大企業の効率を向上させる方法。 コースワーク: 企業の生産と経済活動の効率を向上させる方法。 結婚による損失
あなたの優れた成果をナレッジベースに送信するのは簡単です。 以下のフォームをご利用ください
研究や仕事でナレッジベースを使用している学生、大学院生、若い科学者の皆様には、大変感謝していることでしょう。
http://www.allbest.ru/ でホストされています。
企業の生産活動の効率化
序章
2.2 企業の主要な経済指標の分析
3.3 提案された活動の有効性の評価
結論
参考文献
序章
今日、かなりの数の人や組織が生産活動に雇用されています。 組織全体の競争力の発展は企業の成功にかかっています。
そのため、製造企業の現代の概念には、既存の活動の効果を改善および測定するための戦略と方法の割り当てが含まれています。
生産活動は、組織の統合的な機能、維持、発展を保証するシステム形成要素です。
ロシア経済の抜本的な改革の文脈において、企業の生産性の効率を高めるという問題は、特に重要性を増している。 それには、この問題に対する考え方の根本的な変化だけでなく、組織の有効性に関するパラダイム全体の変化も必要でした。
企業における生産管理と人事は、企業全体の効率化に不可欠な部分です。
策定された戦略に基づいた統一的なアプローチを確保するために、企業はマーケティング、財務、生産、品質、調達、人事管理などの主要な活動分野でポリシーを策定します。
方法論的には、企業パフォーマンスのカテゴリーには特定の概念的装置があり、独特の特性と指標、特別な手順と方法（認証、実験など）があります。 さまざまなカテゴリーの職員の労働内容の研究方法と分析の方向性。
企業における生産効率の向上という問題に対する研究者の関心が高まりつつあることに伴い、この分野の出版物や科学論文の数も増加しています。 それにもかかわらず、例えば人事管理に関連する多くの問題は、ロシア連邦の企業でこれらの研究を最も効果的に活用するために十分に開発されていません。
企業の生産効率を向上させる分野の研究は、「常に関連性がある」と認識されます。 経済状況が変化したり、新しくより効率的な生産管理方法が登場したりするたびに、その必要性が生じます。
実際には、経済環境と管理技術の発展は継続的かつ段階的に発生しますが、時には非常に重要な革命的な変化を経験します。
これらすべてが研究の関連性と重要性を決定し、最終的な認定作業の目標と目的も事前に決定します。
この研究の目的は、企業の生産活動の効率を向上させる方法を特定することです。
最終的な適格作業の理論的基礎を研究し、研究対象の企業の活動のプラス面とマイナス面を分析するとき、企業の既存の生産活動システムおよび組織活動の他の側面を改善するための対策と推奨事項を開発することになっています。
研究の目的についても強調します。
経済カテゴリーとしての効率を説明する
企業の効率の向上に影響を与える要因の分類を要約します。
産業企業の効率を向上させる方法を分析する
企業の効果的な生産活動を確保するための主な問題を特定します。
提案された活動の有効性を評価します。
この論文は、「Furniture-Lux」という企業の活動を調査しています。 ウリヤノフスク。 企業の使命は、ロシアおよび輸出市場における生産と販売のリーダーになることです。
最終予選作品の対象は「Furniture-Lux」という企業です。 ウリヤノフスク。
最終的な適格作業の主題は、企業の生産活動です。
研究の情報ベース: A. Ya. Kibanov、I.B. による研究。 Durakova。、Yu。V.Vasiliev、V。N。Parakhina、L。I。Ushvitsky、Z。P。Rumyantsev、T。O。Solomandin、V。V。Travin、V。A。Dyatlova、V。P。Chemekov、I。Arkhipova、O。この最終的な予選作業が開発されました。
最終的な予選作品の構成: 予選作品は、序論、3 つの章、結論、および応用で構成されます。 参考文献リストには 48 タイトルが含まれています。
第 1 章 企業における生産効率の理論的基礎
ここ数十年の国内経済文献の中で、効率以上に一般的な概念はほとんど見つかりません。 彼は多くの科学論文や研究の対象となっています。
この概念の一般的および多くの特定の解釈が与えられ、その形成の基礎が考慮され、さまざまな測定方法が提案されています。 場合によっては、この概念に典型的なスローガンの性格が与えられることもありました。
この方向での議論は、根本的な経済変革の始まりにとどまらず、他のより差し迫った問題が表面化したときも続きました。
経済効率は、あらゆる社会的生産の有効性を特徴づけます。 国民経済の観点からは、限られた資源で社会のすべての構成員のニーズが最も十分に満たされる状態が有効であると考えられます。
一般的に、効率（ラテン語から翻訳すると、効果的、生産的、結果をもたらす）は、開発されたさまざまなシステム、プロセス、現象を特徴付けます。
効率は発展の指標として機能します。 彼女は彼の最大の動機です。 特定の種類の活動とその組み合わせの有効性を高めるために、開発プロセスに貢献する特定の手段が特定され、後退につながるものは遮断されます。
この意味で、効率は常に実践と結びついています。 それは管理活動の目標となり、この活動を妥当性、必要性、正当性、十分性の方向に導きます。
経済効率の本質を明らかにし、その基準や指標を定めるためには、「効率」と「効果」という概念の内容を区別する必要がある。
「効果とは、あらゆるプロセスの達成された結果を示す絶対値です。 経済効果は、富を生み出す人間の労働の結果です。
もちろん、結果自体は非常に重要ですが、それを達成するためにどのようなコストがかかるかを知ることも同様に重要です。 したがって、効果とそれを達成するためのコストの釣り合い可能性が経済効率の基礎となります。
効率の問題は常に選択の問題です。たとえば、何を生産するか、どのような種類の製品をどのような方法で配布するか、どのくらいのリソースを使用するかなどです。
「効率の定義は比較優位の原則に基づいており、これは両国一般、特に個々の生産者の専門化の基礎であるとともに、貿易の自由の基礎でもある（D. リカードによって発見）。
あるリソースを他のリソースよりも使用することの比較優位があるからこそ、結果とコストの差が最も大きくなる最も効率的な生産オプションを決定し、リソースの機会費用を確立することが可能になります。
「エフィシエンシー」とは、効率性を意味する概念です。 カテゴリとしては、定性的と定量的という 2 つの側面があります。 定性的側面は、そのカテゴリーの論理的、理論的内容、つまりカテゴリーの本質を反映します。
量的側面は、時間節約の法則の働きを明らかにするものである。すなわち、それは、再生産過程全体の過程において、また国民経済全体、その個々の地域、産業、経済主体の規模における個々の段階において、社会的生産の目標を達成する際の時間の節約を反映している。 つまり、人間社会の発展の歴史のあらゆる段階において、経済的に力を費やし、最小限のコストで生産量の拡大を達成しなければなりません。 そして、これは社会の発展のあらゆる段階における経済効率の客観的に存在する基準です。
効率は 2 つの方法で定義できます。1 つは、生産の結果とその実装コストの比率です。 第二に、代替案を選択する際に、生み出された結果と放棄しなければならなかったものの比率として。
「生産のさまざまな段階における経済活動の有効性は、異なる方法で測定されました。 周知のとおり、肉体労働が主流である産業革命以前の段階では、費用対効果の自然な尺度は生きた労働の生産性（生産）です。
しかし、産業段階では、生きた労働が機械、つまり機械に組み込まれた労働に取って代わられるという新たな傾向が特徴的となっている。
最後に、経済の産業革命後の段階では、生産手段のコストがますます蔓延しています（特に人口がまばらで閑散とした生産現場では）。 この場合、新たな指標「生産効率」が決定的となる。
ソ連の経済政策の長年にわたり、効率は主に経済の定量的指標とみなされ、固定資産の拡大と単純再生産に対する社会主義社会の支出とそこから得られる結果との間の計画された関連性と定量的相関関係を特徴づけるものであった。
「国民経済、その部門、および個々のサブセクターの規模に対する産業資本投資の影響（結果）は、価値と物理的な面での総生産高と最終生産高、そして純額（つまり国民所得）の成長に現れます。 効率は、結果 (製品) とそれを引き起こしたコスト (投資) の比率によって測定されます。
純産出量（国民所得）が計算されていないこれらの産業やサブセクター、および企業（団体）では、利益が効果の指標として使用され、効率性は資金価値に対する利益の比率、または資金（または設備投資）価値の増加に対する利益成長率の比率として解釈されました。
定量的には、この指標は経済効率全体を反映するものではありません。 純生産（賃金、公的消費資金）の重要な部分は含まれていませんが、その動態を判断することは可能です。
非生産的な資本投資の効果は、非生産的な社会文化的ニーズ（住宅、家庭、教育、医療）を満たすサービスの成長として表され、その有効性は、コスト（投資）に対する自然な結果（住宅の面積、学校の場所の数、病院のベッド数など）の比率によって測定されます。
現在、生産効率と企業活動に対する考え方は多少変化しています。
多くの科学者の研究は、企業の効率性の経済分析理論の複雑な問題を提示しているだけでなく、社会的生産の有効性の指標の形成の方法論的側面の定式化、生産、管理などの効率の測定、評価、計画の問題の合理的な組み合わせの探索に関連する特定の問題も反映しています。
「活動の効率性がその有効性を特徴づけ、それが国の人口福祉の成長に反映されます。 したがって、生産効率は、社会的ニーズに応じた資源の最適な利用と定義できます。
「効率の向上には、生産施設に投資した各ルーブルが原材料、資材、燃料、エネルギー、労働者の賃金に費やされ、最大の収益が得られるような経済管理が必要である。その結果、生産される完成品の量は急速に増加し、生産単位あたりの総コストは減少するだろう。」
「企業の効率性の向上は偶然ではなく、客観的に機能する自然で安定した反復的かつ因果的なプロセスです。 同時に、社会が文明化すればするほど、極端な生産増加に伴う社会的コストを節約する必要性と理解が高まるため、生産効率を高めることがより重要になることに留意すべきである。 ものづくりの目的は社会のあらゆる人々のニーズを満たすことであり、同時に素材ではなく社会的成果を優先します。
これらすべてのことから、社会的生産の効率の向上は、生産効率の向上の法則として定式化できる経済法則の特徴を獲得すると言えます。 反作用要因が社会労働全体の効率の向上を妨げることが多いため、生産効率向上の法則は法的傾向である。 生産効率の最大の向上は、先進国の社会と経済の発展の現段階の特徴である集中型の拡大再生産によって達成されます。
経済学の文献では、いわゆる拡大型の効率カテゴリーについてさまざまな解釈がなされています。 例えば、活動の有効性を特徴づける著者の中には、活動が社会の生産資源の計画的利用に関する人々の間の関係を表現し、主要な経済法則によって決定される社会開発の客観的に決定された目標の観点から人々のリターンを特徴づけることを強調する著者もいる。
自然資源、産業資源、金融資源の最も合理的な利用に関する社会と企業との関係としての生産効率の定義も、その詳細を反映していないため不完全です。
生産効率のカテゴリーの広範な解釈すべての主な欠点は、そのカテゴリーの定義に直接その本質ではない多くの要素が含まれていることです。 それぞれの経済カテゴリーは、活動と認識の現象の最も一般的かつ本質的な特性、側面を反映する基本概念として考慮される必要があります。
経済効率は経済科学の複雑なカテゴリーです。 それは人間の実践活動のあらゆる領域、社会的生産のあらゆる段階に浸透しており、下された意思決定の価値についての定量的基準を構築するための基礎となります。
経済活動の完全性、多次元性、ダイナミズム、さまざまな側面の相互関連性などの最も重要な特徴は、経済効率のカテゴリーを通じて反映されます。
経済効率の本質は、コストと結果の間の数値的な相対値ではまったくありません。コスト削減を引き起こして有益な効果を達成する、生産、分配、交換の関係そのものを表します。
生産効率は経済的なカテゴリーであり、コストと結果を比較することを目的とした、見合ったまたは量的な順序のカテゴリーとしてのみそれを理解することは正しくありません。 カテゴリの本質を明確にするときは、その概念と内容を決定するのは計算方法ではなく、逆に、カテゴリの経済的内容がその計算方法を決定することを常に覚えておく必要があります。
社会的生産物全体の再生産の効率または全体として見た実際の生産プロセス、または社会的生産物の生産、流通、流通、消費の効率を含む経済的効率（これは同じです）を区別します。 生殖の各段階の効率。
社会生産組織の構造、国のさまざまな大きな地域の効率を考慮して、ロシア連邦内の共和国（これは地域効率です）が区別されます。 国民経済、その個々の支部、協会、企業、そして最後には作業場、チーム、グループの効率性、さらには経済のさまざまな部門の個々の労働者の効率性です。 国際関係の構造を考慮すると、国内の有効性と国際的な有効性が区別されます。
したがって、経済効率は、経済の最も一般的かつ一般化する概念の 1 つであり、再生産の複雑な社会経済的カテゴリーであり、生産関係と密接に関係する生産力の発展のプロセスを反映しています。
これは、生産された商品の価値と、機会費用が大きいため廃棄せざるを得なかった商品の価値との比率と同じように定義できます。
1.2 企業の生産効率の向上に影響を与える要因の分類
企業の生産効率には多面的な特徴があります。 生産要素に関する知識、それらが業績指標に及ぼす影響を判断できるため、要素管理を通じて指標のレベルに影響を与え、埋蔵量を検索するメカニズムを作成できます。
マゴメダリエフ氏は次のように述べています。「業績を評価するための現代のツールは、一連の古典的な財務指標から、経済的付加価値の新しい概念やバランス スコアカードまで、非常に多岐にわたります。 しかし、企業が成長し、管理システムが進化するにつれて、管理者がどの製品、プロセス、部門が業績に影響を与えるかを正確に理解することがますます困難になってきています。 大企業では、運用上の性質を示す指標が 1,000 を超えることがよくあります。 企業の規模と複雑さが増大するにつれて、慣性も増大し、企業の機能と財務結果との間の遅れが増大します。 大規模で複雑な企業において最も重要なことは、非財務効率と財務効率がさまざまな部分に集中していることです。 機能指標は企業全体に散在していますが、財務指標は企業全体とその事業単位を指します。
包括的な経済分析では、一般指標または合成指標に加えて、プライベート（分析）指標が計算されます。 特定の経済カテゴリーを反映する各指標は、かなり特定の経済要因およびその他の要因の影響下で形成されます。 要因とは、特定の指標または複数の指標に影響を与える要素、原因です。 この理解では、経済要因と指標に反映される経済カテゴリーは客観的です。 特定の現象または指標に対する要因の影響の観点からは、1 次、2 次、...、n 次の要因を区別する必要があります。 ほとんどすべての指標は、より高次の別の指標の要因として考えることができ、その逆も同様であるため、指標と因子の概念の違いは条件付きです。
経済分析における業績の向上に影響を与える要因は、さまざまな基準に従って分類できます。 したがって、要因は一般的なものにすることができます。 多くのインジケーター、またはこのインジケーターに固有のプライベートなインジケーターに影響します。 多くの要因の一般化する性質は、個々の指標間に存在する関係と相互依存によって説明されます。
内部要因は区別されるか、企業によって制御されます (それらは主なものと非主なものに分けられます)。外部要因はほとんど制御されないか、まったく制御されません。 内部メインは、理論的に企業の業績を決定する要因です。 内部の軽微な要因は、一般化する指標に影響を与えますが、経済的および技術的規律の違反など、検討中の指標の本質とは直接関係しません。 外部要因は企業の活動には依存しませんが、企業の生産資源と財務資源の使用レベルを定量的に決定します。 これらの要因を図 1.1 に概略的に示します。
米。 1.1. 企業の生産効率に影響を与える要因。
要因の分類とその分析方法の改善により、主要な指標を外部および二次的要因の影響から排除し、企業活動の有効性を評価するために採用される指標がその成果をより客観的に反映するようにするという重要な問題を解決することができます。
埋蔵量の全額は、企業の累積された生産可能性に基づいて、資源の利用可能レベルの達成レベル間のギャップによって測定できます。 埋蔵量はさまざまな基準に従って分類されます。 生産埋蔵量を分類する基本原則は、生産効率の源泉に従っており、これは 3 つの主要なグループ (労働過程の単純な瞬間) に還元できます。
便宜的な活動または仕事。
労働の主体。
労働の手段。
企業の立場から、また教育源に応じて、外部および内部の経済的準備金が区別されます。 外貨準備は、部門別および地域の外貨準備だけでなく、一般的な国民経済としても理解されています。 国民経済における埋蔵金の使用例としては、最大の経済効果をもたらす部門、または科学技術の進歩ペースの加速を確実にする部門への資本投資の誘致が挙げられます。 もちろん、外部埋蔵量の使用は企業の経済パフォーマンスのレベルに影響を与えますが、企業の効率を向上させる主な源泉は、原則として農場内埋蔵量です。
企業の生産資源と財務資源の使用は、広範囲かつ集中的なものになる可能性があります。 リソースの広範な使用と広範な開発は、生産に追加のリソースを関与させることを目的としています。 経済の強化は主に、生産の結果がそのコストよりも速く成長するという事実にあり、その結果、比較的少ない資源で生産を行うことにより、より大きな成果を達成することができる。 集中的な開発の基礎は科学技術の進歩です。 生産強化の分析には、大規模かつ集中的な開発の要因を分類する必要があります。 集中的かつ広範な生産開発の要因の分類を図 1.2 に示します。
米。 1.2. 企業における生産の発展の要因
経済指標を決定する要因の分類は、埋蔵量の分類の基礎となります。 埋蔵量には 2 つの概念があります。1 つは、企業の継続的なリズミカルな活動にその存在が必要な埋蔵量（たとえば、原材料）です。 第二に、埋蔵量はまだ利用されていない生産増加の機会であり、その定量的指標を改善します。
人材の専門的成長は、企業の労働力の潜在力や活動の効率を高め、特定の組織的および技術的条件の下でタスクを解決できる健常な労働者の集合体であるという事実を考慮すると、企業の効率に影響を与える重要な要素でもあります。
企業の労働力の潜在力は、労働者のグループの心理物理学的、人口統計学的、その他の特性とそれらの間の関係の比率である構造によって特徴付けることができます。 労働力の定量的指標は、原則として、労働時間の合計を反映します。
企業経営全体の基礎は、経営分野における理論的かつ実践的な知識、そして組織内で働く人々の共同効果的な活動を保証するための方法と技術です。
企業の従業員の状態、その資格と専門性のレベル、従業員が直面している生産タスクを最適に解決し、企業に利益をもたらす能力は、それらの理論的アプローチと人々と協力する実際の方法に直接依存します。 もちろん、これらの要因は企業の効率に影響を与えます。
高い製品品質は、材料および労働資源の経済的利用、再生産プロセスの安定化、世界市場を含む経済成長、比例性および競争力を保証し、特定の企業の効率に影響を与えます。
消費者にとって製品の品質とともに、これらの商品の価格も重要です。 したがって、起業家が活動を成功させるには、商品やサービスに競争力のある品質と競争力のある価格を提供する必要があります。
企業の社会的効率は、人間のニーズ全体の満足度によって特徴付けられます。 これは、まず第一に、一人当たりのさまざまな種類の商品やサービスの生産量と消費量、および科学的根拠に基づいた基準への準拠によって明らかになります。
さらに、経済の社会的効率は、内容の安全な労働条件、雇用、環境の状態、自由時間の量、教育、医療などのサービスの国民への提供など、人々の特別なグループの社会的ニーズの満足度に関連しています。
これらすべてを総合して、生活の質と呼ばれます。 生活の質は、その特性の全範囲を網羅および特徴づけ、そのあらゆる側面に広がり、人々に提供される物質的および精神的恩恵に対する人々の満足度を反映し、生活条件の安全性、快適さ、利便性、現代の要件への適応性、健康状態および平均余命を反映します。
経済効率と社会効率は相互作用し、相互に条件付けします。 経済効率の向上は、人々の生活水準を向上させ、社会的ニーズを満たすための核心です。 社会問題の解決は、ひいては人的要素の活性化や経済効率の向上にプラスの効果をもたらします。
1.3 企業の生産効率を向上させる方法
あらゆる企業の最終目標は、顧客の要求や要望に柔軟に対応し、高品質で競争力のある製品を提供することです。
このタスクの遂行は、目的を持って首尾一貫して作業するチームでのみ可能であり、これは企業の次の典型的な基本原則に反映されています。
企業のあらゆるレベルでの発展に対する継続的かつ体系的かつ思慮深い取り組み。
会社自体の部門間だけでなく、地域および国際レベルの企業や組織とのさまざまなレベルでの交流。
関心と有能なチームの創設と維持、人的資源を高く評価する管理原則の適用。
活動の組織化と補助的な技術システムに関する国際的な要件を満たす最新のインフラストラクチャ。
企業の従業員が比較的少ないため、参加型民主主義の原則の恩恵を実際に享受することができ、各労働者に生産プロセス全体に個人的に貢献する権利が与えられます。 労働者と経営者の間での継続的な対話と直接のコミュニケーションも可能になります。 多数のスタッフを抱える企業での活動は、次の理由により複雑になります。
市場経済には多くの基本的な課題がありますが、その中で最も重要なのは人的資源の最も効率的な活用です。
企業活動の同様に重要な原則は、自社の人材または外部の人材に対する基本的な方向性、人材の形成における外部環境に対する開放度です。 これに基づいて、企業の人事方針がオープンかクローズかを区別することができます。
オープンな人事方針の特徴は、組織があらゆるレベルの潜在的な従業員に対して透過的であること、組織が他の組織での職歴を考慮することなく、適切な資格を持つ専門家を雇用する準備ができているという事実です。
このような人事方針は、急速な成長と業界の最前線への急速な参入に重点を置き、市場を征服するために積極的な人事方針を追求する新しい組織には適切である可能性があります。
閉鎖的な人事政策は、組織が最下位の役人レベルからのみ新しい人材を採用することに重点を置き、補充は組織の従業員の中からのみ行われるという事実によって特徴付けられます。
このような人事方針は、特定の社内雰囲気の創出、つまり特別な関与精神の形成に重点を置いている企業に典型的です。
人事ポリシーの策定は、企業の活動と効率性の向上の重要な要素です。
広義の人事ポリシーは、人材を企業の戦略に沿ったものにするためのルールや規範の体系です（一定の方法で実現および策定されます）。 つまり、人材の採用、適応、人員配置、認定、育成、昇進などのあらゆる活動が事前に計画され、組織の目標と目的についての共通の理解に基づいて合意されることになります。
狭義の人事方針とは、人と組織との関係における一連の具体的なルール、要望、制限のことです。
通常の状況では、人事ポリシーは企業の主な目標、つまり持続可能な機能の維持、競争力の向上、業界でのリーダーシップの達成に焦点を当てています。
設定した目標を達成するには、従業員一人ひとりが組織に求められる生産行動を確保することが特に重要です。 組織全体の発展戦略と同様に、活動の原則は、組織の内部リソースと伝統、および外部環境によって提供される機会を考慮して策定されます。 人事方針は組織の方針の一部であり、その発展のコンセプトに完全に準拠する必要があります。
人事ポリシーでは、企業と従業員の関係に関する目標だけでなく、企業と外部環境 (人事管理の分野) との関係に関する目標も定義します。 人事政策は戦略的・運営的な管理体制によって実施されます。
企業の主な目標は、組織の機能サブシステム、管理システム、生産システムに必要な従業員、設備、顧客ベースを提供することです。
また、企業は次の問題を解決しなければなりません：採用、評価、労働適応、インセンティブとモチベーション、訓練、認定、労働と職場の組織、人材活用、昇進計画、人材予備管理、人事業務革新の管理、安全衛生、人材解放、リーダーシップスタイルの決定など。 。
組織のすべての活動は、この目標の達成に貢献する必要があります。 主な目標から、組織のサブ目標を導き出すことができます。たとえば、特定のジョブに対して、特定の日付までに、特定の期間、特定の質と量の労働リソースを提供するなどです。
人事管理における経済効率の確保とは、組織の限られた労働資源の中で、組織の事業活動の目標（例えば生産量の増加など）を達成するために人材を活用することを意味します。 社会的効率は、組織の従業員の社会経済的期待、ニーズ、利益を満たすことを目的とした対策システムの実施によって確保されます。
企業の組織は、戦略的機能として、問題を迅速に解決することよりもむしろ予防することを目的とすべきである。
例えば、「逃げ出す人がいる組織」という場合、人材の発掘・採用に全力を注ぐこともできますし、離職防止や社内の人材確保のための強化に取り組むこともできます。 同時に、企業全体のコストも大幅に削減されます。
組織の主な活動は次のとおりです。
マーケティング活動の実施。
組織の人事ニーズを計画する。
新しい雇用の創出を予測する。
新しいテクノロジーの導入を予測する。
人材の採用、選考、評価および認定の組織、
人材のキャリア指導と労働適応。
人材の選定と配置。
関心と仕事の満足度、報酬を高めるためのインセンティブシステムと動機付けのメカニズムの開発。
企業コストの合理化。
企業の発展と効率性の向上のためのプログラムの開発。
従業員の昇進と予備役の訓練。
労働と職場の組織。
雇用プログラムと社会プログラムの開発。
組織内で雇用される従業員の効率的な配置と活用、従業員数の合理化。
組織活動におけるイノベーションの管理。
活動の安全を確保する。
職員の健康を確保する。
企業のサービス、製品、その他の成果の高レベルの品質を確保する。
顧客ベースの確保。
企業レベルでは、全体的な経済効率の指標システムには、使用されるリソースの種類別の指標と推定リソースの両方の指標が含まれます。
企業活動の主な推定指標は利益です。 パフォーマンス指標には伝統的に次のものが含まれます。
製品の収益性。
生産資産の収益性。
1回の摩擦で生産されます。 費用。
固定資本と運転資本、材料費、人件費、給与資金が相対的に節約されます。
企業の経済活動の結果が収益です。
収入 - 一定期間の商品またはサービスの生産および販売の結果として会社が受け取る一定の金額。 収入のカテゴリーは、企業の経済実績、経済政策、戦略的および戦術的な決定の選択を反映します。
収入の動態とその価値は、企業の効率性の度合い、その製品の世間の認知度、そして最終的には関連市場における企業の地位と役割を示します。
会社の利益も収入額に大きく左右されます。 現在の経済理論は、利益を労働、土地、資本、起業家精神といった生産要素の使用から得られる収入として解釈しています。
定量的に言えば、利益は総収益と費用の差額ですが、費用の定義と測定に 2 つのアプローチがある場合、「利益」の概念の内容は、会計的側面と経済的側面の 2 つの側面で考慮される必要があります。
企業の会計上の利益は、総収益と外部費用の差額です。
経済的費用の合計は、通常の利益と合わせて経済的費用（費用）を構成します。 総収益と経済的コストの差が、経済的利益、つまり純利益を形成します。
企業にとって、利益の問題は重要です。 利益には絶対的な指標と相対的な指標があります。 利益の相対的な指標は、生産に使用された生産要素の収益の程度を示す利益率（収益性）です。
「単一の経済単位に関する効率は、社会規模での効率と同じではありません。 企業がすべての生産要素の最小コストで活動を実行する場合、この場合、生産効率、または別の経済単位の生産効率について話します。
プロセスと企業の有効性を示す指標システムでは、次の 3 つの主要な情報の流れを考慮する必要があります。
製品またはサービスの品質、顧客要件への適合度、製品パラメータの安定性と再現性に関する情報。
プロセスの品質、その効率とリソース集約度、プロセスパラメータの安定性と再現性に関する情報。
顧客満足度、顧客の予想されるニーズの可能性や実現可能性に関する情報。
経済学者は世界の経験を要約して、効率的に機能する企業の像を作成しました。
1) 同社は外国の証券取引所に株式を上場しています。 したがって、資本動員の可能性が広がります。 同社は国内市場だけでなく、世界規模でも必要な資本を探しています。
2) 当社の利益水準は、様々な要因の影響により変動する可能性があります。 利益目標からの逸脱は、企業が環境をほとんどコントロールできないことを意味し、将来的には利益率の上下が予想される。 計画された利益レベルを達成することは、企業と銀行の関係にとって非常に重要です。 後者は、活動が予測可能な企業と取引することを好みます。
3) 企業は自らを効果的に保護できなければなりません。
4) その会社は絶えずリストラを行っている。 不採算・低収益の事業や部門を廃止し、効率化を図る。
5) 会社が効果的に機能するには、株主の活動が復活する必要があります。 後者はマネージャーの活動を監督する必要があります。 この問題は西側企業だけでなくロシア企業にも関係する。 ロシアの民営化により、企業に対する国家管理が消滅した。
現代の状況では、企業の効率の向上は、主に革新的なプロセスの開発を通じて達成でき、最終的には新しいテクノロジーや新しいタイプの競争力のある製品として表現されます。
企業において直接イノベーションを模索し、活用することは緊急の課題です。 新しい技術的、組織的、技術的解決策の開発、国内市場の特性に関連した管理の基本原則の改善は、企業の再生産プロセスを更新する条件を生み出し、経済成長にさらなる推進力を与えます。
本質的に、イノベーションには技術的または技術的開発だけでなく、科学および産業活動のあらゆる分野におけるより良い変化も含まれます。 設備と技術の継続的な更新により、イノベーションプロセスが競争力のある製品を生産するための主な条件となり、市場で企業の地位を獲得および維持し、生産性と企業の効率を向上させます。
第2章 企業の有効性の分析
2.1 企業の一般的な特徴
Furniture Factory LLC "Mebel Lux" は、ウリヤノフスク市のキャビネット、オフィス、学生用家具の最大手メーカーの 1 つです。 同社は 1992 年に設立されました。
同社は家具市場で 14 年以上事業を展開しています。 製品の流通地域は広範囲に及びます。 家具はロシアの多くの地域に供給されています。 価格帯は中程度です。 製造される製品の範囲は常に更新されます。
家具は自社生産とパートナーによって実現されます。 この販売システムにより、中間業者を通さず生産者から直接家具を購入できるため、購入者の予算を節約できます。
Furniture Factory Mebel Lux LLC は、ロシア連邦民法および 1998 年 2 月 8 日付けの連邦法「有限責任会社について」第 8-FZ 号に従って設立され、運営されています。
家具工場有限責任会社「Furniture Lux」（以下、当社）は複数の人物によって設立され、その授権資本は構成文書によって決定された規模の株式に分割されます。
会社の参加者はその義務に対して責任を負わず、出資額の範囲内で会社の活動に関連する損失のリスクを負います。 会社の定款資本に全額出資していない社員は、会社の各社員の出資額の未払い額の範囲で連帯してその義務に対して責任を負うものとします。
会社の参加者は、連邦法および会社の構成文書に定められた方法、金額、構成および期間内で寄付を行い、会社の活動に関する機密情報を開示しないことを約束し、また連邦法および会社の定款に従ってその他の義務を負います。
会社の設立文書は定款と定款です。
会社の授権資本は参加者の株式の名目価値で構成され、債権者の利益を保証する財産の最低額を決定します。
会社の授権資本の規模と会社の参加者の株式の名目価値はルーブルで決定されます。 会社の授権資本に占める会社の参加者の割合は、パーセンテージまたは端数として決定されます。 会社の定款により、会社のメンバーの株式の最大サイズが制限される場合があります。
会社の授権資本への出資は、金銭、有価証券、その他の物品、財産権、または金銭的価値を持つその他の権利である場合があります。 会社の定款では、会社の定款資本に寄与できない財産の種類を定める場合があります。
会社の各創設者は、構成協定で定められた期間内に会社の授権資本を全額出資しなければならず、会社の州登録日から 1 年を超えないものとします。 会社の州登録時に、授権資本の少なくとも半分は創設者によって支払われました。
当社は、授権資本の全額が支払われた後、その授権資本の額またはこれらの目的のために第三者によって当社に提供された証券の額を超えない金額で、証券に関する法律で定められた手順に従って、社債およびその他の発行適格証券を発行するものとします。
会社の最高機関は、定期または臨時の会社参加者による総会です。 会社のすべての構成員は、会社の構成員総会に出席し、議題の議論に参加し、意思決定の際に投票する権利を有します。 会社の各メンバーは、連邦法で別段の定めがある場合を除き、会社の定款資本における自分の持ち分に比例して、会社のメンバー総会で多数の議決権を持ちます。
会社の唯一の執行機関（ゼネラルディレクター）は、会社の参加者の総会によって最長7年の任期で選出されます。
企業の従業員は、買い手に商品を提供する前に、消費者の需要、好み、好みを研究するために長い時間を費やします。
同社は高品質とサービス文化を持って運営されています。 各クライアントに対する個別のアプローチは、パートナーとクライアントの輪を継続的に拡大するのに役立ちます。
これは、従業員のプロフェッショナリズムと社内の規律だけでなく、何よりも会社の発展、さらなる成長への多大な継続的投資のおかげで確実に実現できています。
家具は、この分野で長年働いてきた高度な資格を持つ専門家によって製造されています。 新しい接触を確立し、協力して既存の関係を拡大および強化することは、選択した発展の方向性が正しかったことを確認するものであり、重要な認識です。
家具工場「Mebel Lux」LLCの主な活動は、家庭用、オフィス用のキャビネット家具、布張りの家具、キッチン家具、子供用家具の製造と販売です。 現在1000以上のモデルが生産されています。
同社は高性能、高品質の輸入機器を備えており、高度な資格を持つ専門家がスタッフを配置しています。 家具は認定されており、ロシア連邦の現在の GOST に準拠しています。
生産中の家具の製造には、イタリアとドイツの有名な外国企業の設備が使用されます。 すべての製品はロシア連邦の基準に従って認証されています。
製品の特徴は、高い耐摩耗性と表層強度です。
チップボード（チップボード） - 製造家具の主な材料は、結合剤（合成樹脂 - ホルムアルデヒド）と混合された木粒子をホットプレスすることによって得られる多層材料です。
チップボードボードはボード材料の最も厳しい要件を満たしており、結び目、内部空隙、亀裂などの欠点がありません。
重要な利点としては、高い強度が挙げられます。 剛性; 均質性。 加工時の柔らかさ。 釘やネジをしっかりと保持する能力。 プレートは通常のものですが、チップの塊に特別なパラフィンエマルションを導入することによって耐水性が向上します。 これらのボードはキッチンのカウンタートップの製造によく使用されます。
ラミネートチップボード - メラミン樹脂を含浸させた特殊な装飾紙の保護コーティングが施された板（そのため、「メラミンボード」という用語がよく使用されます）。
ラミネートボードは、耐熱性や耐湿性、摩耗やその他の損傷に対する高い耐性など、消費者向けに高い品質を備えています。 家具の製造に使用される積層板は、ホルムアルデヒド樹脂の含有量に関する衛生的および疫学的要件を満たしていることに注意することが重要です。
MDF中密度ファイバーボードとは、英語の中密度ファイバーボード、または中密度ファイバーボードの略称です。 ただし、HDF-高密度ファイバーボード、または高密度ファイバーボードは、L-low が低い LDF とは対照的です。
MDFの特徴は、木材チップをバインダーで細かく分散させたものを乾式プレスし、板状に成形した後、ホットプレス（密度700～870kg/m3）して作られる材料で、繊維の主な結合成分はリグニンであり、木材が加熱されると放出されます。 健康に有害な物質の使用を排除した製造技術です。
このように、MDF の環境への優しさは、合成ではなく天然素材が主なバインダーとして機能するという事実によって達成されます。 ラミネートを使用したMDFボードの表面は非常に人気があります。
ラミネートコーティングによりMDFボードの耐久性が向上し、さまざまな色と質感のコーティングで最も要求の厳しい好みを満足させることができます。 耐湿性と機械的特性の点で、MDF は天然木よりも優れています。
Furniture Factory LLC「Furniture Lux」の仕事の基本は、各クライアントに対する個別のアプローチと高品質の家具製品という使命です。
Furniture Factory LLC「Furniture Lux」の主な目的は、利益を上げてそれを所有者に分配することです。 会社の主な仕事は、新しい顧客を探し、顧客の輪を作り、通常のパートナーと協力することです。
研究対象の組織の最高の目標は、買い手（消費者）の需要を満たす市場ニーズの形成です。 ただし、ニーズは満足度、重要性、収益性、収益性などに応じてランク付けする必要があります。
目標は、技術的、知的、人材、財務レベル、原材料の能力など、企業の能力に見合ったものでなければなりません。
Mebel Lux LLC は、活動開始時に設定した目標と課題に非常にうまく対処し、現在では家具の製造を専門とするヴォルガ地域の大手企業の 1 つとなっています。
企業の管理は、特定の対象アクション (管理機能) を実行するプロセスで実行されます。
制御システムは、オブジェクトと制御本体の関連付けであり、単一の全体として機能します。
一般的な管理機能は、管理活動の方向またはタイプであり、別個の一連のタスクによって特徴付けられ、特別な技術および方法によって実行されます。
人事管理は複雑な概念であり、人事管理と従業員のモチベーションの概念の開発から、組織的および実践的なアプローチ、特定の組織での実装メカニズムの形成に至るまで、幅広い問題をカバーしています。
Furniture Lux LLC の管理システムは、以下に基づいて決定され、実装されます。
ロシア連邦憲法。
· 連邦法「有限責任会社に関する」。
· ロシア連邦の労働法。
· 協会の憲章。
STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS「人事管理」
· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS「人材の訓練、再訓練、および高度な訓練の組織」。
「人事政策の主な方向性について」の規定。
「従業員の報酬に関する規定」;
人事部門の任務は、会社のすべての部門に必要な人材を提供し、可能な限り最善の方法で職務を遂行できる人材を育成し、組織の目標を達成するために各従業員がその能力を最大限に発揮できるように動機付けることです。
企業の人事管理システムのプロセスでは、実践的なトレーニング、ブレインストーミング、集合ソリューションの開発、セミナー、プレゼンテーションやトレーニング、ロールプレイング ゲームなど、さまざまな形式の作業が使用されます。
企業における「人事管理」のプロセスには、次のサブプロセスが含まれます。
1. マーケティング、人事会計：
人事における計画のニーズ（展望と現状）。
人材の採用（将来および現在の人材ニーズに対応し、人材の移動を考慮）。
2. 人材の評価・分析：
人事評価制度の整備（業績評価、労働力評価、人事監査）。
人員予備軍の形成（主要管理職の予備軍とともに作戦予備軍と協力する）。
要件開発。
3. 人材育成：
主な方向性と人材育成プログラムの開発。
類似の文書
生産の経済効率の意味と本質、その種類。 PU「Nefteburservis」RUE PO「Belorusneft」の生産効率の一般化および差別化指標の決定。 企業の効率を改善します。
学期末レポート、2008 年 2 月 7 日追加
経済分析で使用される手法と手法の分類。 経済活動の効率を向上させるための要因と準備金の分類。 企業部門の主要なパフォーマンス指標の動態と、標準との関係。
テスト、2010/05/20 追加
伐採産業における生産効率の向上。 生産と労働の組織の特徴。 計算: 生産能力、労働力と賃金の計画、生産コスト、経済効率。
学期末レポート、2008 年 4 月 10 日追加
生産効率の概念。 博物館活動の特徴。 連邦国家機関「州立東部人民芸術博物館」の生産効率の評価。 固定資産の使用効率の向上。 スポンサーシップを検索します。
論文、2015/04/27 追加
生産効率向上の理論的側面の特定。 現代の経済状況における技術基盤の近代化の経験を研究しています。 企業の経済効率のペースに影響を与える傾向と要因の研究。
論文、2017/08/12追加
乳牛産業の発展。 企業SPK OZP「Oktyabr」における牛乳生産効率の分析と評価：牛の生産性の向上。 飼料基地、家畜の飼育条件、施設の利用可能性、生産自動化の手段。
学期末レポート、2011/03/30 追加
営利企業の活動の組織的および経済的条件とその評価の指標。 企業の競争力の評価、主要リソースの使用効率の分析。 商業活動の効率化。
論文、2010/05/08 追加
企業の財務活動の効率性を示す主要な指標の分析の理論的基礎。 運転資本の構成と構造。 経済資産の主な種類。 企業の運転資本統計の主要指標システムの分析。
学期末レポート、2016/06/09 追加
価値の定義、世界経験の分析、企業の経済効率の基礎に関する一般的な研究。 OJSC「Vidomlyanskoye」の例における活動の評価、準備金の正当性、および企業の効率を向上させる方法。
学期末レポート、2011/07/24 追加
生産効率の概念。 企業の経済的特性。 組織の固定資産、運転資本、物質的資源の経済効率の指標の分析。 マーケティング、営業活動の改善。
生産効率を向上させる方法 - 特定の方向で生産効率を向上させるための一連の具体的な対策。 生産効率を向上させる主な方法は、労働集約度の削減と労働生産性の向上、製品の材料消費量の削減と天然資源の合理的利用、製品の資本集約度の削減、企業の投資活動の強化です。
あらゆる営利企業にとって、企業の効率の向上が意味するものはただ 1 つ、つまり利益の増加です。 しかし、効率を向上させる方法はたくさんあります。 ほとんどの場合、コストを削減するために、材料を最低価格で購入することから、スタッフの賃金を削減して削減することまで、さまざまな方法が使用されます。 しかし、どんな企業も、コストを削減して節約するためにではなく、稼ぐために設立されます。 さらに言えば、人員を削減することで、今日は存続できるかもしれませんが、企業の将来が危険にさらされることになります。 したがって、コストを管理する必要があることを認識しており、今日の市場状況では企業の効率を高めるこの方法は遅すぎて危険であると考えています。
人気の第 2 位は、最新のソフトウェアの導入から生産設備をより生産性の高い新しいものに置き換えるまで、さまざまな最新化オプションです。 さまざまな企業管理システムの導入 企業のビジネス プロセスの一部を自動化したり、従業員間のコミュニケーション レベルを高めたりできるソフトウェアです。 これらには、電子文書管理、CRM、ERP システム、企業 Web ポータルなど、その他多くのプログラムが含まれます。 自動化の使用は、企業の効率を向上させる非常に優れた方法として長い間確立されてきました。
発展途上の企業にとって機器の交換は必須であるべきですが、近代化には通常多額の投資が必要であり、新しい機器の回収期間は通常数年で計算されるため、これは最も費用のかかる方法です。 したがって、最新化による効率の向上は可能ですが、それは制約を正しく定義できる場合に限られます。 企業内の「ボトルネック」。
もう 1 つの一般的な方法は、近年開発され十分に実績のある管理システムを使用することです。 試行錯誤して独自のシステムを開発するのではなく、すでに他社が作成したシステムを利用します。 最も一般的なのは、品質管理システム (QMS) です。 リーン マニュファクチャリング、システム制約理論 (TOC)、TPS、および 6 シグマ。
このタスクの複雑さだけでなく、これらの管理システムの適用に基づく変更の大きな効果にも注目したいと思います。 経営トップが自らが構築したマネジメントシステムを批判的に評価し、さらにその変更を決断できる能力は、リーダーの高いプロ意識の表れです。 ほとんどの場合、企業の新しい所有者の出現やトップマネージャーのチームの変更によって管理システムが変更されます。 企業の所有者は、古いマネージャーのチームによる会社の利益の成長を待たずに、チームの変更を余儀なくされます。 会社が次々と変化するという逆の状況もありますが、これは企業の効率を高めるのに役立たず、通常はトップマネジメントの交代にもつながります。
別の方法があり、それが最も一般的ですが、上記のいずれかの方法を何らかの方法で使用するため、私はそれを全体として選び出しませんでした。 この方法は、「何かをしなければならない」という言葉で最もよく説明されます。 通常、取締役は最初の代理人を呼んで、企業の効率を向上させるというテーマに関する「ブレーンストーミング」を手配します。 多くの場合、これは企業の組織構造の変化につながります。 部門およびサービスの統合および分離、新しいリーダーへの再割り当て、およびその他の同様の活動。 これらの再配置の主なポイントは、意思決定プロセスを迅速化し、ビジネス プロセスに対する責任を分散することです。 すでに上で説明したように、すべてはスタッフの削減または機器とソフトウェアのアップグレードの提案で終わります。 しかし、これらの方法がすでに使用されているか、すぐに効果がないと判断された場合は、いずれかの管理システムの使用が命綱となります。
企業の効率を向上させるための重要な要素は、科学技術の進歩です。 現代の状況では、革命的で質的な変化、根本的に新しい技術、次の世代の技術への移行、科学技術の最新の成果に基づいた国民経済のあらゆる部門の根本的な再装備が必要です。 エンジニアリングとテクノロジーの根本的な変化、技術的要素だけでなく、組織的、経済的、社会的要素をすべて動員することで、労働生産性を大幅に向上させるための前提条件が生まれます。 最新の機械と技術の導入を確実にし、生産における科学的労働組織の進歩的な形態を広く適用し、その標準化を改善し、生産文化の成長、秩序と規律の強化を達成することが必要である。
企業の生産効率の強化と向上の重要な要素の一つは経済様式です。 資源の保全は、増大する燃料、エネルギー、原材料および資材の需要を満たす決定的な源とならなければなりません。 生産効率の向上は、固定資産の有効活用にかかっています。 生み出された生産可能性をより集中的に利用し、リズミカルな生産を実現し、設備の利用を最大限に活用し、シフト勤務を大幅に増やし、これに基づいて各設備や各平方メートルの生産エリアからの製品の取り出しを増やす必要があります。 生産能力を集中的に利用する組織化の結果、追加の設備投資をすることなく生産の成長率が加速します。 生産効率を高める上で重要な位置を占めるのは、組織的および経済的要因です。 特に、経済関係が複雑になり社会生産規模が拡大するにつれて、その役割は増大します。 生産効率に大きな影響を与える生産社会インフラは、さらなる整備・改善が求められています。 これは、経済メカニズム全体の管理、計画、経済刺激の形式と方法そのものの改善です。 同じグループの要因の中で、原価計算や物質的なインセンティブ、財政的責任、その他の自立した経済的インセンティブといったさまざまな手段が広く使用されています。
企業経済の強化における特別な位置は、資源の特定消費量の削減であり、製品の品質の向上に属します。 このタスクは常に注意と管理の対象となるべきであり、各作業集団のパフォーマンスを評価する際の主な要素となります。
企業の経済学: 講義ノート ドゥシェンキナ エレナ アレクセーエヴナ
3. 企業の効率を向上させる方法
生産効率を向上させる方法- 与えられた方向での生産効率を高めるための一連の具体的な措置。 生産効率を向上させる主な方法は、労働集約度の削減と労働生産性の向上、製品の材料消費量の削減と天然資源の合理的利用、製品の資本集約度の削減、企業の投資活動の強化です。
企業の効率を向上させるための重要な要素は、科学技術の進歩です。 現代の状況では、革命的で質的な変化、根本的に新しい技術、次の世代の技術への移行、科学技術の最新の成果に基づいた国民経済のあらゆる部門の根本的な再装備が必要です。
エンジニアリングとテクノロジーの根本的な変化、技術的要素だけでなく、組織的、経済的、社会的要素をすべて動員することで、労働生産性を大幅に向上させるための前提条件が生まれます。 最新の機械と技術の導入を確実にし、生産における科学的労働組織の進歩的な形態を広く適用し、その標準化を改善し、生産文化の成長、秩序と規律の強化を達成することが必要である。
企業の生産効率の強化と向上の重要な要素の一つは経済様式です。 資源の保全は、増大する燃料、エネルギー、原材料および資材の需要を満たす決定的な源とならなければなりません。
生産効率の向上は、固定資産の有効活用にかかっています。 生み出された生産可能性をより集中的に利用し、リズミカルな生産を実現し、設備の利用を最大限に活用し、交代勤務を大幅に増やし、これに基づいて各設備や生産エリアの各平方メートルからの生産量を増やす必要があります。 生産能力を集中的に利用する組織化の結果、追加の設備投資をすることなく生産の成長率が加速します。
生産効率を高める上で重要な位置を占めるのは、組織的および経済的要因です。 特に、経済関係が複雑になり社会生産規模が拡大するにつれて、その役割は増大します。 生産効率に大きな影響を与える生産社会インフラは、さらなる整備・改善が求められています。 管理において、これは経済メカニズム全体の管理、計画、経済刺激の形式と方法そのものの改善です。 同じグループの要因の中で、原価計算や物質的なインセンティブ、財政的責任、その他の自立した経済的インセンティブといったさまざまな手段が広く使用されています。
企業経済の強化における特別な位置は、資源の特定消費量の削減であり、製品の品質の向上に属します。 このタスクは常に注意と管理の対象となるべきであり、各作業集団のパフォーマンスを評価する際の主な要素となります。
『投資』という本から。 試験チケットの答え 著者 ザゴロドニコフ・セルゲイ・ヴィクトロヴィッチ1. 投資の概念と種類 投資理論における「投資」の概念は曖昧に定義されています。 古典的な百科事典の文脈では、投資は国内外の経済分野への長期的な資本投資として定義されます。 観点から見ると
書籍「企業の包括的経済分析」より。 短いコース 著者 著者チーム10.7。 販売の収益性とそれを高める方法 製品の収益性指標は、製品、作品、サービスの生産と販売の効率のレベルを特徴付けるように設計されています。
『管理会計』という本から。 カンニングペーパー 著者 ザリツキー・アレクサンダー・エフゲニエヴィチ27. 予算編成システムを使用する際に企業の効率が向上する要因 予算編成システムに切り替える際の企業の効率は、次の要因により向上します。
経済理論という本から 著者 ヴェチカノワ・ガリーナ・ロスティスラヴォヴナ質問101 計画は効率を上げる要素です
書籍『企業の経済学: 講義ノート』より 著者 コテルニコワ・エカテリーナ3. 企業の生産構造の効率を改善する方法 産業の発展の各段階は企業の特定の生産構造に対応しており、それは企業の作業効率の改善に大きく貢献します。
『商業活動: 講義ノート』より 著者 エゴロワ・エレナ・ニコラエヴナ6. 起業家精神の効率性を高めるという問題に対する新しいアプローチ 起業家精神の効率性は、設定された目標を達成するためにリソースを十分かつ有能に使用することによって特徴付けられます。 起業家の効率性の問題は、
書籍『エンタープライズ経済学: 講義ノート』より 著者1. 企業のパフォーマンス指標とその計算方法 企業の効率性 - 企業の運営とアップグレードの能力に影響を与える要因が特定された場合の、アップグレードの効率。
エンタープライズ経済学という本から 著者 ドゥシェンキナ エレナ・アレクセーエヴナ55. 企業のパフォーマンス指標とその計算方法 企業の効率性 - 企業の運営とアップグレードの能力に影響を与える要因が特定された場合の、アップグレードの効率。
『政治経済学』という本より 著者 オストロビチャノフ コンスタンチン・ヴァシリエヴィチ国営農場の開発とその収益性を高める方法。 国営農場は、その社会経済的性質により、社会主義農業の最高の組織形態を表しています。
書籍「危機を克服する条件における規制のメカニズムと方法」より 著者 作者不詳1.4. 国有財産管理の効率化に向けた方向性 近年、公的資金の再配分という「流れ」の形だけでなく、公的資金の使用効率の問題に対する科学者や実務家の関心がますます高まっている。
本『新時代 - 古い不安: 経済政策』より 著者 ヤシン・エフゲニー・グリゴリエヴィチ3.7.3 効率性向上の可能性 近年、医療制度の再構築の必要性について多くのことが言われています。つまり、一般医療行為の導入、入院治療の外来治療への置き換え、医療費の削減などです。
書籍「コンテキスト広告」より 著者イワノフ・アンドレイ ビジネスプロセス改善ガイドという本より 著者 著者チーム効率を向上させるための措置を講じる 新しいビジネス プロセスが目標を達成できない場合、あなたとあなたのチームは、その有効性を向上させるために特定の措置を講じるべきかどうか、また、講じる場合はどの措置を講じるかを決定する必要があります。 一部では
著者3.2. 研究生産企業の効率向上戦略におけるイノベーションとその役割 現在、国内の工業企業は財政的、経済的問題に直面している。 まず第一に、固定資産の減価償却費が高いことです。 アクティブ
『航空宇宙複合体の科学的および産業的企業の発展のための戦略』という本より。 革新的な道 著者 バラノフ・ヴャチェスラフ・ヴィクトロヴィチ6.4. 研究生産企業の効率を高めるためのツールとしての技術管理 研究生産企業による一連の技術革新の開発と使用は、他の革新の出現につながり、
本より すべてにお金を払うのはやめましょう！ 社内のコスト削減 著者 ガガルスキー・ウラジスラフパフォーマンス向上モデル コスト削減は、費用対効果、つまり経済学の言葉で言えば投資収益率の概念と切り離すことができません。 ニュアンスに立ち入らない限り、収益性はコストに関連する収益として定義されます。 そうすると、
コースワーク
主題：
「組織運営を効率化する手法」
(Nord チェーン店の Galaktika LLC の例)
ニジニ・タギル
はじめに………………………………………………………………………………3
経営効率化の概念、種類……………………………………5
組織運営の効率化を図る主な手法……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
貿易組織の効率を改善するための最新のアプローチ……………………………………………………………….29
結論…………………………………………………………………………45
参考文献………………………………………………………………47
序章
研究の関連性。 人間、社会、あらゆる組織構造は常に進化しており、ほとんどの場合、効果的に発展しようと努力し、特定の結果を達成します。
起業家精神を刺激し、さまざまな所有形態を持つ企業の市場関係を発展させることを目的とした、管理の形態と方法、組織構造における変革の現在の実施は、多くの場合十分に効果的ではなく、設定された目標を達成できません。
市場経済への移行に伴い、組織の管理システムには根本的な変化が生じています。 このような変化の結果は、特定の企業、組織、構造の組織と管理の質に対する新しいアプローチになります。
過去 1 年半から 20 年にわたる経営科学は、イノベーションと人材という 2 つの旗の下で歩んできたと言えます。 この時代は、外部の組織環境の複雑化、その変化のペースの急激な増加、そして世界市場での競争の激化によって特徴付けられます。 これらすべてを実現するには、隠れた埋蔵量の探索と、組織管理の効率を向上させる新しい方法が必要でした。
近年、組織全体におけるマネジメントの有効性にとって最も重要な要素としてマネジメントの問題に対する関心が高まっていることは、理論家や実践者がマネジメント手法の問題の重要性を認識していることを示している。
現在、実践では、市場関係における生産と経済活動の効率を高めるという個々の科学的、理論的、実践的問題の研究の特殊性に関連するあらゆる範囲の問題の開発が必要です。 注目すべきは、経営全般の分野に研究を集中する必要があると考える専門家の視点である。
このトピックの関連性は現在、多くの外国およびロシアの主要な科学者や専門家の研究によって確認されています。
研究対象- 組織の管理の有効性。
研究テーマ– 貿易組織の管理効率を高める方法。
この作業の目的- 業界組織の管理効率を高める主な方法を特定する。
タスク:
管理効率の一般的な内容を説明します。概念を示し、効果的な管理の種類を強調します。
組織管理の効率を向上させる主な方法を特定します。
貿易組織の効率を向上させるための最新のアプローチを分析します。
作業構造:はじめに、3 つの主要な章、結論、参考文献。
経営効率化の概念、種類
「組織管理システム」は、組織理論の重要な概念の 1 つであり、特定の目標を達成するための目的、機能、管理プロセス、マネージャーの仕事、およびマネージャー間の権限の配分と密接に関連しています。 このシステムの枠組みの中で、あらゆるレベル、カテゴリー、専門分野のマネージャーが参加する管理プロセス全体が行われます。 組織の管理システムは、組織内で発生するすべてのプロセスがタイムリーかつ高品質で実行されることを保証するために構築されています。 したがって、組織の責任者や専門家は、システム全体とその個々のコンポーネントの両方の継続的な改善、開発を目的として、これに注意を払っています。 別個の組織と国家、社会全体の枠組みの両方において、管理システムの研究と改善が目標と目的の迅速な達成に貢献することは明らかです。
市場経済で活動する企業の現代的な管理システムとしての管理には、生産活動の効果的な機能と発展に必要な条件の創造が含まれます。 私たちは、市場の需要とニーズに対する企業の方向性、最新の科学技術の成果の広範な利用による個別の結果の要求、企業間関係の規制に関連する市場経済関係の客観的な必要性と法則によって生成される、そのような管理システム（原則、方法、組織構造）について話しています。 現代経営の特徴は、資源が不足している状況下で企業レベルでの合理的な経済運営を確保すること、最小限のコストで高い最終成果を達成する必要性、生産や商品の新たな市場条件への企業の最適な適応、現代の電子計算技術の安全性、海外の経済活動への関与の程度に焦点を当てていることである。
あらゆる組織の目標は、成長し、発展し、経済的成果を最大化することです。 そのためには、経営効率を継続的に改善する必要があります。 組織管理の質は、客観的要因と主観的要因の両方によって影響を受けます。 最も重要なことの 1 つは、適切に構築された構造と分業、必要なすべてのリソースの利用可能性、および最新のテクノロジーです。 マネジメントの有効性は、スタッフの仕事に対する姿勢、マネージャー、組織に影響されます。 リーダー自身の資質と能力、彼の権限、部下との共通言語を見つけて作業プロセスを組織する能力も非常に重要です。
組織運営の効率化の具体的な手法の検討に入る前に、基本的な概念を定義する必要がある。
したがって、管理メソッドは、組織が設定した目標を達成するために管理オブジェクトに影響を与える一連のテクニックと方法です1。 .
組織を効果的に管理するには、さまざまな価値観と利益のバランスを取る複雑な行為が必要であり、組織全体の利益のために必要な場合には意図的な犠牲も伴います。 したがって、複雑でダイナミックな世界で成功を収めるには、状況に応じたアプローチや統合的なアプローチなど、特定のアプローチが必要です。
選択した基準が何であれ、ダイナミクスにおける管理の有効性は組織の成長を特徴づけます。 組織間、および組織と市場の間の境界を変える。
成功（経営効率）への欲求は、すべてのステークホルダーの特徴です。
組織管理の有効性を構成する主な要素は次の 2 つです。
. 経営上の決定を実際に実施する。
. 組織の有効性と効率性。
. 状況に応じたアプローチの必要性。
. パフォーマンス;
. 組織の存続。
. 一般化。
経営効率の一般的な指標は、ビジネスの価値とそのダイナミクスと考えることができます。
市場経済では、企業は経営上の問題を質的に新しいレベルで解決する必要があります。 市場状況や急速に変化する経済状況に迅速に対応するには、企業内部のミクロ経済学の再構築、管理会計の設定、管理プロセスの最適化が必要です。
効果的な企業管理には、次のような多くのタスクの包括的なソリューションが必要です。
財務管理;
生産管理;
販売および供給管理。
内部サービスの管理。
人事管理。
企業経営の有効性は、企業の性質とその発展の優先目標によって決定される多くの指標を使用して定量的に特徴付けることができます。 経営効率の指標としては、事業活動の指標（多数の回転率）、収益性の指標、投資プロジェクトの有効性の指標などが挙げられます。
効果的な管理には次の 3 つの方法があります。
社会的および社会心理学的、人々の社会活動を増加させるために使用されます。
経済的、経済的インセンティブによって推進される。
直接の指示に基づく組織的および管理的。
社会システムの一種の自主規制としての自治。
より一般的な形式では、すべての制御方法は、基本と複雑の 2 つのグループに分類できます。 主なものには、管理方法が特定の客観的な法律（例えば、社会的、経済的、組織的、技術的など）の要件に準拠しているかどうかに基づいて、意味のある側面が明確に区別されるものが含まれます。 社会管理の難しい、または複雑な方法は、基本的な方法の組み合わせです。
効果的な管理方法は、法律と管理原則を実行するための最も重要な手段です。 それらのすべての多様性（経済的、社会的、心理的、組織的管理など）は、管理の主体がシステム分析に基づいて、今日の複雑な現象（経済的、社会的、政治的、精神的、文化的）の複合体を表すこの特定の管理状況に必要なそれらの組み合わせを使用する場合にのみ有効です。
経営実践では、原則としてさまざまな手法とその組み合わせが同時に使用されます。 いずれにせよ、すべての管理方法は有機的に相互補完しており、常に動的バランスが保たれています。
管理方法の焦点は常に同じであり、さまざまな種類の労働活動に従事する人々を対象としており、組織の職員に向けられています。
企業の人事に影響を与える要因は主に 3 つあります。
企業の階層構造。影響力の主な手段は権力関係、すなわち従属、強制の助けを借りた上からの人への圧力、物質的な富の分配の制御です。
文化、つまり社会、企業、個人の行動を規制する人々のグループによって開発された共通の価値観、社会規範、行動パターンは、個人をそのように行動させますが、目に見える強制がなければそうではありません。
市場は、製品やサービスの売り買い、財産関係、売り手と買い手の利益のバランスに基づいた対等な関係のネットワークです。
企業 (組織) を管理する全体的な効率は、個々の機能サブシステム (マーケティング) の管理の効率で構成されます。
サービスを提供する行為に基づいて。 6 組織生産と 管理. ...組織マーケティング活動 組織バウセンター - ウファ
論文 >> マーケティング... ネットワーク、および地域販売を通じて ネット ... の上この段階は重要な方向性です 高める 効率 管理 組織...台座。 6. ああ « 銀河-Sirius" アドレス: ... 乗法モデル。 本質を考える 方法 の上 例 2 要素モデル: Z = ...
完璧 管理スタッフ の上経済学者の職場の自動化の基礎 ( の上 例 UO「PGVBK」)
卒業証書の仕事 >> 経済学... , の上 例, ... の上複合体の実装 銀河"全額返済する の上使用２年目。 3.2 経済的および数学的応用 メソッド ... ネットワーク。 ために 高める ... 効率企業の仕事にはシステムを確立する必要がある 管理 組織 ...
人材育成戦略 の上 例企業
論文 >> 経営... 効率労働 の上 例観光部長 ああ ... 高める競争力、 効率生産と 管理 組織。 現在のところ コントロール 組織 ああ... -サービス"）、 " 銀河"（法人） 銀河"）、 "帆" ...
