国営企業「地域」の商業活動の経済効率を改善するための勧告。 企業の効率を改善するための施策の開発 企業の効率を改善するためのプログラムの開発
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論文のこのセクションでは、産業企業の財務結果、企業の利益成長のための準備金および収益性の分析に基づいて、産業企業には次のような利益増加のための準備金がある可能性があるといういくつかの結論を導き出すことができます。したがって、収益性のレベルは次のようになります。
利益と新たな投資の増加により、製品の生産量と販売量を増加させる。
より高度な生産方法（廃棄物を出さない生産、原材料のリサイクル、他の産業および非生産目的での廃棄物の使用）の導入により、製造製品のコストを削減する。
企業からの遠方か近さ、原材料や資材の保管と輸送のための高品質の設備の利用可能性、サービスの価格、原材料の配送頻度、誠実さを評価して、より収益性の高いサプライヤーを探します。
生産コストを削減し、製品の品質を向上させます。
もちろん、これらのイノベーションにはコストの増加が伴いますが、最終的には効果があり、実質的な利益がもたらされます。
NZZHBI-NK LLC の財務結果を改善するために、短期、中期、および長期の両方に適用できるいくつかの提案を行うこともできます。
企業管理を改善し、それによって管理人員のコストを削減します。
元の品質を失った製品のタイムリーな値下げを実行します。
特定のカテゴリーの購入者に応じて差別化された効果的な価格設定政策を実施します。つまり、たとえば、定期顧客、製品の設立およびさらなる販売に関与する企業向けの割引システムを開発します。
品質の低下や不良品の発生を防ぐために、設備の動作を体系的に監視し、適時に調整します。
新しい機器を試運転するときは、機器を効果的に使用するための要員の訓練、資格の向上（企業の費用負担または大幅な割引、ただしその後の関連書類の提供）、および資格の低さによる故障の防止に十分な注意を払う。 ;
従業員の資質の向上。
労働者が設備のより合理的な使用、原材料の保管と輸送、生産方法について提案し、その後、適切な道徳的および物質的な奨励を行う機会。
企業の経済活動と資源節約の主な結果と密接に関連した、従業員に対する物質的インセンティブの効果的なシステムを開発および導入する。
労働規律または技術規律に違反した場合、従業員の絆を剥奪するシステムを使用する。
チーム内の物質的環境（休憩室、荷降ろし室、保健室など）を改善することを目的とした対策を策定し、実行します。これは最終的に労働生産性の向上に影響します。
従業員の労働能力が最も高い時間を使用すること、またはその逆に、活動が最も少ない時間を使用することが有益です。
従業員の希望や好みを把握するための社会学的調査を体系的に実施し、将来的には生産性の向上につながります。
すべての税金を支払った後に企業が自由に使える利益を犠牲にして、従業員への 13 番目の賃金の支払いを組織します。
旅行券の購入、観光バウチャーの一部支払い、保養所、療養所、医療機関のバウチャー、開拓者サマーキャンプのバウチャーなど、特定のカテゴリーの労働者に割引を適用します。
従業員に企業の経営に参加する権利を与えるための合理的な提案を行うため。
原材料や完成品の保管と輸送の状況を常に監視します。
企業の現在の活動では、比較的小規模で資本集約度が比較的低く、すぐに回収できる組織的および技術的対策を導入する必要があることがよくあります。 このような活動の主な目的は、生産効率の向上です。
各企業は、製造および販売する製品の範囲を決定するなど、一連の大きな問題について決定を下します。 この製品でどの市場またはそのセグメントに参入するか。 商品の生産と販売にどのようなテクノロジーを使用するか。 どのような資源構造が必要か、労働力、物的資源、財政的資源をどのように配分するか。 企業が一定期間にわたって達成すべき指標、特に商品の品質と技術的特性、生産とマーケティングの効率などの観点から。
製品の生産量と販売量は相互に関係する指標です。 生産可能性が限られ、需要が無限である状況では、生産量が優先され、それが販売量を決定します。 しかし、市場が飽和して競争が激化するにつれ、生産量が販売量を決定するのではなく、逆に、販売可能量が生産プログラム開発の基礎となります。 企業は、販売できる量の商品のみを生産する必要があります。
製品の生産量と販売量の増加率、品質の向上は、企業のコスト、利益、収益性、つまり企業の経済活動の経済効率に直接影響します。
企業はその機能の過程で、生産の発展のために問題を解決する必要があることがよくあります。 このような開発の主な目標は常に、製造された製品の販売量を増やし、それに対する市場の需要を満たし、追加の利益を受け取ることです。 このような対策を実施するには、この種の製品の市場を調査し、必要なリソースを獲得する実際の可能性を判断する必要があります。
販売量を形成するために、NZZHBI-NK LLC は毎年消費者と直接製品供給契約を締結します。 同時に、市場関係の各参加者に対して、必要な量、条件、製品、原材料、サービスの納品（受領）スケジュール、品質、技術的および経済的特性、および価格を決定します。 必要な措置の実施に関する決定は、経営陣、主任技術者、主任技術者、主任整備士、エコノミスト、品質部門のエンジニア、供給部門のエンジニアが出席する予定された会議で行われます。
NZZHBI-NK LLC の技術的および経済的指標の分析が示したように、営業部門は古い伝統的なスキーム、つまり長い間接触が確立されている製品の消費者と協力しています。
営業スタッフの効率を高めるには、営業スタッフ自身が行動プログラムを策定し、実行しなければならないため、自発性と社内規律が必要です。 彼は自分の商品の範囲をよく知っており、コミュニケーションができ、受け取った情報を容易に吸収できなければなりません。 消費者の生産上の問題と、それを解決するために自社の商品やサービスを使用する可能性を想像することも重要です。 顧客にとって有益な情報を継続的に収集し、それと引き換えに商業効果が得られるかどうかにかかわらずアイデアを蓄積し、顧客のための新しいタイプのサービスに常に関心を持っていなければなりません。
流通チャネルの効率化対策は、販売市場の調査（消費者情報の探索・入手）に代表されます。 これを行うには、工場の常連顧客になり得るバイヤーが最も集中する業界固有の展示会に参加する必要があります。 展示会の参加者は、工場が提供する製品を知り、その製品の長所と短所をすべて自分で判断する機会があります。 展示会の後は、原則として提案の数が増加し、その結果、契約の締結とさらなる協力が得られます。
まとめると、展示会や見本市への参加は企業の業績を向上させるために非常に重要であると断言できます。
現在、マーケティング活動の組織化に対する新しい現代的なアプローチが存在しています。 このアプローチは、大きな可能性を秘めたグローバルコンピュータネットワーク「インターネット」の利用です。 インターネットを通じて、はるかに多くの潜在的な購入者が LLC NZZHBI-NK の活動について知ることができます。 ウェブサイトを開設し、オンラインストアも開設することで、注文から支払いまでのサイクルを短縮する。 同時に、このサイクルが短いほどコストが安くなり、顧客の満足度が高まり、企業の利益が増加することは明らかです。
これらの活動は販売チャネルの活性化につながりますが、そのためには販売専門家の再教育と高度なトレーニングが必要です。
スペシャリストの再訓練は、職場外（正式な訓練方法または教室での方法）および職場で実施できます。 企業の営業スタッフは少人数のため、OJTを実施するのは現実的ではありません。
営業部門の従業員の計画と契約上の義務の履行、生産効率と仕事の質の向上に対する重要な関心を強化するために、組織には従業員にボーナス制度を導入する権利が委任されています。 インセンティブとしては、賃金に対するボーナスや、その年の仕事の成果に基づくボーナス（月給の 1 ～ 3 倍）などが考えられます。 仕事で成功を収めたマーケティング担当者に観光旅行を提案することもできます。
現在、革新的な開発は経済効率の強力な手段となっています。 多くの場合、企業の成長には、製造製品の範囲や技術の改善と更新、製品の品質の向上、プロセスの改善など、ある種の変化が伴います。
私たちの州は、鉄筋コンクリート製品の製造を含むあらゆる活動分野におけるイノベーションの開発にますます注目しています。 コンクリート混合物の主成分はセメントです。 現時点では、化学添加剤の助けを借りてセメント用の可塑剤が開発されています。
わが国ではつい最近まで、可塑剤添加剤としてさまざまな産業廃棄物が使用されてきました。 一般に、このような添加剤の効果は低く、化学組成が安定していないことがよくあります。 国内産業、特にコンクリート業界は、効果的な可塑化添加剤である減水剤C-3の生産を開始しました。これは、その作用において、同様のクラスの最高の外国サンプルに劣らず、コストが5〜6倍安いです。 この添加剤をコンクリートに導入すると、セメントを最大 20% 節約できます (コンクリート混合物の可塑性は同じ)。 セメントの消費量を減らすことなく、コンクリート混合物の可塑性を高めることなく、水セメント比を減らすことでコンクリートの強度を20〜25％高めることができます。
生産プロセスの組織化の効率化を目的とした対策としては、次のようなものが考えられます。 工場、工場の再建と再設備。 新しいタイプの製品の開発。 ボトルネックを解消する必要性。 設置された設備の使用度を時間の経過とともに高めたり、設備の負荷を高めたり、生産能力を高めたりすることで、生産量を増やすことができます。
これらの活動は生産性の向上に役立ちます。 労働生産性の向上は、以下によって達成できます。
企業の生産能力をより完全に利用することによる生産量の増加です。これは、利用可能な能力で生産量が増加しても、労働時間コストの変動部分のみが増加し、定数は変化しないためです。 その結果、出力単位の生成に費やされる時間が短縮されます。
生産の強化、統合機械化と自動化、より高度な設備と生産技術の導入による生産の人件費の削減、組織的、技術的、革新的な計画に従って労働、物流、その他の要素の組織を改善することにより労働時間の損失を削減する対策。
企業の経済活動の効率は、開発目標の達成（その効果としての売上高や利益の達成という形での市場シェアの増加）を反映する（この活動の過程で）得られる結果によって決まります。 、など）。 市場における競争の成功は、製品の品質と販売が可能になった価格、販売された製品の量または効果で表され、適用され、消費されたリソースの合計の価値と相関関係があります。
LLC「NZZHBI-NK」の経済活動の効率化は、さまざまな活動で構成されています。 原材料や材料の購入において。 製品の生産量と販売量を増やすこと。 生産および技術プロセスの改善など。
しかし、すべての活動は、一定期間に企業内で蔓延している特定の状況に依存します。 そしてそれらはすべて労働生産性に影響を与えます。 企業の経済活動の経済効率を高めるための主な方向性を図 3.1 に示します。
図 3.1 - 企業 NZZHBI-NK LLC の経済活動の効率を改善するための主な方向性
図 3.2 - マーケティング政策手段の展開
これらの変革と革新は、企業の業績を改善し、収益性のレベルを高め、結果として企業の利益を増加させるのに役立ちます。
どの組織も遅かれ早かれ、生産効率の向上という問題に直面します。 そしてそれは必ずしも経済的な要素に関するものではありません。
このような作業を組織するときにどの方法を優先するかは、企業の経営者によって決定されます。 内部環境と外部環境、生産プロセスの特徴に関する知識に基づいて、意図した目標を達成するための計画を立てることができます。
パフォーマンス効率とは何を意味しますか?
企業の効率性は経済的なカテゴリーです。 この概念は会社のパフォーマンスを意味し、次のように表現できます。
- 生産率の増加。
- コスト、税負担の削減。
- 環境への排出量を削減する。
- 労働生産性の向上など
組織の有効性を業務やプロジェクトの有効性として定義し、結果として得られる製品や新しい活動が費やした以上のお金をもたらすと定義する科学的研究もあります。 あるいは、これらの操作により一定量のリソースが節約され、実装に関連する作業コストを超えてしまいます。
効率条件
ほとんどの場合、組織の効率を向上させるために、経営者は一定の財務結果を期待します。 しかし、これは必ずしも生産の戦略的な将来を反映しているわけではありません。 したがって、成長率を達成することがより正確であると考えられます。 以下の場合、生産の経済効率を達成することが可能であると言えます。
- その結果、競合他社よりも高い財務結果が得られます。
- 組織は、生産または管理の変更を実行するために十分なリソースを割り当てます。
- 財務指標の成長率は短期的には競合他社よりも高くなるでしょう。
このアプローチは、生産の競争力を高めるソリューションの探索を常に動機づけます。 これは、戦略的な開発を目的とした作業を実行するために重要です。
組織の各構造単位が経済効率を高める方法を見つけることに関心を持つことも重要です。 結局のところ、どれかがうまく機能しなければ、組織全体のパフォーマンスは向上しません。
効率を上げるためのツール
企業の効率を向上させる方法は非常に多様です。 組織の利益を増やすための主な方法は次のとおりです。
- コスト削減。これは、購入の価格条件の引き下げ、生産の最適化、人員または賃金レベルの削減によって達成できます。
- プロセスまたは生産全体の近代化。これにより、労働生産性の向上、加工原材料、廃棄物の量の削減、ほとんどの作業の自動化を実現できます。
- 経営構造、顧客サービスの原則、コミュニケーションなどに影響を与える可能性のある組織システムの変更。
- 商品の売上の成長を最大化することが課題の場合、マーケティングコミュニケーションを強化し、組織に対する態度を変え、生産のための新しい機会を見つけます。
これらの各領域は詳細に説明でき、独自の作業方法があります。 企業全体の管理システムは、どのレベルでも従業員が率先して行動し、経済効率の向上につながるように設定する必要があります。
多くの場合、作業効率を向上させるための一連の対策は、活動のすべてのブロックに一度に影響を与えます。 このような体系的なアプローチにより、相乗効果を利用することができます。
効率に影響を与える要因
企業の経営者が成果の向上に関心がある場合、外部および内部環境の状態に関する情報を分析する必要があります。 そうすれば、既存の要素のどれを将来の戦略的開発の利益のために使用すべきかが明らかになるでしょう。 これらには次のものが含まれます。
- 最小限のリソース使用量。 生産量を維持しながら使用するテクノロジー、設備、人員が少ないほど、組織はより効果的になります。
- 組織の最適化、資格・研修の充実、より有能な人材の発掘、モチベーションシステムの変更などにより人材の効率を高めます。
- 従業員の健康を改善し、労働条件を改善することで従業員の効率を高めます。 これらの問題の解決を目的とした対策は、病気休暇の数の減少（雇用主の資金の節約）、生産性の向上、従業員のロイヤルティの向上につながります。
- 社会心理的要因の強化。 管理における分散化ツールの使用は、開発の良い推進力となる可能性があります。
- 科学技術の進歩の成果の応用。 最新のテクノロジーを無視したり、投資の必要性を理由にその導入を言い訳したりすると、競争力が低下し、後で清算される可能性があります。 現在の経済状況の悪化を恐れて、企業は将来の発展の道を閉ざすことがよくあります。
- 多様化、協力、および既存のリソースをさまざまなプロジェクトで使用できるようにするその他の戦略の使用。
- 投資資本の誘致および第三者資金調達のその他のメカニズム。 民営化であっても、企業の効率を向上させる道が開かれる可能性があります。
これらすべての要因は、経済成長だけでなく経営効率にもつながります。 行われている作業の有効性を追跡するには、管理のタイミングとチェックされる指標の概要を示す必要があります。
これとは別に、従業員の健康を改善するという要素についても詳しく説明します。その理由は、これまでのところ、これに十分な注意を払っている雇用主がほとんどいないからです。 一方、チームのケアは会社の利益に直接影響します。 たとえば、HR Lab の一環として実施された調査によると、 – HR イノベーション研究所」では、喫煙する従業員は年間 330 時間 (!) の労働時間を喫煙休憩に費やしています。 彼の月給が 50,000 ルーブルだとすると、会社は 1 年で最大 100,000 ルーブルの賃金を失い、さらに約 40,000 ルーブルの税金と社会貢献が失われることがわかります。 それに加えて病気休暇の費用がかかります。統計によると、喫煙者の方がより頻繁に休暇を取得します。 そして、従業員の給与が高ければ、コストもさらに高くなります。 そして、そのような従業員が社内に何十人、何百人もいるとしたらどうでしょうか？
この余分なコスト項目を排除し、喫煙する従業員の効率を高めるために、企業はアドバイスを受けることができます。 (リンクには、従業員が喫煙をやめた場合に会社がどれだけ節約できるかを計算できる計算機があります。)
どこから始めれば？
生産効率を向上させるためにどのような作業を行う必要があるかを理解するには、徹底的な分析を実行する必要があります。 会社のトップは、将来の経営上の決定についての根拠を持っている必要があるため、次のことが求められます。
- 製品生産量、その売上高、州の従業員数、賃金基金、収益性などに関する前年の統計を収集する。
- 業界の平均や競合他社のパフォーマンスを調べます。
- 企業と他の市場参加者の経済的パフォーマンスを比較するため。
- どちらの指標がより遅れているかに応じて、そのような結果をもたらした要因を分析します。
- 状況を変える活動を展開する責任者と、新しい指標を達成するための期限を特定する。
経営者自身が多くの決断を下さなければならない可能性がある。 たとえば、管理の機能やスタイル、責任の配分、委任された権限の量、人材との連携方法、社内の情報伝達などを変革します。
効率向上を妨げるものは何でしょうか?
たとえ経営者が会社の効率の向上につながるべき変化の要点を理解していても、結果はそうでない可能性があります。 奇妙なことに、問題は経営者の交代に対する心理的認識と、法的支援にある。
たとえば、新しいテクノロジーの導入や機器の設置は、ほとんどの場合、スタッフの削減をもたらします。 当然のことながら、企業の従業員は仕事をせずに放置されることを望んでいません。 彼らの任務は、そのような変化を可能な限り遅らせることです。 また、機器を再設置するにはしばらく作業を中止する必要があると経済的な議論に訴えることもできる。
法律の観点から、従業員の解雇プロセスは厳しく規制されています。 手順に違反すると、企業は追加コストを負担することになり、経済的パフォーマンスが低下します。
これらすべての抵抗を克服するには、変更を従業員に通知し、変更の実施のポジティブな側面を示すシステムを検討する必要があります。
さらなる問題は以下に関連している可能性があります。
- 資金が不足している、または投資源にアクセスできない。
- 企業の従業員に能力が欠如しており、計画の実施が不可能である。
- 組織内に戦略計画システムと過去数年間の業務の分析が欠如しているためです。
経済性を高めるためには、計画的かつ大規模な作業が必要となります。 変更の実装にかかる時間を節約できるサードパーティの専門家を関与させる必要性を排除することはできません。
一般に、有能なアプローチと合理的な手段を使用すれば、状況や発展のどの段階にあるかに関係なく、各企業の効率を向上させることができます。
VISION が開発した企業と実行されたマーケティング分析に基づいて、西邦自動車会社の技術サービスの効率を向上させるための対策は次のとおりです。
1. 車両整備のための夜勤追加勤務の導入。 自動車整備員の追加シフトの導入が提案されている。 勤務時間は12時間（21時から9時まで）となります。 勤務時間は日勤と変わりません。
車両メンテナンスシフトの導入は、現時点ではメンテナンスの待ち行列に 2 ～ 7 日かかるという事実によるものです。
追加の夜勤の導入後、顧客は再配分され、21 時から 9 時まで都合よく対応できる一部の顧客 (マーケティング調査によれば、これは約 21%) が夜間に対応することになります。 日勤で修理が完了しなかった車両のメンテナンスもございます。
2. ガソリンスタンドをベースとした塗装・鈑金工場の開設。 会社の効率を向上させるための最も重要かつ重要なイベント。 競合会社にも塗装・鈑金工場があり、当社の潜在顧客の多くが正規ディーラーではなく競合会社に申し込みをしている状況が見受けられます。
3. 賃金引き上げにより有能な人材の社内流出を防ぐため従業員のモチベーションを高める
4. 西邦自動車オートセンターで車をご購入のお客様だけでなく、他ブランド車オーナーへの高品質なサービスの提供（カーサービスの多様化）、すなわち、海外の様々なサービスにユニバーサルポストを活用すること金融経済政策に影響を与える自動車ブランドは、競争上の地位を確保するために追加の外部および内部留保の探求を刺激します。
塗装および架装エリアの計画の策定
マーケティング計画。
マーケティング戦略の要素は次のとおりです。
フィードバックを取得し、新たなニーズをタイムリーに特定するためにクライアント向けにイベントを実施します。
ガソリンスタンドの顧客満足度の判定。
競合他社、仕事のやり方、長所と短所、開発計画に関する情報の収集。
MKU の開設に関連するマーケティング活動は 2 段階で実行されます。
1. メディア関係者向けのICUのプレゼンテーション
特別招待メディア向けに Seiho-Motors LLC に基づいた MKU のプレゼンテーション。 お客様やメディア向けに塗装・鈑金のパフォーマンスをデモンストレーションすることが可能です。 まず第一に、メディアは、地域のテレビチャンネル、ラジオ局、専門の新聞や雑誌、そして場合によってはウェブサイトによって代表されます。
これはまず第一に、以前に定義されたメディア (ラジオ、テレビ、報道機関、インターネット) での広告です。 Seiho Motors LLC の顧客 (すでにシボレー、オペル、キャデラック、ハマー シリーズの車を購入している) に、SMS メッセージの送信や、発行されている Seiho Motors News マガジンで MKU の開設について個人的に通知します。会社のすべての顧客に送信されます。 最初の 1500 の MKU クライアントに対する特別オファー。
塗装および車体工場の貿易政策に関する主な規定を策定することも必要です。
顧客は作業の完了時、つまり作業完了後にテクニカル センターのサービス料金を支払い、法人顧客や法人は申告された作業に対して前払いを行います。
スペアパーツ倉庫では、MCU のスムーズな動作に必要なオリジナルのスペアパーツの在庫を必要なレベルで維持する必要があります。
高品質なアフターサービスとこれまでの西邦自動車にはない新たなサービスの導入により利益の向上を図る計画です。
価格ポリシーは、テクニカル センター、MKU、およびスペアパーツの販売に関連します。 ここでは、ディーラーが独自に価格を設定し、価格プロモーションを行うことができます。 基本的な瞬間:
割引プログラムに基づいてテクニカル センターの顧客に割引を提供する。
3年以上経過した車のサービスメンテナンスのための特別価格。
季節ごとのプロモーションの実施。
塗装および車体工場の作業量は季節によって異なり、この種のサービスに対する変動する需要によって決まります。
生産開始から12か月以内に生産能力に達する見込みだ。
サービス売上予測
ディーラーの収益は次の 3 つの要素で構成されます。
車販売;
サービスセンターサービス;
スペアパーツの販売。
塗装および車体修理サービスの販売からの収益は、次の指標で構成されます。
表 26 - サービスの販売による収益
自動車サービス、あるいはむしろ MKU のサービスを考えてみましょう。 オープン後最初の 1 か月間は、100% の負荷を保証することはできません。 100％のフル積載はMKUの開設後9か月目にのみ発生し、収益は11,669,492ルーブルになります。
塗装・鈑金工場の物件計画。 このサブセクションでは、MCU の構造を明らかにし、中断のない動作に必要な機器について説明します。
表 27 - MCU の搭載計画
| 名前 | フル負荷時の通常時間 | 計画期間 | |||||||
| 11.2012 | 12.2012 | 01.2013 | 02.2013 | ||||||
| 標準販売時間 | 5 400 | - | 20% | 30% | 40% | 50% | |||
| 収益 | 1 458 | 1 944 | 2 430 | ||||||
| 標準販売時間 | 5 400 | 3 240 | - | 60% | 70% | 85% | 100% | ||
| 収益 | 2 916 000 | 3 402 000 | 12 393 000 | 14 580 000 |
塗装・鈑金工場の構造
ペイントおよびボディ ショップの基礎には、次の 3 つの主要なセクションが含まれます。
1. ボディ修理エリア。
スリップウェイ、ティルター、油圧クレーン、パイプベンダーなど、車体の修理に必要なすべての装置、工具、機構が揃っています。
車のボディ修理は、最高の消耗品を使用した最新の設備で行われます。
2. プロットの色付け。
準備セクション、研磨セクション、塗装および乾燥チャンバーが含まれます。 この現場には、高品質な色選択と塗装を行うための最新の設備が導入される予定です。 敷地内には塗装・乾燥室が設置される予定です。
MCCには調色実験室が装備され、塗料のあらゆる色合いを得ることが可能になります。
図 7 - 塗装および車体工場の敷地計画
1. 塗装および乾燥室。
2. 準備の現場。
3. 仕上げ/研磨エリア。
4. 画家の部屋。
5. 研究室。
6.技術室（コンプレッサー室）。
7. 車体修理エリア（建物の寝台、フロアシステム、エレベーター）。
8. 組立/分解エリア。
9. スペアパーツの倉庫、LMB (サイトの外にあります)。
10. 技術室（移動機器、工具などの保管場所）（敷地外にあります）。
塗装・鈑金工場の設備。
このプロジェクトは、さまざまなサプライヤーからの商業オファーの調査に基づいて選択された最新の機器を使用することが計画されています。
表 28 - 提案された機器別の主なサプライヤー
| 名前 | メーカー |
| 塗装・乾燥ブース | ベルギー |
| ガンフラッシング装置 | ドレスター、ドイツ |
| IR乾燥 | IRT、スウェーデン |
| 受信エリアの設備 | フランス |
| 溶接工 | ミガトロニック、デンマーク |
| コンプレッサー | アトラスコプコ、スウェーデン |
| 塗装業者向けの設備とツール | ドイツ、サータ 3M、米国 |
| 実験室用の設備と材料 | サータ、ドイツ エットマン、ロシア |
| 作成者、電動工具の移動場所 | フェスト、ドイツ |
| 作成者向けのツールとアクセサリ | 3M米国 |
| ワークやマスキング材の固定装置 | コラド、オランダ INP、オランダ |
| 低および中リフト | ヘラクレス、ドイツ |
| レベリング装置 | チーフ、アメリカ |
生産計画。
事業計画のこのセクションでは、塗装および車体加工のサービスを提供するための技術プロセスの特徴について簡単に説明します。 生産計画は、製造された製品のマーケティング計画と企業の予測生産能力に基づいて作成されます。 塗装・鈑金工場の作業員の必要人員が決まり、作業員の賃金も計算されます。
MKU 動作モード
勤務時間は 12 時間です。
週の労働期間 - 週 7 日。
1 か月あたりの平均稼働日数 (KRD) - 30 日。
労働時間の有効利用係数 (KEIRV) - 75%。
ジョブ MCU の数。
このプロジェクトで提供される求人の総数は 59 件です。
給与と構成、生産要員の数を表 30 に示します。
生産スタッフの賃金基金の計算。
表 29 から、次の計算を行うことができます。
生産労働者の月額給与総額は 1305500 です。賃金に基づいて 15% のウラル係数が計算されます。
英国\u003d 1305500 * 0.15 \u003d 195825ルーブル。
ESN \u003d 0.26 * (ZPosn. + UK)。
表 29 - 人員配置
したがって、1か月あたりのUST \u003d 0.26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344ルーブル。
生産労働者の賃金総額は、
FZP \u003d ZPosn + UK + ESN。
給与給与 = 1305500 + 195825 + 390344 = 1,715,369 ルーブル。 月あたり。
標準時間当たりの料金体系を表 30 に示します。
表 30 - 標準時間のコスト構造
| 索引 | 年間コスト、こすります。 消費税を免税に | 標準 1 時間の料金、こすります。 消費税を免税に | 標準 1 時間の料金、こすります。 VAT込み |
| 変動費には以下が含まれます: 制作スタッフの給与 | 18 000 000 | ||
| UST | 4 680 000 | ||
| 固定費には以下が含まれます: 設備の減価償却費 | 2 198 544 | 40,1 | |
| その他の固定費には以下が含まれます。 非生産要員の人件費 | 1 800 000 | ||
| UST | 468 000 | ||
| 出張手当 | 53 000 | 1,2 | |
| 労働者のための衣服 | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| 修理とサービス | 630 000 | 9,8 | 11,6 |
| 安価な設備 | |||
| 広告 | 2.5 | 1,9 | |
| 代理費 | 200 000 | 3,2 | 3,8 |
| 結婚、変化 | 370 000 | 5,7 | 6,7 |
| 公共料金の支払い | 390 000 | 6,1 | 7,2 |
| 修理とサービス | 60 000 | 1,0 | 1,2 |
| 自社輸送 | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| 商品のお届け | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| 繋がり | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| 合計 | 30 586 544 | 473,3 | 486,1 |
塗装・車体工場の生産能力の計算
塗装および車体工場の生産能力 (N) は、ポストの総数 (レイアウトに基づく) (14)、シフト時間 (12 時間)、年間労働日数 (365 日) に基づいて計算されます。 ）、効率率（実際の作業時間に対する販売時間の割合を示す）（0.9）、および従業員の生産性係数（整備士が職場にいた時間に対する受注作業の合計時間の割合）（0.75） ) 年間 22 件の投稿が得られます。
N \u003d 22 x 12 x 365 x 0.9 x 0.75 \u003d 年間 64,800 標準時間。
1 か月あたりの標準時間は 5400 時間です。
投資計画。 得られたデータに基づいて、プロジェクトの実施スケジュールを立てることができます。
表 31 - プロジェクト実施スケジュール、千ルーブル
| 準備完了段階 | 合計コスト、こすります。 VAT込み | |
| デザイン | 1 740 000 | |
| SMR | 25 247 330 | |
| 機器の供給と設置 | 11 733 299 | |
| 合計、こする。 VAT込み | 38 720 629 | |
| 自己資金、こする。 | 11 228 982 | |
| 借りた資金、こする。 | 27 491 647 |
このセクションでは、塗装および車体工場を開くために必要な投資の段階と金額を概説し、プロジェクトの準備段階を詳細に説明し、どのような財務投資がどのくらいの期間で必要になるかを示すプロジェクト実施スケジュールが作成されます。 また、本プロジェクトの実施に必要な自己資金および借入金の額も反映しています。
表からわかるように、プロジェクトの実施には十分な自己資金がないため、2,750万ルーブルの借入金が必要となります。
財務計画。 製品の販売による収益は、販売の標準時間数とスペアパーツの販売という 2 つの主なパラメータで構成されます。 どちらの指標も、ワークショップの合計作業負荷によって異なります。 現在と将来の期間のキャッシュ フローを比較する目的で、計算には、許容された割引率とプロジェクト リスクの調整から構成される割引率が含まれます。
計算における投資プロジェクトのリスクの割合を考慮した割引率は 15% となります。
表 32 - 経済効率指標
| 索引 | ユニット 回転数 | 割引価格 | 割引前の値 |
| 割引率 | % | ||
| 計画期間 | 年 | 5,17 | 5,17 |
| 割引された売上金 | こする。 | 420 461 341 | 581 628 926 |
| 純営業利益、NOP | こする。 | 186 581 058 | 257 720 619 |
| 割引DP | こする。 | 162 144 091 | 230 328 972 |
| 純利益、NPV | こする。 | 147 145 215 | 218 284 775 |
| プロジェクトへの投資のうち: | こする。 | 37 835 564 | 39 435 843 |
| - 資本（以下を含む） | こする。 | 11 460 597 | 11 944 197 |
| - 支払い不足を補うため | こする。 | 687 724 | 715 215 |
| - 借入資本 | こする。 | 26 374 967 | 27 491 647 |
| プロジェクト開始からの投資収益率 | 年 | 1,79 | 1,69 |
| 試運転による投資収益率 | 年 | 1,13 | 1,03 |
| プロジェクト開始からの資本利益率 | 年 | 1,19 | 1,17 |
| ローン返済後の自己資金の返済 | 年 | 0,32 | 0,22 |
| 事業開始からの借入返済期間 | 年 | 1,47 | 1,47 |
| 最初のトランシェを受け取ってからのローン返済期間 | 年 | 1,47 | 1,47 |
| ROI | % | 37,13 | 53,52 |
| 株主資本利益率 | % | 42,11 | 57,71 |
ガソリンスタンドの夜勤導入への取り組み。
マーケティング調査で以前に明らかになったように、サービス ステーションのもう 1 つの重大な欠点は、12 時間勤務のシフトです。 サービス ステーションの収容力を分析したところ、サービス リクエストの数は 1 日あたり 48 台で、実際にはサービス ステーションは 32 台の車にサービスを提供しているため、申請を受け取った日に 16 台の車がサービスを受けられず、列に並んで待つ顧客もいます ( 2 日から 7 日）、残りは競合他社に提供されます。
また、回答者の 21% は、カー サービス センターを訪れるのに便利な時間帯は夜間であることに気づいています。
この章では、夜間の給油所の業務を組織するための人的措置を講じる。
サービスステーションエリアはこれまで夜勤時に使用されていなかったため、新たなエリアの費用は発生しません。
新しい設備の購入や投資も必要ありません。 既存の設備を使用するため。
勤務体系は2勤務2休日を予定しております。 勤務時間は12時間です。
追加のシフトに入るために、追加の従業員を雇用することが計画されています。
自動車整備士 - 16 名。
自動電気診断 - 2 人。
ホイールアライメントスペシャリスト - 2名。
洗車 - 4人。
車両整備のために2個旅団を有することになっている。 各チームには次の専門家が含まれます。
自動車整備士 - 8 名。
自動電気診断 - 1 名;
ホイールアライメントスペシャリスト - 1 名。
洗車 - 2名。
報酬形態は契約に基づきます。 給与は給与計算の基礎となります。 活動の結果（仕事の質、顧客評価）、計画の達成、ゼネラルモーターズの基準の達成、企業の注文の履行に応じて、ボーナスが発生します。 ボーナスの額は保有しているポジションによって異なります。
また、夜間労働（22時から6時まで）については、労働法により料金の20％を追加で支払う必要があります。 同社の全従業員を対象に賃金の再計算が行われた。 夜勤は新入社員だけでなく、古参の社員も勤務することになります。 したがって、すべての従業員の給与を再計算する必要があります。 この表は、各職業の統一社会税を含む人件費を示しています。
月の賃金総額は、各ポジションごとに 31,750 ルーブルになります。
導入された全従業員の年間合計、人件費は 2,448,306 ルーブルになります。
元従業員は夜間勤務となるため賃金が上がることも考慮する必要がある。
元従業員の夜勤手当を考慮した年間賃金はこうなります。
また、以下の費用も準備する必要があります。
訓練費用は29万ルーブルに達する。 年に;
従業員の衣服代は19万ルーブル。 年に;
したがって、総費用は3,035,406ルーブルになります。 年に。
追加従業員の導入による効率を計算するには、夜間の車両サービスで何台の車両をサービスできるかを計算します。 計算には、過去の期間の統計データが使用されました。 テクニカルサービスステーションでは毎月約960台の車両が整備されています。 1日あたり32台ということになります。 その結果、このサービスは 2 倍の車両にサービスを提供できるようになります。 すべてのお客様が指定時間に車を出発できるわけではないため、お客様の数が少なくなることに留意してください。 しかし同時に、車は一晩放置され、たとえば 1 ～ 2 日など、より長い修理が必要になります。 このため、運行車両数は約35％減少し、運行車両数は21両となります。 1 シフトあたり、1 か月あたり 630 台の車両。
表 33 - 職業別の賃金の計算、こすります。
| 役職 | わかりました、若者 | 通常料金での月あたりの時間数 | 料金の時間数 + 夜間割増料金 20% | 通常料金での1時間あたりの料金料金 | 料金表に応じた料金＋夜間20％ | 通常料金での金額 | 宿泊料金+20％の金額 | 合計 |
| 作業場長 | ||||||||
| 自動車整備士 | ||||||||
| 自動電気診断士 | ||||||||
| ホイールアライメントのスペシャリスト | ||||||||
| 洗車機 | ||||||||
| 合計 | - | - |
表 34 - 年間の賃金総額、こすれ。
統計によると、1台の車の整備にかかるおおよその費用は2500ルーブルです。 その結果、夜勤中の車の整備による月収は 1,575,000 ルーブルとなります。 新たに導入した人件費3,035,406ルーブルを考慮すると、今年の収入は1,890万ルーブルとなる。 年間の収入は15,864,594ルーブルになります。 年に。
この章では、特別な政策として策定された 2 つの段階、すなわち MKU の開設とサービスステーションでの勤務シフトの増加に分けて、必要な政策が説明され、実行されました。 計算と対策分析の結果、MCU の営業活動による借入金の元本返済予定期間は 1.53 年であることが判明しました。
生産や経済活動の効率を向上させる方法とは、与えられた方向に生産の効率を高めるための一連の具体的な手段です。 製品の品質の向上、新技術の導入、高度な経験、技術の再装備と再構築、新しい経済メカニズムの導入が企業の仕事の最終結果に影響を与える場合、それらは両方とも影響を与える必要があります。労働集団の活動を計画し、評価し、刺激すること、そして経済分析において、そのような要因によって得られる完全な効果を完全に特定して考慮すること。 (10、135ページ)。
経済効率のすべての指標を実証および分析する際には、開発および生産の改善の主要分野における生産効率を高める要因が考慮されます。 これらの分野は一連の技術的、組織的、社会経済的手段をカバーしており、これに基づいて生活労働、コスト、資源の節約が達成され、製品の品質と競争力が向上します。 生産効率を向上させるための最も重要な要素は次のとおりです。
- - 科学技術の進歩の加速、生産、製造および熟練した製品の技術レベルの向上（品質の向上）、イノベーション政策。
- - 経済の構造再編、消費財生産への方向性、防衛企業と産業の転換、資本投資の再生産構造の改善（優先事項は既存企業の再建と技術的再装備）、科学集約型のハイテク産業の発展の加速。
- - 生産の多様化、専門化と協力、結合と地域組織の発展の改善、企業と団体における生産と労働の組織の改善。
- - 経済の非国有化と民営化、国家規制、経済会計、労働意欲システムの改善。
- - 社会心理的要因の強化、経営の民主化と分散化に基づく人的要因の活性化、従業員の責任と創造的自発性の向上、個人の包括的な開発、生産発展における社会的志向の強化（生産性の向上）従業員の一般教育と専門レベルの向上、労働条件と安全性の向上、生産文化の向上、エコロジーの改善）。 (19、325ページ)。
生産の効率を高め、集約化を強化するすべての要素の中で、決定的な位置を占めるのは、経済の非国有化と民営化、科学技術の進歩と人間活動の活性化、個人的要素（コミュニケーション、協力、調整、コミットメント）の強化である。 ）、生産プロセスにおける人の役割が増加します。 他のすべての要素は、これらの決定的な要素に相互依存しています。
実施の場所と範囲に応じて、効率を高める方法は国（州）、部門別、地域別、生産内に分けられます。 市場関係が発展した国の経済学では、これらの経路は 2 つのグループに分類されます。1 つは生産内要因、もう 1 つは利益の変化に影響を及ぼし、企業によって制御される外部要因、もう 1 つは企業が適応することしかできない制御不能な要因です。
2 番目の要因グループは、特定の市場状況、製品の価格、原材料、エネルギー、為替レート、銀行金利、国家命令システム、税金、税制優遇措置などです。 (22、25ページ)。
企業、団体、会社の規模における最も多様な生産内要素のグループ。 その数と内容は、専門分野、構造、稼働時間、現在および将来のタスクに応じて、各企業に固有です。 これらをすべての企業で統一したり統一したりすることはできません。
内部生産要素の定量的評価は、生産の技術的および組織的改善、つまり労働集約性の削減と労働生産性の向上、材料消費の削減と材料資源の節約、生産コストの削減と利益と収益性の向上による節約、生産能力の向上、および生産能力の向上という観点から行われます。生産高、対策の実施による経済効果、資本コストの具体的な金額と活動の実施のタイミング。
一貫した効果的な経済メカニズムを構築し、規制された市場の条件に企業を適応させるための最も重要な予備条件は、計画と会計における一連の理論的および方法論的問題をさらに発展させることです。 この点において、事業体の効率を向上させるためには、行動の方向性を特定し、主要な内部要因と外部要因を活用する必要があります。 (27、231ページ)。
テクノロジー。 技術革新、特に現代的な形態のオートメーションと情報技術は、生産 (サービスの提供) の効率のレベルとダイナミクスに最も大きな影響を与えます。 連鎖反応の原理によれば、それらは技術レベルと技術機器の生産性、労働プロセスを組織する方法と形式、人材の訓練と資格などに重大な（しばしば根本的な）変化を引き起こします。
この装置は、主に生産およびその他の事業体の活動における効率を改善するためのプログラムにおいて主導的な位置を占めています。 既存の機器のパフォーマンスは、その技術レベルだけでなく、修理とメンテナンスの適切な組織、最適な耐用年数、シフト勤務、長期にわたる負荷などにも依存します。
資源の節約、製品（サービス）の材料消費量の削減、エネルギー原単位の問題が解決され、材料資源の在庫と供給源の管理が合理化されれば、材料とエネルギーはパフォーマンスの効率のレベルにプラスの効果をもたらします。
製品。 労働の成果そのもの、その品質や外観（デザイン）も、企業の効率性を左右する重要な要素です。 後者のレベルは、有用な価値、つまり買い手が適切な品質の製品に対して喜んで支払う価格に対応する必要があります。 しかし、経済運営において高い効率を達成するには、財の有用性だけでは十分ではありません。 企業（組織）が販売のために提供する作品は、適切な場所、適切なタイミング、十分に検討された価格で市場に出さなければなりません。 この点において、活動主体は、製品の生産（サービスの提供）とマーケティング調査の各段階の間に組織的および経済的障害がないことを保証しなければなりません。
労働者。 パフォーマンス効率の向上の主な源泉および決定要因は、マネージャー、マネージャー、専門家、労働者などの従業員です。 従業員のビジネスの質、労働生産性の向上は、企業（組織内）の効果的な動機付けメカニズム、労働力における好ましい社会的微気候のサポートによって主に決定されます。 (13、195ページ)。
組織とシステム。 従業員の団結、合理的な責任の委任、適切な管理基準は、企業 (組織) の優れた組織を特徴づけ、管理プロセスの必要な専門化と調整を提供し、その結果、どの組織よりも最高レベルの効率 (生産性) を実現します。複雑な生産と経済システム。
作業方法。 労働集約的なプロセスが主流となっているため、企業 (組織) の効率性の向上を確実にするために、より高度な作業方法が非常に有望になっています。 労働方法の継続的改善は、職場の状況とその認定の体系的な分析、人材の高度な訓練、他の企業（企業）で蓄積された前向きな経験の一般化と活用を提供します。
専門的な能力、効率性、人間関係の高い倫理を組み合わせた管理スタイルは、企業 (組織) のあらゆる領域に実質的に影響を与えます。 それは、企業（組織）における活動の効率性における成長の外部要因がどの程度考慮されるかによって決まります。 (19、155ページ)。
インフラストラクチャー。 企業（組織）の効率を高めるための重要な前提条件は、市場、生産、経済インフラのさまざまな機関のネットワークが十分なレベルで発展していることです。 現在、すべてのビジネス構造は、イノベーションファンド、商業銀行、取引所（商品、株式、労働）およびその他の市場インフラ機関のサービスを利用しています。 生産インフラ（通信、専門情報システム、輸送、貿易など）の適切な発展は、企業（組織）のパフォーマンスに直接的な影響を与えます。 経済のあらゆる構造要素の効果的な発展にとって決定的に重要なのは、社会インフラ機関の広範なネットワークの存在です。
社会の構造変化は、さまざまな管理レベルの業績指標にも影響を与えます。 最も重要なのは、経済的および社会的性質の構造変化です。 主なものは以下の分野で発生します: 技術、研究開発、多くの知識分野における革命的な進歩を伴う (輸入技術と国内技術の割合)。 固定資産（固定資本）の構成と技術水準。 生産と活動の規模（主に中小企業と組織の形成による分散化による）。 さまざまな産業部門および非産業部門における人口の雇用モデル。 性別、学歴などによる従業員構成 (10、283ページ)。
現代の科学技術の進歩の成果の導入、そして第一に、それを実現するための無駄のない、低廃棄物、省資源の技術と設備。 これにより、同じ量の加工原料からの製品の収率が向上し、資本利益率が向上します。 既存の時代遅れの設備を、より生産性が高く経済的な新しい設備に置き換えます。 集合体が集中している条件下で経済が正常に機能していれば、機械の能力が 2 倍になっても、価格は 1.5 倍にしか上昇しません。
科学技術の進歩は、社会的生産の効率を高め、その高効率を確保する上で最も重要な要素であり続けます。 最近まで、科学と技術の進歩は進化的に進みました。 既存の技術の改善、機械や設備の部分的な近代化が有利になりました。 このような措置は、一定ではあるがわずかな利益をもたらしました。 新技術の開発や施策の実施に対するインセンティブが不十分であった。 市場関係の形成の現状では、革命的で質的な変化、根本的に新しい技術、次世代の技術への移行、つまり最新の成果に基づいた国民経済のあらゆる部門の抜本的な再装備が必要である。科学技術。 科学的および技術的進歩の最も重要な方向性:
- - 進歩的な技術の広範な開発。
- - 生産の自動化。
- - 新しいタイプの素材の使用の創出。
生産や経済活動の効率を高める主な方法を図で表す
市場経済への移行の初期段階においては、科学的・技術的対策が非常に重要です。 企業集団とそのリーダーは、労働の物質的な刺激に主な注意を払っています。 税引き後の利益のほとんどは消費基金に寄付されます。 この状況は正常ではありません。 明らかに、市場関係が発展するにつれて、企業は将来の生産の発展に十分な注意を払い始め、新製品の開発と生産のための新しい設備、生産の更新に必要な資金を割り当てるでしょう。 (16、217ページ)。
新技術の開発や対策の実施が十分に促進されていなかった。 現代の状況では、市場関係の形成には革命的で質的な変化、根本的に新しい技術、次世代の技術への移行が必要であり、科学技術の最新の成果に基づいて企業を根本的に再装備する必要があります。
科学技術の進歩のための資金調達の問題、産業企業の再設備、新しい現代の競争力のある技術の導入、生産プロセスと管理の統合的な機械化と自動化、生産と労働の組織の進歩的な形態の使用、その他すべてそれは競争力を高めるために現れ、最も関連性があり、重要であり、まさに必要なものです。 経済の現段階において、最も不足している資源は金融である。 国家経済のどのレベルにおいても財源は不足しています。 したがって、業界における科学技術の進歩への資金提供の問題は、多面的かつ多チャネルの方法で対処する必要があります。
一般に、経済においては、産業発展の枠組み内での科学技術の進歩への資金源はよく知られていますが、問題はその現実、つまり機会、外部投資家にとっての魅力、保証などにあります。
工業生産の科学技術の進歩に対する資金源は次のとおりです。
- o 企業の自己資金、そして何よりも自由に使える利益。
- o 上級組織（州および地方自治体の単体企業の場合）、協会、関係団体、金融グループおよび業界グループの資金（株式会社、企業、事業体の場合）。
- o 国内投資家。
- ○外国投資家。
現在、多くの業界の企業が経営難に陥っています。 したがって、自己資金による科学技術の進歩への資金提供は限られています。 しかし、多くの業界の企業は利益を上げて経営しています。 自由に使える利益を活用するコツは、蓄積と消費のために最適に分配することにあります。 たとえそれがどれほど困難であっても、収益性の高い産業企業は、まず利益とその他の財源を技術的再装備、イノベーション、その他の科学技術進歩の関連分野に振り向けるべきである。 国内産業の既存の困難を克服することで、国内産業のさらなるダイナミックな発展がこのように機能するでしょう。 (6、83ページ)。
国内外の投資家は、産業企業の科学技術の進歩に対する重要な資金源となるべきである。 多くの産業は魅力的なオブジェクトにすぎません。 しかし、信用は依然として高価であり、保証は不十分であり、リスクは重大です。 外国人投資家にとってさらに魅力的な条件が整えられるべきである。 経済発展の傾向は、モスクワやサンクトペテルブルクといった財政的に特殊な地域からの国内投資だけでなく、海外投資の流入にも有利に働いています。 投資の地域的再配分は避けられず、効果的です。
経済的な観点から見ると、科学技術の進歩への投資は一般に魅力的です。 科学技術の進歩に投資されたものはすべて、原則として他の分野よりも数倍の速さで戻ってきます。
これらの要素のシステム全体を巧みに利用することによってのみ、生産効率と経済活動の適切な成長率を確保することができます。 (18、314ページ)。
