Ev elektrikli alet

Kamu Teşebbüsü “Bölgesi”nin ticari faaliyetlerinin ekonomik verimliliğinin artırılmasına yönelik öneriler. Şirketin verimliliğini artıracak tedbirlerin geliştirilmesi İşletmenin verimliliğini artıracak bir programın geliştirilmesi

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer Belgeler

Ticari faaliyetin özellikleri, özü ve analiz yöntemleri. IP Bezdolnaya T.I.'nin ticari faaliyetlerinin analizi. "El sanatları". İşletmenin ticari faaliyetlerinin verimliliğini, ekonomik verimliliğini artırmaya yönelik önlemler.

tez, 06/11/2010 eklendi

Bir ticari işletmenin ticari faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmenin teorik ve metodolojik temelleri. IP Adamenkov M.I.'nin faaliyetlerinin genel özellikleri. bölgesel pazarda. İşletmenin yönetim kararlarının verimliliğini artırmaya yönelik öneriler.

test, 10/09/2014 eklendi

Ticari faaliyetin özü ve yasaları, planlamanın içindeki rolü. İşletmenin piyasadaki finansal istikrarının ve bunun için gerekli bilgi kaynaklarının analizinin yapılması. İşletmenin verimliliğini artıracak önlemlerin geliştirilmesi.

tez, eklendi: 09/04/2009

Pazar ilişkilerinin geliştirilmesi bağlamında ticari faaliyetlere yönelik ulaşım desteğinin rolü. İşletmenin teknik ve operasyonel göstergeleri. Sözleşmenin tescili ve nakliye başvurusu. İş faaliyetlerini iyileştirmeye yönelik önlemler.

dönem ödevi, eklendi: 25.04.2015

Girişimci faaliyetin etkinliği ve konuları. İşletmenin ekonomik ve finansal performansı. Sabit varlıkların iyileştirilmesi ve kullanımına ilişkin rezervler. Ürün yelpazesinin ve yapısının analizi. Pazarlama faaliyetlerinin değerlendirilmesi.

tez, 14.10.2011 eklendi

Ticari faaliyetin özü, ilkeleri ve temel işlevleri. İşletmenin ticari faaliyetinin etkinliğinin göstergeleri. Perakende cirosunun analizi ve planlanması, dağıtım maliyetlerinin kompozisyonunun dinamikleri, işletmenin işgücü desteği.

tez, 29.09.2012 eklendi

Ticari faaliyetlerin etkinliğini ve bir işletmeye mal tedarik sürecini değerlendirme yöntemleri; bu, üreticilerin mallarını nüfusun talebine karşılık gelen miktar ve çeşitlilikte bir perakende ağına organize etmek, getirmekten oluşur.

tez, 26.04.2010 eklendi

İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin ekonomik analizinin oluşturulmasında mevcut durumun ve eğilimlerin değerlendirilmesi. Mali ve ekonomik faaliyetlerin genel analizi ve CJSC "SKB SM"nin verimliliğini artıracak tedbirlerin geliştirilmesi.

dönem ödevi, eklendi: 27.08.2011

Tezin bu bölümünde, bir sanayi kuruluşunun finansal sonuçlarının, işletmedeki kâr artışı ve kârlılık rezervlerinin analizine dayanarak, bir sanayi kuruluşunun kârı artırmak için aşağıdaki rezervlere sahip olabileceği yönünde bazı sonuçlar çıkarabiliriz: ve dolayısıyla karlılık düzeyi:

Karları ve yeni yatırımları artırarak, üretilen ürünlerin üretim ve satış hacmini arttırmak;

Bazı daha gelişmiş üretim yöntemlerinin (atıksız üretim, hammaddelerin geri dönüşümü, atıkların diğer endüstriyel ve üretim dışı amaçlarla kullanılması) uygulamaya konulması yoluyla üretilen ürünlerin maliyetinin azaltılması;

İşletmeye uzaklıklarını veya yakınlıklarını, hammadde ve malzemelerin depolanması ve taşınması için yüksek kaliteli ekipmanların mevcudiyetini, hizmetlerinin fiyatlarını, hammadde teslim sıklığını, vicdanlılığı değerlendirerek daha karlı tedarikçileri arayın;

Üretim maliyetini azaltarak ürünlerin kalitesini artırmak.

Elbette bu yenilikler maliyetlerin artmasını gerektirecek ama sonunda karşılığını alacak ve gerçek kar getirecek.

NZZHBI-NK LLC'nin mali sonuçlarını iyileştirmek için hem kısa hem orta vadede hem de uzun vadede uygulanabilecek bir dizi öneride bulunmak da mümkündür:

Kurumsal yönetimi iyileştirin, böylece yönetim personelinin maliyetini azaltın;

Orijinal kalitesini kaybetmiş ürünlerin zamanında fiyatlandırılmasını gerçekleştirmek;

Belirli alıcı kategorilerine göre farklılaştırılmış etkili bir fiyatlandırma politikası uygulamak, yani, örneğin düzenli müşteriler, ürünlerin kurulumunda ve daha fazla satışında yer alan firmalar için bir indirim sistemi geliştirmek;

Kalitenin düşmesini ve kusurlu ürünlerin ortaya çıkmasını önlemek için ekipmanın çalışmasının sistematik olarak izlenmesini sağlamak ve zamanında ayarlanmasını sağlamak;

Yeni ekipmanı devreye alırken, ekipmanın etkin kullanımı ve düşük niteliklerden dolayı arızalanmasının önlenmesi için personelin eğitimine, niteliklerinin iyileştirilmesine (kurumun pahasına veya büyük indirimlerle, ancak daha sonra ilgili belgelerin sağlanmasıyla) yeterince dikkat edin. ;

Çalışanların niteliklerinin yükseltilmesi;

İşçilerin, ekipmanın daha rasyonel kullanımı, hammaddelerin depolanması ve taşınması, üretim yöntemleri ve ardından bunların uygun manevi ve maddi teşviki için önerilerde bulunma fırsatı;

İşletmenin ekonomik faaliyetinin ana sonuçları ve kaynak tasarrufu ile yakından bağlantılı, personel için etkili bir maddi teşvik sistemi geliştirmek ve uygulamak;

İşgücü veya teknolojik disiplinin ihlali durumunda çalışanların bağlarını koparmaya yönelik sistemler kullanın;

Ekipteki maddi iklimi (dinlenme odaları, boşaltma ve taburcu odaları, sağlık odaları vb.) iyileştirmeyi amaçlayan ve sonuçta işgücü verimliliğindeki artışı etkileyecek önlemleri geliştirmek ve uygulamak;

İşçilerin en yüksek çalışma kapasitesine sahip olduğu saatleri kullanmak, bunun tersi olarak da en az faaliyet gösteren saatleri kullanmak faydalıdır;

Gelecekte verimlilik artışının eşlik edeceği çalışanların istek ve tercihlerini öğrenmek için sistematik olarak sosyolojik araştırmalar yürütmek;

Tüm vergilerin ödenmesinden sonra işletmenin elinde kalan kâr pahasına, çalışanlara on üçüncü maaşın ödenmesini organize etmek;

Belirli işçi kategorileri için seyahat biletleri satın alma, turist kuponları için kısmi ödeme, huzurevleri, sanatoryumlar, sağlık kurumları için kuponlar, öncü yaz kampları için kuponlar ve daha fazlası için indirim yapın;

Akılcı bir önerinin ortaya konulması için çalışana işletmenin yönetimine katılma hakkının sağlanması;

Hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin depolama ve nakliye koşullarını sürekli izlemek.

İşletmenin mevcut faaliyetlerinde, çoğunlukla nispeten küçük ölçekli, nispeten düşük sermaye yoğun ve hızlı bir şekilde geri ödenen organizasyonel ve teknik önlemlerin uygulanmasına ihtiyaç duyulmaktadır. Bu tür faaliyetlerin temel amacı üretim verimliliğini artırmaktır.

Her işletme çok çeşitli konularda karar verir: üretilen ve satılan ürün yelpazesinin belirlenmesi; bu ürünle hangi pazara veya segmentine girileceği; malların üretimi ve satışı için hangi teknolojilerin kullanılacağı; hangi kaynak yapısına ihtiyaç duyulduğu ve emek, malzeme ve mali kaynakların nasıl tahsis edileceği; şirketin belirli bir süre içinde özellikle malların kalitesi ve teknik özellikleri, üretim ve pazarlama verimliliği vb. açısından hangi göstergeleri elde etmesi gerekir?

Üretim hacmi ve ürün satış hacmi birbiriyle ilişkili göstergelerdir. Sınırlı üretim olanakları ve sınırsız talep koşullarında, satış hacmini belirleyen üretim hacmine öncelik verilmektedir. Ancak pazar doygunlaştıkça ve rekabet yoğunlaştıkça, satış hacmini belirleyen şey üretim değil, tam tersine olası satış hacmi bir üretim programının geliştirilmesinin temelidir. İşletme yalnızca satabileceği miktarda ve miktarda mal üretmelidir.

Ürünlerin üretim ve satış hacmindeki büyüme oranı, kalitesinin iyileştirilmesi, işletmenin maliyet miktarını, kârını ve karlılığını, yani işletmenin ekonomik faaliyetinin ekonomik verimliliğini doğrudan etkiler.

İşletmenin işleyişi sırasında, işletme çoğu zaman üretimin geliştirilmesine yönelik sorunları çözmek zorundadır. Bu tür bir gelişmenin temel amacı her zaman üretilen ürünlerin satış hacmini artırmak, pazar talebini karşılamak ve ek kar elde etmektir. Bu tür önlemleri uygulamak için, bu tür ürünlere yönelik piyasayı incelemek ve gerekli kaynakları elde etmenin gerçek olanaklarını belirlemek gerekir.

Satış hacmini oluşturmak için NZZHBI-NK LLC, her yıl doğrudan tüketicilerle ürün tedariği için sözleşmeler yapar. Aynı zamanda, piyasa ilişkilerindeki her katılımcı için ürünlerin, hammaddelerin, hizmetlerin teslimi (teslim alınması) için gerekli hacimleri, şartları, programları, bunların kalitesini, teknik ve ekonomik özelliklerini ve fiyatı belirlemek. Gerekli önlemlerin alınmasına ilişkin kararlar, yönetim, baş mühendis, baş teknoloji uzmanı, baş makinist, ekonomist, kalite departmanı mühendisi, tedarik departmanı mühendisinin bulunduğu planlı toplantılarda alınır.

NZZHBI-NK LLC'nin teknik ve ekonomik göstergelerinin analizinin gösterdiği gibi, satış departmanı eski, geleneksel şemaya göre, yani uzun süredir temas kurulan ürün tüketicileriyle çalışıyor.

Satış personelinin verimliliğini artırmak için inisiyatif sahibi olmak ve iç disipline sahip olmak gerekir, çünkü kendisi için bir eylem programı geliştirip bunu yürütmek zorunda kalacaktır. Ürün yelpazesini iyi bilmeli, iletişim kurabilmeli ve alınan bilgileri kolayca özümseyebilmelidir. Tüketicilerin üretim sorunlarını ve bunları çözmek için şirketinin mal veya hizmetlerini kullanma olanaklarını hayal etmesi de önemlidir. Bu bilgilerin karşılığında ticari bir etki elde etme olasılığına bakılmaksızın, müşterileri için yararlı olan bilgileri sürekli olarak toplamalı ve fikirler biriktirmeli ve ayrıca müşterileri için sürekli olarak yeni hizmet türleriyle ilgilenmelidir.

Dağıtım kanalının verimliliğini artırmaya yönelik önlemler, satış pazarının incelenmesinde (tüketiciler hakkında bilgi arama ve elde etme) temsil edilebilir. Bunu yapmak için, tesisin düzenli müşterisi olabilecek alıcıların en yoğun olduğu sektöre özel sergi-fuarlara katılmak gerekiyor. Sergi-fuar katılımcıları, tesisin sunduğu ürünleri tanıma, ürünlerin tüm avantaj ve dezavantajlarını kendileri belirleme fırsatına sahip. Sergilerden sonra, kural olarak, sonuçları sözleşmelerin imzalanması ve daha fazla işbirliği olan tekliflerin sayısı artıyor.

Özetle, sergi ve fuarlara katılımın işletmenin performansının arttırılması açısından büyük önem taşıdığını kesinlikle söyleyebiliriz.

Günümüzde pazarlama faaliyetlerinin organizasyonuna yönelik yeni ve modern yaklaşımlar bulunmaktadır. Bu yaklaşım, büyük potansiyele sahip olan küresel bilgisayar ağı "İnternet"in kullanılması olabilir. İnternet aracılığıyla çok daha fazla sayıda potansiyel alıcı LLC NZZHBI-NK'nin faaliyetleri hakkında bilgi edinebildi. Şirket, bir web sitesi oluşturarak ve aynı zamanda bir çevrimiçi mağaza açarak sipariş-ödeme döngüsünü kısaltacak. Aynı zamanda bu döngü ne kadar kısa olursa, maliyeti de o kadar az olur, müşteri memnuniyetinin arttığı ve işletmenin kârının arttığı aşikardır.

Bu faaliyetler satış kanalının aktivitesinin artmasına yardımcı olacaktır ancak bu, satış uzmanlarının yeniden eğitilmesini ve ileri düzeyde eğitim yapılmasını gerektirir.

Uzmanların yeniden eğitimi iş dışında (resmi eğitim yöntemi veya sınıf yöntemi) ve iş başında gerçekleştirilebilir. İşletmenin satış personeli az olduğundan iş başında eğitim yapılması pratik değildir.

Satış departmanı çalışanlarının plan ve sözleşme yükümlülüklerini yerine getirme, üretim verimliliğini ve iş kalitesini artırma konusundaki maddi çıkarlarını güçlendirmek amacıyla kuruluşlara çalışanlar için prim sistemleri uygulama hakkı devredilmiştir. Teşvik araçları, maaşlara ikramiye veya yılın iş sonuçlarına göre ikramiye (bir ila üç aylık maaş) olabilir. Ayrıca işlerinde başarıya ulaşmış pazarlamacılara turistik geziler de sunabilirsiniz.

Günümüzde yenilikçi gelişmeler ekonomik verimliliğin güçlü bir aracıdır. Çoğu zaman, bir işletmenin büyümesi, üretim ürünlerinin yelpazesini ve teknolojisini geliştiren ve güncelleyen, ürünlerin kalitesini artıran, süreçleri iyileştiren vb. bir tür değişikliklerle ilişkilidir.

Devletimiz, betonarme ürünlerin imalatı da dahil olmak üzere tüm faaliyet alanlarında yeniliklerin geliştirilmesine giderek daha fazla önem vermektedir. Beton karışımının ana unsuru çimentodur. Şu anda kimyasal katkıların yardımıyla çimento için plastikleştiriciler geliştirilmektedir.

Ülkemizde yakın zamana kadar plastikleştirici katkı maddesi olarak çeşitli endüstriyel atıklar kullanılmaktaydı. Kural olarak, bu tür katkı maddelerinin etkisi düşüktü, kimyasal bileşimleri çoğu zaman stabil değildi. Yerli sanayi, özellikle betonlar için, etkili bir plastikleştirici katkı maddesi - süper plastikleştirici C-3 üretmeye başladı; bu, benzer sınıfın en iyi yabancı örneklerinden daha düşük değildir ve maliyeti 5-6 kat daha ucuzdur. Bu katkı maddesi betona eklendiğinde, çimentodan %20'ye kadar tasarruf edilebilir (beton karışımının aynı plastisitesiyle). Çimento tüketimini azaltmadan ve beton karışımının plastisitesini arttırmadan, su-çimento oranını azaltarak betonun mukavemetini %20-25 oranında arttırmak mümkündür.

Üretim sürecinin organizasyonunun verimliliğini amaçlayan önlemler şunlar olabilir: fabrikanın, mağazanın yeniden inşası ve yeniden donatılması; yeni bir ürün türünün geliştirilmesi; darboğazları ortadan kaldırma ihtiyacı. Kurulu ekipmanların zamanla kullanım derecesinin arttırılması, bu ekipmanların yüklenme yoğunluğunun arttırılması ve üretim kapasitesinin arttırılması ile üretim hacminin arttırılması mümkündür.

Bu faaliyetler verimliliğin artmasına yardımcı olacaktır. İşgücü verimliliği artışı şu şekilde sağlanabilir:

İşletmenin üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanılması nedeniyle üretimdeki artış, çünkü mevcut kapasitedeki üretim hacimlerinin artmasıyla birlikte çalışma süresi maliyetinin yalnızca değişken kısmı artar ve sabit değişmeden kalır. Sonuç olarak, bir birim çıktı üretmek için harcanan zaman azalır;

Üretimi yoğunlaştırarak, entegre mekanizasyon ve otomasyonu, daha gelişmiş ekipman ve üretim teknolojisini tanıtarak üretimi için işçilik maliyetlerini azaltmak, organizasyonel, teknik ve yenilikçi plana uygun olarak işgücü, lojistik ve diğer faktörlerin organizasyonunu iyileştirerek çalışma süresi kayıplarını azaltmak önlemler.

İşletmenin ekonomik faaliyetinin verimliliği, kalkınma hedeflerinin başarısını yansıtan (bu faaliyet sırasında elde edilen) sonuçlarla belirlenir (bunun sonucunda elde edilen satış hacmi veya kar şeklinde pazar payında artış) , vesaire.). Piyasadaki rekabet başarısı, ürünlerin kalitesi ve satılması mümkün hale gelen fiyat, satılan veya satılan ürünlerin hacmi ile ifade edilir ve toplam, uygulanan ve tüketilen kaynakların değeri ile ilişkilendirilir.

LLC "NZZHBI-NK"nin ekonomik faaliyetlerinin verimliliği çeşitli faaliyetlerden oluşur: tedarikçi arayışında; hammadde ve malzeme alımında; ürünlerin üretim ve satış hacminin arttırılmasında; üretim ve teknolojik sürecin iyileştirilmesi vb.

Ancak tüm faaliyetler, belirli bir süre boyunca işletmede geçerli olan özel koşullara bağlıdır. Ve sırayla hepsi emek verimliliğini etkiler. İşletmenin ekonomik faaliyetinin ekonomik verimliliğini artırmanın ana yönleri Şekil 3.1'de gösterilmektedir.

Şekil 3.1 - NZZHBI-NK LLC kuruluşunun ekonomik faaliyetinin verimliliğini artırmaya yönelik ana yönler

Şekil 3.2 - Pazarlama politikası önlemlerinin geliştirilmesi

Bu dönüşümler ve yenilikler, şirketin performans sonuçlarını iyileştirmesine, karlılık düzeyinin artmasına ve dolayısıyla işletmenin kârının artmasına yardımcı olacaktır.

Herhangi bir kuruluş er ya da geç üretim verimliliğini artırma sorunuyla karşı karşıya kalır. Ve bu her zaman ekonomik bileşenle ilgili değildir.

Bu tür işleri organize ederken hangi yöntemlerin tercih edileceğine işletmenin yönetimi karar verir. İç ve dış çevrenin bilgisine, üretim süreçlerinin özelliklerine dayanarak amaçlanan hedefe ulaşmayı sağlayacak bir plan geliştirmek mümkündür.

Performans verimliliği ile kastedilen nedir?

Kurumsal verimlilik ekonomik bir kategoridir. Bu kavram şirketin performansı anlamına gelir ve şu şekilde ifade edilebilir:

üretim oranlarındaki artış;
maliyetlerin, vergi yükünün azaltılması;
çevreye emisyon miktarının azaltılması;
emek verimliliğinin arttırılması vb.

Bir kuruluşun etkinliğini, ortaya çıkan ürün veya yeni eylemin harcanan paradan daha fazla para getirdiği bir operasyonun veya projenin etkinliği olarak tanımlayan bilimsel çalışmalar da vardır. Veya bu manipülasyonlar, belirli miktarda kaynak tasarrufu sağlar ve bu, aynı zamanda bunların uygulanmasıyla ilgili işin maliyetlerini de aşar.

Verimlilik Koşulları

Çoğu durumda, kuruluşun verimliliğini artırmak amacıyla yönetim, belirli bir mali sonuç elde etmeyi bekler. Ancak bu her zaman üretimin stratejik geleceğini yansıtmaz. Bu nedenle büyüme oranlarına ulaşmanın daha doğru olduğuna inanılmaktadır. Aşağıdaki durumlarda üretimin ekonomik verimliliğini elde etmenin mümkün olduğunu söyleyebiliriz:

ortaya çıkan mali sonuç rakiplerinkinden daha yüksektir;
kuruluşun üretim veya yönetim değişikliklerini gerçekleştirmek için yeterli kaynakları tahsis etmesi;
Finansal göstergelerin büyüme oranları kısa vadede rakiplere göre daha yüksek olacaktır.

Bu yaklaşım, üretimin rekabet gücünü artıracak çözüm arayışlarını sürekli motive etmektedir. Stratejik gelişmeye yönelik çalışmaların yapılabilmesi açısından bu önemlidir.

Kuruluşun her yapısal biriminin ekonomik verimliliğini artırmanın yollarını bulma konusunda endişelenmesi de önemlidir. Sonuçta bunlardan biri iyi çalışmazsa kuruluşun bir bütün olarak performansını artırması mümkün olmayacaktır.

Verimliliği artırmaya yönelik araçlar

İşletmenin verimliliğini artırmanın yolları çok çeşitlidir. Kuruluşun karını artırmanın ana yolları şunlardır:

satın almalar için fiyat koşullarının düşürülmesi, üretimin optimize edilmesi, personel veya ücret seviyelerinin düşürülmesi yoluyla elde edilebilecek maliyet düşüşü;
işgücü verimliliğinde bir artışa, işlenmiş hammadde hacminde bir azalmaya, atıklara, çoğu operasyonun otomasyonuna olanak tanıyan süreçlerin veya tüm üretimin modernizasyonu;
yönetim yapısını, müşteri hizmetleri ilkelerini, iletişimi vb. etkileyebilecek organizasyon sistemindeki değişiklikler;
Görev, mal satışlarındaki artışı en üst düzeye çıkarmak, kuruluşa yönelik tutumları değiştirmek, üretim için yeni fırsatlar bulmak olduğunda pazarlama iletişimini güçlendirmek.

Bu alanların her biri detaylandırılabilir ve kendine has çalışma yöntemleri vardır. Şirketteki tüm yönetim sistemi, çalışanların her düzeyde inisiyatif almasına ve ekonomik verimliliğin artmasına yol açacak şekilde kurulmalıdır.

Çoğu zaman, işin verimliliğini artırması gereken bir dizi önlem, tüm faaliyet bloklarını aynı anda etkiler. Böyle sistematik bir yaklaşım, sinerjistik bir etki kullanmanıza olanak tanır.

Verimliliği Etkileyen Faktörler

Eğer işletmenin yönetimi daha iyi sonuçlar elde etmekle ilgileniyorsa, dış ve iç çevrenin durumu hakkındaki bilgileri analiz etmelidir. Daha sonra mevcut faktörlerden hangisinin gelecekteki stratejik gelişimin yararına kullanılması gerektiği açıklığa kavuşacaktır. Bunlar şunları içerir:

Minimum kaynak kullanımı. Çıktı hacmini korurken ne kadar az teknoloji, ekipman, personel kullanılırsa organizasyon o kadar etkili olur.
Yapının optimize edilmesi, niteliklerin ve eğitimin iyileştirilmesi, daha yetkin personelin aranması, motivasyon sisteminin değiştirilmesi yoluyla personelin verimliliğinin artırılması.
Personelin sağlığını iyileştirerek ve çalışma koşullarını iyileştirerek verimliliğini artırmak. Bu sorunları çözmeyi amaçlayan önlemler, hastalıklı gün sayısında azalmaya (işveren fonunda tasarruf), üretkenlikte ve çalışan bağlılığında artışa yol açmaktadır.
Sosyo-psikolojik faktörlerin güçlendirilmesi. Yönetimde merkezi olmayan yönetim araçlarının kullanılması, gelişme için iyi bir itici güç olabilir.
Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin sonuçlarının uygulanması. Modern teknolojilerin göz ardı edilmesi veya yatırım ihtiyacı nedeniyle bunların uygulanmasında bahaneler bulunması, rekabet gücünün azalmasına ve daha sonra olası tasfiyeye yol açmaktadır. İçinde bulunduğumuz dönemde olumsuz bir ekonomik durumdan korkan şirketler çoğu zaman gelecekte gelişmenin önünü tıkıyor.
Mevcut kaynakların farklı projelerde kullanılmasına olanak tanıyan çeşitlendirme, işbirliği ve diğer stratejilerin kullanılması.
Yatırım sermayesinin çekilmesi ve diğer üçüncü taraf finansman mekanizmaları. Özelleştirme bile bir işletmenin verimliliğini artırmanın yollarını açabilir.

Bütün bu faktörler sadece ekonomik büyümeye değil, aynı zamanda yönetimsel verimliliğe de yol açmaktadır. Yapılan işin etkinliğini takip etmek için kontrolün zamanlamasının ve kontrol edilecek göstergelerin ana hatlarının belirlenmesi gerekir.

Ayrı olarak, çalışanların sağlığını iyileştirme faktörü üzerinde de duracağız - çünkü şimdiye kadar çok az işveren buna gereken önemi verdi. Bu arada ekibe sahip çıkmak şirketin kârını doğrudan etkiliyor. Örneğin HR Lab kapsamında yürütülen bir araştırmaya göre. – İK Yenilik Laboratuvarı”nda sigara içen bir çalışan yılda 330 çalışma (!) saatini sigara molalarına harcıyor. Maaşı ayda 50.000 ruble ise, o zaman şirketin bir yılda 100.000 rubleye kadar ücret, artı vergi ve sosyal katkılarda yaklaşık 40.000 ruble kaybettiği ortaya çıkıyor; artı istatistiklere göre sigara içenlerin daha sık aldığı hastalık izninin maliyeti. Ve eğer çalışanın maaşı daha yüksekse, maliyetler daha da yüksek olur. Peki ya şirkette bu türden onlarca, yüzlerce çalışan varsa?

Bu ekstra maliyet kalemini ortadan kaldırmak ve sigara içen çalışanların verimliliğini artırmak için firmalara tavsiyelerde bulunulabilir. (Bağlantıda, çalışanların sigarayı bırakması durumunda şirketinizin ne kadar tasarruf edeceğini hesaplayabileceğiniz bir hesap makinesi bulacaksınız.)

Nereden başlamalı?

Üretim verimliliğini artırmak için ne gibi çalışmalar yapılması gerektiğini anlamak için kapsamlı bir analiz yapılmalıdır. Şirketin başkanının gelecekteki yönetim kararları için bir gerekçesi olması gerekir, bu nedenle aşağıdakiler gereklidir:

ürün çıktısı, satışları, eyaletteki çalışan sayısı, ücret fonu, karlılık vb. hakkında önceki yıllara ait istatistikleri toplamak;
sektör ortalamalarını veya rakiplerin performansını öğrenmek;
işletmenin ve diğer piyasa katılımcılarının ekonomik performansını karşılaştırmak;
hangi göstergenin daha geride olduğuna bağlı olarak böyle bir sonuca yol açan faktörleri analiz edin;
Durumu değiştirecek önlemlerin geliştirilmesinden sorumlu kişileri ve yeni göstergelerin elde edilmesi için zaman çerçevesini belirleyin.

Yönetimin kendisi hakkında birçok karar vermesi muhtemeldir. Örneğin, yönetim fonksiyonlarını ve tarzını, sorumluluk dağılımını, devredilen yetki miktarını, personelle çalışma yöntemlerini ve şirket içindeki bilgi transferini dönüştürmek.

Verimlilik kazanımlarını ne engelleyebilir?

Yönetim, değişikliklerde şirketin verimliliğinin artmasına yol açacak noktayı görse bile sonuçlar öyle olmayabilir. İşin tuhafı, sorunlar yönetimsel değişikliklerin psikolojik algısında ve bunların hukuki desteğinde yatıyor.

Örneğin, yeni teknolojilerin tanıtılması ve ekipmanların kurulumu neredeyse her zaman personel sayısında azalmaya neden olur. İşletmenin çalışanları doğal olarak işsiz kalmak istemiyor. Görevleri bu tür değişiklikleri mümkün olduğu kadar geciktirmektir. Ayrıca ekipmanın bir süreliğine yeniden kurulmasının işin durdurulmasını gerektireceğini söyleyerek ekonomik argümanlara da başvurabilirler.

Mevzuat açısından bakıldığında, çalışanların işten çıkarılma süreci sıkı bir şekilde düzenlenmektedir. Prosedürlerin ihlal edilmesi durumunda işletme ek maliyetlere maruz kalmaya mahkumdur ve bu da ekonomik performansı düşürür.

Tüm bu dirençleri aşabilmek için çalışanları değişikliklerden haberdar edecek, değişiklikleri uygulamanın olumlu yönlerini ortaya koyacak bir sistem üzerinde düşünmek gerekiyor.

Ek zorluklar aşağıdakilerle ilgili olabilir:

finansman eksikliği veya yatırım kaynaklarına erişilememesi;
planların uygulanmasına izin vermeyen işletme çalışanları arasında yetkinlik eksikliği;
organizasyonda stratejik bir planlama sisteminin olmaması ve önceki yıllara ait analitiklerin olmaması.

Ekonomik verimliliğe ulaşmak için sistematik ve büyük ölçekli çalışmalara ihtiyaç duyulacaktır. Değişikliklerin uygulanmasında zamandan tasarruf edebilecek üçüncü taraf uzmanların dahil edilmesi ihtiyacını göz ardı edemeyiz.

Genel olarak, yetkin bir yaklaşım ve makul önlemlerin kullanılmasıyla, durum ne olursa olsun ve gelişiminin hangi aşamasında olursa olsun, her işletmenin verimliliğini artırmak mümkündür.

VISION tarafından geliştirilen girişime ve gerçekleştirilen pazarlama analizine dayanarak Seiho-Motors şirketinin teknik servisinin verimliliğini artırmaya yönelik önlemler aşağıdaki gibi olacaktır:

1. Araç bakımı için ek gece vardiyasının getirilmesi. Araba bakım işçilerinin ek bir vardiyasının getirilmesi önerildi. Vardiya süresi 12 saat olacaktır (21:00 – 9:00 arası). Vardiya süresi gündüz vardiyası süresinden farklı olmayacaktır.

Araç bakım vardiyasının başlatılması, şu anda bakım kuyruğunun 2 ila 7 gün sürmesinden kaynaklanmaktadır.

Ek gece vardiyasının uygulamaya konmasının ardından müşteriler yeniden dağıtılacak ve 21'den 9'a kadar uygun şekilde hizmet verilecek bazı müşterilere (pazarlama araştırmasına göre bu yaklaşık %21'dir) gece hizmet verilecek. Ayrıca gündüz vardiyasında onarımı tamamlanmamış araçların bakımları da gerçekleştirilecek.

2. Servis istasyonu bazında boya ve kaporta atölyesinin açılması. Şirketin verimliliğini artıracak en önemli ve önemli olay. Rakip firmaların boya ve kaporta atölyelerinin olduğu görülüyor ve durum öyle ki, birçok potansiyel müşterimiz bu tür hizmetler için resmi bayilere değil rakip firmalara başvuruyor.

3. Ücretlerin artırılarak nitelikli personelin işletmeden kaçmasının önlenmesi amacıyla çalışanların motivasyonunun artırılması

4. Yalnızca Seiho Motors otomobil merkezinde araba satın alan müşterilere değil, aynı zamanda diğer markaların otomobil sahiplerine de yüksek kaliteli hizmetlerin sağlanması (araba servisinin çeşitlendirilmesi), yani çeşitli yabancı servislere yönelik evrensel postaların kullanılması Finansal ve ekonomik politikayı etkileyen otomobil markaları, rekabetçi bir konum sağlamak için ek iç ve dış rezerv arayışını teşvik ediyor.

Boyama ve kaporta alanı için bir planın geliştirilmesi

Pazarlama planı.

Bir pazarlama stratejisinin unsurları şunlardır:

Geri bildirim almak amacıyla müşterilere yönelik etkinlikler düzenlemek, ortaya çıkan ihtiyaçların zamanında belirlenmesi;

Servis istasyonlarından müşteri memnuniyeti derecesinin belirlenmesi;

Rakipler, çalışma yöntemleri, güçlü ve zayıf yönleri, gelişim planları hakkında bilgi toplanması;

MKU'nun açılışına ilişkin pazarlama faaliyetleri 2 aşamada gerçekleştirilecek:

1. Medya temsilcilerine yoğun bakım sunumu

Özel olarak davet edilen medya için Seiho-Motors LLC temelinde MKU'nun sunumu. Müşterilere ve medyaya boyama ve kaporta performansını göstermek mümkündür. Her şeyden önce medya, bölgesel TV kanalları, radyo istasyonları, özel gazete ve dergiler ve muhtemelen web siteleri tarafından temsil edilecek.

Bu, öncelikle önceden tanımlanmış mecralarda (radyo, televizyon, basın, internet) reklam yapılmasıdır; Seiho Motors LLC'nin (zaten Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer serisi arabaları satın almış olan) müşterilerini MKU'nun açılışı hakkında SMS mesajları gönderme şeklinde ve ayrıca yayınlanan Seiho Motors News dergisinde kişisel bilgilendirme Şirketin tüm müşterilerine gönderilen; İlk 1500 MKU müşterisine özel teklifler.

Boya ve kaporta atölyesinin ticaret politikasına ilişkin ana hükümlerin de geliştirilmesi gerekmektedir:

Müşteriler, teknik merkezin hizmetleri için işin tamamlanmasının ardından, yani tamamlandıktan sonra ödeme yapar ve kurumsal müşteriler - tüzel kişiler, beyan edilen iş için avans ödemesi yapar.

Yedek parça deposunda, MCU'nun sorunsuz çalışması için gerekli orijinal yedek parça stokunun gerekli seviyede tutulması gerekir.

Kârdaki artışın, yüksek kaliteli satış sonrası hizmet ve daha önce Seiho-Motors'ta bulunmayan yeni hizmet türlerinin uygulamaya konulması yoluyla sağlanması planlanıyor.

Fiyatlandırma politikası teknik merkez, MKU ve yedek parça satışı ile ilgilidir. Burada bayi bağımsız olarak fiyatları belirleyebilir ve fiyat promosyonları yapabilir. Temel anlar:

Teknik merkezin müşterilerine indirim programı kapsamında indirim sağlanması;

Üç yıldan eski araçların servis bakımlarında özel fiyatlar;

Sezonluk promosyonların gerçekleştirilmesi;

Boya ve kaporta atölyesinin iş yükü mevsimseldir ve bu tür hizmetlere yönelik değişken talebe göre belirlenir.

Üretimin başlamasından itibaren 12 ay içinde üretim kapasitesine ulaşılması bekleniyor.

Hizmet Satış Tahmini

Bayiliğin geliri üç bileşenden oluşur:

Araba satışları;

Servis merkezi hizmetleri;

Yedek parça satışı.

Boya ve kaporta onarım hizmetlerinin satışından elde edilen gelir aşağıdaki göstergelerden oluşur:

Tablo 26 - Hizmet satışından elde edilen gelir

Bir araba servisinin veya daha doğrusu MKU'nun hizmetlerini düşünün. Açılıştan sonraki ilk ayda yüzde yüz doluluk garantisi veremiyoruz. %100'lük tam yükleme yalnızca MKU'nun açılışından sonraki 9. ayda gerçekleşecek ve gelir 11.669.492 ruble olacak.

Boya ve kaporta atölyesinin mülkiyet planı. Bu alt bölüm MCU'nun yapısını ortaya koyar, kesintisiz çalışma için gerekli ekipmanı açıklar.

Tablo 27 - MCU yükleme planı

İsim	Tam yükte normal saatler	Planlama dönemi
11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Standart satış saatleri	5 400				-	20%	30%	40%	50%
Hasılat			1 458	1 944	2 430
Standart satış saatleri	5 400	3 240			-	60%	70%	85%	100%
Hasılat		2 916 000	3 402 000	12 393 000	14 580 000

Boya ve kaporta atölyesinin yapısı

Boya ve kaporta atölyesinin temeli 3 ana bölümden oluşur:

1. Gövde onarım alanı.

Kızaklar, tilterler, hidrolik vinçler ve boru bükücüler dahil olmak üzere karoseri onarımı için gerekli tüm cihaz, alet ve mekanizmalar mevcuttur.

Otomobilin gövde onarımı, en iyi sarf malzemeleri kullanılarak modern ekipmanlarla gerçekleştirilecek;

2. Arsa renklendirme.

Bir hazırlama alanı, bir cilalama alanı, bir boyama ve kurutma odası içerir. Yüksek kaliteli renk ve boyama seçimi için sitenin en modern ekipmanlarla donatılması planlanmaktadır. Sahada bir boyama ve kurutma odası bulunacaktır.

MCC, her türlü boya tonunu elde etmeyi mümkün kılacak bir renk eşleştirme laboratuvarı ile donatılacak;

Şekil 7 - Boya ve kaporta atölyesinin mülkiyet planı

1. Boyama ve kurutma odası.

2. Hazırlama yerleri.

3. Bitirme/parlatma alanı.

4. Ressamın odası.

5. Laboratuvar.

6. Teknik oda (kompresör odası).

7. Kaporta onarımı yapılan alanlar (bina ranzası, döşeme sistemi, asansör).

8. Montaj/demontaj alanları.

9. Yedek parça deposu, LMB (sahanın dışında bulunur).

10. Teknik oda (mobil ekipmanın, aletlerin vb. depolanması) (sitenin dışında yer alır).

Boyama ve kaporta atölyesinin ekipmanları.

Projede, çeşitli tedarikçilerden gelen ticari tekliflerin incelenmesine dayanarak seçilen modern ekipmanların kullanılması planlanıyor.

Tablo 28 - Önerilen ekipmanlara göre ana tedarikçiler

İsim	Üretici firma
Boyama ve kurutma kabinleri	Belçika
Tabanca Yıkama Ekipmanları	Drester, Almanya
IR kurutma	IRT, İsveç
Alıcı alan için ekipmanlar	Fransa
Kaynakçılar	Migatronic, Danimarka
Kompresör	Atlas Copco, İsveç
Ressamlar için ekipman ve aletler	Sata, Almanya 3M, ABD
Laboratuvar için ekipman ve malzemeler	Sata, Almanya EtMan, Rusya
Hazırlayıcının mobil yeri, elektrikli alet	Festo, Almanya
Hazırlayıcılar için araçlar ve aksesuarlar	3M ABD
İş parçalarını ve maskeleme malzemelerini sabitlemek için cihazlar	Colad, Hollanda INP, Hollanda
Alçak ve Orta Kaldırmalar	Herkül, Almanya
Tesviye ekipmanı	Şef, ABD

Üretim planı.

İş planının bu bölümü, boyama ve kaporta işleri hizmetlerinin sağlanmasına yönelik teknolojik sürecin özelliklerinin kısa bir açıklamasını sağlar. Üretim planı, üretilen ürünlere ilişkin pazarlama planı ve işletmenin öngörülen üretim kapasiteleri temel alınarak oluşturulur. Boya ve kaporta atölyesinde çalışacak personelin gerekli kadrosu belirlenerek, işçi ücretleri de hesaplanır.

MKU çalışma modu

İş vardiyasının süresi 12 saattir;

Çalışma haftasının süresi - haftanın 7 günü;

Aylık ortalama çalışma günü sayısı (KRD) - 30 gün;

Çalışma süresinin etkin kullanım katsayısı (KEIRV) -% 75.

MCU işlerinin sayısı.

Projede sağlanan toplam iş sayısı 59'dur.

Bordro ve kompozisyon, üretim personeli sayısı tablo 30'da sunulmaktadır.

Üretim personeli için ücret fonunun hesaplanması.

Tablo 29'dan aşağıdaki hesaplamalar yapılabilir.

Üretim işçilerinin aylık toplam maaşı 1305500'dür. Ücretler esas alınarak %15'lik Ural katsayısı hesaplanmaktadır.

İngiltere \u003d 1305500 * 0,15 \u003d 195825 ruble.

ESN \u003d 0,26 * (ZPosn. + İngiltere).

Tablo 29 - Personel Oluşturma

Yani, aylık UST \u003d 0,26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 ruble.

Üretim işçilerinin toplam ücret faturası

FZP \u003d ZPosn + İngiltere + ESN.

Maaş bordrosu = 1305500 + 195825 + 390344 = 1.715.369 ruble. her ay.

Standart bir saatin maliyet yapısı Tablo 30'da gösterilmektedir.

Tablo 30 - Standart saatin maliyet yapısı

Dizin	Yıllık maliyetler, ovmak. KDV hariç	1 standart saatin maliyeti, ovun. KDV hariç	1 standart saatin maliyeti, ovun. KDV dahil
Aşağıdakileri içeren değişken maliyetler: Üretim personeli maaşları	18 000 000
UST	4 680 000
Aşağıdakileri içeren sabit maliyetler: Ekipman amortismanı	2 198 544		40,1
Aşağıdakileri içeren diğer sabit maliyetler: Üretim dışı personel giderleri	1 800 000
UST	468 000
Seyahat ödenekleri	53 000		1,2
İşçiler için kıyafetler	290 000	4,5	5,3
Onarım ve servis	630 000	9,8	11,6
Ucuz ekipman
Reklam		2.5	1,9
Temsil giderleri	200 000	3,2	3,8
Evlilik, değişiklikler	370 000	5,7	6,7
Ortak ödemeler	390 000	6,1	7,2
Onarım ve servis	60 000	1,0	1,2
Kendi nakliyesi	160 000	2,5	2,9
Ürün teslimatı	160 000	2,5	2,9
Bağlantı	290 000	4,5	5,3
TOPLAM	30 586 544	473,3	486,1

Boya ve kaporta atölyesinin üretim kapasitesinin hesaplanması

Boya ve kaporta atölyesinin üretim kapasitesini (N), toplam direk sayısına (plana göre) (14), vardiya süresine (12 saat), yıllık iş günü sayısına (365) göre hesaplıyoruz. ), verimlilik oranı (satılan saatlerin fiili çalışma süresine oranını gösterir) (0,9) ve çalışanların verimlilik katsayısı (siparişte toplam çalışma süresinin tamircinin işyerinde bulunduğu süreye oranı) (0,75) ) ve yılda 22 gönderi alıyoruz:

N \u003d 22 x 12 x 365 x 0,9 x 0,75 \u003d yılda 64.800 standart saat.

Ayda 5400 standart saat.

Yatırım planı. Elde edilen verilere dayanarak projenin uygulanması için bir program hazırlamak mümkündür.

Tablo 31 - Proje uygulama takvimi, bin ruble

Hazır aşama	Toplam maliyet, ovmak. KDV dahil


Tasarım	1 740 000
SMR	25 247 330
Ekipman temini ve montajı	11 733 299
Toplam, ov. KDV dahil	38 720 629
Kendi fonları, ovun.	11 228 982
Ödünç alınan fonlar, ovun.	27 491 647

Bu bölümde boya ve kaporta atölyesi açmak için gereken yatırım aşamaları ve miktarları özetlenir, projeye hazırlık aşamalarını ayrıntılı olarak anlatan ve hangi finansal yatırımlara hangi dönemde ihtiyaç duyulduğunu gösteren bir proje uygulama programı hazırlanır. Aynı zamanda bu projenin uygulanması için gerekli olan öz fonların ve borç alınan fonların miktarını da yansıtır.

Tablodan da görülebileceği gibi projenin uygulanması için yeterli öz kaynak bulunmadığından 27,5 milyon ruble tutarında borç alınan fonlar alınacak.

Finansal plan. Ürünlerin satışından elde edilen gelir iki ana parametreden oluşur: standart satış saatlerinin sayısı ve yedek parça satışları. Her iki gösterge de atölyenin toplam iş yüküne bağlıdır. Cari ve gelecek dönemlere ait nakit akışlarının karşılaştırılması amacıyla hesaplamalar, kabul edilen iskonto oranından ve proje riskine yönelik bir düzeltmeden oluşan bir iskonto faktörünü içerir.

Hesaplamalarda yatırım projesinin risk yüzdesi dikkate alınarak indirim faktörü %15 olarak alınmıştır.

Tablo 32 - Ekonomik verimlilik göstergeleri

Dizin	Birim Rev.	İndirimli değerler	İndirimsiz değerler
İndirim oranı	%
planlama ufku	yıllar	5,17	5,17
İndirimli satış gelirleri	Ovmak.	420 461 341	581 628 926
Net faaliyet karı, NOP	Ovmak.	186 581 058	257 720 619
İndirimli DP	Ovmak.	162 144 091	230 328 972
Net gelir, NBD	Ovmak.	147 145 215	218 284 775
Projeye yapılan yatırımlar:	Ovmak.	37 835 564	39 435 843
- Aşağıdakiler dahil olmak üzere özsermaye:	Ovmak.	11 460 597	11 944 197
- Ödeme açığını kapatmak	Ovmak.	687 724	715 215
- Borç alınan sermaye	Ovmak.	26 374 967	27 491 647
Projenin başlangıcından itibaren yatırım getirisi	yıllar	1,79	1,69
İşletmeye almanın ardından yatırım getirisi	yıllar	1,13	1,03
Proje başlangıcından itibaren özsermaye getirisi	yıllar	1,19	1,17
Kredi geri ödemesinden sonra kendi fonlarının geri ödenmesi	yıllar	0,32	0,22
Proje başlangıcından itibaren kredi geri ödeme süresi	yıllar	1,47	1,47
İlk dilimin alınmasından itibaren kredi geri ödeme süresi	yıllar	1,47	1,47
yatırım getirisi	%	37,13	53,52
Özkaynak kârlılığı	%	42,11	57,71

Servis istasyonlarında gece vardiyasının başlatılmasına yönelik önlemler.

Daha önce yapılan pazarlama araştırmasında da görüldüğü gibi, servis istasyonunun bir diğer önemli dezavantajı da 12 saatlik vardiyadır. Servis istasyonu kapasitesinin analizi, servis talebi sayısının günde 48 araba olduğunu ve aslında servis istasyonunun 32 araca hizmet verdiğini, dolayısıyla başvurunun alındığı gün 16 araca servis verilmediğini, bazı müşterilerin sırada beklediğini gösterdi ( 2 ila 7 gün arası), geri kalanı yarışmacılara servis edilmek üzere gidiyor.

Ayrıca katılımcıların %21'i araba servis merkezini ziyaret etmek için en uygun zamanın gece olduğunu fark etti.

Bu bölümde servis istasyonlarının gece çalışmasının düzenlenmesi için personel tedbirleri alınacaktır.

Akaryakıt istasyonu alanı daha önce gece vardiyasında kullanılmadığından yeni alanlar için herhangi bir maliyet oluşmayacaktır.

Yeni ekipmanın satın alınması ve yatırımı da gerekli değildir. Çünkü mevcut ekipmanlar kullanılacaktır.

Çalışma takviminin 2 iş günü, 2 gün izin şeklinde hayata geçirilmesi planlanıyor. İş vardiyasının süresi 12 saattir.

Ek vardiyaya girmek için ek çalışanların işe alınması planlanmaktadır:

Araba tamircisi - 16 kişi;

Otoelektrodiagnostik - 2 kişi;

Tekerlek hizalama uzmanı - 2 kişi;

Araba yıkama - 4 kişi;

Araç bakımı için 2 tugayın olması gerekiyor. Her ekip aşağıdaki profesyonelleri içerir:

Araba tamircisi - 8 kişi;

Otoelektrodiagnostik - 1 kişi;

Tekerlek hizalama uzmanı - 1 kişi;

Araba yıkama - 2 kişi;

Ücretlendirme şekli sözleşme esasına dayanmaktadır. Maaş bordronun temelidir. Faaliyet sonuçlarına (iş kalitesi, müşteri derecelendirmeleri), planın yerine getirilmesine, General Motors standartlarının yerine getirilmesine, işletmenin siparişlerinin yerine getirilmesine bağlı olarak ikramiye tahakkuk ettirilir. Bonusun miktarı tutulan pozisyona bağlıdır.

Ayrıca, İş Kanunu'na göre gece çalışması için (22:00 - 6:00 arası), tarifenin% 20'si oranında tarife oranına ek ödeme yapılması gerekmektedir. Şirketin tüm çalışanları için ücretlerin yeniden hesaplanması yapıldı. Çünkü gece vardiyasında sadece yeni çalışanlar değil, eski çalışanlar da çalışacak. Bu nedenle çalışanların tüm maaşlarının yeniden hesaplanması gerekmektedir. Tablo, her meslek türü için birleşik sosyal vergi dahil işçilik maliyetlerini göstermektedir.

Aylık toplam, ücretlerin maliyeti her pozisyon için 31.750 ruble olacak.

Tanıtılan tüm çalışanlar için yıl toplamı, ücret maliyetleri 2.448.306 ruble olacak.

Eski çalışanların gece çalışacakları için ücretlerinin artacağı gerçeğini de hesaba katmak gerekiyor.

Ücretlerin yıllık maliyeti, eski çalışanların gece çalışma ödenekleri de dikkate alınarak, olacaktır.

Ayrıca aşağıdaki masrafların karşılanması da gereklidir:

Eğitim maliyeti 290.000 ruble. yıl içinde;

Çalışanlar için giyim maliyeti 190.000 ruble. yıl içinde;

Bu nedenle toplam maliyet 3.035.406 ruble olacak. yıl içinde.

Ek çalışanların devreye alınmasından elde edilen verimliliği hesaplamak için, bir araba servisinin gece boyunca kaç araca servis verebileceğini hesaplayın. Hesaplama için önceki dönemlere ait istatistiksel veriler alınmıştır. Teknik servis istasyonunda aylık yaklaşık 960 araca bakım yapılıyor. Bu günde 32 araba demektir. Sonuç olarak, servis 2 kat daha fazla arabaya servis verebilecek. Tüm müşterilerin belirtilen saatte araçlarını servise bırakmaya hazır olmayacağını, bu nedenle müşteri sayısının daha az olacağını unutmayın. Ancak aynı zamanda, daha uzun onarımlar gerektiren, örneğin 1-2 gün süren arabalar gece boyunca kalır. Dolayısıyla hizmete giren araç sayısı yaklaşık yüzde 35 oranında azalacak, hizmete giren araç sayısı 21 adet olacak. vardiya başına, ayda 630 araç.

Tablo 33 - Her meslek türü için ücretlerin hesaplanması, ovmak.

İş unvanı	Tamam evlat	Aylık normal tarifedeki saat sayısı	Tarifedeki saat sayısı + gece için %20 ek ücret	Normal tarifede saat başına tarife oranı	Tarifeye göre tarife oranı + gece için %20	Normal orandaki tutar	Gecelik +%20 oranındaki tutar	Toplam
Atölye ustabaşı
Araba tamircisi
Otoelektrodiagnostikçi
Tekerlek hizalama uzmanı
Araba yıkayıcıları
Toplam				-	-

Tablo 34 - Yıllık ücretlerin toplam maliyeti, ovmak.

İstatistiklere göre, bir araca servis vermenin yaklaşık maliyeti 2500 ruble. Sonuç olarak, gece vardiyasında araba servisinden elde edilen aylık gelir 1.575.000 ruble olacak. Yeni işe alınan personelin 3.035.406 ruble tutarındaki maliyetlerini hesaba katarsak, yıllık gelir 18.900.000 ruble olacak. yıllık gelir 15.864.594 ruble olacak. yıl içinde.

Bu bölümde özel politikalarda geliştirilen 2 aşamada gerekli politikalar anlatılmış ve uygulanmıştır: MKU'nun açılması ve servis istasyonundaki iş vardiyasının arttırılması. MCU'nun işletme faaliyetleri nedeniyle kredinin anapara tutarının geri ödenmesi için planlanan sürenin 1,53 yıl olduğunu gösteren hesaplamalar yapıldı ve önlemlerin analizi yapıldı.

Üretimin ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırmanın yolları, verilen yönlerde üretimin verimliliğini artırmaya yönelik bir dizi özel önlemdir. Ürün kalitesinin iyileştirilmesi, yeni teknolojinin tanıtılması, ileri deneyim, teknik yeniden ekipman ve yeniden yapılanma, yeni bir ekonomik mekanizmanın uygulamaya konulmasının işletmelerin çalışmalarının nihai sonuçları üzerinde etkisi olduğu durumlarda, her ikisi de olmalıdır. emek kolektiflerinin faaliyetlerini planlamak, değerlendirmek ve teşvik etmek ve ekonomik analizde bu faktörlerden dolayı elde edilen tüm etkiyi tam olarak belirlemek ve dikkate almak. (10, s. 135).

Ekonomik verimliliğin tüm göstergelerini doğrularken ve analiz ederken, üretimin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi ana alanlarında üretim verimliliğini artıran faktörler dikkate alınır. Bu alanlar, canlı emek, maliyet ve kaynak ekonomisinin elde edilmesinin yanı sıra ürünlerin kalitesinin ve rekabet gücünün artırılmasına dayanan bir dizi teknik, organizasyonel ve sosyo-ekonomik önlemi kapsamaktadır. Burada üretim verimliliğini arttıracak en önemli faktörler şunlardır:

- bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlandırılması, üretimin teknik seviyesinin yükseltilmesi, üretilen ve uzmanlaşan ürünler (kalitesinin iyileştirilmesi), inovasyon politikası;
- Ekonominin yapısal olarak yeniden yapılandırılması, tüketim mallarının üretimine yönelimi, savunma işletmelerinin ve sanayilerinin dönüştürülmesi, sermaye yatırımlarının yeniden üretim yapısının iyileştirilmesi (öncelik, mevcut işletmelerin yeniden inşası ve teknik olarak yeniden donatılmasıdır), bilim yoğun, yüksek teknolojili endüstrilerin hızlandırılmış gelişimi;
- çeşitlendirmenin, uzmanlaşmanın ve işbirliğinin, üretimin birleştirilmesi ve bölgesel organizasyonunun geliştirilmesinin iyileştirilmesi, işletmelerde ve derneklerde üretim ve emek organizasyonunun iyileştirilmesi;
- Ekonominin vatandaşlıktan çıkarılması ve özelleştirilmesi, devlet düzenlemelerinin, ekonomik muhasebenin ve çalışma motivasyon sisteminin iyileştirilmesi;
- Sosyo-psikolojik faktörlerin güçlendirilmesi, yönetimin demokratikleşmesi ve ademi merkeziyetçiliği temelinde insan faktörünün etkinleştirilmesi, çalışanların sorumluluğunun ve yaratıcı inisiyatifinin arttırılması, bireyin kapsamlı gelişimi, üretimin geliştirilmesinde sosyal yönelimin güçlendirilmesi (işlerin iyileştirilmesi) çalışanların genel eğitim ve mesleki düzeyleri, çalışma koşullarının ve güvenliğinin iyileştirilmesi, üretim kültürünün arttırılması, ekolojinin iyileştirilmesi). (19, s. 325).

Verimliliği artırmaya ve üretimin yoğunlaşmasını güçlendirmeye yönelik tüm faktörler arasında, ekonominin vatandaşlıktan çıkarılması ve özelleştirilmesi, bilimsel ve teknolojik ilerleme ve insan faaliyetinin yeniden canlandırılması, kişisel faktörün (iletişim, işbirliği, koordinasyon, bağlılık) güçlendirilmesi belirleyici bir yere sahiptir. ), insanların üretim sürecindeki rolünü arttırmak. Diğer tüm faktörler bu belirleyici faktörlere bağlıdır.

Uygulama yeri ve kapsamına göre verimliliği artırmanın yolları ulusal (devlet), sektörel, bölgesel ve üretim içi olmak üzere ikiye ayrılmaktadır. Piyasa ilişkileri gelişmiş ülkelerin ekonomi biliminde bu yollar iki gruba ayrılır: üretim içi ve kar değişimini etkileyen ve şirket tarafından kontrol edilen dış faktörler ve şirketin yalnızca uyum sağlayabileceği kontrol edilemeyen faktörler.

İkinci faktör grubu, spesifik piyasa koşulları, ürün fiyatları, hammaddeler, enerji, döviz kurları, banka faizleri, devlet emirleri sistemi, vergilendirme, vergi teşvikleri vb.'dir. (22, s. 25).

Bir işletme, dernek, firma ölçeğinde en çeşitli üretim içi faktörler grubu. Bunların sayısı ve içeriği, uzmanlığına, yapısına, çalışma süresine, mevcut ve gelecekteki görevlerine bağlı olarak her işletmeye özeldir. Tüm işletmeler için birleşik ve tek tip olamazlar.

Üretimin teknik ve organizasyonel iyileştirilmesi açısından iç üretim faktörlerinin niceliksel bir değerlendirmesi verilmektedir - emek yoğunluğunun azaltılması ve işgücü verimliliğinin arttırılması, malzeme tüketiminin azaltılması ve malzeme kaynaklarından tasarruf edilmesi, üretim maliyetlerinin azaltılmasından elde edilen tasarruflar ve kar ve karlılığın arttırılması, üretim kapasitesinin arttırılması ve çıktı, önlemlerin uygulanmasından kaynaklanan ekonomik etki, ayrıca sermaye maliyetlerinin belirli miktarı ve faaliyetlerin uygulanma zamanlaması.

Tutarlı ve etkili bir ekonomik mekanizmanın yaratılmasının en önemli ön koşulu, işletmelerin düzenlenmiş bir piyasa koşullarına uyarlanması, planlama ve muhasebede bir dizi teorik ve metodolojik konunun daha da geliştirilmesidir. Bu bağlamda, ticari kuruluşların verimliliğini artırmak için eylem yönlerinin belirlenmesine ve ana iç ve dış faktörlerin kullanılmasına ihtiyaç vardır. (27, s. 231).

Teknoloji. Teknolojik yenilikler, özellikle modern otomasyon ve bilgi teknolojisi biçimleri, üretim verimliliğinin (hizmet sunumu) düzeyi ve dinamikleri üzerinde en önemli etkiye sahiptir. Zincirleme reaksiyon ilkesine göre, teknolojik ekipmanın teknik düzeyinde ve üretkenliğinde, iş süreçlerini organize etme yöntemlerinde ve biçimlerinde, personelin eğitimi ve niteliklerinde vb. önemli (genellikle radikal) değişikliklere neden olurlar.

Ekipman, öncelikle üretimde ve ticari kuruluşların diğer faaliyetlerinde verimliliği artırmaya yönelik programda lider bir yere sahiptir. Mevcut ekipmanın performansı yalnızca teknik seviyesine değil aynı zamanda onarım ve bakımın uygun organizasyonuna, optimum hizmet ömrüne, vardiyalı çalışmaya, zaman içindeki yüke ve benzerlerine de bağlıdır.

Kaynakların korunması, malzeme tüketiminin azaltılması ve ürünlerin (hizmetlerin) enerji yoğunluğunun azaltılması, malzeme kaynakları ve tedarik kaynaklarının stoklarının yönetimi rasyonelleştirilirse, malzeme ve enerji performans verimliliği düzeyi üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

Ürünler. Emek ürünlerinin kendisi, kalitesi ve görünümü (tasarım) da ticari kuruluşların verimliliğinde önemli faktörlerdir. İkincisinin seviyesi yararlı değere, yani alıcının uygun kalitede bir ürün için ödemeye hazır olduğu fiyata karşılık gelmelidir. Ancak ekonomiyi yönetmede yüksek verim elde etmek için malların kullanışlı olması tek başına yeterli değildir. İşletmenin (kuruluşun) satışa sunduğu eserlerin, doğru yerde, doğru zamanda ve iyi düşünülmüş bir fiyatla piyasaya çıkması gerekmektedir. Bu bağlamda, faaliyet konusu, ürünlerin üretimi (hizmetlerin sağlanması) ile pazarlama araştırmasının bireysel aşamaları arasında herhangi bir organizasyonel ve ekonomik engel bulunmamasını sağlamalıdır.

İşçiler. Performans verimliliğinin artmasındaki ana kaynak ve belirleyici faktör çalışanlardır - yöneticiler, yöneticiler, uzmanlar, işçiler. Çalışanların iş nitelikleri, işgücü üretkenliklerindeki artış, büyük ölçüde işletmedeki (organizasyondaki) etkili bir motivasyon mekanizması ve işgücünde olumlu bir sosyal mikro iklimin desteklenmesi ile belirlenir. (13, s. 195).

Organizasyon ve sistemler. İşgücünün birliği, rasyonel sorumluluk dağıtımı, uygun yönetim standartları, yönetim süreçlerinde gerekli uzmanlaşmayı ve koordinasyonu sağlayan işletmenin (kurumun) faaliyetlerinin iyi organizasyonunu ve dolayısıyla en yüksek düzeyde verimliliği (üretkenlik) karakterize eder. ) herhangi bir karmaşık üretim ve ekonomik sistemin.

Çalışma metodları. Emek yoğun süreçlerin baskınlığıyla birlikte, işletmenin (organizasyonun) verimliliğinin artmasını sağlamak için daha gelişmiş çalışma yöntemleri oldukça umut verici hale geliyor. İşgücü yöntemlerinin sürekli iyileştirilmesi, işyerlerinin durumunun ve sertifikasyonunun sistematik bir analizini, personelin ileri düzeyde eğitilmesini, diğer işletmelerde (firmalarda) biriken olumlu deneyimlerin genelleştirilmesini ve kullanılmasını sağlar.

Mesleki yeterliliği, verimliliği ve insanlar arasındaki ilişkilerin yüksek ahlakını birleştiren yönetim tarzı, pratik olarak işletmenin (organizasyonun) tüm alanlarını etkiler. İşletmedeki (kurumdaki) faaliyetlerin verimliliğindeki dış büyüme faktörlerinin ne ölçüde dikkate alınacağına bağlıdır. (19, s. 155).

Altyapı. İşletmelerin (kuruluşların) verimliliğini arttırmanın önemli bir önkoşulu, çeşitli pazar ve üretim kurumları ile ekonomik altyapı ağlarının yeterli düzeyde geliştirilmesidir. Şu anda, tüm işletme yapıları inovasyon fonlarının ve ticari bankaların, borsaların (emtia, hisse senedi, işgücü) ve diğer piyasa altyapısı kurumlarının hizmetlerini kullanmaktadır. Üretim altyapısının (iletişim, özel bilgi sistemleri, ulaşım, ticaret vb.) uygun şekilde geliştirilmesi, işletmelerin (organizasyonların) performansı üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Ekonominin tüm yapısal unsurlarının etkin gelişimi için belirleyici öneme sahip olan şey, geniş bir sosyal altyapı kurumları ağının varlığıdır.

Toplumdaki yapısal değişiklikler, farklı yönetim kademelerindeki performans göstergelerini de etkilemektedir. Bunlardan en önemlisi ekonomik ve sosyal nitelikteki yapısal değişikliklerdir. Bunların başlıcaları aşağıdaki alanlarda meydana gelir: birçok bilgi dalındaki devrim niteliğinde atılımların eşlik ettiği teknoloji, araştırma ve geliştirme (ithal ve yerli teknolojilerin oranı); sabit varlıkların bileşimi ve teknik düzeyi (sabit sermaye); üretim ve faaliyetlerin ölçeği (esas olarak küçük ve orta ölçekli işletmelerin ve kuruluşların oluşumu yoluyla yoğunlaşma nedeniyle); çeşitli endüstriyel ve endüstriyel olmayan sektörlerde nüfusun istihdam modelleri; cinsiyete, eğitime vb. göre personel kompozisyonu. (10, s. 283).

Modern bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının uygulanması ve her şeyden önce, atıksız, düşük atıklı, kaynak tasarrufu sağlayan teknolojiler ve bunların uygulanması için ekipman. Bu, aynı hacimde işlenmiş hammaddeden elde edilen ürün verimini ve dolayısıyla sermaye getirisini artırır. Mevcut eski ekipmanların yeni, daha verimli ve daha ekonomik olanlarla değiştirilmesi. Toplam yoğunlaşma koşullarında normal işleyen bir ekonomiyle, makinelerin kapasitesinin iki katına çıkmasıyla fiyat yalnızca bir buçuk kat artacaktır.

Bilimsel ve teknolojik ilerleme, toplumsal üretimin verimliliğinin artırılmasında ve yüksek verimliliğinin sağlanmasında en önemli faktör olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Yakın zamana kadar bilimsel ve teknik ilerleme evrimsel bir şekilde ilerliyordu. Avantaj, mevcut teknolojilerin iyileştirilmesi, makine ve ekipmanların kısmi modernizasyonuna verildi. Bu tür önlemler kesin ama önemsiz bir getiri sağladı. Yeni teknolojiye yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik teşvikler yetersizdi. Piyasa ilişkilerinin oluşumunun mevcut koşulları altında, devrim niteliğinde, niteliksel değişikliklere, temelde yeni teknolojilere, sonraki nesillerin teknolojisine geçişe ihtiyaç vardır - ulusal ekonominin tüm sektörlerinin en son başarılarına dayanarak radikal bir şekilde yeniden donatılması. Bilim ve Teknoloji. Bilimsel ve teknik ilerlemenin en önemli yönleri:

- ilerici teknolojilerin geniş gelişimi;
- üretim otomasyonu;
- yeni malzeme türlerinin kullanımının yaratılması.

Üretimin ve ekonomik faaliyetlerin verimliliğini artırmanın ana yolları bir diyagram olarak gösterilebilir

Piyasa ekonomisine geçiş bağlamında başlangıç aşaması, bilimsel ve teknik önlemler çok önemlidir. İşletme kolektifleri ve liderleri, asıl dikkati emeğin maddi olarak uyarılmasına veriyor. Vergi sonrası kârların çoğu tüketim fonuna gidiyor. Bu durum normal değildir. Açıkçası, pazar ilişkileri geliştikçe, işletmeler gelecekte üretimin gelişmesine gereken önemi vermeye başlayacak ve yeni ekipman, üretimin yenilenmesi, yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretimi için gerekli fonları tahsis edecekler. (16, s. 217).

Yeni teknolojiye yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması yeterince teşvik edilmedi. Modern koşullarda, pazar ilişkilerinin oluşumu devrimci, niteliksel değişiklikler, temelde yeni teknolojilere geçiş, sonraki nesillerin teknolojisi gerektirir, işletmenin bilim ve teknolojinin en son başarılarına dayanarak radikal bir şekilde yeniden donatılması gerekir.

Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin finansmanı sorunu, sanayi işletmelerinin yeniden donatılması, yeni modern rekabetçi teknolojilerin tanıtılması, üretim süreci ve yönetiminin entegre mekanizasyonu ve otomasyonu, üretim ve emeğin ilerici organizasyon biçimlerinin kullanılması, her şey Rekabet gücünü artırmak için ortaya çıkan ve en alakalı, önemli ve gerekli olandır. Ekonominin şu anki aşamasında en kıt kaynak finanstır. Ulusal ekonominin her düzeyinde mali kaynaklar kıttır. Bu nedenle sanayideki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin finansmanı sorununun çok yönlü ve çok kanallı bir şekilde ele alınması gerekmektedir.

Genel olarak ekonomide, endüstrilerinin gelişimi çerçevesinde bilimsel ve teknolojik ilerlemenin finansmanının kaynakları iyi bilinmektedir, ancak sorun bunların gerçekliğinde yatmaktadır - fırsatlar, dış yatırımcılar için çekicilik, garantiler vb.

Endüstriyel üretimin bilimsel ve teknolojik ilerlemesinin finansman kaynakları aşağıdaki gibidir.

o işletmelerin öz fonları ve her şeyden önce onların tasarrufunda kalan kâr;
o yüksek kuruluşların (devlet ve belediye üniter işletmeleri için), derneklerin, kaygıların, mali ve endüstriyel grupların (anonim şirketler, kurumsal işletmeler, ticari kuruluşlar için) fonları;
o yerli yatırımcılar;
o yabancı yatırımcılar.

Şu anda birçok sektördeki işletmeler finansal sıkıntı içindedir. Bu nedenle bilimsel ve teknolojik ilerlemenin öz kaynaklarla finanse edilmesi sınırlıdır. Ancak birçok sektördeki işletmeler kârlı bir şekilde faaliyet göstermektedir. Ellerinde kalan kârları kullanma sanatı, bunların birikim ve tüketim için en uygun şekilde dağıtılmasında yatmaktadır. Ne kadar zor olursa olsun, karlı endüstriyel işletmeler öncelikle karlarını ve diğer mali kaynaklarını teknik yeniden teçhizata, yeniliğe ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin diğer ilgili alanlarına yönlendirmelidir. Yerli sanayideki mevcut zorlukların aşılmasıyla birlikte sanayi kuruluşlarının daha da dinamik gelişimi bu şekilde hareket edecektir. (6, s. 83).

Yerli ve yabancı yatırımcılar, sanayi kuruluşlarının bilimsel ve teknolojik gelişiminin finansmanında önemli bir kaynak haline gelmelidir. Bazı endüstriler sadece çekici nesnelerdir. Ancak kredi hâlâ pahalı, garantiler yetersiz ve risk ciddi. Yabancı yatırımcılar için daha da cazip koşulların yaratılması gerekiyor. Ekonomik gelişme eğilimi, yabancı yatırımların yanı sıra, Moskova ve St. Petersburg gibi finansal açıdan spesifik bir dizi bölgeden yerli yatırımların akışını desteklemektedir. Yatırımların bölgesel olarak yeniden dağıtımı kaçınılmaz ve etkilidir.

Ekonomik açıdan bakıldığında, bilimsel ve teknolojik ilerlemeye yapılan yatırımlar genellikle caziptir. Bilimsel ve teknolojik ilerlemeye yatırılan her şey, kural olarak, diğer alanlara göre birkaç kat daha hızlı geri döner.

Yalnızca bu faktörlerin tüm sisteminin ustaca kullanılması, üretim verimliliğinde ve ekonomik faaliyette uygun büyüme oranlarını sağlayabilir. (18, s. 314).