Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

Poboljšanje efikasnosti proizvodnih aktivnosti preduzeća

Uvod

2.2 Analiza glavnih ekonomskih pokazatelja preduzeća

3.3 Evaluacija efektivnosti predloženih aktivnosti

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Danas je značajan broj ljudi i organizacija zaposlen u proizvodnim djelatnostima. Od uspeha preduzeća zavisi razvoj konkurentnosti cele organizacije.

Zato savremeni koncept proizvodnih preduzeća podrazumeva alokaciju strategija i metoda za poboljšanje i merenje efektivnosti postojećih aktivnosti.

Proizvodna djelatnost je sistemotvorni faktor koji osigurava cjelovito funkcioniranje, očuvanje i razvoj organizacije.

Problemi povećanja efikasnosti produktivnosti preduzeća u kontekstu radikalne reforme ruske privrede dobili su poseban značaj. To je zahtijevalo ne samo fundamentalnu promjenu pogleda na ovaj problem, već promjenu cjelokupne paradigme efektivnosti organizacije.

Upravljanje proizvodnjom u preduzeću i ljudskim resursima je sastavni deo efikasnosti preduzeća u celini.

Da bi se osigurao jedinstven pristup zasnovan na razvijenoj strategiji, preduzeća razvijaju politike u ključnim oblastima aktivnosti, koje uključuju marketing, finansije, proizvodnju, kvalitet, nabavku, upravljanje ljudskim resursima itd.

Metodološki, kategorija performansi preduzeća ima specifičan konceptualni aparat, ima distinktivne karakteristike i indikatore, posebne postupke i metode - sertifikacije, eksperimenta i dr.; metode proučavanja i usmjeravanja analize sadržaja rada različitih kategorija osoblja.

Sve veći porast interesovanja istraživača za problem povećanja efikasnosti proizvodnje u preduzeću prati i porast broja publikacija i naučnih radova iz ove oblasti. Uprkos tome, mnoga pitanja vezana, na primjer, za upravljanje osobljem, nisu dovoljno razvijena za najefikasnije korištenje ovih studija u preduzećima u Ruskoj Federaciji.

Istraživanja u oblasti povećanja efikasnosti proizvodnje u preduzeću mogu se prepoznati kao „stalno relevantna“. Njihova potreba nastaje kad god se ekonomski uslovi promijene ili kada se pojave nove, efikasnije metode upravljanja proizvodnjom.

U stvarnosti, razvoj privrednog okruženja i tehnologija upravljanja odvija se kontinuirano i postepeno, iako s vremena na vrijeme prolaze kroz vrlo značajne, revolucionarne promjene.

Sve ovo određuje relevantnost i značaj studija, a takođe i predodređuje ciljeve i zadatke završnog kvalifikacionog rada.

Svrha ovog rada je da se identifikuju načini za poboljšanje efikasnosti proizvodne aktivnosti preduzeća.

Prilikom proučavanja teorijskih osnova završnog kvalifikacionog rada, analize pozitivnih i negativnih aspekata delatnosti preduzeća koje se proučava, treba da se razviju mere i preporuke za unapređenje postojećih sistema proizvodnih aktivnosti u preduzeću i drugih aspekata delatnosti organizacije.

Takođe ističemo ciljeve studije:

Opišite efikasnost kao ekonomsku kategoriju

Sumirati klasifikaciju faktora koji utiču na povećanje efikasnosti preduzeća.

Analizirati načine za poboljšanje efikasnosti industrijskog preduzeća

Odredite glavne probleme osiguranja efektivne proizvodne aktivnosti preduzeća.

Procijenite efikasnost predloženih aktivnosti.

U radu se ispituje delatnost preduzeća „Namještaj-Lux. Uljanovsk. Misija preduzeća je da bude lider u proizvodnji i prodaji na ruskom i izvoznom tržištu.

Predmet završnog kvalifikacionog rada je preduzeće „Namještaj-Lux. Uljanovsk.

Predmet završnog kvalifikacionog rada je proizvodna delatnost preduzeća.

Informaciona baza istraživanja: istraživanje A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova., Yu. V. Vasiliev, V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky, Z. P. Rumyantsev, T. O. Solomandin, V. V. Travin, V. A. Dyatlova, V. P. Chemekov, I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Koshchevalova i drugi su razvili ovaj rad na osnovu kojeg su izradili ovaj rad na osnovu drugih.

Struktura završnog kvalifikacionog rada: kvalifikacioni rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka i aplikacija. Spisak literature obuhvata 48 naslova.

Poglavlje 1. Teorijske osnove efikasnosti proizvodnje u preduzeću

U domaćoj ekonomskoj literaturi poslednjih decenija teško da se može naći uobičajeniji pojam od efikasnosti. Tema je mnogih naučnih radova i studija.

Daju se opšta i mnoga posebna tumačenja ovog koncepta, razmatraju se temelji njegovog formiranja i predlažu različite metode mjerenja. Ponekad je ovom konceptu dat tipičan slogan karakter.

Diskusije u tom pravcu nisu prestale s početkom kardinalnih ekonomskih transformacija, kada su u prvi plan iznijeta druga, naizgled hitnija pitanja.

Ekonomska efikasnost karakteriše efektivnost celokupne društvene proizvodnje. Sa stanovišta nacionalne ekonomije, efikasnom će se smatrati takvo stanje u kojem su potrebe svih članova društva najpotpunije zadovoljene ovim ograničenim resursima.

Uopšteno gledano, efikasnost (u prevodu sa latinskog - efikasan, produktivan, daje rezultat) karakteriše razvijene različite sisteme, procese, pojave.

Efikasnost djeluje kao pokazatelj razvoja. Ona je njegov najveći motivator. U nastojanju da se poveća efikasnost određene vrste aktivnosti i njihove kombinacije identifikuju se specifične mjere koje doprinose procesu razvoja, a one koje dovode do nazadovanja se ukidaju.

Efikasnost je, u tom smislu, uvek povezana sa praksom. Postaje cilj aktivnosti upravljanja, usmjerava ovu aktivnost u pravcu valjanosti, nužnosti, opravdanosti i dovoljnosti.

Da bi se razjasnila suština ekonomske efikasnosti, odredili njeni kriterijumi i indikatori, potrebno je napraviti razliku između sadržaja pojmova "efikasnost" i "efekat".

“Efekat je apsolutna vrijednost koja označava postignuti rezultat bilo kojeg procesa. Ekonomski efekat je rezultat ljudskog rada koji stvara bogatstvo.

Naravno, sam rezultat je veoma bitan, ali je jednako važno i znati koji troškovi se njime postižu. Stoga je uporedivost efekta i troškova njegovog postizanja osnova ekonomske efikasnosti.

Problem efikasnosti je uvijek problem izbora, na primjer, šta proizvoditi, koje vrste proizvoda, na koji način, kako ih distribuirati i koliko resursa koristiti.

„Definicija efikasnosti zasniva se na principu komparativne prednosti, koji je osnova specijalizacije kako zemalja uopšte, tako i pojedinačnih proizvođača posebno, kao i kamen temeljac slobode trgovine (otkrio D. Ricardo).

Upravo zbog komparativne prednosti korišćenja nekih resursa u odnosu na druge moguće je odrediti najefikasniji proizvodni izbor koji obezbeđuje najveću razliku između rezultata i troškova i utvrditi oportunitetni trošak svakog resursa.

„Efikasnost“ kao koncept znači efektivnost. Kao kategorija ima dvije strane – kvalitativnu i kvantitativnu. Kvalitativna strana odražava njen logički, teorijski sadržaj, odnosno suštinu kategorije.

Kvantitativna strana otkriva djelovanje zakona uštede vremena, naime, odražava uštedu vremena u postizanju ciljeva društvene proizvodnje u toku cjelokupnog procesa reprodukcije iu njegovim pojedinačnim fazama u razmjeru cjelokupne nacionalne privrede, njenih pojedinih regija, industrija i privrednih subjekata. Odnosno, u svim istorijskim fazama razvoja ljudskog društva ono mora ekonomski trošiti svoje snage, postižući ekspanziju proizvodnje uz minimalne troškove. A to je objektivno postojeći kriterijum ekonomske efikasnosti u svim fazama razvoja društva.

Efikasnost se može definisati na dva načina: prvo, kao odnos rezultata proizvodnje i troškova njene implementacije; drugo, kao odnos rezultata onoga što je proizvedeno i onoga što se moralo napustiti pri izboru alternative.

“Efektivnost privredne aktivnosti u različitim fazama proizvodnje je različito mjerena. U predindustrijskoj fazi, kada, kao što je poznato, dominira ručni rad, prirodna mjera isplativosti je produktivnost (proizvodnja) živog rada.

Međutim, u industrijskoj fazi karakterističan je novi trend: živi rad zamjenjuju strojevi, odnosno rad koji je u njima oličen.

Konačno, u postindustrijskoj fazi privrede, troškovi sredstava za proizvodnju su sve prisutniji (naročito u slabo naseljenoj i napuštenoj proizvodnji). U ovom slučaju odlučujući je novi pokazatelj „efikasnost proizvodnje“.

Tokom godina ekonomske politike SSSR-a, efikasnost se najvećim dijelom smatrala kvantitativnim pokazateljem ekonomije, koji karakterizira planirane veze i kvantitativne korelacije između rashoda socijalističkog društva na proširenje i jednostavnu reprodukciju osnovnih sredstava i rezultata koji se iz toga dobijaju.

„Efekat (rezultat) investicija industrijskog kapitala na razmere nacionalne privrede, njenih grana, kao i pojedinih podsektora, manifestuje se u rastu bruto i finalne proizvodnje, kao i neto (tj. nacionalnog dohotka) u vrednosnom i fizičkom smislu; efikasnost se meri odnosom rezultata (proizvoda) i troškova (investicija) koji su ga izazvali.

U onim industrijama i podsektorima, kao iu preduzećima (udruženjima), u kojima se nije obračunavala neto proizvodnja (nacionalni dohodak), profit je korišćen kao indikator efekta, a efikasnost je uzeta kao odnos dobiti i vrednosti sredstava ili odnos rasta dobiti i povećanja vrednosti sredstava (ili kapitalnih ulaganja).

Kvantitativno, ovaj indikator ne odražava cjelokupnu ekonomsku efikasnost; ne uključuje značajan dio neto proizvoda (plate, sredstva javne potrošnje), ali nam omogućava da prosudimo njegovu dinamiku.

Efekat neproizvodnih kapitalnih investicija izražava se u porastu usluga koje zadovoljavaju neproizvodne društveno-kulturne potrebe (stambeno, domaćinstvo, obrazovanje, zdravstvo), a efektivnost se mjeri odnosom prirodnih rezultata (površina stambenih zgrada, broj mjesta u školama, broj kreveta u bolnicama i sl.) prema troškovima (investicije).

Trenutno se ideja o efikasnosti proizvodnje i aktivnosti preduzeća donekle promijenila.

Radovi mnogih naučnika predstavljaju ne samo složene probleme teorije ekonomske analize efikasnosti preduzeća, već i odražavaju pojedina pitanja vezana za formulisanje metodoloških aspekata formiranja indikatora efektivnosti društvene proizvodnje, traženje racionalne kombinacije pitanja merenja, vrednovanja i planiranja efikasnosti proizvodnje, upravljanja itd.

„Efikasnost aktivnosti karakteriše njenu efektivnost, koja se ogleda u rastu blagostanja stanovništva zemlje. Stoga se efikasnost proizvodnje može definirati kao optimalno korištenje resursa u odnosu na društvene potrebe.

„Rast efikasnosti zahtijeva takvo upravljanje privredom, u kojem bi svaka rublja uložena u proizvodni pogon, utrošena na sirovine, materijale, gorivo i energiju, plaće radnika, dala maksimalan povrat, kako bi se obim proizvedene gotove robe brzo povećao, a ukupni trošak po jedinici proizvodnje smanjio.

„Rast efikasnosti preduzeća nije slučajan, već prirodan, stabilan, repetitivan i kauzalni proces koji deluje objektivno. Istovremeno, treba napomenuti da što je društvo civilizovanije, to postaje važnije povećanje efikasnosti proizvodnje, jer se povećava potreba i razumevanje potrebe štednje društvenih troškova izuzetno povećane proizvodnje; cilj proizvodnje je zadovoljiti potrebe svih članova društva, a pritom se ne daje prednost materijalnom, već društvenom rezultatu.

Sve ovo nam omogućava da kažemo da povećanje efikasnosti društvene proizvodnje dobija karakteristike ekonomskog zakona, koji se može formulisati kao zakon povećanja efikasnosti proizvodnje. Zakon povećanja efikasnosti proizvodnje je zakonska tendencija, jer faktori u suprotnosti često ometaju rast efikasnosti ukupnog društvenog rada. Najveće povećanje efikasnosti proizvodnje postiže se intenzivnim vidom proširene reprodukcije, što je karakteristično za sadašnju fazu razvoja društva i privrede razvijenih zemalja.

U ekonomskoj literaturi postoje različita tumačenja kategorije efikasnosti takozvanog tipa ekspanzije. Na primjer, neki autori, karakterizirajući djelotvornost djelatnosti, naglašavaju da ona izražava odnos između ljudi u pogledu planiranog korištenja proizvodnih resursa društva i karakterizira njihov povratak sa stanovišta objektivno utvrđenog cilja društvenog razvoja, određenog glavnim ekonomskim zakonom.

Definicija efikasnosti proizvodnje kao odnosa društva i preduzeća u pogledu najracionalnijeg korišćenja prirodnih, industrijskih i finansijskih resursa je takođe nepotpuna, jer ne odražava njene specifičnosti.

Glavni nedostatak svih širih tumačenja kategorije proizvodne efikasnosti je uključivanje u definiciju kategorije niza elemenata koji nisu direktno njena suština. Svaku ekonomsku kategoriju treba posmatrati kao osnovni pojam koji odražava najopštija i najbitnija svojstva, aspekte fenomena aktivnosti i saznanja.

Ekonomska efikasnost je složena kategorija ekonomske nauke. Ona prožima sve sfere ljudske praktične aktivnosti, sve faze društvene proizvodnje i predstavlja osnovu za konstruisanje kvantitativnih kriterijuma vrednosti donetih odluka.

Najznačajnije karakteristike ekonomske aktivnosti, kao što su integritet, višedimenzionalnost, dinamičnost i međusobna povezanost njenih različitih aspekata, ogledaju se kroz kategoriju ekonomske efikasnosti.

Suština ekonomske efikasnosti uopće nije u brojčanim relativnim vrijednostima između troškova i rezultata, već predstavljaju same odnose proizvodnje, distribucije i razmjene, zbog kojih smanjenje troškova dovodi do blagotvornog efekta.

Efikasnost proizvodnje je ekonomska kategorija i nije ispravno shvatiti je samo kao kategoriju srazmjernog ili kvantitativnog poretka, namijenjenu upoređivanju troškova sa rezultatima. Kada razjašnjavamo suštinu kategorije, uvijek je potrebno imati na umu da nisu metode obračuna one koje određuju njen koncept i sadržaj, već, naprotiv, ekonomski sadržaj kategorije određuje metode njenog izračunavanja.

Razlikovati efikasnost reprodukcije ukupnog društvenog proizvoda ili stvarnog proizvodnog procesa u cjelini, ili (što je isto) ekonomske efikasnosti, uključujući efikasnost proizvodnje, distribucije, prometa i potrošnje društvenog proizvoda; efikasnost pojedinih faza reprodukcije.

Uzimajući u obzir strukturu organizacije društvene proizvodnje, izdvaja se efikasnost različitih velikih regiona zemlje, republika u sastavu Ruske Federacije (ovo je regionalna efikasnost); efikasnosti nacionalne privrede, njenih pojedinačnih grana, udruženja, preduzeća, i konačno, radionica, timova, grupa, kao i efikasnosti pojedinih radnika u različitim sektorima privrede. Uzimajući u obzir strukturu međunarodnih odnosa, pravi se razlika između nacionalne i međunarodne efektivnosti.

Dakle, ekonomska efikasnost je jedan od najopštijih i najopćenitijih koncepata ekonomije - složena društveno-ekonomska kategorija reprodukcije, koja odražava proces razvoja proizvodnih snaga u bliskom kontaktu sa proizvodnim odnosima.

Može se definisati na isti način kao omjer vrijednosti proizvedene robe i vrijednosti robe koja je morala biti napuštena zbog njihovog većeg oportunitetnog troška.

1.2 Klasifikacija faktora koji utiču na povećanje efikasnosti proizvodnje u preduzeću

Efikasnost proizvodnje u preduzećima ima višedimenzionalni karakter. Poznavanje faktora proizvodnje, sposobnost utvrđivanja njihovog uticaja na pokazatelje učinka omogućavaju vam da utičete na nivo indikatora kroz upravljanje faktorima, kreirate mehanizam za traženje rezervi.

Prema Magomedalijevu: „Savremeni alati za procjenu poslovnih performansi su prilično široki: od skupa klasičnih finansijskih indikatora do novih koncepata ekonomske dodane vrijednosti i uravnotežene kartice. Međutim, kako preduzeća rastu i njihov sistem upravljanja se razvija, menadžerima postaje sve teže da shvate koji tačno proizvodi, procesi i odjeli utiču na poslovni učinak. Često se dešava da veliko preduzeće ima više od hiljadu indikatora operativne prirode. Sa povećanjem veličine i složenosti preduzeća, povećava se i inercija, povećava se kašnjenje između funkcionisanja preduzeća i njegovih finansijskih rezultata. Ono što je najvažnije u velikim, složenim preduzećima: nefinansijska i finansijska efikasnost su koncentrisane u njenim različitim delovima. Funkcionalni indikatori su rasuti po cijelom preduzeću, dok se finansijski pokazatelji odnose na cijelo preduzeće u cjelini i njegove poslovne jedinice.

U sveobuhvatnoj ekonomskoj analizi, uz opšte ili sintetičke indikatore, računaju se i privatni (analitički) indikatori. Svaki indikator, koji odražava određenu ekonomsku kategoriju, formira se pod uticajem sasvim određenih ekonomskih i drugih faktora. Faktori su elementi, uzroci koji utiču na dati indikator ili veći broj indikatora. U ovom shvatanju, ekonomski faktori, kao i ekonomske kategorije koje se ogledaju u indikatorima, su objektivni. Sa stanovišta uticaja faktora na datu pojavu ili indikator, potrebno je razlikovati faktore prvog, drugog, ..., n-og reda. Razlika između pojmova indikatora i faktora je uslovna, jer se gotovo svaki indikator može smatrati faktorom drugog indikatora višeg reda, i obrnuto.

Faktori ekonomske analize koji utiču na poboljšanje performansi mogu se klasifikovati prema različitim kriterijumima. Dakle, faktori mogu biti opšti, tj. koji utiču na brojne indikatore, ili privatne, specifične za ovaj indikator. Generalizirajuća priroda mnogih faktora objašnjava se odnosom i međusobnom uslovljenošću koji postoje između pojedinačnih indikatora.

Interne faktore razlikuje, ili ih kontroliše preduzeće (oni se, pak, dele na glavne i ne-glavne), i eksterne, malo kontrolisane ili uopšte nisu kontrolisane. Interni glavni su faktori koji teoretski određuju rezultate preduzeća. Interni manji faktori, iako utiču na generalizirajuće pokazatelje, nisu direktno povezani sa suštinom indikatora koji se razmatra, na primjer, kršenje ekonomske i tehnološke discipline. Eksterni faktori ne zavise od delatnosti preduzeća, već kvantitativno određuju nivo korišćenja proizvodnih i finansijskih resursa preduzeća. Šematski, ovi faktori su prikazani na slici 1.1.

Rice. 1.1. Faktori koji utiču na efikasnost proizvodnje u preduzeću.

Klasifikacija faktora i unapređenje metodologije za njihovu analizu omogućavaju nam da rešimo važan problem - da očistimo glavne indikatore od uticaja spoljnih i sekundarnih faktora, tako da indikatori usvojeni za procenu efikasnosti aktivnosti preduzeća objektivnije odražavaju njegova dostignuća.

Rezerve u cjelini mogu se mjeriti jazom između postignutog nivoa mogućeg korišćenja resursa, na osnovu akumuliranog proizvodnog potencijala preduzeća. Rezerve su klasifikovane prema različitim kriterijumima. Osnovni princip klasifikacije proizvodnih rezervi je prema izvorima efikasnosti proizvodnje, koji se mogu svesti na tri glavne grupe (jednostavni momenti procesa rada):

svrsishodna aktivnost, ili rad;

predmet rada;

sredstva rada.

Sa pozicije preduzeća iu zavisnosti od izvora obrazovanja razlikuju se eksterne i unutarekonomske rezerve. Pod eksternim rezervama se podrazumijevaju opšte nacionalne ekonomske, kao i sektorske i regionalne rezerve. Primjer korištenja rezervi u nacionalnoj ekonomiji je privlačenje kapitalnih investicija u one sektore koji daju najveći ekonomski efekat ili osiguravaju ubrzanje tempa naučnog i tehnološkog napretka. Korišćenje eksternih rezervi, naravno, utiče na nivo ekonomskih performansi preduzeća, ali glavni izvor poboljšanja efikasnosti preduzeća, po pravilu, su rezerve na farmi.

Korišćenje proizvodnih i finansijskih resursa preduzeća može biti i ekstenzivno i intenzivno. Ekstenzivno korištenje resursa i ekstenzivni razvoj usmjereni su na uključivanje dodatnih resursa u proizvodnju. Intenziviranje privrede sastoji se prvenstveno u tome da rezultati proizvodnje rastu brže od troškova iste, tako da se uključivanjem relativno manjeg broja resursa u proizvodnju mogu postići veći rezultati. Osnova intenzivnog razvoja je naučno-tehnološki napredak. Analiza intenziviranja proizvodnje zahtijeva klasifikaciju faktora ekstenzivnog i intenzivnog razvoja. Klasifikacija faktora intenzivnog i ekstenzivnog razvoja proizvodnje prikazana je na slici 1.2.

Rice. 1.2. Faktori razvoja proizvodnje u preduzeću

Klasifikacija faktora koji određuju ekonomske pokazatelje je osnova za klasifikaciju rezervi. Postoje dva koncepta rezervi: prvo, rezervne zalihe (na primjer, sirovine), čije je prisustvo neophodno za kontinuiranu ritmičku aktivnost preduzeća; drugo, rezerve kao još neiskorišćene mogućnosti za povećanje proizvodnje, poboljšanje njenih kvantitativnih pokazatelja.

Profesionalni razvoj kadrova je takođe važan faktor koji utiče na efikasnost preduzeća, s obzirom na to da povećava radni potencijal preduzeća, efikasnost njegovih aktivnosti, predstavlja skup radno sposobnih radnika koji su sposobni da rešavaju zadatke pod određenim organizacionim i tehničkim uslovima.

Radni potencijal preduzeća može se okarakterisati strukturom koja predstavlja odnos psihofizičkih, demografskih i drugih karakteristika grupa radnika i odnosa među njima. Kvantitativni pokazatelji radnog potencijala odražavaju, po pravilu, ukupan fond radnog vremena.

Osnovu upravljanja preduzećem u celini čine teorijska i praktična znanja iz oblasti menadžmenta, kao i metode i tehnike koje obezbeđuju zajedničke efektivne aktivnosti ljudi koji rade u organizaciji.

Od tih teorijskih pristupa i praktičnih metoda rada sa ljudima direktno zavise stanje osoblja preduzeća, nivo njegove kvalifikacije i profesionalnosti, sposobnost zaposlenih da optimalno rešavaju proizvodne zadatke koji se nalaze pred njima i donose profit preduzeću. Ovi faktori, naravno, utiču na efikasnost preduzeća.

Visok kvalitet proizvoda osigurava ekonomičnu upotrebu materijalnih i radnih resursa, stabilizaciju procesa reprodukcije, ekonomski rast, proporcionalnost i konkurentnost, uključujući i na svjetskom tržištu, te utiče na efikasnost određenog preduzeća.

Uz kvalitet proizvoda za potrošača, bitna je i cijena ove robe. Dakle, da bi poduzetnici uspjeli u svojoj djelatnosti, potrebno je obezbijediti konkurentan kvalitet i konkurentne cijene za svoje proizvode i usluge.

Društvenu efikasnost preduzeća karakteriše stepen zadovoljenja sveukupnosti ljudskih potreba. To se, prije svega, manifestuje kroz obim proizvodnje i potrošnje raznih vrsta roba i usluga po glavi stanovnika, te njihovu usklađenost sa naučno utemeljenim standardima.

Društvena efikasnost privrede, osim toga, povezana je sa stepenom zadovoljenja posebne grupe socijalnih potreba ljudi - sadržajem i sigurnim uslovima rada, zaposlenošću, stanjem životne sredine, količinom slobodnog vremena, obezbeđenošću stanovništva uslugama u obrazovanju, zdravstvu i dr.

Sve ovo, zajedno, naziva se kvalitetom života. Kvaliteta života pokriva i karakteriše čitav niz njegovih svojstava, proteže se na sve njegove aspekte, odražava zadovoljstvo ljudi materijalnim i duhovnim dobrobitima koje im se pružaju, odražava sigurnost, udobnost, pogodnost životnih uslova, njihovu prilagodljivost savremenim zahtjevima, zdravstveno stanje i očekivani životni vijek.

Ekonomska i društvena efikasnost su u interakciji i uslovljavaju jedna drugu. Podizanje ekonomske efikasnosti je u središtu podizanja životnog standarda ljudi i zadovoljavanja njihovih društvenih potreba. Zauzvrat, rješavanje društvenih problema pozitivno utiče na aktiviranje ljudskog faktora i povećanje ekonomske efikasnosti.

1.3 Načini poboljšanja efikasnosti proizvodnje u preduzeću

Krajnji cilj svakog preduzeća je da obezbedi kvalitetan, konkurentan proizvod koji fleksibilno odgovara zahtevima i željama kupaca.

Ispunjenje ovog zadatka moguće je samo u ciljano i koherentno radnom timu, što se ogleda u sljedećim tipičnim osnovnim principima poduzeća:

Konstantan, sistematičan i promišljen rad na razvoju preduzeća na svim nivoima;

Interakcija na različitim nivoima, kako između odeljenja same kompanije, tako i sa preduzećima i organizacijama na regionalnom i međunarodnom nivou;

Stvaranje i održavanje zainteresovanog i kompetentnog tima, primena principa upravljanja koji visoko vrednuju ljudske resurse;

Moderna infrastruktura koja ispunjava međunarodne zahtjeve za organizaciju djelatnosti i pomoćnih tehnoloških sistema.

Relativno mali broj zaposlenih u preduzećima omogućava u praksi uživanje u prednostima principa participativne demokratije, nudeći svakom radniku pravo da da svoj lični doprinos ukupnom proizvodnom procesu. Stalni dijalog i direktna komunikacija između radnika i menadžmenta takođe postaju mogući. Poslovanje u preduzeću sa velikim brojem zaposlenih je komplikovano zbog

Tržišna ekonomija postavlja niz temeljnih zadataka, od kojih je najvažniji što efikasnije korištenje ljudskih resursa.

Ništa manje važan princip aktivnosti preduzeća je temeljna orijentacija na sopstveno osoblje ili na eksterno osoblje, stepen otvorenosti u odnosu na spoljašnje okruženje u formiranju kadrova. Na osnovu toga moguće je razlikovati otvorenu i zatvorenu kadrovsku politiku preduzeća.

Otvorenu kadrovsku politiku karakterizira činjenica da je organizacija transparentna za potencijalne zaposlenike na bilo kojem nivou, organizacija je spremna zaposliti bilo kojeg stručnjaka odgovarajuće kvalifikacije bez uzimanja u obzir radnog iskustva u drugim organizacijama.

Takva kadrovska politika može biti adekvatna za nove organizacije koje sprovode agresivnu kadrovsku politiku za osvajanje tržišta, fokusiranu na brzi rast i brzi ulazak u prvi plan svoje industrije.

Zatvorenu kadrovsku politiku karakteriše činjenica da je organizacija usmjerena na uključivanje novih kadrova samo sa najnižeg službenog nivoa, a do zamjene dolazi samo iz redova zaposlenih u organizaciji.

Takva kadrovska politika je tipična za kompanije koje su usmjerene na stvaranje određene korporativne atmosfere, formiranje posebnog duha uključenosti.

Razvoj kadrovske politike je ključni element aktivnosti preduzeća i povećanja njegove efikasnosti.

U širem smislu riječi, kadrovska politika je sistem pravila i normi (ostvarenih i formuliranih na određeni način) koji dovode ljudske resurse u sklad sa strategijom kompanije. Iz toga proizilazi da su sve aktivnosti za rad sa ljudskim resursima – selekcija, adaptacija, kadroviranje, sertifikacija, razvoj, promocija i drugo – planirane unaprijed i dogovorene uz zajedničko razumijevanje ciljeva i zadataka organizacije.

U užem smislu riječi, kadrovska politika je skup specifičnih pravila, želja i ograničenja u odnosu ljudi i organizacije.

U normalnim uslovima, kadrovska politika je usmerena na postizanje glavnih ciljeva preduzeća: održavanje njegovog održivog funkcionisanja, povećanje konkurentnosti i postizanje liderstva u industriji.

Za postizanje postavljenih ciljeva posebno je važno osigurati proizvodno ponašanje svakog svog zaposlenika koje zahtijeva organizacija. Kao i strategija razvoja organizacije u cjelini, principi djelovanja se razvijaju uzimajući u obzir interne resurse i tradiciju organizacije i mogućnosti koje pruža vanjsko okruženje. Kadrovska politika je dio politike organizacije i mora u potpunosti odgovarati konceptu njenog razvoja.

Kadrovska politika definiše ciljeve koji se odnose na odnos preduzeća prema eksternom okruženju (u oblasti upravljanja ljudskim resursima), kao i ciljeve koji se odnose na odnos preduzeća prema osoblju. Kadrovsku politiku sprovode sistemi strateškog i operativnog upravljanja.

Osnovni cilj preduzeća je da svoje funkcionalne podsisteme, sistem upravljanja i proizvodni sistem organizacije obezbedi potrebnim zaposlenima, opremom i bazom kupaca.

Takođe, preduzeće mora da reši sledeća pitanja: zapošljavanje, procena, prilagođavanje rada, podsticaji i motivacija, obuka, sertifikacija, organizacija rada i radnog mesta, korišćenje osoblja, planiranje napredovanja, upravljanje kadrovskim rezervama, upravljanje inovacijama u kadrovskom radu, bezbednost i zdravlje, otpuštanje osoblja, određivanje stila rukovođenja itd. .

Sve aktivnosti organizacije treba da doprinesu postizanju ovog cilja. Iz glavnog cilja možete izvesti podciljeve organizacije, na primjer, osigurati radne resurse određenog kvaliteta i kvantiteta do određenog datuma, za određeni period, za određene poslove.

Osiguranje ekonomske efikasnosti u oblasti upravljanja osobljem podrazumijeva korištenje osoblja za postizanje ciljeva poslovnih aktivnosti organizacije (na primjer, povećanje obima proizvodnje) uz ograničene radne resurse za organizaciju. Društvena efikasnost se obezbjeđuje primjenom sistema mjera usmjerenih na zadovoljenje socio-ekonomskih očekivanja, potreba i interesa zaposlenih u organizaciji.

Organizacija preduzeća, kao strateška funkcija, treba da bude usmerena pre na sprečavanje problema nego na njihovo brzo rešavanje.

Na primjer, kada govorimo o organizaciji iz koje ljudi „bježe“, sve svoje napore možete uložiti u pronalaženje i regrutaciju novog osoblja, ili možete ići tako da spriječite fluktuaciju i pojačate rad kako biste osigurali zaposlene u preduzeću. U isto vrijeme, troškovi poduzeća u cjelini bit će mnogo manji.

Glavne aktivnosti organizacije su:

vođenje marketinških aktivnosti;

Planiranje potreba organizacije za osobljem;

predviđanje otvaranja novih radnih mjesta;

predviđanje uvođenja novih tehnologija;

organizacija regrutovanja, selekcije, evaluacije i sertifikacije osoblja,

karijerno vođenje i radna adaptacija osoblja;

odabir i raspoređivanje kadrova;

razvoj sistema podsticaja i motivacionih mehanizama za povećanje interesovanja i zadovoljstva poslom, nagrađivanja;

racionalizacija troškova preduzeća;

razvoj programa za razvoj preduzeća i povećanje njegove efikasnosti;

unapređenje zaposlenih i obuka rezervnog sastava;

organizacija rada i radnog mjesta;

razvoj programa zapošljavanja i socijalnih programa;

efikasna raspodela i korišćenje zaposlenih zaposlenih u organizaciji, racionalizacija njihovog broja;

upravljanje inovacijama u aktivnostima organizacije;

osiguranje sigurnosti aktivnosti;

osiguranje zdravlja osoblja;

obezbeđivanje visokog nivoa kvaliteta usluga, proizvoda i drugih rezultata preduzeća;

obezbeđivanje baze klijenata.

Na nivou preduzeća, sistem indikatora ukupne ekonomske efikasnosti uključuje indikatore kako po vrstama korišćenih resursa tako i po procenjenim.

Glavni procijenjeni pokazatelj aktivnosti kompanije je dobit. Indikatori učinka tradicionalno uključuju:

profitabilnost proizvoda;

isplativost proizvodnih sredstava;

proizvodnja za 1 rub. troškovi;

relativne uštede u osnovnom i obrtnom kapitalu, kao i na materijalnim troškovima, troškovima rada i fondu za plate.

Rezultat ekonomske aktivnosti kompanije je njen prihod.

Prihod - određeni iznos novca koji kompanija dobije kao rezultat proizvodnje i prodaje robe ili usluga u određenom vremenskom periodu. Kategorija prihoda odražava ekonomske performanse preduzeća, njegovu ekonomsku politiku, izbor strateških i taktičkih odluka.

Dinamika prihoda, njegova vrijednost ukazuju na stepen efikasnosti preduzeća, prepoznatljivost njegovih proizvoda u javnosti i konačno, mjesto i ulogu preduzeća na relevantnom tržištu.

Dobit preduzeća u velikoj meri zavisi i od visine prihoda. Sadašnja ekonomska teorija profit tumači kao prihod od korišćenja faktora proizvodnje - rada, zemlje, kapitala i preduzetništva.

U kvantitativnom smislu, profit je razlika između ukupnog prihoda i troškova, ali ako postoje dva pristupa definisanju i mjerenju troškova, onda sadržaj koncepta „profita“ treba posmatrati u dva aspekta – računovodstvenom i ekonomskom.

Računovodstvena dobit preduzeća je razlika između ukupnog prihoda i eksternih troškova.

Ukupni ekonomski troškovi, zajedno sa normalnom dobiti, čine ekonomske troškove (troškove). Razlika između ukupnog prihoda i ekonomskih troškova formira ekonomsku, ili neto, dobit.

Za preduzeće je važno pitanje profita. Postoje apsolutni i relativni pokazatelji profita. Relativni pokazatelj profita je profitna stopa (profitabilnost), koja pokazuje stepen povrata faktora proizvodnje koji se koriste u proizvodnji.

„Efikasnost u odnosu na jednu ekonomsku jedinicu nije identična efikasnosti na društvenoj skali. Ako preduzeće obavlja svoju delatnost uz minimalne troškove svih faktora proizvodnje, u ovom slučaju govorimo o efikasnosti proizvodnje ili efikasnosti proizvodnje posebne ekonomske jedinice.

Sistem indikatora efikasnosti procesa i preduzeća treba da uzme u obzir tri glavna toka informacija:

Informacije o kvaliteti proizvoda ili usluge, stepenu usklađenosti sa zahtjevima kupaca, stabilnosti i ponovljivosti parametara proizvoda;

Informacije o kvalitetu procesa, njegovoj efikasnosti i intenzitetu resursa, stabilnosti i reproduktivnosti parametara procesa;

Informacije o stepenu zadovoljstva kupaca, mogućnosti i izvodljivosti predviđenih potreba kupca.

Sumirajući svjetsko iskustvo, ekonomisti su kreirali portret kompanije koja efikasno funkcioniše.

1) Društvo ima kotaciju svojih akcija na jednoj od stranih berzi. Time se proširuju mogućnosti mobilizacije kapitala. Firma traži kapital koji joj je potreban ne samo na nacionalnom tržištu, već i na globalnom nivou.

2) Nivo dobiti preduzeća može da varira pod uticajem različitih faktora. Odstupanja od cilja profita znače da firma ima malo kontrole nad okruženjem i da se u budućnosti mogu očekivati ​​i usponi i padovi stope profita. Postizanje planiranog nivoa profita je od velikog značaja za odnos firme sa bankama. Ovi drugi radije imaju posla sa firmama čije su aktivnosti predvidive.

3) Firma mora biti u stanju da se efikasno zaštiti.

4) Firma se stalno restrukturira. Oslobađajući se neprofitabilnih i niskoprofitnih preduzeća i divizija, kompanija povećava svoju efikasnost.

5) Efikasno funkcionisanje društva podrazumeva oživljavanje aktivnosti akcionara. Potonji treba da nadgledaju aktivnosti menadžera. Ovaj problem je relevantan ne samo za zapadne, već i za ruske firme. Privatizacija u Rusiji dovela je do nestanka državne kontrole nad preduzećima.

U savremenim uslovima, povećanje efikasnosti preduzeća može se postići uglavnom kroz razvoj inovativnih procesa koji se na kraju izražavaju u novim tehnologijama, novim vrstama konkurentnih proizvoda.

Potraga i upotreba inovacija direktno u preduzećima je hitan problem. Razvoj novih tehničko-organizacionih i tehnoloških rešenja, unapređenje osnovnih principa upravljanja u odnosu na specifičnosti domaćeg tržišta stvaraju uslove za osavremenjavanje procesa reprodukcije u preduzećima i daju dodatni podsticaj ekonomskom rastu.

Po svojoj prirodi, inovacije ne uključuju samo tehnički ili tehnološki razvoj, već i sve promjene na bolje u svim oblastima naučne i industrijske djelatnosti. Stalno ažuriranje opreme i tehnologija čini inovacioni proces glavnim uslovom za proizvodnju konkurentnih proizvoda, sticanje i održavanje pozicije preduzeća na tržištu i povećanje produktivnosti, kao i efikasnosti preduzeća.

Poglavlje 2. Analiza efektivnosti preduzeća

2.1 Opšte karakteristike preduzeća

Fabrika nameštaja LLC "Mebel Lux" je jedan od najvećih proizvođača kabineta, kancelarijskog, studentskog nameštaja u gradu Uljanovsku. Kompanija je osnovana 1992. godine.

Kompanija posluje na tržištu namještaja više od 14 godina. Geografija distribucije proizvoda je široka. Namještaj se isporučuje u mnoge regije Rusije. Cenovni segment je srednji. Asortiman proizvedenih proizvoda se stalno ažurira.

Nameštaj se realizuje kao sopstvena proizvodnja i partneri. Zahvaljujući ovom sistemu prodaje, moguće je kupiti namještaj direktno od proizvodnje, zaobilazeći posrednike, i tako uštedjeti budžet kupaca.

Fabrika namještaja Mebel Lux doo osnovana je i posluje u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije i Federalnim zakonom "O društvima sa ograničenom odgovornošću" od 8. februara 1998. godine br. 8-FZ.

Fabrika nameštaja Društvo sa ograničenom odgovornošću "Furniture Lux" (u daljem tekstu - društvo) osnovalo je više lica, čiji je osnovni kapital podeljen na udele u veličinama utvrđenim osnivačkim dokumentima.

Učesnici društva ne odgovaraju za njegove obaveze i snose rizik od gubitaka u vezi sa aktivnostima društva, u okviru vrednosti svojih doprinosa. Članovi društva koji nisu u potpunosti uložili u osnovni kapital društva solidarno odgovaraju za njegove obaveze u visini neuplaćene vrijednosti uloga svakog člana društva.

Učesnici društva dali su doprinose na način, u visini, sastavu i rokovima utvrđenim Saveznim zakonom i osnivačkim aktima društva, obavezali su se da neće odati povjerljive podatke o djelatnosti društva, kao i snositi druge obaveze u skladu sa Saveznim zakonom i statutom društva.

Osnivački dokumenti društva su osnivački akt i statut.

Osnivački kapital društva se sastoji od nominalne vrijednosti akcija njegovih učesnika i utvrđuje minimalni iznos imovine koji garantuje interese njegovih povjerilaca.

Veličina odobrenog kapitala kompanije i nominalna vrijednost dionica učesnika kompanije određuju se u rubljama. Veličina udela učesnika privrednog društva u osnovnom kapitalu društva utvrđuje se u procentima ili u razlomcima. Statut društva može ograničiti maksimalnu veličinu udjela člana društva.

Ulog u osnovni kapital društva može biti novac, hartije od vrijednosti, druge stvari ili imovinska prava ili druga prava u novčanoj vrijednosti. Statutom društva mogu se utvrditi vrste imovine koje ne mogu biti ulog u osnovni kapital društva.

Svaki osnivač privrednog društva mora u potpunosti doprinijeti osnovnom kapitalu društva u periodu utvrđenom ugovorom o osnivanju i ne prelazi godinu dana od dana državne registracije društva. U trenutku državne registracije kompanije, osnivački kapital su uplatili najmanje polovinu.

Društvo će plasirati obveznice i druge emisione hartije od vrijednosti u skladu sa procedurom utvrđenom zakonodavstvom o hartijama od vrijednosti, u iznosu koji ne prelazi iznos njegovog odobrenog kapitala ili iznos obezbjeđenja koji Društvu u ove svrhe daju treća lica, nakon što je odobreni kapital uplaćen u cijelosti.

Najviši organ društva je skupština učesnika društva, koja može biti redovna i vanredna. Svi članovi društva imaju pravo da prisustvuju skupštini članova društva, učestvuju u razmatranju tačaka dnevnog reda i glasaju prilikom donošenja odluka. Svaki član društva ima određeni broj glasova na skupštini članova društva srazmjeran njegovom udjelu u osnovnom kapitalu društva, osim ako saveznim zakonom nije drugačije određeno.

Jedini izvršni organ društva (generalnog direktora) bira skupština učesnika društva na period do 7 godina.

Zaposleni u preduzeću, prije nego što ponude robu kupcu, dugo rade na proučavanju potražnje potrošača, preferencija i dopadanja kupaca.

Kompanija posluje sa visokim kvalitetom i kulturom usluga. Individualni pristup svakom klijentu pomaže u stalnom širenju kruga partnera i klijenata.

Osiguravajući to, naravno, ne samo zahvaljujući profesionalnosti zaposlenih i disciplini unutar kompanije, već prije svega značajnim i stalnim ulaganjima u razvoj kompanije, njen dalji rast.

Namještaj proizvode visoko kvalifikovani stručnjaci koji već dugi niz godina rade u ovoj oblasti. Uspostavljanje novih kontakata, proširenje i jačanje postojećih odnosa u saradnji je potvrda i važno priznanje ispravnosti izabranog pravca razvoja.

Osnovne delatnosti Fabrike nameštaja "Mebel Lux" doo su proizvodnja i prodaja plakarnog nameštaja za dom, kancelarije, tapaciranog nameštaja, kuhinjskog nameštaja, dečijeg nameštaja. Trenutno je u proizvodnji preko 1000 modela.

Preduzeće je opremljeno visokokvalitetnom uvoznom opremom visokih performansi i osobljem sa visoko kvalifikovanim stručnjacima. Namještaj je certificiran i u skladu je sa važećim GOST-ovima Ruske Federacije.

Za proizvodnju namještaja u proizvodnji koristi se oprema poznatih stranih kompanija u Italiji i Njemačkoj. Svi proizvodi su certificirani u skladu sa normama Ruske Federacije.

Proizvode karakterizira visoka otpornost na habanje i čvrstoća površinskog sloja.

Iverica (iverica) - glavni materijal za proizvedeni namještaj, je višeslojni materijal dobiven vrućim presovanjem čestica drva pomiješanih sa vezivom (sintetička smola-formaldehid).

Ploča od iverice ispunjava najstrože zahtjeve za materijale ploča, lišena je nedostataka kao što su čvorovi, unutrašnje šupljine i pukotine.

Važne prednosti uključuju visoku čvrstoću; krutost; homogenost; mekoća u obradi; sposobnost čvrstog držanja eksera i vijaka. Ploče su obične i povećane vodootpornosti, što se postiže unošenjem posebne parafinske emulzije u čip masu. Ove ploče se obično koriste za izradu kuhinjskih ploča.

Laminirana iverica - ploča sa zaštitnim premazom od specijalnog ukrasnog papira impregniranog melaminskim smolama (stoga se često koristi izraz "melaminska ploča").

Laminirana ploča ima visoke potrošačke kvalitete: otpornost na toplinu i vlagu, kao i visoku otpornost na habanje i druga oštećenja. Važno je napomenuti da lamelirana ploča koja se koristi za proizvodnju namještaja ispunjava sanitarne i epidemiološke zahtjeve za sadržaj formaldehidnih smola.

MDF ploča od vlakana srednje gustine je skraćenica od engleske vlaknaste ploče srednje gustine ili fiberboard srednje gustine. Ali HDF-ploča od vlakana visoke gustine, ili ploča od vlakana visoke gustine, za razliku od LDF-a, gdje je L-niska niska.

Karakteristike MDF-a su da se ovaj materijal proizvodi suhim presovanjem od fino dispergovane drvene sječke tretirane vezivnim sredstvom, formiranog u obliku ploče, nakon čega slijedi vruće presovanje (gustina 700-870 kg/m3).Glavni vezivni element vlakana je lignin koji se oslobađa prilikom zagrijavanja drveta. Tehnologija proizvodnje isključuje upotrebu tvari štetnih po zdravlje.

Dakle, ekološka prihvatljivost MDF-a postiže se činjenicom da ne sintetički, već prirodni materijal djeluje kao glavno vezivo. Oblaganje MDF ploča laminatom je vrlo popularno.

Laminatni premaz čini MDF ploču izdržljivijom, a raznovrsnost boja i tekstura premaza može zadovoljiti i najzahtjevnije ukuse. Što se tiče otpornosti na vlagu i mehaničkih karakteristika, MDF je bolji od prirodnog drveta.

Osnova rada Fabrike namještaja doo "Furniture Lux" je njena misija - individualni pristup svakom klijentu i visokokvalitetni proizvodi namještaja.

Osnovni cilj Fabrike nameštaja doo "Furniture Lux" je ostvarivanje profita i njegovo raspoređivanje među vlasnicima. Osnovni zadatak kompanije je traženje novih kupaca, stvaranje kruga kupaca i rad sa stalnim partnerima.

Najviši cilj organizacije koja se proučava je formiranje potreba tržišta, zadovoljavanje potražnje kupaca (potrošača). Ali potrebe se moraju rangirati prema stepenu zadovoljstva, značaju, isplativosti, isplativosti itd.

Ciljevi moraju biti srazmjerni mogućnostima kompanije, njenim tehničkim, intelektualnim, kadrovskim, finansijskim nivoom i sirovinskim mogućnostima.

Kompanija Mebel Lux LLC prilično se uspješno nosi sa ciljem i zadatkom koji je sebi postavio na početku svoje djelatnosti, danas je kompanija jedna od vodećih kompanija u regiji Volga, specijalizirana za proizvodnju namještaja.

Upravljanje preduzećem se vrši u procesu obavljanja određenih ciljanih radnji (upravljačkih funkcija).

Sistem upravljanja je asocijacija objekta i kontrolnog tijela, koji funkcioniraju kao jedinstvena cjelina.

Opća funkcija upravljanja je pravac ili vrsta upravljačke aktivnosti, koju karakterizira poseban skup zadataka i obavlja se posebnim tehnikama i metodama.

Upravljanje personalom je složen koncept, koji pokriva širok spektar pitanja: od razvoja koncepta upravljanja kadrovima i motivacije zaposlenih do organizacionih i praktičnih pristupa do formiranja mehanizma za njegovu implementaciju u određenoj organizaciji.

Sistem upravljanja Furniture Lux doo se utvrđuje i implementira na osnovu:

Ustav Ruske Federacije;

· Savezni zakon “O društvima sa ograničenom odgovornošću”;

· Zakon o radu Ruske Federacije;

· Statut Društva;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Upravljanje personalom"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS "Organizacija obuke, prekvalifikacije i usavršavanja osoblja";

Odredbe "O glavnim pravcima kadrovske politike";

Pravilnik "O naknadama zaposlenih";

Zadatak odjela ljudskih resursa je da svim odjeljenjima kompanije obezbijedi potreban kadar, osposobi kadrove za obavljanje svojih dužnosti na najbolji mogući način i motiviše svakog zaposlenog da u potpunosti iskoristi svoje sposobnosti za postizanje ciljeva organizacije.

U procesu upravljanja osobljem preduzeća koriste se različiti oblici rada: praktična obuka, brainstorming, razvoj kolektivnih rješenja, seminari, prezentacije i obuke, kao i igre uloga.

Proces „Upravljanja kadrovima“ u preduzeću obuhvata sledeće podprocese:

1. Marketing, kadrovsko računovodstvo:

planiranje potreba (perspektivnih i trenutnih) u osoblju;

zapošljavanje osoblja (zadovoljavanje budućih i trenutnih potreba za osobljem, obračun kretanja osoblja).

2. Evaluacija i analiza osoblja:

organizacija sistema ocjenjivanja kadrova (ocjenjivanje na osnovu učinka, procjena radnog potencijala, kadrovska revizija);

formiranje kadrovske rezerve (rad sa operativnom rezervom, sa rezervom za ključne rukovodeće pozicije);

razvoj zahtjeva.

3. Razvoj kadrova:

razvoj glavnih pravaca i programa razvoja kadrova;

Slični dokumenti

Značenje i suština ekonomske efikasnosti proizvodnje, njene vrste. Određivanje generalizujućih i diferenciranih pokazatelja efikasnosti proizvodnje JP "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft". Poboljšanje efikasnosti preduzeća.

seminarski rad, dodan 07.02.2008


Klasifikacija tehnika i metoda koje se koriste u ekonomskoj analizi. Klasifikacija faktora i rezervi za poboljšanje efikasnosti privredne aktivnosti. Dinamika glavnih indikatora performansi sektora preduzeća i njihov odnos prema standardu.

test, dodano 20.05.2010


Poboljšanje efikasnosti proizvodnje u industriji sječe. Karakteristike organizacije proizvodnje i rada. Kalkulacije: proizvodni kapacitet, plan rada i nadnica, troškovi proizvodnje, ekonomska efikasnost.

seminarski rad, dodan 04.10.2008


Koncept efikasnosti proizvodnje. Osobine muzejske djelatnosti. Ocjena proizvodne efikasnosti Federalne državne ustanove "Državni muzej umjetnosti naroda Istoka". Unapređenje efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava. Tražite sponzorstvo.

disertacije, dodato 27.04.2015


Identifikacija teorijskih aspekata povećanja efikasnosti proizvodnje. Proučavanje iskustava modernizacije tehničke baze u savremenim ekonomskim uslovima. Proučavanje trendova i faktora koji utiču na tempo ekonomske efikasnosti u preduzeću.

teze, dodato 12.08.2017


Razvoj mliječne govedarske industrije. Analiza i procena efikasnosti proizvodnje mleka u preduzeću SPK OZP „Oktjabr“: povećanje produktivnosti krava; stočnu bazu, uslove za držanje stoke, raspoloživost prostorija i sredstava za automatizaciju proizvodnje.

seminarski rad, dodan 30.03.2011


Organizacioni i ekonomski uslovi delatnosti privrednog preduzeća i pokazatelji njegove ocene. Procena konkurentske pozicije preduzeća, analiza efikasnosti korišćenja njegovih glavnih resursa. Povećanje efikasnosti komercijalnih aktivnosti.

teza, dodana 08.05.2010


Teorijske osnove analize glavnih indikatora efikasnosti finansijske aktivnosti preduzeća. Sastav i struktura obrtnih sredstava. Glavne vrste ekonomske imovine. Analiza sistema ključnih indikatora statistike obrtnih sredstava preduzeća.

seminarski rad, dodan 09.06.2016


Definicija vrednosti, analiza svetskog iskustva i opšta studija o osnovama ekonomske efikasnosti preduzeća. Procjena aktivnosti, opravdanost rezervi i načini poboljšanja efikasnosti preduzeća na primjeru OJSC "Vidomlyanskoye".

seminarski rad, dodan 24.07.2011


Koncept efikasnosti proizvodnje. Ekonomske karakteristike preduzeća. Analiza pokazatelja ekonomske efikasnosti osnovnih sredstava, obrtnih sredstava, materijalnih resursa organizacije. Unapređenje marketinških, prodajnih aktivnosti.

Načini poboljšanja efikasnosti proizvodnje - skup specifičnih mjera za povećanje efikasnosti proizvodnje u datim pravcima. Glavni načini za poboljšanje efikasnosti proizvodnje: smanjenje intenziteta rada i povećanje produktivnosti rada, smanjenje materijalne potrošnje proizvoda i racionalno korišćenje prirodnih resursa, smanjenje kapitalnog intenziteta proizvoda i povećanje investicione aktivnosti preduzeća.

Povećanje efikasnosti preduzeća za bilo koje komercijalno preduzeće može značiti samo jedno - povećanje profita. Ali postoji mnogo načina da se poboljša efikasnost. Najčešće se koriste različiti načini smanjenja troškova: od kupovine materijala po najnižim cijenama, do smanjenja plaća osoblja i njihovog smanjenja. Ali svako preduzeće nije stvoreno da bi se uštedilo smanjenjem troškova, već da bi se zaradilo. Štaviše, otpuštanjem osoblja možda ćemo moći da ostanemo na površini danas, ali rizikujemo budućnost preduzeća. Stoga, uviđajući da se troškovi moraju kontrolisati, ovaj način povećanja efikasnosti preduzeća smatram suviše sporim i opasnim u današnjim tržišnim uslovima.

Na drugom mjestu po popularnosti su različite opcije modernizacije: od uvođenja modernog softvera do zamjene proizvodne opreme novom, produktivnijom. Implementacija različitih sistema korporativnog upravljanja, tj. softver koji bi trebalo da vam omogući automatizaciju dela poslovnih procesa preduzeća, odnosno povećanje nivoa komunikacije između zaposlenih. To uključuje programe za elektronsko upravljanje dokumentima, CRM i ERP sisteme i mnoge druge, uključujući korporativne web portale. Upotreba automatizacije odavno se etablirala kao veoma dobar način za povećanje efikasnosti preduzeća.

Zamjena opreme za preduzeće u razvoju trebala bi biti obavezna, ali to je najskuplji način, jer modernizacija obično zahtijeva značajna ulaganja, a period povrata nove opreme obično se računa za nekoliko godina. Stoga je poboljšanje efikasnosti kroz modernizaciju moguće, ali samo ako možete ispravno definirati ograničenje, tj. "usko grlo" u vašem preduzeću.

Još jedna popularna metoda je korištenje sistema upravljanja razvijenih posljednjih godina i dobro dokazanih. Ne razvijajući svoj jedinstveni sistem pokušajima i greškama, već koristeći one koje su već stvorila druga preduzeća. Najpopularniji su: Sistem upravljanja kvalitetom (QMS). Lean Manufacturing, Theory of Constraints of Systems (TOC), TPS i 6 Sigma.

Želeo bih da napomenem ne samo složenost ovog zadatka, već i veliku efektivnost promena zasnovanih na primeni ovih sistema upravljanja. Sposobnost višeg menadžmenta da kritički procijeni sistem upravljanja koji su izgradili, a još više da se odluči na njegovu promjenu, znak je visokog profesionalizma lidera. Najčešće se sistem upravljanja mijenja dolaskom novog vlasnika preduzeća ili promjenom tima top menadžera. Vlasnici preduzeća, ne čekajući rast profita kompanije od starog tima menadžera, prinuđeni su da promene tim. Postoje i obrnute situacije kada preduzeće prolazi jednu za drugom izmene, ali to ne doprinosi povećanju efikasnosti preduzeća, što takođe, po pravilu, dovodi do promene u vrhu menadžmenta.

Postoji još jedan način, čak je i najpopularniji, ali ga nisam izdvajao u cjelini, jer na ovaj ili onaj način koristi jedan od gore navedenih. Ovu metodu najbolje opisuje fraza – „nešto se mora uraditi“. Obično direktor poziva svoje prve zamjenike i organizira "brainstorming" na temu poboljšanja efikasnosti poduzeća. Često to dovodi do promjene organizacione strukture preduzeća. Objedinjavanje i razdvajanje odjela i službi, njihovo preraspoređivanje na novog rukovodioca i druge slične aktivnosti. Glavna svrha ovih preuređivanja je ubrzavanje procesa donošenja odluka i raspodjela odgovornosti za poslovne procese. Sve se završava, kao što je već opisano, prijedlozima za smanjenje osoblja ili nadogradnju opreme i softvera. Ali ako su ove metode već korišćene, ili se odmah vide kao neefikasne, onda upotreba jednog od sistema upravljanja postaje spas.

Važan faktor u poboljšanju efikasnosti preduzeća je naučno-tehnološki napredak. U savremenim uslovima potrebne su revolucionarne, kvalitativne promene, prelazak na fundamentalno nove tehnologije, na tehnologiju narednih generacija, radikalno preopremanje svih grana nacionalne privrede na osnovu najnovijih dostignuća nauke i tehnologije. Temeljne promjene u inženjerstvu i tehnologiji, mobilizacija svih, ne samo tehničkih, već i organizacionih, ekonomskih i društvenih faktora, stvoriće preduslove za značajno povećanje produktivnosti rada. Neophodno je osigurati uvođenje najnovijih mašina i tehnologije, širu primjenu progresivnih oblika naučne organizacije rada u proizvodnji, poboljšati njenu standardizaciju, postići rast kulture proizvodnje, jačanje reda i discipline.

Jedan od bitnih faktora intenziviranja i poboljšanja proizvodne efikasnosti preduzeća je način ekonomije. Očuvanje resursa mora postati odlučujući izvor zadovoljavanja rastuće potražnje za gorivom, energijom, sirovinama i materijalima. Povećanje efikasnosti proizvodnje zavisi od boljeg korišćenja osnovnih sredstava. Potrebno je intenzivnije iskoristiti stvoreni proizvodni potencijal, postići ritmičnu proizvodnju, maksimalno iskoristiti opremu, značajno povećati njen smjenski rad i na osnovu toga povećati odvoz proizvoda sa svakog komada opreme, sa svakog kvadratnog metra proizvodne površine. Rezultat organizacije intenzivne upotrebe proizvodnih kapaciteta je ubrzanje stope rasta proizvodnje bez dodatnih kapitalnih ulaganja. Važno mjesto u povećanju efikasnosti proizvodnje zauzimaju organizacioni i ekonomski faktori. Njihova uloga se posebno povećava sa porastom obima društvene proizvodnje uz usložnjavanje ekonomskih veza. Proizvodna društvena infrastruktura, koja ima značajan uticaj na stepen efikasnosti proizvodnje, zahteva dalji razvoj i unapređenje. To je unapređenje samih oblika i metoda upravljanja, planiranja, ekonomskog podsticanja cjelokupnog ekonomskog mehanizma. U istoj grupi faktora široko se koriste različite poluge troškovnog i materijalnog stimulisanja, finansijske odgovornosti i drugih samonosivih ekonomskih podsticaja.

Posebno mjesto u intenziviranju privrede preduzeća, smanjenju specifične potrošnje resursa pripada poboljšanju kvaliteta proizvoda. Ovaj zadatak treba da postane predmet stalne pažnje i kontrole, glavni faktor u vrednovanju rada svakog radnog kolektiva.

Ekonomija preduzeća: beleške sa predavanja Dušenkina Elena Aleksejevna

3. Načini poboljšanja efikasnosti preduzeća

Načini poboljšanja efikasnosti proizvodnje- skup specifičnih mjera za povećanje efikasnosti proizvodnje u datim pravcima. Glavni načini za poboljšanje efikasnosti proizvodnje: smanjenje intenziteta rada i povećanje produktivnosti rada, smanjenje materijalne potrošnje proizvoda i racionalno korišćenje prirodnih resursa, smanjenje kapitalnog intenziteta proizvoda i povećanje investicione aktivnosti preduzeća.

Važan faktor u poboljšanju efikasnosti preduzeća je naučno-tehnološki napredak. U savremenim uslovima potrebne su revolucionarne, kvalitativne promene, prelazak na fundamentalno nove tehnologije, na tehnologiju narednih generacija, radikalno preopremanje svih grana nacionalne privrede na osnovu najnovijih dostignuća nauke i tehnologije.

Temeljne promjene u inženjerstvu i tehnologiji, mobilizacija svih, ne samo tehničkih, već i organizacionih, ekonomskih i društvenih faktora, stvoriće preduslove za značajno povećanje produktivnosti rada. Neophodno je osigurati uvođenje najnovijih mašina i tehnologije, širu primjenu progresivnih oblika naučne organizacije rada u proizvodnji, poboljšati njenu standardizaciju, postići rast kulture proizvodnje, jačanje reda i discipline.

Jedan od bitnih faktora intenziviranja i poboljšanja proizvodne efikasnosti preduzeća je način ekonomije. Očuvanje resursa mora postati odlučujući izvor zadovoljavanja rastuće potražnje za gorivom, energijom, sirovinama i materijalima.

Povećanje efikasnosti proizvodnje zavisi od boljeg korišćenja osnovnih sredstava. Potrebno je intenzivnije iskoristiti stvoreni proizvodni potencijal, postići ritmičnu proizvodnju, maksimalno iskoristiti opremu, značajno povećati njen smjenski rad i na osnovu toga povećati obim proizvodnje sa svakog komada opreme, sa svakog kvadratnog metra proizvodne površine. Rezultat organizacije intenzivne upotrebe proizvodnih kapaciteta je ubrzanje stope rasta proizvodnje bez dodatnih kapitalnih ulaganja.

Važno mjesto u povećanju efikasnosti proizvodnje zauzimaju organizacioni i ekonomski faktori. Njihova uloga se posebno povećava sa porastom obima društvene proizvodnje uz usložnjavanje ekonomskih veza. Proizvodna društvena infrastruktura, koja ima značajan uticaj na stepen efikasnosti proizvodnje, zahteva dalji razvoj i unapređenje. U menadžmentu je to unapređenje samih oblika i metoda upravljanja, planiranja i ekonomskog podsticanja cjelokupnog ekonomskog mehanizma. U istoj grupi faktora široko se koriste različite poluge troškovnog i materijalnog stimulisanja, finansijske odgovornosti i drugih samonosivih ekonomskih podsticaja.

Posebno mjesto u intenziviranju privrede preduzeća, smanjenju specifične potrošnje resursa pripada poboljšanju kvaliteta proizvoda. Ovaj zadatak treba da postane predmet stalne pažnje i kontrole, glavni faktor u vrednovanju rada svakog radnog kolektiva.

Iz knjige Investicije. Odgovori na ispitnu kartu autor Zagorodnikov Sergej Viktorovič

1. Pojam i vrste ulaganja U teoriji ulaganja pojam "investicije" je dvosmisleno definisan. U klasičnom enciklopedijskom kontekstu, investicije se definišu kao dugoročna kapitalna ulaganja u sektore privrede u zemlji i inostranstvu. Sa tačke gledišta

Iz knjige Sveobuhvatna ekonomska analiza preduzeća. Kratki kurs autor Tim autora

10.7. Profitabilnost prodaje i načini njenog povećanja Indikatori profitabilnosti proizvoda su dizajnirani da karakterišu nivo efikasnosti proizvodnje i prodaje proizvoda, radova, usluga. U zavisnosti od toga čiju profitabilnost proizvoda treba meriti, možete

Iz knjige Upravljačko računovodstvo. cheat sheets autor Zaritsky Alexander Evgenievich

27. Faktori za poboljšanje efikasnosti preduzeća pri korišćenju sistema budžetiranja Efikasnost preduzeća pri prelasku na sistem budžetiranja se povećava usled sledećih faktora:

Iz knjige Ekonomska teorija autor Večkanova Galina Rostislavovna

Pitanje 101 Planiranje je faktor povećanja efikasnosti

Iz knjige Ekonomija firme: Bilješke s predavanja autor Kotelnikova Ekaterina

3. Načini poboljšanja efikasnosti proizvodne strukture preduzeća Svaka faza razvoja industrije odgovara određenoj proizvodnoj strukturi preduzeća, što u velikoj meri doprinosi poboljšanju efikasnosti njegovog rada.U početnoj fazi

Iz knjige Komercijalne djelatnosti: Bilješke s predavanja autor Egorova Elena Nikolaevna

6. Novi pristupi problemu povećanja efikasnosti preduzetništva Efikasnost preduzetništva karakteriše puno i kompetentno korišćenje resursa za postizanje postavljenih ciljeva. Problem preduzetničke efikasnosti postoji i na jednom i na drugom

Iz knjige Ekonomija preduzeća: beleške sa predavanja autor

1. Indikatori performansi preduzeća i metodologija za njihovo izračunavanje Efikasnost preduzeća – efikasnost za nadogradnju, kada se identifikuju faktori koji utiču na rad preduzeća i sposobnost nadogradnje, odnosno sposobnost preduzeća da

Iz knjige Ekonomija preduzeća autor Dušenkina Elena Aleksejevna

55. Indikatori učinka preduzeća i metodologija za njihovo izračunavanje Efikasnost preduzeća – efikasnost za nadogradnju, kada se identifikuju faktori koji utiču na rad preduzeća i sposobnost nadogradnje, tj.

Iz knjige Politička ekonomija autor Ostrovityanov Konstantin Vasilievich

Razvoj državnih farmi i načini povećanja njihove profitabilnosti. Državne farme po svojoj društveno-ekonomskoj prirodi predstavljaju najviši oblik organizacije socijalističke poljoprivrede Državne farme su državna socijalistička preduzeća koja proizvode

Iz knjige Mehanizmi i metode regulacije u uslovima prevazilaženja krize autor autor nepoznat

1.4. Pravci unapređenja efikasnosti upravljanja državnom imovinom Poslednjih godina sve je uočljivije interesovanje naučnika i praktičara za problem efikasnosti korišćenja javnih sredstava, ne samo u vidu „toka“, kada se preraspodeli

Iz knjige Nova era - stare strepnje: ekonomska politika autor Yasin Evgeny Grigorievich

3.7.3 Potencijal za povećanje efikasnosti Poslednjih godina se mnogo govorilo o potrebi restrukturiranja sistema zdravstvene zaštite: uvođenje opšte medicinske prakse, zamena stacionarne nege ambulantnom, smanjenje

Iz knjige Kontekstualno oglašavanje autor Ivanov Andrej

Iz knjige Vodič za poboljšanje poslovnih procesa autor Tim autora

Poduzimanje koraka za poboljšanje efikasnosti Ako novi poslovni proces ne uspije postići svoje ciljeve, vi i vaš tim morat ćete odlučiti hoćete li poduzeti određene korake za poboljšanje njegove efikasnosti, i ako jeste, koje. U nekim

autor

3.2. Inovacije i njihova uloga u strategiji za unapređenje efikasnosti istraživačko-proizvodnih preduzeća Domaća industrijska preduzeća trenutno se suočavaju sa finansijskim i ekonomskim problemima. Prvo, to je visoka amortizacija osnovnih sredstava. Aktivan

Iz knjige Strategije razvoja naučnih i industrijskih preduzeća vazduhoplovnog kompleksa. inovativni put autor Baranov Vjačeslav Viktorovič

6.4. Tehnološki menadžment kao alat za povećanje efikasnosti istraživačko-proizvodnog preduzeća Razvoj i upotreba skupa tehnoloških inovacija od strane istraživačko-proizvodnog preduzeća dovodi do pojave drugih inovacija, tj.

Iz knjige Prestanite plaćati za sve! Smanjenje troškova u kompaniji autor Gagarsky Vladislav

Modeli poboljšanja performansi Smanjenje troškova je neodvojivo od pojma isplativosti, odnosno, ekonomskim jezikom, povrata ulaganja. Ako ne ulazite u nijanse, onda se profitabilnost definira kao prihod povezan s troškovima. Onda ako

Rad na kursu

Predmet:

"Metode za poboljšanje efikasnosti upravljanja organizacijom"

(na primjeru Galaktika doo lanca trgovina Nord)

Nizhny Tagil

Uvod………………………………………………………………………………………...3

Efikasnost upravljanja: koncept, vrste………………………………5

Glavne metode poboljšanja efikasnosti upravljanja organizacijom………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Savremeni pristupi unapređenju efikasnosti trgovinske organizacije………………………………………………………………………………….29

Zaključak…………………………………………………………………………………45

Literatura……………………………………………………………………..…47

Uvod

Relevantnost istraživanja. Osoba, društvo, bilo koja organizaciona struktura se stalno razvija, a najčešće nastoje da se efikasno razvijaju, postižući određene rezultate.

Dosadašnje sprovođenje transformacija oblika i metoda upravljanja, organizacionih struktura u cilju podsticanja preduzetništva i razvoja tržišnih odnosa preduzeća sa različitim oblicima vlasništva često nije dovoljno efikasno i ne ostvaruje postavljene ciljeve.

Prelaskom na tržišnu ekonomiju došlo je do suštinskih promjena u sistemu upravljanja organizacijama. Posljedica ovakvih promjena su novi pristupi organizaciji i kvalitetu upravljanja pojedinim preduzećem, organizacijom, strukturom.

Možemo reći da je posljednje i po do dvije decenije nauke o menadžmentu proteklo pod dva barjaka: inovacija i ljudskih resursa. Ovo vrijeme može se okarakterizirati usložnjavanjem vanjskog organizacijskog okruženja, naglim povećanjem tempa njegove promjene i povećanom konkurencijom na svjetskim tržištima. Sve je to zahtijevalo potragu za skrivenim rezervama i novim načinima za poboljšanje efikasnosti upravljanja organizacijom.

Rastuće interesovanje za problem menadžmenta poslednjih godina kao najvažnijeg faktora efektivnosti menadžmenta u organizaciji u celini ukazuje na prepoznavanje od strane teoretičara i praktičara značaja problema metoda upravljanja.

Trenutno praksa zahtijeva razvoj čitavog niza pitanja vezanih za posebnosti proučavanja pojedinačnih naučnih, teorijskih i praktičnih problema povećanja efikasnosti proizvodnih i privrednih aktivnosti u tržišnim odnosima. Zanimljivo je gledište onih stručnjaka koji smatraju da je potrebno koncentrirati istraživanja na području menadžmenta općenito.

Relevantnost ove teme trenutno potvrđuju radovi brojnih vodećih stranih i ruskih naučnika i praktičara.

Predmet proučavanja- efektivnost upravljanja organizacijom.

Predmet studija– metode povećanja efikasnosti upravljanja trgovinskom organizacijom.

Svrha ovog rada- identifikovati glavne metode povećanja efikasnosti upravljanja trgovinskom organizacijom.

Zadaci:

Opišite opšti sadržaj efikasnosti upravljanja: dajte koncept, istaknite vrste efektivnog upravljanja.

Identifikovati glavne metode poboljšanja efikasnosti upravljanja organizacijom.

Analizirati savremene pristupe poboljšanju efikasnosti trgovinske organizacije.

Struktura rada:uvod, tri glavna poglavlja, zaključak i bibliografija.

Efikasnost upravljanja: koncept, vrste

„Sistem upravljanja organizacijom“ je jedan od ključnih koncepata teorije organizacije, usko povezan sa ciljevima, funkcijama, procesom upravljanja, radom menadžera i raspodjelom ovlasti među njima u cilju ostvarivanja određenih ciljeva. U okviru ovog sistema odvija se cjelokupni proces upravljanja u kojem učestvuju rukovodioci svih nivoa, kategorija i stručnih usmjerenja. Sistem upravljanja organizacijom je izgrađen tako da osigura da se svi procesi koji se odvijaju u njoj odvijaju blagovremeno i kvalitetno. Otuda mu se obraća pažnja od strane rukovodilaca organizacija i stručnjaka, u cilju stalnog unapređenja, razvoja kako sistema u celini, tako i njegovih pojedinačnih komponenti. Očigledno je da proučavanje i unapređenje sistema upravljanja, kako u okviru posebne organizacije, tako i države, društva u cjelini, doprinosi bržem ostvarivanju ciljeva i zadataka.

Menadžment kao savremeni sistem upravljanja preduzećem, preduzećem koje posluje u tržišnoj ekonomiji, podrazumeva stvaranje uslova neophodnih za njihovo efikasno funkcionisanje i razvoj proizvodnih aktivnosti. Reč je o takvom sistemu upravljanja (principi, metode, organizovana struktura), koji je generisan objektivnom nužnošću i zakonitostima tržišno-ekonomskih odnosa povezanih sa orijentacijom preduzeća na potražnju i potrebe tržišta, na zahteve za pojedinačnim rezultatima širokim korišćenjem najnovijih naučnih i tehnoloških dostignuća, regulisanjem međufirmskih odnosa. Posebnost savremenog menadžmenta je njegova usmjerenost na osiguranje racionalnog upravljanja privredom na nivou preduzeća u uslovima oskudice resursa, potrebe postizanja visokih konačnih rezultata uz minimalne troškove, optimalnog prilagođavanja firme novim tržišnim uslovima proizvodnje ili robe, sigurnosti savremene tehnologije elektronskog računarstva, stepena uključenosti u inostranu ekonomsku aktivnost.

Cilj svake organizacije je da raste, razvija i maksimizira svoje ekonomske rezultate. To zahtijeva kontinuirano poboljšanje efikasnosti upravljanja. Na kvalitet upravljanja organizacijom utiču mnogi objektivni i subjektivni faktori. Jedna od najvažnijih je pravilno izgrađena struktura i podjela rada, dostupnost svih potrebnih resursa, te moderne tehnologije. Na efektivnost menadžmenta utiče odnos osoblja prema poslu, menadžera i organizacije. Od velike važnosti su i kvalitete i sposobnosti samog vođe, njegov autoritet, sposobnost pronalaženja zajedničkog jezika sa podređenima i organizacije procesa rada.

Prije nego što pređemo na proučavanje specifičnosti metoda za poboljšanje efikasnosti upravljanja organizacijom, potrebno je definisati osnovne pojmove.

Dakle, metode upravljanja su skup tehnika i metoda uticaja na upravljani objekat u cilju postizanja ciljeva koje je postavila organizacija 1 .

Efikasno upravljanje organizacijom je složen čin balansiranja različitih vrijednosti i interesa, koji uključuje namjerna odricanja kada je to potrebno za opće dobro organizacije. Stoga, uspjeti u složenom dinamičnom svijetu zahtijeva poseban pristup, kao što je situacijski ili integrirani pristup.

Bez obzira na odabrani kriterijum, efektivnost menadžmenta u dinamici karakteriše rast organizacija, tj. mijenjanje granica između organizacija i između organizacija i tržišta.

Želja za uspjehom (efikasnost upravljanja) karakteristična je za sve zainteresovane strane.

Glavne komponente efektivnosti upravljanja organizacijom su 2:

. praktična implementacija upravljačkih odluka;

. efektivnost i efikasnost organizacije;

. potreba za situacionim pristupom;

. performanse;

. organizacioni opstanak;

. generalizacija;

Generalizujući pokazatelj efikasnosti menadžmenta može se smatrati vrednost poslovanja i njegova dinamika.

U tržišnoj ekonomiji, preduzeće treba da rešava probleme upravljanja na kvalitativno novom nivou. Potreba da se brzo odgovori na tržišne uslove i ekonomsku situaciju koja se brzo menja zahteva restrukturiranje interne mikroekonomije preduzeća, postavljanje upravljačkog računovodstva i optimizaciju procesa upravljanja.

Efikasno upravljanje preduzećem podrazumeva sveobuhvatno rešavanje niza zadataka, među kojima su:

finansijsko upravljanje;

Upravljanje proizvodnjom;

upravljanje prodajom i nabavkom;

upravljanje internim uslugama;

upravljanje osobljem.

Efikasnost upravljanja preduzećem može se kvantitativno okarakterisati korišćenjem niza indikatora, čija je lista određena prirodom preduzeća i prioritetnim ciljevima njegovog razvoja. Među pokazateljima efikasnosti upravljanja izdvajaju se pokazatelji poslovne aktivnosti (brojni pokazatelji obrta), pokazatelji profitabilnosti, pokazatelji efektivnosti investicionih projekata itd.

Mogu se razlikovati sljedeće 3 metode efikasnog upravljanja:

socijalni i socio-psihološki, koji se koriste za povećanje društvene aktivnosti ljudi;

ekonomski, vođen ekonomskim podsticajima;

organizacione i administrativne, na osnovu direktnih direktiva;

samouprava kao vid samoregulacije društvenog sistema.

U općenitijem obliku, sve metode upravljanja mogu se podijeliti u dvije grupe: osnovne i složene. U glavne spadaju one u kojima se jasno izdvaja smisleni aspekt na osnovu usklađenosti metoda upravljanja sa zahtjevima određenih objektivnih zakona (na primjer, društvenih, ekonomskih, organizacionih i tehničkih itd.). Teške, ili složene, metode društvenog upravljanja su kombinacije osnovnih metoda.

Efikasne metode upravljanja su najvažnije sredstvo za sprovođenje zakona i principa upravljanja. Sva njihova različitost (ekonomska, socijalna, psihološka, ​​organizaciono-administrativna i dr.) efikasna je samo kada subjekt upravljanja, na osnovu sistemske analize, koristi njihovu kombinaciju koja je neophodna u ovoj konkretnoj upravljačkoj situaciji, koja danas predstavlja kompleks složenih pojava (ekonomskih, društvenih, političkih i duhovno-kulturnih).

U praksi upravljanja, u pravilu, istovremeno se koriste različite metode i njihove kombinacije. Na ovaj ili onaj način, ali sve metode upravljanja se organski nadopunjuju i nalaze se u stalnoj dinamičkoj ravnoteži.

Fokus metoda upravljanja je uvijek isti - usmjereni su na ljude koji se bave različitim vrstama radnih aktivnosti - na osoblje organizacije.

Tri su glavna faktora koji utiču na osoblje preduzeća.

Hijerarhijska struktura preduzeća, gde je glavno sredstvo uticaja odnos moći - podređenosti, pritisak na osobu odozgo, uz pomoć prinude, kontrola raspodele materijalnog bogatstva.

Kultura, odnosno zajedničke vrednosti, društvene norme i obrasci ponašanja koje razvija društvo, preduzeće, grupa ljudi koji regulišu postupke pojedinca, čine da se pojedinac ponaša na ovaj način, a ne drugačije, bez vidljive prisile.

Tržište je mreža ravnopravnih odnosa zasnovanih na prodaji i kupovini proizvoda i usluga, imovinskih odnosa, ravnoteže interesa prodavca i kupca.

Ukupna efikasnost upravljanja preduzećem (organizacijom) sastoji se od efektivnosti upravljanja pojedinačnim funkcionalnim podsistemima – marketingom.

na osnovu akta o pružanju usluga. 6 Organizacija proizvodnja i menadžment. ...

Organizacija marketinške aktivnosti organizacije BauCentre - Ufa

Teza >> Marketing

... mreže i regionalna prodaja putem net ... on ova faza je važan pravac podići efikasnost menadžment organizacija... postolje. 6. OOO « Galaxy-Sirius" Adresa: ... multiplikativni modeli. Uzmite u obzir suštinu metoda on primjer dvofaktorski model: Z = ...

Savršenstvo menadžment osoblje on osnova automatizacije radnog mesta ekonomiste ( on primjer UO "PGVBK")

Diplomski rad >> Ekonomija

... , on primjer, ... on implementacija kompleksa galaksija" u potpunosti isplatiti on druga godina koriscenja. 3.2 Primjena ekonomsko-mate metode ... mreže. Za podići ... efikasnost rada preduzeća, potrebno je uspostaviti sistem menadžment organizacija ...

Strategija razvoja osoblja on primjer preduzeća

Teza >> Menadžment

... efikasnost rad on primjeršef sektora za turizam OOO ... podići konkurentnost, efikasnost proizvodnja i menadžment organizacija. Trenutno kontrolu organizacija OOO... -Usluga"), " galaksija"(korporacija " galaksija"), "Jedro"...