Organizacija i razvoj ekosistema. Ekosistemi. Osnovni pojmovi i struktura ekosistema. Postoje različiti modeli ekosistema

Sažetak o ekologiji

Živi organizmi i njihova neživa (abiotička) sredina su neraskidivo povezani jedni s drugima i u stalnoj su interakciji. Svaka zajednica organizama i njihovih staništa, spojena u jedinstvenu funkcionalnu cjelinu, predstavlja ekološki sistem ili ekosistem. . Ekosistem je prostorno definisana kolekcija organizama različite vrste i njihova staništa, ujedinjena materijalno-energetskim i informacionim interakcijama. Ekosistem je glavni objekt ekologije.

Da bi ekosistem funkcionisao (postojao) mora imati svojstva vezivanja i oslobađanja energije, kao i kruženja supstanci. Ekosistem, osim toga, mora imati mehanizme da se odupre vanjskim utjecajima (poremećaji, smetnje) i da ih ugasi.

Ekosistem je osnovni pojam i osnovna taksonomska jedinica u ekologiji. Ovaj termin je u upotrebu uveo engleski ekolog A. Tensley 1935. godine.

Koncept ekosistema nije ograničen ni na kakve znakove ranga, veličine, složenosti ili porijekla. Stoga se odnosi i na relativno jednostavne vještački(akvarij, staklenik, pšenično polje, useljivi svemirski brod) i kompleks prirodno kompleksi organizama i njihova staništa (jezero, šuma, stepa, more, okean, biosfera). Razlikovati vodene i kopnene ekosisteme. Svi oni čine šareni mozaik na površini planete. Istovremeno, u jednoj prirodnoj zoni postoji mnogo sličnih ekosistema - ili spojenih u homogene komplekse ili odvojenih drugim ekosistemima. Na primjer, područja listopadnih šuma ispresijecana četinarskim šumama, ili močvare među šumama.

Veći ekosistemi uključuju manje ekosisteme. Istovremeno se ostvaruje hijerarhija organizacije sistema, u ovom slučaju ekoloških.

Značenje sličnog sadržaja stavlja se u pojam " biogeocenoza “, koji je u literaturu uveo akademik V.N. Sukachev nešto kasnije od „ekosistema”, - 1942. godine. Koncept biogeocenoze se obično koristi samo za kopnene prirodne sisteme, gdje su biljni organizmi (fitocenoza) nužno prisutni kao glavna karika. Na osnovu toga, svaka biogeocenoza se može nazvati ekosistemom, ali se ne može svaki ekosistem pripisati rangu biogeocenoze. Na primjer, raspadnuti životinjski leš ili trulo stablo pripadaju rangu ekosistema, ali ne i biogeocenoza. Biogeocenoza - ovo je ekosistem, ali u okviru fitocenoze (biljne zajednice). Drugim riječima, sa energetskog stajališta, svaka biogeocenoza je praktički besmrtna, jer biljni organizmi prisutni u njoj, kao u sistemu, neprestano opskrbljuju energijom potrebnu za kruženje tvari kao rezultat fotosinteze. Ekosistem, ako ne uključuje biljnu vezu, postoji samo dok organizmi koji ga čine ne potroše svu energiju sadržanu u mrtvom organskom supstratu.

Ekosistemi uključuju dva bloka. Prvi od njih se sastoji od međusobno povezanih organizama različitih vrsta i zove se biocenoza , drugi blok je stanište, koje se u ovom slučaju zove biotop ili ekotop .

Svaka biocenoza se sastoji od mnogo vrsta, ali vrste su uključene u nju ne kao zasebne jedinke, već kao populacije ili njihovi dijelovi. U takvom slučaju se može reći biocenoza je zbir populacija različitih vrsta koje su međusobno povezane i sa uslovima životne sredine .

As opšti princip funkcionisanja ekosistema, može se istaći da su živi delovi ekosistema (biotička supstanca) i njegovi neživi delovi (abiotička supstanca) po prirodi toliko blisko povezani u jednu celinu da ih je teško razdvojiti (u strogom smislu te riječi). To se objašnjava činjenicom da se većina biogenih supstanci (C, H, O, N, P, itd.) i organskih jedinjenja (ugljikohidrati, proteini, masti itd.) nalaze ne samo u organizmima i izvan njih, već su i elementi neprekidne razmene između žive i nežive materije , ekosistem je međuzavisni kompleks živih i inertnih (neživih) komponenti međusobno povezanih razmjenom supstanci, energije i informacija.

Ekosistemi se sastoje od živih i neživih komponenti koje se nazivaju biotic i abiotički. Ukupnost živih organizama biotičke komponente naziva se zajednica.

Proučavanje ekosistema uključuje, posebno, razjašnjavanje i opis bliskih odnosa koji postoje između zajednice i abiotičke komponente.

Biotička komponenta se može korisno podijeliti na autotrofne i heterotrofne organizme. Tako će svi živi organizmi pasti u jednu od dvije grupe. Autotrofi sintetiziraju organske tvari koje su im potrebne iz jednostavnih neorganskih tvari i, s izuzetkom kemotrofnih bakterija, to rade fotosintezom, koristeći svjetlost kao izvor energije. Heterotrofima je potreban izvor organske materije i (s izuzetkom nekih bakterija) koriste hemijsku energiju sadržanu u hrani koju jedu. Heterotrofi zavise od autotrofa za svoje postojanje, a razumijevanje ove ovisnosti je od suštinskog značaja za razumijevanje ekosistema.

Neživa ili abiotička komponenta ekosistema uglavnom uključuje 1) tlo ili vodu i 2) klimu. Zemlja i voda sadrže mješavinu neorganskih i organskih tvari. Svojstva tla zavise od matične stijene na kojoj leži i od koje je djelomično formirana. Koncept klime uključuje parametre kao što su osvetljenost, temperatura i vlažnost, koji u velikoj meri određuju sastav vrsta organizmi koji napreduju u ekosistemu. Za vodene ekosisteme, stepen saliniteta je takođe veoma značajan.

Biotička komponenta ekosistema

Organizmi u ekosistemu povezani su zajedničkom energijom i hranljive materije. Čitav ekosistem se može uporediti sa jednim mehanizmom koji troši energiju i hranljive materije za obavljanje posla.

Nutrijenti u početku dolaze iz abiotičke komponente sistema, u koju se na kraju vraćaju ili kao otpadni proizvodi ili nakon smrti i uništenja organizama. Dakle, u ekosistemu postoji ciklus hranljivih materija, u kojem učestvuju i žive i nežive komponente. Takvi ciklusi se nazivaju biogeohemijski ciklusi. Pokretačka snaga iza ovih ciklusa je, na kraju, energija Sunca. Fotosintetski organizmi direktno koriste energiju sunčeve svjetlosti, a zatim je prenose na druge predstavnike biotičke komponente. Rezultat je protok energije i nutrijenata kroz ekosistem. Takođe treba napomenuti da su klimatski faktori abiotičke komponente, kao što su temperatura, kretanje atmosfere, isparavanje i padavine, takođe regulisani prilivom sunčeve energije.

Energija može postojati u različitim interkonvertibilnim oblicima, kao što su mehanička, hemijska, toplotna i električna energija. Prijelaz iz jednog oblika u drugi naziva se transformacija energije.

Dakle, svi živi organizmi su pretvarači energije i svaki put kada se energija pretvara, dio se gubi u obliku topline. Na kraju, sva energija koja ulazi u biotičku komponentu ekosistema se raspršuje kao toplota. Proučavanje toka energije kroz ekosisteme naziva se energetika ekosistema.

Lanci ishrane i trofički nivoi

Unutar ekosistema, organske tvari koje sadrže energiju stvaraju autotrofni organizmi i služe kao hrana (izvor tvari i energije) za heterotrofe. Tipičan primjer je životinja koja jede biljke. Ovu životinju, pak, može pojesti druga životinja i na taj način se energija prenosi kroz niz organizama – svaki sljedeći se hrani prethodnim, opskrbljujući ga sirovinama i energijom. Takav niz naziva se lanac ishrane, a svaka njegova karika naziva se trofičkim nivoom. Prvi trofički nivo zauzimaju autotrofi ili takozvani primarni proizvođači. Organizmi drugog trofičkog nivoa nazivaju se primarnim potrošačima, trećeg - sekundarnim potrošačima itd. Obično ima četiri ili pet trofičkih nivoa, a rijetko više od šest.

Primarni proizvođači

Primarni proizvođači su autotrofni organizmi, uglavnom zelene biljke. Neki prokarioti, odnosno modrozelene alge i nekoliko vrsta bakterija, također fotosintezuju, ali njihov doprinos je relativno mali. Fotosintetika pretvara sunčevu energiju (svjetlosnu energiju) u kemijsku energiju sadržanu u organskim molekulima koji čine tkiva. Mali doprinos proizvodnji organske materije daju i hemosintetske bakterije koje izvlače energiju iz neorganskih jedinjenja.

U vodenim ekosistemima, glavni proizvođači su alge - često mali jednoćelijski organizmi koji čine fitoplankton površinskih slojeva okeana i jezera. Na kopnu, većinu primarne proizvodnje daju više organizirani oblici koji se odnose na golosjemenke i kritosjemenke. Formiraju šume i travnjake.

Primarni potrošači

Primarni potrošači se hrane primarnim proizvođačima, odnosno biljojedi su. Na kopnu, mnogi insekti, gmizavci, ptice i sisari su tipični biljojedi. Najvažnije grupe sisara biljojeda su glodari i kopitari. Potonje uključuju životinje na ispaši kao što su konji, ovce, goveda, prilagođene da trče na vrhovima prstiju. U vodenim ekosistemima (slatkovodni i morski) biljojedi su obično zastupljeni mekušcima i malim rakovima. Većina ovih organizama – kladocera i kopepoda, ličinki rakova, školjkaša i školjkaša (npr. dagnje i kamenice) – hrane se filtriranjem najmanjih primarnih proizvođača iz vode. Zajedno s protozoama, mnoge od njih čine većinu zooplanktona koji se hrane fitoplanktonom. Život u okeanima i jezerima gotovo u potpunosti ovisi o planktonu, jer od njega polaze gotovo svi lanci ishrane.

Potrošači drugog i trećeg reda

Biljni materijal (npr. nektar) > muva > pauk > rovka > sova

sok od ružinog grma > lisne uši > bubamara > pauk > insektojeda > ptica grabljivica

Razlagači i detritofagi (detritni prehrambeni lanci)

Postoje dvije glavne vrste lanaca ishrane - pašnjački i detritalni. Iznad su navedeni primjeri lanaca pašnjaka u kojima prvi trofički nivo zauzimaju zelene biljke, drugi pašnjačke životinje, a treći grabežljivci. Tijela mrtvih biljaka i životinja još uvijek sadrže energiju i građevinski materijal“, kao i intravitalne sekrecije, kao što su urin i izmet. Ove organske materije razgrađuju mikroorganizmi, odnosno gljive i bakterije, koji žive kao saprofiti na organskim ostacima. Takvi organizmi se nazivaju razlagači. Oni luče probavne enzime na mrtva tijela ili otpadne proizvode i apsorbiraju proizvode njihove probave. Brzina razgradnje može varirati. Organska tvar iz urina, izmeta i životinjskih leševa se potroši za nekoliko sedmica, dok oborenom drveću i granama može biti potrebno mnogo godina da se razgrade. Visoko suštinsku ulogu u razgradnji drva (i drugih biljnih ostataka) igraju gljive koje luče enzim celulazu, koji omekšava drvo, a to omogućava malim životinjama da prodru i upijaju omekšali materijal.

Komadi djelomično raspadnutog materijala nazivaju se detritusi, a mnoge male životinje (detritivori) hrane se njima, ubrzavajući proces razgradnje. Budući da u ovom procesu učestvuju i pravi razlagači (gljive i bakterije) i detritofagi (životinje), oba se ponekad nazivaju razlagačima, iako se u stvarnosti ovaj izraz odnosi samo na saprofitne organizme.

Veći organizmi se, zauzvrat, mogu hraniti detritofazima i tada se stvara druga vrsta lanca ishrane - lanac, lanac koji počinje detritusom:

Detritus > detritivores > grabežljivac

Detritofagi šumskih i primorskih zajednica uključuju gliste, uši, larve strvine (šume), polihete, grimizu, morski krastavac (obalno područje).

Evo dva tipična lanca ishrane detritusa u našim šumama:

Stelja od lišća > Glista > Kos > Kobac

Mrtva životinja > Ličinke strvine > Obična žaba >Obična zmija

Neki tipični detritivori su gliste, uši, dvonošci i manji (<0,5 мм) животные, такие, как клещи, ногохвостки, нематоды и черви-энхитреиды.

Abiotička komponenta ekosistema

Abiotički, tj. neživa komponenta ekosistema se dijeli na edafske (tlo), klimatske, topografske i druge fizičke faktore, uključujući utjecaj valova, morskih struja i požara.

Glavne komponente ekosistema. Ekosistemi su elementarna funkcionalna jedinica žive prirode, u kojoj se provode interakcije između svih njenih komponenti, odvija se cirkulacija tvari i energije. Ekosistem uključuje anorganske supstance (C, N, CO 2 , H 2 O itd.), koje su uključene u ciklus, i organska jedinjenja (proteini, ugljeni hidrati, masti itd.) koja vezuju biotičke (žive) i abiotske ( neživi) ) njegovih dijelova. Svaki ekosistem karakteriše određena sredina (vazduh, voda, kopneni), uključujući klimatski režim i određeni skup parametara fizičkog okruženja (temperatura, vlažnost itd.). Prema ulozi koju imaju organizmi u ekosistemu, dijele se u tri grupe:

proizvođači - autotrofni organizmi, uglavnom zelene biljke, koji su u stanju da stvaraju organske supstance iz neorganskih;

potrošači - heterotrofni organizmi, uglavnom životinje koje se hrane drugim organizmima ili česticama organske materije;

razlagači su heterotrofni organizmi, uglavnom bakterije i gljive, koji osiguravaju razgradnju organskih spojeva.

Životna sredina i živi organizmi međusobno su povezani procesima kruženja materije i energije.

Proizvođači hvataju sunčevu svjetlost i njenu energiju pretvaraju u energiju kemijskih veza organskih spojeva koje sintetiziraju. Potrošači, proizvođači hrane, razbijaju ove veze i koriste energiju oslobođenu u ovom slučaju za izgradnju vlastitog tijela. Slično se ponašaju i razlagači, ali se kao izvor hrane koriste ili mrtva tijela ili proizvodi koji se oslobađaju tokom vitalne aktivnosti organizama. Istovremeno, razlagači razgrađuju složene organske molekule na jednostavna anorganska jedinjenja - ugljični dioksid, dušikove okside, vodu, soli amonijaka itd. Kao rezultat, vraćaju tvari koje su biljke uklonile iz njega u okoliš, a te tvari se mogu reciklirati. od strane proizvođača. Ciklus se zatvara. Treba napomenuti da su sva živa bića u određenoj mjeri razlagači. U procesu metabolizma izvlače potrebnu energiju iz razgradnje organskih spojeva, oslobađajući ugljični dioksid i vodu kao krajnje produkte.

U ekosistemima, žive komponente se nižu u lance (prehrambeni ili trofički (*) lanci), u kojima svaka prethodna karika služi kao hrana za sljedeću. Svaka takva karika predstavlja određeni trofički nivo, jer organizmi koji se nalaze na njoj primaju energiju preko istog broja posrednika. U osnovi trofičkog lanca nalaze se proizvođači koji stvaraju živu materiju iz neorganske materije i svetlosne energije - primarna biomasa. Drugu kariku čine oni koji konzumiraju ovu primarnu biomasu fitofagne životinje su potrošači prvog reda. Oni zauzvrat služe kao hrana organizmima koji čine sljedeći trofički nivo - potrošačima drugog reda. Slijede potrošači trećeg reda i tako dalje. Evo primjera jednostavnog lanca:

A evo primjera složenijeg kola:

U prirodnim ekosistemima lanci ishrane nisu izolovani jedan od drugog, već su usko isprepleteni. Oni formiraju prehrambene mreže čiji je princip formiranja da svaki proizvođač može poslužiti kao hrana ne za jednu, već za mnoge fitofagne životinje, koje, zauzvrat, mogu jesti različite vrste potrošača drugog reda, itd.

Mreže hrane čine okosnicu ekosistema, a poremećaji u njima mogu dovesti do nepredvidivih posljedica. Posebno su ranjivi ekosistemi s relativno jednostavnim lancima ishrane, odnosno oni u kojima je raspon prehrambenih objekata određene vrste uzak (na primjer, mnogi ekosistemi na Arktiku). Gubitak jedne od karika može dovesti do kolapsa cjelokupne mreže ishrane i degradacije ekosistema u cjelini.

Jasan primjer složenosti odnosa između organizama u ekosistemima mogu biti neočekivane posljedice koje su proizašle iz pokušaja borbe protiv malarije u Kalimantanu (jednom od otoka Indonezije) 50-ih godina XX vijeka. Kako bi se uništio malarični komarac (nosilac uzročnika malarije), ostrvo je poprskano DDT insekticidom koji sadrži organoklorna jedinjenja. Komarci su, očekivano, uginuli, ali je bilo komplikacija. DDT je ​​ušao i u tijelo žohara, koji su se pokazali otpornijima na njega. Žohari nisu uginuli, već su postali toliko spori da su ih gušteri pojeli u mnogo većem broju nego inače. Insekticid koji je ušao u tijelo guštera zajedno s žoharima uzrokovao je nervne slomove i oslabio reflekse. Stoga su gušteri postali lak plijen za mačke, a njihov broj je naglo opao. Gušteri su grabežljivci, hrane se, između ostalog, gusjenicama koje jedu slamnate krovove kuća lokalnih stanovnika. Gusjenice su se razmnožile u ogromnom broju i krovovi su počeli propadati. Ali to je bilo samo pola nevolje. Od trovanja DDT-om, koji je dospio u organizam prilikom jedenja otrovanih guštera, mačke su počele umirati. To je dovelo do toga da su sela bila preplavljena pacovima koji su dolazili iz šume i donosili buhe zaražene bacilom kuge. Dakle, borili su se protiv malarije, ali su dobili kugu. To je ono do čega vode aktivnosti koje se provode bez odgovarajuće ekološke ekspertize. Narod Kalimantana više je volio kugu nego malariju. Zbog toga je prskanje insekticida zaustavljeno, a velika grupa mačaka puštena je padobranom u džunglu da se bore protiv pacova.

Trofička struktura ekosistema i energija. Zelene biljke hvataju 1-2% sunčeve energije koja ih pogađa, pretvarajući je u energiju hemijskih veza. Potrošači prvog reda asimiliraju oko 10% sve energije sadržane u biljkama koje jedu. Na svakom sljedećem nivou gubi se 10 - 20% energije prethodnog. Takav obrazac je u potpunosti u skladu sa drugim zakonom (zakonom) (za više detalja o termodinamici, videti § 00). Prema ovom zakonu, prilikom svake transformacije energije, značajan dio iste se raspršuje u obliku toplotne energije koja nije dostupna za korištenje. Tako se energija brzo smanjuje u lancima ishrane, što ograničava njihovu dužinu. S tim u vezi je smanjenje na svakom sljedećem nivou obilja i biomase (količine žive tvari, izražene u jedinicama mase ili kalorijama) živih organizama. Međutim, kao što ćemo vidjeti u nastavku, ovo pravilo ima niz izuzetaka.

Stabilnost svakog ekosistema zasniva se na određenoj trofičkoj strukturi, koja se može izraziti u obliku piramida obilja, biomase i energije. Kada se konstruiraju, vrijednosti odgovarajućeg parametra za svaki trofički nivo su prikazane kao pravokutnici naslagani jedan na drugi.

Oblik populacijskih piramida u velikoj mjeri ovisi o veličini organizama na svakom trofičkom nivou, posebno proizvođača.

Na primjer, broj drveća u šumi je mnogo manji od broja trava na livadi ili fitoplanktona (mikroskopski planktonski fotosintetski organizmi) u ribnjaku.

(Dokument)

Sažetak - Sociologija Maksa Vebera (Sažetak)

Nechaeva I.I. Sociologija organizacija: Smjernice (Dokument)

Predavanja - Menadžment organizacija (predavanje)

Matetskaya A.V. Sociologija kulture (Dokument)

Tokarskaja N.M., Karpikova I.S. Sociologija rada (Dokument)

Predavanja - Ekonomika građevinarstva (predavanje)

Sažetak - Glavne faze i načini stvaranja međunarodnih organizacija (Sažetak)

Tikhomirov I.V. Organizacioni podsticaji za osoblje banke (Dokument)

Ovrakh N.K. sociologija (dokument)

n1.doc

1.2 ORGANIZACIJA KAO EKOSISTEM

U velikoj mjeri zbog nemogućnosti potpunog objašnjenja ponašanja ljudi u organizaciji na osnovu organizacionih i privatnih ciljeva, u sociologiji organizacija nastaje drugačiji pristup, drugačija paradigma. prema njenim riječima,organizacija je ekosistem. Stvara poseban svijet oko osobe, koji se sastoji od potreba i vrijednosti, obrazaca ponašanja i skrivenih značenja. Uz ovakvo razumijevanje, općenito je teško govoriti o svrsi organizacije. Koje ciljeve ekosistem generalno može sebi postaviti? Ako pređemo na operativniji nivo, ciljevi organizacije se mogu promijeniti, dok će sama organizacija ostati gotovo nepromijenjena. U privredi se to stalno može primijetiti. Firme često radikalno mijenjaju industrije, proizvode, tržište. Istovremeno, zadržavaju svoje ime, glavni kadar i sistem internih korporativnih vrijednosti. Jedan od najupečatljivijih primjera ovakvog razvoja je IBM, koji je postigao mnogo u svojoj povijesti - od proizvodnje vaga za klaonice i satova do proizvodnje pisaćih mašina i druge kancelarijske opreme, od njih do električnih računskih mašina, od njih na kompjutere. Istovremeno, IBM je ostao IBM sa svojom jedinstvenom kulturom obrade kupaca, sa relativno stalnim odnosom prema osoblju, sa posebnim razumijevanjem svoje misije u ekonomiji i društvu.

Ovo shvatanje se često naziva prirodnim modelom organizacije. Pojava prirodnog modela organizacije povezana je sa radom predstavnika škole ljudskih odnosa, koji su organizaciju shvatali kao zajednicu, a ne kao ciljnu grupu, poklanjajući posebnu pažnju neformalnim aspektima organizacione stvarnosti. Najpotpunije shvatanje organizacije kao ekosistema predstavljeno je u radovima F. Selznicka i C. Barnarda. . Svrha organizacije u njihovom razumijevanju je jednostavno postojanje ili opstanak. U ovom slučaju, kada se opisuju organizacije, aktivno se koriste analogije s biološkim organizmom. U odnosu na organizam, glavni proces koji određuje postojanje organizacija je proces zadovoljavanja određenih potreba. Ove potrebe su raznolike i značajan dio njih ne može se ni na koji način predstaviti u okviru procesa postizanja cilja. Sličnost organizacije sa prirodnim sistemima je i u tome što ona ima određeni ciklus svog razvoja – rođenje, rast, zrelost i smrt. Ovo tumačenje poslužilo je kao osnova za stvaranje brojnih teorija životnog ciklusa organizacije, koje se danas aktivno koriste u menadžment konsaltingu i menadžmentu.

Razumijevanje organizacije kao ekosistema ne treba poistovjećivati ​​sa takozvanim ekološkim pristupom u teoriji i sociologiji organizacija. . Uprkos terminološkoj bliskosti, ekološki pristup je uglavnom obraćao pažnju na odnos organizacije sa spoljnim okruženjem. Ovi odnosi su opisani po analogiji sa procesom biološke adaptacije. U okviru ekološkog pristupa, ekosistem nije posebna organizacija, već organizacija zajedno sa određenim dijelom vanjskog okruženja s kojim je u stalnoj interakciji (ekološka niša).

Razumijevanje organizacije kao specifičnog ekosistema može objasniti mnoge spontane organizacione procese i neformalne odnose među ljudima. Generalno, sve što se ne uklapa u model ciljno-racionalnog djelovanja može se objasniti na osnovu prepoznavanja postojanja višestrukih potreba same organizacije i njenih članova. Istovremeno se, naravno, omalovažava uloga formalnih interakcija i procesa postizanja organizacionih ciljeva. Ovakvo shvatanje organizacione stvarnosti nije u potpunosti u skladu sa tradicionalnim evropskim zdravim razumom, koji organizaciju ipak vidi kao oruđe za postizanje ciljeva, a ne kao stvarnost koja je spontano nastala i razvija se po sopstvenim zakonima. Praksa tradicionalnog japanskog menadžmenta u tom pogledu je živopisno oličenje shvatanja organizacije kao ekosistema. U Japanu, kompanija ili preduzeće više liči na zajednicu, grad ili selo. Ulaskom u posao, osoba se cijeli život povezuje sa kompanijom. Stoga se nestanak kompanije smatra tragedijom, svojevrsnom kataklizom, iako je u evropskom shvaćanju bankrot kompanije samo dokaz da je ovaj alat za zarađivanje novca bio neuspješan.

Koncept ekosistema podrazumijeva prisustvo neke vrste održivog staništa. U odnosu na organizaciju, takvo okruženje se sastoji od nekih kulturnih obrazaca ili vrijednosti koje organizacija eksplicitno ili implicitno nameće svojim članovima. Osoba koja je 10 godina radila na željeznici razmišlja drugačije od nekoga ko je isto vrijeme radio u banci. Ovdje analogija sa malim čovjekom koji je živio 10 godina u Rusiji i onima koji su živjeli u SAD-u ili Francuskoj funkcionira sasvim dobro. Takvi ljudi formiraju različite vrijednosne orijentacije, različite stereotipe percepcije stvarnosti, različite preferencije i predrasude. Dakle, razumijevanje organizacije kao ekosistema približava istraživača kategoriji organizacijske ili korporativne kulture. Ako ponašanje životinje u potpunosti zavisi od prirodnog okruženja, onda je ljudsko ponašanje određeno prvenstveno kulturnim okruženjem. Organizacije su dio ovog okruženja. Koncept organizacijske kulture bit će detaljnije razmotren u trećem poglavlju ovog vodiča za učenje.

1.3 ORGANIZACIJA KAO SKUP PRAVILA.

1.3.1 Neoinstitucionalna definicija organizacija.

Treći pristup definiciji organizacija povezan je sa upotrebom kategorija neoinstitucionalne ekonomske teorije koja je popularna poslednjih godina, koja u svom razvoju ima jasne sociološke konotacije.

Općenito, ideja predstavnika ovog smjera je da tržišni prostor nije ujedinjen, već je više kao dobar sir s mnogo malih i velikih rupa. Ove rupe su suština organizacije. Unutar organizacije ne samo da se ne sprovode tržišni zakoni, već funkcionišu upravo suprotna pravila i stereotipi ponašanja ljudi.

Ideja o suprotstavljanju organizacionih i tržišnih principa društvenih pojava datira još iz 18. stoljeća, stoljeća formiranja industrijskog tržišnog društva u Evropi. U to vrijeme nastaju različite grane konzervativizma, koje na svoj način brane vrijednost odlazećeg feudalnog sistema sa njegovom jasnom hijerarhijom, stabilnošću, usmjerenošću na temeljnu nejednakost ljudi i priznavanjem nekih viših duhovnih vrijednosti. Pravni konzervativizam, koji vodi svoje porijeklo od E. Burkea, fokusirao se na oprez i razboritost u promjenama uz pomoć teze o ugovornoj prirodi društva. Pritom, ovaj ugovor nije sklopljen samo između živih ljudi, kako su liberali vjerovali (ako hoćete ovdje nešto promijeniti, mi ćemo to promijeniti). Društvo je ugovor između mrtvih, živih i nerođenih. Dakle, ako su živi htjeli nešto promijeniti, nemaju pravo na to. Moraju biti oprezni i voditi računa o volji ljudi koji su živjeli u prošlosti. Na primjer, ako monarhija postoji stoljećima, to znači da je u njoj ugrađena određena vitalnost, da su nam je zavještali naši preci, a po svom nahođenju ne možemo je jednostavno uzeti i ukinuti.

Uz ovaj potpuno legalni konzervativizam, istovremeno se formirala i marginalna doktrina, koja se danas obično naziva tradicionalizam ili ideologija. Ona se sastojala u tome da je prelazak na tržišno društvo tragičan fenomen, koji simbolizuje pobedu atlantizma, koji je formiran kao temeljna ideologija mediteranskih trgovačkih civilizacija, nad zdravim silama evropske kulture (čiji je simbolom smatrana Sparta). u antičkom svetu). Srednjovjekovno društvo, prema predstavnicima ove ideologije, uspjelo je da obuzda i uništi trgovački duh antičkog društva, uvede strogu hijerarhiju i red u odnose među ljudima. U tom smislu, predstavlja vrhunac ljudskog razvoja. Jedina stvar koja je takve autore uvijek zbunjivala u srednjovjekovnom društvu je njegova kršćanska komponenta. Smatrali su da su drevni mitološki kultovi s bogovima i herojima zdrava ideologija. Ideja univerzalne jednakosti u kršćanstvu bila je u suprotnosti s najvažnijim postulatima ove konzervativne ideologije.

Zapravo, tradicionalisti su se prvi usprotiviliorganizacija i tržištekao institucije, kao posebne vrste svijesti i ponašanja ljudi. Predstojeću dominaciju tržišta i demokratije (političko tržište) doživljavali su kao tragičnu grešku istorije, a tokom protekla dva veka predstavnici ove ideologije aktivno su se borili kako sa nosiocima ove greške tako i sa samim duhom. modernog zapadnog društva. Upravo su njeni predstavnici stali iza Musolinija u Italiji, Hitlera u Njemačkoj i višestrukih antizapadnih manifestacija u trećem svijetu. Tradicionalistička ideologija je više od dva stoljeća živjela u sjeni, uz nju se nisu povezivale najbolje manifestacije ljudske prirode i društvenog razvoja, tražila je mogućnosti za implementaciju, ali ako je do takve implementacije došlo, njene posljedice su bile užasne. I sada se, doduše izuzetno, ali izuzetno uspješno, ostvarila spoznaja: neoinstitucionalna opozicija organizacije i tržišta postala je potpuno legalan razvoj i dostojan prikaz ideja sučeljavanja atlantizma i ideologija kontinentalnog etničke grupe. Naravno, neoinstitucionalizam u ekonomiji se ne može direktno izvoditi iz ovog pogleda na svijet, ali opća metodološka sličnost postoji i sama po sebi može poslužiti kao ozbiljna rehabilitacija tradicionalizma u očima modernog civiliziranog čovječanstva.

Prema neosituacionoj interpretaciji,organizacija je skup pravila ponašanja, koje je po svojim osnovnim principima suprotno tržištu kao još jednom regulatoru društveno-ekonomskih procesa. Organizacija je ekonomski, društveni i mentalni mehanizam za interakciju elemenata društvenog sistema i ideja. Organizacija je model za sređivanje elemenata na osnovu najracionalnijih (u velikoj mjeri odgovaraju formalnoj logici) principa. Karakteristike organizacije otkrivaju se u poređenju sa drugim važnim mehanizmom interakcije između elemenata socio-ekonomskog sistema modernog društva - tržištem.

Koje karakteristike su karakteristične za tržište i organizaciju kao društveno-ekonomske institucije? Prvo, potrebno je istaći karakteristične karakteristike tržišta kao sistemotvorne institucije savremenog društva. prvo,tržište karakteriše priznavanje jednakosti svih elemenata koji čine društveno-ekonomski sistem. Neka ova jednakost nije ništa više od pravne formalnosti, ali sa stanovišta tržišta svi su jednaki: male i velike firme, pristojni ljudi i prevaranti, pojedinci i ogromne korporacije. Svi su oni ekonomski subjekti, kao što se čitava raznolikost fizičkih tijela u teoriji dinamike može svesti na interakciju centara gravitacije. Između privrednih subjekata grade se složeni ugovorni odnosi, čija priroda podrazumeva bilateralni sporazum, a ne redosled od vrha do dna. Osoba koja ulazi u posao i još uvijek je u okviru tržišnog prostora jednaka je organizaciji. Prema Herbertu Simonu, u ovom kontekstu nije jasno ko koga angažuje - organizaciju uposlenika za obavljanje određenih funkcija, ili zaposlenika organizacije (). Očigledna je nejednakost kandidata koji se trese pred intervju i predstavnika kompanije koji pred očima ima na desetine ili čak stotine takvih ljudi, ali sa stanovišta tržišta, tržišna svijest o toj nejednakosti ne postoji. . Osoba kao ekonomski subjekt jednaka je organizaciji i može zahtijevati nešto posebno za sebe, neke privilegije i pogodnosti, može pregovarati o povoljnijim uslovima dok se ne pridruži organizaciji sa njenom hijerarhijom, strogom raspodjelom moći i pretežno jednosmjernim vezama.

Ideja ravnopravnosti ekonomskih subjekata, koja se ostvaruje u ugovornoj prirodi svih interakcija u tržišnom prostoru, podrazumijeva potrebu za stalnim pregovorima, pronalaženjem kompromisa, određenim prednostima. Ako je nemoguće cjenkati se sa šefom, onda sa poslovnom drugom stranom - ne samo da je moguće, nego bi trebalo biti.

Druga karakteristična karakteristika tržišta je određujuća vrijednost monetarnih vrednovanja. Ako su svi elementi sistema jednaki, potreban je univerzalni ekvivalent na osnovu kojeg se ti elementi mogu porediti. Kako uporediti rad zidara i doktora, inostranu turneju i set kancelarijskog nameštaja? Svi ovi i mnogi drugi tržišni subjekti mogu se porediti samo na osnovu njihove cijene. Ako jedan doktor naplaćuje duplo više od drugog, kvalitet njegovog rada je vjerovatno bolji. Ova izjava predstavlja nepokolebljivu referentnu tačku za potrošače i investitore. U slučaju kada takva poređenja u velikoj mjeri odražavaju istinu, ponašanje i investitora sa svojim pitanjem:Gdje uložiti novac? i potrošači zainteresovani za: Šta platiti? dobijaju racionalnu osnovu za svoje ponašanje. U takvoj situaciji tržište počinje da radi automatski, usklađujući kreativnu volju mnogih ekonomskih subjekata i ne treba mu jake mehanizme koji bi mogli korigovati njegovu aktivnost.

U eri inflacije, takva mjerila su uništena. Zato su monetaristi, koji se danas u najvećoj mjeri mogu pripisati apologetima tržišta kao društveno-ekonomske institucije, prije svega napali u kritici inflacije kao najrazornije pojave za tržišni mehanizam. U uslovima visoke inflacije tržište gubi sposobnost samoregulacije, jer subjekti tržišnih odnosa gube koordinate svog razumnog ponašanja. Na primjer, činjenica da jedna sijalica košta 3 rublje, a druga 5 rubalja ne znači da je jedna bolja, a druga lošija. Možda razlika u cijeni samo govori da je jedan proizveden dva mjeseca kasnije od drugog. Kada se uporede proizvodi različitih industrija, gde je inflacija na različitim stopama, mogućnost kompetentnih procena je takođe svedena na minimum.

Dakle, monetarne procjene postaju osnova tržišta kao društveno-ekonomske institucije. Istovremeno, često se javlja neadekvatnost, netačnost i nepotpunost monetarnih procjena smatra se bezazlenom.

Treći definirajući element tržišta jesloboda i konkurencija . Podjednaki u svojim pravima i mogućnostima, elementi tržišnog sistema imaju potpunu slobodu da dokažu ko je od njih bolji, a koji gori. Niko nema pravo da govori agentima tržišnih odnosa kako da postupaju. U ravnopravnoj borbi brane svoju održivost.

U tržišnim uslovima, konkurencija je životno-afirmativni mehanizam koji podstiče napredak i racionalno ponašanje subjekata koji čine privredu. Istovremeno, treba obratiti pažnju na činjenicu da konkurencija stvara sistem negativnih podsticaja: Ako se ne okrećete, umrijet ćete. Kao i svaki sistem sa negativnim podsticajima, konkurencija ima svoje razumljive nedostatke, koji se manje-više jasno manifestuju u zavisnosti od kulture tržišnih subjekata. Konkurencija rađa zavist. Zavist je snažan podsticaj za poboljšanje ekonomskog ponašanja. A na Zapadu ljudi ne samo da se ne plaše ovog fenomena, već ga često svjesno stimulišu. Ako je vaš komšija napravio trospratnicu, a vi ste ljubomorni na njega, vi ćete raditi više, raditi bolje i uštedjeti novac za istu kuću. Ali jasno je da je mnogo jednostavniji (i racionalniji?) izlaz iz trenutne situacije situacija u kojoj vi bez oklijevanja i bez mnogo rada zapalite komšijinu kuću. Manje je posla, nema zavisti, a psihička ravnoteža u duši se vraća.

Upotreba konkurencije kao ekonomskog mehanizma koji izaziva zavist mora biti vrlo oprezna, jer njeni negativni aspekti lako mogu prevladati nad pozitivnim. Osim toga, fer konkurencija zahtijeva i jednakost uslova u kojima se nalaze privredni subjekti. Razmotrimo jednostavan primjer. Trošak proizvodnje kaputa u jednom preduzeću je 500 rubalja, au drugom - 800 rubalja. Prema tržišnim zakonima konkurencije, ovo drugo bi trebalo da nestane, a to treba shvatiti kao najpravedniji izlaz iz situacije. Ovakva situacija je vrlo tipična za srednju Evropu sa približno istim klimatskim uslovima, dovoljnom gustinom naseljenosti i razvijenom infrastrukturom. U Rusiji su uslovi konkurencije često nejednaki. Normalna konkurencija ovdje ne bi trebala promovirati razvoj proizvodnje, već je uništavati sa svim destruktivnim društvenim posljedicama. Cijena prijevoza željeznicom izvan Urala nekoliko je puta veća od cijene prijevoza kroz evropski dio zemlje. Ako se u takvim uslovima razvije normalna konkurencija između nezavisnih privrednih subjekata, Daleki istok će jednostavno biti odsečen od ostatka Rusije. Ovdje također treba reći da je proizvodnja bilo koje obične (industrijske) robe na sjeveru, u uslovima gotovo cjelogodišnjeg grijanja i visokih troškova rada, također nekonkurentna. Dakle, ukoliko se na teritoriji naše zemlje implementiraju uslovi realne tržišne utakmice, zemlja će se suočiti sa kolosalnim društvenim i ekonomskim kataklizmama.

Zbog gore navedenih okolnosti, uz svu svoju jasnoću i transparentnost, kao i sposobnost samopropagiranja, tržišni mehanizam nikako nije u stanju svuda dovesti do najboljih društveno-ekonomskih rješenja. Druga vrsta ekonomskih institucija -organizacija- dolazi do izražaja u ovim uslovima i počinje da na svoj način koordinira različite oblasti poslovanja.

Organizacija kao ekonomska institucija ima predznake upravo suprotne od tržišta. Prvo, to je nejednakost elemenata koji čine sistem, obavezna hijerarhija . Čak iu najmodernijim organizacijama sa horizontalnim strukturama niskog nivoa, uvijek postoje šefovi i podređeni. Prava prvih su uvijek veća od prava drugih. Šefovi imaju neosporno pravo da izdaju naređenja podređenima, a oni zauzvrat imaju nepokolebljivu dužnost da te naredbe izvršavaju. Oni ih moraju ispuniti ne na osnovu ugovora, ne cenjkajući se za najbolje uslove za sebe u svakom konkretnom slučaju, već jednostavno zato što su podređeni i razlog njihovog postojanja u organizaciji je da slijede naređenja.

Orijentacija na hijerarhiju, na temeljnu nejednakost ljudi u društvu navela je pristalice tradicionalizma i nove desničarske ideologije da opravdavaju nacističke ideje (jedan narod je prirodno viši od drugog) i opravdavaju autoritarne poretke (nejednakost slojeva i grupa stanovništva u odnosu na suverena, što je bilo karakteristično za srednji vijek). Zašto stvarati sistem sa deklarisanom jednakošću svih elemenata kada živimo u svijetu u kojem ljudi nikako nisu jednaki jedni drugima: postoje pametni i glupi, moralni i nemoralni, jaki i slabi?

Odmah treba napomenuti da su aktivnosti organizacije u tom pogledu uvijek jeftinije od aktivnosti tržišta. Nema potrebe da se sklapaju ugovori, ne treba pregovarati, ne treba birati izvođače, nema potrebe za posebnim organima koji bi pratili izvršenje ugovora itd.

Drugi aspekt organizacije je prioritet nemonetarnih vrednovanja u odnosu na monetarne . Rukovodstvo ocjenjuje šefa radnje po bruto proizvodnji, disciplini radnika, brzini izvršavanja zadataka, kvalitetu proizvoda, a ne samo, pa čak ni po novcu koji je radnja donijela preduzeću u cjelini. Takve nemonetarne procjene su mnogo komplikovanije, ali su složene i govore mnogo više o privrednom subjektu od cifara dobiti i gubitka, troškova proizvodnje i rentabilnosti proizvodnje. Osim toga, u nizu slučajeva, kada su u pitanju tzv. monetarne procjene, one uglavnom postaju čisto uslovne. Šta cena od 100$ govori o slici? Za godinu dana može potpuno depresirati ili koštati 1.000 dolara. Isto važi i za ideje, naučna dostignuća, brendove, slike, itd. Njihova cena ukazuje samo na to da se danas za njih može platiti toliko. Cijena ne odražava njihovu suštinu, na osnovu faktora cijena ne može se suditi da je jedna ideja bolja (ili lošija) od druge. Stoga su često potrebne nenovčane procjene, koje u mnogo većoj mjeri od monetarnih mogu predvidjeti budućnost ove ili one ekonomske pojave.

Konačno, treće obeležje organizacije jepotreba za ograničavanjem konkurencije, fokusiranje na saradnju . Kao što je gore prikazano, konkurencija može biti prilično destruktivna. Praksa tradicionalnog japanskog menadžmenta naglašava sprečavanje čak i naizgled najnevinije i pozitivne konkurencije između zaposlenih. Za to se koriste izjednačavanje plata u zavisnosti od radnog staža, povjerljivosti procjena radne aktivnosti, kolegijalnosti svih važnijih upravljačkih odluka, u kojima niko ne može vidjeti njihove rezultate i time izazvati zavist među ostalima. U japanskom mentalitetu, takoreći, smatra se nemoralnim suprotstaviti jednu osobu drugoj, govoreći:on je bolji od tebe. Nije slučajno da se i sam Japan, koji razvija tržišne odnose po formalno zapadnim principima, često naziva, tj. Corporation Japan. O tome možemo govoriti sa još većim razlogom, jer je planska privreda zapravo izgradila ekonomski sistem ne po tržišnim, već po organizacionim principima, upoređujući cijelu državu s gigantskom korporacijom u kojoj su sva preduzeća bila ništa drugo do radionice.

Ekosistemi su jedan od ključnih pojmova ekologije, koji predstavlja sistem koji uključuje nekoliko komponenti: zajednicu životinja, biljaka i mikroorganizama, karakteristično stanište, čitav sistem odnosa kroz koji se vrši razmjena supstanci i energija.

U nauci postoji nekoliko klasifikacija ekosistema. Jedan od njih dijeli sve poznate ekosisteme u dvije velike klase: prirodne, koje je stvorila priroda, i umjetne, one koje je stvorio čovjek. Pogledajmo detaljnije svaku od ovih klasa.

prirodni ekosistemi

Kao što je gore navedeno, prirodni, prirodni ekosistemi nastali su kao rezultat djelovanja prirodnih sila. Karakteriše ih:

• Bliska veza između organskih i neorganskih supstanci
• Potpuni, začarani krug kruženja supstanci: počevši od pojave organske materije pa do njenog raspadanja i raspadanja na anorganske komponente.
• Otpornost i sposobnost samoizlječenja.

Svi prirodni ekosistemi su definisani sledećim karakteristikama:

• 1. struktura vrsta: broj svake vrste životinje ili biljke reguliran je prirodnim uvjetima.
  2. Prostorna struktura: svi organizmi su raspoređeni u strogoj horizontalnoj ili vertikalnoj hijerarhiji. Na primjer, u šumskom ekosistemu slojevi se jasno razlikuju, u vodenom ekosistemu distribucija organizama ovisi o dubini vode.
  3. Biotičke i abiotičke supstance. Organizmi koji čine ekosistem dijele se na neorganske (abiotički: svjetlost, zrak, tlo, vjetar, vlažnost, pritisak) i organske (biotički - životinje, biljke).
  4. Zauzvrat, biotička komponenta je podijeljena na proizvođače, potrošače i razarače. Proizvođači su biljke i bakterije koje uz pomoć sunčeve svjetlosti i energije stvaraju organsku tvar iz neorganskih tvari. Potrošači su životinje i biljke mesožderi koji se hrane ovom organskom materijom. Uništavači (gljivice, bakterije, neki mikroorganizmi) su kruna lanca ishrane, jer proizvode obrnuti proces: organske materije se pretvaraju u anorganske supstance.

Prostorne granice svakog prirodnog ekosistema su veoma uslovne. U nauci je uobičajeno da se ove granice definiraju prirodnim konturama reljefa: na primjer, močvara, jezero, planine, rijeke. Ali u zbiru, svi ekosistemi koji čine bioobmotnicu naše planete smatraju se otvorenim, jer su u interakciji sa okolinom i prostorom. U najopćenitijem pogledu, slika izgleda ovako: živi organizmi primaju energiju, kosmičke i zemaljske tvari iz okoline, a na izlazu - sedimentne stijene i plinove, koji na kraju odlaze u svemir.

Sve komponente prirodnog ekosistema su usko povezane. Principi ove veze se formiraju godinama, ponekad i vekovima. Ali zato postaju tako stabilni, jer te veze i klimatski uslovi određuju vrste životinja i biljaka koje žive na ovom području. Svaka neravnoteža u prirodnom ekosistemu može dovesti do njegovog nestanka ili slabljenja. Takvo kršenje može biti, na primjer, krčenje šuma, istrebljenje populacije određene vrste životinja. U tom slučaju, lanac ishrane se odmah poremeti, a ekosistem počinje da „propada“.

Inače, unošenje dodatnih elemenata u ekosistem takođe može da ga poremeti. Na primjer, ako osoba počne uzgajati životinje u odabranom ekosistemu koje u početku nije bilo. Živopisna potvrda toga je uzgoj zečeva u Australiji. U početku je bilo isplativo, jer su u tako plodnom okruženju i odličnim klimatskim uvjetima za uzgoj, zečevi počeli da se razmnožavaju nevjerovatnom brzinom. Ali na kraju se sve srušilo. Bezbrojne horde zečeva opustošile su pašnjake na kojima su pasle ovce. Broj ovaca je počeo da opada. Čovjek dobija mnogo više hrane od jedne ovce nego od 10 zečeva. Ovaj slučaj je čak ušao u poslovicu: "Zečevi su pojeli Australiju." Bio je potreban nevjerovatan trud naučnika i veliki troškovi prije nego što su uspjeli da se riješe populacije zečeva. Nije bilo moguće potpuno istrijebiti njihovu populaciju u Australiji, ali je njihov broj opao i više nije ugrožavao ekosistem.

vještački ekosistemi

Veštački ekosistemi su zajednice životinja i biljaka koje žive u uslovima koje im je stvorio čovek. Nazivaju se i noobiogeocenozama ili socioekosistemima. Primjeri: polje, pašnjak, grad, društvo, svemirski brod, zoološki vrt, vrt, vještačko jezero, rezervoar.

Najjednostavniji primjer umjetnog ekosistema je akvarij. Ovdje je stanište ograničeno zidovima akvarija, priliv energije, svjetlosti i hranjivih tvari vrši čovjek, on također reguliše temperaturu i sastav vode. Inicijalno se utvrđuje i broj stanovnika.

Prva karakteristika: svi vještački ekosistemi su heterotrofni, odnosno konzumiranje pripremljene hrane. Uzmimo, na primjer, grad, jedan od najvećih ekosistema koje je stvorio čovjek. Priliv umjetno stvorene energije (gasovod, struja, hrana) ovdje igra veliku ulogu. Istovremeno, takve ekosisteme karakterizira visok prinos toksičnih tvari. Odnosno, one tvari koje u prirodnom ekosustavu kasnije služe za proizvodnju organske tvari često postaju neupotrebljive u umjetnim.

Još jedna karakteristična karakteristika vještačkih ekosistema je otvoreni ciklus metabolizma. Uzmimo, na primjer, agroekosisteme – najvažnije za ljude. Tu spadaju njive, voćnjaci, povrtnjaci, pašnjaci, farme i druga poljoprivredna zemljišta na kojima se stvaraju uslovi za iznošenje potrošačkih proizvoda. Deo lanca ishrane u takvim ekosistemima čovek izvlači (u obliku useva), pa se lanac ishrane uništava.

Treća razlika između vještačkih ekosistema i prirodnih je njihova oskudica vrsta.. Zaista, čovjek stvara ekosistem radi uzgoja jedne (rijetko nekoliko) vrsta biljaka ili životinja. Na primjer, u polju pšenice uništavaju se sve štetočine i korovi, samo se uzgaja pšenica. Ovo omogućava dobijanje najbolje žetve. Ali u isto vrijeme, uništavanje organizama "neisplativih" za ljude čini ekosistem nestabilnim.

Komparativne karakteristike prirodnih i vještačkih ekosistema

Zgodnije je prikazati poređenje prirodnih ekosistema i socio-ekosistema u obliku tabele:

prirodni ekosistemi	vještački ekosistemi
Glavna komponenta je solarna energija.	Uglavnom dobija energiju iz goriva i kuvane hrane (heterotrofno)
Formira plodno tlo	Osiromašuje tlo
Svi prirodni ekosistemi apsorbuju ugljen-dioksid i proizvode kiseonik.	Većina umjetnih ekosistema troši kisik i proizvodi ugljični dioksid.
Velika raznolikost vrsta	Ograničen broj vrsta organizama
Visoka stabilnost, sposobnost samoregulacije i samoizlječenja	Slaba održivost, jer takav ekosistem zavisi od ljudskih aktivnosti
zatvoreni metabolizam	Nezatvoreni metabolički lanac
Stvara staništa za divlje životinje i biljke	Uništava staništa divljih životinja
Akumulira vodu, mudro je koristi i pročišćava	Velika potrošnja vode, njeno zagađenje