State Enterprise “Region. 기업의 효율성 향상 방안 개발 기업의 효율성 향상을 위한 프로그램 개발
기술 자료에서 좋은 작업을 보내는 것은 간단합니다. 아래 양식을 사용하십시오
연구와 작업에 지식 기반을 사용하는 학생, 대학원생, 젊은 과학자들은 여러분에게 매우 감사할 것입니다.
유사한 문서
상업 활동 분석의 특징, 본질 및 방법. IP Bezdolnaya T.I.의 상업 활동 분석. "손재주". 기업의 상업 활동의 효율성, 경제적 효율성을 향상시키는 조치.
논문, 2010년 6월 11일 추가됨
무역 기업의 상업 활동의 효율성을 평가하기 위한 이론적 및 방법론적 기초. IP Adamenkov M.I 활동의 일반적인 특성. 지역 시장에서. 기업 경영 결정의 효율성을 개선하기 위한 제안.
테스트, 2014년 10월 9일 추가됨
상업 활동의 본질과 법칙, 계획의 역할. 시장에서 기업의 재무 안정성과 이에 필요한 정보 출처를 분석합니다. 기업의 효율성을 개선하기 위한 조치 개발.
논문, 2009년 9월 4일 추가됨
시장 관계 발전 조건에서 상업 활동에 대한 운송 지원의 역할. 기업의 기술 및 운영 지표. 계약 등록 및 운송 신청. 사업 활동을 개선하기 위한 조치.
기말 보고서, 2015년 4월 25일 추가됨
기업 활동 및 그 주제의 효율성. 기업의 경제 및 재무 성과. 고정 자산의 개선 및 사용을 위한 준비금. 제품의 범위 및 구조 분석. 마케팅 활동 평가.
논문, 2011년 10월 14일 추가됨
상업 활동의 본질, 원칙 및 주요 기능. 기업의 상업 활동의 효율성 지표. 소매 회전율 분석 및 계획, 유통 비용 구성 역학, 기업의 노동 지원.
논문, 2012년 9월 29일 추가됨
상업 활동의 효율성과 기업에 상품을 공급하는 프로세스를 평가하는 방법으로, 인구의 수요에 해당하는 수량과 구색으로 제조업체에서 소매 네트워크로 상품을 조직하고 가져오는 것으로 구성됩니다.
논문, 2010년 4월 26일 추가됨
기업의 재무 및 경제 활동에 대한 경제 분석 형성의 현재 상태 및 추세 평가. 재무 및 경제 활동에 대한 일반적인 분석 및 CJSC "SKB SM"의 효율성을 개선하기 위한 조치 개발.
기말 보고서, 2011년 8월 27일 추가됨
산업 기업의 재무 결과 분석, 기업의 이익 성장 및 수익성 준비금, 논문의 이 섹션에서 우리는 산업 기업이 이익 증가 및 수익성 수준을 위해 다음과 같은 준비금을 가질 수 있다는 결론을 도출할 수 있습니다.
이익 증가 및 신규 투자를 통해 제조된 제품의 생산량 및 판매 증가
보다 진보된 생산 방법(비폐기물 생산, 원자재 재활용, 기타 산업 및 비생산 목적을 위한 폐기물 사용)의 도입을 통해 제조 제품의 비용을 줄입니다.
수익성이 더 좋은 공급 업체를 찾고 기업과의 거리 또는 근접성, 원자재 및 자재의 보관 및 운송을위한 고품질 장비의 가용성, 서비스 가격, 원자재 배송 빈도, 성실성을 평가합니다.
생산 비용을 줄임으로써 제품의 품질을 향상시킵니다.
물론 이러한 혁신은 비용 증가를 수반하지만 결국에는 성과를 거두고 실질적인 이익을 가져올 것입니다.
NZZHBI-NK LLC의 재무 결과를 개선하기 위해 단기 및 중기 및 장기적으로 적용할 수 있는 여러 가지 제안을 할 수도 있습니다.
기업 관리를 개선하여 관리 인력 비용을 절감합니다.
원래 품질을 잃은 제품에 대해 적시에 가격 인하를 수행합니다.
특정 범주의 구매자와 관련하여 차별화된 효과적인 가격 정책을 구현합니다. 즉, 예를 들어 일반 고객, 제품 설정 및 추가 판매와 관련된 회사를 위한 할인 시스템을 개발합니다.
품질 저하 및 결함 제품 방출을 방지하기 위해 장비 작동에 대한 체계적인 모니터링을 수행하고 적시에 조정합니다.
새 장비를 시운전할 때 장비를 효과적으로 사용하고 낮은 자격으로 인한 고장을 방지하기 위해 직원 교육, 자격 향상(기업 비용 또는 큰 할인, 이후 관련 문서 제공)에 충분한 주의를 기울이십시오.
직원의 자질 향상;
근로자가 장비의 보다 합리적인 사용, 원자재의 보관 및 운송, 생산 방법, 그리고 적절한 도덕적 및 물질적 격려에 대한 제안을 할 수 있는 기회
기업의 경제 활동 및 자원 절약의 주요 결과와 밀접하게 연결된 직원을 위한 효과적인 물질적 인센티브 시스템을 개발하고 도입합니다.
노동 또는 기술 규율을 위반한 경우 직원을 해고하는 시스템을 사용합니다.
궁극적으로 노동 생산성 증가에 영향을 미칠 팀의 물질적 환경(화장실, 하역실, 양호실 등)을 개선하기 위한 조치를 개발하고 구현합니다.
근로자의 작업 능력이 가장 큰 시간을 사용하고 가장 활동이 적은 시간을 사용하는 것이 유용합니다.
미래에 생산성 향상을 동반할 직원의 희망과 선호도를 찾기 위해 체계적으로 사회학적 조사를 수행합니다.
모든 세금 납부 후 기업 처분에 남은 이익을 희생하여 직원에게 13 번째 임금 지급을 조직하십시오.
여행 티켓 구매, 관광 바우처 부분 지불, 휴게소, 요양소, 의료 기관 바우처, 개척자 여름 캠프 바우처 등 특정 범주의 근로자에게 할인을 제공합니다.
합리적인 제안을 제시하기 위해 직원에게 기업 경영에 참여할 권리를 제공합니다.
원료 및 완제품의 보관 및 운송 상태를 지속적으로 모니터링합니다.
기업의 현재 활동에서 상대적으로 소규모, 상대적으로 자본 집약적이지 않고 신속하게 상환되는 조직 및 기술 조치를 구현해야 하는 경우가 많습니다. 이러한 활동의 주요 목적은 생산 효율성을 향상시키는 것입니다.
각 기업은 다음과 같은 많은 문제에 대해 결정을 내립니다. 제조 및 판매 제품의 범위 결정; 이 제품으로 진입할 시장 또는 세그먼트 상품 생산 및 판매에 사용할 기술 필요한 자원의 구조와 노동력, 물적 자원 및 재정 자원을 할당하는 방법 특히 제품의 품질 및 기술적 특성, 생산 및 마케팅 효율성 측면에서 특정 기간 동안 회사가 달성해야 하는 지표는 무엇입니까?
생산량과 제품 판매량은 서로 관련된 지표입니다. 제한된 생산 가능성과 무한한 수요의 조건에서 판매량을 결정하는 생산량에 우선 순위가 부여됩니다. 그러나 시장이 포화되고 경쟁이 심화되면서 판매량을 결정하는 것은 생산이 아니라 반대로 가능한 판매량이 생산 프로그램 개발의 기초가 된다. 기업은 판매할 수 있는 양만큼의 상품만 생산해야 합니다.
제품의 생산량 및 판매 증가율, 품질 향상은 기업의 비용, 이익 및 수익성, 즉 기업 경제 활동의 경제적 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.
기능 과정에서 기업은 종종 생산 개발을 위해 문제를 해결해야 합니다. 이러한 개발의 주요 목표는 항상 제조 제품의 판매량을 늘리고 시장 수요를 충족하며 추가 이익을 얻는 것입니다. 이러한 조치를 구현하려면 이러한 유형의 제품에 대한 시장을 조사하여 필요한 자원을 얻을 수 있는 실제 가능성을 결정해야 합니다.
판매량을 형성하기 위해 NZZHBI-NK LLC는 매년 제품 공급을 위해 소비자와 직접 계약을 체결합니다. 동시에 시장 관계의 각 참여자에게 필요한 양, 조건, 제품 인도 (수령) 일정, 원자재, 서비스, 품질, 기술 및 경제적 특성 및 가격을 결정합니다. 필요한 조치 수행에 대한 결정은 관리, 수석 엔지니어, 수석 기술자, 수석 기계공, 경제학자, 품질 부서 엔지니어, 공급 부서 엔지니어가 있는 예정된 회의에서 결정됩니다.
NZZHBI-NK LLC의 기술 및 경제 지표 분석에서 알 수 있듯이 영업 부서는 오래되고 전통적인 방식, 즉 오랫동안 접촉이 이루어진 제품 소비자와 함께 일합니다.
영업 사원의 효율성을 높이려면 스스로 행동 프로그램을 개발하고 실행해야하므로 주도권과 내부 규율이 필요합니다. 그는 자신의 상품 범위를 잘 알고 있어야 하며, 받은 정보를 전달하고 쉽게 동화할 수 있어야 합니다. 소비자의 생산 문제와 이를 해결하기 위해 회사의 상품이나 서비스를 사용할 가능성을 상상하는 것도 중요합니다. 그는 이러한 정보에 대한 대가로 상업적 효과를 얻을 가능성에 관계없이 고객에게 유용한 정보를 지속적으로 수집하고 아이디어를 축적해야 하며 고객을 위한 새로운 유형의 서비스에 지속적으로 관심을 가져야 합니다.
유통 채널의 효율성을 개선하기 위한 조치는 판매 시장 연구(소비자에 대한 정보 검색 및 획득)에서 나타낼 수 있습니다. 이를 위해서는 공장의 일반 고객이 될 수있는 구매자가 가장 많이 집중된 산업별 전시회 박람회에 참가해야합니다. 전시 박람회 참가자는 공장에서 제공하는 제품에 대해 알아보고 제품의 모든 장점과 단점을 스스로 결정할 수 있는 기회를 가집니다. 전시회가 끝나면 원칙적으로 제안 수가 증가하고 그 결과 계약 체결 및 추가 협력이 이루어집니다.
요약하면 전시회 및 박람회 참가는 기업의 성과를 향상시키는 데 매우 중요하다고 말할 수 있습니다.
현재 마케팅 활동 조직에 대한 새로운 현대적 접근 방식이 있습니다. 이 접근 방식은 잠재력이 큰 글로벌 컴퓨터 네트워크 "인터넷"을 사용하는 것일 수 있습니다. 인터넷을 통해 훨씬 더 많은 잠재 구매자가 LLC NZZHBI-NK의 활동에 대해 알 수 있습니다. 웹사이트를 만들고 온라인 상점을 열면 회사는 주문-결제 주기를 단축할 것입니다. 동시에 이 주기가 짧을수록 비용이 적게 들고 클라이언트의 만족도가 높아지고 기업의 이익이 증가한다는 것은 분명합니다.
이러한 활동은 판매 채널의 활동을 늘리는 데 도움이 되지만 이를 위해서는 판매 전문가의 재교육 및 고급 교육이 필요합니다.
전문가 재교육은 업무 외(공식 교육 방식 또는 강의실 방식) 및 업무 중에 수행할 수 있습니다. 기업의 영업 사원이 적기 때문에 현장 교육을 실시하는 것은 비실용적입니다.
계획 및 계약 의무 이행, 생산 효율성 및 작업 품질 향상에 대한 영업 부서 직원의 실질적인 관심을 강화하기 위해 조직은 직원을위한 보너스 시스템을 도입 할 권리를 위임 받았습니다. 인센티브 도구는 임금에 대한 보너스 또는 해당 연도의 작업 결과에 따른 보너스(1~3개월 급여)가 될 수 있습니다. 업무에 성공한 마케터, 관광 여행을 제공 할 수도 있습니다.
현재 혁신적인 개발은 경제적 효율성의 강력한 수단입니다. 종종 기업의 성장은 제품 제조의 범위와 기술을 개선 및 업데이트하고 제품 품질을 개선하며 프로세스를 개선하는 등의 변화와 관련이 있습니다.
우리 주는 철근 콘크리트 제품 제조를 포함한 모든 활동 영역에서 혁신 개발에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 콘크리트 혼합물의 주성분은 시멘트입니다. 현재 시멘트용 가소제는 화학 첨가제를 사용하여 개발되었습니다.
최근까지 우리나라에서는 각종 산업폐기물을 가소화 첨가제로 사용하였다. 일반적으로 이러한 첨가제의 효과는 낮았으며 화학 성분이 불안정한 경우가 많습니다. 국내 산업, 특히 콘크리트 산업은 효과적인 가소화 첨가제 인 고성능 감수제 C-3을 생산하기 시작했습니다. 이는 유사한 등급의 최고의 외국 샘플보다 열등하지 않으며 비용이 5-6 배 저렴합니다. 이 첨가제를 콘크리트에 도입하면 최대 20%의 시멘트를 절약할 수 있습니다(콘크리트 혼합물의 동일한 가소성으로). 시멘트 소비를 줄이지 않고 콘크리트 혼합물의 가소성을 증가시키지 않고 물-시멘트 비율을 줄임으로써 콘크리트 강도를 20-25% 증가시킬 수 있습니다.
생산 공정 조직의 효율성을 목표로 한 조치는 다음과 같습니다. 공장, 상점의 재건 및 재 장비; 새로운 유형의 제품 개발; 병목 현상을 제거해야 할 필요성. 시간이 지남에 따라 설치된 장비의 사용도를 높이고, 이 장비의 적재 강도를 높이고 생산 능력을 높이면 생산량을 늘릴 수 있습니다.
이러한 활동은 생산성 향상에 도움이 됩니다. 노동 생산성 증가는 다음을 통해 달성할 수 있습니다.
가용 용량에서 생산량이 증가하면 작업 시간 비용의 가변 부분 만 증가하고 상수는 변경되지 않기 때문에 기업의 생산 능력을보다 완벽하게 사용하여 생산량이 증가합니다. 결과적으로 한 단위의 산출물을 생산하는 데 소요되는 시간이 단축됩니다.
생산 강화, 통합 기계화 및 자동화, 고급 장비 및 생산 기술 도입, 조직적, 기술적 및 혁신적인 조치 계획에 따라 노동, 물류 및 기타 요소의 조직을 개선하여 노동 시간 손실을 줄임으로써 생산 인건비를 줄입니다.
기업의 경제 활동의 효율성은 (이 활동 과정에서) 얻은 결과에 의해 결정되며, 이는 개발 목표 달성을 반영합니다 (매출액 또는 이익 달성 등의 형태로 시장 점유율 증가 등). 시장에서의 경쟁적 성공은 제품의 품질과 판매가 가능해진 가격, 판매되거나 영향을 미치는 제품의 양으로 표현되며 총 적용 및 소비 자원의 가치와 관련이 있습니다.
LLC "NZZHBI-NK"의 경제 활동 효율성은 다음과 같은 다양한 활동으로 구성됩니다. 원자재 및 재료 구매시; 제품의 생산량 및 판매 증가; 생산 및 기술 프로세스 개선 등
그러나 모든 활동은 주어진 기간 동안 기업에서 우세한 특정 조건에 따라 달라집니다. 그리고 그것들은 모두 노동 생산성에 영향을 미칩니다. 기업 경제 활동의 경제적 효율성을 높이는 주요 방향은 그림 3.1에 나와 있습니다.
그림 3.1 - 기업 NZZHBI-NK LLC의 경제 활동 효율성 향상을 위한 주요 방향
그림 3.2 - 마케팅 정책 수단 개발
이러한 변화와 혁신은 회사가 성과 결과를 개선하고 수익성 수준을 높이며 결과적으로 기업의 이익을 높이는 데 도움이 될 것입니다.
조만간 모든 조직은 생산 효율성을 높이는 문제에 직면합니다. 그리고 항상 경제적 요소에 관한 것은 아닙니다.
그러한 작업을 조직할 때 선호하는 방법은 기업 경영진이 결정합니다. 내부 및 외부 환경에 대한 지식, 생산 공정의 특징을 바탕으로 의도한 목표를 달성할 계획을 세울 수 있습니다.
성능 효율성이란 무엇을 의미합니까?
기업 효율성은 경제적 범주입니다. 이 개념은 회사의 성과를 의미하며 다음과 같이 표현될 수 있습니다.
- 생산 속도의 증가;
- 비용 절감, 세금 부담;
- 환경으로 배출되는 양의 감소;
- 노동 생산성 향상 등
또한 조직의 효율성을 작업 또는 프로젝트의 효율성으로 정의하는 과학 작업도 있습니다. 여기서 결과 제품이나 새로운 작업은 지출된 것보다 더 많은 돈을 가져옵니다. 또는 이러한 조작은 구현과 관련된 작업 비용을 초과하는 일정량의 리소스를 절약합니다.
효율 조건
대부분의 경우 조직의 효율성을 개선하기 위해 경영진은 특정 재무 결과를 기대합니다. 그러나 이것이 생산의 전략적 미래를 항상 반영하는 것은 아닙니다. 따라서 성장률을 달성하는 것이 더 정확하다고 믿어집니다. 다음과 같은 경우 생산의 경제적 효율성을 달성할 수 있다고 말할 수 있습니다.
- 그 결과 재무 결과가 경쟁사보다 높습니다.
- 조직은 생산 또는 관리 변경을 수행하기 위해 충분한 자원을 할당합니다.
- 재무 지표의 성장률은 경쟁사보다 단기적으로 더 높을 것입니다.
이 접근 방식은 생산 경쟁력을 높이는 솔루션을 찾는 동기를 지속적으로 부여합니다. 이는 전략적 개발을 목표로 하는 작업을 수행하기 위해 중요합니다.
또한 조직의 각 구조 단위가 경제적 효율성을 높이는 방법을 찾는 데 관심을 갖는 것이 중요합니다. 결국 그 중 하나라도 제대로 작동하지 않으면 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 없습니다.
효율성 향상을 위한 도구
기업의 효율성을 높이는 방법은 매우 다양합니다. 조직의 이익을 높이는 주요 방법은 다음과 같습니다.
- 구매 가격 조건을 낮추고, 생산을 최적화하고, 직원 또는 임금 수준을 줄임으로써 달성할 수 있는 비용 절감;
- 프로세스 또는 전체 생산의 현대화를 통해 노동 생산성 향상, 처리된 원료의 양 감소, 폐기물, 대부분의 작업 자동화
- 경영 구조, 고객 서비스 원칙, 커뮤니케이션 등에 영향을 미칠 수 있는 조직 시스템의 변경;
- 마케팅 커뮤니케이션 강화, 상품 판매 성장 극대화, 조직에 대한 태도 변화, 새로운 생산 기회 찾기.
이러한 각 영역은 상세할 수 있으며 고유한 작업 방법이 있습니다. 회사의 전체 관리 시스템은 모든 직급에서 직원이 주도하여 경제적 효율성을 높일 수 있도록 설정되어야 합니다.
작업 효율성을 높여야 하는 일련의 조치가 모든 활동 블록에 한 번에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이러한 체계적인 접근 방식을 통해 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.
효율성에 영향을 미치는 요인
기업 경영진이 개선된 결과를 달성하는 데 관심이 있다면 외부 및 내부 환경 상태에 대한 정보를 분석해야 합니다. 그러면 미래의 전략적 개발을 위해 기존 요소 중 어떤 것을 사용해야 하는지가 명확해질 것입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 최소 리소스 사용량. 생산량을 유지하면서 기술, 장비, 인력을 덜 사용할수록 조직이 더 효과적입니다.
- 구조 최적화, 자격 및 교육 개선, 더 유능한 인력 검색, 동기 부여 시스템 변경을 통해 인력의 효율성을 높입니다.
- 직원의 건강을 개선하고 작업 조건을 개선하여 직원의 효율성을 높입니다. 이러한 문제를 해결하기 위한 조치는 병가 일수 감소(고용주 자금 절약), 생산성 및 직원 충성도 증가로 이어집니다.
- 사회 심리적 요인 강화. 관리에서 분산화 도구를 사용하는 것은 개발을 위한 좋은 자극제가 될 수 있습니다.
- 과학 및 기술 진보의 결과 적용. 투자의 필요성으로 인해 현대 기술을 무시하거나 구현에 대한 변명을 하면 경쟁력이 떨어지고 나중에 청산될 수 있습니다. 현재의 불리한 경제 상황을 두려워하여 기업은 종종 미래의 발전을 막습니다.
- 다양한 프로젝트에서 기존 자원을 사용할 수 있도록 하는 다양화, 협력 및 기타 전략의 사용.
- 투자 자본 유치 및 기타 제3자 자금 조달 메커니즘. 민영화조차도 기업의 효율성을 개선할 수 있는 방법을 열 수 있습니다.
이러한 모든 요소는 경제 성장뿐만 아니라 경영 효율성으로 이어집니다. 수행 중인 작업의 효율성을 추적하려면 제어 시기와 확인할 지표를 개략적으로 설명해야 합니다.
이와는 별도로 직원의 건강을 개선하는 요소에 대해 이야기하겠습니다. 지금까지 이에 대해 충분한 관심을 기울인 고용주가 거의 없었기 때문입니다. 한편, 팀을 돌보는 것은 회사의 이익에 직접적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, HR Lab의 일부로 수행된 연구에 따르면. – HR 혁신 연구실”, 흡연 직원은 연기 휴식 시간에 연간 330 작업(!) 시간을 보냅니다. 그의 급여가 한 달에 50,000 루블이면 회사는 1 년에 최대 100,000 루블의 임금과 약 40,000 루블의 세금 및 사회 기부금을 잃는 것으로 나타났습니다. 통계에 따르면 흡연자가 더 자주 사용하는 병가 비용을 더합니다. 그리고 직원의 급여가 더 높으면 비용이 훨씬 더 많이 듭니다. 그리고 회사에 그러한 직원이 수십, 수백 명 있다면?
이 추가 비용 항목을 제거하고 흡연 근로자의 효율성을 높이기 위해 회사에 조언할 수 있습니다. (링크에서 직원이 금연할 경우 회사가 절감할 금액을 계산할 수 있는 계산기를 찾을 수 있습니다.)
어디서 시작하나요?
생산 효율성을 개선하기 위해 수행해야 할 작업을 이해하려면 철저한 분석이 수행되어야 합니다. 회사의 책임자는 향후 경영 결정에 대한 근거가 있어야 하므로 다음이 필요합니다.
- 제품 생산, 판매, 주의 직원 수, 임금 기금, 수익성 등에 대한 전년도 통계를 수집합니다.
- 업계 평균 또는 경쟁자의 성과를 알아내십시오.
- 기업과 다른 시장 참가자의 경제적 성과를 비교하기 위해
- 어떤 지표가 더 뒤떨어져 있는지에 따라 그러한 결과를 가져온 요인을 분석하십시오.
- 상황을 변화시켜야 하는 활동의 개발 책임자와 새로운 지표를 달성하기 위한 기간을 식별합니다.
경영진이 자체적으로 많은 결정을 내려야 할 가능성이 있습니다. 예를 들어 기능 및 관리 스타일, 책임 분배, 위임된 권한의 양, 직원과의 작업 방법 및 회사 내 정보 전송을 변환합니다.
효율성 향상을 방해할 수 있는 것은 무엇입니까?
경영진이 회사의 효율성 향상으로 이어질 변화의 요점을 보더라도 결과는 그렇지 않을 수 있습니다. 이상하게도 문제는 경영 변화에 대한 심리적 인식과 법적 지원에 있습니다.
예를 들어, 새로운 기술의 도입과 장비의 설치는 거의 항상 직원 감소로 이어집니다. 당연히 기업 직원은 일하지 않고 남겨지는 것을 원하지 않습니다. 그들의 임무는 그러한 변화를 가능한 한 많이 지연시키는 것입니다. 장비를 다시 설치하려면 당분간 작업을 중단해야 한다며 경제적인 주장도 펼칠 수 있다.
법률의 관점에서 직원 해고 프로세스는 엄격하게 규제됩니다. 절차를 위반하면 기업은 추가 비용이 발생하여 경제적 성과가 저하됩니다.
이러한 모든 저항을 극복하기 위해서는 변경 사항을 직원에게 알리고 변경 사항을 구현하는 긍정적인 측면을 보여주는 시스템에 대해 생각할 필요가 있습니다.
추가적인 어려움은 다음과 관련될 수 있습니다.
- 자금이 부족하거나 투자원에 접근할 수 없는 경우
- 계획 실행을 허용하지 않는 기업 직원 간의 역량 부족;
- 조직에 전략적 계획 시스템이 부족하고 지난 몇 년간의 작업에 대한 분석이 있습니다.
경제적 효율성을 달성하기 위해서는 체계적이고 대규모의 작업이 필요합니다. 변경 사항을 구현하는 데 시간을 절약할 수 있는 타사 전문가를 참여시켜야 할 필요성을 배제할 수 없습니다.
일반적으로 유능한 접근 방식과 합리적인 조치를 사용하면 상황과 개발 단계에 관계없이 각 기업의 효율성을 높일 수 있습니다.
VISION에서 개발한 기업과 수행한 마케팅 분석을 기반으로 세이호자동차의 기술 서비스 효율성을 개선하기 위한 조치는 다음과 같습니다.
1. 자동차 정비를 위한 추가 야간 근무 도입. 자동차 정비공의 추가 교대 근무를 도입하는 것이 제안되었습니다. 교대 시간은 12시간(21:00~9:00)입니다. 교대 시간은 주간 교대 시간과 다르지 않습니다.
자동차 유지 보수 교대 도입은 현재 유지 보수 대기열이 2 ~ 7 일 소요된다는 사실 때문입니다.
야간근무 추가 도입 후 고객사를 재분배하고 21시부터 9시까지 근무하는 일부 고객(마케팅 조사에 따르면 약 21%)을 야간근무로 전환한다. 주간 근무 시간에 수리가 완료되지 않은 차량의 유지 보수도 있습니다.
2. 주유소를 기반으로 한 도장 및 차체 공장 개설. 회사의 효율성을 향상시키는 가장 중요하고 중요한 이벤트. 경쟁업체들이 도장, 바디샵을 운영하고 있는 것을 볼 수 있으며, 많은 잠재 고객들이 공식 대리점이 아닌 경쟁업체에 이러한 서비스를 신청하고 있는 상황입니다.
3. 급여 인상을 통해 자격을 갖춘 인력이 기업에서 유출되는 것을 방지하기 위해 직원의 동기 부여를 높입니다.
4. 세이호자동차 오토센터에서 자동차를 구매한 고객뿐만 아니라 타 브랜드의 자동차 소유자에게도 고품질 서비스 제공(자동차 서비스 다각화), 즉 다양한 외국 자동차 브랜드 서비스를 위한 범용 게시물 사용은 재정 및 경제 정책에 영향을 미치고 경쟁적 위치를 확보하기 위해 추가 외부 및 내부 유보금 탐색을 자극합니다.
도장 및 차체 영역에 대한 계획 개발
마케팅 계획.
마케팅 전략의 요소는 다음과 같습니다.
피드백을 얻고 새로운 요구 사항을 적시에 식별하기 위해 고객을 위한 이벤트를 수행합니다.
주유소의 고객 만족도 결정
경쟁사, 작업 방법, 강점과 약점, 개발 계획에 대한 정보 수집
MKU 개설과 관련된 마케팅 활동은 2단계로 진행됩니다.
1. 미디어 담당자를 위한 ICU 프레젠테이션
특별히 초대된 미디어를 위한 Seiho-Motors LLC 기반의 MKU 발표. 고객과 미디어를 위한 도장 및 차체의 성능 시연이 가능합니다. 우선 미디어는 지역 TV 채널, 라디오 방송국, 전문 신문 및 잡지, 가능하면 웹 사이트로 대표됩니다.
이것은 우선 이전에 정의된 미디어(라디오, 텔레비전, 언론, 인터넷)에 대한 광고입니다. Seiho Motors LLC(이미 Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer 범위의 자동차를 구입한 고객)의 개인 정보 고객에게 SMS 메시지를 보내는 형태로 MKU 개통에 대해 회사의 모든 고객에게 전송되는 게시된 Seiho Motors News 잡지에서 알립니다. 선착순 1,500명의 MKU 고객을 위한 특별 제안.
페인트 및 바디 샵의 무역 정책에 관한 주요 조항을 개발하는 것도 필요합니다.
고객은 작업 완료시 기술 센터의 서비스 비용을 지불합니다. 완료 후 기업 고객-법인은 선언 된 작업에 대해 선불을 지불합니다.
예비 부품 창고에는 MCU의 원활한 작동에 필요한 순정 예비 부품 재고가 필요한 수준으로 유지되어야 합니다.
수익 증대는 고품질 A/S와 기존 세이호모터스에서 볼 수 없었던 새로운 형태의 서비스 도입을 통해 이뤄질 계획이다.
가격 정책은 기술 센터, MKU 및 예비 부품 판매와 관련이 있습니다. 여기에서 딜러는 독립적으로 가격을 설정하고 가격 프로모션을 수행할 수 있습니다. 기본 순간:
할인 프로그램에 따라 기술 센터 고객에게 할인 제공
3년 이상 된 자동차의 서비스 유지 보수 특별 가격;
시즌 프로모션 진행
도장 및 차체 공장의 작업량은 계절적이며 이러한 유형의 서비스에 대한 변동 수요에 따라 결정됩니다.
생산 능력은 생산 개시일로부터 12개월 이내에 도달할 것으로 예상됩니다.
서비스 판매 예측
대리점의 수익은 세 가지 구성 요소로 구성됩니다.
자동차 판매;
서비스 센터 서비스
예비 부품 판매.
도장 및 차체 수리 서비스 판매 수익은 다음 지표로 구성됩니다.
표 26 - 서비스 판매 수익
자동차 서비스 또는 오히려 MKU의 서비스를 고려하십시오. 개봉 후 첫 달에는 100% 로드를 보장할 수 없습니다. 100% 풀로드는 MKU 개장 후 9개월 만에 발생하며 수익은 11.669.492 루블입니다.
도장 및 차체 공장의 재산 계획. 이 하위 섹션에서는 MCU의 구조를 밝히고 중단 없는 작동에 필요한 장비를 설명합니다.
표 27 - MCU 로딩 계획
| 이름 | 최대 부하 시 정상 시간 | 기획기간 | |||||||
| 11.2012 | 12.2012 | 01.2013 | 02.2013 | ||||||
| 판매 표준 시간 | 5 400 | - | 20% | 30% | 40% | 50% | |||
| 수익 | 1 458 | 1 944 | 2 430 | ||||||
| 판매 표준 시간 | 5 400 | 3 240 | - | 60% | 70% | 85% | 100% | ||
| 수익 | 2 916 000 | 3 402 000 | 12 393 000 | 14 580 000 |
도장 및 바디샵의 구조
페인트 및 차체 공장의 기본은 3가지 주요 섹션으로 구성됩니다.
1. 차체 수리 부위.
슬립 웨이, 틸터, 유압 크레인 및 파이프 벤더를 포함하여 차체 수리에 필요한 모든 장치, 도구 및 메커니즘이 있습니다.
차체 수리는 최고의 소모품을 사용하는 최신 장비에서 수행됩니다.
2. 플롯 채색.
준비 섹션, 연마 섹션, 도장 및 건조실이 포함됩니다. 현장은 고품질의 색상 선택과 페인팅을 위해 가장 현대적인 장비를 갖추도록 계획되어 있습니다. 현장에는 도장 및 건조실이 설치될 예정입니다.
MCC에는 컬러 매칭 연구소가 있어 페인트의 모든 색조를 얻을 수 있습니다.
그림 7 - 도장 및 차체 공장의 재산 계획
1. 도장 및 건조실.
2. 준비 장소.
3. 마무리/연마 영역.
4. 화가의 방.
5. 실험실.
6. 기술실(압축기실).
7. 차체 수리 영역(건물 침상, 바닥 시스템, 승강기).
8. 조립/분해 영역.
9. 예비 부품 창고, LMB(현장 외부에 위치).
10. 기술실(이동 장비, 공구 등 보관)(현장 외부에 위치).
도장 및 차체 공장의 장비.
이 프로젝트는 다양한 공급업체의 상업적 제안에 대한 연구를 기반으로 선택된 최신 장비를 사용할 계획입니다.
표 28 - 제안 장비별 주요 공급업체
| 이름 | 제조사 |
| 페인팅 및 건조 부스 | 벨기에 |
| 건 플러싱 장비 | 드레스터, 독일 |
| IR 건조 | IRT, 스웨덴 |
| 수신 구역용 장비 | 프랑스 |
| 용접공 | Migatronic, 덴마크 |
| 압축기 | Atlas Copco, 스웨덴 |
| 화가를 위한 장비 및 도구 | 사타, 독일 3M, 미국 |
| 실험실 장비 및 재료 | 독일 사타 러시아 에트만 |
| 작성자의 이동 장소, 전동 공구 | 독일 페스토 |
| 준비자를 위한 도구 및 액세서리 | 3M 미국 |
| 공작물 고정 장치 및 마스킹 재료 | Colad, 네덜란드 INP, 네덜란드 |
| 낮고 중간 리프트 | 헤라클레스, 독일 |
| 레벨링 장비 | 추장, 미국 |
생산 계획.
사업 계획서의 이 섹션에서는 페인팅 및 차체 작업을 위한 서비스 제공을 위한 기술 프로세스의 특징에 대해 간략하게 설명합니다. 생산 계획은 제조 제품의 마케팅 계획과 기업의 예상 생산 능력을 기반으로 구성됩니다. 도장 및 차체 공장 작업 인력의 필요한 직원이 결정되고 근로자의 임금도 계산됩니다.
MKU 작동 모드
교대 근무 시간은 12시간입니다.
근무 시간 - 주 7일;
월 평균 근무일수(KRD) - 30일;
근무 시간의 유효 사용 계수(KEIRV) - 75%.
작업 수 MCU.
프로젝트에서 제공되는 총 일자리 수는 59개입니다.
급여 및 구성, 생산 인력 수는 표 30에 나와 있습니다.
생산 직원의 급여 기금 계산.
표 29에서 다음과 같이 계산할 수 있습니다.
생산직 근로자의 월급 총액은 1305500입니다. 우랄 계수 15%는 임금을 기준으로 계산됩니다.
영국 \u003d 1305500 * 0.15 \u003d 195825 루블.
ESN \u003d 0.26 * (Z위치 + 영국).
표 29 - 인력 충원
따라서 월 UST \u003d 0.26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 루블입니다.
생산직 근로자의 총 급여액은
FZP \u003d ZPosn + UK + ESN.
급여 급여 = 1305500 + 195825 + 390344 = 1,715,369 루블. 달마다.
표준 시간의 비용 구조는 표 30에 나와 있습니다.
표 30 - 표준 시간의 비용 구조
| 색인 | 연간 비용, 문질러. 부가세 없이 | 1 표준 시간의 비용, 문질러. 부가세 없이 | 1 표준 시간의 비용, 문질러. VAT 포함 |
| 다음을 포함한 가변 비용: 생산 직원 급여 | 18 000 000 | ||
| UST | 4 680 000 | ||
| 다음을 포함한 고정 비용: 장비 감가상각 | 2 198 544 | 40,1 | |
| 다음을 포함한 기타 고정 비용: 비생산 인력에 대한 비용 | 1 800 000 | ||
| UST | 468 000 | ||
| 여행 수당 | 53 000 | 1,2 | |
| 노동자를 위한 옷 | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| 수리 및 서비스 | 630 000 | 9,8 | 11,6 |
| 저렴한 장비 | |||
| 광고하는 | 2.5 | 1,9 | |
| 대표 비용 | 200 000 | 3,2 | 3,8 |
| 결혼, 변경 | 370 000 | 5,7 | 6,7 |
| 공동 지불 | 390 000 | 6,1 | 7,2 |
| 수리 및 서비스 | 60 000 | 1,0 | 1,2 |
| 자체 운송 | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| 제품 배송 | 160 000 | 2,5 | 2,9 |
| 연결 | 290 000 | 4,5 | 5,3 |
| 총 | 30 586 544 | 473,3 | 486,1 |
도장 및 차체공장 생산능력 산정
총 게시물 수(레이아웃 기준)(14개), 교대 시간(12시간), 연간 작업 일수(365), 효율성 비율(실제 작업 시간 대비 판매 시간의 비율 표시)(0.9) 및 직원 생산성 비율(정비공이 작업장에 있는 시간에 대한 주문 작업에 소요된 총 시간의 비율)(0.75)을 계산하여 페인트 및 차체 공장의 생산 능력(N)을 계산하고 다음을 얻습니다. 연간 게시물 22개:
N \u003d 22 x 12 x 365 x 0.9 x 0.75 \u003d 연간 64,800 표준 시간.
월 5400 표준 시간.
투자 계획. 얻은 데이터를 바탕으로 프로젝트 구현 일정을 작성할 수 있습니다.
표 31 - 프로젝트 구현 일정, 천 루블
| 준비 단계 | 총 비용, 문질러. VAT 포함 | |
| 설계 | 1 740 000 | |
| SMR | 25 247 330 | |
| 장비 공급 및 설치 | 11 733 299 | |
| 합계, 문질러. VAT 포함 | 38 720 629 | |
| 자신의 자금, 문질러. | 11 228 982 | |
| 빌린 자금, 문질러. | 27 491 647 |
이 섹션에서는 페인트 및 차체 공장을 여는 데 필요한 단계와 투자 금액을 설명하고, 프로젝트 준비 단계를 자세히 설명하고 필요한 재정적 투자와 기간을 보여주는 프로젝트 구현 일정을 작성합니다. 또한 이 프로젝트를 수행하는 데 필요한 자체 자금과 차용 자금의 양을 반영합니다.
표에서 볼 수 있듯이 프로젝트 구현을 위한 자체 자금이 충분하지 않으므로 2,750만 루블의 빌린 자금이 사용됩니다.
재정 계획. 제품 판매 수익은 표준 판매 시간과 예비 부품 판매라는 두 가지 주요 매개변수로 구성됩니다. 두 지표 모두 워크샵의 총 작업량에 따라 다릅니다. 현재 기간과 미래 기간의 현금 흐름을 비교하기 위해 허용 할인율과 프로젝트 위험 조정으로 구성된 할인 요소가 계산에 포함됩니다.
계산에서 투자 프로젝트의 위험 비율을 고려한 할인 계수는 15%입니다.
표 32 - 경제적 효율성 지표
| 색인 | 단위 신부님. | 할인된 가치 | 할인되지 않은 값 |
| 할인율 | % | ||
| 계획 기간 | 연령 | 5,17 | 5,17 |
| 할인된 판매 수익금 | 장애. | 420 461 341 | 581 628 926 |
| 순영업이익, NOP | 장애. | 186 581 058 | 257 720 619 |
| 할인된 DP | 장애. | 162 144 091 | 230 328 972 |
| 순이익, NPV | 장애. | 147 145 215 | 218 284 775 |
| 다음과 같은 프로젝트에 대한 투자: | 장애. | 37 835 564 | 39 435 843 |
| - 다음을 포함한 지분: | 장애. | 11 460 597 | 11 944 197 |
| - 지불 부족을 충당하기 위해 | 장애. | 687 724 | 715 215 |
| - 차입 자본 | 장애. | 26 374 967 | 27 491 647 |
| 프로젝트 시작부터 투자 수익 | 연령 | 1,79 | 1,69 |
| 커미셔닝 투자 수익 | 연령 | 1,13 | 1,03 |
| 프로젝트 시작부터 자본 수익률 | 연령 | 1,19 | 1,17 |
| 대출 상환 후 자체 자금 회수 | 연령 | 0,32 | 0,22 |
| 프로젝트 시작부터 대출 상환 기간 | 연령 | 1,47 | 1,47 |
| 1차 트랜치 수령 후 대출상환기간 | 연령 | 1,47 | 1,47 |
| ROI | % | 37,13 | 53,52 |
| 지분을 반환 | % | 42,11 | 57,71 |
주유소 야간근무 도입 방안.
앞서 마케팅 조사에서 알 수 있듯이 주유소의 또 다른 중요한 단점은 12시간 교대 근무입니다. 주유소 수용 능력을 분석한 결과 서비스 요청 건수는 하루 48대이며 실제로 주유소는 32대를 제공하므로 신청서 접수 당일 16대의 차량이 서비스되지 않습니다.
또한 응답자의 21%는 카센터 방문이 편리한 시간이 밤이라고 답했다.
이 장에서는 야간에 주유소 작업을 조직하기 위해 인적 조치를 취합니다.
주유소 지역은 야간 근무 시 이전에 사용하지 않았기 때문에 새로운 지역에 대한 비용은 없습니다.
새로운 장비에 대한 인수 및 투자도 필요하지 않습니다. 기존 장비가 사용되기 때문입니다.
근무일정은 2일 근무, 2일 휴무를 도입할 계획이다. 교대 근무 시간은 12시간입니다.
추가 근무를 시작하기 위해 추가 직원을 고용할 계획입니다.
자동차 정비공 - 16명;
자가 전기 진단 - 2명;
휠 얼라인먼트 전문가 - 2명;
세차 - 4명;
자동차 정비를 위한 2개 여단이 있어야 합니다. 각 팀에는 다음 전문가가 포함됩니다.
자동차 정비공 - 8명;
자가 전기 진단 - 1명;
휠 얼라인먼트 전문가 - 1명;
세차 - 2명;
보수의 형태는 계약을 기반으로 합니다. 급여는 급여의 기준입니다. 활동 결과(작업 품질, 고객 등급), 계획 이행, 제너럴 모터스 표준 이행, 기업 주문 이행에 따라 보너스가 발생합니다. 보너스 금액은 보유한 포지션에 따라 다릅니다.
또한 야간근로(22시~6시)에 관한 노동법에 따르면 관세의 20%를 관세율에 추가로 납부해야 한다. 회사의 모든 직원에 대한 임금 재 계산이 이루어졌습니다. 신입 사원뿐만 아니라 기존 직원도 야간 근무를 할 것이기 때문입니다. 따라서 직원의 모든 급여를 다시 계산해야 합니다. 직업별 통합사회세를 포함한 인건비를 표로 나타내었다.
한 달 동안의 총 급여 비용은 각 위치에 대해 31,750 루블에 달합니다.
소개 된 모든 직원의 연간 총 임금 비용은 2,448,306 루블입니다.
전직 직원들이 밤샘근무를 하게 되면서 임금이 오르는 점도 감안해야 한다.
전 직원의 야간 근무 수당을 고려한 연간 임금 비용은 다음과 같습니다.
또한 다음 비용을 제공해야 합니다.
교육 비용은 290,000 루블입니다. 년;
직원 의류 비용은 190,000 루블입니다. 년;
따라서 총 비용은 3,035,406 루블입니다. 년에.
인력 추가 도입으로 인한 효율성을 계산하기 위해 야간에 카 서비스로 몇 대의 차량을 서비스할 수 있는지를 계산합니다. 계산을 위해 이전 기간의 통계 데이터를 사용했습니다. 매월 약 960대의 차량이 기술 서비스 스테이션에서 서비스됩니다. 하루에 32대의 차량입니다. 결과적으로 서비스는 2배 더 많은 자동차를 서비스할 수 있습니다. 모든 고객이 지정된 시간에 차량을 서비스에 맡기는 것은 아니므로 고객 수가 적다는 점을 염두에 두어야 합니다. 그러나 동시에 자동차는 예를 들어 1-2일과 같이 더 긴 수리가 필요한 밤새도록 남아 있습니다. 따라서 서비스 차량 수는 약 35% 감소하고 서비스 차량 수는 21대가 됩니다. 교대당, 매월 630대의 차량.
표 33 - 각 직업 유형에 대한 임금 계산, 문지름.
| 직함 | 알았어 | 한 달에 보통 요율의 시간 수 | 요금이 적용되는 시간 + 야간 시간의 경우 20% 추가 요금 | 통상관세 시간당 관세율 | 관세율에 따른 관세율 + 심야시간 20% | 정상환율 금액 | 1박 요금 +20% 금액 | 총 |
| 작업장 감독 | ||||||||
| 자동 기계 | ||||||||
| 자가전기진단사 | ||||||||
| 휠 얼라인먼트 전문 | ||||||||
| 세차기 | ||||||||
| 총 | - | - |
표 34 - 연간 임금 총액, 문지름.
통계에 따르면 자동차 한 대의 대략적인 서비스 비용은 2500 루블입니다. 결과적으로 야간 근무 중 차량 서비스로 인한 월별 수익은 1,575,000 루블이 됩니다. 새로 도입 된 직원의 비용을 3,035,406 루블로 고려하면 올해 수익은 18,900,000 루블이 될 것입니다. 연간 수익은 15,864,594 루블입니다. 년에.
본 장에서는 MKU 개교와 주유소 근무교대 증가라는 특별정책으로 개발된 2단계로 필요한 정책을 기술하고 시행하였다. 계산 및 대책분석 결과 MCU의 운영활동으로 인한 차입금 원금상환 예정기간은 1.53년으로 나타났다.
생산 및 경제 활동의 효율성을 향상시키는 방법은 주어진 방향으로 생산 효율성을 높이기 위한 일련의 구체적인 조치입니다. 제품 품질의 향상, 새로운 기술의 도입, 고급 경험, 기술 재장비 및 재건, 새로운 경제 메커니즘의 도입이 기업 작업의 최종 결과에 영향을 미치는 경우, 노동 집단의 활동을 계획, 평가 및 자극하고 경제 분석에서 이러한 요인으로 인해 얻은 전체 효과를 완전히 식별하고 고려하는 것이 필요합니다. (10, p. 135).
경제 효율성의 모든 지표를 입증하고 분석할 때 개발 및 생산 개선의 주요 영역에서 생산 효율성을 높이는 요소가 고려됩니다. 이 영역은 생활 노동, 비용 및 자원의 경제가 달성되고 제품의 품질과 경쟁력이 향상되는 기반이 되는 일련의 기술, 조직 및 사회 경제적 조치를 다룹니다. 여기서 생산 효율성을 높이는 가장 중요한 요소는 다음과 같습니다.
- - 과학 및 기술 진보의 가속화, 생산의 기술 수준 향상, 제조 및 마스터 제품(품질 향상), 혁신 정책
- - 경제의 구조적 구조 조정, 소비재 생산 방향, 방위 기업 및 산업 전환, 자본 투자의 재생산 구조 개선(우선 순위는 기존 기업의 재건 및 기술 재정비), 과학 집약적 첨단 산업의 발전 가속화
- - 다각화, 전문화 및 협력 개발 개선, 생산의 결합 및 영토 조직, 기업 및 협회의 생산 및 노동 조직 개선
- - 경제의 국유화 및 사유화, 국가 규제 개선, 경제 회계 및 근로 동기 부여 시스템
- - 사회 심리적 요인의 강화, 민주화 및 관리의 분권화를 기반으로 한 인적 요소의 활성화, 직원의 책임과 창의적 주도권 증가, 성격의 종합 개발, 생산 개발의 사회적 지향 강화 (근로자의 일반 교육 및 전문 수준 향상, 작업 조건 및 안전 개선, 생산 문화 개선, 환경 개선). (19, p.325).
효율성을 높이고 생산 강화를 강화하기 위한 모든 요소 중에서 결정적인 장소는 경제의 탈국유화 및 민영화, 과학 및 기술 진보 및 인간 활동의 활성화, 개인 요소(커뮤니케이션, 협력, 조정, 헌신) 강화, 생산 과정에서 사람들의 역할 증가에 속합니다. 다른 모든 요소는 이러한 결정적인 요소와 상호 의존적입니다.
구현 장소와 범위에 따라 효율성을 높이는 방법은 국가(주), 부문별, 영토 및 내부 생산으로 나뉩니다. 시장 관계가 발전된 국가의 경제 과학에서 이러한 경로는 생산 내 및 외부 또는 이익 변화에 영향을 미치고 회사가 통제하는 요인과 회사가 적응할 수 있는 통제 불가능한 요인의 두 그룹으로 나뉩니다.
두 번째 요소 그룹은 특정 시장 조건, 제품 가격, 원자재, 에너지, 환율, 은행이자, 국가 주문 시스템, 세금, 세금 인센티브 등입니다. (22, 25쪽).
기업, 협회, 회사 규모의 가장 다양한 생산 내 요소 그룹. 그들의 수와 내용은 전문화, 구조, 운영 시간, 현재 및 미래의 작업에 따라 각 기업에 따라 다릅니다. 모든 기업에 대해 통일되고 균일할 수는 없습니다.
생산 내 요인의 정량적 평가는 노동 강도 감소 및 노동 생산성 증가, 재료 소비 감소 및 재료 자원 절약, 생산 비용 절감 및 이익 및 수익성 증가, 생산 능력 및 생산량 증가, 조치 구현의 경제적 효과, 특정 자본 비용 및 조치 구현시기와 같은 생산의 기술적 및 조직적 개선 측면에서 제공됩니다.
일관되고 효과적인 경제 메커니즘을 생성하기 위한 가장 중요한 예비 조건, 규제된 시장 조건에 대한 기업의 적응은 계획 및 회계에서 일련의 이론적 및 방법론적 문제를 추가로 개발하는 것입니다. 이에 사업주체의 효율성 제고를 위해 행동방향을 구체화하고 주요 대내외적 요인을 활용할 필요가 있다. (27, p. 231).
기술. 기술 혁신, 특히 최신 형태의 자동화 및 정보 기술은 생산 효율성(서비스 제공)의 수준과 역학에 가장 큰 영향을 미칩니다. 연쇄 반응의 원리에 따라 기술 장비의 기술 수준과 생산성, 노동 프로세스를 구성하는 방법 및 형태, 직원의 교육 및 자격 등에서 상당한 (종종 급진적 인) 변화를 일으 킵니다.
이 장비는 주로 생산 및 사업체의 기타 활동에서 효율성을 개선하기 위한 프로그램에서 선두 자리를 차지하고 있습니다. 기존 장비의 성능은 기술 수준뿐만 아니라 적절한 수리 및 유지 관리 조직, 최적의 서비스 수명, 교대 근무, 시간 경과에 따른 부하 등에 따라 달라집니다.
재료와 에너지는 제품(서비스)의 자원절약, 재료소비절감, 에너지집약도 문제가 해결되고, 재료자원과 공급원의 재고관리가 합리화된다면 성과효율성 수준에 긍정적인 영향을 미친다.
제품. 노동 산물 자체, 품질 및 외관(디자인)도 사업체의 효율성에 중요한 요소입니다. 후자의 수준은 유용한 가치, 즉 구매자가 적절한 품질의 제품에 대해 지불하고자 하는 가격과 일치해야 합니다. 그러나 경제를 효율적으로 운영하기 위해서는 재화의 유용성만으로는 충분하지 않습니다. 기업(단체)에서 판매하는 저작물은 적절한 장소, 적시, 합리적인 가격으로 시장에 나와야 합니다. 이와 관련하여 활동 주체는 제품 생산(서비스 제공)과 개별 마케팅 조사 단계 사이에 조직적, 경제적 장애물이 없도록 해야 합니다.
노동자. 성과 효율성 증가의 주요 원천 및 결정 요인은 관리자, 관리자, 전문가, 근로자와 같은 직원입니다. 직원의 비즈니스 자질, 노동 생산성의 증가는 주로 기업 (조직 내)의 효과적인 동기 부여 메커니즘, 노동력의 유리한 사회적 미기후 지원에 의해 결정됩니다. (13, p. 195).
조직 및 시스템. 노동력의 통합, 합리적인 책임 위임, 적절한 관리 표준은 관리 프로세스의 필요한 전문화 및 조정을 제공하는 기업(기관)의 우수한 조직을 특징으로 하며, 결과적으로 모든 복잡한 생산 및 경제 시스템의 최고 수준의 효율성(생산성)을 제공합니다.
작업 방법. 노동 집약적인 프로세스가 우세함에 따라 보다 진보된 작업 방법이 기업(조직)의 효율성 성장을 보장하는 데 매우 유망해졌습니다. 노동 방법의 지속적인 개선은 작업장 상태 및 인증, 직원의 고급 교육, 다른 기업 (회사)에서 축적 된 긍정적 경험의 일반화 및 사용에 대한 체계적인 분석을 제공합니다.
전문적인 능력, 효율성 및 사람들 간의 관계에 대한 높은 윤리를 결합한 관리 스타일은 기업(조직)의 모든 영역에 실질적으로 영향을 미칩니다. 기업 (조직 내) 활동의 효율성에 대한 외부 성장 요인이 고려되는 정도에 따라 다릅니다. (19, p. 155).
하부 구조. 기업 (조직)의 효율성을 높이기위한 중요한 전제 조건은 다양한 시장 및 생산 기관과 경제 인프라의 네트워크 개발 수준이 충분하다는 것입니다. 현재 모든 비즈니스 구조는 혁신 기금 및 상업 은행, 거래소(상품, 주식, 노동) 및 기타 시장 인프라 기관의 서비스를 사용합니다. 생산 인프라(통신, 전문 정보 시스템, 운송, 무역 등)의 적절한 개발은 기업(조직)의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 경제의 모든 구조적 요소의 효과적인 발전을 위해 결정적으로 중요한 것은 광범위한 사회 기반 시설 네트워크의 존재입니다.
사회의 구조적 변화는 다양한 관리 수준의 성과 지표에도 영향을 미칩니다. 가장 중요한 것은 경제적, 사회적 성격의 구조적 변화입니다. 주요 분야는 다음과 같은 분야에서 발생합니다: 기술, 연구 및 개발, 지식의 여러 분야(수입 기술과 국내 기술의 비율)에서 혁신적인 돌파구를 수반합니다. 고정 자산(고정 자본)의 구성 및 기술 수준 생산 및 활동 규모(주로 중소기업 및 조직 형성을 통한 분산으로 인해) 다양한 산업 및 비산업 부문의 인구 고용 모델; 성별, 학력별 직원구성 등 (10, p. 283).
현대 과학 및 기술 진보의 성과 구현 및 무엇보다도 폐기물이없고 폐기물이 적고 자원 절약 기술 및 구현을위한 장비. 이는 동일한 양의 가공된 원재료에서 제품 수율을 증가시켜 자본 수익률을 높입니다. 기존 노후 장비를 보다 생산적이고 경제적인 새 장비로 교체합니다. 집계 집중 조건에서 정상적으로 작동하는 경제에서 기계 용량이 두 배로 증가하면 가격은 1.5 배만 증가합니다.
과학 및 기술 진보는 사회적 생산의 효율성을 높이고 높은 효율성을 보장하는 데 있어 가장 중요한 요소였습니다. 최근까지 과학 및 기술 진보는 진화적으로 진행되었습니다. 기존 기술의 개선, 기계 및 장비의 부분 현대화에 이점이 주어졌습니다. 그러한 조치는 확실하지만 미미한 결과를 가져 왔습니다. 신기술 대책의 개발·시행에 대한 인센티브가 불충분했다. 시장 관계 형성의 현재 상황에서 근본적으로 새로운 기술로의 전환, 후속 세대의 기술로의 전환, 즉 최신 과학 기술 성과를 기반으로 국가 경제의 모든 부문을 급진적으로 재 장비하는 혁명적이고 질적 변화가 필요합니다. 과학 및 기술 진보의 가장 중요한 방향:
- - 진보적인 기술의 폭넓은 발전;
- - 생산 자동화;
- - 새로운 유형의 재료 사용 생성.
생산 및 경제 활동의 효율성을 향상시키는 주요 방법은 다이어그램으로 나타낼 수 있습니다.
초기 단계인 시장 경제로의 전환이라는 맥락에서 과학적, 기술적 조치는 매우 중요합니다. 기업집단과 그 영도자들은 로동의 물질적 자극에 주된 관심을 기울인다. 세후이익의 대부분은 소비기금으로 들어간다. 이 상황은 정상이 아닙니다. 분명히 시장 관계가 발전함에 따라 기업은 미래의 생산 개발에 적절한 관심을 기울이기 시작하고 신제품 개발 및 생산을 위해 새로운 장비, 생산 갱신에 필요한 자금을 할당할 것입니다. (16, p. 217).
새로운 기술에 대한 조치의 개발 및 구현은 충분히 자극되지 않았습니다. 현대적인 상황에서 시장 관계의 형성에는 혁명적이고 질적인 변화, 근본적으로 새로운 기술로의 전환, 후속 세대의 기술이 필요하며 최신 과학 기술 성과를 기반으로 기업을 근본적으로 재정비해야 합니다.
과학 및 기술 진보 자금 조달 문제, 산업에서 기업의 재 장비, 새로운 현대 경쟁 기술의 도입, 생산 공정 및 관리의 통합 기계화 및 자동화, 생산 및 노동 조직의 진보적 형태 사용, 경쟁력을 높이기 위해 나타나는 모든 것, 가장 관련성이 높고 중요하며 간단하게 필요합니다. 경제의 현재 단계에서 가장 희소한 자원은 금융입니다. 재정 자원은 국가 경제의 모든 수준에서 부족합니다. 따라서 산업의 과학 및 기술 진보에 자금을 지원하는 문제는 다면적이고 다채널적인 방식으로 해결되어야 합니다.
일반적으로 경제에서 산업 발전의 틀 내에서 과학 및 기술 진보에 자금을 조달하는 출처는 잘 알려져 있지만 문제는 기회, 외부 투자자에 대한 매력, 보증 등 현실에 있습니다.
산업 생산의 과학 및 기술 진보에 자금을 조달하는 출처는 다음과 같습니다.
- o 기업의 자금을 소유하고 무엇보다 처분할 수 있는 남은 이익
- o 상위 조직(주 및 지방 자치 단체의 경우), 협회, 기업, 금융 및 산업 그룹(합자 회사, 기업, 사업체의 경우)의 자금
- o 국내 투자자,
- o 외국인 투자자.
현재 많은 산업 분야의 기업들이 재정적 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 자체 자금으로 과학 및 기술 진보에 자금을 조달하는 것은 제한적입니다. 그러나 여러 산업 분야의 기업은 수익성 있게 운영됩니다. 남은 이윤을 마음대로 쓰는 기술은 축적과 소비를 위한 최적의 배분에 있다. 아무리 어렵더라도 수익성 있는 산업 기업은 무엇보다 먼저 이익과 기타 재정 자원을 기술 재장비, 혁신 및 기타 관련 과학 및 기술 진보 영역으로 보내야 합니다. 국내 산업의 기존 어려움을 극복함으로써 산업 기업의 더욱 역동적인 발전이 이와 같이 작용할 것입니다. (6, 83쪽).
국내 및 해외 투자자는 산업 기업의 과학 및 기술 발전을 위한 자금 조달의 중요한 원천이 되어야 합니다. 많은 산업이 매력적인 대상일 뿐입니다. 그러나 신용은 여전히 비싸고 보증이 불충분하며 위험이 상당합니다. 외국인 투자자들에게 더욱 매력적인 조건을 만들어야 합니다. 경제 발전 추세는 모스크바와 상트 페테르부르크와 같은 재정적으로 특정한 여러 지역의 국내 투자뿐만 아니라 외국인 투자 유입을 선호합니다. 투자의 지역 재분배는 불가피하고 효과적입니다.
경제적 관점에서 볼 때 과학 및 기술 진보에 대한 투자는 일반적으로 매력적입니다. 일반적으로 과학 및 기술 진보에 투자되는 모든 것은 다른 영역보다 몇 배 더 빨리 반환됩니다.
이러한 요소의 전체 시스템을 능숙하게 사용하는 것만이 생산 및 경제 활동의 효율성의 적절한 성장률을 보장할 수 있습니다. (18, p.314).
