Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

Zvyšovanie efektívnosti výrobných činností podniku

Úvod

2.2 Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku

3.3 Vyhodnotenie efektívnosti navrhovaných aktivít

Záver

Bibliografia

Úvod

Vo výrobných činnostiach je dnes zamestnaný značný počet ľudí a organizácií. Rozvoj konkurencieschopnosti celej organizácie závisí od úspechu podniku.

Preto moderná koncepcia výrobných podnikov zahŕňa prideľovanie stratégií a metód na zlepšenie a meranie efektívnosti existujúcich činností.

Výrobná činnosť je systémotvorný faktor, ktorý zabezpečuje integrálne fungovanie, zachovanie a rozvoj organizácie.

Problémy zvyšovania efektívnosti produktivity podnikov v kontexte radikálnej reformy ruskej ekonomiky nadobudli osobitný význam. Vyžadovalo si to nielen zásadnú zmenu názorov na tento problém, ale aj zmenu celej paradigmy efektívnosti organizácie.

Riadenie výroby v podniku a ľudských zdrojov je neoddeliteľnou súčasťou efektívnosti podniku ako celku.

Aby sa zabezpečil jednotný prístup založený na vypracovanej stratégii, podniky vypracúvajú politiky v kľúčových oblastiach činnosti, medzi ktoré patrí marketing, financie, výroba, kvalita, obstarávanie, riadenie ľudských zdrojov atď.

Metodicky má kategória výkonnosti podniku špecifický pojmový aparát, má výrazné charakteristiky a ukazovatele, špeciálne postupy a metódy - certifikácia, experiment a iné; metódy štúdia a smer analýzy obsahu práce rôznych kategórií personálu.

Nastupujúci rast záujmu výskumníkov o problematiku zvyšovania efektívnosti výroby v podniku je sprevádzaný nárastom počtu publikácií a vedeckých prác v tejto oblasti. Napriek tomu mnohé otázky týkajúce sa napríklad personálneho manažmentu nie sú dostatočne rozvinuté pre čo najefektívnejšie využitie týchto štúdií v podnikoch v Ruskej federácii.

Výskum v oblasti zvyšovania efektívnosti výroby v podniku možno považovať za „neustále relevantný“. Ich potreba vzniká vždy, keď sa zmenia ekonomické podmienky alebo keď sa objavia nové, efektívnejšie metódy riadenia výroby.

V skutočnosti vývoj ekonomického prostredia a manažérskych technológií prebieha nepretržite a postupne, aj keď z času na čas prechádzajú veľmi výraznými, revolučnými zmenami.

To všetko určuje relevantnosť a význam štúdia a predurčuje aj ciele a zámery záverečnej kvalifikačnej práce.

Cieľom tejto práce je identifikovať spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť výrobnej činnosti podniku.

Pri štúdiu teoretických základov záverečnej kvalifikačnej práce, analýze pozitívnych a negatívnych aspektov činnosti skúmaného podniku sa predpokladá vypracovanie opatrení a odporúčaní na zlepšenie existujúcich systémov výrobných činností v podniku a ďalších aspektov činnosti organizácie.

Zdôrazňujeme tiež ciele štúdie:

Charakterizujte efektívnosť ako ekonomickú kategóriu

Zhrňte klasifikáciu faktorov ovplyvňujúcich zvýšenie efektívnosti podniku.

Analyzujte spôsoby, ako zlepšiť efektivitu priemyselného podniku

Určiť hlavné problémy zabezpečenia efektívnej výrobnej činnosti podniku.

Vyhodnoťte efektívnosť navrhovaných aktivít.

Diplomová práca skúma činnosť podniku "Furniture-Lux. Uljanovsk. Poslaním podniku je byť lídrom vo výrobe a predaji na ruskom a exportnom trhu.

Predmetom záverečnej kvalifikačnej práce je podnik "Furniture-Lux. Uljanovsk.

Predmetom záverečnej kvalifikačnej práce je výrobná činnosť podniku.

Informačná báza výskumu: výskum A. Ya.Kibanovej, I.B. Durakova, Yu. V. Vasiliev, V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky, Z. P. Rumyantsev, T. O. Solomandin, V. V. Travin, V. A. Dyatlova, V. P. Chemekov, I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Koshocheva the basis of V. Koshocheva the basis, N.

Štruktúra záverečnej kvalifikačnej práce: kvalifikačná práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru a aplikácií. Zoznam literatúry obsahuje 48 titulov.

Kapitola 1. Teoretické základy efektívnosti výroby v podniku

V domácej ekonomickej literatúre posledných desaťročí by sa len ťažko dal nájsť bežnejší pojem ako efektivita. Je predmetom mnohých vedeckých prác a štúdií.

Uvádzajú sa všeobecné a mnohé konkrétne interpretácie tohto pojmu, zvažujú sa základy jeho formovania a navrhujú sa rôzne metódy merania. Niekedy tento koncept dostal typický sloganový charakter.

Diskusie v tomto smere neustali ani so začiatkom zásadných ekonomických transformácií, keď sa do popredia dostali iné, zdanlivo naliehavejšie problémy.

Ekonomická efektívnosť charakterizuje efektívnosť celej spoločenskej výroby. Z hľadiska národného hospodárstva sa za efektívny bude považovať taký stav, v ktorom sú s týmito obmedzenými zdrojmi maximálne uspokojené potreby všetkých členov spoločnosti.

Vo všeobecnom pohľade efektívnosť (v preklade z latinčiny - efektívna, produktívna, prinášajúca výsledok) charakterizuje vyvinuté rôzne systémy, procesy, javy.

Efektívnosť funguje ako indikátor rozvoja. Je jeho najväčšou motiváciou. V snahe zvýšiť efektivitu konkrétneho typu činnosti a ich kombinácie sa identifikujú konkrétne opatrenia, ktoré prispievajú k rozvojovému procesu, a tie, ktoré vedú k regresu, sa odrežú.

Efektivita je v tomto zmysle vždy spojená s praxou. Stáva sa cieľom riadiacej činnosti, usmerňuje túto činnosť v smere platnosti, nevyhnutnosti, opodstatnenosti a dostatočnosti.

Pre objasnenie podstaty ekonomickej efektívnosti, určenie jej kritérií a ukazovateľov je potrebné rozlišovať medzi obsahom pojmov „efektívnosť“ a „účinok“.

„Efekt je absolútna hodnota označujúca dosiahnutý výsledok akéhokoľvek procesu. Ekonomický efekt je výsledkom ľudskej práce, ktorá vytvára bohatstvo.

Samozrejme, samotný výsledok je veľmi dôležitý, ale rovnako dôležité je vedieť, aké náklady sa dosahuje. Preto porovnateľnosť účinku a nákladov na jeho dosiahnutie je základom ekonomickej efektívnosti.

Problém efektívnosti je vždy problémom výberu, napríklad čo vyrábať, aké druhy produktov, akým spôsobom, ako ich distribuovať a koľko zdrojov použiť.

„Definícia efektívnosti je založená na princípe komparatívnych výhod, ktorý je základom špecializácie oboch krajín vo všeobecnosti a jednotlivých výrobcov zvlášť, ako aj základným kameňom slobody obchodu (objavený D. Ricardom).

Práve vďaka komparatívnej výhode využívania niektorých zdrojov oproti iným je možné určiť najefektívnejšiu možnosť výroby, ktorá poskytuje najväčší rozdiel medzi výsledkami a nákladmi, a stanoviť alternatívne náklady akéhokoľvek zdroja.

„Efektívnosť“ ako pojem znamená efektívnosť. Ako kategória má dve stránky – kvalitatívnu a kvantitatívnu. Kvalitatívna stránka odráža jej logický, teoretický obsah, teda podstatu kategórie.

Kvantitatívna stránka odhaľuje pôsobenie zákona šetrenia času, a to, že odráža úsporu času pri dosahovaní cieľov spoločenskej produkcie v priebehu celého reprodukčného procesu a v jeho jednotlivých fázach v meradle celého národného hospodárstva, jeho jednotlivých regiónov, odvetví a ekonomických subjektov. To znamená, že vo všetkých historických etapách vývoja ľudskej spoločnosti musí hospodárne vynaložiť svoje sily, dosiahnuť expanziu produkcie s minimálnymi nákladmi. A to je objektívne existujúce kritérium ekonomickej efektívnosti na všetkých stupňoch rozvoja spoločnosti.

Efektívnosť možno definovať dvoma spôsobmi: po prvé ako pomer výsledku výroby k nákladom na jej realizáciu; po druhé, ako pomer výsledku vyrobeného k tomu, čo sa muselo opustiť pri výbere alternatívy.

„Efektívnosť ekonomickej aktivity v rôznych fázach výroby sa merala rôzne. V predindustriálnej fáze, keď, ako je známe, dominuje manuálna práca, je prirodzeným meradlom efektívnosti nákladov produktivita (produkcia) živej práce.

V priemyselnej fáze sa však stal charakteristickým novým trendom: živú prácu nahrádzajú stroje, teda práca v nich stelesnená.

Napokon, v postindustriálnej fáze ekonomiky čoraz viac prevládajú náklady na výrobné prostriedky (najmä v riedko osídlenej a opustenej výrobe). V tomto prípade je rozhodujúci nový ukazovateľ „efektívnosť výroby“.

V rokoch hospodárskej politiky ZSSR bola efektívnosť z väčšej časti považovaná za kvantitatívny ukazovateľ ekonomiky, charakterizujúci plánované súvislosti a kvantitatívne korelácie medzi výdavkami socialistickej spoločnosti na rozširovanie a jednoduchú reprodukciu fixných aktív a výsledkami z toho získanými.

„Efekt (výsledok) investícií priemyselného kapitálu na rozsah národného hospodárstva, jeho odvetví, ako aj jednotlivých subsektorov sa prejavuje v raste hrubého a konečného produktu, ako aj čistého (t. j. národného dôchodku) v hodnotovom a fyzickom vyjadrení; efektívnosť sa meria pomerom výsledku (produktu) k nákladom (investíciám), ktoré to spôsobili.

V tých odvetviach a pododvetviach, ako aj v podnikoch (združeniach), kde sa nepočítala čistá produkcia (národný dôchodok), sa ako ukazovateľ efektu používal zisk a efektívnosť sa brala ako pomer zisku k hodnote fondov alebo pomer rastu zisku k zvýšeniu hodnoty fondov (alebo kapitálových investícií).

Kvantitatívne tento ukazovateľ neodráža celú ekonomickú efektívnosť; nezahŕňa významnú časť čistého produktu (mzdy, fondy verejnej spotreby), ale umožňuje posúdiť jeho dynamiku.

Efekt neproduktívnych kapitálových investícií sa vyjadruje v raste služieb, ktoré uspokojujú neproduktívne sociokultúrne potreby (bývanie, domácnosť, školstvo, zdravotníctvo) a efektívnosť sa meria pomerom prirodzených výsledkov (plocha obytných budov, počet miest v školách, počet lôžok v nemocniciach a pod.) k nákladom (investície).

V súčasnosti sa myšlienka efektívnosti výroby a podnikateľskej činnosti trochu zmenila.

Práce mnohých vedcov predstavujú nielen komplexné problémy teórie ekonomickej analýzy efektívnosti podniku, ale odrážajú aj konkrétne otázky súvisiace s formulovaním metodologických aspektov tvorby ukazovateľov efektívnosti spoločenskej výroby, hľadaním racionálnej kombinácie otázok merania, hodnotenia a plánovania efektívnosti výroby, riadenia atď.

„Efektívnosť činnosti charakterizuje jej účinnosť, ktorá sa odráža v raste blahobytu obyvateľstva krajiny. Efektívnosť výroby preto možno definovať ako optimálne využitie zdrojov vo vzťahu k sociálnym potrebám.

„Rast efektívnosti si vyžaduje také riadenie ekonomiky, pri ktorom by každý rubeľ investovaný do výrobného zariadenia, vynaložený na suroviny, materiály, palivo a energiu, mzdy pracovníkov, priniesol maximálnu návratnosť, aby sa rýchlo zvýšil objem vyrobených hotových výrobkov a znížili by sa celkové náklady na jednotku výkonu“.

„Rast efektívnosti podniku nie je náhodný, ale prirodzený, stabilný, opakujúci sa a kauzálny proces, ktorý funguje objektívne. Zároveň treba poznamenať, že čím je spoločnosť civilizovanejšia, tým je dôležitejšie zvyšovať efektívnosť výroby, pretože sa zvyšuje potreba a pochopenie potreby šetrenia sociálnych nákladov extrémne zvýšenej výroby; cieľom výroby je uspokojiť potreby všetkých členov spoločnosti a zároveň sa uprednostňuje nie materiálny, ale spoločenský výsledok.

To všetko nám umožňuje povedať, že zvyšovanie efektívnosti spoločenskej výroby nadobúda znaky ekonomického zákona, ktorý možno formulovať ako zákon zvyšovania efektívnosti výroby. Zákon zvyšovania efektívnosti výroby je zákonitá tendencia, pretože protichodné faktory často bránia rastu efektívnosti celkovej sociálnej práce. Najväčší nárast efektívnosti produkcie sa dosahuje pri intenzívnom type rozšírenej reprodukcie, ktorý je charakteristický pre súčasnú fázu rozvoja spoločnosti a ekonomiky vyspelých krajín.

V ekonomickej literatúre existujú rôzne interpretácie kategórie efektívnosti takzvaného expanzného typu. Napríklad niektorí autori, charakterizujúci efektívnosť činnosti, zdôrazňujú, že vyjadruje vzťah medzi ľuďmi ohľadom plánovaného využívania výrobných zdrojov spoločnosti a charakterizuje ich návrat z hľadiska objektívne stanoveného cieľa spoločenského rozvoja, určeného hlavným ekonomickým zákonom.

Neúplná je aj definícia efektívnosti výroby ako vzťahu medzi spoločnosťou a podnikmi z hľadiska čo najracionálnejšieho využívania prírodných, priemyselných a finančných zdrojov, keďže neodráža jej špecifiká.

Hlavným nedostatkom všetkých širokých výkladov kategórie efektívnosti výroby je zahrnutie do definície kategórie množstva prvkov, ktoré nie sú priamo jej podstatou. Každá ekonomická kategória by sa mala považovať za základný pojem, ktorý odráža najvšeobecnejšie a najpodstatnejšie vlastnosti, aspekty javov činnosti a poznania.

Ekonomická efektívnosť je komplexná kategória ekonomickej vedy. Preniká do všetkých sfér ľudskej praktickej činnosti, do všetkých štádií spoločenskej výroby a je základom pre konštruovanie kvantitatívnych kritérií pre hodnotu prijatých rozhodnutí.

Najvýraznejšie charakteristiky ekonomickej činnosti, akými sú integrita, viacrozmernosť, dynamika a prepojenosť jej rôznych aspektov, sa premietajú do kategórie ekonomickej efektívnosti.

Podstata ekonomickej efektívnosti vôbec nie je v číselných relatívnych hodnotách medzi nákladmi a výsledkami, ale predstavuje samotné vzťahy výroby, distribúcie a výmeny, ktoré spôsobujú znižovanie nákladov na dosiahnutie priaznivého efektu.

Efektívnosť výroby je ekonomická kategória a nie je správne ju chápať len ako kategóriu úmernej alebo kvantitatívnej zákazky, ktorej cieľom je porovnávať náklady s výsledkami. Pri objasňovaní podstaty kategórie je vždy potrebné pamätať na to, že nie metódy výpočtu určujú jej pojem a obsah, ale naopak, ekonomický obsah kategórie určuje spôsoby jej výpočtu.

Rozlišovať medzi efektívnosťou reprodukcie celkového spoločenského produktu alebo skutočného výrobného procesu ako celku alebo (čo je to isté) ekonomickou efektívnosťou vrátane efektívnosti výroby, distribúcie, obehu a spotreby sociálneho produktu; efektívnosť jednotlivých fáz reprodukcie.

Berúc do úvahy štruktúru organizácie sociálnej výroby, rozlišuje sa efektívnosť rôznych veľkých regiónov krajiny, republík v rámci Ruskej federácie (ide o regionálnu efektívnosť); výkonnosť národného hospodárstva, jeho jednotlivých odvetví, združení, podnikov a napokon dielní, tímov, skupín, ako aj výkonnosť jednotlivých pracovníkov v rôznych odvetviach hospodárstva. S prihliadnutím na štruktúru medzinárodných vzťahov sa rozlišuje národná a medzinárodná efektívnosť.

Ekonomická efektívnosť je teda jedným z najvšeobecnejších a zovšeobecňujúcich pojmov ekonomiky – komplexnej sociálno-ekonomickej kategórie reprodukcie, odrážajúcej proces rozvoja výrobných síl v úzkom spojení s výrobnými vzťahmi.

Dá sa definovať rovnakým spôsobom ako pomer medzi hodnotami vyrobených tovarov a hodnotami tovarov, ktoré museli byť opustené kvôli ich väčším alternatívnym nákladom.

1.2 Klasifikácia faktorov ovplyvňujúcich zvýšenie efektívnosti výroby v podniku

Efektívnosť výroby v podnikoch má mnohorozmerný charakter. Znalosť výrobných faktorov, schopnosť určiť ich vplyv na ukazovatele výkonnosti umožňuje ovplyvňovať úroveň ukazovateľov prostredníctvom riadenia faktorov, vytvárať mechanizmus hľadania rezerv.

Podľa Magomedalieva: „Moderné nástroje na hodnotenie výkonnosti podniku sú pomerne široké: od súboru klasických finančných ukazovateľov až po nové koncepty ekonomickej pridanej hodnoty a vyváženého skóre. Ako však podniky rastú a ich systém riadenia sa vyvíja, pre manažérov je čoraz ťažšie presne pochopiť, ktoré produkty, procesy a oddelenia ovplyvňujú výkonnosť podniku. Často sa stáva, že veľký podnik má viac ako tisíc ukazovateľov prevádzkového charakteru. S nárastom veľkosti a zložitosti podniku sa zvyšuje aj zotrvačnosť, zvyšuje sa oneskorenie medzi fungovaním podniku a jeho finančnými výsledkami. Čo je najdôležitejšie vo veľkých, zložitých podnikoch: nefinančná a finančná efektívnosť sa sústreďuje v jeho rôznych častiach. Funkčné ukazovatele sú rozptýlené po celom podniku, kým finančné ukazovatele sa týkajú celého podniku ako celku a jeho obchodných jednotiek.

V komplexnej ekonomickej analýze sa spolu so všeobecnými alebo syntetickými ukazovateľmi počítajú aj súkromné ​​(analytické) ukazovatele. Každý ukazovateľ, ktorý odráža určitú ekonomickú kategóriu, sa vytvára pod vplyvom celkom určitých ekonomických a iných faktorov. Faktory sú prvky, príčiny, ktoré ovplyvňujú daný ukazovateľ alebo množstvo ukazovateľov. V tomto chápaní sú ekonomické faktory, ako aj ekonomické kategórie vyjadrené ukazovateľmi, objektívne. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého, ..., n-tého rádu. Rozdiel medzi pojmami ukazovateľ a faktor je podmienený, pretože takmer každý ukazovateľ možno považovať za faktor iného ukazovateľa vyššieho rádu a naopak.

Faktory v ekonomickej analýze, ktoré ovplyvňujú zlepšenie výkonnosti, možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. Čiže faktory môžu byť všeobecné, t.j. ovplyvňujúce množstvo ukazovateľov, alebo súkromné, špecifické pre tento ukazovateľ. Zovšeobecňujúci charakter mnohých faktorov vysvetľuje vzťah a vzájomná podmienenosť, ktoré existujú medzi jednotlivými ukazovateľmi.

Interné faktory sa rozlišujú alebo sú kontrolované podnikom (tie sa zase delia na hlavné a nehlavné) a vonkajšie, málo kontrolované alebo nekontrolované vôbec. Interné hlavné sú faktory, ktoré teoreticky určujú výsledky podniku. Vnútorné menšie faktory, aj keď ovplyvňujú zovšeobecňujúce ukazovatele, nesúvisia priamo s podstatou posudzovaného ukazovateľa, napríklad porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny. Vonkajšie faktory nezávisia od činnosti podniku, ale kvantitatívne určujú úroveň využitia výrobných a finančných zdrojov podniku. Schematicky sú tieto faktory znázornené na obrázku 1.1.

Ryža. 1.1. Faktory ovplyvňujúce efektivitu výroby v podniku.

Klasifikácia faktorov a zlepšenie metodológie ich analýzy nám umožňuje vyriešiť dôležitý problém - očistiť hlavné ukazovatele od vplyvu vonkajších a sekundárnych faktorov tak, aby ukazovatele prijaté na hodnotenie efektívnosti činností podniku objektívnejšie odrážali jeho úspechy.

Rezervy v plnej výške možno merať rozdielom medzi dosiahnutou úrovňou možného využitia zdrojov na základe akumulovaného výrobného potenciálu podniku. Rezervy sú klasifikované podľa rôznych kritérií. Základný princíp klasifikácie výrobných rezerv je podľa zdrojov efektívnosti výroby, ktoré možno redukovať na tri hlavné skupiny (jednoduché momenty pracovného procesu):

účelná činnosť alebo práca;

predmet práce;

pracovné prostriedky.

Z pozície podniku av závislosti od zdrojov vzdelávania sa rozlišujú externé a vnútroekonomické rezervy. Vonkajšími rezervami sa rozumejú všeobecné národohospodárske, ako aj sektorové a regionálne rezervy. Príkladom využitia rezerv v národnom hospodárstve je prilákanie kapitálových investícií do tých odvetví, ktoré prinášajú najväčší ekonomický efekt alebo zabezpečujú zrýchlenie tempa vedecko-technického pokroku. Využívanie externých rezerv, samozrejme, ovplyvňuje úroveň ekonomickej výkonnosti podniku, ale hlavným zdrojom zvyšovania efektívnosti podnikov sú spravidla rezervy na farme.

Využitie výrobných a finančných zdrojov podniku môže byť rozsiahle aj intenzívne. Rozsiahle využívanie zdrojov a rozsiahly rozvoj sú orientované na zapájanie dodatočných zdrojov do výroby. Intenzifikácia ekonomiky spočíva predovšetkým v tom, že výsledky výroby rastú rýchlejšie ako náklady na ňu, takže zapojením relatívne menšieho množstva zdrojov do výroby možno dosiahnuť väčšie výsledky. Základom intenzívneho rozvoja je vedecko-technický pokrok. Analýza intenzifikácie výroby vyžaduje klasifikáciu faktorov extenzívneho a intenzívneho rozvoja. Klasifikácia faktorov intenzívneho a extenzívneho rozvoja výroby je znázornená na obrázku 1.2.

Ryža. 1.2. Faktory rozvoja výroby v podniku

Klasifikácia faktorov určujúcich ekonomické ukazovatele je základom pre klasifikáciu rezerv. Existujú dva koncepty rezerv: po prvé, rezervné zásoby (napríklad suroviny), ktorých prítomnosť je nevyhnutná pre nepretržitú rytmickú činnosť podniku; po druhé, rezervy ako doteraz nevyužité príležitosti na zvýšenie produkcie, zlepšenie jej kvantitatívnych ukazovateľov.

Odborný rast personálu je tiež dôležitým faktorom ovplyvňujúcim efektívnosť podniku vzhľadom na to, že zvyšuje pracovný potenciál podniku, efektivitu jeho činností, je súborom práceschopných pracovníkov, ktorí sú schopní riešiť úlohy za určitých organizačných a technických podmienok.

Pracovný potenciál podniku možno charakterizovať štruktúrou, ktorá je pomerom psychofyzických, demografických a iných charakteristík skupín pracovníkov a vzťahov medzi nimi. Kvantitatívne ukazovatele pracovného potenciálu odrážajú spravidla celkový fond pracovného času.

Základom podnikového manažmentu ako celku sú teoretické a praktické poznatky z oblasti manažmentu, ako aj metódy a techniky, ktoré zabezpečujú spoločnú efektívnu činnosť ľudí pracujúcich v organizácii.

Od týchto teoretických prístupov a praktických metód práce s ľuďmi priamo závisí stav personálu podniku, úroveň jeho kvalifikácie a profesionality, schopnosť zamestnancov optimálne riešiť výrobné úlohy, ktorým čelia a prinášať podniku zisk. Tieto faktory majú, samozrejme, vplyv na efektivitu podniku.

Vysoká kvalita výrobkov zabezpečuje hospodárne využívanie materiálových a pracovných zdrojov, stabilizáciu reprodukčného procesu, ekonomický rast, proporcionalitu a konkurencieschopnosť, a to aj na svetovom trhu, a ovplyvňuje efektivitu konkrétneho podniku.

Spolu s kvalitou produktov pre spotrebiteľa je dôležitá aj cena tohto tovaru. Preto, aby podnikatelia uspeli vo svojej činnosti, je potrebné zabezpečiť konkurencieschopnú kvalitu a konkurencieschopné ceny za ich tovary a služby.

Sociálna efektívnosť podniku je charakterizovaná úrovňou uspokojovania všetkých ľudských potrieb. Prejavuje sa to predovšetkým objemom výroby a spotreby rôznych druhov tovarov a služieb na obyvateľa a ich dodržiavaním vedecky podložených noriem.

Sociálna efektívnosť ekonomiky okrem toho súvisí s mierou uspokojovania osobitnej skupiny sociálnych potrieb ľudí - s obsahom a bezpečnými pracovnými podmienkami, zamestnanosťou, stavom životného prostredia, množstvom voľného času, poskytovaním služieb obyvateľstva v školstve, zdravotníctve a pod.

To všetko, keď sa to vezme, sa nazýva kvalita života. Kvalita života pokrýva a charakterizuje celú škálu jeho vlastností, zasahuje do všetkých jeho aspektov, odráža spokojnosť ľudí s materiálnymi a duchovnými výhodami, ktoré sa im poskytujú, odráža bezpečnosť, pohodlie, komfort životných podmienok, ich prispôsobivosť moderným požiadavkám, zdravotný stav a dĺžku života.

Ekonomická a sociálna efektívnosť sa navzájom ovplyvňujú a podmieňujú. Zvyšovanie ekonomickej efektívnosti je základom zvyšovania životnej úrovne ľudí a uspokojovania ich sociálnych potrieb. Riešenie sociálnych problémov má zasa pozitívny vplyv na aktivizáciu ľudského faktora a zvýšenie ekonomickej efektívnosti.

1.3 Spôsoby, ako zlepšiť efektivitu výroby v podniku

Konečným cieľom každého podniku je poskytovať vysokokvalitný, konkurencieschopný produkt, ktorý flexibilne reaguje na požiadavky a priania zákazníkov.

Plnenie tejto úlohy je možné len v cieľavedome a súdržne pracujúcom kolektíve, čo sa odráža v nasledujúcich typických základných princípoch podniku:

Neustála, systematická a premyslená práca na rozvoji podniku na všetkých úrovniach;

Interakcia na rôznych úrovniach, medzi oddeleniami samotnej spoločnosti, ako aj s podnikmi a organizáciami na regionálnej a medzinárodnej úrovni;

Vytváranie a udržiavanie zainteresovaného a kompetentného tímu, uplatňovanie princípov riadenia, ktoré vysoko oceňujú ľudské zdroje;

Moderná infraštruktúra, ktorá spĺňa medzinárodné požiadavky na organizáciu činností a pomocné technologické systémy.

Pomerne malý počet zamestnancov podnikov umožňuje v praxi využívať výhody princípov participatívnej demokracie, pričom každému pracovníkovi ponúka právo osobne prispieť k celkovému výrobnému procesu. Umožní sa aj neustály dialóg a priama komunikácia medzi pracovníkom a vedením. Činnosti v podniku s veľkým počtom zamestnancov sú komplikované

Trhová ekonomika kladie množstvo základných úloh, z ktorých najdôležitejšou je čo najefektívnejšie využívanie ľudských zdrojov.

Nemenej dôležitým princípom činnosti podniku je zásadná orientácia na vlastných zamestnancov alebo na externých zamestnancov, miera otvorenosti vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu pri formovaní zamestnancov. Na tomto základe je možné rozlišovať medzi otvorenou a uzavretou personálnou politikou podniku.

Otvorená personálna politika sa vyznačuje tým, že organizácia je transparentná pre potenciálnych zamestnancov na akejkoľvek úrovni, organizácia je pripravená najať akéhokoľvek špecialistu s príslušnou kvalifikáciou bez zohľadnenia pracovných skúseností v iných organizáciách.

Takáto personálna politika môže byť adekvátna pre nové organizácie, ktoré presadzujú agresívnu personálnu politiku na dobytie trhu, zameranú na rýchly rast a rýchly vstup do popredia svojho odvetvia.

Uzavretá personálna politika je charakteristická tým, že organizácia je zameraná na zaraďovanie nových zamestnancov len z najnižšej oficiálnej úrovne a k výmene dochádza len z radov zamestnancov organizácie.

Takáto personálna politika je typická pre spoločnosti zamerané na vytváranie určitej firemnej atmosféry, formovanie špeciálneho ducha angažovanosti.

Rozvoj personálnej politiky je kľúčovým prvkom činnosti podniku a zvyšovania jeho efektívnosti.

V širšom zmysle slova je personálna politika systémom pravidiel a noriem (určitým spôsobom realizovaných a formulovaných), ktoré zosúlaďujú ľudské zdroje so stratégiou spoločnosti. Z toho vyplýva, že všetky činnosti pre prácu s ľudskými zdrojmi – výber, adaptácia, personálne obsadenie, certifikácia, rozvoj, povýšenie a ďalšie – sú vopred naplánované a dohodnuté so spoločným chápaním cieľov a zámerov organizácie.

V užšom zmysle slova je personálna politika súborom špecifických pravidiel, želaní a obmedzení vo vzťahu medzi ľuďmi a organizáciou.

Za normálnych podmienok je personálna politika zameraná na dosiahnutie hlavných cieľov podniku: udržanie jeho udržateľného fungovania, zvýšenie konkurencieschopnosti a dosiahnutie vedúceho postavenia v odvetví.

Pre dosiahnutie stanovených cieľov je dôležité najmä zabezpečiť organizáciou požadované výrobné správanie každého svojho zamestnanca. Podobne ako stratégia rozvoja organizácie ako celku, aj princípy činnosti sa rozvíjajú s prihliadnutím na vnútorné zdroje a tradície organizácie a príležitosti, ktoré poskytuje vonkajšie prostredie. Personálna politika je súčasťou politiky organizácie a musí plne zodpovedať koncepcii jej rozvoja.

Personálna politika definuje ciele súvisiace so vzťahom podniku k vonkajšiemu prostrediu (v oblasti riadenia ľudských zdrojov), ako aj ciele súvisiace so vzťahom podniku k jeho zamestnancom. Personálnu politiku vykonávajú strategické a operatívne riadiace systémy.

Hlavným cieľom podniku je poskytnúť svojim funkčným subsystémom, systému riadenia a výrobnému systému organizácie potrebným zamestnancom, vybavením a zákaznícku základňu.

Podnik musí riešiť aj tieto otázky: nábor, hodnotenie, adaptácia na prácu, stimuly a motivácia, školenia, certifikácia, organizácia práce a pracoviska, využitie personálu, plánovanie postupu, riadenie personálnej rezervy, riadenie inovácií v personálnej práci, bezpečnosť a ochrana zdravia, uvoľnenie personálu, určenie štýlu vedenia atď. .

Všetky aktivity organizácie by mali prispieť k dosiahnutiu tohto cieľa. Od hlavného cieľa môžete odvodiť čiastkové ciele organizácie, napríklad poskytnúť pracovné zdroje určitej kvality a množstva do určitého dátumu, na určité obdobie, na určité pracovné miesta.

Zabezpečenie ekonomickej efektívnosti v oblasti personálneho manažmentu znamená využitie personálu na dosahovanie cieľov podnikateľskej činnosti organizácie (napríklad zvyšovanie objemov výroby) s obmedzenými pracovnými zdrojmi organizácie. Sociálna efektívnosť je zabezpečená realizáciou systému opatrení zameraných na napĺňanie sociálno-ekonomických očakávaní, potrieb a záujmov zamestnancov organizácie.

Organizácia podniku ako strategická funkcia by mala byť zameraná skôr na predchádzanie problémom ako na ich rýchle riešenie.

Napríklad, keď hovoríte o organizácii, z ktorej ľudia „utekajú“, môžete všetko svoje úsilie vrhnúť do hľadania a náboru nových zamestnancov, alebo môžete zabrániť fluktuácii a posilniť prácu, aby ste si zabezpečili zamestnancov v podniku. Zároveň budú náklady podniku ako celku oveľa nižšie.

Hlavnými činnosťami organizácie sú:

vedenie marketingových aktivít;

Plánovanie personálnych potrieb organizácie;

predpovedanie tvorby nových pracovných miest;

predpovedanie zavádzania nových technológií;

organizácia náboru, výberu, hodnotenia a certifikácie zamestnancov,

kariérové ​​poradenstvo a adaptácia personálu;

výber a umiestnenie personálu;

rozvoj motivačných systémov a motivačných mechanizmov na zvýšenie záujmu a pracovnej spokojnosti, odmeňovania;

racionalizácia nákladov podniku;

vývoj programov na rozvoj podniku a zvýšenie jeho efektívnosti;

podpora zamestnancov a školenie rezervy;

organizácia práce a pracoviska;

vývoj programov zamestnanosti a sociálnych programov;

efektívne rozdelenie a využitie zamestnancov zamestnaných v organizácii, racionalizácia ich počtu;

riadenie inovácií v činnosti organizácie;

zaistenie bezpečnosti činností;

zabezpečenie zdravia personálu;

zabezpečenie vysokej úrovne kvality služieb, produktov a iných výsledkov podniku;

zabezpečenie klientskej základne.

Na úrovni podniku systém ukazovateľov celkovej ekonomickej efektívnosti zahŕňa ukazovatele podľa druhov použitých zdrojov, ako aj odhadovaných.

Hlavným odhadovaným ukazovateľom činnosti spoločnosti je zisk. Medzi ukazovatele výkonnosti tradične patria:

ziskovosť produktu;

ziskovosť výrobných aktív;

výroba za 1 rub. náklady;

relatívne úspory fixného a pracovného kapitálu, ako aj materiálových, mzdových nákladov a mzdového fondu.

Výsledkom hospodárskej činnosti spoločnosti sú jej príjmy.

Príjem - určité množstvo peňazí, ktoré spoločnosť získa v dôsledku výroby a predaja tovaru alebo služieb za určité časové obdobie. Kategória príjmu odráža ekonomickú výkonnosť podniku, jeho hospodársku politiku, výber strategických a taktických rozhodnutí.

Dynamika príjmov, ich hodnota vypovedá o miere efektívnosti firmy, o verejnom uznaní jej produktov a napokon aj o mieste a úlohe firmy na relevantnom trhu.

Zisk firmy závisí vo veľkej miere aj od výšky príjmu. Súčasná ekonomická teória interpretuje zisk ako príjem z využívania výrobných faktorov – práce, pôdy, kapitálu a podnikania.

Z kvantitatívneho hľadiska je zisk rozdielom medzi celkovými výnosmi a nákladmi, ale ak existujú dva prístupy k definovaniu a meraniu nákladov, potom by sa obsah pojmu „zisk“ mal posudzovať v dvoch aspektoch – účtovnom a ekonomickom.

Účtovný zisk podniku je rozdiel medzi celkovými výnosmi a externými nákladmi.

Celkové ekonomické náklady spolu s bežným ziskom tvoria ekonomické náklady (náklady). Rozdiel medzi celkovými výnosmi a ekonomickými nákladmi tvorí ekonomický alebo čistý zisk.

Pre podnik je dôležitá otázka zisku. Existujú absolútne a relatívne ukazovatele zisku. Relatívnym ukazovateľom zisku je miera zisku (rentabilita), preukazujúca mieru návratnosti výrobných faktorov použitých vo výrobe.

„Efektívnosť vo vzťahu k jednej ekonomickej jednotke nie je totožná s efektívnosťou v celospoločenskom meradle. Ak podnik vykonáva svoju činnosť s minimálnymi nákladmi na všetky výrobné faktory, hovoríme v tomto prípade o efektívnosti výroby alebo efektívnosti výroby samostatnej hospodárskej jednotky.

Systém ukazovateľov efektívnosti procesov a podniku by mal zohľadňovať tri hlavné toky informácií:

Informácie o kvalite produktu alebo služby, stupni zhody s požiadavkami zákazníka, stabilite a reprodukovateľnosti parametrov produktu;

Informácie o kvalite procesu, jeho efektívnosti a náročnosti na zdroje, stabilite a reprodukovateľnosti parametrov procesu;

Informácie o miere spokojnosti zákazníka, možnosti a realizovateľnosti predpokladaných potrieb zákazníka.

Zhrnutím svetových skúseností vytvorili ekonómovia portrét efektívne fungujúcej spoločnosti.

1) Spoločnosť má kótované svoje akcie na niektorej zo zahraničných búrz cenných papierov. Rozširuje tak možnosti mobilizácie kapitálu. Firma hľadá potrebný kapitál nielen na národnom trhu, ale aj v globálnom meradle.

2) Úroveň zisku spoločnosti môže kolísať vplyvom určitých faktorov. Odchýlky od cieľových ziskov znamenajú, že firma má malú kontrolu nad prostredím a v budúcnosti možno očakávať vzostupy aj poklesy miery zisku. Dosiahnutie plánovanej úrovne zisku má veľký význam pre vzťah firmy s bankami. Tí druhí uprednostňujú obchod s firmami, ktorých aktivity sú predvídateľné.

3) Firma sa musí vedieť účinne chrániť.

4) Firma sa neustále reštrukturalizuje. Zbavením sa nerentabilných a málo ziskových podnikov a divízií spoločnosť zvyšuje svoju efektivitu.

5) Efektívne fungovanie spoločnosti zahŕňa oživenie činnosti akcionárov. Ten by mal dohliadať na činnosť manažérov. Tento problém je relevantný nielen pre západné, ale aj pre ruské firmy. Privatizácia v Rusku viedla k zániku štátnej kontroly nad podnikmi.

V moderných podmienkach je možné zvýšenie efektívnosti podniku dosiahnuť najmä rozvojom inovatívnych procesov, ktoré sa v konečnom dôsledku prejavia v nových technológiách, nových typoch konkurencieschopných produktov.

Hľadanie a využívanie inovácií priamo v podnikoch je naliehavým problémom. Rozvoj nových technických a organizačných a technologických riešení, zdokonaľovanie základných princípov riadenia vo vzťahu k špecifikám domáceho trhu vytvára podmienky pre aktualizáciu reprodukčných procesov v podnikoch a dáva ďalší impulz ekonomickému rastu.

Inovácie svojou podstatou zahŕňajú nielen technický alebo technologický vývoj, ale aj akékoľvek zmeny k lepšiemu vo všetkých oblastiach vedeckej a priemyselnej činnosti. Neustála modernizácia zariadení a technológií robí z inovačného procesu hlavnú podmienku výroby konkurencieschopných produktov, získania a udržania postavenia podnikov na trhu a zvyšovania produktivity, ako aj efektívnosti podniku.

Kapitola 2. Analýza efektívnosti podniku

2.1 Všeobecná charakteristika podniku

Furniture Factory LLC "Mebel Lux" je jedným z najväčších výrobcov skriňového, kancelárskeho, študentského nábytku v meste Ulyanovsk. Spoločnosť bola založená v roku 1992.

Spoločnosť pôsobí na trhu s nábytkom už viac ako 14 rokov. Geografia distribúcie produktov je rozsiahla. Nábytok sa dodáva do mnohých regiónov Ruska. Cenový segment je stredný. Sortiment vyrábaných produktov sa neustále aktualizuje.

Nábytok je realizovaný ako vlastná výroba a partneri. Vďaka tomuto systému predaja je možné nakupovať nábytok priamo z výroby, obísť sprostredkovateľov a ušetriť tak rozpočet kupujúcich.

Továreň na nábytok Mebel Lux LLC bola založená a pôsobí v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a federálnym zákonom „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“ z 8. februára 1998 č. 8-FZ.

Spoločnosť Furniture Factory s ručením obmedzeným "Furniture Lux" (ďalej len "spoločnosť") bola vytvorená niekoľkými osobami, ktorých základné imanie je rozdelené na akcie vo veľkostiach určených zakladajúcimi dokumentmi.

Účastníci spoločnosti neručia za jej záväzky a znášajú riziko strát spojených s činnosťou spoločnosti v rozsahu hodnoty svojich vkladov. Členovia spoločnosti, ktorí sa plne nepodieľali na základnom imaní spoločnosti, ručia za jej záväzky spoločne a nerozdielne v rozsahu nesplatenej hodnoty vkladu každého spoločníka spoločnosti.

Účastníci spoločnosti prispeli spôsobom, vo výške, v zložení a v lehotách stanovených spolkovým zákonom a zakladajúcimi dokumentmi spoločnosti, zaviazali sa nezverejňovať dôverné informácie o činnosti spoločnosti a nesú aj ďalšie povinnosti v súlade s federálnym zákonom a zakladateľskou listinou spoločnosti.

Zakladajúcimi dokumentmi spoločnosti sú spoločenská zmluva a zakladateľská listina.

Základné imanie spoločnosti je tvorené menovitou hodnotou akcií jej spoločníkov a určuje minimálnu výšku majetku, ktorý zaručuje záujmy jej veriteľov.

Veľkosť základného imania spoločnosti a nominálna hodnota akcií účastníkov spoločnosti sa určuje v rubľoch. Veľkosť podielu účastníka spoločnosti na základnom imaní spoločnosti sa určuje v percentách alebo v zlomkoch. Zakladateľská listina môže obmedziť maximálnu veľkosť podielu spoločníka spoločnosti.

Vkladom do základného imania spoločnosti môžu byť peniaze, cenné papiere, iné veci alebo majetkové práva alebo iné práva s peňažnou hodnotou. Zakladateľská listina spoločnosti môže určiť druhy majetku, ktorý nemôže byť vkladom do základného imania spoločnosti.

Každý zakladateľ spoločnosti sa musí v plnej miere podieľať na základnom imaní spoločnosti v lehote určenej zakladajúcou zmluvou a nepresiahne jeden rok odo dňa štátnej registrácie spoločnosti. V čase štátnej registrácie spoločnosti splatili zakladatelia základné imanie najmenej z polovice.

Spoločnosť umiestni dlhopisy a iné emisné cenné papiere v súlade s postupom stanoveným právnymi predpismi o cenných papieroch v sume nepresahujúcej výšku jej základného imania alebo výšku zabezpečenia poskytnutého Spoločnosti na tieto účely tretími osobami po úplnom splatení základného imania.

Najvyšším orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie účastníkov spoločnosti, ktoré môže byť riadne alebo mimoriadne. Všetci členovia spoločnosti majú právo byť prítomní na valnom zhromaždení členov spoločnosti, zúčastňovať sa na prerokovaní bodov programu a hlasovať pri rozhodovaní. Každý člen spoločnosti má na valnom zhromaždení členov spoločnosti počet hlasov úmerný jeho podielu na základnom imaní spoločnosti, pokiaľ federálny zákon neustanovuje inak.

Jediný výkonný orgán spoločnosti (generálny riaditeľ) volilo valné zhromaždenie účastníkov spoločnosti na obdobie až 7 rokov.

Zamestnanci podniku predtým, ako ponúknu tovar kupujúcemu, dlho pracujú na štúdiu spotrebiteľského dopytu, preferencií a obľúbenosti zákazníkov.

Spoločnosť pracuje s vysokou kvalitou a kultúrou služieb. Individuálny prístup ku každému klientovi pomáha neustále rozširovať okruh partnerov a klientov.

Zabezpečiť to, samozrejme, nielen vďaka profesionalite zamestnancov a disciplíne vo vnútri spoločnosti, ale predovšetkým významnými a neustálymi investíciami do rozvoja spoločnosti, jej ďalšieho rastu.

Nábytok vyrábajú vysokokvalifikovaní odborníci, ktorí v tejto oblasti pracujú už mnoho rokov. Nadväzovanie nových kontaktov, rozširovanie a upevňovanie existujúcich vzťahov v spolupráci je potvrdením a dôležitým uznaním správnosti zvoleného smeru rozvoja.

Hlavnou činnosťou Továrne na nábytok "Mebel Lux" LLC je výroba a predaj skriňového nábytku pre domácnosť, kanceláriu, čalúnený nábytok, kuchynský nábytok, detský nábytok. V súčasnosti je vo výrobe viac ako 1000 modelov.

Podnik je vybavený vysokovýkonným kvalitným dovážaným zariadením a je obsadený vysokokvalifikovanými odborníkmi. Nábytok je certifikovaný a vyhovuje aktuálnym GOST Ruskej federácie.

Na výrobu nábytku vo výrobe sa používajú zariadenia od známych zahraničných firiem v Taliansku a Nemecku. Všetky výrobky sú certifikované v súlade s normami Ruskej federácie.

Výrobky sa vyznačujú vysokou odolnosťou proti opotrebovaniu a pevnosťou povrchovej vrstvy.

Drevotrieska (drevotrieska) - hlavný materiál pre vyrábaný nábytok, je viacvrstvový materiál získaný lisovaním drevených častíc za tepla zmiešaných so spojivom (syntetická živica-formaldehyd).

Drevotriesková doska spĺňa najprísnejšie požiadavky na doskové materiály, nemá také nedostatky, ako sú uzly, vnútorné dutiny a praskliny.

Medzi dôležité výhody patrí vysoká pevnosť; tuhosť; homogenita; mäkkosť pri spracovaní; schopnosť pevne držať klince a skrutky. Doštičky sú obyčajné a majú zvýšenú vodeodolnosť, čo sa dosahuje zavedením špeciálnej parafínovej emulzie do hmoty triesky. Tieto dosky sa bežne používajú na výrobu kuchynských dosiek.

Laminovaná drevotriesková doska - doska s ochranným náterom zo špeciálneho dekoračného papiera impregnovaného melamínovými živicami (preto sa často používa termín "melamínová doska").

Laminovaná doska má vysoké spotrebiteľské vlastnosti: odolnosť voči teplu a vlhkosti, ako aj vysokú odolnosť proti oderu a inému poškodeniu. Je dôležité poznamenať, že laminovaná doska používaná na výrobu nábytku spĺňa hygienické a epidemiologické požiadavky na obsah formaldehydových živíc.

MDF stredne hustá drevovláknitá doska je skratka z anglického stredne hustá drevovláknitá doska, alebo stredne hustá drevovláknitá doska. Ale HDF-vláknitá doska s vysokou hustotou alebo drevovláknitá doska s vysokou hustotou, na rozdiel od LDF, kde je L-low nízka.

Vlastnosti MDF spočívajú v tom, že tento materiál je vyrobený suchým lisovaním jemne rozptýlených drevených štiepok ošetrených spojivami a tvarovaných vo forme dosky s následným lisovaním za tepla (hustota 700-870 kg / m3).Hlavným spojivovým prvkom vlákien je lignín, ktorý sa uvoľňuje pri zahrievaní dreva. Technológia výroby vylučuje použitie zdraviu škodlivých látok.

Šetrnosť MDF k životnému prostrediu je teda dosiahnutá tým, že nie syntetický, ale prírodný materiál pôsobí ako hlavné spojivo. Obloženie MDF dosiek laminátom je veľmi obľúbené.

Laminátový povlak robí MDF dosku odolnejšou a rôzne farby a textúry povlaku môžu uspokojiť najnáročnejšiu chuť. Pokiaľ ide o odolnosť proti vlhkosti a mechanické vlastnosti, MDF je lepšia ako prírodné drevo.

Základom práce Furniture Factory LLC "Furniture Lux" je jej poslanie - individuálny prístup ku každému klientovi a vysoká kvalita nábytkových produktov.

Hlavným cieľom Furniture Factory LLC "Furniture Lux" je dosiahnuť zisk a rozdeliť ho medzi vlastníkov. Hlavnou úlohou spoločnosti je vyhľadávanie nových zákazníkov, vytváranie okruhu zákazníkov a spolupráca so stálymi partnermi.

Najvyšším cieľom skúmanej organizácie je formovanie potrieb trhu, uspokojovanie dopytu kupujúcich (spotrebiteľov). Potreby ale treba zoradiť podľa miery uspokojenia, významnosti, rentability, rentability atď.

Ciele musia byť primerané možnostiam podniku, jeho technickým, intelektuálnym, personálnym, finančným a surovinovým možnostiam.

Firma Mebel Lux LLC sa pomerne úspešne vyrovnáva s cieľom a úlohou, ktorú si stanovila na začiatku svojej činnosti, dnes je jednou z popredných spoločností v regióne Volga, ktorá sa špecializuje na výrobu nábytku.

Riadenie podniku sa uskutočňuje v procese vykonávania určitých cielených činností (riadiacich funkcií).

Systém kontroly je združením objektu a kontrolného orgánu, ktoré fungujú ako jeden celok.

Všeobecná manažérska funkcia je smer alebo typ riadiacej činnosti, ktorý sa vyznačuje samostatným súborom úloh a vykonáva sa špeciálnymi technikami a metódami.

Personálny manažment je komplexný pojem, pokrývajúci široké spektrum problémov: od vývoja koncepcie personálneho manažmentu a motivácie zamestnancov až po organizačné a praktické prístupy k formovaniu mechanizmu na jeho implementáciu v konkrétnej organizácii.

Systém riadenia Furniture Lux LLC je určený a implementovaný na základe:

Ústava Ruskej federácie;

· Federálny zákon „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“;

· Zákonník práce Ruskej federácie;

· Charta Spoločnosti;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Personálny manažment"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS "Organizácia školení, preškoľovania a zdokonaľovania personálu";

Ustanovenia „O hlavných smeroch personálnej politiky“;

Nariadenia „o odmeňovaní zamestnancov“;

Úlohou oddelenia ľudských zdrojov je zabezpečiť potrebný personál na všetky oddelenia spoločnosti, vyškoliť personál, aby čo najlepšie plnil svoje povinnosti a motivovať každého zamestnanca k maximálnemu využitiu svojich schopností za účelom dosiahnutia cieľov organizácie.

V procese personálneho manažmentu podniku sa využívajú rôzne formy práce: praktický tréning, brainstorming, vývoj kolektívnych riešení, semináre, prezentácie a školenia, ako aj hry na hranie rolí.

Proces „personálneho manažmentu“ v podniku zahŕňa nasledujúce podprocesy:

1. Marketing, personálne účtovníctvo:

plánovanie potrieb (perspektívnych a aktuálnych) v personáli;

nábor personálu (uspokojovanie perspektívnych a aktuálnych potrieb personálu, účtovanie pohybu personálu).

2. Hodnotenie a analýza personálu:

organizácia systému hodnotenia zamestnancov (hodnotenie na základe výkonu, hodnotenie pracovného potenciálu, personálny audit);

tvorba personálnej rezervy (práca s prevádzkovou rezervou, s rezervou pre kľúčové riadiace pozície);

vývoj požiadaviek.

3. Personálny rozvoj:

vypracovanie hlavných smerov a programu personálneho rozvoja;

Podobné dokumenty

Význam a podstata ekonomickej efektívnosti výroby, jej druhy. Stanovenie zovšeobecňujúcich a diferencovaných ukazovateľov efektívnosti výroby PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft". Zlepšenie efektívnosti podniku.

semestrálna práca, pridaná 2.7.2008


Klasifikácia techník a metód používaných v ekonomickej analýze. Klasifikácia faktorov a rezerv na zlepšenie efektívnosti hospodárskej činnosti. Dynamika hlavných ukazovateľov výkonnosti podnikových divízií a ich vzťah k štandardu.

test, pridané 20.05.2010


Zlepšenie efektívnosti výroby v ťažobnom priemysle. Charakteristika organizácie výroby a práce. Výpočty: výrobná kapacita, plán práce a miezd, výrobné náklady, ekonomická efektívnosť.

semestrálna práca, pridaná 4.10.2008


Koncept efektívnosti výroby. Vlastnosti múzejnej činnosti. Hodnotenie efektívnosti výroby Federálnej štátnej inštitúcie „Štátne múzeum umenia národov východu“. Zlepšenie efektívnosti využívania dlhodobého majetku. Hľadajte sponzorstvo.

práca, pridané 27.04.2015


Identifikácia teoretických aspektov zvyšovania efektívnosti výroby. Štúdium skúseností s modernizáciou technickej základne v moderných ekonomických podmienkach. Štúdium trendov a faktorov ovplyvňujúcich tempo ekonomickej efektívnosti v podniku.

práca, pridané 8.12.2017


Rozvoj mliekarenského priemyslu. Analýza a hodnotenie efektívnosti produkcie mlieka v podniku SPK OZP "Oktyabr": zvýšenie úžitkovosti kráv; kŕmna základňa, podmienky chovu hospodárskych zvierat, dostupnosť priestorov a prostriedkov automatizácie výroby.

ročníková práca, pridaná 30.03.2011


Organizačné a ekonomické podmienky činnosti obchodného podniku a ukazovatele jej hodnotenia. Hodnotenie konkurenčného postavenia podniku, analýza efektívnosti využívania jeho hlavných zdrojov. Zvyšovanie efektívnosti komerčných aktivít.

práca, pridané 08.05.2010


Teoretické základy analýzy hlavných ukazovateľov efektívnosti finančnej činnosti podniku. Zloženie a štruktúra pracovného kapitálu. Hlavné typy ekonomických aktív. Analýza systému kľúčových ukazovateľov štatistiky pracovného kapitálu podniku.

semestrálna práca, pridaná 06.09.2016


Definícia hodnoty, analýza svetových skúseností a všeobecná štúdia základov ekonomickej efektívnosti podniku. Hodnotenie činností, zdôvodnenie rezerv a spôsoby zlepšenia efektívnosti podniku na príklade OJSC "Vidomlyanskoye".

ročníková práca, pridaná 24.07.2011


Koncept efektívnosti výroby. Ekonomická charakteristika podniku. Analýza ukazovateľov ekonomickej efektívnosti investičného majetku, pracovného kapitálu, materiálových zdrojov organizácie. Zlepšenie marketingu, predajných aktivít.

Spôsoby zlepšenia efektívnosti výroby – súbor konkrétnych opatrení na zvýšenie efektívnosti výroby v daných smeroch. Hlavné spôsoby zvýšenia efektívnosti výroby: znižovanie náročnosti práce a zvyšovanie produktivity práce, znižovanie materiálovej spotreby výrobkov a racionálne využívanie prírodných zdrojov, znižovanie kapitálovej náročnosti výrobkov a zvyšovanie investičnej aktivity podnikov.

Zvýšenie efektívnosti podniku pre akýkoľvek obchodný podnik môže znamenať iba jednu vec - zvýšenie zisku. Existuje však mnoho spôsobov, ako zvýšiť efektivitu. Najčastejšie sa používajú rôzne spôsoby znižovania nákladov: od nákupu materiálu za najnižšie ceny až po znižovanie miezd zamestnancov a ich znižovanie. Každý podnik však nevzniká preto, aby šetril znižovaním nákladov, ale aby zarábal. A čo je ešte viac, znížením počtu zamestnancov sa možno budeme môcť udržať nad vodou už dnes, ale riskujeme budúcnosť podniku. Vzhľadom na to, že náklady musia byť kontrolované, považujem tento spôsob zvyšovania efektívnosti podniku za príliš pomalý a nebezpečný v súčasných podmienkach trhu.

Na druhom mieste v obľúbenosti sú rôzne možnosti modernizácie: od zavedenia moderného softvéru až po výmenu výrobných zariadení za nové, produktívnejšie. Implementácia rôznych podnikových manažérskych systémov, t.j. softvér, ktorý by vám mal umožniť automatizovať časť obchodných procesov podniku, prípadne zvýšiť úroveň komunikácie medzi zamestnancami. Patria sem programy na správu elektronických dokumentov, CRM a ERP systémy a mnohé ďalšie, vrátane firemných webových portálov. Používanie automatizácie sa už dlho etablovalo ako veľmi dobrý spôsob, ako zvýšiť efektivitu podniku.

Výmena zariadení pre rozvíjajúci sa podnik by mala byť povinná, je to však najdrahší spôsob, pretože modernizácia si zvyčajne vyžaduje značné investície a doba návratnosti nového zariadenia sa zvyčajne počíta na niekoľko rokov. Zlepšenie efektívnosti prostredníctvom modernizácie je teda možné, ale len vtedy, ak viete správne definovať obmedzenie, t.j. „úzke miesto“ vo vašom podniku.

Ďalšou populárnou metódou je využívanie manažérskych systémov vyvinutých v posledných rokoch a osvedčených. Nevyvíjajte svoj vlastný jedinečný systém metódou pokus-omyl, ale využívajte tie, ktoré už vytvorili iné podniky. Najpopulárnejšie sú: Systém manažérstva kvality (QMS). Lean Manufacturing, Theory of Constraints of Systems (TOC), TPS a 6 Sigma.

Rád by som upozornil nielen na zložitosť tejto úlohy, ale aj na veľkú efektívnosť zmien založených na aplikácii týchto manažérskych systémov. Schopnosť vrcholového manažmentu kriticky zhodnotiť systém manažérstva, ktorý vybudoval, a ešte viac rozhodnúť sa ho zmeniť, je znakom vysokej profesionality lídra. Najčastejšie sa systém riadenia mení s príchodom nového vlastníka podniku alebo zmenou v tíme vrcholových manažérov. Majitelia podniku, ktorí nečakajú na rast zisku spoločnosti od starého tímu manažérov, sú nútení zmeniť tím. Existujú aj opačné situácie, keď spoločnosť prechádza zmenami jedna za druhou, čo však neprispieva k zvýšeniu efektívnosti podniku, čo tiež spravidla vedie k zmene vrcholového manažmentu.

Existuje aj iný spôsob, je dokonca najobľúbenejší, ale nevybral som ho ako celok, pretože tak či onak používa jeden z vyššie uvedených. Túto metódu najlepšie vystihuje veta – „musí sa niečo urobiť“. Zvyčajne riaditeľ zavolá svojich prvých zástupcov a dohodne „brainstorming“ na tému zlepšenia efektívnosti podniku. Pomerne často to vedie k zmene organizačnej štruktúry podniku. Konsolidácia a oddelenie oddelení a služieb, ich preradenie na nového vedúceho a ďalšie podobné aktivity. Hlavným bodom týchto preskupení je zrýchlenie rozhodovacích procesov a rozdelenie zodpovednosti za obchodné procesy. Všetko sa končí, ako už bolo popísané vyššie, návrhmi na zníženie počtu zamestnancov či modernizáciu vybavenia a softvéru. Ak sa však tieto metódy už použili, alebo sa okamžite považujú za neúčinné, potom sa použitie jedného zo systémov riadenia stáva záchranným lanom.

Dôležitým faktorom pri zvyšovaní efektívnosti podniku je vedecký a technologický pokrok. V moderných podmienkach sú potrebné revolučné, kvalitatívne zmeny, prechod na zásadne nové technológie, na techniku ​​nasledujúcich generácií, radikálne prevybavenie všetkých odvetví národného hospodárstva na základe najnovších výdobytkov vedy a techniky. Zásadné zmeny v strojárstve a technike, mobilizácia všetkých, nielen technických, ale aj organizačných, ekonomických a sociálnych faktorov, vytvoria predpoklady pre výrazné zvýšenie produktivity práce. Je potrebné zabezpečiť zavádzanie najnovších strojov a technológií, široko uplatňovať progresívne formy vedeckej organizácie práce vo výrobe, zlepšiť jej štandardizáciu, dosiahnuť rast kultúry výroby, posilnenie poriadku a disciplíny.

Jedným z dôležitých faktorov zintenzívnenia a zlepšenia efektívnosti výroby podnikov je spôsob hospodárenia. Šetrenie zdrojov sa musí stať rozhodujúcim zdrojom uspokojenia rastúceho dopytu po palivách, energii, surovinách a materiáloch. Zvyšovanie efektívnosti výroby závisí od lepšieho využitia fixných aktív. Je potrebné intenzívnejšie využívať vytvorený výrobný potenciál, dosiahnuť rytmickú výrobu, maximalizovať vyťaženie zariadení, výrazne zvýšiť jeho zmennosť a na základe toho zvýšiť odber výrobkov z každého kusu zariadenia, z každého štvorcového metra výrobnej plochy. Výsledkom organizácie intenzívneho využívania výrobných kapacít je zrýchlenie tempa rastu výroby bez dodatočných kapitálových investícií. Významné miesto pri zvyšovaní efektívnosti výroby zaujímajú organizačné a ekonomické faktory. Ich úloha narastá najmä s rastom rozsahu spoločenskej produkcie s komplikáciami ekonomických väzieb. Výrobná sociálna infraštruktúra, ktorá má významný vplyv na úroveň efektívnosti výroby, si vyžaduje ďalší rozvoj a zlepšovanie. Ide o zdokonaľovanie samotných foriem a metód riadenia, plánovania, ekonomického stimulovania celého ekonomického mechanizmu. V tej istej skupine faktorov sa široko používajú rôzne nástroje nákladového účtovníctva a materiálne stimuly, finančná zodpovednosť a iné samonosné ekonomické stimuly.

Osobitné miesto v intenzifikácii ekonomiky podniku, znižovaní špecifickej spotreby zdrojov, patrí zlepšovaniu kvality výrobkov. Táto úloha by sa mala stať predmetom neustálej pozornosti a kontroly, hlavným faktorom hodnotenia výkonu každého pracovného kolektívu.

Ekonomika podniku: poznámky z prednášok Dushenkina Elena Alekseevna

3. Spôsoby zvýšenia efektívnosti podniku

Spôsoby, ako zvýšiť efektivitu výroby- súbor konkrétnych opatrení na zvýšenie efektívnosti výroby v daných smeroch. Hlavné spôsoby zvýšenia efektívnosti výroby: znižovanie náročnosti práce a zvyšovanie produktivity práce, znižovanie materiálovej spotreby výrobkov a racionálne využívanie prírodných zdrojov, znižovanie kapitálovej náročnosti výrobkov a zvyšovanie investičnej aktivity podnikov.

Dôležitým faktorom pri zvyšovaní efektívnosti podniku je vedecký a technologický pokrok. V moderných podmienkach sú potrebné revolučné, kvalitatívne zmeny, prechod na zásadne nové technológie, na techniku ​​nasledujúcich generácií, radikálne prevybavenie všetkých odvetví národného hospodárstva na základe najnovších výdobytkov vedy a techniky.

Zásadné zmeny v strojárstve a technike, mobilizácia všetkých, nielen technických, ale aj organizačných, ekonomických a sociálnych faktorov, vytvoria predpoklady pre výrazné zvýšenie produktivity práce. Je potrebné zabezpečiť zavádzanie najnovších strojov a technológií, široko uplatňovať progresívne formy vedeckej organizácie práce vo výrobe, zlepšiť jej štandardizáciu, dosiahnuť rast kultúry výroby, posilnenie poriadku a disciplíny.

Jedným z dôležitých faktorov zintenzívnenia a zlepšenia efektívnosti výroby podnikov je spôsob hospodárenia. Šetrenie zdrojov sa musí stať rozhodujúcim zdrojom uspokojenia rastúceho dopytu po palivách, energii, surovinách a materiáloch.

Zvyšovanie efektívnosti výroby závisí od lepšieho využitia fixných aktív. Je potrebné intenzívnejšie využívať vytvorený výrobný potenciál, dosiahnuť rytmickú výrobu, maximalizovať vyťaženie zariadení, výrazne zvýšiť jeho zmennosť a na základe toho zvýšiť objem výroby z každého kusu zariadenia, z každého štvorcového metra výrobnej plochy. Výsledkom organizácie intenzívneho využívania výrobných kapacít je zrýchlenie tempa rastu výroby bez dodatočných kapitálových investícií.

Významné miesto pri zvyšovaní efektívnosti výroby zaujímajú organizačné a ekonomické faktory. Ich úloha narastá najmä s rastom rozsahu spoločenskej produkcie s komplikáciami ekonomických väzieb. Výrobná sociálna infraštruktúra, ktorá má významný vplyv na úroveň efektívnosti výroby, si vyžaduje ďalší rozvoj a zlepšovanie. V manažmente ide o zdokonaľovanie samotných foriem a metód riadenia, plánovania a ekonomickej stimulácie celého ekonomického mechanizmu. V tej istej skupine faktorov sa široko používajú rôzne nástroje nákladového účtovníctva a materiálne stimuly, finančná zodpovednosť a iné samonosné ekonomické stimuly.

Osobitné miesto v intenzifikácii ekonomiky podniku, znižovaní špecifickej spotreby zdrojov, patrí zlepšovaniu kvality výrobkov. Táto úloha by sa mala stať predmetom neustálej pozornosti a kontroly, hlavným faktorom hodnotenia výkonu každého pracovného kolektívu.

Z knihy Investície. Odpovede na lístky na skúšku autora Zagorodnikov Sergej Viktorovič

1. Pojem a typy investícií V teórii investovania je pojem „investícia“ definovaný nejednoznačne. V klasickom encyklopedickom kontexte sú investície definované ako dlhodobé kapitálové investície do sektorov ekonomiky doma aj v zahraničí. Z pohľadu

Z knihy Komplexná ekonomická analýza podniku. Krátky kurz autora Kolektív autorov

10.7. Ziskovosť predaja a spôsoby jej zvyšovania Ukazovatele ziskovosti produktov sú určené na charakterizáciu úrovne efektívnosti výroby a predaja produktov, prác, služieb.V závislosti od ziskovosti ktorých produktov je potrebné merať, môžete

Z knihy Manažérske účtovníctvo. cheat sheets autora Zaritsky Alexander Evgenievich

27. Faktory na zlepšenie efektívnosti podniku pri používaní rozpočtového systému Efektívnosť podniku pri prechode na rozpočtový systém sa zvyšuje v dôsledku nasledujúcich faktorov:

Z knihy Ekonomická teória autora Vechkanová Galina Rostislavovna

Otázka 101 Plánovanie je faktorom zvyšovania efektívnosti

Z knihy Ekonomika firmy: Poznámky k prednáške autora Kotelniková Jekaterina

3. Spôsoby zvyšovania efektívnosti výrobnej štruktúry podniku Každému stupňu rozvoja odvetvia zodpovedá určitá výrobná štruktúra podniku, čo sa vo veľkej miere podieľa na zlepšovaní efektívnosti jeho práce.

Z knihy Komerčné aktivity: Poznámky z prednášok autora Egorova Elena Nikolaevna

6. Nové prístupy k problému zvyšovania efektívnosti podnikania Efektívnosť podnikania je charakterizovaná plným a kompetentným využívaním zdrojov na dosiahnutie stanovených cieľov. Problém efektívnosti podnikania existuje na oboch

Z knihy Enterprise Economics: Lecture Notes autora

1. Výkonnostné ukazovatele podniku a metodika ich výpočtu Efektívnosť podniku - efektívnosť modernizácie, kedy sú identifikované faktory ovplyvňujúce chod podniku a schopnosť modernizácie, t.j.

Z knihy Podniková ekonomika autora Dushenkina Elena Alekseevna

55. Výkonnostné ukazovatele podniku a metodika ich výpočtu Efektivita podniku - efektívnosť modernizácie, kedy sa zisťujú faktory ovplyvňujúce chod podniku a schopnosť modernizácie, t.j.

Z knihy Politická ekonómia autora Ostrovityanov Konstantin Vasilievič

Rozvoj štátnych fariem a spôsoby zvyšovania ich ziskovosti. Štátne farmy svojou sociálno-ekonomickou povahou predstavujú najvyššiu formu organizácie socialistického poľnohospodárstva.Štátne farmy sú štátne socialistické podniky vyrábajúce

Z knihy Mechanizmy a spôsoby regulácie v podmienkach prekonávania krízy autora autor neznámy

1.4. Smery na zefektívnenie hospodárenia s majetkom štátu Záujem vedcov a odborníkov z praxe o problematiku efektívnosti nakladania s verejnými prostriedkami je v posledných rokoch čoraz zreteľnejší, a to nielen vo forme „toku“, pri prerozdeľovaní

Z knihy Nová éra - staré úzkosti: hospodárska politika autora Yasin Evgeny Grigorievich

3.7.3 Potenciál zvýšenia efektívnosti V posledných rokoch sa veľa hovorilo o potrebe reštrukturalizovať systém zdravotnej starostlivosti: zavádzanie všeobecných lekárskych postupov, nahradenie ústavnej starostlivosti ambulantnou starostlivosťou, znižovanie

Z knihy Kontextová reklama autor Ivanov Andrej

Z knihy Sprievodca zlepšovaním podnikových procesov autora Kolektív autorov

Podniknutie krokov na zlepšenie efektívnosti Ak nový obchodný proces nedokáže dosiahnuť svoje ciele, vy a váš tím sa budete musieť rozhodnúť, či podniknete určité kroky na zlepšenie jeho efektívnosti, a ak áno, aké. V niektorých

autora

3.2. Inovácie a ich úloha v stratégii zvyšovania efektívnosti výskumno-výrobného podniku V súčasnosti sa domáce priemyselné podniky stretávajú s finančnými a ekonomickými problémami. Po prvé, ide o vysoké odpisy dlhodobého majetku. Aktívne

Z knihy Stratégie rozvoja vedeckých a priemyselných podnikov leteckého a kozmického komplexu. inovatívna cesta autora Baranov Vjačeslav Viktorovič

6.4. Technologický manažment ako nástroj zvyšovania efektívnosti výskumného a výrobného podniku Vývoj a využívanie súboru technologických inovácií výskumným a výrobným podnikom vedie k vzniku ďalších inovácií,

Z knihy Prestaňte platiť za všetko! Zníženie nákladov v spoločnosti autora Gagarský Vladislav

Modely zvyšovania výkonnosti Znižovanie nákladov je neoddeliteľné od pojmu efektívnosť nákladov alebo, povedané ekonomickým jazykom, návratnosť investícií. Ak nejdete do nuancií, potom je ziskovosť definovaná ako príjem súvisiaci s nákladmi. Potom ak

Práca na kurze

Predmet:

"Metódy na zlepšenie efektívnosti riadenia organizácie"

(na príklade spoločnosti Galaktika LLC siete predajní Nord)

Nižný Tagil

Úvod …………………………………………………………………………………... 3

Efektívnosť riadenia: koncepcia, typy………………………………..…5

Hlavné metódy zvyšovania efektívnosti riadenia organizácie………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Moderné prístupy k zvyšovaniu efektívnosti obchodnej organizácie……………………………………………………………………………….29

Záver………………………………………………………………………...45

Referencie………………………………………………………………..…47

Úvod

Relevantnosť výskumu. Osoba, spoločnosť, akákoľvek organizačná štruktúra sa neustále vyvíja a najčastejšie sa snažia efektívne rozvíjať a dosahovať určité výsledky.

Súčasná implementácia transformácií foriem a metód riadenia, organizačných štruktúr zameraných na stimuláciu podnikania a rozvoj trhových vzťahov podnikov s rôznymi formami vlastníctva často nie je dostatočne efektívna a nedosahuje stanovené ciele.

Prechodom na trhovú ekonomiku došlo k zásadným zmenám v systéme riadenia organizácií. Dôsledkom takýchto zmien sú nové prístupy k organizácii a kvalite riadenia konkrétneho podniku, organizácie, štruktúry.

Dá sa povedať, že posledné poldruha až dve desaťročia vedy o manažmente prešli pod dvoma hlavičkami: inovácie a ľudské zdroje. Túto dobu možno charakterizovať komplikáciou vonkajšieho organizačného prostredia, prudkým zvýšením tempa jeho zmien a zvýšenou konkurenciou na svetových trhoch. To všetko si vyžadovalo hľadanie skrytých rezerv a nových spôsobov, ako zefektívniť riadenie organizácie.

Rastúci záujem o problém manažmentu v posledných rokoch ako najdôležitejšieho faktora efektívnosti manažmentu v organizácii ako celku naznačuje uznanie významu problému metód manažmentu zo strany teoretikov i praktikov.

V súčasnosti si prax vyžaduje rozvíjať celý rad otázok súvisiacich s osobitosťami štúdia jednotlivých vedeckých, teoretických a praktických problémov zvyšovania efektívnosti výrobných a ekonomických činností v trhových vzťahoch. Pozoruhodný je pohľad tých odborníkov, ktorí považujú za potrebné sústrediť výskum v oblasti manažmentu vo všeobecnosti.

Aktuálnosť tejto témy v súčasnosti potvrdzujú práce viacerých popredných zahraničných a ruských vedcov a odborníkov z praxe.

Predmet štúdia- efektívnosť riadenia organizácie.

Predmet štúdia– metódy zvyšovania efektívnosti riadenia živnostenskej organizácie.

Účel tejto práce- identifikovať hlavné metódy zvyšovania efektívnosti riadenia obchodnej organizácie.

Úlohy:

Popíšte všeobecný obsah efektívnosti riadenia: uveďte koncept, zvýraznite typy efektívneho riadenia.

Identifikujte hlavné metódy zvyšovania efektívnosti riadenia organizácie.

Analyzujte moderné prístupy k zvyšovaniu efektívnosti obchodnej organizácie.

Štruktúra práce:úvod, tri hlavné kapitoly, záver a bibliografia.

Efektívnosť riadenia: koncepcia, typy

„Systém riadenia organizácie“ je jedným z kľúčových pojmov teórie organizácie, ktorý úzko súvisí s cieľmi, funkciami, procesom riadenia, prácou manažérov a rozdelením právomocí medzi nimi za účelom naplnenia určitých cieľov. V rámci tohto systému prebieha celý proces riadenia, na ktorom sa podieľajú manažéri všetkých úrovní, kategórií a profesijných špecializácií. Systém riadenia organizácie je vybudovaný tak, aby zabezpečil, že všetky procesy, ktoré sa v nej vyskytujú, sú vykonávané včas a kvalitne. Preto je tomu venovaná pozornosť zo strany vedúcich organizácií a špecialistov s cieľom neustáleho zlepšovania, rozvoja systému ako celku aj jeho jednotlivých komponentov. Je zrejmé, že štúdium a zdokonaľovanie systému riadenia ako v rámci samostatnej organizácie, tak aj štátu, spoločnosti ako celku, prispieva k rýchlemu dosiahnutiu cieľov a zámerov.

Manažment ako moderný systém riadenia podniku, podniku pôsobiaceho v trhovom hospodárstve, zahŕňa vytváranie podmienok potrebných pre ich efektívne fungovanie a rozvoj výrobných činností. Hovoríme o takom systéme riadenia (princípy, metódy, organizovaná štruktúra), ktorý je generovaný objektívnou nevyhnutnosťou a zákonitosťami trhových ekonomických vzťahov spojených s orientáciou podniku na dopyt a potreby trhu, na požiadavky na individuálne výsledky širokým využitím najnovších vedeckých a technologických výdobytkov, reguláciou medzifiremných vzťahov. Zvláštnosťou moderného manažmentu je jeho zameranie na zabezpečenie racionálneho riadenia ekonomiky na úrovni firmy v podmienkach nedostatku zdrojov, potreba dosahovať vysoké konečné výsledky s minimálnymi nákladmi, optimálne prispôsobenie firmy novým trhovým podmienkam výroby alebo komodít, bezpečnosť modernej elektronickej výpočtovej techniky, miera zapojenia sa do zahraničnej ekonomickej aktivity.

Cieľom každej organizácie je rásť, rozvíjať sa a maximalizovať svoje ekonomické výsledky. To si vyžaduje neustále zlepšovanie efektívnosti riadenia. Kvalitu riadenia organizácie ovplyvňuje množstvo objektívnych aj subjektívnych faktorov. Jedným z najdôležitejších je správne vybudovaná štruktúra a deľba práce, dostupnosť všetkých potrebných zdrojov a moderné technológie. Efektívnosť riadenia je ovplyvnená prístupom personálu k práci, manažéra a organizácie. Veľmi dôležité sú aj vlastnosti a schopnosti samotného vedúceho, jeho autorita, schopnosť nájsť spoločný jazyk s podriadenými a organizovať pracovný proces.

Predtým, ako pristúpime k štúdiu špecifík metód na zlepšenie efektívnosti riadenia organizácie, je potrebné definovať základné pojmy.

Metódy riadenia sú teda súborom techník a metód ovplyvňovania riadeného objektu za účelom dosiahnutia cieľov stanovených organizáciou 1 .

Efektívne riadenie organizácie je komplexný akt vyvažovania rôznych hodnôt a záujmov, ktorý zahŕňa úmyselné obete, keď je to potrebné pre celkové dobro organizácie. Preto riadenie úspechu v zložitom dynamickom svete si vyžaduje špecifický prístup, ako je situačný alebo integrovaný prístup.

Nech už je zvolené kritérium akékoľvek, efektívnosť riadenia v dynamike charakterizuje rast organizácií, t.j. meniace sa hranice medzi organizáciami a medzi organizáciami a trhom.

Túžba uspieť (efektívnosť riadenia) je charakteristická pre všetky zainteresované strany.

Hlavné zložky efektívnosti riadenia organizácie sú 2:

. praktická implementácia manažérskych rozhodnutí;

. efektívnosť a efektívnosť organizácie;

. potreba situačného prístupu;

. výkon;

. organizačné prežitie;

. zovšeobecňovanie;

Za zovšeobecňujúci ukazovateľ efektívnosti riadenia možno považovať hodnotu podniku a jeho dynamiku.

V trhovej ekonomike potrebuje podnik riešiť problémy riadenia na kvalitatívne novej úrovni. Potreba rýchlo reagovať na podmienky trhu a rýchlo sa meniacu ekonomickú situáciu si vyžaduje reštrukturalizáciu vnútornej mikroekonomiky podniku, nastavenie manažérskeho účtovníctva a optimalizáciu procesov riadenia.

Efektívne riadenie podniku zahŕňa komplexné riešenie množstva úloh, medzi ktoré patria:

finančné riadenie;

Produkčný manažment;

riadenie predaja a zásobovania;

riadenie interných služieb;

personálny manažment.

Efektívnosť riadenia podniku možno kvantitatívne charakterizovať pomocou množstva ukazovateľov, ktorých zoznam je určený charakterom podniku a prioritnými cieľmi jeho rozvoja. Medzi ukazovatele efektívnosti riadenia možno vyčleniť ukazovatele obchodnej činnosti (početné ukazovatele obratu), ukazovatele ziskovosti, ukazovatele efektívnosti investičných projektov atď.

Je možné rozlíšiť tieto 3 spôsoby efektívneho riadenia:

sociálne a sociálno-psychologické, používané na zvýšenie sociálnej aktivity ľudí;

ekonomické, poháňané ekonomickými stimulmi;

organizačné a administratívne, založené na priamych pokynoch;

samospráva ako druh samoregulácie sociálneho systému.

Vo všeobecnejšej forme možno všetky metódy kontroly rozdeliť do dvoch skupín: základné a komplexné. Medzi hlavné patria tie, v ktorých sa zreteľne rozlišuje zmysluplný aspekt na základe súladu metód riadenia s požiadavkami určitých objektívnych zákonov (napríklad sociálnych, ekonomických, organizačných a technických atď.). Zložité alebo zložité metódy sociálneho manažmentu sú kombináciou základných metód.

Efektívne metódy riadenia sú najdôležitejším prostriedkom implementácie zákonov a princípov riadenia. Celá ich rôznorodosť (ekonomická, sociálna, psychologická, organizačno-administratívna atď.) je účinná len vtedy, keď subjekt manažmentu na základe systémovej analýzy využíva ich kombináciu, ktorá je nevyhnutná v tejto konkrétnej riadiacej situácii, ktorá dnes predstavuje komplex komplexných javov (ekonomických, sociálnych, politických, duchovných a kultúrnych).

V manažérskej praxi sa spravidla súčasne používajú rôzne metódy a ich kombinácie. Tak či onak, ale všetky metódy riadenia sa organicky dopĺňajú a sú v neustálej dynamickej rovnováhe.

Zameranie metód riadenia je vždy rovnaké - sú zamerané na ľudí zapojených do rôznych druhov pracovných činností - na personál organizácie.

Existujú tri hlavné faktory, ktoré ovplyvňujú zamestnancov podniku.

Hierarchická štruktúra podniku, kde hlavným prostriedkom vplyvu je vzťah moc – podriadenosť, tlak na človeka zhora, pomocou nátlaku, kontrola nad rozdeľovaním materiálneho bohatstva.

Kultúra, teda spoločné hodnoty, sociálne normy a vzorce správania vyvinuté spoločnosťou, podnikom, skupinou ľudí, ktorí regulujú činy jednotlivca, nútia jednotlivca správať sa týmto spôsobom a nie inak bez viditeľného nátlaku.

Trh je sieť rovnocenných vzťahov založených na predaji a kúpe výrobkov a služieb, majetkových vzťahoch, rovnováhe záujmov predávajúceho a kupujúceho.

Celková efektívnosť riadenia podniku (organizácie) pozostáva z efektívnosti riadenia jednotlivých funkčných subsystémov – marketingu

na základe úkonu poskytovania služieb. 6 Organizácia výroba a zvládanie. ...

Organizácia marketingové aktivity organizácií BauCentrum - Ufa

Diplomová práca >> Marketing

... siete a regionálny predaj prostredníctvom net ... na táto etapa je dôležitým smerom zvýšiť efektívnosť zvládanie Organizácia... podstavec. 6. OOO « Galaxia-Sirius" Adresa: ... multiplikatívne modely. Zvážte podstatu metóda na príklad dvojfaktorový model: Z = ...

Dokonalosť zvládanie personál na základ automatizácie pracoviska ekonóma ( na príklad UO "PGVBK")

Diplomová práca >> Ekonomika

... , na príklad, ... na realizácia komplexu galaxia" plne splatiť na druhý rok používania. 3.2 Aplikácia ekonomických a matematických metódy ... siete. Pre zvýšiť ... efektívnosť práce podniku, je potrebné zaviesť systém zvládanie Organizácia ...

Stratégia rozvoja zamestnancov na príklad podnikov

Diplomová práca >> Manažment

... efektívnosť pôrod na príklad vedúci oddelenia cestovného ruchu OOO ... zvýšiť konkurencieschopnosť, efektívnosť výroba a zvládanie Organizácia. V súčasnosti ovládanie Organizácia OOO... -Služba")," galaxia"(korporácia " galaxia"), "Plachta" ...