İyi çalışmalarınızı bilgi bankasına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve işlerinde kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim adamları size çok minnettar olacaklar.

http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır

İşletmenin üretim faaliyetlerinin verimliliğinin arttırılması

giriiş

2.2 İşletmenin temel ekonomik göstergelerinin analizi

3.3 Önerilen faaliyetlerin etkinliğinin değerlendirilmesi

Çözüm

Kaynakça

giriiş

Günümüzde önemli sayıda kişi ve kuruluş üretim faaliyetlerinde istihdam edilmektedir. Tüm organizasyonun rekabet gücünün gelişimi, işletmenin başarısına bağlıdır.

Bu nedenle, modern imalat işletmeleri kavramı, mevcut faaliyetlerin etkinliğini iyileştirmek ve ölçmek için strateji ve yöntemlerin tahsisini içerir.

Üretim faaliyeti, organizasyonun bütünsel işleyişini, korunmasını ve geliştirilmesini sağlayan bir sistem oluşturan faktördür.

Rus ekonomisinde radikal bir reform bağlamında işletme üretkenliğinin etkinliğini artırma sorunları özel bir önem kazanmıştır. Bu sorunla ilgili görüşlerde sadece temel bir değişiklik değil, aynı zamanda organizasyonun etkinliğinin tüm paradigmasında bir değişiklik gerektiriyordu.

İşletmede üretim yönetimi ve insan kaynakları, işletmenin bir bütün olarak verimliliğinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Gelişmiş bir stratejiye dayalı birleşik bir yaklaşım sağlamak için işletmeler, pazarlama, finans, üretim, kalite, satın alma, insan kaynakları yönetimi vb. dahil olmak üzere kilit faaliyet alanlarında politikalar geliştirir.

Metodolojik olarak, kurumsal performans kategorisinin belirli bir kavramsal aygıtı vardır, ayırt edici özellikleri ve göstergeleri, özel prosedürleri ve yöntemleri vardır - sertifikalandırma, deney ve diğerleri; çeşitli personel kategorilerinin emek içeriğinin çalışma yöntemleri ve analiz yönü.

Araştırmacıların bir işletmede üretim verimliliğini artırma sorununa olan ilgisinin artması, bu alandaki yayınların ve bilimsel makalelerin sayısında bir artışa eşlik ediyor. Buna rağmen, örneğin personel yönetimi ile ilgili birçok konu, bu çalışmaların Rusya Federasyonu'ndaki işletmelerde en etkin şekilde kullanılması için yeterince geliştirilmemiştir.

İşletmede üretim verimliliğini artırma alanındaki araştırmalar "sürekli alakalı" olarak kabul edilebilir. İhtiyaçları, ekonomik koşullar değiştiğinde veya yeni, daha verimli üretim yönetimi yöntemleri ortaya çıktığında ortaya çıkar.

Gerçekte, ekonomik ortamın ve yönetim teknolojilerinin gelişimi, zaman zaman çok önemli, devrim niteliğinde değişikliklere uğramasına rağmen, sürekli ve kademeli olarak gerçekleşir.

Tüm bunlar, çalışmanın alaka düzeyini ve önemini belirler ve ayrıca nihai yeterlilik çalışmasının amaçlarını ve hedeflerini önceden belirler.

Bu çalışmanın amacı, işletmenin üretim faaliyetlerinde verimliliği artırmanın yollarını belirlemektir.

Nihai yeterlilik çalışmasının teorik temellerini incelerken, incelenen işletmenin faaliyetinin olumlu ve olumsuz yönlerini analiz ederken, işletmedeki mevcut üretim faaliyetleri sistemlerini ve kuruluşun faaliyetlerinin diğer yönlerini iyileştirmek için önlemler ve öneriler geliştirmesi beklenir.

Çalışmanın amaçlarını da vurgularız:

Verimliliği ekonomik bir kategori olarak tanımlayın

İşletmenin verimliliğindeki artışı etkileyen faktörlerin sınıflandırılmasını özetler.

Bir endüstriyel işletmenin verimliliğini artırmanın yollarını analiz edin

İşletmenin etkin üretim faaliyetlerini sağlamanın temel sorunlarını belirleyin.

Önerilen faaliyetlerin etkinliğini değerlendirin.

Tez, "Furniture-Lux. Ulyanovsk. İşletmenin misyonu, Rusya ve ihracat pazarlarında üretim ve satışta lider olmaktır.

Nihai eleme çalışmasının amacı, "Furniture-Lux. Ulyanovsk.

Nihai eleme çalışmasının konusu, işletmenin üretim faaliyetidir.

Araştırmanın bilgi tabanı: A. Ya. Kibanov, I.B. Durakova., Yu. V. Vasiliev, V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky, Z. P. Rumyantsev, T. O. Solomandin, V. V. Travin, V. A. Dyatlova, V. P. Chemekov, I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva ve diğerleri, bu nihai eleme çalışmasının temelinde geliştirildi.

Nihai eleme çalışmasının yapısı: eleme çalışması bir giriş, üç bölüm, bir sonuç ve uygulamalardan oluşur. Referans listesi 48 başlık içermektedir.

Bölüm 1. İşletmede üretim verimliliğinin teorik temelleri

Son on yılların yerel ekonomi literatüründe, verimlilikten daha yaygın bir kavram bulmak pek mümkün değildir. Birçok bilimsel makale ve araştırmaya konu olmuştur.

Bu kavramın genel ve birçok özel yorumu verilmiş, oluşumunun temelleri ele alınmış ve çeşitli ölçüm yöntemleri önerilmiştir. Bazen bu kavrama tipik bir slogan karakteri verildi.

Bu yöndeki tartışmalar, önemli ekonomik dönüşümlerin başlamasıyla ve görünüşte daha acil olan diğer konuların gündeme gelmesiyle durmadı.

Ekonomik verimlilik, tüm sosyal üretimin etkinliğini karakterize eder. Ulusal ekonomi açısından, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarının bu sınırlı kaynaklarla en iyi şekilde karşılandığı böyle bir devlet etkili kabul edilecektir.

Genel olarak, verimlilik (Latince'den çevrilmiştir - etkili, üretken, sonuç veren) gelişmiş çeşitli sistemleri, süreçleri, fenomenleri karakterize eder.

Verimlilik, gelişimin bir göstergesi olarak işlev görür. O onun en büyük motivasyon kaynağı. Belirli bir faaliyet türünün ve bunların kombinasyonunun etkinliğini artırmak amacıyla, geliştirme sürecine katkıda bulunan özel önlemler belirlenir ve gerilemeye yol açanlar kesilir.

Verimlilik, bu anlamda, her zaman uygulama ile ilişkilendirilir. Yönetim faaliyetinin hedefi haline gelir, bu faaliyeti geçerlilik, gereklilik, gerekçe ve yeterlilik doğrultusunda yönlendirir.

Ekonomik verimliliğin özünü netleştirmek, kriterlerini ve göstergelerini belirlemek için, "verimlilik" ve "etki" kavramlarının içeriğini birbirinden ayırmak gerekir.

“Etki, herhangi bir sürecin elde edilen sonucunu ifade eden mutlak bir değerdir. Ekonomik etki, zenginlik yaratan insan emeğinin sonucudur.

Elbette sonucun kendisi çok önemlidir, ancak bunun hangi maliyetlerle elde edildiğini bilmek de aynı derecede önemlidir. Bu nedenle, etkinin ölçülebilirliği ve bunu gerçekleştirmenin maliyeti ekonomik verimliliğin temelidir.

Verimlilik sorunu her zaman bir seçim sorunudur, örneğin ne üretilecek, ne tür ürünler, ne şekilde, nasıl dağıtılacak ve ne kadar kaynak kullanılacak.

“Verimlilik tanımı, genel olarak her iki ülkenin ve özel olarak bireysel üreticilerin uzmanlaşmasının temeli olan ve ticaret özgürlüğünün mihenk taşı olan (D. Ricardo tarafından keşfedilen) karşılaştırmalı üstünlük ilkesine dayanmaktadır.

Sonuçlar ve maliyetler arasındaki en büyük farkı sağlayan en verimli üretim seçeneğini belirlemenin ve herhangi bir kaynağın fırsat maliyetini oluşturmanın mümkün olması, bazı kaynakları diğerlerine göre kullanmanın karşılaştırmalı avantajından kaynaklanmaktadır.

"Verimlilik" kavram olarak etkinlik anlamına gelir. Bir kategori olarak, niteliksel ve niceliksel olmak üzere iki yönü vardır. Nitel taraf, mantıksal, teorik içeriğini, yani kategorinin özünü yansıtır.

Kantitatif taraf, zamandan tasarruf yasasının işleyişini ortaya koyar, yani, tüm yeniden üretim süreci boyunca ve tüm ulusal ekonomi, bireysel bölgeleri, endüstrileri ve ekonomik birimleri ölçeğindeki bireysel aşamalarında toplumsal üretimin hedeflerine ulaşmada zamandan tasarruf edilmesini yansıtır. Yani, insan toplumunun gelişiminin tüm tarihsel aşamalarında, çıktıyı minimum maliyetle genişletmeyi başararak güçlerini ekonomik olarak harcamalıdır. Ve bu, toplumun gelişiminin tüm aşamalarında nesnel olarak var olan ekonomik verimlilik kriteridir.

Verimlilik iki şekilde tanımlanabilir: birincisi, üretim sonucunun uygulama maliyetlerine oranı olarak; ikincisi, bir alternatif seçilirken üretilenin sonucunun terk edilmesi gerekene oranı olarak.

“Üretimin farklı aşamalarında ekonomik faaliyetin etkinliği farklı ölçülüyordu. Bilindiği gibi, kol emeğinin egemen olduğu sanayi öncesi aşamada, maliyet etkinliğinin doğal ölçüsü, canlı emeğin üretkenliğidir (üretimi).

Bununla birlikte, endüstriyel aşamada, yeni bir eğilim karakteristik hale geldi: canlı emeğin yerini makineler, yani onlarda somutlaşan emek alıyor.

Son olarak, ekonominin post-endüstriyel aşamasında, üretim araçlarının maliyetleri (özellikle seyrek nüfuslu ve terkedilmiş üretimde) giderek yaygınlaşmaktadır. Bu durumda, yeni gösterge "üretim verimliliği" belirleyicidir.

SSCB'nin ekonomi politikası yıllarında, verimlilik çoğunlukla, sosyalist bir toplumun sabit varlıkların genişletilmesi ve basit bir şekilde yeniden üretilmesine yönelik harcamaları ile bundan elde edilen sonuçlar arasındaki planlanan bağlantıları ve nicel korelasyonları karakterize eden, ekonominin niceliksel bir göstergesi olarak görülüyordu.

“Sanayi sermayesi yatırımlarının ulusal ekonomi ölçeği, şubeleri ve bireysel alt sektörleri üzerindeki etkisi (sonucu), değer ve fiziksel terimlerle brüt ve nihai çıktının yanı sıra net (yani milli gelir) büyümede kendini gösterir; verimlilik, sonucun (ürün) buna neden olan maliyetlere (yatırımlara) oranı ile ölçülür.

Net çıktının (milli gelir) hesaplanmadığı bu sanayi ve alt sektörlerde ve işletmelerde (derneklerde) etki göstergesi olarak kâr kullanılmış ve etkinlik, kârın fonların değerine oranı veya kâr artışının fonların (veya sermaye yatırımlarının) değerindeki artışa oranı olarak alınmıştır.

Nicel olarak, bu gösterge tüm ekonomik etkinliği yansıtmamaktadır; net ürünün (ücretler, kamu tüketim fonları) önemli bir bölümünü içermez, ancak dinamiklerini değerlendirmemizi sağlar.

Üretken olmayan sermaye yatırımlarının etkisi, üretken olmayan sosyo-kültürel ihtiyaçları (konut, ev, eğitim, sağlık) karşılayan hizmetlerin büyümesinde ifade edilir ve etkinlik, doğal sonuçların (konutların alanı, okullardaki yer sayısı, hastanelerdeki yatak sayısı vb.) maliyetlere (yatırımlar) oranıyla ölçülür.

Şu anda, üretim verimliliği ve kurumsal faaliyet fikri biraz değişti.

Birçok bilim adamının çalışmaları, yalnızca bir işletmenin verimliliğinin ekonomik analizi teorisinin karmaşık problemlerini sunmakla kalmaz, aynı zamanda sosyal üretimin etkinliğinin göstergelerinin oluşumunun metodolojik yönlerinin formülasyonu, üretimin verimliliğini ölçme, değerlendirme ve planlama, vb.

“Faaliyetin verimliliği, ülke nüfusunun refahındaki artışa yansıyan etkinliğini karakterize eder. Bu nedenle, üretim verimliliği, kaynakların sosyal ihtiyaçlara göre optimal kullanımı olarak tanımlanabilir.

"Verimliliğin artması, üretim tesisine yatırılan, hammaddelere, malzemelere, yakıt ve enerjiye, işçilerin ücretlerine harcanan her rublenin maksimum getiri sağlayacağı, böylece üretilen mamul hacminin hızla artacağı ve çıktı birimi başına toplam maliyetin düşeceği bir ekonomi yönetimini gerektirir" .

“Bir işletmenin verimliliğinin artması tesadüfi değil, nesnel olarak işleyen doğal, istikrarlı, tekrarlayan ve nedensel bir süreçtir. Aynı zamanda, toplum ne kadar medeni olursa, üretim verimliliğinin artırılmasının o kadar önemli hale geldiğine dikkat edilmelidir, çünkü son derece artan üretimin toplumsal maliyetlerinden tasarruf etme ihtiyacı ve ihtiyacı anlayışı artar; üretimin amacı, toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamaktır ve aynı zamanda maddi olana değil, sosyal sonuca öncelik verilir.

Bütün bunlar, toplumsal üretimin verimliliğindeki artışın, üretim verimliliğini artırma yasası olarak formüle edilebilecek bir ekonomik yasanın özelliklerini kazandığını söylememize izin veriyor. Üretimin artan verimliliği yasası bir yasa eğilimidir, çünkü karşıt faktörler genellikle toplam toplumsal emeğin etkinliğinin büyümesini engeller. Üretim verimliliğindeki en büyük artış, toplumun ve gelişmiş ülkelerin ekonomisinin mevcut gelişme aşamasının özelliği olan yoğun bir genişletilmiş yeniden üretim türü ile elde edilir.

İktisat literatüründe, sözde genişleme tipinin verimlilik kategorisine ilişkin çeşitli yorumlar bulunmaktadır. Örneğin, faaliyetin etkinliğini karakterize eden bazı yazarlar, toplumun üretim kaynaklarının planlı kullanımına ilişkin insanlar arasındaki ilişkiyi ifade ettiğini ve ana ekonomik yasa tarafından belirlenen, nesnel olarak belirlenmiş sosyal gelişme hedefi açısından geri dönüşlerini karakterize ettiğini vurgulamaktadır.

Üretim verimliliğinin, doğal, endüstriyel ve finansal kaynakların en rasyonel kullanımına ilişkin toplum ve işletmeler arasındaki ilişki olarak tanımlanması da kendi özelliklerini yansıtmadığı için eksiktir.

Üretim verimliliği kategorisinin tüm geniş yorumlarının ana dezavantajı, doğrudan özü olmayan bir dizi unsurun kategori tanımına dahil edilmesidir. Her ekonomik kategori, faaliyet ve biliş fenomenlerinin en genel ve temel özelliklerini, yönlerini yansıtan temel bir kavram olarak düşünülmelidir.

Ekonomik verimlilik, ekonomik bilimin karmaşık bir kategorisidir. İnsanın pratik faaliyetinin tüm alanlarına, toplumsal üretimin tüm aşamalarına nüfuz eder ve alınan kararların değeri için niceliksel ölçütler oluşturmanın temelini oluşturur.

Bütünlük, çok boyutluluk, dinamizm ve çeşitli yönlerinin birbirine bağlılığı gibi ekonomik faaliyetin en önemli özellikleri, ekonomik verimlilik kategorisi aracılığıyla yansıtılmaktadır.

Ekonomik verimliliğin özü, maliyetler ve sonuçlar arasındaki sayısal nispi değerlerde değildir, ancak yararlı bir etki elde etmek için maliyet düşürmeye neden olan üretim, dağıtım ve değişim ilişkilerini temsil eder.

Üretim verimliliği ekonomik bir kategoridir ve sadece ölçülü veya niceliksel bir düzen kategorisi olarak, maliyetleri sonuçlarla karşılaştırmayı amaçlayan bir kategori olarak anlamak doğru değildir. Bir kategorinin özünü açıklığa kavuştururken, kavramını ve içeriğini belirleyenin hesaplama yöntemleri olmadığını, aksine kategorinin ekonomik içeriğinin hesaplama yöntemlerini belirlediğini her zaman hatırlamak gerekir.

Toplam toplumsal ürünün yeniden üretim etkinliği ile bir bütün olarak alınan fiili üretim süreci veya (aynı olan) toplumsal ürünün üretim, dağıtım, dolaşım ve tüketim etkinliği dahil olmak üzere ekonomik verimlilik arasında ayrım yapın; bireysel üreme aşamalarının etkinliği.

Toplumsal üretim örgütlenmesinin yapısı dikkate alındığında, ülkenin çeşitli büyük bölgelerinin verimliliği, Rusya Federasyonu içindeki cumhuriyetler (bu bölgesel verimliliktir) ayırt edilir; ulusal ekonominin, bireysel şubelerinin, birliklerinin, işletmelerinin ve son olarak atölyelerin, ekiplerin, grupların verimliliği ve ayrıca ekonominin çeşitli sektörlerindeki bireysel işçilerin verimliliği. Uluslararası ilişkilerin yapısı dikkate alındığında, ulusal ve uluslararası etkinlik arasında bir ayrım yapılmaktadır.

Bu nedenle, ekonomik verimlilik, ekonominin en genel ve genelleştirici kavramlarından biridir - üretim ilişkileriyle yakın temas halinde üretici güçlerin gelişme sürecini yansıtan karmaşık bir sosyo-ekonomik yeniden üretim kategorisi.

Üretilen malların değerleri ile fırsat maliyetlerinin daha yüksek olması nedeniyle terk edilmesi gereken malların değerleri arasındaki oran olarak da tanımlanabilir.

1.2 İşletmede üretim verimliliğindeki artışı etkileyen faktörlerin sınıflandırılması

İşletmelerde üretim verimliliği çok boyutlu bir karaktere sahiptir. Üretim faktörleri bilgisi, performans göstergeleri üzerindeki etkilerini belirleme yeteneği, faktör yönetimi yoluyla göstergelerin seviyesini etkilemenize, rezerv aramak için bir mekanizma oluşturmanıza olanak tanır.

Magomedaliev'e göre: "İş performansını değerlendirmeye yönelik modern araçlar oldukça geniştir: bir dizi klasik finansal göstergeden yeni ekonomik katma değer kavramlarına ve dengeli bir puan kartına kadar. Ancak işletmeler büyüdükçe ve yönetim sistemleri geliştikçe, yöneticilerin tam olarak hangi ürünlerin, süreçlerin ve departmanların iş performansını etkilediğini anlamaları giderek zorlaşıyor. Çoğu zaman, büyük bir işletmenin operasyonel nitelikte binden fazla göstergesi vardır. İşletmenin boyutunun ve karmaşıklığının artmasıyla birlikte atalet de artar, işletmenin işleyişi ile finansal sonuçları arasındaki gecikme artar. Büyük, karmaşık işletmelerde en önemli olan şey: mali olmayan ve mali verimlilik çeşitli kısımlarında yoğunlaşmıştır. Fonksiyonel göstergeler işletme geneline dağılmış durumdayken, finansal göstergeler işletmenin tamamını ve iş birimlerini ifade eder.

Kapsamlı bir ekonomik analizde genel veya sentetik göstergelerle birlikte özel (analitik) göstergeler de hesaplanır. Belirli bir ekonomik kategoriyi yansıtan her gösterge, oldukça belirli ekonomik ve diğer faktörlerin etkisi altında oluşur. Faktörler, belirli bir göstergeyi veya bir dizi göstergeyi etkileyen unsurlar, nedenlerdir. Bu anlayışta, göstergelerin yansıttığı ekonomik kategoriler kadar ekonomik faktörler de nesneldir. Faktörlerin belirli bir fenomen veya gösterge üzerindeki etkisi açısından, birinci, ikinci, ..., n'inci derecelerin faktörlerini ayırt etmek gerekir. Bir gösterge ve bir faktör kavramları arasındaki fark koşulludur, çünkü hemen hemen her gösterge daha yüksek bir mertebeden başka bir göstergenin faktörü olarak kabul edilebilir ve bunun tersi de geçerlidir.

Ekonomik analizde performans gelişimini etkileyen faktörler çeşitli kriterlere göre sınıflandırılabilir. Dolayısıyla, faktörler genel olabilir, yani. Bu göstergeye özgü bir dizi göstergeyi etkileyen veya özel. Birçok faktörün genelleştirici doğası, bireysel göstergeler arasında var olan ilişki ve karşılıklı koşulluluk ile açıklanır.

İç faktörler işletme tarafından ayırt edilir veya kontrol edilir (sırayla ana ve ana olmayan olarak ayrılırlar) ve dış, çok az kontrol edilir veya hiç kontrol edilmez. İç ana, işletmenin sonuçlarını teorik olarak belirleyen faktörlerdir. Dahili küçük faktörler, genelleştirici göstergeleri etkilemelerine rağmen, örneğin ekonomik ve teknolojik disiplin ihlalleri gibi, incelenen göstergenin özüyle doğrudan ilgili değildir. Dış faktörler, işletmenin faaliyetine bağlı değildir, ancak işletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanım düzeyini nicel olarak belirler. Şematik olarak, bu faktörler Şekil 1.1'de gösterilmiştir.

Pirinç. 1.1. İşletmede üretim verimliliğini etkileyen faktörler.

Faktörlerin sınıflandırılması ve analizleri için metodolojinin iyileştirilmesi, önemli bir sorunu çözmemize olanak tanır - ana göstergeleri dış ve ikincil faktörlerin etkisinden arındırmak, böylece işletmenin faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için benimsenen göstergelerin başarılarını daha objektif bir şekilde yansıtması.

Tam rezervler, işletmenin birikmiş üretim potansiyeline bağlı olarak, elde edilen olası kaynak kullanım düzeyi arasındaki farkla ölçülebilir. Rezervler farklı kriterlere göre sınıflandırılır. Üretim rezervlerini sınıflandırmanın temel ilkesi, üç ana gruba (emek sürecinin basit anları) indirgenebilen üretim verimliliği kaynaklarına göredir:

amaca uygun faaliyet veya iş;

emek konusu;

emek aracı.

İşletmenin konumundan ve eğitim kaynaklarına bağlı olarak, dış ve ekonomik rezervler ayırt edilir. Dış rezervler, genel ulusal ekonomik, sektörel ve bölgesel rezervler olarak anlaşılmaktadır. Ulusal ekonomide rezerv kullanımına bir örnek, en büyük ekonomik etkiyi veren veya bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızını artıran sektörlere sermaye yatırımlarının çekilmesidir. Dış rezervlerin kullanımı, elbette, işletmenin ekonomik performans düzeyini etkiler, ancak işletmelerin verimliliğini artırmanın ana kaynağı, kural olarak, çiftlik rezervleridir.

İşletmenin üretim ve finansal kaynaklarının kullanımı hem kapsamlı hem de yoğun olabilir. Kapsamlı kaynak kullanımı ve kapsamlı geliştirme, üretime ek kaynakların dahil edilmesine yöneliktir. Ekonominin yoğunlaşması, öncelikle üretim sonuçlarının maliyetlerinden daha hızlı büyümesi gerçeğinden oluşur, böylece üretime nispeten daha az kaynak dahil edilerek daha büyük sonuçlar elde edilebilir. Yoğun gelişimin temeli bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Üretim yoğunlaşmasının analizi, kapsamlı ve yoğun gelişme faktörlerinin sınıflandırılmasını gerektirir. Yoğun ve kapsamlı üretim geliştirme faktörlerinin sınıflandırılması Şekil 1.2'de gösterilmektedir.

Pirinç. 1.2. İşletmede üretimin gelişme faktörleri

Ekonomik göstergeleri belirleyen faktörlerin sınıflandırılması, rezervlerin sınıflandırılmasının temelini oluşturur. İki rezerv kavramı vardır: ilk olarak, varlığı işletmenin sürekli ritmik faaliyeti için gerekli olan yedek stoklar (örneğin, hammaddeler); ikincisi, henüz kullanılmayan rezervler, niceliksel göstergelerini iyileştirerek üretimi artırma fırsatlarını kullanır.

Personelin profesyonel büyümesi, işletmenin işgücü potansiyelini arttırdığı, faaliyetlerinin verimliliği, belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında görevleri çözebilen bir dizi yetenekli işçi olduğu göz önüne alındığında, işletmenin verimliliğini etkileyen önemli bir faktördür.

Bir işletmenin işgücü potansiyeli, çalışan gruplarının psikofiziksel, demografik ve diğer özelliklerinin ve aralarındaki ilişkilerin bir oranı olan bir yapı ile karakterize edilebilir. Emek potansiyelinin nicel göstergeleri, kural olarak, toplam çalışma süresi fonunu yansıtır.

Bir bütün olarak işletme yönetiminin temeli, yönetim alanındaki teorik ve pratik bilgilerin yanı sıra kuruluşta çalışan kişilerin ortak etkili faaliyetlerini sağlayan yöntem ve tekniklerdir.

İşletme personelinin durumu, kalifikasyon ve profesyonellik düzeyi, çalışanların karşılaştıkları üretim görevlerini en iyi şekilde çözme ve işletmeye kar getirme yeteneği, doğrudan bu teorik yaklaşımlara ve insanlarla pratik çalışma yöntemlerine bağlıdır. Bu faktörlerin elbette işletmenin verimliliği üzerinde etkisi vardır.

Yüksek ürün kalitesi, malzeme ve işgücü kaynaklarının ekonomik kullanımını, yeniden üretim sürecinin istikrarını, ekonomik büyümeyi, orantılılığı ve dünya pazarı da dahil olmak üzere rekabet edebilirliği sağlar ve belirli bir işletmenin verimliliğini etkiler.

Tüketici için ürünlerin kalitesi kadar bu ürünlerin fiyatları da önemlidir. Bu nedenle girişimcilerin faaliyetlerinde başarılı olabilmeleri için mal ve hizmetlerine rekabetçi kalite ve rekabetçi fiyatlar sunmaları gerekmektedir.

İşletmenin sosyal verimliliği, insan ihtiyaçlarının tamamının tatmin düzeyi ile karakterize edilir. Bu, her şeyden önce, kişi başına düşen çeşitli mal ve hizmetlerin üretim ve tüketim hacmi ve bunların bilimsel temelli standartlara uygunluğu ile kendini gösterir.

Ek olarak, ekonominin sosyal etkinliği, insanların özel bir sosyal ihtiyaçlarının memnuniyet derecesi ile ilgilidir - içerik ve güvenli çalışma koşulları, istihdam, çevrenin durumu, boş zaman miktarı, nüfusun eğitim, sağlık hizmetleri vb.

Bütün bunlar birlikte ele alındığında, yaşam kalitesi olarak adlandırılır. Yaşam kalitesi, tüm özelliklerini kapsar ve karakterize eder, tüm yönlerine yayılır, insanların kendilerine sağlanan maddi ve manevi faydalardan memnuniyetini yansıtır, güvenlik, rahatlık, yaşam koşullarının rahatlığı, modern gereksinimlere uyum sağlama, sağlık durumu ve yaşam beklentisini yansıtır.

Ekonomik ve sosyal verimlilik birbirini etkiler ve şartlandırır. Ekonomik verimliliğin yükseltilmesi, insanların yaşam standartlarının yükseltilmesi ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasının temelinde yer almaktadır. Buna karşılık toplumsal sorunların çözümü, insan faktörünün etkinleştirilmesi ve ekonomik verimliliğin artması üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

1.3 İşletmede üretim verimliliğini artırmanın yolları

Herhangi bir işletmenin nihai hedefi, müşterilerin gereksinimlerine ve isteklerine esnek bir şekilde yanıt veren yüksek kaliteli, rekabetçi bir ürün sağlamaktır.

Bu görevin yerine getirilmesi, yalnızca, işletmenin aşağıdaki tipik temel ilkelerine yansıyan, amaçlı ve tutarlı bir şekilde çalışan bir ekipte mümkündür:

İşletmenin her düzeyde geliştirilmesi için sürekli, sistematik ve düşünceli çalışma;

Hem şirketin departmanları arasında hem de bölgesel ve uluslararası düzeyde işletmeler ve kuruluşlarla farklı düzeylerde etkileşim;

İlgili ve yetkin bir ekibin oluşturulması ve sürdürülmesi, insan kaynaklarına yüksek değer veren yönetim ilkelerinin uygulanması;

Faaliyetlerin ve yardımcı teknolojik sistemlerin organizasyonu için uluslararası gereksinimleri karşılayan modern bir altyapı.

Nispeten küçük işletme personeli, her işçiye genel üretim sürecine kendi kişisel katkısını yapma hakkı vererek, katılımcı demokrasi ilkelerinin faydalarından pratikte yararlanmayı mümkün kılar. İşçi ve yönetim arasında sürekli diyalog ve doğrudan iletişim de mümkün hale gelir. Kalabalık bir kadroya sahip bir işletmede faaliyetler karmaşıktır.

Piyasa ekonomisi, en önemlisi insan kaynaklarının en verimli şekilde kullanılması olan bir dizi temel görev ortaya koymaktadır.

İşletmenin faaliyetinin daha az önemli olmayan ilkesi, kendi personeline veya dış personele temel yönelim, personel oluşumunda dış çevre ile ilgili açıklık derecesidir. Bu temelde, işletmenin açık ve kapalı personel politikasını ayırt etmek mümkündür.

Açık personel politikası, kuruluşun herhangi bir seviyedeki potansiyel çalışanlara karşı şeffaf olması, kuruluşun diğer kuruluşlardaki iş deneyimini dikkate almadan uygun niteliklere sahip herhangi bir uzmanı işe almaya hazır olmasıyla karakterize edilir.

Böyle bir personel politikası, pazarı fethetmek için agresif bir personel politikası izleyen, hızlı büyümeye ve endüstrilerinin ön saflarına hızla girmeye odaklanan yeni kuruluşlar için yeterli olabilir.

Kapalı bir personel politikası, kuruluşun yeni personelin yalnızca en alt resmi seviyeden dahil edilmesine odaklanması ve yer değiştirmenin yalnızca kuruluş çalışanları arasında gerçekleşmesi ile karakterize edilir.

Böyle bir personel politikası, belirli bir kurumsal atmosfer yaratmaya, özel bir katılım ruhu oluşturmaya odaklanan şirketler için tipiktir.

Personel politikasının geliştirilmesi, işletme faaliyetinin ve verimliliğinin artırılmasının kilit bir unsurudur.

Kelimenin geniş anlamıyla, personel politikası, insan kaynaklarını şirketin stratejisine uygun hale getiren (belirli bir şekilde gerçekleştirilen ve formüle edilen) bir kurallar ve normlar sistemidir. İnsan kaynakları ile çalışmaya yönelik tüm faaliyetlerin - seçme, uyarlama, kadrolama, belgelendirme, geliştirme, terfi ve daha fazlası - önceden planlanması ve kuruluşun amaç ve hedeflerine ilişkin ortak bir anlayışla kararlaştırılması sonucu ortaya çıkar.

Kelimenin dar anlamıyla, personel politikası, insanlar ve bir kuruluş arasındaki ilişkide bir dizi özel kural, istek ve kısıtlamadır.

Normal şartlarda personel politikası, işletmenin sürdürülebilir işleyişini sürdürmek, rekabet gücünü artırmak ve sektörde liderliğe ulaşmak olan temel hedeflerine ulaşmaya odaklıdır.

Belirlenen hedeflere ulaşmak için, her bir çalışanının kuruluşun gerektirdiği üretim davranışını sağlamak özellikle önemlidir. Bir bütün olarak kuruluşun gelişme stratejisi gibi, faaliyet ilkeleri de kuruluşun iç kaynakları ve gelenekleri ile dış çevrenin sağladığı fırsatlar dikkate alınarak geliştirilir. Personel politikası, kuruluşun politikasının bir parçasıdır ve geliştirme konseptine tam olarak uymalıdır.

Personel politikası, işletmenin dış çevre ile ilişkisine ilişkin hedefleri (insan kaynakları yönetimi alanında) ve ayrıca işletmenin personeli ile ilişkisine ilişkin hedefleri tanımlar. Personel politikası stratejik ve operasyonel yönetim sistemleri ile yürütülmektedir.

İşletmenin temel amacı, kuruluşun işlevsel alt sistemlerini, yönetim sistemini ve üretim sistemini gerekli çalışan, ekipman ve müşteri tabanı ile sağlamaktır.

Ayrıca, işletme şu konuları da çözmelidir: işe alım, değerlendirme, iş gücü adaptasyonu, teşvikler ve motivasyon, eğitim, belgelendirme, iş ve işyeri organizasyonu, personel kullanımı, terfi planlaması, personel rezerv yönetimi, personel işindeki yeniliklerin yönetimi, güvenlik ve sağlık, personelin serbest bırakılması, liderlik tarzının belirlenmesi vb. .

Kuruluşun tüm faaliyetleri bu amaca ulaşılmasına katkıda bulunmalıdır. Ana hedeften, kuruluşun alt hedeflerini, örneğin belirli işlere belirli bir tarihe kadar, belirli bir süre için belirli nitelik ve nicelikte işgücü kaynağı sağlamak gibi türetebilirsiniz.

Personel yönetimi alanında ekonomik verimliliğin sağlanması, kuruluş için sınırlı işgücü kaynakları ile kuruluşun iş faaliyetlerinin hedeflerine (örneğin üretim hacimlerinin artırılması) ulaşmak için personel kullanılması anlamına gelir. Kurum çalışanlarının sosyo-ekonomik beklentilerini, ihtiyaçlarını ve çıkarlarını karşılamaya yönelik bir önlemler sisteminin uygulanmasıyla sosyal verimlilik sağlanır.

İşletmenin organizasyonu, stratejik bir işlev olarak, sorunları hızlı bir şekilde çözmekten çok önlemeyi amaçlamalıdır.

Örneğin, insanların “kaçtığı” bir kurumdan bahsederken, tüm çabanızı yeni personel bulmaya ve işe almaya harcayabilir veya işletmedeki çalışanları güvence altına almak için işten ayrılmayı önleyerek ve işleri güçlendirerek gidebilirsiniz. Aynı zamanda, bir bütün olarak işletmenin maliyetleri çok daha az olacaktır.

Örgütün ana faaliyetleri şunlardır:

pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesi;

Organizasyonun personel ihtiyaçlarının planlanması;

yeni işlerin yaratılmasını tahmin etmek;

yeni teknolojilerin tanıtımının tahmin edilmesi;

Personelin işe alınması, seçilmesi, değerlendirilmesi ve belgelendirilmesinin organizasyonu,

kariyer rehberliği ve personelin işgücüne uyumu;

personel seçimi ve yerleştirilmesi;

ilgiyi ve iş doyumunu, ücreti artırmaya yönelik teşvik sistemlerinin ve motivasyon mekanizmalarının geliştirilmesi;

işletme maliyetlerinin rasyonalizasyonu;

işletmenin gelişimi ve verimliliğinin arttırılması için programların geliştirilmesi;

çalışanların terfisi ve rezervin eğitimi;

emek ve işyeri organizasyonu;

istihdam programlarının ve sosyal programların geliştirilmesi;

organizasyonda istihdam edilen çalışanların verimli dağılımı ve kullanımı, sayılarının rasyonalizasyonu;

organizasyon faaliyetlerinde yeniliklerin yönetimi;

faaliyetlerin güvenliğini sağlamak;

personel sağlığının sağlanması;

yüksek düzeyde hizmet, ürün ve işletmenin diğer sonuçlarının kalitesinin sağlanması;

bir müşteri tabanını güvence altına almak.

İşletme düzeyinde, genel ekonomik verimlilik göstergeleri sistemi, hem kullanılan kaynak türlerine hem de tahmin edilenlere göre göstergeleri içerir.

Şirketin faaliyetinin tahmini ana göstergesi kardır. Performans göstergeleri geleneksel olarak şunları içerir:

ürün karlılığı;

üretim varlıklarının karlılığı;

1 ovmak için üretim. maliyetler;

sabit ve işletme sermayesinin yanı sıra malzeme, işçilik maliyetleri ve bordro fonunda göreli tasarruf.

Şirketin ekonomik faaliyetinin sonucu geliridir.

Gelir - belirli bir süre için mal veya hizmet üretimi ve satışı sonucunda şirket tarafından alınan belirli bir miktar para. Gelir kategorisi, şirketin ekonomik performansını, ekonomik politikasını, stratejik ve taktiksel kararların seçimini yansıtır.

Gelir dinamikleri, değeri, şirketin etkinlik derecesini, ürünlerinin toplum tarafından tanınmasını ve son olarak şirketin ilgili pazardaki yerini ve rolünü gösterir.

Şirketin karı da büyük ölçüde gelir miktarına bağlıdır. Mevcut ekonomik teori, karı üretim faktörlerinin - emek, toprak, sermaye ve girişimcilik - kullanımından elde edilen gelir olarak yorumlar.

Kantitatif olarak, kar, toplam gelir ve maliyetler arasındaki farktır, ancak maliyetleri tanımlamaya ve ölçmeye yönelik iki yaklaşım varsa, o zaman "kar" kavramının içeriği iki açıdan değerlendirilmelidir - muhasebe ve ekonomik.

Bir işletmenin muhasebe karı, toplam gelir ile dış maliyetler arasındaki farktır.

Toplam ekonomik maliyetler, normal kârla birlikte ekonomik maliyetleri (maliyetleri) oluşturur. Toplam gelir ile ekonomik maliyetler arasındaki fark, ekonomik veya net karı oluşturur.

İşletme için kâr konusu önemlidir. Kârın mutlak ve göreli göstergeleri vardır. Kârın göreli bir göstergesi, üretimde kullanılan üretim faktörlerinin getiri derecesini gösteren kâr oranıdır (karlılık).

“Tek bir ekonomik birime ilişkin verimlilik, toplumsal ölçekteki verimlilikle aynı değildir. Bir işletme, tüm üretim faktörlerinin minimum maliyeti ile faaliyetlerini yürütüyorsa, bu durumda üretim verimliliğinden veya ayrı bir ekonomik birimin üretim verimliliğinden bahsediyoruz.

Süreçlerin ve işletmenin etkinliğine ilişkin göstergeler sistemi, üç ana bilgi akışını dikkate almalıdır:

Bir ürün veya hizmetin kalitesi, müşteri gereksinimlerine uygunluk derecesi, ürün parametrelerinin kararlılığı ve tekrarlanabilirliği hakkında bilgiler;

Prosesin kalitesi, verimliliği ve kaynak yoğunluğu, proses parametrelerinin stabilitesi ve tekrarlanabilirliği hakkında bilgi;

Müşteri memnuniyetinin derecesi, müşterinin öngörülen ihtiyaçlarının olasılığı ve uygulanabilirliği hakkında bilgi.

Dünya deneyimini özetleyen ekonomistler, verimli işleyen bir şirketin portresini oluşturdular.

1) Şirket hisselerinin yabancı borsalardan birinde kote olması. Böylece, sermayeyi harekete geçirme olanaklarını genişletir. Firma ihtiyaç duyduğu sermayeyi sadece ulusal pazarda değil, küresel ölçekte de arıyor.

2) Şirketin kâr seviyesi çeşitli faktörlerin etkisi altında dalgalanabilir. Kâr hedeflerinden sapmalar, firmanın çevre üzerinde çok az kontrole sahip olduğu ve gelecekte kâr oranlarında hem inişler hem de düşüşler beklenebileceği anlamına gelir. Planlanan kâr düzeyine ulaşılması, firmanın bankalarla olan ilişkisi açısından büyük önem taşımaktadır. İkincisi, faaliyetleri tahmin edilebilir olan firmalarla uğraşmayı tercih ediyor.

3) Firma kendini etkin bir şekilde koruyabilmelidir.

4) Firma sürekli yeniden yapılanıyor. Kârsız ve düşük kârlı işletme ve bölünmelerden kurtulan şirket, verimliliğini artırır.

5) Şirketin etkin işleyişi, hissedarların faaliyetlerinin canlanmasını içerir. İkincisi, yöneticilerin faaliyetlerini denetlemelidir. Bu sorun sadece Batı için değil, aynı zamanda Rus firmaları için de geçerlidir. Rusya'da özelleştirme, işletmeler üzerindeki devlet kontrolünün ortadan kalkmasına yol açtı.

Modern koşullarda, bir işletmenin verimliliğini artırmak, esas olarak, nihayetinde yeni teknolojilerde, yeni rekabetçi ürün türlerinde ifade edilen yenilikçi süreçlerin geliştirilmesi yoluyla elde edilebilir.

Yeniliklerin doğrudan işletmelerde aranması ve kullanılması acil bir sorundur. Yeni teknik, organizasyonel ve teknolojik çözümlerin geliştirilmesi, temel yönetim ilkelerinin iç pazarın özelliklerine göre iyileştirilmesi, işletmelerde yeniden üretim süreçlerinin güncellenmesi için koşullar yaratır ve ekonomik büyümeye ek bir ivme kazandırır.

Doğası gereği, yenilikler sadece teknik veya teknolojik gelişmeleri değil, aynı zamanda bilimsel ve endüstriyel faaliyetin tüm alanlarında daha iyiye yönelik değişiklikleri de içerir. Ekipman ve teknolojilerin sürekli güncellenmesi, inovasyon sürecini rekabetçi ürünlerin üretimi, işletmelerin pazardaki konumunu kazanması ve sürdürmesi ve üretkenliği ve işletmenin verimliliğini artırması için ana koşul haline getirir.

Bölüm 2. İşletmenin etkinliğinin analizi

2.1 İşletmenin genel özellikleri

Mobilya Fabrikası LLC "Mebel Lux", Ulyanovsk şehrinde dolap, ofis, öğrenci mobilyalarının en büyük üreticilerinden biridir. Şirket 1992 yılında kuruldu.

Şirket, 14 yılı aşkın süredir mobilya pazarında faaliyet göstermektedir. Ürün dağıtımının coğrafyası geniştir. Rusya'nın birçok bölgesine mobilya tedarik edilmektedir. Fiyat segmenti orta. Üretilen ürün yelpazesi sürekli güncellenmektedir.

Mobilyalar kendi üretimimiz ve ortaklarımız olarak gerçekleştirilmektedir. Bu satış sistemi sayesinde, aracıları devre dışı bırakarak doğrudan üretimden mobilya satın almak ve böylece alıcıların bütçesinden tasarruf etmek mümkündür.

Mobilya Fabrikası Mebel Lux LLC, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu ve 8 Şubat 1998 tarihli 8-FZ sayılı "Limited Şirketler Hakkında" Federal Yasasına uygun olarak kurulmuş ve faaliyet göstermektedir.

Mobilya Fabrikası Limited Şirketi "Furniture Lux" (bundan sonra - şirket olarak anılacaktır), yetkili sermayesi kurucu belgeler tarafından belirlenen büyüklükteki paylara bölünmüş birkaç kişi tarafından oluşturulmuştur.

Şirketin katılımcıları, yükümlülüklerinden sorumlu değildir ve katkılarının değeri dahilinde şirketin faaliyetleri ile ilgili kayıp riskini üstlenirler. Şirketin kayıtlı sermayesine tam olarak katkıda bulunmamış olan şirket üyeleri, şirketin her bir üyesinin katkısının ödenmemiş değeri ölçüsünde yükümlülüklerinden müştereken ve müteselsilen sorumlu olacaktır.

Şirketin katılımcıları, Federal Yasa ve şirketin kurucu belgeleri tarafından öngörülen şekilde, miktarda, kompozisyonda ve süreler içinde katkıda bulundular, şirketin faaliyetleri hakkında gizli bilgileri ifşa etmemeyi taahhüt ettiler ve ayrıca Federal Yasa ve şirket tüzüğü uyarınca diğer yükümlülükleri üstlendiler.

Şirketin kuruluş belgeleri kuruluş sözleşmesi ve tüzüktür.

Bir şirketin yetkili sermayesi, katılımcılarının hisselerinin nominal değerinden oluşur ve alacaklılarının çıkarlarını garanti eden asgari mülk miktarını belirler.

Şirketin yetkili sermayesinin büyüklüğü ve şirket katılımcılarının paylarının nominal değeri ruble olarak belirlenir. Bir şirket katılımcısının şirketin kayıtlı sermayesindeki payının büyüklüğü, yüzde veya kesir olarak belirlenir. Şirketin tüzüğü, bir şirket üyesinin hissesinin azami büyüklüğünü sınırlayabilir.

Bir şirketin yetkili sermayesine yapılan katkı, para, menkul kıymetler, diğer şeyler veya mülkiyet hakları veya parasal değeri olan diğer haklar olabilir. Şirket tüzüğü, şirketin kayıtlı sermayesine katkıda bulunamayacak mülk türlerini belirleyebilir.

Şirketin her kurucusu, kurucu sözleşme ile belirlenen süre içinde şirketin kayıtlı sermayesine tam olarak katkıda bulunmalıdır ve şirketin devlet tescili tarihinden itibaren bir yılı geçmez. Şirketin devlet tescili sırasında, kayıtlı sermayenin en az yarısı kurucular tarafından ödenmiştir.

Şirket, kayıtlı sermayesinin tamamı ödendikten sonra, kayıtlı sermayesini veya bu amaçlarla üçüncü kişiler tarafından Şirkete sağlanan teminat miktarını aşmamak üzere, menkul kıymetler mevzuatında belirlenen usule uygun olarak tahvil ve diğer ihraç edilebilir menkul kıymetleri ihraç eder.

Şirketin en üst organı, olağan veya olağanüstü olabilen şirkete katılanların genel kuruludur. Şirketin tüm üyeleri, şirket üyelerinin genel kurulunda hazır bulunma, gündem maddelerinin görüşülmesine katılma ve karar alırken oy kullanma hakkına sahiptir. Şirketin her üyesi, Federal Yasa tarafından aksi belirtilmedikçe, şirket üyelerinin genel kurulunda, şirketin kayıtlı sermayesindeki payıyla orantılı olarak oy sayısına sahiptir.

Şirketin tek icra organı (genel müdür), şirket katılımcılarının genel kurulu tarafından 7 yıla kadar bir süre için seçildi.

İşletme çalışanları, malları alıcıya sunmadan önce, tüketici talebini, müşterilerin tercihlerini ve beğenilerini incelemek için uzun süre çalışırlar.

Şirket, yüksek kalite ve hizmet kültürü ile faaliyet göstermektedir. Her müşteriye bireysel bir yaklaşım, ortaklar ve müşteriler çemberini sürekli olarak genişletmeye yardımcı olur.

Bunu sağlamak, elbette, yalnızca çalışanların profesyonelliği ve şirket içindeki disiplin sayesinde değil, her şeyden önce şirketin gelişimine, daha da büyümesine yönelik önemli ve sürekli yatırımlar sayesinde sağlanır.

Mobilyalar, bu alanda uzun yıllar çalışmış yüksek vasıflı uzmanlar tarafından üretilmektedir. Yeni bağlantılar kurmak, işbirliği içinde mevcut ilişkileri genişletmek ve güçlendirmek, seçilen gelişme yönünün doğruluğunun bir teyidi ve önemli bir kabulüdür.

Mobilya Fabrikası "Mebel Lux" LLC'nin ana faaliyetleri ev, ofis, döşemeli mobilyalar, mutfak mobilyaları, çocuk mobilyaları için dolap mobilyalarının üretimi ve satışıdır. Şu anda üretimde 1000'den fazla model var.

İşletme, yüksek performanslı, yüksek kaliteli ithal ekipmanla donatılmıştır ve yüksek nitelikli uzmanlar tarafından görevlendirilmiştir. Mobilya sertifikalıdır ve Rusya Federasyonu'nun mevcut GOST'larına uygundur.

Üretimde mobilya üretimi için İtalya ve Almanya'daki tanınmış yabancı firmaların ekipmanları kullanılmaktadır. Tüm ürünler Rusya Federasyonu normlarına göre sertifikalandırılmıştır.

Ürünler, yüksek aşınma direnci ve yüzey tabakası mukavemeti ile karakterize edilir.

Sunta (sunta) - üretilen mobilyaların ana malzemesi, bir bağlayıcı (sentetik reçine-formaldehit) ile karıştırılmış ahşap parçacıklarının sıcak preslenmesiyle elde edilen çok katmanlı bir malzemedir.

Sunta levha, levha malzemeleri için en katı gereksinimleri karşılar, budak, iç boşluk ve çatlak gibi eksikliklerden yoksundur.

Önemli avantajlar arasında yüksek mukavemet; katılık; homojenlik; işlemede yumuşaklık; çivi ve vidaları sıkıca tutma yeteneği. Plakalar, talaş kütlesine özel bir parafin emülsiyonu eklenerek elde edilen sıradan ve artırılmış su direncidir. Bu panolar genellikle mutfak tezgahı yapmak için kullanılır.

Lamine sunta - melamin reçineleri ile emprenye edilmiş özel dekoratif kağıttan koruyucu kaplamalı bir plaka (bu nedenle, genellikle "melamin levha" terimi kullanılır).

Lamine levha, yüksek tüketici niteliklerine sahiptir: ısı ve nem direncinin yanı sıra aşınmaya ve diğer hasarlara karşı yüksek direnç. Mobilya üretimi için kullanılan lamine levhanın, formaldehit reçinelerinin içeriği için sıhhi ve epidemiyolojik gereklilikleri karşıladığını not etmek önemlidir.

MDF orta yoğunluklu sunta, İngiliz orta yoğunluklu sunta veya orta yoğunluklu lif levhanın kısaltmasıdır. Ancak L-low'un düşük olduğu LDF'nin aksine HDF-yüksek yoğunluklu sunta veya yüksek yoğunluklu sunta.

MDF'nin özellikleri, bu malzemenin bağlayıcılarla işlenmiş ve bir plaka şeklinde oluşturulmuş ince dağılmış ağaç yongalarının kuru preslenmesi ve ardından sıcak presleme (yoğunluk 700-870 kg / m3) ile yapılmasıdır.Liflerin ana bağlayıcı elemanı, odun ısıtıldığında salınan lignindir. Üretim teknolojisi, sağlığa zararlı maddelerin kullanımını hariç tutar.

Böylece MDF'nin çevre dostu olması, ana bağlayıcı olarak sentetik değil, doğal malzemenin hareket etmesi nedeniyle elde edilir. MDF levhaların laminatla kaplanması çok popülerdir.

Laminat kaplama, MDF levhayı daha dayanıklı hale getirir ve kaplamanın çeşitli renkleri ve dokuları en zorlu zevkleri karşılayabilir. Nem direnci ve mekanik özellikler açısından MDF, doğal ahşaptan üstündür.

Mobilya Fabrikası LLC "Furniture Lux" in çalışmalarının temeli, misyonudur - her müşteriye bireysel bir yaklaşım ve yüksek kaliteli mobilya ürünleri.

Mobilya Fabrikası LLC "Furniture Lux" in temel amacı kar elde etmek ve mal sahipleri arasında dağıtmaktır. Şirketin ana görevi, yeni müşteriler aramak, bir müşteri çevresi oluşturmak ve düzenli ortaklarla çalışmaktır.

İncelenen organizasyonun en yüksek amacı, alıcıların (tüketicilerin) talebini karşılayan pazar ihtiyaçlarının oluşturulmasıdır. Ancak ihtiyaçlar memnuniyet, önem, kârlılık, kârlılık vb. derecelerine göre sıralanmalıdır.

Hedefler, şirketin yetenekleri, teknik, entelektüel, personel, finansal düzeyi ve hammadde yetenekleri ile orantılı olmalıdır.

Mebel Lux LLC şirketi, faaliyetinin başlangıcında kendisi için belirlenen hedef ve görevle oldukça başarılı bir şekilde başa çıkıyor, bugün şirket, mobilya üretiminde uzmanlaşmış Volga bölgesinin önde gelen şirketlerinden biri.

İşletmenin yönetimi, belirli hedeflenen eylemleri (yönetim işlevleri) gerçekleştirme sürecinde gerçekleştirilir.

Kontrol sistemi, tek bir bütün olarak işlev gören bir nesne ve bir kontrol gövdesinin birleşimidir.

Genel yönetim işlevi, ayrı bir dizi görevle karakterize edilen ve özel teknikler ve yöntemlerle gerçekleştirilen bir yönetim faaliyeti yönü veya türüdür.

Personel yönetimi, çok çeşitli konuları kapsayan karmaşık bir kavramdır: personel yönetimi ve çalışan motivasyonu kavramının geliştirilmesinden, belirli bir kuruluşta uygulanması için bir mekanizmanın oluşturulmasına yönelik örgütsel ve pratik yaklaşımlara kadar.

Furniture Lux LLC'nin yönetim sistemi aşağıdakilere dayanarak belirlenir ve uygulanır:

Rusya Federasyonu Anayasası;

· “Limited Şirketler Hakkında” Federal Yasa;

· Rusya Federasyonu İş Kanunu;

· Dernek Tüzüğü;

STP VTsIR 20.18.003-2008 KYS "Personel Yönetimi"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 KYS "Personelin eğitim, yeniden eğitim ve ileri eğitim organizasyonu";

"Personel politikasının ana yönleri hakkında" hükümler;

"Çalışanların ücretlendirilmesine ilişkin" Yönetmelikler;

İnsan kaynakları departmanının görevi, şirketin tüm departmanlarına gerekli personeli sağlamak, görevlerini en iyi şekilde yapacak personel yetiştirmek ve her çalışanı organizasyonun amaçlarına ulaşabilmesi için yeteneklerini sonuna kadar kullanmaya motive etmektir.

Bir işletmenin personel yönetim sistemi sürecinde çeşitli çalışma biçimleri kullanılır: uygulamalı eğitim, beyin fırtınası, toplu çözümlerin geliştirilmesi, seminerler, sunumlar ve eğitimler ile rol yapma oyunları.

İşletmede “Personel Yönetimi” süreci aşağıdaki alt süreçleri içermektedir:

1. Pazarlama, personel muhasebesi:

personelde ihtiyaçların (bakış açısı ve güncel) planlanması;

personel alımı (olası ve mevcut personel ihtiyaçlarının karşılanması, personel hareketlerinin muhasebeleştirilmesi).

2. Personelin değerlendirilmesi ve analizi:

bir personel değerlendirme sisteminin organizasyonu (performansa dayalı değerlendirme, işgücü potansiyelinin değerlendirilmesi, personel denetimi);

bir personel rezervinin oluşturulması (kilit yönetim pozisyonları için bir rezerv ile operasyonel rezerv ile çalışın);

gereksinimleri geliştirme.

3. Personel gelişimi:

ana yönlerin ve personel geliştirme programının geliştirilmesi;

Benzer Belgeler

Üretimin ekonomik verimliliğinin anlamı ve özü, türleri. PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft" üretim verimliliğinin genelleştirici ve farklılaştırılmış göstergelerinin belirlenmesi. İşletmenin verimliliğini artırmak.

dönem ödevi, 02/07/2008 eklendi


Ekonomik analizde kullanılan tekniklerin ve yöntemlerin sınıflandırılması. Ekonomik faaliyetin verimliliğini artırmak için faktörlerin ve rezervlerin sınıflandırılması. İşletme bölümlerinin ana performans göstergelerinin dinamikleri ve bunların standartla ilişkisi.

testi, 05/20/2010 eklendi


Tomruk endüstrisinde üretim verimliliğinin artırılması. Üretim ve emek organizasyonunun özellikleri. Hesaplamalar: üretim kapasitesi, işçilik ve ücret planı, üretim maliyetleri, ekonomik verimlilik.

dönem ödevi, 04/10/2008 eklendi


Üretim verimliliği kavramı. Müze etkinliğinin özellikleri. Federal Devlet Kurumu "Doğu Halkları Devlet Sanat Müzesi" nin üretim verimliliğinin değerlendirilmesi. Sabit varlıkların kullanım verimliliğinin arttırılması. Sponsorluk arayın.

tez, 27.04.2015 eklendi


Üretim verimliliğini artırmanın teorik yönlerinin belirlenmesi. Teknik temeli modern ekonomik koşullarda modernleştirme deneyimini incelemek. İşletmedeki ekonomik verimliliğin hızını etkileyen eğilimlerin ve faktörlerin incelenmesi.

tez, 08/12/2017 eklendi


Süt sığırcılığı endüstrisinin gelişimi. SPK OZP "Oktyabr" işletmesinde süt üretiminin verimliliğinin analizi ve değerlendirilmesi: ineklerin üretkenliğinin arttırılması; yem tabanı, hayvan tutma koşulları, tesislerin mevcudiyeti ve üretim otomasyonu araçları.

dönem ödevi, 03/30/2011 eklendi


Ticari bir işletmenin faaliyetinin örgütsel ve ekonomik koşulları ve değerlendirmesinin göstergeleri. İşletmenin rekabetçi konumunun değerlendirilmesi, ana kaynaklarının kullanımının etkinliğinin analizi. Ticari faaliyetlerin etkinliğinin arttırılması.

tez, 05/08/2010 eklendi


İşletmenin finansal faaliyetinin etkinliğinin ana göstergelerinin analizinin teorik temelleri. İşletme sermayesinin bileşimi ve yapısı. Başlıca ekonomik varlık türleri. İşletmenin işletme sermayesi istatistiklerinin temel göstergeler sisteminin analizi.

dönem ödevi, 06/09/2016 eklendi


Değerin tanımı, dünya deneyiminin analizi ve işletmenin ekonomik verimliliğinin temellerinin genel bir incelemesi. Faaliyetlerin değerlendirilmesi, rezervlerin gerekçelendirilmesi ve OJSC "Vidomlyanskoye" örneğinde işletmenin verimliliğini artırmanın yolları.

dönem ödevi, 07/24/2011 eklendi


Üretim verimliliği kavramı. İşletmenin ekonomik özellikleri. Sabit varlıkların, işletme sermayesinin, kuruluşun maddi kaynaklarının ekonomik verimlilik göstergelerinin analizi. Pazarlama, satış faaliyetlerini geliştirmek.

Üretim verimliliğini artırmanın yolları - belirli yönlerde üretim verimliliğini artırmak için bir dizi özel önlem. Üretim verimliliğini artırmanın ana yolları: emek yoğunluğunun azaltılması ve emek verimliliğinin arttırılması, ürünlerin malzeme tüketiminin azaltılması ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı, ürünlerin sermaye yoğunluğunun azaltılması ve işletmelerin yatırım faaliyetlerinin arttırılması.

Herhangi bir ticari işletme için işletmenin verimliliğini artırmak, tek bir anlama gelebilir - kârda bir artış. Ancak verimliliği artırmanın birçok yolu vardır. Çoğu zaman, maliyetleri düşürmenin çeşitli yolları kullanılır: malzemeleri en düşük fiyatlarla satın almaktan, personel ücretlerini düşürmeye ve azaltmaya kadar. Ancak herhangi bir işletme, maliyetleri düşürerek tasarruf etmek için değil, kazanmak için yaratılır. Ve dahası, personel sayısını azaltarak bugün ayakta kalabiliriz, ancak işletmenin geleceğini riske atmış oluruz. Bu nedenle, maliyetlerin kontrol edilmesi gerektiğini kabul ederek, bir işletmenin verimliliğini artırmanın bu yolunu günümüz piyasa koşullarında çok yavaş ve tehlikeli buluyorum.

Popülerlik açısından ikinci sırada, çeşitli modernizasyon seçenekleri yer alır: modern yazılımın tanıtılmasından üretim ekipmanlarının yeni, daha üretken olanlarla değiştirilmesine kadar. Çeşitli kurumsal yönetim sistemlerinin uygulanması, örn. işletmenin iş süreçlerinin bir bölümünü otomatikleştirmenize veya çalışanlar arasındaki iletişim düzeyini artırmanıza olanak tanıyan yazılım. Bunlar arasında elektronik belge yönetimi programları, CRM ve ERP sistemleri ve kurumsal web portalları da dahil olmak üzere pek çok diğerleri yer alır. Otomasyonun kullanımı, bir işletmenin verimliliğini artırmanın çok iyi bir yolu olarak uzun zamandır kendini kanıtlamıştır.

Gelişmekte olan bir işletme için ekipmanın değiştirilmesi zorunlu olmalıdır, ancak bu en pahalı yoldur, çünkü modernizasyon genellikle önemli yatırımlar gerektirir ve yeni ekipmanın geri ödeme süresi genellikle birkaç yıl içinde hesaplanır. Bu nedenle, modernizasyon yoluyla verimliliğin artırılması mümkündür, ancak yalnızca kısıtlamayı doğru tanımlayabilirseniz, örn. Kuruluşunuzda "darboğaz".

Bir diğer popüler yöntem ise son yıllarda geliştirilen ve başarısı kanıtlanmış yönetim sistemlerinin kullanılmasıdır. Deneme yanılma yoluyla kendi benzersiz sisteminizi geliştirmek değil, diğer işletmeler tarafından halihazırda oluşturulmuş olanları kullanmak. En popüler olanları şunlardır: Kalite Yönetim Sistemi (KYS). Yalın Üretim, Sistem Kısıtları Teorisi (TOC), TPS ve 6 Sigma.

Sadece bu görevin karmaşıklığına değil, aynı zamanda bu yönetim sistemlerinin uygulanmasına dayalı değişikliklerin büyük etkinliğine de dikkat çekmek isterim. Üst yönetimin kurdukları yönetim sistemini eleştirel bir şekilde değerlendirebilme ve hatta değiştirmeye karar verebilme yeteneği, bir liderin yüksek profesyonelliğinin bir işaretidir. Çoğu zaman, yönetim sistemi, işletmenin yeni sahibinin ortaya çıkmasıyla veya üst düzey yöneticiler ekibindeki bir değişiklikle değişir. Eski yöneticiler ekibinden şirketin karının büyümesini beklemeyen işletme sahipleri, ekibi değiştirmek zorunda kalıyor. Şirketin birbiri ardına değiştiği ters durumlar da vardır, ancak bu, işletmenin verimliliğini artırmaya yardımcı olmaz ve bu da kural olarak üst yönetimde bir değişikliğe yol açar.

Başka bir yol daha var, hatta en popüler olanı ama onu bir bütün olarak ayırmadım çünkü öyle ya da böyle yukarıda listelenenlerden birini kullanıyor. Bu yöntem en iyi şu ifadeyle tanımlanır - "bir şeyler yapılmalı." Genellikle müdür ilk yardımcılarını arar ve işletmenin verimliliğini artırma konusunda bir "beyin fırtınası" düzenler. Çoğu zaman bu, işletmenin organizasyon yapısında bir değişikliğe yol açar. Departmanların ve hizmetlerin birleştirilmesi ve ayrılması, yeni bir lidere atanmaları ve diğer benzer faaliyetler. Bu yeniden düzenlemelerin temel noktası, karar alma süreçlerini hızlandırmak ve iş süreçlerine sorumluluk dağıtmaktır. Her şey, yukarıda açıklandığı gibi, personeli azaltma veya ekipman ve yazılımı yükseltme önerileriyle sona erer. Ancak bu yöntemler zaten kullanılmışsa veya hemen etkisiz olarak görülüyorsa, yönetim sistemlerinden birinin kullanılması bir cankurtaran halatı haline gelir.

İşletmenin verimliliğini artırmada önemli bir faktör bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Modern koşullarda, devrim niteliğinde, niteliksel değişikliklere, temelde yeni teknolojilere, sonraki nesillerin teknolojisine geçişe, bilim ve teknolojinin en son başarılarına dayanarak ulusal ekonominin tüm dallarının radikal bir şekilde yeniden donatılmasına ihtiyaç vardır. Mühendislik ve teknolojideki temel değişiklikler, yalnızca teknik değil, aynı zamanda organizasyonel, ekonomik ve sosyal faktörlerin de seferber edilmesi, işgücü verimliliğinde önemli bir artış için ön koşulları yaratacaktır. En son makine ve teknolojinin tanıtılmasını sağlamak, üretimde emeğin ilerici bilimsel örgütlenme biçimlerini yaygın olarak uygulamak, standardizasyonunu iyileştirmek, üretim kültüründe bir büyüme sağlamak, düzen ve disiplini güçlendirmek gerekiyor.

İşletmelerin üretim verimliliğinin yoğunlaştırılması ve iyileştirilmesinin önemli faktörlerinden biri de ekonomi tarzıdır. Kaynakların korunması, artan yakıt, enerji, hammadde ve malzeme talebini karşılamada belirleyici bir kaynak haline gelmelidir. Üretimde verimliliğin artırılması, sabit varlıkların daha iyi kullanılmasına bağlıdır. Yaratılan üretim potansiyelinin daha yoğun değerlendirilmesi, ritmik üretimin sağlanması, ekipmandan maksimum düzeyde yararlanılması, vardiyalı çalışmanın önemli ölçüde artırılması ve bu temelde üretim alanının her bir ekipmanından, her metrekaresinden ürün çıkışının arttırılması gerekmektedir. Üretim kapasitelerinin yoğun kullanımının örgütlenmesinin sonucu, ek sermaye yatırımları olmaksızın üretimin büyüme hızının hızlanmasıdır. Üretim verimliliğini artırmada önemli bir yer organizasyonel ve ekonomik faktörler tarafından işgal edilmektedir. Rolleri, özellikle ekonomik bağların karmaşıklaşmasıyla birlikte toplumsal üretim ölçeğinin büyümesiyle artar. Üretim verimliliği düzeyi üzerinde önemli bir etkiye sahip olan üretim sosyal altyapısının daha fazla geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gerekmektedir. Bu, tüm ekonomik mekanizmanın yönetim, planlama, ekonomik uyarım biçimlerinin ve yöntemlerinin iyileştirilmesidir. Aynı faktör grubunda, çeşitli maliyet muhasebesi kaldıraçları ve maddi teşvikler, mali sorumluluk ve diğer kendi kendini destekleyen ekonomik teşvikler yaygın olarak kullanılmaktadır.

İşletmenin ekonomisinin yoğunlaşmasında özel bir yer, kaynakların özgül tüketiminin azaltılması, ürün kalitesinin iyileştirilmesine aittir. Bu görev, her iş kolektifinin performansını değerlendirmede ana faktör olan sürekli dikkat ve kontrol konusu haline gelmelidir.

İşletmenin ekonomisi: ders notları Dushenkina Elena Alekseevna

3. İşletmenin verimliliğini artırmanın yolları

Üretim verimliliğini artırmanın yolları- belirli yönlerde üretim verimliliğini artırmak için bir dizi özel önlem. Üretim verimliliğini artırmanın ana yolları: emek yoğunluğunun azaltılması ve emek verimliliğinin arttırılması, ürünlerin malzeme tüketiminin azaltılması ve doğal kaynakların rasyonel kullanımı, ürünlerin sermaye yoğunluğunun azaltılması ve işletmelerin yatırım faaliyetlerinin arttırılması.

İşletmenin verimliliğini artırmada önemli bir faktör bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Modern koşullarda, devrim niteliğinde, niteliksel değişikliklere, temelde yeni teknolojilere, sonraki nesillerin teknolojisine geçişe, bilim ve teknolojinin en son başarılarına dayanarak ulusal ekonominin tüm dallarının radikal bir şekilde yeniden donatılmasına ihtiyaç vardır.

Mühendislik ve teknolojideki temel değişiklikler, yalnızca teknik değil, aynı zamanda organizasyonel, ekonomik ve sosyal faktörlerin de seferber edilmesi, işgücü verimliliğinde önemli bir artış için ön koşulları yaratacaktır. En son makine ve teknolojinin tanıtılmasını sağlamak, üretimde emeğin ilerici bilimsel örgütlenme biçimlerini yaygın olarak uygulamak, standardizasyonunu iyileştirmek, üretim kültüründe bir büyüme sağlamak, düzen ve disiplini güçlendirmek gerekiyor.

İşletmelerin üretim verimliliğinin yoğunlaştırılması ve iyileştirilmesinin önemli faktörlerinden biri de ekonomi tarzıdır. Kaynakların korunması, artan yakıt, enerji, hammadde ve malzeme talebini karşılamada belirleyici bir kaynak haline gelmelidir.

Üretimde verimliliğin artırılması, sabit varlıkların daha iyi kullanılmasına bağlıdır. Yaratılan üretim potansiyelinin daha yoğun kullanılması, ritmik üretimin sağlanması, ekipmandan maksimum düzeyde faydalanılması, vardiyalı çalışmanın önemli ölçüde artırılması ve bu temelde her bir ekipmandan, her bir metrekarelik üretim alanından üretim hacminin artırılması gerekmektedir. Üretim kapasitelerinin yoğun kullanımının örgütlenmesinin sonucu, ek sermaye yatırımları olmaksızın üretimin büyüme hızının hızlanmasıdır.

Üretim verimliliğini artırmada önemli bir yer organizasyonel ve ekonomik faktörler tarafından işgal edilmektedir. Rolleri, özellikle ekonomik bağların karmaşıklaşmasıyla birlikte toplumsal üretim ölçeğinin büyümesiyle artar. Üretim verimliliği düzeyi üzerinde önemli bir etkiye sahip olan üretim sosyal altyapısının daha fazla geliştirilmesi ve iyileştirilmesi gerekmektedir. Yönetimde bu, tüm ekonomik mekanizmanın yönetim, planlama ve ekonomik uyarım biçimlerinin ve yöntemlerinin iyileştirilmesidir. Aynı faktör grubunda, çeşitli maliyet muhasebesi kaldıraçları ve maddi teşvikler, mali sorumluluk ve diğer kendi kendini destekleyen ekonomik teşvikler yaygın olarak kullanılmaktadır.

İşletmenin ekonomisinin yoğunlaşmasında özel bir yer, kaynakların özgül tüketiminin azaltılması, ürün kalitesinin iyileştirilmesine aittir. Bu görev, her iş kolektifinin performansını değerlendirmede ana faktör olan sürekli dikkat ve kontrol konusu haline gelmelidir.

Yatırımlar kitabından. Sınav Bileti Cevapları yazar Zagorodnikov Sergey Viktoroviç

1. Yatırım kavramı ve türleri Yatırım teorisinde "yatırım" kavramı belirsiz bir şekilde tanımlanmıştır. Klasik ansiklopedik bağlamda yatırımlar, ekonominin yurtiçi ve yurtdışındaki sektörlerine yapılan uzun vadeli sermaye yatırımları olarak tanımlanmaktadır. bakış açısından

İşletmenin Kapsamlı Ekonomik Analizi kitabından. Kısa kurs yazar yazar ekibi

10.7. Satışların karlılığı ve artırmanın yolları Ürün karlılık göstergeleri, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin üretim ve satışlarının verimlilik seviyesini karakterize etmek için tasarlanmıştır.Hangi ürünlerin karlılığının ölçülmesi gerektiğine bağlı olarak, şunları yapabilirsiniz:

Yönetim Muhasebesi kitabından. hile sayfaları yazar Zaritsky Alexander Evgenievich

27. Bütçeleme sistemini kullanırken bir işletmenin verimliliğini artıran faktörler Bir işletmenin bütçeleme sistemine geçerken verimliliği aşağıdaki faktörlerden dolayı artar:

Ekonomi Teorisi kitabından yazar Veçkanova Galina Rostislavovna

Soru 101 Planlama verimliliği artıran bir faktördür

Firma Ekonomisi kitabından: Ders Notları yazar Kotelnikova Ekaterina

3. İşletmenin üretim yapısının verimliliğini artırmanın yolları Endüstrinin gelişiminin her aşaması, işletmenin, çalışmalarının verimliliğini artırmaya büyük ölçüde katkıda bulunan belirli bir üretim yapısına karşılık gelir.

Ticari Faaliyetler: Ders Notları kitabından yazar Yegorova Elena Nikolayevna

6. Girişimciliğin verimliliğini artırma sorununa yeni yaklaşımlar Girişimciliğin etkinliği, belirlenen hedeflere ulaşmak için kaynakların tam ve yetkin kullanımı ile karakterize edilir. Girişimcilik verimliliği sorunu hem

İşletme Ekonomisi kitabından: Ders Notları yazar

1. İşletmenin performans göstergeleri ve bunların hesaplanmasına yönelik metodoloji İşletme verimliliği - işletmenin işleyişini etkileyen faktörler ve yükseltme yeteneği belirlendiğinde yükseltme verimliliği, yani işletmenin

İşletme Ekonomisi kitabından yazar Duşenkina Elena Alekseevna

55. İşletmenin performans göstergeleri ve bunların hesaplanmasına yönelik metodoloji İşletme verimliliği - işletmenin işleyişini etkileyen faktörler ve yükseltme yeteneği belirlendiğinde, yükseltme verimliliği, yani.

Politik Ekonomi kitabından yazar Ostrovityanov Konstantin Vasilyeviç

Devlet çiftliklerinin gelişimi ve karlılıklarını artırmanın yolları. Devlet çiftlikleri, sosyo-ekonomik yapıları gereği, sosyalist tarımın en yüksek örgütlenme biçimini temsil eder.Devlet çiftlikleri, üreten devlet sosyalist işletmeleridir.

Krizi Aşma Koşullarında Düzenleme Mekanizmaları ve Yöntemleri kitabından yazar yazar bilinmiyor

1.4. Devlet mülkiyet yönetiminin verimliliğini artırmaya yönelik yönergeler Son yıllarda, bilim adamlarının ve uygulayıcıların kamu fonlarının kullanımının verimliliği sorununa olan ilgisi, yeniden dağıtıldığında yalnızca bir "akış" şeklinde değil, giderek daha belirgin hale geldi.

Yeni Çağ - Eski Kaygılar kitabından: Ekonomi Politikası yazar Yasin Evgeny Grigorievich

3.7.3 Verimlilik kazanım potansiyeli Son yıllarda, sağlık sisteminin yeniden yapılandırılması ihtiyacı hakkında çok şey söylendi: genel tıbbi uygulamaların getirilmesi, yatan hasta bakımının ayakta tedavi ile değiştirilmesi,

İçeriğe dayalı reklamcılık kitabından yazar Ivanov Andrey

İş Süreçlerini İyileştirme Kılavuzu kitabından yazar yazar ekibi

Verimliliği artırmak için adımlar atmak Yeni bir iş süreci hedeflerine ulaşmada başarısız olursa, siz ve ekibiniz, etkinliğini artırmak için belirli adımların atılıp atılmayacağına ve atılacaksa hangi adımların atılacağına karar vermek zorunda kalacaksınız. bazılarında

yazar

3.2. Yenilikler ve araştırma ve üretim işletmelerinin verimliliğini artırma stratejisindeki rolü Şu anda, yerli sanayi kuruluşları mali ve ekonomik sorunlar yaşıyor. Birincisi, sabit kıymetlerin yüksek bir amortismanıdır. Aktif

Havacılık ve Uzay Kompleksinin Bilimsel ve Endüstriyel İşletmelerinin Geliştirilmesine Yönelik Stratejiler kitabından. yenilikçi yol yazar Baranov Vyacheslav Viktorovich

6.4. Bir araştırma ve üretim kuruluşunun verimliliğini artırmak için bir araç olarak teknolojik yönetim Bir araştırma ve üretim işletmesi tarafından bir dizi teknolojik yeniliğin geliştirilmesi ve kullanılması, diğer yeniliklerin ortaya çıkmasına yol açar,

Kitaptan Her şey için ödeme yapmayı bırakın! Şirkette maliyet düşürme yazar Gagarsky Vladislav

Performans İyileştirme Modelleri Maliyet azaltma, maliyet etkinliği veya ekonomi dilinde yatırım getirisi kavramından ayrılamaz. Nüanslara girmezseniz, karlılık, maliyetlerle ilgili gelir olarak tanımlanır. O zaman eğer

Ders çalışması

Ders:

"Organizasyon yönetiminin etkinliğini artırma yöntemleri"

(Kuzey mağaza zincirinin Galaktika LLC örneğinde)

Nijniy Tagil

Giriş…………………………………………………………………………...3

Yönetim etkinliği: kavram, türler…………………………..…5

Örgüt yönetiminin etkinliğini artırmanın ana yöntemleri…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Bir ticaret örgütünün verimliliğini artırmaya yönelik modern yaklaşımlar…………………………………………………………………….29

Sonuç………………………………………………………………...45

Referanslar…………………………………………………………..…47

giriiş

Araştırmanın alaka düzeyi. Bir kişi, toplum, herhangi bir organizasyon yapısı sürekli olarak gelişmektedir ve çoğu zaman, belirli sonuçlara ulaşarak etkili bir şekilde gelişmeye çalışırlar.

Yönetim biçimleri ve yöntemlerindeki dönüşümlerin mevcut uygulaması, girişimciliği teşvik etmeyi ve farklı mülkiyet biçimlerine sahip işletmelerin pazar ilişkilerini geliştirmeyi amaçlayan organizasyon yapıları genellikle yeterince etkili değildir ve belirlenen hedeflere ulaşamaz.

Piyasa ekonomisine geçişle birlikte örgütlerin yönetim sistemlerinde de köklü değişiklikler olmuştur. Bu tür değişikliklerin sonucu, belirli bir işletmenin, organizasyonun, yapının organizasyonuna ve yönetim kalitesine yönelik yeni yaklaşımlardır.

Yönetim biliminin son bir buçuk ila yirmi yılı iki bayrak altında geçti diyebiliriz: inovasyon ve insan kaynakları. Bu süre, dış örgütsel ortamın karmaşıklığı, değişim hızında keskin bir artış ve dünya pazarlarında artan rekabet ile karakterize edilebilir. Bütün bunlar, gizli rezervlerin aranmasını ve organizasyon yönetiminin verimliliğini artırmanın yeni yollarını gerektiriyordu.

Bir bütün olarak organizasyonda yönetimin etkinliğinde en önemli faktör olarak yönetim sorununa son yıllarda artan ilgi, teorisyenler ve uygulayıcılar tarafından yönetim yöntemleri sorununun öneminin kabul edildiğini göstermektedir.

Şu anda uygulama, piyasa ilişkilerinde üretim ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırmaya yönelik bireysel bilimsel, teorik ve pratik problemlerin incelenmesinin özellikleriyle ilgili bir dizi konunun geliştirilmesini gerektirmektedir. Dikkate değer olan, araştırmayı genel olarak yönetim alanında yoğunlaştırmanın gerekli olduğunu düşünen uzmanların bakış açısıdır.

Bu konunun alaka düzeyi şu anda bir dizi önde gelen yabancı ve Rus bilim adamı ve uygulayıcının çalışmaları tarafından doğrulanmaktadır.

çalışmanın amacı- kuruluşun yönetiminin etkinliği.

çalışma konusu- bir ticaret organizasyonunun yönetim verimliliğini artırma yöntemleri.

Bu çalışmanın amacı- bir ticaret organizasyonunu yönetmenin verimliliğini artırmanın ana yöntemlerini belirlemek.

Görevler:

Yönetim verimliliğinin genel içeriğini tanımlayın: bir kavram verin, etkili yönetim türlerini vurgulayın.

Organizasyon yönetiminin etkinliğini artırmanın ana yöntemlerini belirleyin.

Bir ticaret organizasyonunun verimliliğini artırmaya yönelik modern yaklaşımları analiz edin.

İş yapısı:giriş, üç ana bölüm, sonuç ve kaynakça.

Yönetim verimliliği: kavram, türler

“Örgüt yönetim sistemi”, amaçlar, işlevler, yönetim süreci, yöneticilerin çalışmaları ve belirli amaçları gerçekleştirmek için aralarındaki yetki dağılımı ile yakından ilgili olan örgüt teorisinin temel kavramlarından biridir. Bu sistem çerçevesinde, her seviyeden, kategoriden ve mesleki uzmanlıktan yöneticinin katıldığı tüm yönetim süreci gerçekleşir. Kuruluşun yönetim sistemi, içinde meydana gelen tüm süreçlerin zamanında ve yüksek kalitede yürütülmesini sağlamak için oluşturulmuştur. Bu nedenle, hem sistemin bir bütün olarak hem de bireysel bileşenlerinin sürekli iyileştirilmesi, geliştirilmesi amacıyla kuruluş başkanları ve uzmanlar tarafından buna gösterilen ilgi. Yönetim sisteminin hem ayrı bir organizasyon hem de devlet, bir bütün olarak toplum çerçevesinde incelenmesi ve iyileştirilmesinin amaç ve hedeflere hızlı bir şekilde ulaşılmasına katkıda bulunduğu açıktır.

Piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren bir işletme olan bir şirket için modern bir yönetim sistemi olarak yönetim, etkin işleyişleri ve üretim faaliyetlerinin geliştirilmesi için gerekli koşulların yaratılmasını içerir. Şirketin pazarın talep ve ihtiyaçlarına, bireysel sonuçlara yönelik taleplere, en son bilimsel ve teknolojik başarıların geniş kullanımı, şirketler arası ilişkilerin düzenlenmesi ile ilişkili piyasa ekonomik ilişkilerinin nesnel gerekliliği ve yasaları tarafından oluşturulan böyle bir yönetim sisteminden (ilkeler, yöntemler, organize yapı) bahsediyoruz. Modern yönetimin özelliği, kaynakların kıt olduğu koşullarda firma düzeyinde ekonominin rasyonel yönetimini sağlamaya, minimum maliyetlerle yüksek nihai sonuçlara ulaşma ihtiyacına, firmanın üretim veya mallar için yeni pazar koşullarına en uygun şekilde uyarlanmasına, modern elektronik bilgi işlem teknolojisinin güvenliğine, dış ekonomik faaliyete katılım derecesine odaklanmasıdır.

Herhangi bir organizasyonun amacı büyümek, gelişmek ve ekonomik sonuçlarını maksimize etmektir. Bu, yönetim etkinliğinin sürekli olarak iyileştirilmesini gerektirir. Organizasyon yönetiminin kalitesi hem nesnel hem de öznel birçok faktörden etkilenir. En önemlilerinden biri, uygun şekilde inşa edilmiş bir yapı ve işbölümü, gerekli tüm kaynakların mevcudiyeti ve modern teknolojilerdir. Yönetimin etkinliği, personelin işe, yöneticiye ve organizasyona karşı tutumundan etkilenir. Liderin nitelikleri ve yetenekleri, otoritesi, astlarla ortak bir dil bulma ve iş sürecini organize etme yeteneği de büyük önem taşımaktadır.

Bir organizasyonu yönetmenin verimliliğini artırmaya yönelik yöntemlerin özelliklerini incelemeye geçmeden önce, temel kavramları tanımlamak gerekir.

Bu nedenle, yönetim yöntemleri, kuruluş tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için yönetilen bir nesneyi etkilemeye yönelik bir dizi teknik ve yöntemdir 1 .

Bir organizasyonun etkili yönetimi, gerektiğinde organizasyonun genel iyiliği için kasıtlı fedakarlıklar içeren, farklı değerleri ve çıkarları dengelemeye yönelik karmaşık bir eylemdir. Bu nedenle, karmaşık dinamik bir dünyada başarılı olmayı yönetmek, durumsal veya entegre bir yaklaşım gibi belirli bir yaklaşımı gerektirir.

Seçilen kriter ne olursa olsun, yönetimin dinamiklerdeki etkinliği, kuruluşların büyümesini karakterize eder, yani. organizasyonlar arasında ve organizasyonlar ile pazar arasındaki değişen sınırlar.

Başarma arzusu (yönetim verimliliği) tüm paydaşların özelliğidir.

Kuruluş yönetiminin etkinliğinin ana bileşenleri 2'dir:

. yönetim kararlarının pratik uygulaması;

. organizasyonun etkinliği ve verimliliği;

. durumsal bir yaklaşıma duyulan ihtiyaç;

. verim;

. örgütsel hayatta kalma;

. genelleme;

Yönetim verimliliğinin genelleştirici bir göstergesi, işletmenin değeri ve dinamikleri olarak kabul edilebilir.

Bir piyasa ekonomisinde, bir işletmenin yönetim sorunlarını niteliksel olarak yeni bir düzeyde çözmesi gerekir. Piyasa koşullarına ve hızla değişen ekonomik duruma hızlı cevap verme ihtiyacı, işletmenin iç mikroekonomisinin yeniden yapılandırılmasını, yönetim muhasebesinin kurulmasını ve yönetim süreçlerinin optimize edilmesini gerektirmektedir.

Etkili kurumsal yönetim, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi görevin kapsamlı bir çözümünü içerir:

finansal Yönetim;

Üretim Yönetimi;

satış ve tedarik yönetimi;

iç hizmetlerin yönetimi;

Personel Yönetimi.

İşletme yönetiminin etkinliği, listesi işletmenin doğası ve gelişiminin öncelikli hedefleri tarafından belirlenen bir dizi gösterge kullanılarak nicel olarak karakterize edilebilir. Yönetim verimliliği göstergeleri arasında, ticari faaliyet göstergeleri (sayısız ciro oranları), karlılık göstergeleri, yatırım projelerinin etkinliğinin göstergeleri vb.

Aşağıdaki 3 etkili yönetim yöntemi ayırt edilebilir:

insanların sosyal aktivitelerini arttırmak için kullanılan sosyal ve sosyo-psikolojik;

ekonomik, ekonomik teşviklerle yönlendirilen;

doğrudan direktiflere dayanan organizasyonel ve idari;

sosyal sistemin bir tür öz düzenlemesi olarak özyönetim.

Daha genel bir formda, tüm kontrol yöntemleri iki gruba ayrılabilir: temel ve karmaşık. Ana olanlar, yönetim yöntemlerinin belirli nesnel yasaların gerekliliklerine (örneğin, sosyal, ekonomik, organizasyonel ve teknik, vb.) Uygunluğu temelinde anlamlı bir yönün açıkça ayırt edildiği olanları içerir. Zor veya karmaşık sosyal yönetim yöntemleri, temel yöntemlerin kombinasyonlarıdır.

Etkili yönetim yöntemleri, yönetim yasalarının ve ilkelerinin uygulanmasının en önemli yoludur. Tüm çeşitlilikleri (ekonomik, sosyal, psikolojik, örgütsel-idari vb.), yalnızca sistem analizine dayalı yönetim konusu, bugün karmaşık bir fenomen kompleksini (ekonomik, sosyal, politik ve manevi ve kültürel) temsil eden bu özel yönetim durumunda gerekli olan kombinasyonlarını kullandığında etkilidir.

Yönetim uygulamasında, kural olarak, çeşitli yöntemler ve bunların kombinasyonları aynı anda kullanılır. Öyle ya da böyle, ancak tüm yönetim yöntemleri organik olarak birbirini tamamlar ve sürekli dinamik bir denge içindedir.

Yönetim yöntemlerinin odak noktası her zaman aynıdır - çeşitli emek faaliyetlerinde bulunan kişilere - kuruluşun personeline yöneliktir.

İşletmenin personelini etkileyen üç ana faktör vardır.

Ana etki aracının güç ilişkisi olduğu işletmenin hiyerarşik yapısı - boyun eğme, zorlama yardımıyla bir kişi üzerinde yukarıdan baskı, maddi zenginliğin dağılımı üzerinde kontrol.

Kültür, yani bir bireyin eylemlerini düzenleyen toplum, bir işletme veya bir grup insan tarafından geliştirilen paylaşılan değerler, sosyal normlar ve davranış kalıpları, bireyin bu şekilde davranmasını sağlar ve başka türlü gözle görülür bir zorlama olmadan olmaz.

Pazar, ürün ve hizmetlerin alım satımına, mülkiyet ilişkilerine, satıcı ve alıcının çıkar dengesine dayanan bir eşit ilişkiler ağıdır.

Bir işletmeyi (kuruluş) yönetmenin genel verimliliği, bireysel işlevsel alt sistemlerin - pazarlama yönetiminin etkinliğinden oluşur.

hizmet sunma eylemi temelinde. 6 organizasyonüretim ve yönetmek. ...

organizasyon Pazarlama aktiviteleri kuruluşlar BauCentre - Ufa

Tez >> Pazarlama

... ağlar ve aracılığıyla bölgesel satışlar açık ... Açık bu aşama önemli bir yön artırmak yeterlik yönetmek organizasyon... kaide. 6. OOO « Gökada-Sirius" Adresi: ... çarpımsal modeller. Özü düşünün yöntem Açık örnek iki faktörlü model: Z = ...

mükemmellik yönetmek kadro Açık bir ekonomistin işyerinin otomasyonunun temeli ( Açık örnek UO "PGVBK")

Diploma çalışması >> Ekonomi

... , Açık örnek, ... Açık kompleksin uygulanması Gökada" tamamen ödemek Açık kullanımın ikinci yılı. 3.2 Ekonomik ve matematiksel uygulama yöntemler ... ağlar. İçin artırmak ... yeterlikİşletmenin işi, bir sistem kurmak gerekir. yönetmek organizasyon ...

Personel geliştirme stratejisi Açık örnek işletmeler

Tez >> Yönetim

... yeterlik iş gücü Açık örnek turizm daire başkanı OOO ... artırmak rekabet gücü, yeterliküretim ve yönetmek organizasyon. Şu anda kontrol organizasyon OOO... -Hizmet"), " Gökada"(şirket " Gökada"), "Denize açılmak" ...