Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar në http://www.allbest.ru/

Rritja e efikasitetit të aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes

Prezantimi

2.2 Analiza e treguesve kryesorë ekonomikë të ndërmarrjes

3.3 Vlerësimi i efektivitetit të masave të propozuara

konkluzioni

Bibliografi

Prezantimi

Sot, një numër i konsiderueshëm njerëzish dhe organizatash janë të angazhuar në aktivitete prodhuese. Zhvillimi i konkurrencës së të gjithë organizatës varet nga aktivitetet e suksesshme të ndërmarrjes.

Kjo është arsyeja pse koncepti modern i ndërmarrjeve prodhuese përfshin identifikimin e strategjive dhe metodave për rritjen dhe matjen e efikasitetit të aktiviteteve ekzistuese.

Aktiviteti prodhues është një faktor sistem-formues që siguron funksionimin, ruajtjen dhe zhvillimin holistik të organizatës.

Problemet e rritjes së efikasitetit të produktivitetit të ndërmarrjes në kushtet e reformës rrënjësore të ekonomisë ruse kanë marrë një rëndësi të veçantë. Ajo që kërkohej nuk ishte vetëm ndryshime thelbësore në pikëpamjet për këtë problem, por një ndryshim në të gjithë paradigmën e performancës së organizatës.

Menaxhimi i prodhimit në një ndërmarrje dhe burimet njerëzore është një pjesë integrale e efikasitetit të ndërmarrjes në tërësi.

Për të siguruar një qasje të unifikuar bazuar në strategjinë e zhvilluar, ndërmarrjet zhvillojnë politika në fushat kryesore të veprimtarisë, të cilat përfshijnë marketingun, financën, prodhimin, cilësinë, prokurimin, menaxhimin e burimeve njerëzore, etj.

Metodologjikisht, kategoria e performancës së ndërmarrjes ka një aparat specifik konceptual, ka karakteristika dhe tregues dallues, procedura dhe metoda të veçanta - certifikim, eksperiment dhe të tjera; metodat e studimit dhe udhëzimet për analizimin e përmbajtjes së punës së kategorive të ndryshme të personelit.

Rritja e shfaqur e interesit të studiuesve për problemin e rritjes së efikasitetit të prodhimit në një ndërmarrje shoqërohet me një rritje të numrit të botimeve dhe punimeve shkencore në këtë fushë. Përkundër kësaj, shumë çështje që lidhen, për shembull, me menaxhimin e personelit, nuk janë zhvilluar mjaftueshëm për përdorimin më efektiv të këtyre studimeve në ndërmarrjet e Federatës Ruse.

Hulumtimi në fushën e rritjes së efikasitetit të prodhimit në një ndërmarrje mund të konsiderohet "vazhdimisht i rëndësishëm". Nevoja e tyre lind sa herë që ndryshojnë kushtet ekonomike ose kur shfaqen metoda të reja, më efektive të menaxhimit të prodhimit.

Në fakt, zhvillimi i mjedisit ekonomik dhe teknologjive të menaxhimit ndodh vazhdimisht dhe gradualisht, megjithëse herë pas here ato pësojnë ndryshime shumë domethënëse, revolucionare.

E gjithë kjo përcakton rëndësinë dhe rëndësinë e hulumtimit, si dhe paracakton qëllimet dhe objektivat e punës përfundimtare kualifikuese.

Qëllimi i kësaj pune është të identifikojë mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e aktiviteteve prodhuese të një ndërmarrje.

Kur studiohen bazat teorike të punës përfundimtare kualifikuese, duke analizuar aspektet pozitive dhe negative të aktiviteteve të ndërmarrjes në studim, pritet të zhvillohen masa dhe rekomandime për përmirësimin e sistemeve ekzistuese të aktiviteteve prodhuese në ndërmarrje dhe aspekte të tjera të aktivitetet e organizatës.

Ne gjithashtu theksojmë objektivat e kërkimit:

Përshkruani efikasitetin si një kategori ekonomike

Përmblidhni klasifikimin e faktorëve që ndikojnë në rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje.

Analizoni mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e një ndërmarrje industriale

Përcaktoni problemet kryesore për të siguruar aktivitete prodhuese efektive të ndërmarrjes.

Vlerësoni efektivitetin e masave të propozuara.

Teza shqyrton aktivitetet e ndërmarrjes Luxury Furniture. Ulyanovsk". Misioni i ndërmarrjes është të jetë lider në prodhim dhe shitje në tregun rus dhe atë të eksportit.

Objekti i punës kualifikuese përfundimtare është ndërmarrja “Mobilje luksoze. Ulyanovsk".

Lënda e punës përfundimtare kualifikuese janë aktivitetet prodhuese të ndërmarrjes.

Baza e informacionit të studimit: hulumtimi nga A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova, Yu. V. Vasilyeva, V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky, Z. P. Rumyantsev, T. O. Solomandina, V. V. Travina, V. A. Dyatlova, V. P. Chemekova, I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovacheva, dhe të tjerët, në bazë të N. Konovacheva e cila u zhvillua kjo punë përfundimtare kualifikuese.

Struktura e punës përfundimtare kualifikuese: puna kualifikuese përbëhet nga një hyrje, tre kapituj, një përfundim dhe shtojca. Lista e referencave përfshin 48 tituj.

Kapitulli 1. Bazat teorike të efikasitetit të prodhimit në një ndërmarrje

Në literaturën ekonomike vendase të dekadave të fundit, vështirë se ishte e mundur të gjendej një koncept më i përhapur sesa efikasiteti. Atij i kushtohen shumë punime dhe studime shkencore.

Janë dhënë interpretime të përgjithshme dhe shumë specifike të këtij koncepti, merren parasysh bazat e formimit të tij dhe propozohen metoda të ndryshme matjeje. Ndonjëherë këtij koncepti iu dha një karakter tipik slogan.

Diskutimet në këtë drejtim nuk u ndalën me fillimin e transformimeve themelore ekonomike, kur u vunë në pah çështje të tjera, në dukje më të ngutshme.

Efikasiteti ekonomik karakterizon efektivitetin e të gjithë prodhimit shoqëror. Nga pikëpamja e ekonomisë kombëtare, një gjendje në të cilën nevojat e të gjithë anëtarëve të shoqërisë plotësohen plotësisht me burime të kufizuara të dhëna do të konsiderohet efektive.

Në terma të përgjithshëm, efikasiteti (përkthyer nga latinishtja si rezultate efektive, produktive, prodhuese) karakterizon sisteme, procese dhe fenomene të ndryshme të zhvilluara.

Efikasiteti vepron si një tregues i zhvillimit. Ajo është nxitja e tij më e rëndësishme. Në përpjekje për të rritur efikasitetin e një lloji specifik aktiviteti dhe kombinimin e tyre, identifikohen masa specifike që kontribuojnë në procesin e zhvillimit dhe ndërpriten ato që çojnë në regres.

Efikasiteti, në këtë kuptim, lidhet gjithmonë me praktikën. Ai bëhet pikë referimi e synuar për aktivitetet e menaxhimit, i drejton këto aktivitete drejt vlefshmërisë, domosdoshmërisë, justifikimit dhe mjaftueshmërisë.

Për të sqaruar thelbin e efikasitetit ekonomik, për të përcaktuar kriteret dhe treguesit e tij, është e nevojshme të dallohet përmbajtja e koncepteve "efikasitet" dhe "efekt".

“Efekti është një vlerë absolute që tregon rezultatin e arritur të një procesi. Efekti ekonomik është rezultat i punës njerëzore që krijon pasuri materiale.

Sigurisht, rezultati në vetvete është shumë i rëndësishëm, por është po aq e rëndësishme të dihet me çfarë kostoje është arritur. Prandaj, krahasueshmëria e efektit dhe kostove për arritjen e tij është baza e efikasitetit ekonomik.”

Problemi i efikasitetit është gjithmonë një problem i zgjedhjes, për shembull, çfarë të prodhohet, çfarë lloje produktesh, në çfarë mënyre, si t'i shpërndahen ato dhe sa burime të përdoren.

“Përcaktimi i efikasitetit bazohet në parimin e avantazhit krahasues, i cili është baza e specializimit të të dy vendeve në përgjithësi dhe prodhuesve individualë në veçanti, si dhe gurthemeli i tregtisë së lirë (zbuluar nga D. Ricardo).

Është pikërisht falë avantazhit krahasues të përdorimit të disa burimeve ndaj të tjerëve që është e mundur të përcaktohet opsioni më efikas i prodhimit, duke siguruar diferencën më të madhe midis rezultateve dhe kostove, dhe të përcaktohet kostoja alternative e çdo burimi.

“Efiçenca” si koncept do të thotë efektivitet. Si kategori, ajo ka dy anë - cilësore dhe sasiore. Ana cilësore pasqyron përmbajtjen e saj logjike, teorike, domethënë thelbin e kategorisë.

Ana sasiore zbulon efektin e ligjit të kursimit të kohës, përkatësisht, pasqyron kursimin e kohës në arritjen e qëllimeve të prodhimit shoqëror gjatë gjithë procesit të riprodhimit dhe në fazat e tij individuale në shkallën e të gjithë ekonomisë kombëtare, rajoneve të saj individuale. , industritë dhe subjektet ekonomike. Kjo do të thotë, në të gjitha fazat historike të zhvillimit të shoqërisë njerëzore, ajo duhet të shpenzojë forcat e saj ekonomikisht, duke arritur zgjerimin e prodhimit të prodhimit me shpenzime minimale të fondeve. Dhe ky është një kriter objektivisht ekzistues i efikasitetit ekonomik në të gjitha fazat e zhvillimit shoqëror.

Efikasiteti mund të përkufizohet në dy mënyra: së pari, si raport i rezultatit të prodhimit me kostot e zbatimit të tij; së dyti, si raport i rezultatit të asaj që u prodhua me atë që duhej të braktisej kur zgjidhej një opsion alternativ.

“Ecuria e aktiviteteve ekonomike në faza të ndryshme të prodhimit është matur ndryshe. Në fazën para-industriale, kur, siç dihet, dominon puna manuale, matja e natyrshme e efikasitetit të kostos është produktiviteti (outputi) i punës së gjallë.

Sidoqoftë, në fazën industriale, një prirje e re u bë karakteristike: puna e gjallë zëvendësohet nga makinat, domethënë puna e mishëruar në to.

Së fundi, në fazën post-industriale të ekonomisë, kostot e mjeteve të prodhimit (veçanërisht në prodhimin me popullsi të rrallë dhe pa pilot) dominojnë gjithnjë e më shumë. Në këtë rast, treguesi i ri "efikasiteti i prodhimit" është vendimtar.

Gjatë viteve të politikës ekonomike të BRSS, efikasiteti u konsiderua kryesisht si një tregues sasior i ekonomisë, duke karakterizuar lidhjet sistematike dhe marrëdhëniet sasiore midis kostove të një shoqërie socialiste për zgjerimin dhe riprodhimin e thjeshtë të aktiveve fikse dhe rezultatet e marra nga kjo. .

“Efekti (rezultati) i investimeve kapitale industriale në shkallën e ekonomisë kombëtare, industrive të saj, si dhe nën-sektorëve individualë, manifestohet në rritjen e prodhimit bruto dhe përfundimtar, si dhe neto (d.m.th. të ardhurat kombëtare). në vlerë dhe në natyrë; efikasiteti matet me raportin e rezultatit (produktit) me kostot (investimet) që e kanë shkaktuar atë.

Në ato industri dhe nënsektorë, si dhe në ndërmarrje (shoqata) ku prodhimi neto (të ardhurat kombëtare) nuk është llogaritur, fitimi është përdorur si tregues i efektit dhe efikasiteti është marrë si raport i fitimit me vlerën e fondet ose raporti i rritjes së fitimit me rritjen e vlerës së fondeve (ose investimeve kapitale).

Në aspektin sasior, ky tregues nuk pasqyron të gjithë efiçencën ekonomike, sepse nuk përfshin një pjesë të konsiderueshme të produktit neto (pagat, fondet e konsumit publik), por lejon të gjykohet dinamika e tij.

Efekti i investimeve kapitale joproduktive shprehet në rritjen e shërbimeve që plotësojnë nevojat socio-kulturore joproduktive (strehim, shërbime shtëpiake, arsim, kujdes shëndetësor), dhe efikasiteti matet me raportin e rezultateve natyrore (sipërfaqja e ​ndërtesat e banimit, numri i vendeve në shkolla, numri i shtretërve në spitale, etj.) deri te kostot (investimet).

Aktualisht, ideja e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve të ndërmarrjes ka ndryshuar disi.

Punimet e shumë shkencëtarëve përshkruajnë jo vetëm problemet komplekse të teorisë së analizës ekonomike të efikasitetit të një ndërmarrje, por gjithashtu pasqyrojnë çështje të veçanta që lidhen me formulimin e aspekteve metodologjike të formimit të treguesve të efikasitetit të prodhimit shoqëror, kërkimit. për një kombinim racional të çështjeve të matjes, vlerësimit dhe planifikimit të efikasitetit të prodhimit, menaxhimit, etj. d.

“Efektiviteti i një aktiviteti karakterizon efektivitetin e tij, i cili shprehet në rritjen e mirëqenies së popullsisë së vendit. Rrjedhimisht, efikasiteti i prodhimit mund të përkufizohet si përdorimi optimal i burimeve në krahasim me nevojat sociale."

“Rritja e efikasitetit kërkon një menaxhim të tillë në të cilin çdo rubla e investuar në një objekt prodhimi, e shpenzuar për lëndë të para, lëndë djegëse dhe energji, pagat e punëtorëve, do të jepte kthimin maksimal, në mënyrë që vëllimi i produkteve të gatshme të rritet shpejt, dhe totali kostot për njësi të produkteve janë ulur."

“Rritja e efikasitetit të një sipërmarrjeje nuk është e rastësishme, por një proces i natyrshëm, i qëndrueshëm, i përsëritur dhe i përcaktuar në mënyrë kauzale, që funksionon objektivisht. Duhet theksuar se sa më e civilizuar të jetë shoqëria, aq më e rëndësishme bëhet rritja e efikasitetit të prodhimit, pasi rritet nevoja dhe kuptimi i nevojës për të kursyer kostot sociale të prodhimit jashtëzakonisht të rritur; qëllimi i prodhimit bëhet plotësimi i nevojave të të gjithë anëtarëve të shoqërisë, dhe në të njëjtën kohë i jepet përparësi jo materialit, por rezultatit shoqëror.

E gjithë kjo na lejon të themi se rritja e efikasitetit të prodhimit shoqëror fiton tiparet e një ligji ekonomik, i cili mund të formulohet si ligji i rritjes së efikasitetit të prodhimit. Ligji i rritjes së efikasitetit të prodhimit është një trend ligjor, pasi rritja e efikasitetit të punës totale shoqërore shpesh pengohet nga faktorë të kundërt. Rritja më e madhe e efikasitetit të prodhimit arrihet me llojin intensiv të riprodhimit të zgjeruar, i cili është karakteristik për fazën aktuale të zhvillimit të shoqërisë dhe ekonomisë së vendeve të zhvilluara.

Në literaturën ekonomike ekzistojnë interpretime të ndryshme të kategorisë së efikasitetit të të ashtuquajturit lloji i zgjerimit. Për shembull, disa autorë, duke karakterizuar efektivitetin e veprimtarisë, theksojnë se ai shpreh marrëdhëniet midis njerëzve në lidhje me përdorimin e planifikuar të burimeve të prodhimit të shoqërisë dhe karakterizon kthimin e tyre nga pikëpamja e qëllimit të përcaktuar objektivisht të zhvillimit shoqëror, të përcaktuar nga e drejta ekonomike.

Përkufizimi i efikasitetit të prodhimit si marrëdhënie midis shoqërisë dhe ndërmarrjeve në lidhje me përdorimin më racional të burimeve natyrore, prodhuese dhe financiare është gjithashtu i paplotë, pasi nuk pasqyron specifikat e tij.

Pengesë kryesore e të gjitha interpretimeve të gjera të kategorisë së efikasitetit të prodhimit është përfshirja në përkufizimin e kategorisë së një numri elementësh që nuk janë drejtpërdrejt thelbi i tij. Çdo kategori ekonomike duhet të konsiderohet si një koncept bazë që pasqyron vetitë më të përgjithshme dhe thelbësore, aspektet e dukurive të veprimtarisë dhe njohjes.

Efikasiteti ekonomik është një kategori komplekse e shkencës ekonomike. Ai përshkon të gjitha sferat e veprimtarisë praktike njerëzore, të gjitha fazat e prodhimit shoqëror dhe është baza për ndërtimin e kritereve sasiore për vlerën e vendimeve të marra.

Karakteristikat më domethënëse të veprimtarisë ekonomike, si integriteti, shumëdimensionaliteti, dinamizmi dhe ndërlidhja e aspekteve të ndryshme të tij, pasqyrohen përmes kategorisë së efiçencës ekonomike.

Thelbi i efikasitetit ekonomik nuk është aspak në vlerat relative dixhitale midis kostove dhe rezultateve, por përfaqëson vetë marrëdhëniet e prodhimit, shpërndarjes dhe shkëmbimit, të cilat përcaktojnë uljen e kostove për të arritur një efekt të dobishëm.

Efikasiteti i prodhimit është një kategori ekonomike dhe është e paligjshme ta kuptojmë atë vetëm si një kategori e një rendi proporcional ose sasior, që synon të krahasojë kostot me rezultatet. Është gjithmonë e nevojshme të mbani mend kur sqaroni thelbin e një kategorie se nuk janë metodat e llogaritjes që përcaktojnë konceptin dhe përmbajtjen e saj, por, përkundrazi, përmbajtja ekonomike e kategorisë përcakton metodat e llogaritjes së saj.

Bëhet një dallim midis efikasitetit të riprodhimit të produktit të përgjithshëm shoqëror ose procesit aktual të prodhimit të marrë në tërësi, ose (që është i njëjtë) efikasitetit ekonomik kombëtar, duke përfshirë efikasitetin e prodhimit, shpërndarjes, qarkullimit dhe konsumit të produktit social. ; efikasiteti i fazave individuale të riprodhimit.

Duke marrë parasysh strukturën e organizimit të prodhimit shoqëror, dallohet efikasiteti i rajoneve të ndryshme të mëdha të vendit, republikave brenda Federatës Ruse (ky është efikasiteti rajonal); efikasitetin e ekonomisë kombëtare, të degëve të saj individuale, shoqatave, ndërmarrjeve dhe së fundi, punishtes, brigadës, grupit, si dhe efikasitetin e punëtorëve individualë në sfera të ndryshme të ekonomisë. Duke marrë parasysh strukturën e marrëdhënieve ndërkombëtare, bëhet dallimi ndërmjet efektivitetit kombëtar dhe atij ndërkombëtar”.

Kështu, efikasiteti ekonomik është një nga konceptet më të përgjithshme dhe përgjithësuese të ekonomisë - një kategori komplekse socio-ekonomike e riprodhimit, që pasqyron procesin e zhvillimit të forcave prodhuese në kontakt të ngushtë me marrëdhëniet e prodhimit.

Mund të përkufizohet në të njëjtën mënyrë si marrëdhënia midis vlerave të mallrave që prodhohen dhe vlerave të mallrave, prodhimi i të cilave duhej të braktisej për shkak të kostos së tyre më të madhe oportune.

1.2 Klasifikimi i faktorëve që ndikojnë në rritjen e efikasitetit të prodhimit në një ndërmarrje

Efikasiteti i prodhimit në ndërmarrje ka një natyrë shumëdimensionale. Njohja e faktorëve të prodhimit dhe aftësia për të përcaktuar ndikimin e tyre në treguesit e performancës bëjnë të mundur ndikimin e nivelit të treguesve përmes menaxhimit të faktorëve dhe krijimin e një mekanizmi për kërkimin e rezervave.

Sipas Magomedaliev: “Mjetet moderne për vlerësimin e performancës së biznesit janë mjaft të gjera: nga një grup treguesish financiarë klasikë deri te konceptet e reja të vlerës së shtuar ekonomike dhe një kartë rezultatesh të balancuara. Megjithatë, ndërsa bizneset rriten dhe sistemet e tyre të menaxhimit evoluojnë, bëhet gjithnjë e më e vështirë për menaxherët të kuptojnë se cilat produkte, procese dhe departamente ndikojnë në performancën e biznesit. Shpesh ndodh që një ndërmarrje e madhe të ketë më shumë se një mijë tregues operacionalë. Me rritjen e madhësisë dhe kompleksitetit të një ndërmarrje, rritet edhe inercia; rritet vonesa midis proceseve të funksionimit të ndërmarrjes dhe rezultateve të saj financiare. Ajo që është më e rëndësishmja në ndërmarrjet e mëdha komplekse: efikasiteti jofinanciar dhe financiar është i përqendruar në pjesë të ndryshme të tij. Treguesit funksionalë janë të shpërndarë në të gjithë ndërmarrjen, ndërsa treguesit financiarë lidhen me të gjithë ndërmarrjen në tërësi dhe njësitë e saj të biznesit.”

Në analizën komplekse ekonomike, së bashku me treguesit e përgjithshëm ose sintetikë, llogariten treguesit privatë (analitikë). Secili tregues pasqyronte një kategori specifike ekonomike dhe formohet nën ndikimin e faktorëve shumë specifikë ekonomikë dhe faktorë të tjerë. Faktorët janë elementë, arsye që ndikojnë në një tregues të caktuar ose një numër treguesish. Në këtë kuptim, faktorët ekonomikë, si dhe kategoritë ekonomike të pasqyruara nga treguesit, kanë natyrë objektive. Nga pikëpamja e ndikimit të faktorëve në një fenomen ose tregues të caktuar, është e nevojshme të bëhet dallimi midis faktorëve të rendit të parë, të dytë, ..., të n-të. Dallimi midis koncepteve të treguesit dhe faktorit është i kushtëzuar, pasi pothuajse çdo tregues mund të konsiderohet si faktor i një treguesi tjetër të rendit më të lartë dhe anasjelltas.

Faktorët në analizën ekonomike që ndikojnë në përmirësimin e efikasitetit operacional mund të klasifikohen sipas kritereve të ndryshme. Kështu, faktorët mund të jenë të përgjithshëm, d.m.th. duke ndikuar në një numër treguesish, ose privatë, specifikë për një tregues të caktuar. Natyra përgjithësuese e shumë faktorëve shpjegohet nga lidhja dhe kushtëzimi i ndërsjellë që ekziston midis treguesve individualë.

Ka faktorë të brendshëm, ose ata të kontrolluar nga ndërmarrja (ata, nga ana tjetër, ndahen në kryesorë dhe jo thelbësorë), dhe të jashtëm, pak të kontrolluar ose plotësisht të pakontrollueshëm. Faktorët kryesorë të brendshëm janë ata që teorikisht përcaktojnë rezultatet e një ndërmarrje. Faktorët e brendshëm jothelbësorë, megjithëse ndikojnë në treguesit e përgjithshëm, nuk lidhen drejtpërdrejt me thelbin e treguesit në shqyrtim, për shembull, shkeljet e disiplinës ekonomike dhe teknologjike. Faktorët e jashtëm nuk varen nga aktivitetet e ndërmarrjes, por përcaktojnë në mënyrë sasiore nivelin e përdorimit të burimeve prodhuese dhe financiare të një ndërmarrjeje të caktuar. Këta faktorë janë paraqitur në mënyrë skematike në Figurën 1.1.

Oriz. 1.1. Faktorët që ndikojnë në efikasitetin e prodhimit në një ndërmarrje.

Klasifikimi i faktorëve dhe përmirësimi i metodologjisë për analizën e tyre bëjnë të mundur zgjidhjen e një problemi të rëndësishëm - pastrimin e treguesve kryesorë nga ndikimi i faktorëve të jashtëm dhe dytësorë, në mënyrë që treguesit e miratuar për të vlerësuar efektivitetin e një ndërmarrje të pasqyrojnë në mënyrë më objektive arritjet e saj. .

Rezervat e plota mund të maten me hendekun midis nivelit të arritur dhe atij të mundshëm të përdorimit të burimeve, bazuar në potencialin e akumuluar të prodhimit të ndërmarrjes. Rezervat klasifikohen sipas kritereve të ndryshme. Parimi bazë i klasifikimit të rezervave të prodhimit bazohet në burimet e efikasitetit të prodhimit, të cilat reduktohen në tre grupe kryesore (momente të thjeshta të procesit të punës):

aktivitet ose punë me qëllim;

subjekt i punës;

mjetet e punës.

Nga pozita e ndërmarrjes dhe varësisht nga burimet e arsimimit, dallohen rezervat e jashtme dhe të brendshme. Rezervat e jashtme kuptohen si rezerva të përgjithshme ekonomike kombëtare, si dhe rezerva sektoriale dhe rajonale. Një shembull i përdorimit të rezervave në ekonominë kombëtare është tërheqja e investimeve kapitale në ata sektorë që ofrojnë efektin më të madh ekonomik ose sigurojnë një përshpejtim të ritmit të përparimit shkencor dhe teknologjik. Përdorimi i rezervave të jashtme, natyrisht, ndikon në nivelin e treguesve ekonomikë të ndërmarrjes, por burimi kryesor i rritjes së efikasitetit të ndërmarrjeve, si rregull, janë rezervat në fermë.

Përdorimi i burimeve prodhuese dhe financiare të një ndërmarrje mund të jetë i gjerë dhe intensiv. Përdorimi i gjerë i burimeve dhe zhvillimi i gjerë janë të orientuara drejt përfshirjes së burimeve shtesë në prodhim. Intensifikimi i ekonomisë konsiston, para së gjithash, në sigurimin që rezultatet e prodhimit të rriten më shpejt se kostot e tij, në mënyrë që duke përfshirë relativisht më pak burime në prodhim, të mund të arrihen rezultate më të mëdha. Baza e zhvillimit intensiv është përparimi shkencor dhe teknologjik. Analiza e intensifikimit të prodhimit kërkon klasifikimin e faktorëve të zhvillimit të gjerë dhe intensiv. Klasifikimi i faktorëve për zhvillimin intensiv dhe të gjerë të prodhimit është paraqitur në figurën 1.2.

Oriz. 1.2. Faktorët e zhvillimit të prodhimit në ndërmarrje

Klasifikimi i faktorëve që përcaktojnë treguesit ekonomikë është baza për klasifikimin e rezervave. Ekzistojnë dy koncepte të rezervave: së pari, rezervat rezervë (për shembull, lëndët e para), prania e të cilave është e nevojshme për veprimtarinë e vazhdueshme ritmike të ndërmarrjes; së dyti, rezervat si të pashfrytëzuara ende mundësitë për rritjen e prodhimit dhe përmirësimin e treguesve sasiorë të tij.

Rritja profesionale e personelit është gjithashtu një faktor i rëndësishëm që ndikon në efikasitetin e ndërmarrjes, duke pasur parasysh faktin se rrit potencialin e punës së ndërmarrjes, efikasitetin e aktiviteteve të saj, është një grup punëtorësh të aftë për punë të cilët janë në gjendje të zgjidh detyra në kushte të caktuara organizative dhe teknike.

Potenciali i punës i një ndërmarrje mund të karakterizohet nga një strukturë që është një raport i karakteristikave psikofizike, demografike dhe të tjera të grupeve të punëtorëve dhe marrëdhënieve midis tyre. Treguesit sasiorë të potencialit të punës pasqyrojnë, si rregull, fondin total të kohës së punës.

Baza e menaxhimit të ndërmarrjes në tërësi janë njohuritë teorike dhe praktike në fushën e menaxhimit, si dhe metodat dhe teknikat që sigurojnë aktivitetet e përbashkëta efektive të njerëzve që punojnë në organizatë.

Gjendja e personelit të ndërmarrjes, niveli i kualifikimit dhe profesionalizmit të saj, aftësia e punonjësve për të zgjidhur në mënyrë optimale detyrat e prodhimit me të cilat përballen dhe për të sjellë fitim në ndërmarrje varen drejtpërdrejt nga ato qasje teorike dhe metoda praktike të punës me njerëzit. Këta faktorë, natyrisht, kanë ndikim në efikasitetin e ndërmarrjes.

Cilësia e lartë e produktit siguron përdorimin ekonomik të burimeve materiale dhe të punës, stabilizimin e procesit të riprodhimit, rritjen ekonomike, proporcionalitetin dhe konkurrencën, përfshirë në tregun botëror, dhe ndikon në efikasitetin e një ndërmarrje të caktuar.

Krahas cilësisë së produktit, për konsumatorin ka rëndësi edhe çmimi i këtyre mallrave. Prandaj, që sipërmarrësit të kenë sukses në aktivitetet e tyre, është e nevojshme të sigurohet cilësi konkurruese dhe çmime konkurruese për mallrat dhe shërbimet e tyre.

Efikasiteti social i një ndërmarrje karakterizohet nga niveli i kënaqësisë së të gjithë grupit të nevojave njerëzore. Kjo, para së gjithash, manifestohet përmes vëllimeve të prodhimit dhe konsumit të llojeve të ndryshme të mallrave dhe shërbimeve për kokë banori dhe përputhshmërisë së tyre me standardet e bazuara shkencërisht.

Efikasiteti social i ekonomisë, përveç kësaj, shoqërohet me shkallën e përmbushjes së një grupi të veçantë të nevojave sociale të njerëzve - mirëmbajtjen dhe kushtet e sigurta të punës, punësimin, gjendjen e mjedisit jetësor, sasinë e kohës së lirë, sigurimin. të popullsisë me shërbime në arsim, shëndetësi etj.

E gjithë kjo e marrë së bashku quhet cilësi e jetës. Cilësia e jetës mbulon dhe karakterizon të gjithë gamën e pronave të saj, shtrihet në të gjitha aspektet e saj, pasqyron kënaqësinë e njerëzve me përfitimet materiale dhe shpirtërore që u ofrohen, pasqyron sigurinë, komoditetin, komoditetin e kushteve të jetesës, përshtatshmërinë e tyre ndaj kërkesave moderne, gjendjes. të shëndetit dhe jetëgjatësisë.

Efikasiteti ekonomik dhe social ndërveprojnë dhe përcaktojnë njëra-tjetrën. Rritja e efikasitetit ekonomik është baza për rritjen e standardit të jetesës së njerëzve dhe plotësimin e nevojave të tyre sociale. Nga ana tjetër, zgjidhja e problemeve sociale ka një efekt pozitiv në rritjen e faktorit njerëzor dhe rritjen e efikasitetit ekonomik”.

1.3 Mënyrat për të rritur efikasitetin e prodhimit në një ndërmarrje

Qëllimi përfundimtar i çdo ndërmarrje është të ofrojë një produkt me cilësi të lartë, konkurrues që i përgjigjet në mënyrë fleksibile kërkesave dhe dëshirave të klientëve.

Përmbushja e kësaj detyre është e mundur vetëm në një ekip të qëllimshëm dhe të koordinuar, i cili reflektohet në parimet e mëposhtme tipike themelore të ndërmarrjes:

Punë e vazhdueshme, sistematike dhe e menduar për zhvillimin e ndërmarrjes në të gjitha nivelet;

Ndërveprimi në nivele të ndryshme, si ndërmjet departamenteve të vetë kompanisë, ashtu edhe me ndërmarrjet dhe organizatat në nivel rajonal dhe ndërkombëtar;

Krijimi dhe mbajtja e një ekipi të angazhuar dhe kompetent, duke zbatuar parimet e menaxhimit që i japin një vlerë të lartë burimeve njerëzore;

Infrastruktura moderne për organizimin e aktiviteteve dhe mbështetjen e sistemeve teknologjike që plotëson kërkesat ndërkombëtare.

Fuqia punëtore relativisht e vogël e ndërmarrjeve u lejon atyre të përfitojnë në fakt nga parimet e demokracisë pjesëmarrëse, duke i ofruar çdo punonjësi të drejtën për të dhënë kontributin e tij personal në procesin e përgjithshëm të prodhimit. Gjithashtu bëhet i mundur dialogu i vazhdueshëm dhe komunikimi i drejtpërdrejtë ndërmjet punonjësit dhe menaxhmentit. Aktivitetet në një ndërmarrje me një staf të madh bëhen më të ndërlikuara për shkak të

Një ekonomi tregu shtron një sërë detyrash themelore, më e rëndësishmja prej të cilave është përdorimi më efektiv i burimeve njerëzore.

Një parim po aq i rëndësishëm i veprimtarisë së ndërmarrjes është përqendrimi themelor në personelin e vet ose në personelin e jashtëm, shkalla e hapjes në lidhje me mjedisin e jashtëm gjatë formimit të personelit. Mbi këtë bazë mund të dallojmë politikat e hapura dhe të mbyllura të personelit të ndërmarrjes.

Një politikë e hapur e personelit karakterizohet nga fakti se organizata është transparente ndaj punonjësve të mundshëm në çdo nivel; organizata është e gatshme të punësojë çdo specialist me kualifikimet e duhura pa marrë parasysh përvojën e punës në organizata të tjera.

Një politikë e tillë e personelit mund të jetë e përshtatshme për organizatat e reja që kanë një politikë agresive të personelit për të pushtuar tregun, e fokusuar në rritjen e shpejtë dhe aksesin e shpejtë në ballë të industrisë së tyre.

Një politikë e mbyllur e personelit karakterizohet nga fakti se organizata është e përqendruar në rekrutimin e personelit të ri vetëm nga niveli më i ulët zyrtar, dhe zëvendësimi ndodh vetëm nga punonjësit e organizatës.

Kjo politikë e personelit është tipike për kompanitë e fokusuara në krijimin e një atmosfere të caktuar korporative dhe krijimin e një fryme të veçantë përfshirjeje.

Zhvillimi i politikës së personelit është një element kyç i aktiviteteve të ndërmarrjes dhe rritja e efikasitetit të saj.

Në kuptimin e gjerë të fjalës, politika e personelit është një sistem rregullash dhe normash (të ndërgjegjshme dhe të formuluara në një mënyrë të caktuar) që sjellin burimet njerëzore në përputhje me strategjinë e kompanisë. Nga kjo rezulton se të gjitha aktivitetet që lidhen me punën me burimet njerëzore - përzgjedhja, përshtatja, stafi, certifikimi, zhvillimi, promovimi, etj. - janë planifikuar paraprakisht dhe të koordinuara me një kuptim të përgjithshëm të qëllimeve dhe objektivave të organizatës.

Në kuptimin e ngushtë të fjalës, politika e personelit është një grup rregullash, dëshirash dhe kufizimesh specifike në marrëdhëniet midis njerëzve dhe organizatës.

Në kushte normale, politika e personelit është e përqendruar në arritjen e qëllimeve kryesore të ndërmarrjes: ruajtjen e funksionimit të qëndrueshëm, rritjen e konkurrencës, arritjen e lidershipit në industri.

Për të arritur qëllimet e përcaktuara, është veçanërisht e rëndësishme të sigurohet sjellja prodhuese e kërkuar nga organizata për secilin prej punonjësve të saj. Ashtu si strategjia e zhvillimit të organizatës në tërësi, parimet e funksionimit zhvillohen duke marrë parasysh burimet dhe traditat e brendshme të organizatës dhe mundësitë e ofruara nga mjedisi i jashtëm. Politika e personelit është pjesë e politikës së organizatës dhe duhet të përputhet plotësisht me konceptin e zhvillimit të saj.

Politika e personelit përcakton qëllimet që lidhen me qëndrimin e ndërmarrjes ndaj mjedisit të jashtëm (në fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore), si dhe qëllimet që lidhen me qëndrimin e ndërmarrjes ndaj personelit të saj. Politika e personelit kryhet nga sistemet e menaxhimit strategjik dhe operacional.

Qëllimi kryesor i ndërmarrjes është të sigurojë nënsistemet e saj funksionale, sistemin e menaxhimit dhe sistemin e prodhimit të organizatës me punonjësit, pajisjet dhe bazën e klientëve të nevojshëm.

Ndërmarrja duhet gjithashtu të zgjidhë çështjet e mëposhtme: rekrutimin, vlerësimin, përshtatjen e punës, stimujt dhe motivimin, trajnimin, certifikimin, organizimin e punës dhe vendit të punës, përdorimin e personelit, planifikimin e karrierës, menaxhimin e rezervës së personelit, menaxhimin e risive në punën e personelit, sigurinë dhe shëndetin. , lirimi i personelit, përcaktimi i stilit të udhëheqjes etj. .

Të gjitha aktivitetet e organizatës duhet të kontribuojnë në arritjen e këtij qëllimi. Nga qëllimi kryesor, mund të nxirren nën-qëllimet e aktiviteteve të organizatës, për shembull, sigurimi i burimeve të punës të një cilësie dhe sasie të caktuar deri në një datë specifike, për një periudhë të caktuar, për punë të caktuara.

Sigurimi i efikasitetit ekonomik në fushën e menaxhimit të personelit nënkupton përdorimin e personelit për të arritur qëllimet e aktiviteteve të biznesit të organizatës (për shembull, rritja e vëllimeve të prodhimit) me burime të kufizuara të punës që korrespondojnë me organizatën. Efikasiteti social sigurohet nga zbatimi i një sistemi masash që synojnë përmbushjen e pritjeve, nevojave dhe interesave socio-ekonomike të punonjësve të organizatës.

Organizimi i aktiviteteve të ndërmarrjes, si funksion strategjik, duhet të synojë parandalimin e problemeve dhe jo zgjidhjen e menjëhershme të tyre.

Për shembull, duke folur për një organizatë nga e cila njerëzit "ikin", ju mund të hidhni të gjitha përpjekjet tuaja në kërkimin dhe përzgjedhjen e personelit të ri, ose mund të shkoni duke parandaluar qarkullimin dhe duke forcuar përpjekjet për të mbajtur punëtorët në ndërmarrje. Në të njëjtën kohë, kostot e ndërmarrjes në tërësi do të jenë shumë më pak.

Aktivitetet kryesore të organizatës janë:

kryerja e aktiviteteve të marketingut;

Planifikimi i nevojave të organizatës në personel;

parashikimi i krijimit të vendeve të reja të punës;

parashikimi i futjes së teknologjive të reja;

organizimi i rekrutimit, përzgjedhjes, vlerësimit dhe certifikimit të personelit,

orientimi në karrierë dhe përshtatja e personelit në punë;

përzgjedhja dhe vendosja e personelit;

zhvillimi i sistemeve nxitëse dhe mekanizmave motivues për të rritur interesin dhe kënaqësinë me punën dhe shpërblimin;

racionalizimi i kostove të ndërmarrjes;

zhvillimi i programeve për zhvillimin e aktiviteteve të ndërmarrjes dhe rritjen e efikasitetit të saj;

promovimi i punonjësve dhe trajnimi i rezervës;

organizimi i punës dhe i vendit të punës;

zhvillimi i punësimit dhe programeve sociale;

shpërndarja dhe përdorimi efektiv i punonjësve të punësuar në organizatë, racionalizimi i numrit të tyre;

menaxhimi i inovacioneve në aktivitetet e organizatës;

garantimi i sigurisë operacionale;

sigurimin e mbrojtjes së shëndetit të personelit;

sigurimi i një niveli të lartë të cilësisë së shërbimeve, produkteve dhe rezultateve të tjera të aktiviteteve të ndërmarrjes;

sigurimi i një baze klienti.

Në nivelin e ndërmarrjes, sistemi i treguesve të efikasitetit të përgjithshëm ekonomik përfshin tregues si sipas llojit të burimeve të përdorura ashtu edhe sipas atyre të vlerësuara.

Treguesi kryesor i vlerësimit të veprimtarisë së një ndërmarrje është fitimi. Treguesit e performancës tradicionalisht përfshijnë:

përfitimi i produktit;

rentabiliteti i aseteve të prodhimit;

prodhimi i produkteve për 1 fshij. kostot;

kursimet relative të kapitalit fiks dhe qarkullues, si dhe kostot materiale, të punës dhe pagat.

Rezultati i aktivitetit ekonomik të një shoqërie janë të ardhurat e saj.

Të ardhurat janë një shumë e caktuar parash e marrë nga një kompani si rezultat i prodhimit dhe shitjes së mallrave ose shërbimeve për një periudhë të caktuar kohore. Kategoria e të ardhurave pasqyron performancën ekonomike të kompanisë, politikën e saj ekonomike dhe zgjedhjen e vendimeve strategjike dhe taktike.

Dinamika e të ardhurave dhe vlera e saj tregojnë shkallën e efikasitetit të kompanisë, njohjen publike të produkteve të saj dhe së fundi, vendin dhe rolin e kompanisë në tregun përkatës.

Fitimi i kompanisë varet kryesisht nga shuma e të ardhurave. Teoria aktuale ekonomike e interpreton fitimin si të ardhura nga përdorimi i faktorëve të prodhimit - puna, toka, kapitali dhe sipërmarrja.

Në terma sasiorë, fitimi është diferenca midis të ardhurave totale dhe kostove, por nëse ekzistojnë dy qasje për përcaktimin dhe matjen e kostove, atëherë përmbajtja e konceptit të "fitimit" duhet të konsiderohet në dy aspekte - kontabilitet dhe ekonomik.

Fitimi kontabël i një ndërmarrje është diferenca midis të ardhurave totale dhe kostove të jashtme.

Kostot totale të biznesit, së bashku me fitimin normal, përbëjnë kostot (kosto) ekonomike. Diferenca midis të ardhurave totale dhe kostove ekonomike formon fitim ekonomik ose neto.

Për një ndërmarrje, çështja e marzhit të fitimit është e rëndësishme. Ka tregues të fitimit absolut dhe relativ. Një tregues relativ i fitimit është norma e fitimit (përfitueshmëria), duke demonstruar shkallën e kthimit të faktorëve të prodhimit të përdorur në prodhim.

“Efiçenca në raport me një njësi të vetme ekonomike nuk është identike me efiçencën në shkallë shoqërore. Nëse një ndërmarrje i kryen aktivitetet e saj me kosto minimale të të gjithë faktorëve të prodhimit, në këtë rast bëhet fjalë për efiçencën e prodhimit ose për efikasitetin e prodhimit të një njësie biznesi individuale.

Sistemi i treguesve të performancës së procesit dhe ndërmarrjes duhet të marrë parasysh tre flukse kryesore të informacionit:

Informacion për cilësinë e një produkti ose shërbimi, shkallën e përputhshmërisë me kërkesat e klientit, stabilitetin dhe riprodhueshmërinë e parametrave të produktit;

Informacion për cilësinë e procesit, efikasitetin e tij dhe intensitetin e burimeve, stabilitetin dhe riprodhueshmërinë e parametrave të procesit;

Informacion në lidhje me shkallën e kënaqësisë së klientit, mundësinë dhe realizueshmërinë e nevojave të parashikueshme të klientit.”

Duke përmbledhur përvojën botërore, ekonomistët kanë krijuar një portret të një kompanie që funksionon me efikasitet.

1) Shoqëria ka aksionet e saj të listuara në një nga bursat e huaja. Kështu, ajo zgjeron mundësitë për mobilizimin e kapitalit. Kompania po kërkon kapitalin që i nevojitet jo vetëm në tregun kombëtar, por edhe në shkallë globale.

2) Niveli i fitimit të një kompanie mund të luhatet nën ndikimin e disa faktorëve. Devijimet nga objektivat e fitimit nënkuptojnë se firma ka pak kontroll mbi mjedisin dhe mund të presë ulje dhe ngritje në marzhet e fitimit në të ardhmen. Arritja e nivelit të planifikuar të fitimit ka një rëndësi të madhe për marrëdhëniet e kompanisë me bankat. Këta të fundit preferojnë të merren me kompani, aktivitetet e të cilave janë të parashikueshme.

3) Firma duhet të jetë në gjendje të mbrohet në mënyrë efektive.

4) Kompania është vazhdimisht e angazhuar në ristrukturim. Duke hequr qafe ndërmarrjet dhe divizionet joprofitabile dhe me fitim të ulët, kompania rrit efikasitetin e saj.

5) Funksionimi efektiv i shoqërisë kërkon rigjallërimin e veprimtarisë aksionere. Ky i fundit duhet të monitorojë aktivitetet e menaxherëve. Ky problem është i rëndësishëm jo vetëm për kompanitë perëndimore, por edhe për kompanitë ruse. Privatizimi në Rusi çoi në zhdukjen e kontrollit shtetëror mbi ndërmarrjet.

Në kushtet moderne, rritja e efikasitetit të një ndërmarrje mund të arrihet kryesisht përmes zhvillimit të proceseve inovative që marrin shprehjen përfundimtare në teknologjitë e reja dhe llojet e reja të produkteve konkurruese.

Kërkimi dhe përdorimi i inovacioneve drejtpërdrejt në ndërmarrje është një problem urgjent. Zhvillimi i zgjidhjeve të reja teknike, organizative dhe teknologjike, përmirësimi i parimeve bazë të menaxhimit në lidhje me specifikat e tregut vendas krijojnë kushte për përditësimin e proceseve të riprodhimit në ndërmarrje dhe japin shtysë shtesë për rritjen ekonomike.

Për nga natyra e tyre, inovacioni përfshin jo vetëm zhvillimet teknike ose teknologjike, por edhe çdo ndryshim për mirë në të gjitha fushat e veprimtarisë shkencore dhe prodhuese. Përditësimi i vazhdueshëm i pajisjeve dhe teknologjive e bën procesin e inovacionit kushtin kryesor për prodhimin e produkteve konkurruese, fitimin dhe ruajtjen e pozicionit të ndërmarrjeve në treg dhe rritjen e produktivitetit, si dhe efikasitetit të ndërmarrjes.

Kapitulli 2. Analiza e efikasitetit të ndërmarrjes

2.1 Karakteristikat e përgjithshme të ndërmarrjes

Fabrika e Mobiljeve LLC "Mebel Lux" është një nga prodhuesit më të mëdhenj të mobiljeve të kabineteve, zyrave dhe studentëve në qytetin e Ulyanovsk. Kompania është themeluar në vitin 1992.

Kompania operon në tregun e mobiljeve për më shumë se 14 vjet. Gjeografia e shpërndarjes së produktit është e gjerë. Mobiljet furnizohen në shumë rajone të Rusisë. Segmenti i çmimeve - mesatar. Gama e produkteve përditësohet vazhdimisht.

Mobiljet shiten si nga prodhimi ynë ashtu edhe nga partnerët. Falë këtij sistemi shitjeje, është e mundur të blini mobilje direkt nga prodhimi, duke anashkaluar ndërmjetësit dhe duke kursyer kështu buxhetin e blerësit.

Fabrika e Mobiljeve LLC "Mebel Lux" u krijua dhe funksionon në përputhje me Kodin Civil të Federatës Ruse dhe Ligjin Federal "Për Shoqëritë me Përgjegjësi të Kufizuar" datë 8 shkurt 1998 Nr. 8-FZ.

Fabrika e Mobiljeve Shoqëria me Përgjegjësi të Kufizuar "Furniture Lux" (në tekstin e mëtejmë quhet shoqëria) është krijuar nga disa persona, kapitali i autorizuar i të cilit është i ndarë në aksione të madhësive të përcaktuara nga dokumentet përbërës.

Pjesëmarrësit e shoqërisë nuk janë përgjegjës për detyrimet e saj dhe mbartin rrezikun e humbjeve që lidhen me veprimtaritë e shoqërisë, brenda kufijve të vlerës së kontributeve të bëra prej tyre. Pjesëmarrësit e shoqërisë që nuk kanë kontribuar plotësisht në kapitalin e autorizuar të shoqërisë mbajnë përgjegjësi të përbashkët për detyrimet e saj në masën e vlerës së papaguar të kontributit të secilit pjesëmarrës të shoqërisë.

Pjesëmarrësit e kompanisë dhanë kontribute në mënyrën, në shuma, në përbërje dhe brenda afateve kohore të parashikuara nga Ligji Federal dhe dokumentet përbërëse të kompanisë, u zotuan të mos zbulojnë informacione konfidenciale në lidhje me aktivitetet e kompanisë, si dhe të mbajnë detyrime të tjera në përputhje me Ligji Federal dhe statuti i kompanisë.

Dokumentet përbërëse të shoqërisë janë marrëveshja përbërëse dhe statuti.

Kapitali i autorizuar i një shoqërie përbëhet nga vlera nominale e aksioneve të pjesëmarrësve të saj dhe përcakton shumën minimale të pasurisë që garanton interesat e kreditorëve të saj.

Madhësia e kapitalit të autorizuar të kompanisë dhe vlera nominale e aksioneve të pjesëmarrësve të kompanisë përcaktohen në rubla. Madhësia e pjesës së një kompanie pjesëmarrëse në kapitalin e autorizuar të kompanisë përcaktohet si përqindje ose si pjesë. Statuti i shoqërisë mund të kufizojë madhësinë maksimale të aksionit të një anëtari të shoqërisë.

Një kontribut në kapitalin e autorizuar të një shoqërie mund të jetë para, letra me vlerë, sende të tjera ose të drejta pronësore ose të drejta të tjera që kanë një vlerë monetare. Statuti i shoqërisë mund të përcaktojë llojet e pasurive që nuk mund të jenë kontribut në kapitalin themeltar të shoqërisë.

Çdo themelues i shoqërisë duhet të kontribuojë plotësisht në kapitalin e autorizuar të shoqërisë brenda periudhës së përcaktuar me marrëveshjen përbërëse dhe nuk kalon një vit nga data e regjistrimit shtetëror të shoqërisë. Në kohën e regjistrimit shtetëror të kompanisë, kapitali i autorizuar paguhej nga themeluesit të paktën gjysma.

Shoqëria do të vendosë obligacione dhe letra të tjera me vlerë të shkallës së emetimit, në përputhje me procedurën e përcaktuar nga legjislacioni për letrat me vlerë, për një shumë që nuk e kalon shumën e kapitalit të saj të autorizuar ose shumën e garancisë që i është dhënë shoqërisë për këto qëllime nga palët e treta. pasi kapitali i autorizuar të jetë paguar plotësisht.

Organi suprem i shoqërisë është mbledhja e përgjithshme e pjesëmarrësve të shoqërisë, e cila mund të jetë e rregullt ose e jashtëzakonshme. Të gjithë pjesëmarrësit e shoqërisë kanë të drejtë të marrin pjesë në mbledhjen e përgjithshme të pjesëmarrësve të shoqërisë, të marrin pjesë në diskutimin e pikave të rendit të ditës dhe të votojnë kur marrin vendime. Çdo pjesëmarrës i kompanisë ka një numër votash në mbledhjen e përgjithshme të pjesëmarrësve të kompanisë në përpjesëtim me pjesën e tij në kapitalin e autorizuar të kompanisë, me përjashtim të rasteve të parashikuara nga Ligji Federal.

Organi i vetëm ekzekutiv i shoqërisë (drejtori i përgjithshëm) zgjidhej nga mbledhja e përgjithshme e pjesëmarrësve të kompanisë për një mandat deri në 7 vjet.

Para se t'i ofrojnë një produkt blerësit, punonjësit e ndërmarrjes punojnë për një kohë të gjatë për të studiuar kërkesën e konsumatorit, preferencat dhe pëlqimet e klientëve.

Kompania operon me cilësi të lartë dhe kulturë shërbimi. Një qasje individuale ndaj çdo klienti ndihmon në zgjerimin e vazhdueshëm të rrethit të partnerëve dhe klientëve.

Sigurimi i kësaj, natyrisht, jo vetëm falë profesionalizmit të punonjësve dhe disiplinës brenda kompanisë, por mbi të gjitha investimeve të konsiderueshme dhe të vazhdueshme në zhvillimin e kompanisë, rritjen e saj të mëtejshme.

Mobiljet prodhohen nga specialistë të kualifikuar të cilët kanë punuar në këtë fushë për shumë vite. Vendosja e kontakteve të reja, zgjerimi dhe forcimi i marrëdhënieve ekzistuese në bashkëpunim është konfirmim dhe njohje e rëndësishme e korrektësisë së drejtimit të zgjedhur të zhvillimit.

Aktivitetet kryesore të Fabrikës së Mobiljeve SH.PK "Mebel Lux" janë prodhimi dhe shitja e orendive për dollap për shtëpi, zyrë, mobilje të veshur me susta, mobilie kuzhine, mobilie për fëmijë. Aktualisht ka më shumë se 1000 modele në prodhim.

Ndërmarrja është e pajisur me pajisje të importuara me performancë të lartë, me cilësi të lartë dhe e pajisur me specialistë të kualifikuar. Mobiljet janë të çertifikuara dhe përputhen me GOST-të aktuale të Federatës Ruse.

Për prodhimin e mobiljeve përdoren në prodhim pajisje nga kompani të huaja të njohura nga Italia dhe Gjermania. Të gjitha produktet janë të çertifikuara në përputhje me standardet e Federatës Ruse.

Produktet karakterizohen nga rezistenca e lartë ndaj konsumit dhe qëndrueshmëria e shtresës sipërfaqësore.

Chipboard (chipboard) - materiali kryesor për mobiljet e prodhuara, është një material shumështresor i marrë nga shtypja e nxehtë e grimcave të drurit të përziera me një lidhës (rrëshira sintetike formaldehide).

Pllaka e chipboard plotëson kërkesat më të rrepta për materialet e paneleve dhe nuk ka disavantazhe të tilla si nyjet, zbrazëtitë e brendshme dhe çarjet.

Përparësitë e rëndësishme përfshijnë forcë të lartë; ngurtësi; uniformitet; butësi në përpunim; aftësia për të mbajtur fort gozhdat dhe vida. Pllakat vijnë me rezistencë standarde dhe të rritur ndaj ujit, e cila arrihet duke futur një emulsion të veçantë parafine në masën e copëtimit. Këto pllaka përdoren zakonisht për të bërë tavolina kuzhine.

Pllaka e laminuar është një dërrasë me një shtresë mbrojtëse prej letre dekorative speciale të ngopur me rrëshira melamine (kjo është arsyeja pse shpesh përdoret termi "dërrasë melamine").

Pllaka e laminuar ka cilësi të larta konsumatore: rezistencë ndaj nxehtësisë dhe lagështirës, ​​si dhe rezistencë të lartë ndaj gërryerjes dhe dëmtimeve të tjera. Është e rëndësishme të theksohet se bordi i laminuar i përdorur për prodhimin e mobiljeve plotëson kërkesat sanitare dhe epidemiologjike për përmbajtjen e rrëshirave formaldehide.

Pllaka me fije me densitet të mesëm MDF është një shkurtim i dërrasës me fibër me densitet të mesëm në anglisht ose dërrasë fibër me densitet të mesëm. Por kartoni fibër me densitet të lartë HDF, ose fibër me densitet të lartë, në kontrast me LDF, ku L-i ulët është i ulët.

Veçoritë e MDF-së janë se ky material bëhet me presim të thatë të copëzave të imta druri të trajtuara me lidhës dhe të formuar në një pjatë të ndjekur nga presimi i nxehtë (dendësia 700-870 kg/m3).Elementi kryesor lidhës i fibrave është linjina, e cila lirohet kur druri nxehet. Teknologjia e prodhimit përjashton përdorimin e substancave të dëmshme për shëndetin.

Kështu, mirëdashësia mjedisore e MDF-së arrihet për faktin se lidhësi kryesor nuk është sintetik, por material natyral.Pllakat MDF janë të veshura me rimeso natyrale ose sintetike, film letre-rrëshirë, film PVC (polivinil klorur). Përballja e pllakave MDF me laminat është shumë e popullarizuar.

Veshja e petëzuar e bën pllakën MDF më të qëndrueshme, dhe një shumëllojshmëri ngjyrash dhe tekstesh të veshjes mund të kënaqin shijen më të kërkuar. Për sa i përket rezistencës ndaj lagështirës dhe karakteristikave mekanike, MDF është superior ndaj drurit natyror.

Baza e punës së Fabrikës së Mobiljeve LLC "Furniture Lux" është misioni i saj - një qasje individuale ndaj çdo klienti dhe produkte mobiljesh me cilësi të lartë.

Qëllimi kryesor i Fabrikës së Mobiljeve Sh.PK “Furniture Lux” është të gjenerojë fitim dhe ta shpërndajë atë ndërmjet pronarëve. Detyra kryesore e kompanisë është të gjejë klientë të rinj, të krijojë një rreth klientësh dhe të punojë me partnerë të rregullt.

Qëllimi më i lartë i organizatës në studim është krijimi i nevojave të tregut dhe plotësimi i kërkesës së blerësve (konsumatorëve). Por nevojat duhet të renditen sipas shkallës së kënaqësisë, rëndësisë, rentabilitetit, rentabilitetit, etj.

Qëllimet duhet të jenë të balancuara me aftësitë e kompanisë, me aftësitë e saj teknike, intelektuale, personelore, financiare dhe aftësitë e lëndës së parë.

Kompania "Furniture Lux" LLC përballon me mjaft sukses qëllimin dhe detyrën e vendosur për vete në fillim të aktiviteteve të saj; sot kompania është një nga liderët në rajonin e Vollgës, e specializuar në prodhimin e mobiljeve.

Menaxhimi i aktiviteteve të ndërmarrjes kryhet në procesin e kryerjes së veprimeve të caktuara të qëllimshme (funksionet e menaxhimit).

Një sistem kontrolli është një kombinim i një objekti dhe një trupi kontrolli, që funksionon si një tërësi e vetme.

Funksioni i përgjithshëm i menaxhimit është një drejtim ose lloj aktiviteti menaxherial, i karakterizuar nga një grup i veçantë detyrash dhe i kryer me teknika dhe metoda të veçanta.

Menaxhimi i personelit është një koncept kompleks, që mbulon një gamë të gjerë çështjesh: nga zhvillimi i konceptit të menaxhimit të personelit dhe motivimit të punonjësve në qasjet organizative dhe praktike deri në formimin e një mekanizmi për zbatimin e tij në një organizatë specifike.

Sistemi i menaxhimit të Furniture Lux LLC përcaktohet dhe zbatohet në bazë të:

· Kushtetuta e Federatës Ruse;

· Ligji Federal "Për Shoqëritë me Përgjegjësi të Kufizuar";

· Kodi i Punës i Federatës Ruse;

· Statuti i Shoqërisë;

· STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Menaxhimi i Personelit"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS “Organizimi i trajnimit, rikualifikimit dhe trajnimit të avancuar të personelit”;

· dispozitat “Për drejtimet kryesore të politikës së personelit”;

· dispozitat “Për shpërblimin e punëtorëve”;

Detyra e departamentit të Burimeve Njerëzore është të sigurojë të gjitha departamentet e kompanisë me personelin e nevojshëm, të trajnojë personelin për të kryer detyrat e tyre në mënyrën më të mirë të mundshme dhe të motivojë çdo punonjës për të shfrytëzuar maksimalisht aftësitë e tyre për të arritur qëllimet e organizatës. .

Në procesin e sistemit të menaxhimit të personelit të ndërmarrjes, përdoren forma të ndryshme të punës: trajnime praktike, stuhi mendimesh, zhvillimi i zgjidhjeve kolektive, seminare, prezantime dhe trajnime, si dhe lojëra me role.

Procesi i “Menaxhimit të Burimeve Njerëzore” në ndërmarrje përfshin nënproceset e mëposhtme:

1. Marketingu, kontabiliteti i personelit:

nevojat e planifikimit (të ardhshme dhe aktuale) për personelin;

rekrutimi i personelit (plotësimi i nevojave të ardhshme dhe aktuale për personel, llogaritja e lëvizjeve të personelit).

2. Vlerësimi dhe analiza e personelit:

organizimi i një sistemi të vlerësimit të personelit (vlerësimi i bazuar në performancën, vlerësimi i potencialit të punës, auditimi i personelit);

formimi i një rezerve personeli (duke punuar me rezervën operacionale, me rezervën për pozicionet kryesore drejtuese);

zhvillimin e kërkesave.

3. Zhvillimi i personelit:

zhvillimi i drejtimeve kryesore dhe programeve të zhvillimit të personelit;

Dokumente të ngjashme

Kuptimi dhe thelbi i efikasitetit ekonomik të prodhimit, llojet e tij. Përcaktimi i treguesve të përgjithësuar dhe të diferencuar të efikasitetit të prodhimit të UP "Nefteburservice" RUE PO "Belorusneft". Rritja e efikasitetit të ndërmarrjes.

puna e kursit, shtuar 02/07/2008


Klasifikimi i teknikave dhe metodave të përdorura në analizën ekonomike. Klasifikimi i faktorëve dhe rezervave për rritjen e efikasitetit të aktivitetit ekonomik. Dinamika e treguesve kryesorë të performancës së divizioneve të ndërmarrjes dhe lidhja e tyre me standardin.

test, shtuar 20.05.2010


Përmirësimi i efikasitetit të prodhimit në industrinë e prerjeve. Karakteristikat e organizimit të prodhimit dhe punës. Llogaritjet: kapaciteti prodhues, plani i punës dhe pagave, kostoja e prodhimit, efikasiteti ekonomik.

puna e kursit, shtuar 04/10/2008


Koncepti i efikasitetit të prodhimit. Karakteristikat e veprimtarisë muzeale. Vlerësimi i efikasitetit të prodhimit të Institucionit Federal Shtetëror "Muzeu Shtetëror i Artit Oriental". Rritja e efikasitetit të përdorimit të aseteve fikse. Kërkoni për sponsorizim.

tezë, shtuar 27.04.2015


Identifikimi i aspekteve teorike të rritjes së efikasitetit të prodhimit. Studimi i përvojës së modernizimit të bazës teknike në kushte moderne ekonomike. Studimi i tendencave dhe faktorëve që ndikojnë në shkallën e efikasitetit ekonomik në një ndërmarrje.

tezë, shtuar 08/12/2017


Zhvillimi i industrisë së bujqësisë së qumështit. Analiza dhe vlerësimi i efikasitetit të prodhimit të qumështit në ndërmarrjen SPK OZP “Tetori”: rritja e produktivitetit të lopëve; furnizimi me ushqim, kushtet për mbajtjen e bagëtive, disponueshmëria e ambienteve dhe pajisjeve të automatizimit të prodhimit.

puna e kursit, shtuar 30.03.2011


Kushtet organizative dhe ekonomike të veprimtarisë së një ndërmarrje tregtare dhe treguesit e vlerësimit të saj. Vlerësimi i pozicionit konkurrues të ndërmarrjes, duke analizuar efikasitetin e përdorimit të burimeve të saj kryesore. Rritja e efikasitetit të aktiviteteve tregtare.

tezë, shtuar 05/08/2010


Bazat teorike për analizën e treguesve kryesorë të efektivitetit të aktiviteteve financiare të një ndërmarrje. Përbërja dhe struktura e kapitalit qarkullues. Llojet kryesore të aktiveve ekonomike. Analiza e sistemit të treguesve kryesorë të statistikave të kapitalit qarkullues të shoqërisë.

puna e kursit, shtuar 06/09/2016


Përcaktimi i vlerës, analiza e përvojës botërore dhe kërkimi i përgjithshëm mbi bazat e efikasitetit ekonomik të një ndërmarrje. Vlerësimi i aktiviteteve, justifikimi i rezervave dhe mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e një ndërmarrje duke përdorur shembullin e OJSC Vidomlyanskoe.

puna e kursit, shtuar 24.07.2011


Koncepti i efikasitetit të prodhimit. Karakteristikat ekonomike të ndërmarrjes. Analiza e treguesve të efikasitetit ekonomik të aktiveve fikse, kapitalit qarkullues, burimeve materiale të organizatës. Përmirësimi i aktiviteteve të marketingut dhe shitjeve.

Mënyrat për të rritur efikasitetin e prodhimit - një grup masash specifike për të rritur efikasitetin e prodhimit në drejtime të dhëna. Mënyrat kryesore për të rritur efikasitetin e prodhimit: ulja e intensitetit të punës dhe rritja e produktivitetit të punës, zvogëlimi i intensitetit material të produkteve dhe përdorimi racional i burimeve natyrore, zvogëlimi i intensitetit të kapitalit të produkteve dhe intensifikimi i aktiviteteve investuese të ndërmarrjeve.

Rritja e efikasitetit të ndërmarrjes për çdo ndërmarrje biznesi mund të nënkuptojë vetëm një gjë - rritje të fitimeve. Por ka shumë mënyra për të përmirësuar efikasitetin. Më shpesh, përdoren metoda të ndryshme për të ulur kostot: nga blerja e materialeve me çmimet më të ulëta, deri te ulja e pagave të stafit dhe pushimi nga puna. Por çdo ndërmarrje është krijuar jo për të kursyer para duke ulur kostot, por për të fituar para. Dhe aq më tepër, duke shkurtuar stafin, ne mund të jemi në gjendje të qëndrojmë në këmbë sot, por po rrezikojmë të ardhmen e ndërmarrjes. Prandaj, ndërsa pranoj se kostot duhet të kontrollohen, unë e konsideroj këtë mënyrë të rritjes së efikasitetit të një ndërmarrje si shumë të ngadaltë dhe të rrezikshme në kushtet moderne të tregut.

Në vendin e dytë në popullaritet janë opsionet e ndryshme të modernizimit: nga futja e softuerit modern deri tek zëvendësimi i pajisjeve të prodhimit me të reja, më produktive. Zbatimi i llojeve të ndryshme të sistemeve të menaxhimit të korporatës, d.m.th. softuer që duhet t'ju lejojë të automatizoni një pjesë të proceseve të biznesit të ndërmarrjes, ose të rrisni nivelin e komunikimit të punonjësve. Këto përfshijnë programe për menaxhimin e dokumenteve elektronike, sistemet CRM dhe ERP, dhe shumë të tjera, duke përfshirë portalet e internetit të korporatave. Përdorimi i automatizimit është vendosur prej kohësh si një mënyrë shumë e mirë për të rritur efikasitetin e një ndërmarrje.

Zëvendësimi i pajisjeve për një ndërmarrje në zhvillim duhet të kryhet, por kjo është metoda më e shtrenjtë, sepse modernizimi zakonisht kërkon investime të konsiderueshme, dhe periudha e shlyerjes për pajisjet e reja zakonisht llogaritet në disa vjet. Prandaj, rritja e efikasitetit përmes modernizimit është e mundur, por vetëm nëse mund të identifikoni saktë kufizimin, d.m.th. "blloqe" në ndërmarrjen tuaj.

Një metodë tjetër popullore është përdorimi i sistemeve të menaxhimit të zhvilluara vitet e fundit dhe të provuara mirë. Jo duke zhvilluar sistemin tuaj unik me provë dhe gabim, por duke përdorur ato të krijuara tashmë nga ndërmarrje të tjera. Më të njohurit janë: Sistemi i Menaxhimit të Cilësisë (QMS). Lean Manufacturing, Teoria e Kufizimeve (TOC), TPS dhe 6 Sigma.

Do të doja të shënoja jo vetëm kompleksitetin e kësaj detyre, por edhe efektivitetin e madh të ndryshimeve bazuar në aplikimin e këtyre sistemeve të menaxhimit. Aftësia e menaxhmentit të lartë për të vlerësuar në mënyrë kritike sistemin e menaxhimit që ata kanë ndërtuar, dhe aq më tepër për të vendosur për ta ndryshuar atë, është një shenjë e profesionalizmit të lartë të një drejtuesi. Më shpesh, sistemi i menaxhimit ndryshon me ardhjen e një pronari të ri të ndërmarrjes ose një ndryshim në ekipin e menaxherëve të lartë. Pronarët e ndërmarrjes, duke mos pritur rritjen e fitimit të kompanisë nga ekipi i vjetër i menaxherëve, detyrohen të ndryshojnë ekipin. Ekzistojnë gjithashtu situata të kundërta kur kompania pëson ndryshime njëra pas tjetrës, por kjo nuk ndihmon në rritjen e efikasitetit të ndërmarrjes, e cila gjithashtu, si rregull, çon në një ndryshim në menaxhimin e lartë.

Ekziston një metodë tjetër, madje është më e popullarizuara, por nuk e theksova në tërësi, sepse në një mënyrë ose në një tjetër përdor një nga ato të listuara më sipër. Kjo metodë përshkruhet më së miri me frazën "diçka duhet bërë". Zakonisht drejtori thërret zëvendësit e tij të parë dhe organizon një seancë idesh me temën e rritjes së efikasitetit të ndërmarrjes. Shumë shpesh kjo çon në një ndryshim në strukturën organizative të ndërmarrjes. Bashkimi dhe ndarja e departamenteve dhe shërbimeve, ricaktimi i tyre tek një menaxher i ri dhe ngjarje të tjera të ngjashme. Pika kryesore e këtyre ndryshimeve është përshpejtimi i proceseve të vendimmarrjes dhe shpërndarja e përgjegjësisë për proceset e biznesit. Gjithçka përfundon, siç përshkruhet më sipër, me propozime për të reduktuar personelin ose për të përmirësuar pajisjet dhe softuerin. Por nëse këto metoda tashmë janë përdorur, ose shihen menjëherë si joefektive, atëherë përdorimi i një prej sistemeve të menaxhimit bëhet një shpëtim.

Një faktor i rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje është përparimi shkencor dhe teknologjik. Në kushtet moderne, nevojiten ndryshime revolucionare, cilësore, një kalim në teknologji thelbësisht të reja, në teknologjinë e brezave pasardhës, një ri-pajisje rrënjësore e të gjithë sektorëve të ekonomisë kombëtare bazuar në arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë. Transformimet rrënjësore në inxhinieri dhe teknologji, mobilizimi i të gjithë faktorëve, jo vetëm teknikë, por edhe organizativë, ekonomikë dhe socialë, do të krijojnë parakushtet për një rritje të ndjeshme të produktivitetit të punës. Është e nevojshme të sigurohet futja e pajisjeve dhe teknologjisë më të fundit, të zbatohen gjerësisht format progresive të organizimit shkencor të punës në prodhim, të përmirësohet standardizimi i saj, të arrihet një rritje e kulturës së prodhimit, forcimi i rendit dhe disiplinës.

Një nga faktorët e rëndësishëm në intensifikimin dhe rritjen e efikasitetit të prodhimit të ndërmarrjeve është regjimi i ekonomisë. Ruajtja e burimeve duhet të bëhet një burim vendimtar për plotësimin e kërkesës në rritje për karburant, energji, lëndë të para dhe materiale. Rritja e efikasitetit të prodhimit varet nga përdorimi më i mirë i aseteve fikse. Është e nevojshme të përdoret më intensivisht potenciali i krijuar i prodhimit, të arrihet ritmia e prodhimit, ngarkesa maksimale e pajisjeve, të rritet ndjeshëm ndërrimi i punës së tij dhe, mbi këtë bazë, të rritet prodhimi i prodhimit nga çdo pajisje, nga çdo metër katror prodhim. zonë. Rezultati i organizimit të përdorimit intensiv të kapaciteteve prodhuese është përshpejtimi i ritmit të rritjes së prodhimit pa investime kapitale shtesë. Faktorët organizativë dhe ekonomikë zënë një vend të rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të prodhimit. Roli i tyre posaçërisht rritet me rritjen e shkallës së prodhimit shoqëror dhe ndërlikimin e marrëdhënieve ekonomike. Infrastruktura sociale e prodhimit, e cila ka një ndikim të rëndësishëm në nivelin e efikasitetit të prodhimit, kërkon zhvillim dhe përmirësim të mëtejshëm. Ky është përmirësimi i vetë formave dhe metodave të menaxhimit, planifikimit dhe stimulimit ekonomik të të gjithë mekanizmit ekonomik. Në të njëjtin grup faktorësh, përdoren gjerësisht leva të ndryshme të kontabilitetit ekonomik dhe stimujve materialë, përgjegjësisë financiare dhe stimujve të tjerë ekonomikë vetë-mbështetës.

Një vend të veçantë në intensifikimin e ekonomisë së një ndërmarrje dhe reduktimin e konsumit të burimeve specifike i takon përmirësimit të cilësisë së produktit. Kjo detyrë duhet të bëhet objekt i vëmendjes dhe kontrollit të vazhdueshëm, faktori kryesor në vlerësimin e aktiviteteve të çdo ekipi pune.

Ekonomia e ndërmarrjes: shënime leksioni Dushenkina Elena Alekseevna

3. Mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e një ndërmarrje

Mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit– një grup masash specifike për të rritur efikasitetin e prodhimit në zona të caktuara. Mënyrat kryesore për të rritur efikasitetin e prodhimit: ulja e intensitetit të punës dhe rritja e produktivitetit të punës, zvogëlimi i intensitetit material të produkteve dhe përdorimi racional i burimeve natyrore, zvogëlimi i intensitetit të kapitalit të produkteve dhe intensifikimi i aktiviteteve investuese të ndërmarrjeve.

Një faktor i rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje është përparimi shkencor dhe teknologjik. Në kushtet moderne, nevojiten ndryshime revolucionare, cilësore, një kalim në teknologji thelbësisht të reja, në teknologjinë e brezave pasardhës, një ri-pajisje rrënjësore e të gjithë sektorëve të ekonomisë kombëtare bazuar në arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë.

Transformimet rrënjësore në inxhinieri dhe teknologji, mobilizimi i të gjithë faktorëve, jo vetëm teknikë, por edhe organizativë, ekonomikë dhe socialë, do të krijojnë parakushtet për një rritje të ndjeshme të produktivitetit të punës. Është e nevojshme të sigurohet futja e pajisjeve dhe teknologjisë më të fundit, të zbatohen gjerësisht format progresive të organizimit shkencor të punës në prodhim, të përmirësohet standardizimi i saj, të arrihet një rritje e kulturës së prodhimit, forcimi i rendit dhe disiplinës.

Një nga faktorët e rëndësishëm në intensifikimin dhe rritjen e efikasitetit të prodhimit të ndërmarrjeve është regjimi i ekonomisë. Ruajtja e burimeve duhet të bëhet një burim vendimtar për plotësimin e kërkesës në rritje për karburant, energji, lëndë të para dhe materiale.

Rritja e efikasitetit të prodhimit varet nga përdorimi më i mirë i aseteve fikse. Është e nevojshme të përdoret më intensivisht potenciali i krijuar i prodhimit, të arrihet prodhimi ritmik, ngarkesa maksimale e pajisjeve, të rritet ndjeshëm ndërrimi i punës së tij dhe, mbi këtë bazë, të rritet vëllimi i prodhimit nga çdo pajisje, nga çdo metër katror prodhim. zonë. Rezultati i organizimit të përdorimit intensiv të kapaciteteve prodhuese është përshpejtimi i ritmit të rritjes së prodhimit pa investime kapitale shtesë.

Faktorët organizativë dhe ekonomikë zënë një vend të rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të prodhimit. Roli i tyre posaçërisht rritet me rritjen e shkallës së prodhimit shoqëror dhe ndërlikimin e marrëdhënieve ekonomike. Infrastruktura sociale e prodhimit, e cila ka një ndikim të rëndësishëm në nivelin e efikasitetit të prodhimit, kërkon zhvillim dhe përmirësim të mëtejshëm. Në menaxhim, kjo nënkupton përmirësimin e vetë formave dhe metodave të menaxhimit, planifikimit dhe stimulimit ekonomik të të gjithë mekanizmit ekonomik. Në të njëjtin grup faktorësh, përdoren gjerësisht leva të ndryshme të kontabilitetit ekonomik dhe stimujve materialë, përgjegjësisë financiare dhe stimujve të tjerë ekonomikë vetë-mbështetës.

Një vend të veçantë në intensifikimin e ekonomisë së një ndërmarrje dhe reduktimin e konsumit të burimeve specifike i takon përmirësimit të cilësisë së produktit. Kjo detyrë duhet të bëhet objekt i vëmendjes dhe kontrollit të vazhdueshëm, faktori kryesor në vlerësimin e aktiviteteve të çdo ekipi pune.

Nga libri Investimet. Përgjigjet e fletëve të provimit autor Zagorodnikov Sergej Viktorovich

1. Koncepti dhe llojet e investimeve Në teorinë e investimeve, koncepti i “investimit” përkufizohet në mënyrë të paqartë. Në kontekstin klasik enciklopedik, investimet përkufizohen si investime afatgjata të kapitalit në sektorë të ekonomisë brenda dhe jashtë vendit. Nga pikëpamja

Nga libri Analiza gjithëpërfshirëse ekonomike e një ndërmarrje. Kursi i shkurtër autor Ekipi i autorëve

10.7. Rentabiliteti i shitjeve dhe mënyrat për ta rritur atë Treguesit e rentabilitetit të produktit janë krijuar për të karakterizuar nivelin e efikasitetit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve, punëve, shërbimeve. Në varësi të përfitimit të cilit produkte duhet të maten, mund të

Nga libri Kontabiliteti i Menaxhimit. fletë mashtruese autor Zaritsky Alexander Evgenievich

27. Faktorët për rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje gjatë përdorimit të sistemit buxhetor Efikasiteti i një ndërmarrje kur kalon në një sistem buxhetor rritet për shkak të faktorëve të mëposhtëm: 1. I gjithë grupi është sjellë në një bilanc të vetëm

Nga libri Teoria Ekonomike autor Vechkanova Galina Rostislavovna

Pyetja 101 Planifikimi është një faktor në rritjen e efikasitetit

Nga libri Ekonomia e firmës: Shënime leksionesh autor Kotelnikova Ekaterina

3. Mënyrat e rritjes së efikasitetit të strukturës prodhuese të një ndërmarrjeje Çdo fazë të zhvillimit industrial i korrespondon një strukture të caktuar prodhuese të ndërmarrjes, e cila në masë të madhe kontribuon në rritjen e efikasitetit të punës së saj.Në fazën fillestare

Nga libri Aktivitete Tregtare: Shënime Leksionesh autor Egorova Elena Nikolaevna

6. Qasje të reja ndaj problemit të rritjes së efikasitetit të sipërmarrjes Efiçenca e sipërmarrjes karakterizohet nga përdorimi i plotë dhe kompetent i burimeve për të arritur qëllimet e përcaktuara. Problemi i efikasitetit të biznesit ekziston si në

Nga libri Ekonomia e Ndërmarrjeve: shënime leksionesh autor

1. Treguesit e efikasitetit të një ndërmarrje dhe metodologjia për llogaritjen e tyre Efikasiteti i ndërmarrjes është efikasiteti për rinovim, kur identifikohen faktorët që ndikojnë në funksionimin e ndërmarrjes dhe aftësia për të përditësuar, d.m.th. aftësia e ndërmarrjes për të

Nga libri Ekonomia e Ndërmarrjeve autor Dushenkina Elena Alekseevna

55. Treguesit e efikasitetit të ndërmarrjes dhe metodologjia për llogaritjen e tyre Efikasiteti i ndërmarrjes është efikasiteti për rinovim, kur identifikohen faktorët që ndikojnë në funksionimin e ndërmarrjes dhe aftësia për të përditësuar, d.m.th. aftësia e ndërmarrjes për të

Nga libri Ekonomia Politike autor Ostrovityanov Konstantin Vasilievich

Zhvillimi i fermave shtetërore dhe mënyra për të rritur rentabilitetin e tyre. Fermat shtetërore, për nga natyra e tyre socio-ekonomike, përfaqësojnë formën më të lartë të organizimit të bujqësisë socialiste.Fermat shtetërore janë ndërmarrje shtetërore socialiste që prodhojnë

Nga libri Mekanizmat dhe metodat e rregullimit në kushtet e tejkalimit të krizës autor autor i panjohur

1.4. Udhëzime për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të pronës shtetërore Vitet e fundit, interesi i shkencëtarëve dhe praktikantëve për problemin e efikasitetit të përdorimit të fondeve publike jo vetëm në formën e një "fluksi", kur rishpërndahet.

Nga libri Epoka e Re - Ankthi i Vjetër: Politika Ekonomike autor Yasin Evgeny Grigorievich

3.7.3 Rezervat për rritjen e efikasitetit Vitet e fundit, është folur shumë për nevojën e ristrukturimit të sistemit të kujdesit mjekësor: futja e praktikave të përgjithshme mjekësore, zëvendësimi i kujdesit mjekësor në spital me trajtim ambulator, reduktimi

Nga libri Reklama kontekstuale autor Ivanov Andrey

Nga libri Udhëzues për përmirësimin e proceseve të biznesit autor Ekipi i autorëve

Ndërmarrja e hapave për të përmirësuar efikasitetin Nëse procesi juaj i ri i biznesit nuk po arrin qëllimet tuaja, ju dhe ekipi juaj do të duhet të vendosni nëse dhe çfarë hapash duhet të ndërmerrni për të përmirësuar efikasitetin e tij. Ne disa

autor

3.2. Inovacionet dhe roli i tyre në strategjinë për rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje kërkimore-prodhuese Aktualisht, ndërmarrjet industriale vendase po përballen me probleme financiare dhe ekonomike. Së pari, ky është zhvlerësimi i lartë i aktiveve fikse. Aktiv

Nga libri Strategjitë për zhvillimin e ndërmarrjeve shkencore dhe prodhuese të kompleksit të hapësirës ajrore. Rruga e inovacionit autor Baranov Vyacheslav Viktorovich

6.4. Menaxhimi teknologjik si një mjet për rritjen e efikasitetit të një ndërmarrje kërkimore-prodhuese Zhvillimi dhe përdorimi nga një ndërmarrje kërkimore-prodhuese i një sërë inovacionesh teknologjike çon në shfaqjen e inovacioneve të tjera, në

Nga libri Ndaloni të paguani për gjithçka! Ulja e kostove në kompani autor Gagarsky Vladislav

Modele për përmirësimin e efikasitetit operacional Reduktimi i kostos është i pandashëm nga koncepti i "efikasitetit të kostos", ose, në gjuhën e ekonomisë, përfitimit të kostos. Pa hyrë në detaje, rentabiliteti përkufizohet si të ardhura e ndarë me kostot. Atëherë nëse

Puna e kursit

Tema:

"Metodat për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të organizatës"

(duke përdorur shembullin e Galaktika LLC të zinxhirit të dyqaneve Nord)

Nizhny Tagil

Hyrje…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Efikasiteti i menaxhimit: koncepti, llojet……………………………..…5

Metodat themelore për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të organizatës……………………………………………………………………… 20

Qasje moderne për rritjen e efikasitetit të një organizate tregtare…………………………………………………………………….29

përfundimi………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Referencat……………………………………………………..…47

Prezantimi

Rëndësia e kërkimit. Një person, shoqëria, çdo strukturë organizative po zhvillohen vazhdimisht, dhe më shpesh, ata përpiqen të zhvillohen në mënyrë efektive, duke arritur rezultate të caktuara.

Zbatimi aktual i reformave në format dhe metodat e menaxhimit, strukturat organizative që synojnë stimulimin e sipërmarrjes dhe zhvillimin e marrëdhënieve të tregut të ndërmarrjeve me forma të ndryshme të pronësisë shpesh nuk është mjaft efektiv dhe nuk i arrin qëllimet e tij.

Me kalimin në një ekonomi tregu, në sistemin e menaxhimit të organizatave ndodhën ndryshime thelbësore. Pasoja e ndryshimeve të tilla janë qasje të reja për organizimin dhe cilësinë e menaxhimit të një ndërmarrjeje, organizate ose strukture të caktuar.

Mund të themi se dekada e fundit e një e gjysmë deri në dy dekada e shkencës së menaxhimit ka kaluar nën dy flamuj: inovacioni dhe burimet njerëzore. Kjo kohë mund të karakterizohet nga kompleksiteti në rritje i mjedisit të jashtëm organizativ, një rritje e mprehtë në shkallën e ndryshimit të tij dhe konkurrencë më e ashpër në tregjet botërore. E gjithë kjo kërkonte një kërkim për rezerva të fshehura dhe mënyra të reja për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të organizatës.

Rritja e interesit vitet e fundit për problemin e menaxhimit si faktori më i rëndësishëm në efektivitetin e menaxhimit në organizatë në tërësi tregon njohjen nga teoricienët dhe praktikuesit e rëndësisë së problemit të metodave të menaxhimit.

Aktualisht, praktika kërkon zhvillimin e një sërë çështjesh që lidhen me veçoritë e studimit të problemeve individuale shkencore, teorike dhe praktike të rritjes së efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike në kushtet e tregut. Pikëpamja e atyre specialistëve që e konsiderojnë të nevojshme përqendrimin e kërkimit në fushën e menaxhimit në përgjithësi meriton vëmendje.

Rëndësia e kësaj teme konfirmohet aktualisht nga punimet e një numri shkencëtarësh dhe praktikuesish të huaj dhe rusë.

Objekti i studimit– efektiviteti i menaxhimit të organizatës.

Lënda e studimit- metodat për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të një organizate tregtare.

Qëllimi i kësaj pune– identifikoni metodat kryesore për rritjen e efikasitetit të menaxhimit të një organizate tregtare.

Detyrat:

Përshkruani përmbajtjen e përgjithshme të efektivitetit të menaxhimit: jepni konceptin, nënvizoni llojet e menaxhimit efektiv.

Identifikoni metodat kryesore për rritjen e efikasitetit të menaxhimit organizativ.

Analizoni qasjet moderne për rritjen e efikasitetit të një organizate tregtare.

Struktura e punës:hyrje, tre kapituj kryesorë, përfundimi dhe referenca.

Efikasiteti i menaxhimit: koncepti, llojet

"Sistemi i menaxhimit të një organizate" është një nga konceptet kryesore të teorisë së organizatës, i lidhur ngushtë me qëllimet, funksionet, procesin e menaxhimit, punën e menaxherëve dhe shpërndarjen e pushteteve ndërmjet tyre në ndjekje të qëllimeve të caktuara. Në kuadër të këtij sistemi zhvillohet i gjithë procesi i menaxhimit, në të cilin marrin pjesë menaxherë të të gjitha niveleve, kategorive dhe specializimit profesional. Sistemi i menaxhimit të organizatës është ndërtuar për të siguruar që të gjitha proceset që ndodhin në të të kryhen në kohën e duhur dhe me cilësi të lartë. Prandaj vëmendja që drejtuesit dhe specialistët e organizatës i kushtojnë atij, me synimin për përmirësimin dhe zhvillimin e vazhdueshëm si të sistemit në tërësi, ashtu edhe të komponentëve të tij individualë. Është e qartë se studimi dhe përmirësimi i sistemit të menaxhimit, si brenda një organizate individuale, ashtu edhe brenda shtetit dhe shoqërisë në tërësi, kontribuon në arritjen e shpejtë të qëllimeve dhe objektivave të përcaktuara.

Menaxhimi si një sistem modern për administrimin e një kompanie, një ndërmarrje që operon në një ekonomi tregu, përfshin krijimin e kushteve të nevojshme për funksionimin efektiv të tyre dhe zhvillimin e aktiviteteve prodhuese. Bëhet fjalë për një sistem menaxhimi (parimet, metodat, struktura e organizuar) që krijohet nga nevoja objektive dhe ligjet e marrëdhënieve ekonomike të tregut që lidhen me orientimin e kompanisë ndaj kërkesës dhe nevojave të tregut, ndaj kërkesave për rezultate individuale, të përhapura. përdorimi i arritjeve më të fundit shkencore dhe teknike dhe rregullimi i marrëdhënieve ndërmjet shoqërive. E veçanta e menaxhimit modern është përqendrimi i tij në sigurimin e menaxhimit racional në nivelin e kompanisë në kushte të mungesës së burimeve, nevojën për të arritur rezultate të larta përfundimtare me kosto minimale, përshtatjen optimale të kompanisë me kushtet e reja të tregut për prodhimin ose mallrat e konsumit, sigurimin e teknologjisë moderne informatike elektronike, shkalla e përfshirjes në aktivitetin ekonomik të jashtëm.

Qëllimi i çdo organizate është të rritet, të zhvillohet dhe të maksimizojë rezultatet e saj ekonomike. Kjo kërkon përmirësim të vazhdueshëm në efikasitetin e menaxhimit. Cilësia e menaxhimit të organizatës ndikohet nga shumë faktorë objektivë dhe subjektivë. Disa nga më të rëndësishmet janë një strukturë e ndërtuar siç duhet dhe ndarja e punës, disponueshmëria e të gjitha burimeve të nevojshme dhe teknologjitë moderne. Efektiviteti i menaxhimit ndikohet nga qëndrimi i stafit ndaj punës, menaxherit dhe organizatës. Cilësitë dhe aftësitë e vetë menaxherit, autoriteti i tij, aftësia e tij për të gjetur një gjuhë të përbashkët me vartësit e tij dhe për të organizuar procesin e punës janë gjithashtu të një rëndësie të madhe.

Para se të kalojmë në studimin e veçorive specifike të metodave për rritjen e efikasitetit të menaxhimit organizativ, është e nevojshme të përcaktohen konceptet themelore.

Pra, metodat e menaxhimit janë një grup teknikash dhe metodash për të ndikuar në objektin e menaxhuar për të arritur qëllimet e vendosura nga organizata 1 .

Menaxhimi efektiv i një organizate është një akt kompleks i balancimit të vlerave dhe interesave të ndryshme, që përfshin sakrifica të qëllimshme kur është e nevojshme për të mirën e përgjithshme të organizatës. Prandaj, menaxhimi që synon suksesin në një botë dinamike komplekse kërkon një qasje të caktuar, për shembull, një qasje të situatës ose të integruar.

Cilido qoftë kriteri i zgjedhur, efektiviteti i menaxhimit në dinamikë karakterizon rritjen e organizatave, d.m.th. ndryshimi i kufijve ndërmjet organizatave dhe ndërmjet organizatave dhe tregut.

Dëshira për të arritur sukses (efikasiteti i menaxhimit) është karakteristikë e të gjitha subjekteve të veprimtarisë.

Komponentët kryesorë të efektivitetit të menaxhimit organizativ janë 2:

. zbatimi praktik i vendimeve të menaxhmentit;

. efektiviteti dhe efikasiteti i organizatës;

. nevoja për një qasje situative;

. performanca;

. mbijetesa e organizatës;

. përgjithësim;

Një tregues i përgjithshëm i efikasitetit të menaxhimit mund të konsiderohet vlera e një biznesi dhe dinamika e tij.

Në një ekonomi tregu, një ndërmarrje duhet të zgjidhë problemet e menaxhimit në një nivel cilësor të ri. Nevoja për t'iu përgjigjur shpejt kushteve të tregut dhe situatës ekonomike që ndryshon me shpejtësi kërkon ristrukturimin e mikroekonomisë së brendshme të ndërmarrjes, krijimin e kontabilitetit të menaxhimit dhe optimizimin e proceseve të menaxhimit.

Menaxhimi efektiv i ndërmarrjes përfshin një zgjidhje gjithëpërfshirëse për një sërë problemesh, ndër të cilat janë:

Menaxhimi Financiar;

Menaxhimi i Prodhimit;

menaxhimi i shitjeve dhe furnizimit;

menaxhimi i shërbimeve të brendshme;

menaxhimin e personelit.

Efektiviteti i menaxhimit të ndërmarrjes mund të karakterizohet në mënyrë sasiore duke përdorur një numër treguesish, lista e të cilëve përcaktohet nga natyra e aktiviteteve të ndërmarrjes dhe qëllimet prioritare të zhvillimit të saj. Ndër treguesit e efikasitetit të menaxhimit mund të veçohen tregues të aktivitetit të biznesit (raporte të shumta xhiro), tregues të përfitueshmërisë, tregues të efektivitetit të projekteve investuese etj.

Metodat e mëposhtme të menaxhimit efektiv mund të dallohen 3:

sociale dhe socio-psikologjike, të përdorura për të rritur aktivitetin shoqëror të njerëzve;

ekonomike, për shkak të stimujve ekonomikë;

organizative dhe administrative, bazuar në direktiva direkte;

vetëqeverisja si lloj i vetërregullimit të sistemit shoqëror.

Në një formë më të përgjithshme, të gjitha metodat e kontrollit mund të ndahen në dy grupe: themelore dhe komplekse. Ato kryesore përfshijnë ato në të cilat aspekti përmbajtësor dallohet qartë në bazë të përputhshmërisë së metodave të menaxhimit me kërkesat e ligjeve të caktuara objektive (për shembull, sociale, ekonomike, organizative, teknike, etj.). Metodat komplekse ose komplekse të menaxhimit social janë kombinime të metodave themelore.

Metodat efektive të menaxhimit janë mjetet më të rëndësishme për zbatimin e ligjeve dhe parimeve të menaxhimit. I gjithë diversiteti i tyre (ekonomik, social, psikologjik, organizativo-administrativ, etj.) është efektiv vetëm kur subjekti i menaxhimit, bazuar në analizën e sistemit, përdor tërësinë e tyre që është e nevojshme në një situatë të caktuar menaxheriale, e cila sot përfaqëson një dukuri komplekse (ekonomike, sociale, politike dhe shpirtërore-kulturore).

Në praktikën e menaxhimit, si rregull, përdoren metoda të ndryshme dhe kombinimet e tyre në të njëjtën kohë. Në një mënyrë apo tjetër, të gjitha metodat e menaxhimit plotësojnë organikisht njëra-tjetrën dhe janë në ekuilibër të vazhdueshëm dinamik.

Fokusi i metodave të menaxhimit është gjithmonë i njëjtë - ato u drejtohen njerëzve të angazhuar në lloje të ndryshme të aktiviteteve të punës - personelit të organizatës.

Ekzistojnë tre faktorë kryesorë që ndikojnë në personelin e një ndërmarrje.

Struktura hierarkike e një ndërmarrje, ku mjetet kryesore të ndikimit janë marrëdhëniet e pushtetit - nënshtrimi, presioni mbi një person nga lart, përmes detyrimit, kontrolli mbi shpërndarjen e të mirave materiale.

Kultura, pra vlerat e përbashkëta, normat shoqërore dhe udhëzimet e sjelljes të zhvilluara nga një shoqëri, një ndërmarrje ose një grup njerëzish, të cilat rregullojnë veprimet e një individi, e detyrojnë individin të sillet në një mënyrë dhe jo në një tjetër pa detyrim të dukshëm.

Tregu është një rrjet i marrëdhënieve të barabarta të bazuara në blerjen dhe shitjen e produkteve dhe shërbimeve, marrëdhëniet pronësore dhe balancën e interesave të shitësit dhe blerësit.

Efektiviteti i përgjithshëm i menaxhimit të ndërmarrjes (organizatës) përbëhet nga efektiviteti i menaxhimit të nënsistemeve funksionale individuale - marketingu

në bazë të aktit të ofrimit të shërbimeve. 6 Organizimi prodhimit dhe menaxhimit. ...

Organizimi tregtimin e aktiviteteve të shitjes organizatave BauCenter - Ufa

Teza >> Marketingu

... rrjetet, dhe shitjet rajonale përmes neto ... në në këtë fazë është një drejtim i rëndësishëm ngre efikasiteti menaxhimit organizimi... bazamente. 6. OOO « Galaxy-Sirius" Adresa: ... modele shumëzuese. Le të shqyrtojmë thelbin metodë në shembull modeli me dy faktorë: Z = ...

Përmirësimi menaxhimit stafit në baza e automatizimit të vendit të punës së ekonomistit ( në shembull UE "PGVBK")

Teza >> Ekonomi

... , në shembull, ... në zbatimin e kompleksit Galaxy" do të paguajë plotësisht në viti i dytë i përdorimit. 3.2 Zbatimi i ekonomisë dhe matematikës metodat ... rrjetet. Për ngre ... efikasiteti funksionimin e ndërmarrjes, është e nevojshme të krijohet një sistem menaxhimit organizimi ...

Strategjia e zhvillimit të personelit në shembull ndërmarrjeve

Teza >> Menaxhimi

... efikasiteti punës në shembull shefi i departamentit të turizmit OOO ... ngre konkurrenca, efikasiteti prodhimit dhe menaxhimit organizimi. Aktualisht kontrollin organizimi OOO... -Shërbimi"), " Galaxy"(korporatë" Galaxy"), "Sil"...