케이블 드럼 생산. 케이블 드럼 생산 조직의 사업 계획 나무 드럼의 설계 매개 변수

귀하의 지역에 적어도 1-2개의 대형 케이블 제품 제조업체가 있는 경우 케이블 드럼 생산 시설을 여는 아이디어가 귀하에게 적합할 것입니다. 케이블 릴이 필요한 것은 제조업체뿐만이 아닙니다. 케이블을 절단하고 되감는 곳이 많이 있습니다. 케이블과 와이어를 운반하려면 모두 케이블 드럼이 필요합니다. 포럼(homeidea.ru)에서 그들이 말하는 내용은 다음과 같습니다.

케이블 드럼 또는 케이블 릴이라고도 불리는 것은 케이블 제품을 감고, 운반하고, 보관하는 데 사용됩니다. 5~22 사이즈로 제공됩니다. 케이블 드럼의 경우 GOST 5151-79 "전기 케이블 및 전선용 목재 드럼"이 설정되었습니다.

케이블 드럼은 우선 케이블 제품을 생산하는 사람들에게 필요합니다. 시장에 공급품이 있지만 종종 나무 드럼은 80년대와 90년대의 오래된 장비를 사용하여 차고 조건에서 제작되어 품질이 좋지 않은 것으로 공급됩니다. 더 나은 품질의 제품을 제공할 수 있다면 항상 구매자가 있을 것입니다. 크기 8의 목재 케이블 드럼 도매 가격은 800 루블부터 시작하고 크기 22의 경우 조각 당 2500 루블부터 시작됩니다. 실제로 6명의 작업자가 있는 소규모 작업장에서도 교대당 최대 15개의 케이블 드럼을 생산할 수 있습니다. 그러한 소규모 기업의 월간 매출액은 최소 400,000 루블입니다. 또한 회사는 목재 팔레트와 같은 다른 목재 제품도 생산할 수 있습니다.

벌목 기업, 제재소 등 원자재 기반이 충분한 곳에 생산 시설을 두는 것이 유리합니다. 케이블 드럼은 상당히 큰 제품이므로 생산하려면 충분한 생산 및 보관 시설이 필요합니다. 기업의 대략적인 구조는 다음과 같습니다.

• 생산 작업장 - 150평방미터부터 중;
• 기계 수리점 - 50평방미터부터 중;
• 창고 - 100평방미터부터 중;
• 사무실 및 직원 건물 - 20평방미터부터;
• 샤워실과 욕실 - 8평방미터부터

중앙 급수 및 하수도의 가용성이 필요합니다. 연중 생산을 위해서는 난방실이 필요합니다. 따라서 300평방미터의 생산 공간을 임대해야 합니다. m. 지역에 따라 월 임대료는 80,000 루블입니다.

사업 시작 시 주요 비용은 장비 구입에 사용됩니다. 케이블 드럼 생산 장비 시장에서는 수동 및 자동 라인이 구별됩니다. 처음에 돈을 절약하고 싶다면 b를 선택하세요. 유. 핸드 라인. 최대 500만 루블까지 본격적인 생산을 시작할 수 있습니다. 동시에 생산에 직접 고용될 15-20명의 직원을 만들어야 한다는 사실에 대비하십시오. 작업자 한 명이 8시간 교대로 2~3개의 드럼을 생산할 수 있습니다. 따라서 교대당 50개의 드럼을 생산하려면 25명이 필요합니다. 예를 들어, 전문 산림 산업 포럼 wood.ru의 사용자 "Roman Valerievich"의 말은 다음과 같습니다.

케이블 드럼 생산 라인인 자동 장비 구입은 수동 장비보다 몇 배 더 많은 비용이 듭니다. 우리는 천만 루블 이상의 금액에 대해 이야기하고 있습니다. 그러나 자동화를 통해 더 높은 품질의 제품을 생산할 수 있으며 수동 생산에 내재된 결함 가능성이 최소화됩니다. 또한, 다수의 근로자를 고용해야 하는 필요성이 크게 줄어들어 임금 지급에 따른 고정비가 크게 절감됩니다. 따라서 생산 비용이 낮아지고 제품 가격을 설정할 수 있는 범위가 더 넓어질 것입니다. 제품의 경쟁력이 더욱 높아질 것입니다.

케이블 드럼 생산을 위한 가장 신뢰할 수 있는 라인은 스페인과 이탈리아에서 생산됩니다. 예를 들어 케이블 드럼용 Bobimatic 처리 센터(스페인):

이러한 장치는 서로 부딪힌 보드에서 원(보빈)을 자르고, 모따기하고, 목의 원을 밀링하고, 부싱과 핀용 구멍을 뚫고, 목용 동심 홈을 잘라냅니다.

이탈리아산 Corali 제품군은 못 박는 기계, 구멍 뚫는 기계, 성형 및 밀링 기계, 청소 섹션, 기계식 스태커, 체인 컨베이어 등 훨씬 더 뛰어난 기능을 갖추고 있습니다. 이 라인을 사용하면 조 크기가 600~1250mm, 1000~2500mm인 드럼을 생산할 수 있습니다. 이 노선은 4~6명만 운영할 수 있습니다. 그리고 생산성은 교대당 최소 800개의 완제품입니다.

그러한 사업을 조직하는 또 다른 옵션은 기성품을 구매하는 것입니다. 예를 들어 Avito에는 1,100만 루블에 대한 제안이 있습니다.

이 옵션의 장점은 축적된 고객 기반을 갖춘 기성 작업 모델을 얻을 수 있다는 것입니다. 구매하고 수입을 얻으세요. 또 다른 질문: 이 생산은 얼마나 수익성이 있으며, 전혀 수익성이 있습니까?

Tochnost 기업은 고정밀 코일과 와이어 직경이 0.01-0.5mm이고 외부 권선 직경이 최대 150mm인 기타 권선 제품을 생산합니다. 이러한 요소는 무선 엔지니어링 및 전자 산업에서 사용됩니다.

생산의 기술 장비를 사용하면 특정 턴 수를 턴까지 정밀하게 유지하고 제품을 대량으로 신속하게 생산할 수 있습니다.

설계 문서(전기 다이어그램, 조립 도면 또는 제품 스케치)가 있는 경우 코일 권선 주문이 가능합니다.

와인딩 머신 "유성"

권선 제품 작업을 위해 첨단 Swiss Meteor 기계가 사용됩니다. 이 기계는 이러한 유형의 장비에 필요한 모든 요구 사항을 충족합니다.

METEOR 와인딩 머신은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다:

• +1 회전의 정확도로 맞춤형 코일을 감을 수 있습니다.
• 일반, 단면 및 기타 유형의 권선에 적합합니다.
• 총 회전 수는 15,000에 도달합니다.
• 권선 폭은 0.2~70mm입니다.
• 와이어 직경은 0.01-0.5mm입니다.
• 권선의 외경은 50mm 이내로 다양합니다.

내장된 드라이브를 사용하면 제품 유형에 따라 와인딩 모드를 조정하고 필요한 매개변수로 쉽게 다시 프로그래밍할 수 있습니다. 기계의 설계는 최대 권선 정확도와 작동 안정성을 보장하도록 설계되었습니다. 높은 생산성은 배치 규모에 관계없이 신속한 주문 이행을 보장할 뿐만 아니라 최종 제품의 비용도 절감합니다.

이 모든 것을 통해 Tochnost LLC 고객은 회사의 유연한 가격 정책의 모든 이점을 누릴 수 있습니다.

Tochnost LLC는 시계, 전자 제품 및 복잡한 산업 장비용 무선 엔지니어링 코일 및 권선 제품을 현대적으로 생산하는 기업입니다. 우리의 높은 전문성과 다년간의 경험은 귀하가 우리 협력의 결과를 좋아할 것임을 보장합니다!

전문가의 조언을 받거나 전화로 요청사항을 남길 수 있습니다.

소개

2. 기업의 특성

3. 제품특성

4. 판매시장

5. 경쟁사 분석

6. 마케팅 계획

7. 생산계획

8. 재무계획 및 생산효율성 지표

8.1 프로젝트의 상업적 효율성

8.2 프로젝트 참여의 유효성

8.3 프로젝트의 예산 효율성

9. 프로젝트 위험 평가

결론

소개

이 작업은 케이블 제품(목재 드럼)의 생산 및 판매 개발을 위한 사업 계획을 제시합니다. 나무 드럼은 케이블과 전선을 감고 운반하기 위해 설계되었습니다. 현재 케이블 제품의 주요 포장 유형입니다.

드럼 수요는 계절적 변동에 영향을 받지 않으며 일년 내내 높은 수준을 유지합니다. 시장 상황을 분석한 결과 유리한 것으로 나타났습니다.

사업 계획 개발의 목적은 향후 5년간 목재 케이블 드럼 생산을 위한 새로운 유형의 제품 생산을 계획하는 것입니다.

해당 프로젝트의 자금은 은행에서 대출을 받아 조달될 예정이다. 대출금은 목재 케이블 드럼 생산에 필요한 생산 시설과 장비를 구입하는 데 사용됩니다.

1. 요약

지표	지표값
1. 사업의 조직적, 법적 형태: a) 법인: b) 개인 기업가 정신
2. 과세 제도: a) 일반 조세 제도 b) 단순화된 과세 제도 c) 특정 유형의 활동에 대한 인정 소득에 대한 단일 세금 형태의 과세 시스템
3. 은행에 돈을 투자하는 것과 비교한 프로젝트 위험, %(위험 계수)
4. 투자 자금의 출처 또는 사업 개발 방법: 가) 은행 대출 b) 기업 자체 자금 c) 임대 d) 프랜차이즈 e) 다른 소스(어떤 소스인지 명시)
5. 시간 투자: 가) 늘어졌다 b) 늘어나지 않음
6. 합리적인 가격 책정 전략 사용: a) "스키밍" 전략 b) 시장 침투 전략 c) 안정적인 가격 전략

현재 ADM LLC의 전문 분야 중 하나는 케이블 및 전기 제품 판매입니다. 케이블 제품은 기업 제품 규모의 70% 이상을 차지하며 ADM LLC의 활동 발전에 유망합니다. ADM LLC의 유망한 개발 방향은 기업이 인수한 새로운 장비를 기반으로 구성된 신제품 생산입니다.

이 작업은 케이블 제품(목재 드럼)의 생산 및 판매 개발을 위한 사업 계획을 제시합니다. 대출 금액은 500,000 루블이며 대출 이자는 연간 23 %입니다.

ADM LLC는 연간 최소 30,000개 이상의 제품을 공급할 계획입니다.

이번 제작에는 평균 5명이 고용될 예정이다.

이 생산의 효율성을 계산할 때 다음과 같은 사실이 밝혀졌습니다.

프로젝트의 순 현재 가치는 55598.9,000 루블입니다.

프로젝트 첫해 순이익 – 11028.5,000 루블.

회수 기간은 한 달입니다.

프로젝트 수익성은 112.2%이다.

2. 기업의 특성

ADM LLC는 동부 시베리아 및 극동 지역의 기업에 케이블, 전선 및 전기 제품을 제공하기 위해 설립되었습니다. ADM LLC 회사는 GOST 5151-79에 따라 목재 케이블 드럼을 생산하거나 개별 주문(고객의 사양에 따라)을 생산할 계획입니다. 드럼은 가장자리가 있는 침엽수 목재(가문비나무, 소나무)를 자동 라인으로 제작합니다. 사용된 생산 기술을 통해 적절한 품질을 달성할 수 있을 뿐만 아니라 조립된 드럼의 강성을 높일 수 있습니다. 고객의 요청에 따라 케이블 나무 드럼 세트를 완성합니다. 이 드럼 생산 라인을 운영하려면 평균적으로 약 5명의 작업자가 필요합니다. 나무 드럼 생산을 위한 기술 프로세스는 다음 단계로 구성됩니다.

보드 분쇄;

톱질 보드;

쉴드 세트;

퍼즐 처리;

나무 드럼을 생산하려면 필요한 장비 수와 부하를 고려해야 합니다. 계산은 표 2에 나와 있습니다.

표 2 필요한 장비 수량 및 부하

작업장 건물과 부지의 면적과 부피 계산은 표 3과 4에 나와 있습니다.

표 3 생산면적 규모 계산

표 4 작업장 건물의 면적 및 부피 계산

이 생산에 필요한 작업자 수 계산이 표에 나와 있습니다. 5.

표 5 필요한 근로자 수 계산

직위	평균/월급, 문지름.	근로자 수, 명	총 임금 기금, 문지름.
감독자
목수
구멍 뚫는 기구
대패질
보조자 노동자

3. 제품특성

원자재 및 케이블 제품의 품질은 GOST 5151-79의 요구 사항을 충족합니다. 제품 특성이 표에 나와 있습니다. 6.

표 6 케이블 드럼 매개변수(mm)

드럼 번호			경추 직경	목 길이				구멍 직경		피복 길이	마지막. 드럼 축에서 드라이브 구멍의 축에
						경추 원

드럼 치크는 두 개의 레이어로 구성됩니다. 외부 레이어는 개별 세그먼트로 구성됩니다. 각 부분에는 최소 7개의 못이 박혀 있습니다. 세그먼트의 두께는 28mm 이상이어야 합니다. 뺨판을 연결하는 못은 동심원의 줄로 박혀 있습니다. 추가 못 열이 드럼의 축 구멍 주위에 펀칭됩니다. 손톱의 길이는 볼의 두께보다 6-11mm 커야 하며 길이는 최대 60mm입니다. 최대 80mm 길이의 못은 GOST 4034-63의 요구 사항을 준수해야 하며 80mm 이상인 경우 GOST 4028-63을 준수해야 합니다.

4. 판매시장

제공되는 제품에 대해 수행된 마케팅 조사는 다양한 유형의 케이블에 대한 상당한 수요가 존재함을 나타냅니다. 그러나 러시아 전문가에 따르면 전기 제품 시장은 상당히 포화되고 완전히 형성된 것으로 간주됩니다. 현재 전기제품 시장에서는 원칙적으로 전통제품에 대한 수요가 공급을 초과하지 않습니다. 충족되지 않은 수요는 서비스 수명이 끝난 기술 설비에서 수입 장비를 교체해야 할 때 개별적으로 발생합니다. 이러한 장비는 비표준적인 취급이 필요하며 어떤 경우에는 비전통적인 기술 방법을 사용하여 특수 제품을 제조해야 합니다. 케이블 제조 산업의 급속한 발전으로 인해 재사용 가능한 포장재로 널리 사용되는 금속 릴에 대한 수요가 높아졌습니다. 시장 상황을 평가할 때 마케팅 상황에 대한 분석은 표 7에 나와 있습니다.

표 7 시장 상황 평가 시 마케팅 상황 분석 표

요인명	요인의 특성	중량계수	계수
1. 잠재 시장 규모, 백만 루블.
2. 상품 무역 성장의 역학, 연간 %	덜 - 5
3. 향후 5년간 시장 전망	아주 나쁜 매우 좋은
4. 우리 제품은 시장에서 가치가 있습니다	매우 비싸다 가장 저렴함
5. 우리의 제품은 다음과 같습니다	매우 부정적 약간의 편견이 있어서 중립적 전적으로
6. 제품의 필요성	누락된 항목: 75% 지역 50% 지역 25% 지역 어디서나 긍정적
7. 제품의 특정 속성(품질, 가격)에 대한 태도	매우 불리함 불리한 무관심한 긍정적인 매우 좋은
8. 포장	완전히 새로운 것이 필요합니다 큰 변화가 필요함 약간의 개선이 필요함 각인을 교체해야 합니다. 수정 없이 매우 적합
9. 경쟁사의 활동 유형	대기업 1~2개 낮은 경쟁사 활동 경쟁자가 부족함
10. 제품을 시장에 적응시키기 위해 필요한 시장 조사량	매우 큼(최대 1년) 중간(최대 ½년) 소규모(최대 3개월) 마이너(최대 1개월)

시장 상황에 대한 전반적인 평가는 점수(가중 계수)의 합에 따라 결정됩니다. 200 미만 – 불리함; 200-300 – 만족스럽습니다. 300 이상 – 유리합니다. 분석에 따르면 시장 상황은 ADM LLC의 새로운 유형의 제품 개발에 유리한 것으로 나타났습니다.

5. 경쟁사 분석

주요 경쟁자는 다음과 같습니다.

1. Energoresurs LLC – 경쟁사 1

2. LLC "시베리아 지역" - 경쟁자 2.

판매 시장:

1. 국내 시장 - A 시장

2. 해외 시장 – 시장 B.

표 8은 전문가 평가를 바탕으로 해당 기업인 ADM LLC의 순위와 주요 경쟁업체의 순위를 경쟁력 요소(1 – 최악, 5 – 최고)에 따라 1~5 등급으로 나타냅니다.

이 회사는 시장 A와 시장 B 모두에서 주요 경쟁사와 비교하여 평균적인 위치를 차지하고 있습니다.

표 8 경쟁사 평가

		에너지 자원	시베리아 지역		에너지 자원	시베리아 지역
1. 제품 품질 2. 기술 및 경제 지표 3. 포장 4. 성능 특성 5. 판매가격 6. 지불 조건 7. 지불 조건 10.판매채널 11. 시장 커버리지 정도 12. 보관시설의 배치
13. 시장에서의 상품 홍보: 개인판매 텔레비전 마케팅 미디어를 통한 상품 판매

마케팅 발전과 판매망 확대를 통해 회사는 케이블 제품 시장에서 적절한 위치를 점유할 수 있을 것입니다.

본 설문지는 전문가 평가 방법을 사용하여 작성되었습니다. 이 시장에 대한 정보를 완벽하게 보유하고 있는 전문가는 없다는 점에 유의해야 한다. 그런 것이 없으면 회사 직원에게 도움을 청해야했습니다. 다음 점수 척도가 사용되었습니다.

1 시중의 어떤 제품보다 좋습니다. 업계의 확실한 리더.

2 평균 이상.

3 평균 수준.

4 우려할만한 이유가 있습니다.

5 상황이 정말 심각합니다.

보시다시피 대부분의 평점은 2점에서 4점 사이입니다. 1등급과 5등급의 극단적인 등급은 없습니다.

이 모든 것은 ADM LLC 기업이 위의 모든 지표에서 평균 수준에 있다는 것을 의미하는 것이 아니라 기업이 경쟁 기업에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 갖고 있지 않으며 경쟁 위치를 평가할 수 없음을 나타냅니다. 직원들은 자신의 경쟁적 위치를 평가할 때 신뢰할 수 있는 정보보다는 직관에 더 의존했습니다.

그러나 이 문제에 대한 정보는 누구도 수집하거나 처리하지 않기 때문에 현 단계에서는 경쟁 우위에 대한 철저한 분석이 불가능하다는 점에 유의해야 합니다. 이는 모든 기업 관리 활동이 기업 내부 환경을 목표로 하기 때문에 지금까지 기업이 그러한 정보에 관심이 없기 때문에 발생합니다.

그러나 ADM LLC의 가장 눈에 띄는 경쟁 우위는 다음과 같습니다.

1. 소비자가 이용하기 편리한 위치.

2. 소비자가 원하는 배송방법을 선택할 수 있다는 점도 부인할 수 없는 장점이다.

소비자는 자신의 운송 수단을 사용하거나 ADM LLC의 운송 수단을 이용하여 제품을 수출할 수 있는 기회를 갖습니다.

6. 마케팅 계획

우리 기업과 관련하여 다음 전략을 사용하는 것이 허용됩니다.

1. 시장 개발(국내 시장용).

시장 점유율을 안정화 또는 확대하거나 시장 규모를 확대하기 위해 기존 시장에서 기존 제품에 대한 마케팅 활동을 강화합니다. 달성 방법: 소비 증가(가격 인하, 판매량 증가); 경쟁 제품의 구매자 유치; 숨겨진 욕구 활성화(광고, 가격 인하).

2. 시장 확대(해외 시장용).

당사 제품으로 새로운 시장 진출: 새로운 지역, 국내 시장에서의 판매. 이르쿠츠크 지역 외부로 당사 제품을 가지고 나가십시오. 특정 소비자의 요구 사항에 적응하기 위해 제품을 변형합니다. 구현되는 전략에 따른 위험 및 비용의 규모에 대한 연구 데이터는 표 9에 나와 있습니다.

표 9 기업 전략 구현 시 위험 및 비용의 양

전략	성공 확률, %
1. 시장개발 2. 시장 확대 3. 제품 개발 4. 다양화		네 배로 팔배 열두 배

이 표에 따르면 우리 회사는 처음 두 가지 전략을 실행할 때 긍정적인 결과를 얻을 가능성이 높습니다.

7. 생산계획

프로젝트를 구성하려면 다음 금액의 투자가 필요합니다.

1. 드럼 생산 라인 – 214,000 루블.

2. 근로자 유니폼 – 20,000 루블.

4. 재료의 초기 구매 – 100,000 루블.

5. 기타 비용 – 66,000 루블.

합계 : 500,000 문지름. 500,000 루블을 사용할 계획입니다. – 빌린 자금, 즉 1년 동안 연 23%의 은행 대출을 받을 수 있습니다. 장비 및 건물 비용은 표에 결정되어 있습니다. 10 및 10.1.

표 10 현장 건물 비용 결정 (문지름)

표 10.1 장비 비용 결정

표 10.2는 고정 비용을 나타냅니다.

표 10.2 고정 비용 총액 계산 (천 루블)

지표
마케팅
급여 기금
통합사회세
기타 비용

드럼 1개에 대한 구체적인 가변 비용은 표 10.3에 나와 있습니다.

표 10.3 드럼당 특정 가변 비용

표 10.4에는 계획된 생산량과 제품 가격이 나와 있다.

표 10.4 생산량

표 10.5는 드럼 1개의 총 비용을 보여줍니다.

표 10.5 드럼 1개 비용

비용 = (고정비 + 단위변동비 × 생산량) / 생산량.

표 10.6은 프로젝트의 재무 지표를 계산하는 데 필요한 데이터를 나타냅니다.

표 10.6 초기 데이터

색인	의미
초기 시점에 은행 예금에 대한 평균 명목 이자율, 연 %
대출 사용에 대한 명목 이자율, 연간 %
인플레이션율
세금 제도	일반과세제도
문제의 활동 유형에 부가가치세가 적용됩니까?
세율: 개인소득세 명 통합사회세 사회공헌 보험 재산세 소득세
이러한 유형의 활동에 대한 라이센스
국가 가격 규제

8. 재무계획 및 생산효율성 지표

8.1 프로젝트의 상업적 효율성

매출:

B = p × Q, (8.1)

여기서 B는 판매 수익, 문지름, p는 가격, Q는 생산량, kg입니다.

표 11.1 판매수익

지표
생산량, 천 개
가격, 문지름/개
판매 수익, 천 루블.

이제 총 비용을 결정해 보겠습니다.

AO가 없는 TS = AO가 없는 (TFC + TVC) = AO가 없는 TFC + AVC × Q, (8.2)

여기서 TFC는 고정 비용, 천 루블입니다.

TVC – 가변 비용, 천 루블.

AVC - 특정 가변 비용, 천 루블.

Q – 판매량, 개

표 11.2는 가변 비용의 형성을 나타냅니다.

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300,000 루블/년.

표 11.2 가변비용

지표
특정 가변 비용, 문지름/개.
생산량, 천 개
가변 비용 총액, 천 루블.

표 11.3에서. 총 비용의 형성은 다음과 같습니다.

JSC가 없는 TC 1 = JSC가 없는 (TFC + TVC) = 2048.5 + 6300 = 8348.5천 루블/년

장비의 유효 수명 = 10년. 이를 바탕으로 다음 공식을 사용하여 연간 감가상각률을 찾을 수 있습니다.

나오 = 1/Tpol × 100 = 10

여기서 Tpol은 장비의 유효 수명(년)입니다.

JSC 1,2,3,4,5 = 214.1 × 10% = 21.41천 루블/년

JSC가 포함된 TC 1 = 8348.5 + 21.41 = 8369.9천 루블/년

표 11.3 총 비용 형성(천 루블)

지표
고정비(감가상각 제외)
총 가변 비용
총 비용(감가상각비 제외)
감가상각 공제
총 비용(감가상각비 포함)

판매 소득을 찾아봅시다. 이는 판매 수익과 부가가치세 금액의 차이입니다.

НВ = В - VAT = В – [(В / 1.18) × 0.18] (8.3)

VAT 1 = (27000/1.18) × 18% = 4118.6천 루블/년

НВ 1 = (27000 – 4118.6) = 22881.4 천 루블/년

표 11.4 판매 수입(천 루블)

지표
매출
부가가치세 금액
판매수익

판매 수익

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV – 판매 수입, 천 루블.

TS SAO – 감가상각이 포함된 총 비용, 천 루블.

Pr 1 = 22881.4 – 8369.9 = 14511.5,000 루블

표 11.5 판매 이익(천 루블)

순이익:

PP = Pr – Npr, (8.5)

여기서 Pr – 판매 수익, 천 루블.

Npr – 소득세 금액(20%), 천 루블.

Npr 1 = 14511.5 × 0.24 = 3483,000 루블/년

PE 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5천 루블/년

표 11.6 순이익(천 루블)

프로젝트의 순 현재 가치를 결정해 보겠습니다.

NPV(프로젝트의 순 현재 가치)는 프로젝트 구현으로 인해 영점으로 감소된 현금 수령 금액과 프로젝트 구현과 관련된 비용을 충당하는 데 필요한 할인된 현금 유출 금액 간의 차이입니다.

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - tek에서) × a t + å (Pr inv t - inv t에서) × a t (8.6)

여기서 CF inv t 및 CF tek t는 투자 및 현재 활동으로 인한 현금 흐름입니다.

Pr inv t 및 Pr tek - t 연도의 현금 유입.

Inv t 및 From out t - t년의 현금 유출입니다.

a t - 할인 요인

할인율을 결정해보자.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(rn 은행 - K infl)/(1 + K inf.)] + K 위험(8.8)

여기서 r n 은행 = 12%는 예금에 대한 명목 은행 금리입니다.

K infl = 10% - 인플레이션 계수.

K 위험 = 5% - 은행에 돈을 보관하는 것과 비교한 프로젝트의 위험 계수입니다.

r р = [(0.12 - 0.10)/(1 + 0.10)] + 0.10 = 0.07

표 11.7 연도별 할인율

이제 NPV를 결정해 보겠습니다.

표 11.8 할인된 현금 흐름(천 루블)

지표
CF 텍스트 ×a t

NPV = 56099 – 500 = 31861.9

자본 수익률은 자본 투자를 초과하므로 NPV 지표에 따르면 이 프로젝트를 구현하는 것이 좋습니다.

프로젝트 재무 프로필 차트.

프로젝트의 재무 프로필은 발생주의 기준으로 계산된 프로젝트의 순 현재 가치(NPV) 역학을 그래픽으로 표시한 것입니다.

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPV® = 0 – 500 = -500,000 루블.

NPV 1 = -500+ 9685.3 = 9185.3,000 루블.

NPV 2 = 9185.3 + 10764.5 = 19949.8,000 루블.

NPV 3 = 19949.8 + 12765.1 = 32714.9,000 루블.

NPV 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9,000 루블.

NPV 5 = 44545.9 + 11053 = 55598.9,000 루블.

그림 8.1 프로젝트 재무 프로필 차트

그래프는 기업이 프로젝트 수명의 첫 해가 시작될 때 성과를 거두는 것을 보여줍니다. NPV 곡선이 음수에서 양수로 바뀔 때.

투자 수익 PI.

PI는 시간 요소를 고려한 투자 자본에 대한 자본 수익률의 비율입니다.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112.2%

투자는 시간이 지나도 연장되지 않으므로 투자 회수 기간을 계산하기 위해 다음 공식을 사용합니다.

RVR = 투자/CFtek(PE+JSC)(8.11)

할인된 투자는 500,000 루블과 같습니다. (비)

	CF 흐름 t × at (d)	누적 합계(c)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685.3] = 0.05

이 프로젝트는 첫 달 안에 성과를 거둘 것입니다.

내부 효율성 비율은 다음과 같이 계산됩니다.

IRR = (-500) × 1 + 9185.3 × 1/(1+r) + 19949.8 × 1/((1+r)^2) + 32714.9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545.9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

선택 방법을 사용하여 다음 값을 얻습니다.

r ≒ 19.485에서, NPV=0입니다. 그리고 2009년 10월 30일부터 중앙은행 금리 = 9.5%이기 때문에 은행 할인율은 IRR 가치보다 낮기 때문에 투자자가 은행보다 이 프로젝트에 돈을 투자하는 것이 더 수익성이 높습니다.

8.2 프로젝트 참여의 유효성

기업의 재무 결과.

1. 표 11.9는 기업의 손익계산서를 보여준다.

표 11.9 손익계산서(천 루블)

색인
매출
판매수익
총 운영 비용
판매 수익
소득세
순이익

2. 대출금 사용에 대한 이자를 결정합니다.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

여기서 Rb는 실질 은행 금리이고,

Rн - 명목 은행 금리 – 연 12%,

인플레이션 - 인플레이션 - 10%.

Rb = (0.23 - 0.1) / (1+0.1) = 0.12

표 11.1 대출 이용에 대한 이자지급 금액 계산

3. 비용-편익 분석

생산 수익성 - 현재 비용의 각 루블이 이익을 가져오는 정도를 보여줍니다.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8.14)

여기서 PIP는 생산 수익성(%)입니다.

Pr – 판매 이익, 천 루블.

TC – 총 비용, 천 루블.

PIp 1 = (14511.5/8369.9) × 100% = 173%,

현재 비용의 각 루블은 1.73 코펙의 이익을 가져옵니다.

판매 수익 - 각 소득 루블에 얼마나 많은 이익이 포함되어 있는지 보여줍니다.

PI = (Pr/D) × 100%, (8.15)

여기서 PI – 매출 수익률(%)

Pr – 판매 이익, 천 루블,

D – 판매 수입, 천 루블.

PI 1 = (14511.5/22881.4) × 100% = 63.4%,

각 소득 루블에는 63.4 코펙의 이익이 포함됩니다.

표 11.11 수익성(%)

저것들. 현재 비용의 각 루블은 1년이 소요됩니다. – 1.73 코펙. 도착했다; 2년차 – 1.80 코펙. 도착했다; 3년차 이후에는 1,772코펙입니다. 도착했다.

1년 동안의 소득 루블당 63.4코펙이 포함됩니다. 도착했다; 2년 동안 - 64.3 코펙. 도착했다; 3년차 이후에는 64코펙입니다. 도착했다.

4. 영업 레버리지.

이제 영업 레버리지를 계산해 보겠습니다. 판매량이 1% 변하면 이익은 몇 퍼센트 변하는가?

또는 = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

여기서 M은 한계 소득, 천 루블,

D – 판매 수입, 천 루블,

TVC – 가변 비용, 천 루블,

Pr – 판매 이익, 천 루블.

또는 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

표 11.12 영업레버리지(%)

즉: 1년입니다. - 판매량이 1% 변화하면 이익은 1.14% 변화, 2년차 - 판매량이 1% 변화하면 이익은 1.13% 변화, 3년차 이후에는 판매량이 1% 변화하면 이익이 변화 1.1%로.

5. 프로젝트의 손익분기점

Qb = TFC/(p – AVC), (8.17)

여기서 Q b – 손익분기 거래량,

TFC – 고정 비용(JSC 제외), 천 루블.

p – 1개 판매 가격, 문지름.

AVC – 1개당 가변 비용, 문지름.

특정 가변 비용은 감가상각비와 계획된 판매량을 고려해야 합니다.

AVC 연도 = p' + (AO 1 /Q 1), (8.18)

여기서 р' – 조각당 특정 가변 비용, 문지름.

JSC – 감가 상각비, 문지름.

Q – 생산량, 개

표 11.13은 감가상각을 고려한 제품 1개에 대한 구체적인 가변 비용을 나타냅니다.

AVC 1 = 210 + (21.41 /30) = 211 RUR/개.

표 11.13 제품 1개당 변동 비용(문지름)

표 11.14는 손익분기 생산량 계산을 보여줍니다.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973개/년

표 11.14 손익분기 생산량

색인

표에서 볼 수 있듯이 손익분기점 생산의 경우 우리 기업이 자급자족을 위해서만 일하려면 첫해에 2973개의 드럼을 생산하는 것으로 충분합니다. 프로젝트 2년차에는 손익분기점 거래량이 증가했지만 이후에는 이 거래량이 감소합니다. 손익 분기점 차트를 구성하기 위해 표 11.15에 필요한 데이터가 나와 있습니다.

표 11.15 손익분기점 데이터(천 루블)

색인

쌀. 8.2. 프로젝트 손익분기점 거래량

쌀. 8.3. 프로젝트 첫 해의 손익 분기점 거래량

표 11.16은 프로젝트 기간 동안의 현금 흐름을 나타냅니다.

표 11.16 프로젝트 기간 동안의 현금 흐름

지표의 이름	시작 순간	결과에 따른 지표의 가치
투자활동
지류:자산 매각 유출: 고정 자산에 대한 투자 매출에 대한 투자. 수도 기타 투자
흐름 CFinv t
현재 활동
지류:판매수익 유출: JSC가 없는 현재 비용 소득세
흐름 CFtect
금융 활동
지류: 자체 자금 유출: 사용에 대한 관심 대출 대출 부채 상환
흐름 CFint
성과 결과
현금 잔액이 제공됩니다. 기간 누적 잔액 굴. 자금의 끝

8.3 프로젝트의 예산 효율성

예산 효과를 계산하기 위해 초기 데이터가 표 11.17에 제시되어 있습니다.

표 11.17 초기 데이터(천 루블)

1. VAT – 부가가치세.

고객으로부터받은 VAT 금액을 계산해 봅시다.

부가가치세 영수증 = (B / 1.18) × 0.18, (8.19)

여기서 B는 판매 수익, 천 루블입니다.

VAT 영수증 1 = (27000/ 1.18) × 18% = 4118.6천 루블/년

공급 업체가 지불하는 VAT 금액을 계산해 봅시다.

VATSuplach = (MZ / 1.18) × 0.18, (8.20)

여기서 МЗ – 재료비, 문지름.

VATSuplach 1 = (1020/ 1.18) × 18% = 155.6천 루블

예산에 지불되는 VAT 금액(루블)을 계산해 보겠습니다.

VAT예산 = VATreceipt - VATsuplach(8.21)

VAT 예산 1 = 4118.6 – 155.6 = 3963,000 루블/년

표 11.18 부가가치세(천 루블)

표를 분석하면 시간이 지남에 따라 모든 유형의 VAT 발생이 증가하고 이는 원자재 비용 및 제품 생산량 증가와 관련이 있음을 알 수 있습니다.

다음 공식을 사용하여 급여 기금에서 공제되는 세금을 결정해 보겠습니다.

2. 개인소득세 - 개인소득세.

개인소득세 = 급여×13%, (8.22)

급여가 임금 기금인 곳, 문지르세요.

개인 소득세 1 = 1200 × 13% = 156,000 루블/년

3. 통합 사회세 - 통합 사회세.

통합사회세 = 급여 × 26% (8.23)

통합사회세 1 = 1200 × 26% = 312,000루블/년

4. OSS - 의무 사회 보험에 대한 기여

OSS = 급여 × 2.9% (8.24)

OSS 1 =1200 × 2.9% =수천. 문지름/년

이러한 세금 계산 결과는 표 형식으로 표시됩니다.

표 11.19 급여세(천 루블)

표를 분석해 보면 급여세 중 단일 사회세가 가장 큰 비중을 차지하는 것으로 나타났다.

5. 조직 재산세(BAT) - 세율은 기업(OS)의 고정 자산 및 무형 자산의 연간 평균 잔존 가치의 2.2%입니다.

BAT = OS × 0.022, (8.25)

여기서 OS는 기업의 고정 자산 및 무형 자산의 평균 연간 잔존 가치입니다.

OS 1 = (214.1 + 192.7) / 2 = 203.4,000 루블.

OS 2 = (197.2 + 177.5) /2 = 187.3,000 루블.

OS 3 = (177.5 + 159.7) / 2 = 168.6,000 루블.

OS 3 = (159.7 + 143.7) / 2 = 151.7,000 루블.

OS 3 = (143.7 + 129.3) / 2 = 136.5,000 루블.

표 11.20 재산세(천 루블)

6. 소득세. 소득세 금액은 기업 이익의 20%와 같습니다.

표 11.21 소득세(천 루블)

모든 계산 결과를 하나의 표 11.22에 정리해보자.

표 11.22 예산에 대한 세금 납부(천 루블)

예산 효율성을 계산하려면 다음 공식이 사용됩니다.

NPVb = ∑(Pr b t - b t에서) × α t = ∑(VAT t + 통합사회세 t + OSS t + Npr t + NIM t + 개인소득세 t - 0) × α t (8.26)

여기서 Pr b t - 프로젝트 실행과 관련하여 t 연도의 모든 수준의 예산에 현금이 유입됩니다.

b t에서 – 프로젝트 실행과 관련된 예산에서 현금 유출(이 경우 프로젝트에 정부 지원이 없기 때문에 b t = 0에서).

NPV(예산) = 7953.3 × 0.93 + 9285.1 × 0.87 + 11650.6 × 0.82 + 11650.2 × 0.76 + 11649.9 × 0.71 = 7396.6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152.6천 루블

쌀. 8.4 예산에 대한 세수입의 역학

그림에서 볼 수 있듯이 예산에 대한 세입은 매년 증가하고 프로젝트 3년차에 최고점에 도달한 후 지불액이 점차 감소합니다. 그림 8.5는 세금 납부 구조를 보여줍니다.

쌀. 8.5 세금 납부 구조

그림 8.5에서 볼 수 있듯이, 총 납세액에서 주요 비중은 부가가치세(49.8%)와 소득세 43.8%입니다.

급여세의 비율은 6.3%입니다.

9. 프로젝트 위험 평가

표 12.1은 주요 금융 및 경제적 위험을 나타냅니다.

표 12.1 금융 및 경제적 위험

위험 유형	이익에 부정적인 영향
수요 변동성	가격 상승으로 수요 감소
새로운 경쟁자의 등장	수요 감소
경쟁업체의 가격 인하	가격 인하
경쟁사로부터 생산량 증가	판매 감소 또는 가격 인하
세금 인상	순이익 감소
소비자 지불 능력 감소	매출 감소
원자재 가격 상승	원자재 가격 상승으로 이익 감소
운전 자본 부족	대출 증가 또는 생산량 감소

기업 활동에 부정적인 영향을 미치지 않도록 시장에 대한 세심한 모니터링이 필요합니다. 또한 기업의 모든 재산을 보장해야 합니다.

결론

이 사업 계획에서는 케이블 드럼 생산을 조직하는 프로젝트에 대해 논의했습니다.

프로젝트를 구성하려면 500,000 루블의 초기 투자가 필요하므로 대출을 사용할 계획입니다. 500,000 루블의 금액. 대출금은 1년 이내에 상환될 예정이다.

프로젝트의 재정적 효율성을 분석한 결과 다음과 같은 이유로 프로젝트가 수익성이 있는 것으로 확인되었습니다.

프로젝트 첫해 예상 이익은 11,028.5,000 루블입니다.

프로젝트의 투자 회수 기간은 약 한 달입니다.

프로젝트의 순 현재 가치는 55598.9천 루블, NPV > 0입니다. 즉, 자본 수익률이 투자 자금 금액을 초과하므로 프로젝트 구현이 권장됩니다.

수익성 지수 - 112.2%에 따르면 프로젝트를 실행할 수도 있습니다. 투자수익률이 1보다 큽니다.

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