZHBI-NK. Με τη δημιουργία ενός ιστότοπου και το άνοιγμα ενός ηλεκτρονικού καταστήματος, η εταιρεία θα συντομεύσει τον κύκλο παραγγελίας-πληρωμής. Ταυτόχρονα, είναι προφανές ότι όσο πιο σύντομος είναι αυτός ο κύκλος, τόσο λιγότερο ακριβός είναι, αυξάνεται η ικανοποίηση του πελάτη και αυξάνεται το κέρδος της επιχείρησης.
Αυτές οι δραστηριότητες θα βοηθήσουν στην αύξηση της δραστηριότητας του καναλιού πωλήσεων, αλλά αυτό απαιτεί επανεκπαίδευση ειδικών πωλήσεων και προηγμένη εκπαίδευση.
Η επανεκπαίδευση των ειδικών μπορεί να πραγματοποιηθεί εκτός εργασίας (μέθοδος τυπικής εκπαίδευσης ή μέθοδος τάξης) και επί τόπου. Δεδομένου ότι το προσωπικό πωλήσεων της επιχείρησης είναι μικρό, δεν είναι πρακτικό να διεξάγεται εκπαίδευση στην εργασία.
Προκειμένου να ενισχυθεί το υλικό συμφέρον των εργαζομένων του τμήματος πωλήσεων για την εκπλήρωση σχεδίων και συμβατικών υποχρεώσεων, αυξάνοντας την παραγωγική απόδοση και την ποιότητα της εργασίας, οι οργανισμοί έχουν εκχωρηθεί το δικαίωμα να εισάγουν συστήματα μπόνους για τους εργαζόμενους. Τα μέσα κινήτρων μπορεί να είναι μπόνους στους μισθούς ή μπόνους με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας για το έτος (από έναν έως τρεις μηνιαίους μισθούς). Μπορείτε επίσης να προσφέρετε για επαγγελματίες του μάρκετινγκ που έχουν επιτύχει στην εργασία τους, τουριστικά ταξίδια.
Επί του παρόντος, οι καινοτόμες εξελίξεις αποτελούν ισχυρό μέσο οικονομικής αποτελεσματικότητας. Συχνά, η ανάπτυξη μιας επιχείρησης συνδέεται με κάποιου είδους αλλαγές που βελτιώνουν και ενημερώνουν τη γκάμα και την τεχνολογία των προϊόντων κατασκευής, βελτιώνουν την ποιότητα των προϊόντων, βελτιώνουν τις διαδικασίες κ.λπ.
Το κράτος μας δίνει όλο και μεγαλύτερη προσοχή στην ανάπτυξη καινοτομιών σε όλους τους τομείς δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής προϊόντων οπλισμένου σκυροδέματος. Το κύριο στοιχείο του μείγματος σκυροδέματος είναι το τσιμέντο. Επί του παρόντος, έχουν αναπτυχθεί πλαστικοποιητές για το τσιμέντο με τη βοήθεια χημικών προσθέτων.
Μέχρι πρόσφατα στη χώρα μας χρησιμοποιούνταν διάφορα είδη βιομηχανικών απορριμμάτων ως πλαστικοποιητικά πρόσθετα. Κατά κανόνα, η επίδραση τέτοιων προσθέτων ήταν χαμηλή, η χημική τους σύνθεση συχνά δεν είναι σταθερή. Η εγχώρια βιομηχανία, ειδικά για σκυρόδεμα, άρχισε να παράγει ένα αποτελεσματικό πλαστικοποιητικό πρόσθετο - υπερρευστοποιητικό C-3, το οποίο στη δράση του δεν είναι κατώτερο από τα καλύτερα ξένα δείγματα παρόμοιας κατηγορίας και είναι 5-6 φορές φθηνότερο σε κόστος. Όταν αυτό το πρόσθετο εισάγεται στο σκυρόδεμα, μπορεί να εξοικονομηθεί έως και 20% τσιμέντου (με την ίδια πλαστικότητα του μείγματος σκυροδέματος). Χωρίς μείωση της κατανάλωσης τσιμέντου και χωρίς αύξηση της πλαστικότητας του μίγματος σκυροδέματος, αλλά με μείωση της αναλογίας νερού-τσιμέντου, είναι δυνατή η αύξηση της αντοχής του σκυροδέματος κατά 20-25%.
Ως μέτρα που στοχεύουν στην αποτελεσματικότητα της οργάνωσης της παραγωγικής διαδικασίας μπορεί να είναι: ανακατασκευή και επανεξοπλισμός του εργοστασίου, του καταστήματος. ανάπτυξη ενός νέου τύπου προϊόντος· την ανάγκη εξάλειψης των σημείων συμφόρησης. Είναι δυνατό να αυξηθεί ο όγκος της παραγωγής αυξάνοντας τον βαθμό χρήσης του εγκατεστημένου εξοπλισμού με την πάροδο του χρόνου, αυξάνοντας την ένταση φόρτωσης αυτού του εξοπλισμού και αυξάνοντας την παραγωγική ικανότητα.
Αυτές οι δραστηριότητες θα βοηθήσουν στην αύξηση της παραγωγικότητας. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας μπορεί να επιτευχθεί με:
αύξηση της παραγωγής λόγω πληρέστερης χρήσης της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης, καθώς με αύξηση των όγκων παραγωγής στη διαθέσιμη δυναμικότητα, μόνο το μεταβλητό μέρος του κόστους του χρόνου εργασίας αυξάνεται και η σταθερά παραμένει αμετάβλητη. Ως αποτέλεσμα, ο χρόνος που δαπανάται για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής μειώνεται.
μείωση του κόστους εργασίας για την παραγωγή του με εντατικοποίηση της παραγωγής, εισαγωγή ολοκληρωμένης μηχανοποίησης και αυτοματισμού, πιο προηγμένου εξοπλισμού και τεχνολογίας παραγωγής, μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας βελτιώνοντας την οργάνωση της εργασίας, της επιμελητείας και άλλων παραγόντων σύμφωνα με το σχέδιο οργανωτικών, τεχνικών και καινοτόμων μέτρα .
Η αποτελεσματικότητα της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης καθορίζεται από τα αποτελέσματα που λαμβάνονται (κατά τη διάρκεια αυτής της δραστηριότητας), τα οποία αντικατοπτρίζουν την επίτευξη των αναπτυξιακών στόχων (αύξηση του μεριδίου αγοράς με τη μορφή του επιτυγχανόμενου όγκου πωλήσεων ή κέρδους ως αποτέλεσμα , και τα λοιπά.). Η ανταγωνιστική επιτυχία στην αγορά εκφράζεται στην ποιότητα των προϊόντων και στην τιμή στην οποία κατέστη δυνατή η πώληση, στον όγκο των προϊόντων που πωλήθηκαν ή στο αποτέλεσμα, και συσχετίζεται με την αξία των συνολικών, εφαρμοζόμενων και καταναλωθέντων πόρων.
Η αποτελεσματικότητα των οικονομικών δραστηριοτήτων της LLC "NZZHBI-NK" αποτελείται από μια ποικιλία δραστηριοτήτων: στην αναζήτηση προμηθευτών. στην αγορά πρώτων υλών και υλικών· στην αύξηση του όγκου παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων· βελτίωση της παραγωγικής και τεχνολογικής διαδικασίας κ.λπ.
Όμως όλες οι δραστηριότητες εξαρτώνται από τις συγκεκριμένες συνθήκες που επικρατούν στην επιχείρηση για μια δεδομένη χρονική περίοδο. Και με τη σειρά τους, όλα επηρεάζουν την παραγωγικότητα της εργασίας. Οι κύριες κατευθύνσεις για την αύξηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης φαίνονται στο Σχήμα 3.1.
Σχήμα 3.1 - Οι κύριες κατευθύνσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης NZZHBI-NK LLC
Εικόνα 3.2 - Ανάπτυξη μέτρων πολιτικής μάρκετινγκ
Αυτοί οι μετασχηματισμοί και οι καινοτομίες θα βοηθήσουν την εταιρεία να βελτιώσει τα αποτελέσματα της απόδοσης, να αυξήσει το επίπεδο κερδοφορίας και κατά συνέπεια να αυξήσει τα κέρδη της επιχείρησης.
Οποιοσδήποτε οργανισμός αντιμετωπίζει αργά ή γρήγορα το πρόβλημα της αύξησης της αποδοτικότητας της παραγωγής. Και δεν πρόκειται πάντα για την οικονομική συνιστώσα.
Ποιες μέθοδοι να προτιμάτε κατά την οργάνωση τέτοιων εργασιών αποφασίζεται από τη διοίκηση της επιχείρησης. Με βάση τη γνώση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, τα χαρακτηριστικά των διαδικασιών παραγωγής, είναι δυνατό να αναπτυχθεί ένα σχέδιο που θα οδηγήσει στην επίτευξη του επιδιωκόμενου στόχου.
Τι σημαίνει απόδοση απόδοσης;
Η αποδοτικότητα των επιχειρήσεων είναι μια οικονομική κατηγορία. Αυτή η έννοια σημαίνει την απόδοση της εταιρείας, η οποία μπορεί να εκφραστεί ως εξής:
- αύξηση των ρυθμών παραγωγής·
- μείωση του κόστους, φορολογική επιβάρυνση·
- μείωση της ποσότητας των εκπομπών στο περιβάλλον·
- αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας κ.λπ.
Υπάρχουν επίσης επιστημονικές εργασίες που ορίζουν την αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού ως την αποτελεσματικότητα μιας λειτουργίας ή έργου, στο οποίο το προϊόν ή η νέα δράση που προκύπτει αποφέρει περισσότερα χρήματα από όσα δαπανήθηκαν. Ή αυτοί οι χειρισμοί εξοικονομούν ένα ορισμένο ποσό πόρων, το οποίο επίσης υπερβαίνει το κόστος της εργασίας που σχετίζεται με την υλοποίησή τους.
Συνθήκες αποτελεσματικότητας
Στις περισσότερες περιπτώσεις, σε μια προσπάθεια βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του οργανισμού, η διοίκηση αναμένει να έχει ένα συγκεκριμένο οικονομικό αποτέλεσμα. Αλλά αυτό δεν αντικατοπτρίζει πάντα το στρατηγικό μέλλον της παραγωγής. Ως εκ τούτου, πιστεύεται ότι είναι πιο σωστό να επιτευχθούν ρυθμοί ανάπτυξης. Μπορούμε να πούμε ότι ήταν δυνατό να επιτευχθεί οικονομική αποδοτικότητα της παραγωγής εάν:
- το προκύπτον οικονομικό αποτέλεσμα είναι υψηλότερο από αυτό των ανταγωνιστών·
- ο οργανισμός διαθέτει επαρκείς πόρους για την πραγματοποίηση αλλαγών παραγωγής ή διαχείρισης·
- Οι ρυθμοί ανάπτυξης των χρηματοοικονομικών δεικτών θα είναι βραχυπρόθεσμα υψηλότεροι από εκείνους των ανταγωνιστών.
Αυτή η προσέγγιση κινητοποιεί συνεχώς την αναζήτηση λύσεων που αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα της παραγωγής. Αυτό είναι σημαντικό για την εκτέλεση εργασιών με στόχο τη στρατηγική ανάπτυξη.
Είναι επίσης σημαντικό κάθε δομική μονάδα του οργανισμού να ενδιαφέρεται για την εξεύρεση τρόπων για την αύξηση της οικονομικής της αποτελεσματικότητας. Εξάλλου, εάν ένα από αυτά δεν λειτουργεί καλά, ο οργανισμός δεν θα είναι σε θέση να βελτιώσει την απόδοσή του στο σύνολό του.
Εργαλεία για αύξηση της αποτελεσματικότητας
Οι τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης είναι πολύ διαφορετικοί. Οι κύριοι τρόποι για την αύξηση των κερδών του οργανισμού είναι οι εξής:
- μείωση του κόστους, η οποία μπορεί να επιτευχθεί με τη μείωση των συνθηκών τιμών για αγορές, τη βελτιστοποίηση της παραγωγής, τη μείωση του προσωπικού ή των μισθών·
- εκσυγχρονισμός των διαδικασιών ή ολόκληρης της παραγωγής, που επιτρέπει την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, τη μείωση του όγκου των επεξεργασμένων πρώτων υλών, τα απόβλητα, την αυτοματοποίηση των περισσότερων λειτουργιών.
- αλλαγές στο οργανωτικό σύστημα που μπορούν να επηρεάσουν τη δομή διαχείρισης, τις αρχές της εξυπηρέτησης πελατών, την επικοινωνία κ.λπ.
- ενίσχυση των επικοινωνιών μάρκετινγκ, όταν το καθήκον είναι η μεγιστοποίηση της αύξησης των πωλήσεων αγαθών, η αλλαγή της στάσης απέναντι στον οργανισμό, η εύρεση νέων ευκαιριών για παραγωγή.
Κάθε ένας από αυτούς τους τομείς μπορεί να είναι λεπτομερής και έχει τις δικές του μεθόδους εργασίας. Ολόκληρο το σύστημα διαχείρισης στην εταιρεία πρέπει να διαμορφωθεί έτσι ώστε σε οποιοδήποτε επίπεδο, οι εργαζόμενοι να αναλαμβάνουν την πρωτοβουλία, οδηγώντας σε αυξημένη οικονομική αποδοτικότητα.
Συχνά, ένα σύνολο μέτρων που θα πρέπει να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της εργασίας επηρεάζει όλα τα τμήματα δραστηριότητας ταυτόχρονα. Μια τέτοια συστηματική προσέγγιση σας επιτρέπει να χρησιμοποιήσετε ένα συνεργιστικό αποτέλεσμα.
Παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα
Εάν η διοίκηση της επιχείρησης ενδιαφέρεται να επιτύχει βελτιωμένα αποτελέσματα, πρέπει να αναλύσει πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος. Τότε θα είναι σαφές ποιοι από τους υπάρχοντες παράγοντες θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν προς όφελος της μελλοντικής στρατηγικής ανάπτυξης. Αυτά περιλαμβάνουν:
- Ελάχιστη χρήση πόρων. Όσο λιγότερη τεχνολογία, εξοπλισμός, προσωπικό χρησιμοποιείται ενώ διατηρείται ο όγκος της παραγωγής, τόσο πιο αποτελεσματικός είναι ο οργανισμός.
- Αύξηση της αποτελεσματικότητας του προσωπικού με τη βελτιστοποίηση της δομής, τη βελτίωση των προσόντων και την εκπαίδευση, την αναζήτηση πιο ικανού προσωπικού, την αλλαγή του συστήματος κινήτρων.
- Αύξηση της αποτελεσματικότητας του προσωπικού με τη βελτίωση της υγείας του και τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Τα μέτρα που στοχεύουν στην επίλυση αυτών των προβλημάτων οδηγούν σε μείωση του αριθμού των ημερών ασθενείας (εξοικονόμηση στα ταμεία του εργοδότη), σε αύξηση της παραγωγικότητας και στην αφοσίωση των εργαζομένων.
- Ενίσχυση κοινωνικο-ψυχολογικών παραγόντων. Η χρήση εργαλείων αποκέντρωσης στη διαχείριση μπορεί να αποτελέσει καλή ώθηση για ανάπτυξη.
- Εφαρμογή των αποτελεσμάτων της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Η αγνόηση των σύγχρονων τεχνολογιών ή των δικαιολογιών από την εφαρμογή τους λόγω της ανάγκης για επένδυση οδηγεί σε μείωση της ανταγωνιστικότητας και πιθανή εκκαθάριση αργότερα. Φοβούμενοι μια δυσμενή οικονομική κατάσταση την τρέχουσα περίοδο, οι εταιρείες συχνά εμποδίζουν το δρόμο τους προς την ανάπτυξη στο μέλλον.
- Η χρήση διαφοροποίησης, συνεργασίας και άλλων στρατηγικών που επιτρέπουν τη χρήση των υπαρχόντων πόρων σε διαφορετικά έργα.
- Προσέλκυση επενδυτικών κεφαλαίων και άλλων μηχανισμών χρηματοδότησης από τρίτους. Ακόμη και η ιδιωτικοποίηση μπορεί να ανοίξει δρόμους για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας μιας επιχείρησης.
Όλοι αυτοί οι παράγοντες οδηγούν όχι μόνο στην ανάπτυξη της οικονομικής, αλλά και της διαχειριστικής αποτελεσματικότητας. Για να παρακολουθείτε την αποτελεσματικότητα της εργασίας που εκτελείται, είναι απαραίτητο να περιγράψετε το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου και τους δείκτες που θα ελεγχθούν.
Ξεχωριστά, θα σταθούμε στον παράγοντα βελτίωσης της υγείας των εργαζομένων -για τον λόγο ότι λίγοι εργοδότες έχουν δώσει μέχρι στιγμής τη δέουσα προσοχή σε αυτό. Εν τω μεταξύ, η φροντίδα της ομάδας επηρεάζει άμεσα τα κέρδη της εταιρείας. Για παράδειγμα, σύμφωνα με μια μελέτη που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του HR Lab. – Laboratory of HR Innovations», ένας καπνιστής εργαζόμενος ξοδεύει 330 ώρες εργασίας (!) ετησίως σε διαλείμματα καπνού. Εάν ο μισθός του είναι 50.000 ρούβλια το μήνα, τότε αποδεικνύεται ότι σε ένα χρόνο η εταιρεία χάνει έως και 100.000 ρούβλια σε μισθούς, συν περίπου 40.000 ρούβλια σε φόρους και κοινωνικές εισφορές. συν το κόστος της αναρρωτικής άδειας, την οποία οι καπνιστές, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, λαμβάνουν συχνότερα. Και αν ο μισθός του εργαζομένου είναι μεγαλύτερος, τότε το κόστος είναι ακόμη μεγαλύτερο. Και αν υπάρχουν δεκάδες, εκατοντάδες τέτοιοι υπάλληλοι στην εταιρεία;
Προκειμένου να εξαλειφθεί αυτό το επιπλέον στοιχείο κόστους και να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των εργαζομένων στο κάπνισμα, μπορούν να συμβουλεύονται οι εταιρείες. (Στο σύνδεσμο θα βρείτε μια αριθμομηχανή με την οποία μπορείτε να υπολογίσετε πόσα χρήματα θα εξοικονομήσει η εταιρεία σας εάν οι εργαζόμενοι σταματήσουν το κάπνισμα.)
Από πού να αρχίσω?
Για να κατανοήσουμε τι δουλειά πρέπει να γίνει για να βελτιωθεί η αποδοτικότητα της παραγωγής, θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μια διεξοδική ανάλυση. Ο επικεφαλής της εταιρείας πρέπει να έχει σκεπτικό για μελλοντικές αποφάσεις διαχείρισης, επομένως απαιτείται:
- συλλογή στατιστικών στοιχείων για τα προηγούμενα έτη σχετικά με την παραγωγή προϊόντος, τις πωλήσεις του, τον αριθμό των εργαζομένων στο κράτος, το ταμείο μισθών, την κερδοφορία κ.λπ.
- Μάθετε τους μέσους όρους του κλάδου ή την απόδοση των ανταγωνιστών.
- να συγκρίνουν την οικονομική απόδοση της επιχείρησης και άλλων συμμετεχόντων στην αγορά·
- ανάλογα με το ποιος δείκτης είναι πιο πίσω, αναλύστε τους παράγοντες που οδήγησαν σε ένα τέτοιο αποτέλεσμα.
- να προσδιορίσει τα υπεύθυνα πρόσωπα για την ανάπτυξη μέτρων που θα αλλάξουν την κατάσταση και το χρονοδιάγραμμα για την επίτευξη νέων δεικτών.
Είναι πιθανό ότι η διοίκηση θα πρέπει να λάβει πολλές αποφάσεις για τον εαυτό της. Για παράδειγμα, για να μεταμορφωθούν οι λειτουργίες και το στυλ διαχείρισης, η κατανομή των ευθυνών, το μέγεθος της εξουσιοδότησης, οι μέθοδοι εργασίας με το προσωπικό και η μεταφορά πληροφοριών εντός της εταιρείας.
Τι μπορεί να εμποδίσει την αύξηση της αποτελεσματικότητας;
Ακόμα κι αν η διοίκηση βλέπει το νόημα στις αλλαγές που θα πρέπει να οδηγήσουν σε αύξηση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας, τα αποτελέσματα μπορεί να μην είναι. Παραδόξως, τα προβλήματα βρίσκονται στην ψυχολογική αντίληψη των διοικητικών αλλαγών, καθώς και στη νομική τους υποστήριξη.
Για παράδειγμα, η εισαγωγή νέων τεχνολογιών και η εγκατάσταση εξοπλισμού σχεδόν πάντα έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του προσωπικού. Όπως είναι φυσικό, οι εργαζόμενοι της επιχείρησης δεν θέλουν να μείνουν χωρίς δουλειά. Καθήκον τους είναι να καθυστερήσουν όσο το δυνατόν περισσότερο τέτοιες αλλαγές. Μπορούν επίσης να καταφύγουν σε οικονομικά επιχειρήματα, λέγοντας ότι η επανεγκατάσταση του εξοπλισμού για κάποιο χρονικό διάστημα θα απαιτήσει τη διακοπή των εργασιών.
Από πλευράς νομοθεσίας, η διαδικασία απόλυσης εργαζομένων ρυθμίζεται αυστηρά. Εάν παραβιαστούν οι διαδικασίες, η επιχείρηση είναι καταδικασμένη να υποστεί πρόσθετο κόστος, το οποίο μειώνει την οικονομική απόδοση.
Προκειμένου να ξεπεραστούν όλες αυτές οι αντιστάσεις, είναι απαραίτητο να σκεφτούμε ένα σύστημα ειδοποίησης των εργαζομένων για αλλαγές, καταδεικνύοντας τις θετικές πτυχές της εφαρμογής αλλαγών.
Πρόσθετες δυσκολίες μπορεί να σχετίζονται με:
- με έλλειψη χρηματοδότησης ή αδυναμία πρόσβασης σε πηγές επενδύσεων·
- με την έλλειψη αρμοδιοτήτων μεταξύ των εργαζομένων της επιχείρησης, η οποία δεν επιτρέπει την υλοποίηση των σχεδίων·
- με την έλλειψη συστήματος στρατηγικού σχεδιασμού στην οργάνωση και ανάλυση για τα προηγούμενα χρόνια εργασίας.
Για να επιτευχθεί οικονομική αποδοτικότητα, θα απαιτηθεί συστηματική και μεγάλης κλίμακας εργασία. Δεν μπορούμε να αποκλείσουμε την ανάγκη συμμετοχής τρίτων ειδικών που μπορούν να εξοικονομήσουν χρόνο για την εφαρμογή αλλαγών.
Γενικά, με μια ικανή προσέγγιση και τη χρήση εύλογων μέτρων, είναι δυνατό να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα κάθε επιχείρησης, ανεξάρτητα από την κατάσταση και σε ποιο στάδιο της ανάπτυξής της βρίσκεται.
Με βάση την επιχείρηση που αναπτύχθηκε από το VISION και την ανάλυση μάρκετινγκ που πραγματοποιήθηκε, τα μέτρα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της τεχνικής υπηρεσίας της εταιρείας Seiho-Motors θα είναι τα εξής:
1. Εισαγωγή επιπλέον νυχτερινής βάρδιας για συντήρηση αυτοκινήτου. Προτείνεται η εισαγωγή πρόσθετης βάρδιας εργαζομένων συντήρησης αυτοκινήτων. Η διάρκεια της βάρδιας θα είναι 12 ώρες (από τις 21:00 έως τις 9:00). Η διάρκεια της βάρδιας δεν θα διαφέρει από τη διάρκεια της ημερήσιας βάρδιας.
Η καθιέρωση βάρδιας συντήρησης αυτοκινήτου οφείλεται στο γεγονός ότι αυτή τη στιγμή η ουρά για συντήρηση διαρκεί από 2 έως 7 ημέρες.
Μετά την εισαγωγή μιας επιπλέον νυχτερινής βάρδιας, οι πελάτες θα ανακατανεμηθούν και ορισμένοι από τους πελάτες που θα εξυπηρετούνται άνετα από τις 21 έως τις 9 (αυτό είναι περίπου 21% σύμφωνα με την έρευνα μάρκετινγκ) θα εξυπηρετούνται τη νύχτα. Θα υπάρξει και συντήρηση αυτοκινήτων, η επισκευή των οποίων δεν ολοκληρώθηκε στη βάρδια της ημέρας.
2. Άνοιγμα βαφείου και φανοποιείου με βάση πρατήριο καυσίμων. Το πιο σημαντικό και σημαντικό γεγονός για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας. Διαπιστώνεται ότι οι ανταγωνιστικές εταιρείες διαθέτουν βαφεία και φανοποιεία και η κατάσταση είναι τέτοια που πολλοί από τους πιθανούς πελάτες μας υποβάλλουν αίτηση για τέτοιες υπηρεσίες όχι σε επίσημο αντιπρόσωπο, αλλά σε ανταγωνιστικές εταιρείες.
3. Αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων προκειμένου να αποτραπεί η διαρροή ειδικευμένου προσωπικού από την επιχείρηση με αύξηση των μισθών
4. Παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας όχι μόνο σε πελάτες που αγόρασαν αυτοκίνητα στο κέντρο αυτοκινήτων Seiho Motors, αλλά και σε ιδιοκτήτες αυτοκινήτων άλλων εμπορικών σημάτων (διαφοροποίηση σέρβις αυτοκινήτων), δηλαδή χρήση καθολικών θέσεων για εξυπηρέτηση διαφόρων ξένων μάρκες αυτοκινήτων, που επηρεάζει τη χρηματοπιστωτική και οικονομική πολιτική, διεγείρει την αναζήτηση πρόσθετων εξωτερικών και εσωτερικών αποθεματικών, προκειμένου να διασφαλιστεί ανταγωνιστική θέση.
Ανάπτυξη σχεδίου για τον χώρο βαφής και αμαξώματος
Σχέδιο μάρκετινγκ.
Τα στοιχεία μιας στρατηγικής μάρκετινγκ είναι:
Διεξαγωγή εκδηλώσεων για πελάτες με σκοπό την απόκτηση σχολίων, έγκαιρη αναγνώριση των αναδυόμενων αναγκών.
Προσδιορισμός του βαθμού ικανοποίησης πελατών από πρατήρια καυσίμων.
Συλλογή πληροφοριών για ανταγωνιστές, μεθόδους εργασίας, δυνατά και αδύνατα σημεία τους, σχέδια ανάπτυξης.
Οι δραστηριότητες μάρκετινγκ που σχετίζονται με το άνοιγμα του MKU θα πραγματοποιηθούν σε 2 στάδια:
1. Παρουσίαση της ΜΕΘ για εκπροσώπους ΜΜΕ
Παρουσίαση του MKU με βάση την Seiho-Motors LLC για ειδικά προσκεκλημένα μέσα. Είναι δυνατή η επίδειξη της απόδοσης της βαφής και του αμαξώματος για πελάτες και μέσα ενημέρωσης. Πρώτα απ 'όλα, τα μέσα ενημέρωσης θα εκπροσωπούνται από περιφερειακά τηλεοπτικά κανάλια, ραδιοφωνικούς σταθμούς, καθώς και εξειδικευμένες εφημερίδες και περιοδικά, και πιθανώς ιστοσελίδες.
Αυτό είναι, πρώτα απ 'όλα, διαφήμιση σε προηγουμένως καθορισμένα μέσα (ραδιόφωνο, τηλεόραση, τύπος, Διαδίκτυο). προσωπική ενημέρωση πελατών της Seiho Motors LLC (που έχουν ήδη αγοράσει αυτοκίνητα της σειράς Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer) για το άνοιγμα του MKU με τη μορφή αποστολής μηνυμάτων SMS, καθώς και στο δημοσιευμένο περιοδικό Seiho Motors News, το οποίο είναι αποστέλλεται σε όλους τους πελάτες της εταιρείας. ειδικές προσφορές για τους πρώτους 1500 πελάτες MKU.
Είναι επίσης απαραίτητο να αναπτυχθούν οι κύριες διατάξεις για την εμπορική πολιτική του βαφείου και φανοποιείου:
Οι πελάτες πληρώνουν για τις υπηρεσίες του τεχνικού κέντρου με την ολοκλήρωση των εργασιών, δηλαδή μετά την ολοκλήρωσή τους, και οι εταιρικοί πελάτες - νομικά πρόσωπα καταβάλλουν προκαταβολή για τη δηλωθείσα εργασία.
Στην αποθήκη ανταλλακτικών πρέπει να διατηρείται το απαραίτητο επίπεδο αποθέματος γνήσιων ανταλλακτικών που είναι απαραίτητα για την ομαλή λειτουργία του MCU.
Η αύξηση των κερδών σχεδιάζεται να επιτευχθεί μέσω της υψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης μετά την πώληση και της εισαγωγής νέων τύπων υπηρεσιών που δεν ήταν προηγουμένως διαθέσιμες στη Seiho-Motors.
Η τιμολογιακή πολιτική αφορά το τεχνικό κέντρο, το MKU και την πώληση ανταλλακτικών. Εδώ ο έμπορος μπορεί να ορίσει ανεξάρτητα τις τιμές και να πραγματοποιήσει προσφορές τιμών. Βασικές στιγμές:
Παροχή εκπτώσεων στους πελάτες του τεχνικού κέντρου στο πλαίσιο του προγράμματος εκπτώσεων.
Ειδικές τιμές για συντήρηση αυτοκινήτων άνω των τριών ετών.
Διεξαγωγή εποχιακών προωθητικών ενεργειών.
Ο φόρτος εργασίας του βαφείου και φανοποιείου είναι εποχιακός και καθορίζεται από την κυμαινόμενη ζήτηση για αυτού του είδους τις υπηρεσίες.
Η παραγωγική ικανότητα αναμένεται να επιτευχθεί εντός 12 μηνών από την έναρξη της παραγωγής.
Πρόβλεψη πωλήσεων υπηρεσιών
Τα έσοδα της αντιπροσωπείας διαμορφώνονται από τρεις συνιστώσες:
Πωλήσεις αυτοκινήτων;
Υπηρεσίες κέντρου εξυπηρέτησης;
Πώληση ανταλλακτικών.
Τα έσοδα από την πώληση υπηρεσιών βαφής και επισκευής αμαξώματος αποτελούνται από τους ακόλουθους δείκτες:
Πίνακας 26 - Έσοδα από πώληση υπηρεσιών
Εξετάστε τις υπηρεσίες ενός σέρβις αυτοκινήτου, ή μάλλον του MKU. Τον πρώτο μήνα μετά το άνοιγμα, δεν μπορούμε να εγγυηθούμε εκατό τοις εκατό φορτίο. Η πλήρης φόρτωση 100% θα πραγματοποιηθεί μόνο τον 9ο μήνα μετά το άνοιγμα του MKU και τα έσοδα θα είναι 11.669.492 ρούβλια.
Κτηματολογικό σχέδιο του καταστήματος ζωγραφικής και φανοποιίας. Αυτή η υποενότητα αποκαλύπτει τη δομή του MCU, περιγράφει τον απαραίτητο εξοπλισμό για αδιάλειπτη λειτουργία.
Πίνακας 27 - Σχέδιο φόρτωσης MCU
| Ονομα | Κανονικές ώρες με πλήρες φορτίο | Περίοδος προγραμματισμού | |||||||
| 11.2012 | 12.2012 | 01.2013 | 02.2013 | ||||||
| Τυπικό ωράριο προς πώληση | 5 400 | - | 20% | 30% | 40% | 50% | |||
| Εσοδα | 1 458 | 1 944 | 2 430 | ||||||
| Τυπικό ωράριο προς πώληση | 5 400 | 3 240 | - | 60% | 70% | 85% | 100% | ||
| Εσοδα | 2 916 000 | 3 402 000 | 12 393 000 | 14 580 000 |
Η δομή του καταστήματος ζωγραφικής και φανοποιίας
Η βάση του χρωματοπωλείου περιλαμβάνει 3 κύριες ενότητες:
1. Περιοχή επισκευής αμαξώματος.
Υπάρχουν όλες οι συσκευές, τα εργαλεία και οι μηχανισμοί που είναι απαραίτητοι για την επισκευή του αμαξώματος, συμπεριλαμβανομένων ολισθητήρες, ανακλιντήρες, υδραυλικοί γερανοί και καμπτήρες σωλήνων.
Η επισκευή αμαξώματος του αυτοκινήτου θα πραγματοποιηθεί σε σύγχρονο εξοπλισμό χρησιμοποιώντας τα καλύτερα αναλώσιμα.
2. Χρωματισμός οικοπέδου.
Περιλαμβάνει τμήμα προετοιμασίας, τμήμα στίλβωσης, θάλαμο βαφής και στεγνώματος. Ο χώρος σχεδιάζεται να εξοπλιστεί με τον πιο σύγχρονο εξοπλισμό για υψηλής ποιότητας επιλογή χρώματος και βαφής. Ο χώρος θα είναι εξοπλισμένος με θάλαμο βαφής και στεγνώματος.
Το MCC θα είναι εξοπλισμένο με ένα εργαστήριο αντιστοίχισης χρωμάτων, το οποίο θα καταστήσει δυνατή την απόκτηση οποιωνδήποτε χρωματικών αποχρώσεων χρωμάτων.
Εικόνα 7 - Σχέδιο ιδιοκτησίας του καταστήματος ζωγραφικής και φανοποιίας
1. Θάλαμος βαφής και στεγνώματος.
2. Χώροι προετοιμασίας.
3. Χώρος φινιρίσματος/γυαλίσματος.
4. Το δωμάτιο του ζωγράφου.
5. Εργαστήριο.
6. Τεχνικό δωμάτιο (compressor room).
7. Χώροι επισκευής αμαξώματος (κουκέτα κτιρίου, σύστημα ορόφων, ανελκυστήρας).
8. Χώροι συναρμολόγησης / αποσυναρμολόγησης.
9. Αποθήκη ανταλλακτικών LMB (βρίσκεται εκτός του χώρου).
10. Τεχνικό δωμάτιο (αποθήκη κινητού εξοπλισμού, εργαλείων κ.λπ.) (βρίσκεται εκτός του χώρου).
Εξοπλισμός βαφείου και φανοποιείου.
Το έργο σχεδιάζεται να χρησιμοποιήσει σύγχρονο εξοπλισμό που επιλέχθηκε με βάση μια μελέτη εμπορικών προσφορών από διάφορους προμηθευτές.
Πίνακας 28 - Κύριοι προμηθευτές ανά προτεινόμενο εξοπλισμό
| Ονομα | Κατασκευαστής |
| Θάλαμοι βαφής και στεγνώματος | Βέλγιο |
| Εξοπλισμός έκπλυσης όπλων | Drester, Γερμανία |
| IR στέγνωμα | IRT, Σουηδία |
| Εξοπλισμός για την περιοχή υποδοχής | Γαλλία |
| Συγκολλητές | Migatronic, Δανία |
| Συμπιεστής | Atlas Copco, Σουηδία |
| Εξοπλισμός και εργαλεία για ζωγράφους | Sata, Γερμανία 3M, ΗΠΑ |
| Εξοπλισμός και υλικά για το εργαστήριο | Sata, Γερμανία EtMan, Ρωσία |
| Κινητή θέση του παρασκευαστή, ηλεκτρικό εργαλείο | Festo, Γερμανία |
| Εργαλεία και αξεσουάρ για παρασκευαστές | 3M ΗΠΑ |
| Συσκευές στερέωσης τεμαχίων εργασίας και υλικών κάλυψης | Colad, Ολλανδία INP, Ολλανδία |
| Χαμηλοί και μεσαίοι ανελκυστήρες | Hercules, Γερμανία |
| Εξοπλισμός ισοπέδωσης | αρχηγός, ΗΠΑ |
Σχέδιο παραγωγής.
Αυτή η ενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου παρέχει μια σύντομη περιγραφή των χαρακτηριστικών της τεχνολογικής διαδικασίας για την παροχή υπηρεσιών βαφής και σωματικής εργασίας. Το σχέδιο παραγωγής διαμορφώνεται με βάση το σχέδιο μάρκετινγκ για τα μεταποιημένα προϊόντα και τις προβλεπόμενες παραγωγικές δυνατότητες της επιχείρησης. Καθορίζεται το απαραίτητο προσωπικό του εργατικού προσωπικού του βαφείου και φανοποιείου και υπολογίζονται και οι αμοιβές των εργαζομένων.
Λειτουργία MKU
Η διάρκεια της βάρδιας είναι 12 ώρες.
Διάρκεια της εβδομάδας εργασίας - 7 ημέρες την εβδομάδα.
Μέσος αριθμός εργάσιμων ημερών ανά μήνα (KRD) - 30 ημέρες.
Ο συντελεστής αποτελεσματικής χρήσης του χρόνου εργασίας (KEIRV) - 75%.
Ο αριθμός των θέσεων εργασίας MCU.
Ο συνολικός αριθμός θέσεων εργασίας που προβλέπονται στο έργο είναι 59.
Μισθοδοσία και σύνθεση, ο αριθμός του προσωπικού παραγωγής παρουσιάζεται στον πίνακα 30.
Υπολογισμός του ταμείου μισθών για το προσωπικό παραγωγής.
Από τον Πίνακα 29, μπορούν να γίνουν οι ακόλουθοι υπολογισμοί.
Ο συνολικός μισθός για τους εργάτες παραγωγής ανά μήνα είναι 1305500. Ο συντελεστής Ural 15% υπολογίζεται με βάση τους μισθούς.
ΗΒ \u003d 1305500 * 0,15 \u003d 195825 ρούβλια.
ESN \u003d 0,26 * (ZPosn. + UK).
Πίνακας 29 - Στελέχωση
Έτσι, UST ανά μήνα \u003d 0,26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 ρούβλια.
Ο συνολικός μισθός των εργαζομένων στην παραγωγή είναι
FZP \u003d ZPosn + UK + ESN.
Μισθοδοσία = 1305500 + 195825 + 390344 = 1.715.369 ρούβλια. κάθε μήνα.
Η δομή κόστους μιας τυπικής ώρας φαίνεται στον Πίνακα 30.
Πίνακας 30 - Η δομή κόστους της τυπικής ώρας
| Δείκτης | Κόστος ανά έτος, τρίψτε. χωρίς ΦΠΑ | Κόστος για 1 τυπική ώρα, τρίψτε. χωρίς ΦΠΑ | Κόστος για 1 τυπική ώρα, τρίψτε. Περιλαμβάνεται ΦΠΑ |
| Μεταβλητό κόστος, συμπεριλαμβανομένων: Μισθοί προσωπικού παραγωγής | 18 000 000 | ||
| UST | 4 680 000 | ||
| Πάγια έξοδα, συμπεριλαμβανομένων: Απόσβεση εξοπλισμού | 2 198 544 | 40,1 | |
| Άλλα πάγια έξοδα, συμπεριλαμβανομένων: Έξοδα για μη παραγωγικό προσωπικό | 1 800 000 | ||
| UST | 468 000 | ||
| Ταξιδιωτικά επιδόματα | 53 000 | 1,2 | |
| Ρούχα για εργάτες | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| Επισκευή και σέρβις | 630 000 | 9,8 | 11,6 |
| Φθηνός εξοπλισμός | |||
| Διαφήμιση | 2.5 | 1,9 | |
| Έξοδα αντιπροσώπευσης | 200 000 | 3,2 | 3,8 |
| Γάμος, αλλοιώσεις | 370 000 | 5,7 | 6,7 |
| Κοινοτικές πληρωμές | 390 000 | 6,1 | 7,2 |
| Επισκευή και σέρβις | 60 000 | 1,0 | 1,2 |
| Ίδια μεταφορά | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| Παράδοση προϊόντος | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| Σύνδεση | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| ΣΥΝΟΛΟ | 30 586 544 | 473,3 | 486,1 |
Υπολογισμός της παραγωγικής ικανότητας του βαφείου και του φανοποιείου
Υπολογίζουμε την παραγωγική ικανότητα (N) του βαφείου και φανοποιείου με βάση τον συνολικό αριθμό των αναρτήσεων (βάσει της διάταξης) (14), τη διάρκεια της βάρδιας (12 ώρες), τον αριθμό των εργάσιμων ημερών ανά έτος (365 ), ο λόγος απόδοσης (δείχνει την αναλογία των ωρών που πωλήθηκαν προς τον πραγματικό χρόνο εργασίας) (0,9) και τον συντελεστή παραγωγικότητας των εργαζομένων (ο λόγος του συνολικού χρόνου εργασίας κατά παραγγελία προς τον χρόνο που ο μηχανικός ήταν στο χώρο εργασίας) (0,75 ) και παίρνουμε για 22 δημοσιεύσεις ετησίως:
N \u003d 22 x 12 x 365 x 0,9 x 0,75 \u003d 64.800 τυπικές ώρες ανά έτος.
5400 τυπικές ώρες το μήνα.
Επενδυτικό σχέδιο. Με βάση τα δεδομένα που αποκτήθηκαν, είναι δυνατό να καταρτιστεί χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου.
Πίνακας 31 - Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου, χιλιάδες ρούβλια
| Έτοιμο στάδιο | Συνολικό κόστος, τρίψτε. Περιλαμβάνεται ΦΠΑ | |
| Σχέδιο | 1 740 000 | |
| SMR | 25 247 330 | |
| Προμήθεια και εγκατάσταση εξοπλισμού | 11 733 299 | |
| Σύνολο, τρίψτε. Περιλαμβάνεται ΦΠΑ | 38 720 629 | |
| Ίδια κεφάλαια, τρίψτε. | 11 228 982 | |
| Δανεικά κεφάλαια, τρίψτε. | 27 491 647 |
Αυτή η ενότητα περιγράφει τα στάδια και τα ποσά των επενδύσεων που απαιτούνται για να ανοίξει ένα βαφείο και φανοποιείο, καταρτίζεται ένα χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου, το οποίο περιγράφει λεπτομερώς τα στάδια ετοιμότητας του έργου και δείχνει ποιες οικονομικές επενδύσεις χρειάζονται και σε ποια περίοδο. Αντανακλά επίσης το ύψος των ιδίων κεφαλαίων και των δανειακών κεφαλαίων που απαιτούνται για την υλοποίηση αυτού του έργου.
Όπως φαίνεται από τον πίνακα, δεν υπάρχουν αρκετά ίδια κεφάλαια για την υλοποίηση του έργου, επομένως θα ληφθούν δανειακά κεφάλαια ύψους 27,5 εκατομμυρίων ρούβλια.
Οικονομικό σχέδιο. Τα έσοδα από την πώληση προϊόντων αποτελούνται από δύο κύριες παραμέτρους: τον αριθμό των τυπικών ωρών πώλησης και την πώληση ανταλλακτικών. Και οι δύο δείκτες εξαρτώνται από το συνολικό φόρτο εργασίας του συνεργείου. Για τους σκοπούς της σύγκρισης των ταμειακών ροών της τρέχουσας και της μελλοντικής περιόδου, οι υπολογισμοί περιλαμβάνουν έναν προεξοφλητικό παράγοντα που αποτελείται από το αποδεκτό προεξοφλητικό επιτόκιο και μια προσαρμογή για τον κίνδυνο του έργου.
Ο συντελεστής έκπτωσης λαμβάνοντας υπόψη το ποσοστό κινδύνου του επενδυτικού σχεδίου στους υπολογισμούς λαμβάνεται ίσος με 15%.
Πίνακας 32 - Δείκτες οικονομικής απόδοσης
| Δείκτης | Μονάδα στροφή μηχανής. | Εκπτωτικές αξίες | Μη προεξοφλημένες αξίες |
| Ποσοστό έκπτωσης | % | ||
| ορίζοντα σχεδιασμού | χρόνια | 5,17 | 5,17 |
| Έσοδα από εκπτώσεις | Τρίψιμο. | 420 461 341 | 581 628 926 |
| Καθαρό λειτουργικό κέρδος, NOP | Τρίψιμο. | 186 581 058 | 257 720 619 |
| Έκπτωση DP | Τρίψιμο. | 162 144 091 | 230 328 972 |
| Καθαρό εισόδημα, NPV | Τρίψιμο. | 147 145 215 | 218 284 775 |
| Επενδύσεις στο έργο, εκ των οποίων: | Τρίψιμο. | 37 835 564 | 39 435 843 |
| - Ίδια κεφάλαια, συμπεριλαμβανομένων: | Τρίψιμο. | 11 460 597 | 11 944 197 |
| - Για την κάλυψη του ελλείμματος πληρωμής | Τρίψιμο. | 687 724 | 715 215 |
| - Δανεικό κεφάλαιο | Τρίψιμο. | 26 374 967 | 27 491 647 |
| Απόδοση επένδυσης από την αρχή του έργου | χρόνια | 1,79 | 1,69 |
| Απόδοση επένδυσης από τη θέση σε λειτουργία | χρόνια | 1,13 | 1,03 |
| Απόδοση ιδίων κεφαλαίων από την έναρξη του έργου | χρόνια | 1,19 | 1,17 |
| Εξόφληση ιδίων κεφαλαίων μετά την αποπληρωμή του δανείου | χρόνια | 0,32 | 0,22 |
| Χρόνος αποπληρωμής του δανείου από την έναρξη του έργου | χρόνια | 1,47 | 1,47 |
| Περίοδος αποπληρωμής του δανείου από την παραλαβή της πρώτης δόσης | χρόνια | 1,47 | 1,47 |
| ROI | % | 37,13 | 53,52 |
| Απόδοση ιδίων κεφαλαίων | % | 42,11 | 57,71 |
Μέτρα για τη νυχτερινή βάρδια στα πρατήρια.
Όπως φάνηκε νωρίτερα από την έρευνα μάρκετινγκ, ένα άλλο σημαντικό μειονέκτημα του πρατηρίου είναι η 12ωρη βάρδια εργασίας. Μια ανάλυση της χωρητικότητας του πρατηρίου καυσίμων έδειξε ότι ο αριθμός των αιτημάτων σέρβις είναι 48 αυτοκίνητα την ημέρα και στην πραγματικότητα το πρατήριο εξυπηρετεί 32 αυτοκίνητα, επομένως 16 αυτοκίνητα δεν εξυπηρετούνται την ημέρα παραλαβής της αίτησης - ορισμένοι πελάτες περιμένουν στην ουρά ( από 2 έως 7 ημέρες), οι υπόλοιπες πηγαίνουν για σέρβις στους ανταγωνιστές.
Επίσης, το 21% των ερωτηθέντων παρατήρησε ότι η βολική ώρα για επίσκεψη σε κέντρο σέρβις αυτοκινήτων είναι η νύχτα.
Στο κεφάλαιο αυτό θα ληφθούν μέτρα προσωπικού για την οργάνωση της εργασίας των πρατηρίων τη νύχτα.
Δεδομένου ότι ο χώρος του πρατηρίου καυσίμων δεν χρησιμοποιήθηκε προηγουμένως κατά τη νυχτερινή βάρδια, δεν θα υπάρχει κόστος για νέους χώρους.
Επίσης δεν απαιτείται η απόκτηση και η επένδυση σε νέο εξοπλισμό. Δεδομένου ότι θα χρησιμοποιηθεί ο υπάρχων εξοπλισμός.
Το πρόγραμμα εργασίας προγραμματίζεται να εισαχθεί 2 εργάσιμες ημέρες, 2 ημέρες ρεπό. Η διάρκεια της βάρδιας είναι 12 ώρες.
Για την είσοδο σε μια πρόσθετη βάρδια, προγραμματίζεται η πρόσληψη επιπλέον υπαλλήλων:
Μηχανικός αυτοκινήτων - 16 άτομα.
Αυτοηλεκτροδιαγνωστικό - 2 άτομα;
Ειδικός ευθυγράμμισης τροχών - 2 άτομα.
Πλυντήριο αυτοκινήτων - 4 άτομα;
Υποτίθεται ότι έχει 2 ταξιαρχίες για συντήρηση αυτοκινήτου. Κάθε ομάδα περιλαμβάνει τους παρακάτω επαγγελματίες:
Μηχανικός αυτοκινήτων - 8 άτομα.
Αυτοηλεκτροδιαγνωστικό - 1 άτομο;
Ειδικός ευθυγράμμισης τροχών - 1 άτομο.
Πλυντήριο αυτοκινήτων - 2 άτομα;
Η μορφή της αμοιβής βασίζεται σε συμβατική βάση. Ο μισθός είναι η βάση για τη μισθοδοσία. Ανάλογα με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων (ποιότητα εργασίας, αξιολογήσεις πελατών), την εκπλήρωση του σχεδίου, την εκπλήρωση των προτύπων της General Motors, την εκπλήρωση των παραγγελιών της επιχείρησης, συγκεντρώνεται ένα μπόνους. Το ποσό του μπόνους εξαρτάται από τη θέση που κατέχετε.
Επίσης, σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα για τη νυχτερινή εργασία (από τις 22:00 έως τις 6:00), απαιτείται επιπλέον καταβολή στο τιμολόγιο στο ποσό του 20% του τιμολογίου. Έγινε επανυπολογισμός των μισθών για όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας. Αφού στη νυχτερινή βάρδια δεν θα δουλεύουν μόνο νέοι υπάλληλοι, αλλά και παλιοί. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητος ο επανυπολογισμός όλων των μισθών των εργαζομένων. Ο πίνακας δείχνει το κόστος εργασίας συμπεριλαμβανομένου του ενιαίου κοινωνικού φόρου για κάθε είδος επαγγέλματος.
Συνολικά για το μήνα, το κόστος των μισθών θα ανέλθει σε 31.750 ρούβλια για κάθε θέση.
Συνολικά για το έτος για όλους τους υπαλλήλους που εισήχθησαν, το μισθολογικό κόστος θα ανέλθει σε 2.448.306 ρούβλια.
Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι οι μισθοί των πρώην εργαζομένων θα αυξηθούν καθώς θα εργάζονται τη νύχτα.
Το κόστος των μισθών ανά έτος, λαμβανομένων υπόψη των επιδομάτων για νυχτερινή εργασία πρώην υπαλλήλων, θα είναι.
Είναι επίσης απαραίτητο να προβλεφθούν οι ακόλουθες δαπάνες:
Το κόστος εκπαίδευσης ανέρχεται σε 290.000 ρούβλια. σε έτος?
Το κόστος των ρούχων για τους υπαλλήλους είναι 190.000 ρούβλια. σε έτος?
Επομένως, το συνολικό κόστος θα ανέλθει σε 3.035.406 ρούβλια. στο έτος.
Προκειμένου να υπολογιστεί η απόδοση από την εισαγωγή πρόσθετων υπαλλήλων, πόσα αυτοκίνητα μπορούν να εξυπηρετηθούν από ένα σέρβις αυτοκινήτων τη νύχτα. Για τον υπολογισμό ελήφθησαν στατιστικά στοιχεία προηγούμενων περιόδων. Περίπου 960 οχήματα εξυπηρετούνται στο τεχνικό πρατήριο μηνιαίως. Δηλαδή 32 αυτοκίνητα την ημέρα. Κατά συνέπεια, η υπηρεσία θα μπορεί να εξυπηρετεί 2 φορές περισσότερα αυτοκίνητα. Λάβετε υπόψη ότι δεν θα είναι όλοι οι πελάτες έτοιμοι να αφήσουν το αυτοκίνητό τους στο σέρβις την καθορισμένη ώρα, επομένως θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ο αριθμός των πελατών θα είναι μικρότερος. Αλλά την ίδια στιγμή, τα αυτοκίνητα μένουν μια νύχτα που απαιτούν μεγαλύτερες επισκευές, για παράδειγμα, 1-2 ημέρες. Επομένως, ο αριθμός των αυτοκινήτων σε υπηρεσία θα μειωθεί κατά περίπου 35%, ο αριθμός των αυτοκινήτων σε υπηρεσία θα είναι 21 μονάδες. ανά βάρδια, 630 οχήματα το μήνα.
Πίνακας 33 - Υπολογισμός μισθών για κάθε είδος επαγγέλματος, τρίψιμο.
| Τίτλος εργασίας | Εντάξει παλικάρι | Αριθμός ωρών με τη συνήθη τιμή ανά μήνα | Αριθμός ωρών στην τιμή + 20% επιβάρυνση για τη νύχτα | Τιμολόγιο ανά ώρα σε κανονικό τιμολόγιο | Τιμολόγιο σύμφωνα με το τιμολόγιο + 20% για τη νύχτα | Ποσό σε κανονική τιμή | Ποσό με τιμή +20% για τη διανυκτέρευση | Σύνολο |
| Επιστάτης συνεργείου | ||||||||
| Μηχανικός αυτοκινήτων | ||||||||
| Αυτοηλεκτροδιαγνωστικός | ||||||||
| Ειδικός ευθυγράμμισης τροχών | ||||||||
| Πλυντήρια αυτοκινήτων | ||||||||
| Σύνολο | - | - |
Πίνακας 34 - Το συνολικό κόστος των μισθών ανά έτος, τρίψιμο.
Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, το κατά προσέγγιση κόστος συντήρησης ενός αυτοκινήτου είναι 2500 ρούβλια. Κατά συνέπεια, τα μηνιαία έσοδα από το σέρβις αυτοκινήτων κατά τη νυχτερινή βάρδια θα είναι 1.575.000 ρούβλια. Τα έσοδα για το έτος θα ανέλθουν σε 18.900.000 ρούβλια, αν λάβουμε υπόψη το κόστος του νεοεισαχθέντος προσωπικού στο ποσό των 3.035.406 ρούβλια. ετησίως, τότε τα έσοδα θα είναι 15.864.594 ρούβλια. στο έτος.
Σε αυτό το κεφάλαιο, περιγράφηκαν οι απαραίτητες πολιτικές και πραγματοποιήθηκαν σε 2 στάδια που αναπτύχθηκαν σε ειδικές πολιτικές: το άνοιγμα του MKU και η αύξηση της βάρδιας εργασίας στο πρατήριο. Έγιναν υπολογισμοί και ανάλυση των μέτρων, που έδειξε ότι η προγραμματισμένη περίοδος αποπληρωμής του κεφαλαίου του δανείου λόγω των λειτουργικών δραστηριοτήτων του MCU είναι 1,53 έτη.
Τρόποι βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων-είναι ένα σύνολο συγκεκριμένων μέτρων για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής προς τις δεδομένες κατευθύνσεις. Σε περιπτώσεις όπου η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, η εισαγωγή νέας τεχνολογίας, η προηγμένη εμπειρία, ο τεχνικός επανεξοπλισμός και η ανακατασκευή, η εισαγωγή ενός νέου οικονομικού μηχανισμού έχουν αντίκτυπο στα τελικά αποτελέσματα της εργασίας των επιχειρήσεων, θα πρέπει να τον σχεδιασμό, την αξιολόγηση και την τόνωση των δραστηριοτήτων των εργατικών συλλογικοτήτων και, στην οικονομική ανάλυση, προσδιορίζει πλήρως και λαμβάνει υπόψη το πλήρες αποτέλεσμα που προκύπτει από αυτούς τους παράγοντες. (10, σελ. 135).
Κατά την τεκμηρίωση και την ανάλυση όλων των δεικτών οικονομικής αποτελεσματικότητας, λαμβάνονται υπόψη παράγοντες αύξησης της παραγωγικής αποδοτικότητας στους κύριους τομείς ανάπτυξης και βελτίωσης της παραγωγής. Οι τομείς αυτοί καλύπτουν ένα σύνολο τεχνικών, οργανωτικών και κοινωνικοοικονομικών μέτρων, βάσει των οποίων επιτυγχάνεται η οικονομία διαβίωσης της εργασίας, του κόστους και των πόρων, καθώς και η βελτίωση της ποιότητας και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων. Οι πιο σημαντικοί παράγοντες για την αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής εδώ είναι:
- - επιτάχυνση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, ανύψωση του τεχνικού επιπέδου παραγωγής, που κατασκευάζονται και κυριαρχούν προϊόντα (βελτίωση της ποιότητάς τους), πολιτική καινοτομίας.
- - διαρθρωτική αναδιάρθρωση της οικονομίας, προσανατολισμός της προς την παραγωγή καταναλωτικών αγαθών, μετατροπή αμυντικών επιχειρήσεων και βιομηχανιών, βελτίωση της αναπαραγωγικής δομής των επενδύσεων κεφαλαίου (προτεραιότητα είναι η ανασυγκρότηση και ο τεχνικός επανεξοπλισμός των υφιστάμενων επιχειρήσεων), επιταχυνόμενη ανάπτυξη βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας υψηλής έντασης επιστήμης.
- - βελτίωση της ανάπτυξης της διαφοροποίησης, της εξειδίκευσης και της συνεργασίας, του συνδυασμού και της εδαφικής οργάνωσης της παραγωγής, της βελτίωσης της οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας σε επιχειρήσεις και ενώσεις.
- - αποεθνικοποίηση και ιδιωτικοποίηση της οικονομίας, βελτίωση της κρατικής ρύθμισης, της οικονομικής λογιστικής και του συστήματος κινήτρων για εργασία.
- - ενίσχυση κοινωνικο-ψυχολογικών παραγόντων, ενεργοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα στη βάση του εκδημοκρατισμού και αποκέντρωσης της διοίκησης, αύξηση της υπευθυνότητας και δημιουργικής πρωτοβουλίας των εργαζομένων, ολοκληρωμένη ανάπτυξη του ατόμου, ενίσχυση του κοινωνικού προσανατολισμού στην ανάπτυξη της παραγωγής (βελτίωση της γενικό μορφωτικό και επαγγελματικό επίπεδο των εργαζομένων, βελτίωση των συνθηκών εργασίας και ασφάλειας, αύξηση της κουλτούρας παραγωγής, βελτίωση της οικολογίας). (19, σελ. 325).
Μεταξύ όλων των παραγόντων αύξησης της αποτελεσματικότητας και ενίσχυσης της εντατικοποίησης της παραγωγής, καθοριστική θέση έχει η αποεθνικοποίηση και ιδιωτικοποίηση της οικονομίας, η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος και η αναζωογόνηση της ανθρώπινης δραστηριότητας, η ενίσχυση του προσωπικού παράγοντα (επικοινωνίες, συνεργασία, συντονισμός, δέσμευση ), αυξάνοντας τον ρόλο των ανθρώπων στην παραγωγική διαδικασία. Όλοι οι άλλοι παράγοντες αλληλοεξαρτώνται από αυτούς τους καθοριστικούς παράγοντες.
Ανάλογα με τον τόπο και το εύρος εφαρμογής, οι τρόποι αύξησης της αποτελεσματικότητας χωρίζονται σε εθνικούς (κρατικούς), κλαδικούς, εδαφικούς και ενδοπαραγωγικούς. Στην οικονομική επιστήμη των χωρών με ανεπτυγμένες σχέσεις αγοράς, αυτές οι διαδρομές χωρίζονται σε δύο ομάδες: ενδοπαραγωγικές και εξωτερικές ή παράγοντες που επηρεάζουν τη μεταβολή των κερδών και ελέγχονται από την εταιρεία και ανεξέλεγκτους παράγοντες στους οποίους η εταιρεία μπορεί μόνο να προσαρμοστεί.
Η δεύτερη ομάδα παραγόντων είναι οι συγκεκριμένες συνθήκες της αγοράς, οι τιμές για τα προϊόντα, οι πρώτες ύλες, η ενέργεια, οι συναλλαγματικές ισοτιμίες, οι τραπεζικοί τόκοι, το σύστημα κρατικών εντολών, η φορολογία, τα φορολογικά κίνητρα κ.λπ. (22, σελ. 25).
Η πιο ποικιλόμορφη ομάδα ενδοπαραγωγικών παραγόντων στην κλίμακα μιας επιχείρησης, ένωσης, επιχείρησης. Ο αριθμός και το περιεχόμενό τους είναι συγκεκριμένα για κάθε επιχείρηση, ανάλογα με την εξειδίκευση, τη δομή, τον χρόνο λειτουργίας, τις τρέχουσες και μελλοντικές εργασίες της. Δεν μπορούν να είναι ενιαία και ενιαία για όλες τις επιχειρήσεις.
Δίνεται ποσοτική αξιολόγηση των εσωτερικών συντελεστών παραγωγής ως προς την τεχνική και οργανωτική βελτίωση της παραγωγής - μείωση της έντασης εργασίας και αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, μείωση της κατανάλωσης υλικών και εξοικονόμηση υλικών πόρων, εξοικονόμηση από τη μείωση του κόστους παραγωγής και αύξηση των κερδών και κερδοφορίας, αύξηση της παραγωγικής ικανότητας και παραγωγή, οικονομική επίδραση από την εφαρμογή των μέτρων, καθώς και τα συγκεκριμένα ποσά κεφαλαιουχικού κόστους και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των δραστηριοτήτων.
Η πιο σημαντική προκαταρκτική προϋπόθεση για τη δημιουργία ενός συνεκτικού και αποτελεσματικού οικονομικού μηχανισμού, η προσαρμογή των επιχειρήσεων στις συνθήκες μιας ρυθμιζόμενης αγοράς είναι η περαιτέρω ανάπτυξη μιας σειράς θεωρητικών και μεθοδολογικών θεμάτων στον προγραμματισμό και τη λογιστική. Από αυτή την άποψη, υπάρχει ανάγκη να προσδιοριστούν οι κατευθύνσεις δράσης και να χρησιμοποιηθούν οι κύριοι εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών οντοτήτων. (27, σελ. 231).
Τεχνολογία. Οι τεχνολογικές καινοτομίες, ιδιαίτερα οι σύγχρονες μορφές αυτοματισμού και τεχνολογίας πληροφοριών, έχουν τον σημαντικότερο αντίκτυπο στο επίπεδο και τη δυναμική της αποδοτικότητας της παραγωγής (παροχή υπηρεσιών). Σύμφωνα με την αρχή της αλυσιδωτής αντίδρασης, προκαλούν σημαντικές (συχνά ριζικές) αλλαγές στο τεχνικό επίπεδο και την παραγωγικότητα του τεχνολογικού εξοπλισμού, τις μεθόδους και τις μορφές οργάνωσης των διαδικασιών εργασίας, την εκπαίδευση και τα προσόντα του προσωπικού και τα παρόμοια.
Ο εξοπλισμός κατέχει ηγετική θέση στο πρόγραμμα βελτίωσης της αποδοτικότητας, κυρίως στην παραγωγή, καθώς και σε άλλες δραστηριότητες επιχειρηματικών φορέων. Η απόδοση του υπάρχοντος εξοπλισμού εξαρτάται όχι μόνο από το τεχνικό του επίπεδο, αλλά και από τη σωστή οργάνωση της επισκευής και συντήρησης, τη βέλτιστη διάρκεια ζωής, την εργασία με βάρδιες, το φορτίο με την πάροδο του χρόνου και τα παρόμοια.
Τα υλικά και η ενέργεια έχουν θετική επίδραση στο επίπεδο απόδοσης εάν επιλυθούν τα προβλήματα της διατήρησης των πόρων, της μείωσης της κατανάλωσης υλικών και της ενεργειακής έντασης των προϊόντων (υπηρεσιών), η διαχείριση των αποθεμάτων υλικών πόρων και πηγών εφοδιασμού εξορθολογιστεί.
Προϊόντα. Τα ίδια τα προϊόντα της εργασίας, η ποιότητα και η εμφάνισή τους (σχέδιο) είναι επίσης σημαντικοί παράγοντες για την αποτελεσματικότητα των επιχειρηματικών φορέων. Το επίπεδο του τελευταίου θα πρέπει να αντιστοιχεί στη ωφέλιμη αξία, δηλαδή στην τιμή που είναι διατεθειμένος να πληρώσει ο αγοραστής για ένα προϊόν της κατάλληλης ποιότητας. Ωστόσο, για να επιτευχθεί υψηλή αποτελεσματικότητα στη διαχείριση της οικονομίας, δεν αρκεί μόνο η χρησιμότητα των αγαθών. Τα έργα που προσφέρει η επιχείρηση (οργανισμός) προς πώληση πρέπει να εμφανίζονται στην αγορά στο σωστό μέρος, την κατάλληλη στιγμή και σε καλά μελετημένη τιμή. Από αυτή την άποψη, το αντικείμενο δραστηριότητας πρέπει να διασφαλίζει ότι δεν υπάρχουν οργανωτικά και οικονομικά εμπόδια μεταξύ της παραγωγής προϊόντων (παροχή υπηρεσιών) και των επιμέρους σταδίων της έρευνας μάρκετινγκ.
Εργάτες. Η κύρια πηγή και καθοριστικός παράγοντας για την αύξηση της αποδοτικότητας της απόδοσης είναι οι εργαζόμενοι - διευθυντές, διευθυντές, ειδικοί, εργαζόμενοι. Οι επιχειρηματικές ιδιότητες των εργαζομένων, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας τους καθορίζονται σε μεγάλο βαθμό από έναν αποτελεσματικό μηχανισμό παρακίνησης στην επιχείρηση (στον οργανισμό), την υποστήριξη ενός ευνοϊκού κοινωνικού μικροκλίματος στο εργατικό δυναμικό. (13, σελ. 195).
Οργάνωση και συστήματα. Η ενότητα του εργατικού δυναμικού, η ορθολογική ανάθεση ευθύνης, τα σωστά πρότυπα διαχείρισης χαρακτηρίζουν την καλή οργάνωση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης (ίδρυμα), η οποία παρέχει την απαραίτητη εξειδίκευση και συντονισμό των διαδικασιών διαχείρισης και, κατά συνέπεια, το υψηλότερο επίπεδο αποτελεσματικότητας (παραγωγικότητα ) κάθε πολύπλοκου παραγωγικού και οικονομικού συστήματος.
Μέθοδοι εργασίας. Με την επικράτηση των διαδικασιών έντασης εργασίας, οι πιο προηγμένες μέθοδοι εργασίας γίνονται αρκετά υποσχόμενες για να εξασφαλίσουν την αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης (οργανισμού). Η συνεχής βελτίωση των μεθόδων εργασίας προβλέπει συστηματική ανάλυση της κατάστασης των χώρων εργασίας και την πιστοποίησή τους, προηγμένη εκπαίδευση του προσωπικού, γενίκευση και χρήση της θετικής εμπειρίας που έχει συσσωρευτεί σε άλλες επιχειρήσεις (επιχειρήσεις).
Το στυλ διαχείρισης, το οποίο συνδυάζει την επαγγελματική ικανότητα, την αποτελεσματικότητα και την υψηλή ηθική των σχέσεων μεταξύ των ανθρώπων, επηρεάζει πρακτικά όλους τους τομείς της επιχείρησης (οργανισμού). Εξαρτάται από το βαθμό στον οποίο θα ληφθούν υπόψη οι εξωτερικοί παράγοντες αύξησης της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων στην επιχείρηση (στον οργανισμό). (19, σελ. 155).
Υποδομή. Σημαντική προϋπόθεση για την αύξηση της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων (οργανισμών) είναι το επαρκές επίπεδο ανάπτυξης ενός δικτύου διαφόρων θεσμών αγοράς και παραγωγής και οικονομικής υποδομής. Επί του παρόντος, όλες οι επιχειρηματικές δομές χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες ταμείων καινοτομίας και εμπορικών τραπεζών, χρηματιστηρίων (εμπορεύματα, μετοχές, εργατικό δυναμικό) και άλλα ιδρύματα υποδομής της αγοράς. Η σωστή ανάπτυξη της παραγωγικής υποδομής (επικοινωνίες, εξειδικευμένα πληροφοριακά συστήματα, μεταφορές, εμπόριο κ.λπ.) έχει άμεσο αντίκτυπο στην απόδοση των επιχειρήσεων (οργανισμών). Καθοριστικής σημασίας για την αποτελεσματική ανάπτυξη όλων των δομικών στοιχείων της οικονομίας είναι η παρουσία ενός ευρέος δικτύου θεσμών κοινωνικής υποδομής.
Οι διαρθρωτικές αλλαγές στην κοινωνία επηρεάζουν επίσης τους δείκτες απόδοσης σε διαφορετικά επίπεδα διοίκησης. Οι πιο σημαντικές είναι οι διαρθρωτικές αλλαγές οικονομικής και κοινωνικής φύσης. Τα κυριότερα εμφανίζονται στους ακόλουθους τομείς: τεχνολογία, έρευνα και ανάπτυξη, που συνοδεύονται από επαναστατικές ανακαλύψεις σε πολλούς κλάδους της γνώσης (αναλογία εισαγόμενων και εγχώριων τεχνολογιών). σύνθεση και τεχνικό επίπεδο των παγίων περιουσιακών στοιχείων (πάγιο κεφάλαιο). την κλίμακα της παραγωγής και των δραστηριοτήτων (κυρίως λόγω της αποκέντρωσης μέσω της δημιουργίας μικρομεσαίων επιχειρήσεων και οργανισμών). μοντέλα απασχόλησης του πληθυσμού σε διάφορους βιομηχανικούς και μη κλάδους· σύνθεση προσωπικού ανά φύλο, εκπαίδευση κ.λπ. (10, σελ. 283).
Εφαρμογή των επιτευγμάτων της σύγχρονης επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και, πρώτα απ' όλα, χωρίς απόβλητα, χαμηλά απόβλητα, τεχνολογίες εξοικονόμησης πόρων και εξοπλισμός για την εφαρμογή τους. Αυτό αυξάνει την απόδοση των προϊόντων από τον ίδιο όγκο επεξεργασμένων πρώτων υλών και ως εκ τούτου την απόδοση του κεφαλαίου. Αντικατάσταση υπάρχοντος απαρχαιωμένου εξοπλισμού με νέο, πιο παραγωγικό και οικονομικό. Με μια οικονομία που λειτουργεί κανονικά υπό συνθήκες συγκέντρωσης αδρανών, με διπλασιασμό της χωρητικότητας των μηχανών, η τιμή θα αυξηθεί μόνο μιάμιση φορά.
Η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος ήταν και παραμένει ο σημαντικότερος παράγοντας για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της κοινωνικής παραγωγής και τη διασφάλιση της υψηλής αποδοτικότητάς της. Μέχρι πρόσφατα, η επιστημονική και τεχνική πρόοδος προχωρούσε εξελικτικά. Το πλεονέκτημα δόθηκε στη βελτίωση των υφιστάμενων τεχνολογιών, στον μερικό εκσυγχρονισμό μηχανημάτων και εξοπλισμού. Τέτοια μέτρα έδωσαν μια βέβαιη, αλλά ασήμαντη απόδοση. Υπήρχαν ανεπαρκή κίνητρα για την ανάπτυξη και την εφαρμογή μέτρων για τη νέα τεχνολογία. Υπό τις παρούσες συνθήκες διαμόρφωσης των σχέσεων αγοράς, απαιτούνται επαναστατικές, ποιοτικές αλλαγές, μια μετάβαση σε θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες, στην τεχνολογία των επόμενων γενεών - ένας ριζικός επανεξοπλισμός όλων των τομέων της εθνικής οικονομίας με βάση τα τελευταία επιτεύγματα του επιστήμη και Τεχνολογία. Οι σημαντικότερες κατευθύνσεις επιστημονικής και τεχνικής προόδου:
- - ευρεία ανάπτυξη προοδευτικών τεχνολογιών.
- - αυτοματοποίηση παραγωγής·
- - δημιουργία χρήσης νέων τύπων υλικών.
Οι κύριοι τρόποι βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής και των οικονομικών δραστηριοτήτων μπορούν να αναπαρασταθούν ως διάγραμμα
Στο πλαίσιο της μετάβασης στην οικονομία της αγοράς, το αρχικό της στάδιο, τα επιστημονικά και τεχνικά μέτρα είναι πολύ σημαντικά. Οι συλλογικότητες των επιχειρήσεων και οι ηγέτες τους δίνουν την κύρια προσοχή στην υλική τόνωση της εργασίας. Τα περισσότερα από τα κέρδη μετά από φόρους πηγαίνουν στο ταμείο κατανάλωσης. Αυτή η κατάσταση δεν είναι φυσιολογική. Προφανώς, καθώς αναπτύσσονται οι σχέσεις αγοράς, οι επιχειρήσεις θα αρχίσουν να δίνουν τη δέουσα προσοχή στην ανάπτυξη της παραγωγής στο μέλλον και θα διαθέσουν τα απαραίτητα κεφάλαια για νέο εξοπλισμό, την ανανέωση της παραγωγής, για την ανάπτυξη και παραγωγή νέων προϊόντων. (16, σελ. 217).
Η ανάπτυξη και η εφαρμογή μέτρων για τη νέα τεχνολογία δεν τονώθηκαν επαρκώς. Στις σύγχρονες συνθήκες, ο σχηματισμός σχέσεων αγοράς απαιτεί επαναστατικές, ποιοτικές αλλαγές, τη μετάβαση σε θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες, τεχνολογία των επόμενων γενεών, είναι απαραίτητο να επανεξοπλιστεί ριζικά η επιχείρηση με βάση τα τελευταία επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας.
Το πρόβλημα της χρηματοδότησης της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, ο επανεξοπλισμός των βιομηχανικών επιχειρήσεων, η εισαγωγή νέων σύγχρονων ανταγωνιστικών τεχνολογιών, η ολοκληρωμένη μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και διαχείρισης, η χρήση προοδευτικών μορφών οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας, τα πάντα. που εμφανίζεται για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας και είναι το πιο σχετικό, σημαντικό και δίκαιο. Στο παρόν στάδιο της οικονομίας, ο πιο σπάνιος πόρος είναι η χρηματοδότηση. Οι οικονομικοί πόροι είναι σπάνιοι σε οποιοδήποτε επίπεδο της εθνικής οικονομίας. Επομένως, το πρόβλημα της χρηματοδότησης της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου στον κλάδο πρέπει να αντιμετωπιστεί με πολύπλευρο και πολυκαναλικό τρόπο.
Γενικά, στην οικονομία, οι πηγές χρηματοδότησης της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου στο πλαίσιο της ανάπτυξης των βιομηχανιών της είναι γνωστές, αλλά το πρόβλημα βρίσκεται στην πραγματικότητά τους - ευκαιρίες, ελκυστικότητα για εξωτερικούς επενδυτές, εγγυήσεις κ.λπ.
Οι πηγές χρηματοδότησης της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου της βιομηχανικής παραγωγής είναι οι εξής.
- o ίδια κεφάλαια των επιχειρήσεων και, κυρίως, το κέρδος που παραμένει στη διάθεσή τους·
- o Ταμεία ανώτερων οργανισμών (για κρατικές και δημοτικές ενιαίες επιχειρήσεις), ενώσεις, εταιρείες, χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι (για μετοχικές, εταιρικές επιχειρήσεις, επιχειρηματικές οντότητες).
- o εγχώριοι επενδυτές·
- o ξένοι επενδυτές.
Επί του παρόντος, οι επιχειρήσεις σε πολλούς κλάδους αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες. Ως εκ τούτου, η χρηματοδότηση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου από ίδια κεφάλαια είναι περιορισμένη. Ωστόσο, επιχειρήσεις σε μια σειρά βιομηχανιών λειτουργούν κερδοφόρα. Η τέχνη στη χρήση των κερδών που παραμένουν στη διάθεσή τους έγκειται στη βέλτιστη κατανομή τους για συσσώρευση και κατανάλωση. Ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο είναι, οι κερδοφόρες βιομηχανικές επιχειρήσεις πρέπει πρώτα από όλα να κατευθύνουν τα κέρδη και άλλους οικονομικούς πόρους στον τεχνικό επανεξοπλισμό, την καινοτομία και άλλους σχετικούς τομείς επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Με την υπέρβαση των υφιστάμενων δυσκολιών στην εγχώρια βιομηχανία, έτσι θα λειτουργήσει και η περαιτέρω δυναμική ανάπτυξη των βιομηχανικών της επιχειρήσεων. (6, σελ. 83).
Οι επενδυτές, εγχώριοι και ξένοι, θα πρέπει να γίνουν σημαντική πηγή χρηματοδότησης της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου των βιομηχανικών επιχειρήσεων. Ένας αριθμός βιομηχανιών είναι απλώς ελκυστικά αντικείμενα. Ωστόσο, η πίστωση εξακολουθεί να είναι ακριβή, οι εγγυήσεις είναι ανεπαρκείς και ο κίνδυνος είναι σημαντικός. Πρέπει να δημιουργηθούν ακόμη πιο ελκυστικές συνθήκες για τους ξένους επενδυτές. Η τάση της οικονομικής ανάπτυξης ευνοεί την εισροή ξένων επενδύσεων, καθώς και εγχώριων επενδύσεων από μια σειρά από οικονομικά συγκεκριμένες περιοχές - Μόσχα και Αγία Πετρούπολη. Η περιφερειακή ανακατανομή των επενδύσεων είναι αναπόφευκτη και αποτελεσματική.
Από οικονομική άποψη, οι επενδύσεις στην επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο είναι γενικά ελκυστικές. Ό,τι επενδύεται στην επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο, κατά κανόνα, επιστρέφει αρκετές φορές πιο γρήγορα από ό,τι σε άλλους τομείς.
Μόνο η επιδέξια χρήση ολόκληρου του συστήματος αυτών των παραγόντων μπορεί να εξασφαλίσει τους κατάλληλους ρυθμούς ανάπτυξης της αποδοτικότητας της παραγωγής και της οικονομικής δραστηριότητας. (18, σελ. 314).
