Rekomandime për përmirësimin e efikasitetit ekonomik të aktiviteteve tregtare të Ndërmarrjes Shtetërore “Rajoni. Zhvillimi i masave për të përmirësuar efikasitetin e kompanisë Zhvillimi i një programi për të përmirësuar efikasitetin e ndërmarrjes

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Karakteristikat, thelbi dhe metodat e analizës së veprimtarisë tregtare. Analiza e aktiviteteve tregtare të IP Bezdolnaya T.I. “Artizanat”. Masat për të përmirësuar efikasitetin e aktiviteteve tregtare të ndërmarrjes, efikasitetin e tyre ekonomik.

tezë, shtuar 06/11/2010

Bazat teorike dhe metodologjike për vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve tregtare të një ndërmarrje tregtare. Karakteristikat e përgjithshme të aktiviteteve të IP Adamenkov M.I. në tregun rajonal. Propozime për përmirësimin e efikasitetit të vendimeve të menaxhimit të ndërmarrjes.

test, shtuar 10/09/2014

Thelbi dhe ligjet e veprimtarisë tregtare, roli i planifikimit në të. Kryerja e një analize të stabilitetit financiar të ndërmarrjes në treg dhe burimeve të informacionit të nevojshëm për të. Zhvillimi i masave për të përmirësuar efikasitetin e ndërmarrjes.

tezë, shtuar 09/04/2009

Roli i mbështetjes së transportit për aktivitetet tregtare në kuadrin e zhvillimit të marrëdhënieve të tregut. Treguesit teknikë dhe operacionalë të ndërmarrjes. Regjistrimi i kontratës dhe aplikimi për transport. Masat për përmirësimin e aktiviteteve të biznesit.

punim afatshkurtër, shtuar 25.04.2015

Efikasiteti i veprimtarisë sipërmarrëse dhe subjektet e tij. Performanca ekonomike dhe financiare e ndërmarrjes. Rezerva për përmirësimin dhe përdorimin e aseteve fikse. Analiza e gamës dhe strukturës së produkteve. Vlerësimi i aktiviteteve të marketingut.

tezë, shtuar 14.10.2011

Thelbi, parimet dhe funksionet kryesore të veprimtarisë tregtare. Treguesit e efektivitetit të veprimtarisë tregtare të ndërmarrjes. Analiza dhe planifikimi i qarkullimit me pakicë, dinamika e përbërjes së kostove të shpërndarjes, mbështetja e punës së ndërmarrjes.

tezë, shtuar 29.09.2012

Metodat për vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve tregtare dhe procesit të furnizimit të mallrave për një ndërmarrje, i cili konsiston në organizimin, sjelljen e mallrave nga prodhuesit në një rrjet me pakicë në sasinë dhe asortimentin që korrespondon me kërkesën e popullatës.

tezë, shtuar 26.04.2010

Vlerësimi i gjendjes aktuale dhe tendencave në formimin e një analize ekonomike të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes. Analiza e përgjithshme e aktiviteteve financiare dhe ekonomike dhe zhvillimi i masave për përmirësimin e efikasitetit të SHA "SKB SM".

punim afatshkurtër, shtuar 27.08.2011

Bazuar në analizën e rezultateve financiare të një ndërmarrje industriale, rezervat për rritjen e fitimit dhe përfitueshmërinë në ndërmarrje, në këtë pjesë të tezës, mund të nxjerrim disa përfundime se një ndërmarrje industriale mund të ketë rezervat e mëposhtme për rritjen e fitimeve, dhe prandaj niveli i përfitueshmërisë:

Rritja e volumit të prodhimit dhe shitjes së produkteve të përpunuara, duke rritur fitimet dhe investimet e reja;

Ulja e kostos së produkteve të prodhuara, nëpërmjet futjes së disa metodave më të avancuara të prodhimit (prodhimi pa mbetje, riciklimi i lëndëve të para, përdorimi i mbetjeve për qëllime të tjera industriale dhe joprodhuese);

Kërkoni për furnizues më fitimprurës, duke vlerësuar largësinë ose afërsinë e tyre me ndërmarrjen, disponueshmërinë e pajisjeve me cilësi të lartë për ruajtjen dhe transportin e lëndëve të para dhe lëndëve të para, çmimet për shërbimet e tyre, shpeshtësinë e dorëzimit të lëndëve të para, ndërgjegjshmërinë;

Përmirësimi i cilësisë së produkteve, duke ulur koston e prodhimit.

Sigurisht, këto risi do të sjellin një rritje të kostove, por në fund ato do të paguajnë dhe do të sjellin fitim real.

Është gjithashtu e mundur të bëhen një sërë propozimesh për të përmirësuar rezultatet financiare të NZZHBI-NK LLC, të cilat mund të zbatohen si në afat të shkurtër ashtu edhe në atë afatmesëm, ashtu edhe në atë afatgjatë:

Përmirësimi i menaxhimit të ndërmarrjes, duke ulur kështu koston e personelit drejtues;

Kryeni vlerësimin në kohë të produkteve që kanë humbur cilësinë e tyre origjinale;

Zbatoni një politikë çmimi efektive, të diferencuar në lidhje me kategori të caktuara blerësish, domethënë, zhvilloni një sistem zbritjesh, për shembull, për klientët e rregullt, firmat e përfshira në krijimin dhe shitjen e mëtejshme të produkteve;

Të kryejë monitorim sistematik të funksionimit të pajisjeve dhe të bëjë rregullimin e tij në kohë për të parandaluar uljen e cilësisë dhe lëshimin e produkteve me defekt;

Kur vëni në punë pajisje të reja, kushtojini vëmendje të mjaftueshme trajnimit të personelit, përmirësimit të kualifikimeve të tyre (në kurriz të ndërmarrjes ose me zbritje të mëdha, por me sigurimin e mëvonshëm të dokumenteve përkatëse) për përdorimin efektiv të pajisjeve dhe parandalimin e prishjes së tij për shkak të kualifikimeve të ulëta ;

Ngritja e kualifikimeve të punonjësve;

Mundësia për punëtorët për të bërë propozime për një përdorim më racional të pajisjeve, ruajtjen dhe transportin e lëndëve të para, metodat e prodhimit dhe më pas inkurajimin e tyre të duhur moral dhe material;

Zhvillimi dhe futja e një sistemi efektiv të stimujve materialë për personelin, i lidhur ngushtë me rezultatet kryesore të veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes dhe kursimin e burimeve;

Përdorni sisteme për shkëputjen e punonjësve në rast të shkeljes së disiplinës së punës ose teknologjisë;

Zhvillimi dhe zbatimi i masave që synojnë përmirësimin e klimës materiale në ekip (dhomat e pushimit, dhomat e shkarkimit dhe shkarkimit, dhomat e shëndetit, etj.), të cilat përfundimisht do të ndikojnë në rritjen e produktivitetit të punës;

Është e dobishme të përdoren orët e kapacitetit më të madh të punës së punëtorëve dhe anasjelltas, orët e aktivitetit më të vogël;

Kryerja sistematike e anketave sociologjike për të zbuluar dëshirat dhe preferencat e punonjësve, të cilat në të ardhmen do të shoqërohen me rritje të produktivitetit;

Në kurriz të fitimit që mbetet në dispozicion të ndërmarrjes pas pagimit të të gjitha taksave, organizoni pagesën e pagës së trembëdhjetë për punonjësit;

Bëni zbritje për kategori të caktuara punëtorësh në blerjen e biletave të udhëtimit, pagesë të pjesshme për kuponët turistikë, bono për shtëpitë e pushimit, sanatoriumet, institucionet shëndetësore, kuponat për kampet verore të pionierëve dhe më shumë;

Për paraqitjen e një propozimi racional, për t'i siguruar punonjësit të drejtën për të marrë pjesë në menaxhimin e ndërmarrjes;

të monitorojë vazhdimisht kushtet e ruajtjes dhe transportit të lëndëve të para dhe produkteve të gatshme.

Në aktivitetet aktuale të ndërmarrjes, mjaft shpesh ekziston nevoja për të zbatuar masa organizative dhe teknike relativisht të vogla, relativisht me kapital të ulët dhe të paguar shpejt. Qëllimi kryesor i aktiviteteve të tilla është përmirësimi i efikasitetit të prodhimit.

Çdo ndërmarrje merr një vendim për një grup të madh çështjesh: përcaktimin e gamës së produkteve të prodhuara dhe të shitura; në cilin treg apo segment të tij të hyjë me këtë produkt; cilat teknologji të përdoren për prodhimin dhe shitjen e mallrave; çfarë strukture burimesh nevojiten dhe si të shpërndahen burimet e punës, materiale dhe financiare; çfarë treguesish duhet të arrijë kompania në një periudhë të caktuar, veçanërisht për sa i përket cilësisë dhe karakteristikave teknike të mallrave, për sa i përket efikasitetit të prodhimit dhe marketingut, etj.

Vëllimi i prodhimit dhe vëllimi i shitjeve të produkteve janë tregues të ndërlidhur. Në kushtet e mundësive të kufizuara të prodhimit dhe kërkesës së pakufizuar, përparësi i jepet vëllimit të prodhimit, i cili përcakton vëllimin e shitjeve. Por ndërsa tregu ngopet dhe konkurrenca intensifikohet, nuk është prodhimi ai që përcakton vëllimin e shitjeve, por, përkundrazi, vëllimi i mundshëm i shitjeve është baza për zhvillimin e një programi prodhimi. Ndërmarrja duhet të prodhojë vetëm ato mallra dhe në një vëllim të tillë që të mund të shesë.

Shkalla e rritjes së vëllimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve, përmirësimi i cilësisë së tij ndikon drejtpërdrejt në sasinë e kostove, fitimit dhe përfitimit të ndërmarrjes, d.m.th., në efikasitetin ekonomik të veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes.

Gjatë funksionimit të saj, ndërmarrja shpesh duhet të zgjidhë probleme për zhvillimin e prodhimit. Qëllimi kryesor i një zhvillimi të tillë është gjithmonë rritja e vëllimit të shitjeve të produkteve të prodhuara, plotësimi i kërkesës së tregut për të dhe marrja e një sasie shtesë fitimi. Për të zbatuar masa të tilla, është e nevojshme të studiohet tregu për këtë lloj produkti, për të përcaktuar mundësitë reale të marrjes së burimeve të nevojshme.

Për të formuar vëllimin e shitjeve, NZZHBI-NK LLC çdo vit lidh kontrata direkt me konsumatorët për furnizimin e produkteve. Në të njëjtën kohë, duke përcaktuar për secilin pjesëmarrës në marrëdhëniet e tregut vëllimet, afatet, oraret e kërkuara për dorëzimin (marrjen) e produkteve, lëndëve të para, shërbimeve, cilësinë e tyre, karakteristikat teknike dhe ekonomike, si dhe çmimin. Vendimet për kryerjen e masave të nevojshme merren në mbledhjet e planifikuara, ku janë: drejtues, kryeinxhinier, kryeteknolog, kryemekanik, ekonomist, inxhinier i departamentit të cilësisë, inxhinier i departamentit të furnizimit.

Siç tregoi analiza e treguesve teknikë dhe ekonomikë të NZZHBI-NK LLC, departamenti i shitjeve punon sipas skemës së vjetër, tradicionale, domethënë me ata konsumatorë të produkteve me të cilët është krijuar kontakt për një kohë të gjatë.

Për të rritur efikasitetin e stafit të shitjeve, është e nevojshme të ketë iniciativë dhe disiplinë të brendshme, pasi ai vetë do të duhet të zhvillojë një program veprimi për veten e tij dhe ta zbatojë atë. Ai duhet të njohë mirë gamën e mallrave të tij, të jetë në gjendje të komunikojë dhe të asimilojë lehtësisht informacionin e marrë. Është gjithashtu e rëndësishme që ai të imagjinojë problemet e prodhimit të konsumatorëve dhe mundësitë e përdorimit të mallrave ose shërbimeve të kompanisë së tij për t'i zgjidhur ato. Ai duhet të mbledhë vazhdimisht informacione dhe të grumbullojë ide të dobishme për klientelën e tij, pavarësisht nga mundësia e përfitimit të një efekti tregtar në këmbim të këtij informacioni, si dhe vazhdimisht të interesohet për lloje të reja shërbimesh për klientët e tij.

Masat për përmirësimin e efikasitetit të kanalit të shpërndarjes mund të përfaqësohen në studimin e tregut të shitjeve (në kërkimin dhe marrjen e informacionit rreth konsumatorëve). Për ta bërë këtë, është e nevojshme të merrni pjesë në ekspozita-panaire specifike të industrisë, ku ka përqendrimin më të madh të blerësve që mund të bëhen klientë të rregullt të uzinës. Pjesëmarrësit e ekspozitës-panairit kanë mundësinë të njihen me produktet e ofruara nga uzina, të përcaktojnë vetë të gjitha avantazhet dhe disavantazhet e mallrave. Pas ekspozitave, si rregull, numri i propozimeve rritet, rezultatet e të cilave janë lidhja e kontratave dhe bashkëpunimi i mëtejshëm.

Duke përmbledhur, mund të themi patjetër se pjesëmarrja në ekspozita dhe panaire ka një rëndësi të madhe për përmirësimin e performancës së ndërmarrjes.

Aktualisht, ekzistojnë qasje të reja moderne për organizimin e aktiviteteve të marketingut. Kjo qasje mund të jetë përdorimi i rrjetit global kompjuterik “Internet”, i cili ka potencial të madh. Nëpërmjet internetit, një numër shumë më i madh i blerësve të mundshëm mund të mësonin për aktivitetet e LLC NZZHBI-NK. Duke krijuar një faqe interneti dhe gjithashtu duke hapur një dyqan online, kompania do të shkurtojë ciklin e porosisë-pagesës. Në të njëjtën kohë, është e qartë se sa më i shkurtër ky cikël, aq më pak i kushtueshëm është, rritet kënaqësia e klientit dhe rritet fitimi i ndërmarrjes.

Këto aktivitete do të ndihmojnë në rritjen e aktivitetit të kanalit të shitjeve, por kjo kërkon rikualifikim të specialistëve të shitjeve dhe trajnim të avancuar.

Rikualifikimi i specialistëve mund të kryhet jashtë vendit të punës (metoda formale e trajnimit, ose metoda në klasë) dhe në punë. Meqenëse stafi i shitjeve të ndërmarrjes është i vogël, është jopraktike të kryhen trajnime në vendin e punës.

Për të forcuar interesin material të punonjësve të departamentit të shitjeve në përmbushjen e planeve dhe detyrimeve kontraktuale, rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe cilësisë së punës, organizatave u është deleguar e drejta për të futur sisteme bonusi për punonjësit. Instrumentet nxitëse mund të jenë shpërblime për paga ose një bonus bazuar në rezultatet e punës për vitin (nga një deri në tre paga mujore). Ju gjithashtu mund të ofroni për tregtarët që kanë arritur sukses në punën e tyre, udhëtime turistike.

Aktualisht, zhvillimet inovative janë një mjet i fuqishëm i efikasitetit ekonomik. Shpesh, rritja e një ndërmarrje shoqërohet me disa lloj ndryshimesh që përmirësojnë dhe përditësojnë gamën dhe teknologjinë e produkteve të prodhimit, përmirësojnë cilësinë e produkteve, përmirësojnë proceset, etj.

Shteti ynë i kushton gjithnjë e më shumë vëmendje zhvillimit të risive në të gjitha fushat e veprimtarisë, përfshirë prodhimin e produkteve të betonit të armuar. Elementi kryesor i përzierjes së betonit është çimentoja. Për momentin, plastifikuesit janë zhvilluar për çimento me ndihmën e aditivëve kimikë.

Deri vonë, në vendin tonë, lloje të ndryshme të mbetjeve industriale përdoreshin si aditivë plastifikues. Si rregull, efekti i aditivëve të tillë ishte i ulët, përbërja e tyre kimike shpesh nuk është e qëndrueshme. Industria vendase, veçanërisht për betonet, filloi të prodhojë një aditiv plastifikues efektiv - superplastifikues C-3, i cili në veprimin e tij nuk është inferior ndaj mostrave më të mira të huaja të një klase të ngjashme dhe është 5-6 herë më i lirë në kosto. Kur ky aditiv futet në beton, mund të kursehet deri në 20% e çimentos (me të njëjtën plasticitet të përzierjes së betonit). Pa ulur konsumin e çimentos dhe pa rritur plasticitetin e përzierjes së betonit, por duke ulur raportin e tij ujë-çimento, është e mundur të rritet qëndrueshmëria e betonit me 20-25%.

Si masa që synojnë efikasitetin e organizimit të procesit të prodhimit mund të jenë: rindërtimi dhe ri-pajisja e uzinës, dyqanit; zhvillimi i një lloji të ri produkti; nevoja për të eliminuar pengesat. Është e mundur të rritet vëllimi i prodhimit duke rritur shkallën e përdorimit të pajisjeve të instaluara me kalimin e kohës, duke rritur intensitetin e ngarkimit të kësaj pajisje dhe duke rritur kapacitetin e prodhimit.

Këto aktivitete do të ndihmojnë në rritjen e produktivitetit. Rritja e produktivitetit të punës mund të arrihet duke:

rritja e prodhimit për shkak të përdorimit më të plotë të kapacitetit prodhues të ndërmarrjes, pasi me një rritje të vëllimeve të prodhimit në kapacitetin e disponueshëm, vetëm pjesa variabile e kostos së kohës së punës rritet, dhe konstantja mbetet e pandryshuar. Si rezultat, koha e shpenzuar për prodhimin e një njësie të prodhimit zvogëlohet;

zvogëlimi i kostove të punës për prodhimin e tij duke intensifikuar prodhimin, futjen e mekanizimit dhe automatizimit të integruar, pajisjeve më të avancuara dhe teknologjisë së prodhimit, reduktimin e humbjeve të kohës së punës duke përmirësuar organizimin e punës, logjistikës dhe faktorëve të tjerë në përputhje me planin organizativ, teknik dhe inovativ. masat .

Efikasiteti i aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes përcaktohet nga rezultatet e marra (gjatë këtij aktiviteti), të cilat pasqyrojnë arritjen e qëllimeve të zhvillimit (rritja e pjesës së tregut në formën e vëllimit të arritur të shitjeve ose fitimit si efekt , etj.). Suksesi konkurrues në treg shprehet në cilësinë e produkteve dhe çmimin me të cilin u bë e mundur të shitej, në vëllimin ose efektin e produkteve të shitura dhe në korrelacion me vlerën e burimeve totale, të aplikuara dhe të konsumuara.

Efikasiteti i aktiviteteve ekonomike të LLC "NZZHBI-NK" përbëhet nga një sërë aktivitetesh: në kërkimin e furnitorëve; në blerjen e lëndëve të para dhe materialeve; në rritjen e vëllimit të prodhimit dhe shitjeve të produkteve; përmirësimi i procesit të prodhimit dhe teknologjik etj.

Por të gjitha aktivitetet varen nga kushtet specifike që mbizotërojnë në ndërmarrje për një periudhë të caktuar kohore. Dhe nga ana tjetër, të gjitha ato ndikojnë në produktivitetin e punës. Drejtimet kryesore të rritjes së efikasitetit ekonomik të aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes janë paraqitur në figurën 3.1.

Figura 3.1 - Drejtimet kryesore për përmirësimin e efikasitetit të aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes NZZHBI-NK LLC

Figura 3.2 - Zhvillimi i masave të politikave të marketingut

Këto transformime dhe risi do të ndihmojnë kompaninë të përmirësojë rezultatet e performancës, të rrisë nivelin e përfitueshmërisë dhe rrjedhimisht të rrisë fitimin e ndërmarrjes.

Çdo organizatë herët a vonë përballet me problemin e rritjes së efikasitetit të prodhimit. Dhe nuk bëhet fjalë gjithmonë për komponentin ekonomik.

Cilat metoda të preferoni kur organizoni një punë të tillë vendoset nga menaxhmenti i ndërmarrjes. Bazuar në njohuritë për mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm, veçoritë e proceseve të prodhimit, është e mundur të zhvillohet një plan që do të çojë në arritjen e qëllimit të synuar.

Çfarë nënkuptohet me efikasitet të performancës?

Efikasiteti i ndërmarrjes është një kategori ekonomike. Ky koncept nënkupton performancën e kompanisë, e cila mund të shprehet në:

rritja e ritmeve të prodhimit;
uljen e kostove, barrën tatimore;
zvogëlimi i sasisë së emetimeve në mjedis;
rritja e produktivitetit të punës etj.

Ekzistojnë gjithashtu punime shkencore që përcaktojnë efektivitetin e një organizate si efektivitetin e një operacioni ose projekti, në të cilin produkti ose veprimi i ri që rezulton sjell më shumë para sesa janë shpenzuar. Ose këto manipulime kursejnë një sasi të caktuar burimesh, të cilat gjithashtu tejkalojnë kostot e punës që lidhen me zbatimin e tyre.

Kushtet e efikasitetit

Në shumicën e rasteve, në përpjekje për të përmirësuar efikasitetin e organizatës, menaxhmenti pret të marrë një rezultat të caktuar financiar. Por kjo nuk pasqyron gjithmonë të ardhmen strategjike të prodhimit. Prandaj, besohet se është më e saktë të arrihen ritme rritjeje. Mund të themi se ishte e mundur të arrihet efikasiteti ekonomik i prodhimit nëse:

rezultati financiar që rezulton është më i lartë se ai i konkurrentëve;
organizata shpërndan burime të mjaftueshme për të kryer ndryshime të prodhimit ose menaxhimit;
Ritmet e rritjes së treguesve financiarë do të jenë më të larta në terma afatshkurtër se ato të konkurrentëve.

Kjo qasje motivon vazhdimisht kërkimin e zgjidhjeve që rrisin konkurrencën e prodhimit. Kjo është e rëndësishme për të kryer punë që synojnë zhvillimin strategjik.

Është gjithashtu e rëndësishme që çdo njësi strukturore e organizatës duhet të shqetësohet për gjetjen e mënyrave për të rritur efikasitetin e saj ekonomik. Në fund të fundit, nëse njëra prej tyre nuk funksionon mirë, organizata nuk do të jetë në gjendje të përmirësojë performancën e saj në tërësi.

Mjete për rritjen e efikasitetit

Mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e ndërmarrjes janë shumë të ndryshme. Mënyrat kryesore për të rritur fitimin e organizatës janë si më poshtë:

ulje e kostos, e cila mund të arrihet duke ulur kushtet e çmimeve për blerjet, duke optimizuar prodhimin, duke ulur nivelin e stafit ose të pagave;
modernizimi i proceseve ose i të gjithë prodhimit, i cili lejon të arrihet një rritje e produktivitetit të punës, një ulje e vëllimit të lëndëve të para të përpunuara, mbeturinave, automatizimi i shumicës së operacioneve;
ndryshimet në sistemin organizativ që mund të ndikojnë në strukturën e menaxhimit, parimet e shërbimit ndaj klientit, komunikimit, etj.;
forcimi i komunikimeve të marketingut, kur detyra është maksimizimi i rritjes së shitjeve të mallrave, ndryshimi i qëndrimeve ndaj organizatës, gjetja e mundësive të reja për prodhim.

Secila prej këtyre fushave mund të detajohet dhe ka metodat e veta të punës. I gjithë sistemi i menaxhimit në kompani duhet të ngrihet në mënyrë që në çdo nivel, punonjësit të marrin iniciativën, duke çuar në rritjen e efikasitetit ekonomik.

Shpesh, një sërë masash që duhet të rrisin efikasitetin e punës prek të gjitha blloqet e aktivitetit menjëherë. Një qasje e tillë sistematike ju lejon të përdorni një efekt sinergjik.

Faktorët që ndikojnë në efikasitet

Nëse menaxhmenti i ndërmarrjes është i interesuar të arrijë rezultate të përmirësuara, ai duhet të analizojë informacionin për gjendjen e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm. Atëherë do të jetë e qartë se cili nga faktorët ekzistues duhet të përdoret për të mirën e zhvillimit strategjik të ardhshëm. Kjo perfshin:

Përdorimi minimal i burimeve. Sa më pak teknologji, pajisje, personel përdoren duke ruajtur vëllimin e prodhimit, aq më efektive është organizata.
Rritja e efikasitetit të personelit duke optimizuar strukturën, duke përmirësuar kualifikimet dhe trajnimet, duke kërkuar personel më kompetent, duke ndryshuar sistemin e motivimit.
Rritja e efikasitetit të personelit duke përmirësuar shëndetin e tyre dhe duke përmirësuar kushtet e punës. Masat që synojnë zgjidhjen e këtyre problemeve çojnë në uljen e numrit të ditëve të sëmundjes (kursime në fondet e punëdhënësit), rritjen e produktivitetit dhe besnikërinë e punonjësve.
Forcimi i faktorëve socio-psikologjikë. Përdorimi i mjeteve të decentralizimit në menaxhim mund të jetë një shtysë e mirë për zhvillim.
Zbatimi i rezultateve të progresit shkencor dhe teknologjik. Injorimi i teknologjive moderne apo justifikimet nga zbatimi i tyre për shkak të nevojës për investime çon në ulje të konkurrencës dhe likuidim të mundshëm më vonë. Nga frika e një situate të pafavorshme ekonomike në periudhën aktuale, kompanitë shpeshherë bllokojnë rrugën e tyre drejt zhvillimit në të ardhmen.
Përdorimi i diversifikimit, bashkëpunimit dhe strategjive të tjera që lejojnë përdorimin e burimeve ekzistuese në projekte të ndryshme.
Tërheqja e kapitalit investues dhe mekanizmave të tjerë të financimit nga palët e treta. Edhe privatizimi mund të hapë rrugë për të përmirësuar efikasitetin e një ndërmarrjeje.

Të gjithë këta faktorë çojnë jo vetëm në rritjen e efikasitetit ekonomik, por edhe menaxherial. Për të gjurmuar efektivitetin e punës që po bëhet, është e nevojshme të përvijohet koha e kontrollit dhe treguesit që do të kontrollohen.

Më vete, do të ndalemi në faktorin e përmirësimit të shëndetit të punonjësve - për arsye se pak punëdhënës deri më tani i kanë kushtuar vëmendjen e duhur kësaj. Ndërkohë, kujdesi për ekipin ndikon drejtpërdrejt në fitimet e kompanisë. Për shembull, sipas një studimi të kryer si pjesë e HR Lab. – Laboratori i Inovacioneve të Burimeve Njerëzore”, një punonjës duhanpirës shpenzon 330 (!) orë pune në vit për pushimet e tymit. Nëse paga e tij është 50,000 rubla në muaj, atëherë rezulton se në një vit kompania humbet deri në 100,000 rubla në paga, plus rreth 40,000 rubla në taksa dhe kontribute sociale; plus koston e pushimit mjekësor, të cilin duhanpirësit, sipas statistikave, e marrin më shpesh. Dhe nëse paga e punonjësit është më e lartë, atëherë kostot janë edhe më të larta. Dhe nëse ka dhjetëra, qindra punonjës të tillë në kompani?

Për të eliminuar këtë artikull të kostos shtesë dhe për të rritur efikasitetin e punëtorëve që pinë duhan, kompanitë mund të këshillohen. (Në lidhjen do të gjeni një kalkulator me të cilin mund të llogaritni se sa do të kursejë kompania juaj nëse punonjësit ndalojnë duhanin.)

Ku të fillojë?

Për të kuptuar se çfarë pune duhet bërë për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit, duhet të bëhet një analizë e plotë. Kreu i kompanisë duhet të ketë një arsyetim për vendimet e ardhshme të menaxhimit, prandaj kërkohet:

mbledhin statistika për vitet e mëparshme për prodhimin e produktit, shitjet e tij, numrin e të punësuarve në shtet, fondin e pagave, rentabilitetin, etj.;
zbuloni mesataret e industrisë ose performancën e konkurrentëve;
të krahasojë performancën ekonomike të ndërmarrjes dhe pjesëmarrësve të tjerë të tregut;
varësisht se cili tregues është më prapa, analizoni faktorët që çuan në një rezultat të tillë;
identifikimin e personave përgjegjës për zhvillimin e masave që duhet të ndryshojnë situatën dhe afatin kohor për arritjen e treguesve të rinj.

Është e mundur që menaxhmenti do të duhet të marrë shumë vendime për veten e tij. Për shembull, për të transformuar funksionet dhe stilin e menaxhimit, shpërndarjen e përgjegjësive, sasinë e autoritetit të deleguar, metodat e punës me personelin dhe transferimin e informacionit brenda kompanisë.

Çfarë mund të pengojë rritjen e efikasitetit?

Edhe nëse menaxhmenti e sheh pikën në ndryshimet që duhet të çojnë në një rritje të efikasitetit të kompanisë, rezultatet mund të mos jenë. Çuditërisht, problemet qëndrojnë në perceptimin psikologjik të ndryshimeve menaxheriale, si dhe në mbështetjen e tyre ligjore.

Për shembull, futja e teknologjive të reja dhe instalimi i pajisjeve pothuajse gjithmonë rezulton në një reduktim të stafit. Natyrisht, punonjësit e ndërmarrjes nuk duan të mbeten pa punë. Detyra e tyre është të vonojnë sa më shumë ndryshime të tilla. Ata mund të përdorin edhe argumente ekonomike, duke thënë se riinstalimi i pajisjeve për disa kohë do të kërkojë ndërprerjen e punës.

Nga pikëpamja e legjislacionit, procesi i largimit nga puna të punonjësve është i rregulluar në mënyrë rigoroze. Nëse procedurat shkelen, ndërmarrja është e dënuar të ketë kosto shtesë, gjë që zvogëlon performancën ekonomike.

Për të kapërcyer të gjitha këto rezistenca, është e nevojshme të mendohet për një sistem për njoftimin e punonjësve për ndryshimet, duke demonstruar aspektet pozitive të zbatimit të ndryshimeve.

Vështirësi të tjera mund të lidhen me:

me mungesë financimi ose pamundësi për të aksesuar burimet e investimeve;
me mungesën e kompetencave në mesin e punonjësve të ndërmarrjes, gjë që nuk lejon zbatimin e planeve;
me mungesën e një sistemi të planifikimit strategjik në organizim dhe analitikë për vitet e mëparshme të punës.

Për të arritur efikasitetin ekonomik, do të kërkohet punë sistematike dhe në shkallë të gjerë. Nuk mund të përjashtojmë nevojën për të përfshirë specialistë të palëve të treta, të cilët mund të kursejnë kohë në zbatimin e ndryshimeve.

Në përgjithësi, me një qasje kompetente dhe përdorimin e masave të arsyeshme, është e mundur të rritet efikasiteti i secilës ndërmarrje, pavarësisht nga situata dhe në cilën fazë të zhvillimit të saj është.

Bazuar në ndërmarrjen e zhvilluar nga VISION dhe analizën e marketingut të kryer, masat për përmirësimin e efikasitetit të shërbimit teknik të kompanisë Seiho-Motors do të jenë si më poshtë:

1. Futja e një turni shtesë të natës për mirëmbajtjen e makinave. Propozohet të futet një ndërrim shtesë i punëtorëve të mirëmbajtjes së makinave. Kohëzgjatja e turnit do të jetë 12 orë (nga ora 21:00 deri në 9:00). Kohëzgjatja e ndërrimit nuk do të ndryshojë nga kohëzgjatja e ndërrimit të ditës.

Futja e ndërrimit të mirëmbajtjes së makinave është për faktin se për momentin radha për mirëmbajtje zgjat nga 2 deri në 7 ditë.

Pas futjes së një turni shtesë të natës, klientët do të rishpërndahen dhe disa nga klientët që do të shërbehen me lehtësi nga ora 21 në 9 (kjo është afërsisht 21% sipas hulumtimit të marketingut) do të shërbehen gjatë natës. Do të ketë edhe mirëmbajtje të makinave, riparimi i të cilave nuk ka përfunduar në turnin e ditës.

2. Hapja e bojatores dhe karrocerisë në bazë të servisit. Ngjarja më e rëndësishme dhe domethënëse për të përmirësuar efikasitetin e kompanisë. Mund të shihet se kompanitë konkurruese kanë dyqane bojrash dhe karroce dhe situata është e tillë që shumë nga klientët tanë potencialë aplikojnë për shërbime të tilla jo tek një tregtar zyrtar, por tek kompanitë konkurruese.

3. Rritja e motivimit të punonjësve për të parandaluar rrjedhjen e personelit të kualifikuar nga ndërmarrja duke rritur pagat.

4. Ofrimi i shërbimeve me cilësi të lartë jo vetëm për klientët që blenë makina në qendrën automobilistike Seiho Motors, por edhe për pronarët e makinave të markave të tjera (diversifikimi i shërbimit të makinave), domethënë përdorimi i postave universale për shërbimin e ndryshëm të huaj. markat e makinave, e cila ndikon në politikën financiare dhe ekonomike, stimulon kërkimin e rezervave shtesë të jashtme dhe të brendshme, për të siguruar një pozicion konkurrues.

Hartimi i një plani për zonën e lyerjes dhe karrocerisë

Plani i marketingut.

Elementet e një strategjie marketingu janë:

Kryerja e ngjarjeve për klientët me qëllim marrjen e komenteve, identifikimin në kohë të nevojave të shfaqura;

Përcaktimi i shkallës së kënaqësisë së klientëve nga stacionet e servisit;

Mbledhja e informacionit për konkurrentët, metodat e punës, pikat e forta dhe të dobëta të tyre, planet e zhvillimit;

Aktivitetet e marketingut në lidhje me hapjen e MKU do të kryhen në 2 faza:

1. Prezantimi i ICU për përfaqësuesit e mediave

Prezantimi i MKU në bazë të Seiho-Motors LLC për mediat e ftuara posaçërisht. Është e mundur të demonstrohet performanca e pikturës dhe e karrocerisë për klientët dhe mediat. Para së gjithash, media do të përfaqësohet nga kanalet televizive rajonale, stacionet radiofonike, si dhe gazetat dhe revistat e specializuara, dhe mundësisht faqet e internetit.

Ky është, para së gjithash, reklamimi në media të përcaktuara më parë (radio, televizion, shtyp, internet); informimi personal i klientëve të Seiho Motors LLC (të cilët kanë blerë tashmë makina të gamës Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer) për hapjen e MKU në formën e dërgimit të mesazheve SMS, si dhe në revistën e botuar Seiho Motors News, e cila është dërgohet për të gjithë klientët e kompanisë; oferta speciale për 1500 klientët e parë të MKU.

Është gjithashtu e nevojshme të zhvillohen dispozitat kryesore për politikën tregtare të dyqanit të bojrave dhe trupave:

Konsumatorët paguajnë për shërbimet e qendrës teknike pas përfundimit të punës, d.m.th pas përfundimit të tyre, dhe klientët e korporatave - personat juridikë bëjnë një paradhënie për punën e deklaruar.

Në depon e pjesëve të këmbimit duhet të ruhet niveli i nevojshëm i stokut të pjesëve rezervë origjinale të nevojshme për funksionimin pa probleme të MCU.

Rritja e fitimeve është planifikuar të arrihet përmes shërbimit të cilësisë së lartë pas shitjes dhe futjes së llojeve të reja të shërbimeve që nuk disponoheshin më parë në Seiho-Motors.

Politika e çmimeve është e rëndësishme për qendrën teknike, MKU dhe shitjen e pjesëve të këmbimit. Këtu tregtari mund të vendosë në mënyrë të pavarur çmimet dhe të kryejë promovime çmimesh. Momentet themelore:

Ofrimi i zbritjeve për klientët e qendrës teknike sipas programit të zbritjeve;

Çmime speciale për shërbimin e mirëmbajtjes së makinave më të vjetra se tre vjet;

Kryerja e promocioneve sezonale;

Ngarkesa e bojrave dhe karrocerisë është sezonale dhe përcaktohet nga kërkesa luhatëse për këtë lloj shërbimi.

Kapaciteti prodhues pritet të arrihet brenda 12 muajve nga fillimi i prodhimit.

Parashikimi i Shitjeve të Shërbimit

Të ardhurat e shitësve formohen nga tre komponentë:

Shitje makinash;

Shërbimet e qendrës së shërbimit;

Shitje pjese kembimi.

Të ardhurat nga shitja e shërbimeve të lyerjes dhe riparimit të trupit përbëhen nga treguesit e mëposhtëm:

Tabela 26 - Të ardhura nga shitja e shërbimeve

Konsideroni shërbimet e një shërbimi makine, ose më saktë MKU. Në muajin e parë pas hapjes, ne nuk mund të garantojmë një ngarkesë qind për qind. Ngarkimi i plotë prej 100% do të ndodhë vetëm në muajin e 9-të pas hapjes së MKU dhe të ardhurat do të jenë 11.669.492 rubla.

Plani pronësor i dyqanit të bojës dhe karrocerisë. Ky nënseksion zbulon strukturën e MCU, përshkruan pajisjet e nevojshme për funksionimin e pandërprerë.

Tabela 27 - Plani i ngarkimit të MCU

Emri	Orë normale me ngarkesë të plotë	Periudha e planifikimit
11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Orari standard për shitje	5 400				-	20%	30%	40%	50%
Të ardhurat			1 458	1 944	2 430
Orari standard për shitje	5 400	3 240			-	60%	70%	85%	100%
Të ardhurat		2 916 000	3 402 000	12 393 000	14 580 000

Struktura e dyqanit të pikturës dhe trupit

Baza e dyqanit të bojrave dhe trupave përfshin 3 seksione kryesore:

1. Zona e riparimit të trupit.

Ka të gjitha pajisjet, veglat dhe mekanizmat e nevojshëm për riparimin e trupit, duke përfshirë rrëshqitësit, rrëshqitësit, vinçat hidraulikë dhe lakuesit e tubave.

Riparimi i trupit të makinës do të kryhet në pajisje moderne duke përdorur materialet harxhuese më të mira;

2. Ngjyrosja e parcelës.

Ai përfshin një zonë përgatitore, një zonë lustrimi, një dhomë lyerjeje dhe tharjeje. Vendi është planifikuar të pajiset me pajisjet më moderne për përzgjedhje cilësore të ngjyrave dhe lyerjes. Vendi do të pajiset me një dhomë lyerjeje dhe tharjeje.

MCC do të pajiset me një laborator të përputhjes së ngjyrave, i cili do të bëjë të mundur marrjen e çdo nuance ngjyrash të bojrave;

Figura 7 - Plani i pronës së dyqanit të bojës dhe karrocerisë

1. Dhoma e lyerjes dhe tharjes.

2. Vendet e përgatitjes.

3. Zona e mbarimit/lustrimit.

4. Dhoma e piktorit.

5. Laborator.

6. Dhoma teknike (dhoma e kompresorit).

7. Zonat e riparimit të trupit (shtrati i ndërtesës, sistemi i dyshemesë, ashensori).

8. Zonat e montimit/çmontimit.

9. Magazina e pjesëve të këmbimit, LMB (ndodhet jashtë kantierit).

10. Dhoma teknike (magazinimi i pajisjeve të lëvizshme, veglave, etj.) (që ndodhet jashtë kantierit).

Pajisjet e dyqanit të bojës dhe karrocerisë.

Projekti është planifikuar të përdorë pajisje moderne të përzgjedhura në bazë të një studimi të ofertave tregtare nga furnitorë të ndryshëm.

Tabela 28 - Furnizuesit kryesorë sipas pajisjeve të propozuara

Emri	Prodhuesi
Kabinat e lyerjes dhe tharjes	Belgjika
Pajisje për larjen e armëve	Drester, Gjermani
Tharje IR	IRT, Suedi
Pajisjet për zonën e pritjes	Franca
Salduesit	Migatronic, Danimarkë
Kompresor	Atlas Copco, Suedi
Pajisje dhe mjete për piktorët	Sata, Gjermani 3M, SHBA
Pajisjet dhe materialet për laboratorin	Sata, Gjermani EtMan, Rusi
Vendi i lëvizshëm i përgatitësit, mjeti elektrik	Festo, Gjermani
Mjete dhe aksesorë për përgatitës	3M SHBA
Pajisjet për fiksimin e pjesëve të punës dhe materialeve maskuese	Colad, Holandë INP, Hollandë
Ashensorët e ulët dhe të mesëm	Hercules, Gjermani
Pajisje për nivelim	shefi, SHBA

Plani i prodhimit.

Ky seksion i planit të biznesit ofron një përshkrim të shkurtër të veçorive të procesit teknologjik për ofrimin e shërbimeve për lyerjen dhe punën e trupit. Plani i prodhimit formohet në bazë të planit të marketingut për produktet e prodhuara dhe kapaciteteve të parashikuara prodhuese të ndërmarrjes. Përcaktohet kuadri i nevojshëm i personelit të punës së lyerjes dhe karrocerisë, si dhe llogariten edhe pagat e punëtorëve.

Mënyra e funksionimit MKU

Kohëzgjatja e ndërrimit të punës është 12 orë;

Kohëzgjatja e javës së punës - 7 ditë në javë;

Numri mesatar i ditëve të punës në muaj (KRD) - 30 ditë;

Koeficienti i përdorimit efektiv të kohës së punës (KEIRV) - 75%.

Numri i vendeve të punës MCU.

Numri i përgjithshëm i vendeve të punës të parashikuara në projekt është 59.

Lista e pagave dhe përbërja, numri i personelit prodhues është paraqitur në tabelën 30.

Llogaritja e fondit të pagave për personelin e prodhimit.

Nga tabela 29, mund të bëhen llogaritjet e mëposhtme.

Paga totale për punëtorët e prodhimit në muaj është 1305500. Koeficienti Ural prej 15% llogaritet në bazë të pagave.

MB \u003d 1305500 * 0,15 \u003d 195825 rubla.

ESN \u003d 0,26 * (ZPosn. + MB).

Tabela 29 - Personeli

Pra, UST në muaj \u003d 0,26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 rubla.

Fatura totale e pagave për punëtorët e prodhimit është

FZP \u003d ZPosn + MB + ESN.

Lista e pagave = 1305500 + 195825 + 390344 = 1,715,369 rubla. në muaj.

Struktura e kostos së një ore standarde është paraqitur në tabelën 30.

Tabela 30 - Struktura e kostos së orës standarde

Indeksi	Kostot në vit, fshij. pa TVSH	Shpenzimet për 1 orë standarde, fshij. pa TVSH	Shpenzimet për 1 orë standarde, fshij. TVSH e përfshirë
Kostot e ndryshueshme, duke përfshirë: Pagat e stafit të prodhimit	18 000 000
UST	4 680 000
Kostot fikse, duke përfshirë: Amortizimin e pajisjeve	2 198 544		40,1
Kosto të tjera fikse, duke përfshirë: Shpenzimet për personelin joprodhues	1 800 000
UST	468 000
Shtesat e udhëtimit	53 000		1,2
Veshje për punëtorë	290 000	4,5	5,3
Riparim dhe servis	630 000	9,8	11,6
Pajisje të lira
Reklamim		2.5	1,9
Shpenzimet e përfaqësimit	200 000	3,2	3,8
Martesa, ndryshime	370 000	5,7	6,7
Pagesat komunale	390 000	6,1	7,2
Riparim dhe servis	60 000	1,0	1,2
Transporti vetanak	160 000	2,5	2,9
Dorëzimi i produktit	160 000	2,5	2,9
Lidhje	290 000	4,5	5,3
TOTAL	30 586 544	473,3	486,1

Llogaritja e kapacitetit prodhues të dyqanit të bojës dhe karrocerisë

Ne llogarisim kapacitetin e prodhimit (N) të dyqanit të bojës dhe karrocerisë bazuar në numrin total të postimeve (bazuar në paraqitjen) (14), kohëzgjatjen e ndërrimit (12 orë), numrin e ditëve të punës në vit (365 ), raporti i efikasitetit (tregon raportin e orëve të shitura me punën në kohën aktuale) (0.9) dhe koeficientin e produktivitetit të punonjësve (raporti i kohës totale të punës sipas porosisë me kohën kur mekaniku ishte në vendin e punës) (0.75 ) dhe marrim 22 postime në vit:

N \u003d 22 x 12 x 365 x 0,9 x 0,75 \u003d 64,800 orë standarde në vit.

5400 orë standarde në muaj.

Plan investimi. Bazuar në të dhënat e marra, është e mundur të hartohet një orar për zbatimin e projektit.

Tabela 31 - Orari i zbatimit të projektit, mijë rubla

Faza e gatshme	Kostoja totale, fshij. TVSH e përfshirë


Dizajn	1 740 000
SMR	25 247 330
Furnizimi dhe instalimi i pajisjeve	11 733 299
Gjithsej, fshij. TVSH e përfshirë	38 720 629
Fondet e veta, fshij.	11 228 982
Fondet e huazuara, fshij.	27 491 647

Ky seksion përshkruan fazat dhe shumat e investimeve të nevojshme për hapjen e një dyqani bojërash dhe karroce, hartohet një orar i zbatimit të projektit, i cili përshkruan në detaje fazat e gatishmërisë së projektit dhe tregon se çfarë investimesh financiare nevojiten dhe në çfarë periudhe. Gjithashtu pasqyron shumën e fondeve të veta dhe të fondeve të huazuara të nevojshme për zbatimin e këtij projekti.

Siç shihet nga tabela, nuk ka fonde të mjaftueshme vetanake për zbatimin e projektit, kështu që do të merren fondet e huazuara në shumën prej 27.5 milion rubla.

Plani financiar. Të ardhurat nga shitja e produkteve përbëhen nga dy parametra kryesorë: numri i orëve standarde për shitje dhe shitja e pjesëve të këmbimit. Të dy treguesit varen nga ngarkesa totale e punëtorisë. Për qëllimin e krahasimit të flukseve monetare të periudhës aktuale dhe të ardhshme, llogaritjet përfshijnë një faktor skontimi që përbëhet nga norma e pranuar e skontimit dhe një rregullim për rrezikun e projektit.

Faktori i zbritjes duke marrë parasysh përqindjen e rrezikut të projektit investues në llogaritje merret i barabartë me 15%.

Tabela 32 - Treguesit e efiçencës ekonomike

Indeksi	Njësia rev.	Vlerat e zbritura	Vlerat e pa zbritura
Norma e skontimit	%
horizonti i planifikimit	vjet	5,17	5,17
Të ardhura nga shitjet me zbritje	Fërkoje.	420 461 341	581 628 926
Fitimi neto operativ, NOP	Fërkoje.	186 581 058	257 720 619
PD me zbritje	Fërkoje.	162 144 091	230 328 972
Të ardhurat neto, NPV	Fërkoje.	147 145 215	218 284 775
Investimet në projekt, nga të cilat:	Fërkoje.	37 835 564	39 435 843
- Kapitali, duke përfshirë:	Fërkoje.	11 460 597	11 944 197
- Për të mbuluar deficitin e pagesës	Fërkoje.	687 724	715 215
- Kapitali i huazuar	Fërkoje.	26 374 967	27 491 647
Kthimi i investimit që nga fillimi i projektit	vjet	1,79	1,69
Kthimi i investimit nga komisionimi	vjet	1,13	1,03
Kthimi në kapitalin e vet që nga fillimi i projektit	vjet	1,19	1,17
Shlyerja e fondeve të veta pas shlyerjes së kredisë	vjet	0,32	0,22
Periudha e shlyerjes së kredisë nga fillimi i projektit	vjet	1,47	1,47
Periudha e shlyerjes së kredisë nga marrja e këstit të parë	vjet	1,47	1,47
ROI	%	37,13	53,52
Kthimi nga kapitali	%	42,11	57,71

Masat për vendosjen e turnit të natës në pikat e shërbimit.

Siç u pa më herët nga hulumtimi i marketingut, një tjetër pengesë e rëndësishme e servisit është ndërrimi 12-orësh i punës. Një analizë e kapacitetit të servisit tregoi se numri i kërkesave për shërbim është 48 makina në ditë, dhe në fakt servisi shërben 32 makina, prandaj 16 makina nuk janë servisuar në ditën e marrjes së aplikacionit - disa klientë presin në radhë ( nga 2 deri në 7 ditë), pjesa tjetër shkon për t'u servisuar konkurrentëve.

Gjithashtu, 21% e të anketuarve kanë vërejtur se një kohë e përshtatshme për të vizituar një qendër shërbimi makinash është nata.

Në këtë kapitull do të merren masat e personelit për organizimin e punës së servisit gjatë natës.

Duke qenë se zona e servisit nuk është përdorur më parë gjatë turnit të natës, nuk do të ketë kosto për zonat e reja.

Blerja dhe investimi në pajisje të reja gjithashtu nuk kërkohet. Meqenëse do të përdoren pajisjet ekzistuese.

Orari i punës është planifikuar të futet 2 ditë pune, 2 ditë pushim. Kohëzgjatja e ndërrimit të punës është 12 orë.

Për të hyrë në një ndërrim shtesë, është planifikuar të punësohen punonjës shtesë:

Automekanik - 16 persona;

Autoelektrodiagnostik - 2 persona;

Specialisti i shtrirjes së rrotave - 2 persona;

Larje makinash - 4 persona;

Është menduar të ketë 2 brigada për mirëmbajtjen e makinave. Çdo ekip përfshin profesionistët e mëposhtëm:

Automekanik - 8 persona;

Autoelektrodiagnostik - 1 person;

Specialisti i shtrirjes së rrotave - 1 person;

Larje makinash - 2 persona;

Forma e shpërblimit bazohet në bazë të kontratës. Paga është baza për listën e pagave. Në varësi të rezultateve të aktiviteteve (cilësia e punës, vlerësimet e klientëve), përmbushja e planit, përmbushja e standardeve të General Motors, përmbushja e porosive të ndërmarrjes, grumbullohet një bonus. Shuma e bonusit varet nga pozicioni i mbajtur.

Gjithashtu, sipas Kodit të Punës për punën gjatë natës (nga ora 22:00 deri në 6:00), kërkohet një pagesë shtesë në tarifën në masën 20% të tarifës. Është bërë rillogaritja e pagave për të gjithë punonjësit e kompanisë. Meqenëse në turnin e natës nuk do të punojnë vetëm punonjësit e rinj, por edhe të vjetër. Prandaj, është e nevojshme të rillogariten të gjitha pagat e punonjësve. Tabela tregon kostot e punës duke përfshirë taksën e unifikuar sociale për çdo lloj profesioni.

Gjithsej për muajin, kostoja e pagave do të arrijë në 31,750 rubla për çdo pozicion.

Gjithsej për vitin për të gjithë punonjësit e prezantuar, kostot e pagave do të arrijnë në 2,448,306 rubla.

Duhet të merret parasysh edhe fakti se pagat e ish-punonjësve do të rriten pasi do të punojnë natën.

Kostoja e pagave në vit, duke marrë parasysh shtesat për punën e natës të ish-punonjësve, do të jetë.

Është gjithashtu e nevojshme të parashikohen kostot e mëposhtme:

Kostot e trajnimit arrijnë në 290,000 rubla. në vit;

Kostoja e veshjeve për punonjësit është 190,000 rubla. në vit;

Prandaj, kostot totale do të arrijnë në 3,035,406 rubla. në vit.

Për të llogaritur efikasitetin nga futja e punonjësve shtesë, sa makina mund të servisohen nga një servis makinash gjatë natës. Për llogaritjen janë marrë të dhëna statistikore për periudhat e mëparshme. Në servisin teknik çdo muaj servisohen rreth 960 automjete. Kjo është 32 makina në ditë. Për rrjedhojë, shërbimi do të jetë në gjendje të servisojë 2 herë më shumë makina. Ju lutemi vini re se jo të gjithë klientët do të jenë gati të lënë makinën e tyre në shërbim në kohën e caktuar, ndaj duhet pasur parasysh se numri i klientëve do të jetë më i vogël. Por në të njëjtën kohë, makinat mbeten gjatë natës që kërkojnë riparime më të gjata, për shembull, 1-2 ditë. Pra, numri i makinave në servis do të ulet me rreth 35%, numri i makinave në servis do të jetë 21 njësi. në turn, 630 automjete në muaj.

Tabela 33 - Llogaritja e pagave për çdo lloj profesioni, rub.

Titulli i punës	ok djalosh	Numri i orëve sipas normës së zakonshme në muaj	Numri i orëve me tarifë + 20% shtesë për kohën e natës	Tarifa për orë me tarifë të rregullt	Tarifa sipas tarifës + 20% për natën	Shuma me normë të rregullt	Shuma me normën +20% për natën	Total
Përgjegjësi i punëtorisë
Automekanik
Autoelektrodiagnostikant
Specialist i shtrirjes së rrotave
Lavatrice makinash
Total				-	-

Tabela 34 - Kostoja totale e pagave në vit, rubla.

Sipas statistikave, kostoja e përafërt e shërbimit të një makine është 2500 rubla. Rrjedhimisht, të ardhurat mujore nga servisimi i makinave gjatë ndërrimit të natës do të jenë 1,575,000 rubla. Të ardhurat për vitin do të arrijnë në 18,900,000 rubla, nëse marrim parasysh kostot e personelit të sapo futur në shumën prej 3,035,406 rubla. në vit, atëherë të ardhurat do të jenë 15,864,594 rubla. në vit.

Në këtë kapitull u përshkruan dhe u realizuan politikat e nevojshme në 2 faza të zhvilluara në politika të veçanta: hapja e MKU dhe rritja e turnit të punës në servis. U bënë llogaritjet dhe u bë një analizë e masave, të cilat rezultuan se periudha e planifikuar për shlyerjen e shumës së principalit të kredisë për shkak të aktiviteteve operative të MCU është 1.53 vjet.

Mënyrat për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike - është një grup masash specifike për të rritur efikasitetin e prodhimit në drejtimet e dhëna. Në rastet kur përmirësimi i cilësisë së produktit, futja e teknologjisë së re, përvoja e avancuar, ri-pajisja dhe rindërtimi teknik, futja e një mekanizmi të ri ekonomik kanë ndikim në rezultatet përfundimtare të punës së ndërmarrjeve, duhet të jetë si në planifikimi, vlerësimi dhe stimulimi i aktiviteteve të kolektivëve të punës, dhe në analizën ekonomike të identifikojë dhe të marrë parasysh plotësisht efektin e marrë nga faktorë të tillë. (10, f. 135).

Kur vërtetohen dhe analizohen të gjithë treguesit e efikasitetit ekonomik, merren parasysh faktorët e rritjes së efikasitetit të prodhimit në fushat kryesore të zhvillimit dhe përmirësimit të prodhimit. Këto fusha mbulojnë një sërë masash teknike, organizative dhe socio-ekonomike, mbi bazën e të cilave arrihet ekonomia e punës së jetesës, kostove dhe burimeve, si dhe përmirësimi i cilësisë dhe konkurrueshmërisë së produkteve. Faktorët më të rëndësishëm për rritjen e efikasitetit të prodhimit këtu janë:

- përshpejtimi i progresit shkencor dhe teknologjik, ngritja e nivelit teknik të prodhimit, produkteve të prodhuara dhe të zotëruara (përmirësimi i cilësisë së tij), politika e inovacionit;
- ristrukturimi strukturor i ekonomisë, orientimi i saj drejt prodhimit të mallrave të konsumit, shndërrimi i ndërmarrjeve dhe industrive të mbrojtjes, përmirësimi i strukturës riprodhuese të investimeve kapitale (prioriteti është rindërtimi dhe ripajisja teknike e ndërmarrjeve ekzistuese), zhvillimi i përshpejtuar i industrive të teknologjisë së lartë intensive shkencore;
- përmirësimi i zhvillimit të diversifikimit, specializimit dhe bashkëpunimit, kombinimi dhe organizimi territorial i prodhimit, përmirësimi i organizimit të prodhimit dhe punës në ndërmarrje dhe shoqata;
- shkombëtarizimi dhe privatizimi i ekonomisë, përmirësimi i rregullimit shtetëror, kontabiliteti ekonomik dhe sistemi i motivimit për punë;
- forcimi i faktorëve socio-psikologjikë, aktivizimi i faktorit njerëzor në bazë të demokratizimit dhe decentralizimit të menaxhimit, rritja e përgjegjësisë dhe iniciativës krijuese të punonjësve, zhvillimi i gjithanshëm i individit, forcimi i orientimit social në zhvillimin e prodhimit (përmirësimi i niveli i përgjithshëm arsimor dhe profesional i punonjësve, përmirësimi i kushteve dhe sigurisë së punës, rritja e kulturës së prodhimit, përmirësimi i ekologjisë). (19, f. 325).

Ndër të gjithë faktorët për rritjen e efikasitetit dhe forcimin e intensifikimit të prodhimit, vend vendimtar zë shkombëtarizimi dhe privatizimi i ekonomisë, progresi shkencor dhe teknologjik dhe rigjallërimi i veprimtarisë njerëzore, forcimi i faktorit personal (komunikim, bashkëpunim, koordinim, përkushtim. ), duke rritur rolin e njerëzve në procesin e prodhimit. Të gjithë faktorët e tjerë janë të ndërvarur nga këta faktorë vendimtarë.

Në varësi të vendit dhe fushës së zbatimit, mënyrat për rritjen e efikasitetit ndahen në kombëtare (shtetërore), sektoriale, territoriale dhe ndërprodhuese. Në shkencën ekonomike të vendeve me marrëdhënie të zhvilluara tregu, këto rrugë ndahen në dy grupe: brenda prodhimit dhe të jashtëm ose faktorë që ndikojnë në ndryshimin e fitimeve dhe të kontrolluar nga kompania dhe faktorë të pakontrollueshëm ndaj të cilëve kompania mund të përshtatet vetëm.

Grupi i dytë i faktorëve janë kushtet specifike të tregut, çmimet për produktet, lëndët e para, energjia, kurset e këmbimit, interesat bankare, sistemi i porosive shtetërore, taksat, stimujt tatimorë etj. (22, f. 25).

Grupi më i larmishëm i faktorëve brenda prodhimit në shkallën e një ndërmarrje, shoqate, firme. Numri dhe përmbajtja e tyre janë specifike për çdo ndërmarrje, në varësi të specializimit, strukturës, kohës së funksionimit, detyrave aktuale dhe të ardhshme. Ato nuk mund të jenë të unifikuara dhe uniforme për të gjitha ndërmarrjet.

Një vlerësim sasior i faktorëve të brendshëm të prodhimit jepet për sa i përket përmirësimit teknik dhe organizativ të prodhimit - zvogëlimi i intensitetit të punës dhe rritja e produktivitetit të punës, reduktimi i konsumit material dhe kursimi i burimeve materiale, kursimet nga ulja e kostove të prodhimit dhe rritja e fitimeve dhe rentabilitetit, rritja e kapacitetit të prodhimit dhe prodhimi, efekti ekonomik nga zbatimi i masave, si dhe shuma specifike e kostove kapitale dhe koha e zbatimit të aktiviteteve.

Kushti paraprak më i rëndësishëm për krijimin e një mekanizmi ekonomik koherent dhe efektiv, përshtatja e ndërmarrjeve me kushtet e një tregu të rregulluar është zhvillimi i mëtejshëm i një sërë çështjesh teorike dhe metodologjike në planifikim dhe kontabilitet. Në këtë drejtim, lind nevoja për të specifikuar drejtimet e veprimit dhe për të përdorur faktorët kryesorë të brendshëm dhe të jashtëm për të përmirësuar efikasitetin e subjekteve afariste. (27, f. 231).

Teknologjia. Inovacionet teknologjike, veçanërisht format moderne të automatizimit dhe teknologjisë së informacionit, kanë ndikimin më të rëndësishëm në nivelin dhe dinamikën e efikasitetit të prodhimit (ofrimit të shërbimeve). Sipas parimit të një reaksioni zinxhir, ato shkaktojnë ndryshime të rëndësishme (shpesh radikale) në nivelin teknik dhe produktivitetin e pajisjeve teknologjike, metodat dhe format e organizimit të proceseve të punës, trajnimin dhe kualifikimet e personelit dhe të ngjashme.

Pajisjet zënë vend prijës në programin për përmirësimin e efikasitetit, para së gjithash në prodhim, si dhe në aktivitete të tjera të subjekteve afariste. Performanca e pajisjeve ekzistuese varet jo vetëm nga niveli i saj teknik, por edhe nga organizimi i duhur i riparimit dhe mirëmbajtjes, jetëgjatësia optimale e shërbimit, puna me turne, ngarkesa me kalimin e kohës dhe të ngjashme.

Materialet dhe energjia kanë një efekt pozitiv në nivelin e efikasitetit të performancës nëse zgjidhen problemet e ruajtjes së burimeve, zvogëlimi i konsumit të materialit dhe intensiteti i energjisë i produkteve (shërbimeve), menaxhimi i stoqeve të burimeve materiale dhe burimeve të furnizimit racionalizohet.

Produktet. Vetë produktet e punës, cilësia dhe pamja (dizajni) e tyre janë gjithashtu faktorë të rëndësishëm në efikasitetin e subjekteve afariste. Niveli i kësaj të fundit duhet të korrespondojë me vlerën e dobishme, domethënë çmimin që blerësi është i gatshëm të paguajë për një produkt të cilësisë së duhur. Megjithatë, për të arritur një efikasitet të lartë në menaxhimin e ekonomisë, vetëm dobia e mallrave nuk mjafton. Punimet e ofruara nga ndërmarrja (organizata) për shitje duhet të shfaqen në treg në vendin e duhur, në kohën e duhur dhe me një çmim të mirëkonsideruar. Në këtë drejtim, subjekti i veprimtarisë duhet të sigurojë që të mos ketë pengesa organizative dhe ekonomike midis prodhimit të produkteve (ofrimit të shërbimeve) dhe fazave individuale të kërkimit të marketingut.

Punëtorët. Burimi kryesor dhe faktori përcaktues në rritjen e efikasitetit të performancës janë punonjësit - menaxherët, menaxherët, specialistët, punëtorët. Cilësitë e biznesit të punonjësve, rritja e produktivitetit të tyre të punës përcaktohen kryesisht nga një mekanizëm efektiv motivues në ndërmarrje (në organizatë), mbështetja e një mikroklime të favorshme sociale në fuqinë punëtore. (13, f. 195).

Organizimi dhe sistemet. Uniteti i fuqisë punëtore, delegimi racional i përgjegjësisë, standardet e duhura të menaxhimit karakterizojnë organizimin e mirë të aktiviteteve të ndërmarrjes (institucionit), i cili siguron specializimin dhe koordinimin e nevojshëm të proceseve të menaxhimit, dhe, rrjedhimisht, nivelin më të lartë të efikasitetit (produktiviteti ) të çdo sistemi kompleks prodhimi dhe ekonomik.

Metodat e punës. Me mbizotërimin e proceseve intensive të punës, metodat më të avancuara të punës bëhen mjaft premtuese për të siguruar rritjen e efikasitetit të ndërmarrjes (organizatës). Përmirësimi i vazhdueshëm i metodave të punës parashikon një analizë sistematike të gjendjes së vendeve të punës dhe certifikimin e tyre, trajnim të avancuar të personelit, përgjithësim dhe përdorim të përvojës pozitive të grumbulluar në ndërmarrje (firma) të tjera.

Stili i menaxhimit, i cili kombinon kompetencën profesionale, efikasitetin dhe etikën e lartë të marrëdhënieve midis njerëzve, praktikisht prek të gjitha fushat e ndërmarrjes (organizatës). Varet nga shkalla në të cilën do të merren parasysh faktorët e jashtëm të rritjes së efikasitetit të aktiviteteve në ndërmarrje (në organizatë). (19, f. 155).

Infrastruktura. Një parakusht i rëndësishëm për rritjen e efikasitetit të ndërmarrjeve (organizatave) është një nivel i mjaftueshëm i zhvillimit të një rrjeti të institucioneve të ndryshme të tregut dhe prodhimit dhe infrastrukturës ekonomike. Aktualisht, të gjitha strukturat e biznesit përdorin shërbimet e fondeve të inovacionit dhe bankave tregtare, bursave (mallrave, aksioneve, punës) dhe institucioneve të tjera të infrastrukturës së tregut. Zhvillimi i duhur i infrastrukturës së prodhimit (komunikacionet, sistemet e specializuara të informacionit, transporti, tregtia etj.) ka ndikim të drejtpërdrejtë në performancën e ndërmarrjeve (organizatave). Me rëndësi vendimtare për zhvillimin efektiv të të gjithë elementëve strukturorë të ekonomisë është prania e një rrjeti të gjerë të institucioneve të infrastrukturës sociale.

Ndryshimet strukturore në shoqëri ndikojnë gjithashtu në treguesit e performancës në nivele të ndryshme të menaxhimit. Më të rëndësishmet janë ndryshimet strukturore të natyrës ekonomike dhe sociale. Ato kryesore ndodhin në fushat e mëposhtme: teknologjia, kërkimi dhe zhvillimi, të shoqëruara me përparime revolucionare në shumë degë të dijes (proporcioni i teknologjive të importuara dhe vendase); përbërja dhe niveli teknik i aseteve fikse (kapitali fiks); shkalla e prodhimit dhe e aktiviteteve (kryesisht për shkak të dekoncentrimit nëpërmjet formimit të ndërmarrjeve dhe organizatave të vogla dhe të mesme); modelet e punësimit të popullsisë në sektorë të ndryshëm industrialë dhe joindustrialë; përbërja e personelit sipas gjinisë, arsimit etj. (10, f. 283).

Zbatimi i arritjeve të progresit modern shkencor dhe teknologjik dhe, para së gjithash, teknologjitë dhe pajisjet pa mbeturina, pa mbetje, kursyese burimesh dhe pajisje për zbatimin e tyre. Kjo rrit rendimentin e produkteve nga i njëjti vëllim i lëndëve të para të përpunuara, dhe rrjedhimisht edhe kthimin e kapitalit. Zëvendësimi i pajisjeve ekzistuese të vjetruara me të reja, më produktive dhe ekonomike. Me një ekonomi që funksionon normalisht në kushtet e përqendrimit agregat, me dyfishimin e kapacitetit të makinerive, çmimi do të rritet vetëm një herë e gjysmë.

Progresi shkencor dhe teknologjik ka qenë dhe mbetet faktori më i rëndësishëm në rritjen e efikasitetit të prodhimit shoqëror dhe sigurimin e efikasitetit të lartë të tij. Deri kohët e fundit, përparimi shkencor dhe teknik ka ecur në mënyrë evolucionare. Përparësia iu dha përmirësimit të teknologjive ekzistuese, modernizimit të pjesshëm të makinerive dhe pajisjeve. Masa të tilla dhanë një kthim të sigurt, por të parëndësishëm. Nuk kishte stimuj të mjaftueshëm për zhvillimin dhe zbatimin e masave për teknologjinë e re. Në kushtet aktuale të formimit të marrëdhënieve të tregut, nevojiten ndryshime revolucionare, cilësore, një kalim në teknologji thelbësisht të reja, në teknologjinë e brezave të mëvonshëm - një ri-pajisje radikale e të gjithë sektorëve të ekonomisë kombëtare bazuar në arritjet më të fundit të Shkencë dhe Teknologji. Drejtimet më të rëndësishme të përparimit shkencor dhe teknik:

- zhvillimi i gjerë i teknologjive progresive;
- automatizimi i prodhimit;
- krijimi i përdorimit të llojeve të reja të materialeve.

Mënyrat kryesore për të përmirësuar efikasitetin e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike mund të paraqiten si një diagram

Në kuadrin e kalimit në një ekonomi tregu, faza fillestare e saj, masat shkencore dhe teknike janë shumë të rëndësishme. Kolektivët e ndërmarrjeve dhe drejtuesit e tyre i kushtojnë vëmendjen kryesore stimulimit material të punës. Pjesa më e madhe e fitimeve pas tatimit shkon në fondin e konsumit. Kjo situatë nuk është normale. Natyrisht, me zhvillimin e marrëdhënieve të tregut, ndërmarrjet do të fillojnë t'i kushtojnë vëmendjen e duhur zhvillimit të prodhimit në të ardhmen dhe do të ndajnë fondet e nevojshme për pajisje të reja, rinovimin e prodhimit, për zhvillimin dhe prodhimin e produkteve të reja. (16, fq. 217).

Zhvillimi dhe zbatimi i masave për teknologjinë e re nuk u stimuluan sa duhet. Në kushtet moderne, formimi i marrëdhënieve të tregut kërkon ndryshime revolucionare, cilësore, kalimin në teknologji thelbësisht të reja, teknologjinë e brezave të mëvonshëm, është e nevojshme të ripajisni rrënjësisht ndërmarrjen bazuar në arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë.

Problemi i financimit të përparimit shkencor dhe teknologjik, ripajisja e ndërmarrjeve të industrisë, futja e teknologjive të reja moderne konkurruese, mekanizimi dhe automatizimi i integruar i procesit të prodhimit dhe menaxhimit, përdorimi i formave progresive të organizimit të prodhimit dhe punës, gjithçka. që shfaqet për të rritur konkurrencën dhe është më e rëndësishmja, më e rëndësishmja dhe e drejta e nevojshme. Në fazën aktuale të ekonomisë, burimi më i pakët është financa. Burimet financiare janë të pakta në çdo nivel të ekonomisë kombëtare. Prandaj, problemi i financimit të progresit shkencor dhe teknologjik në industri duhet të trajtohet në mënyrë të shumëanshme dhe shumëkanale.

Në përgjithësi, në ekonomi janë të njohura burimet e financimit të progresit shkencor dhe teknologjik në kuadër të zhvillimit të industrive të saj, por problemi qëndron në realitetin e tyre - mundësitë, atraktiviteti për investitorët e jashtëm, garancitë etj.

Burimet e financimit të progresit shkencor dhe teknologjik të prodhimit industrial janë si më poshtë.

o fondet e veta të ndërmarrjeve dhe mbi të gjitha fitimi i mbetur në dispozicion të tyre;
o fondet e organizatave më të larta (për ndërmarrjet unitare shtetërore dhe komunale), shoqatat, koncernet, grupet financiare dhe industriale (për ndërmarrjet aksionare, korporative, subjektet afariste);
o investitorët vendas;
o investitorët e huaj.

Aktualisht, ndërmarrjet në shumë industri janë në vështirësi financiare. Prandaj, financimi i progresit shkencor dhe teknologjik nga fondet e veta është i kufizuar. Megjithatë, ndërmarrjet në një sërë industrish funksionojnë me fitim. Arti në përdorimin e fitimeve të mbetura në dispozicion të tyre qëndron në shpërndarjen e tyre optimale për akumulim dhe konsum. Sado e vështirë të jetë, ndërmarrjet industriale fitimprurëse, para së gjithash, duhet t'i drejtojnë fitimet dhe burimet e tjera financiare në ri-pajisje teknike, inovacione dhe fusha të tjera të rëndësishme të përparimit shkencor dhe teknologjik. Me tejkalimin e vështirësive ekzistuese në industrinë vendase, në këtë mënyrë do të veprojë edhe zhvillimi i mëtejshëm dinamik i ndërmarrjeve të saj industriale. (6, f. 83).

Investitorët, vendas dhe të huaj, duhet të bëhen një burim i rëndësishëm financimi i progresit shkencor dhe teknologjik të ndërmarrjeve industriale. Një sërë industrish janë thjesht objekte tërheqëse. Megjithatë, kredia është ende e shtrenjtë, garancitë janë të pamjaftueshme dhe rreziku është i madh. Duhet të krijohen kushte edhe më tërheqëse për investitorët e huaj. Tendenca e zhvillimit ekonomik favorizon hyrjen e investimeve të huaja, si dhe të atyre vendase nga një sërë rajonesh të veçanta financiarisht - Moska dhe Shën Petersburg. Rishpërndarja rajonale e investimeve është e pashmangshme dhe efektive.

Nga pikëpamja ekonomike, investimet në progresin shkencor dhe teknologjik janë përgjithësisht tërheqëse. Çdo gjë që investohet në përparimin shkencor dhe teknologjik, si rregull, kthehet disa herë më shpejt se në fushat e tjera.

Vetëm përdorimi me mjeshtëri i të gjithë sistemit të këtyre faktorëve mund të sigurojë ritmet e duhura të rritjes së efikasitetit të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik. (18, f. 314).