製品生産会計。 部品や半製品の生産と移動を計算します。 人員数の運用上の会計処理
生産の性質、労働の組織と報酬のシステム、業界における製品の品質管理の方法に応じて、次の形式の主要な会計文書が使用され、生産と行われた作業を記録するために編集されます: 個数作業指示書、ルートシート(マップ）、シフトごとの作業の生産と受け入れに関するレポート、生産記録シート、実行された作業の受け入れ行為、タイムワーカーの正規化されたタスク、作業指示書など。
これらの書類には、次の詳細が含まれている必要があります: 勤務地 (作業場、セクション、部門など)。 請求期間 (年、月、日): 姓、名、父称。 従業員の従業員番号とカテゴリー。 原価計算コード (製品、注文、請求書、経費項目) と作業のカテゴリ。 仕事の量と質、時間の基準と仕事の単位当たりの価格、収入の額、実行された仕事の標準時間数。
ロシアのゴスコム統計局の法令 N 1 では、出来高払い賃金を決定するための文書の統一形式は規定されていません。 組織は、この種の活動で蓄積された経験を活用して、必要なすべてのフォームを独自に開発および承認する必要があります。 指定された政令では、N ESM-4 形式で建設機械（機構）の動作に関する報告命令のみが規定されています。
生産を考慮すると、一次文書の形式の選択は、活動の種類、生産技術の特徴、労働の組織と報酬、管理システムと製品の品質、生産の提供など、多くの理由によって決まります。計量容器、秤、計数器、その他の計量器。
出来高払いの作業指示書の形式を開発する場合、現在では使用が義務付けられていない古い注文書形式をベースとして利用することができますが、たとえば、開発に関するレポートなど、さまざまな業界の企業の蓄積された経験を反映することができます。旅団の報告書（フォーム N T-17）、シフトごとの開発に関する報告書（フォーム N T-22）、生産に関する報告書（累積）（フォーム N T-28）、生産に関する記録シート（異種作業用）（フォーム N T-30)、出来高払いの注文 (フォーム N T-40 ) など建設、工業、補助産業およびその他の労働者のチーム向けの産業では、N 414-APK 形式の「出来高払いの服装」が必要でした。以前に使用されていました。
いずれの場合も、必要なフォームを独自に開発する場合、組織は、次の文書に規定されている一次文書の要件に準拠する必要があります。 連邦法 1996 年 11 月 21 日付け N 129-FZ 「会計について」 ボガチェンコ VM、キリロワ N.A.。 会計：教科書 / V.M. ボガチェンコ、NA キリロワ。 - エド。 6日、改訂 そして追加の - ロストフ未確認: フェニックス、2005..
上記の主要書類はすべて、次の基準に基づいて記入されています。 技術地図、ワークショップ（現場）の生産プログラムと作業スケジュールを考慮した現在の規格と価格が、作業の開始前にチームまたは作業者に発行されます。
出来高払いの作業指示書は通常、職長（職長や部門長）によって毎日または一定期間（通常は最長1か月）発行されます。 この作業指示書には通常、作業場所 (作業場、現場、部門)、姓、従業員のイニシャル、タスク名、作業の種類、標準時間、および作業単位あたりの価格が示されます。
旅団の命令に記入するときは、旅団のすべての従業員の名前、その人員番号 (ある場合) および階級を示します。 チーム作業命令の場合、各労働者の収入は通常、実行される作業量、作業時間、作業の種類、およびその作業に対して設定された価格に比例して決まります。
生産（実行された作業、提供されたサービス）を記録するための一次文書を作成する場合、確立された時間基準、生産基準、価格などのデータが入力されます。 これらすべての規範は定期的にコンピュータで印刷し、参考書の形で作成することができ、命令で示す必要はありません。
多くの場合、作業指示書には各従業員のタイムシートの形式で表が提供されます。 ただし、タイムシートは作業指示書に含まれない場合があり、別途記入する必要があります。
タスクが完了すると、職長は作業指示書を閉じ、受け入れた製品または完了した作業の数、作業時間、報酬総額と追加支払いの割合、未払い賃金に関連する原価計算コードを入力します。 、欠陥の存在だけでなく。
必要に応じて、彼らは通常、拡大された複雑な基準と価格、および 1 日ではなく複数日 (累積) の主要文書 (業務または作業のサイクルについて、1 週間、10 日、2 週間、1 か月) を使用します。時間と一日の注文。
必要な一次書類の構成とその内容は、出来高払い賃金の種類によって大きく異なります。
報告期間中に行われた生産および作業を会計処理するための主要文書には、所定の量の作業を完了するための基準に従って確立された時間も反映されます。 レポート期間中の実装に費やされる実際の時間は、作業タイムシートに従って決定されます。
制作を記録するために 1 つまたは別のタイプの一次文書を使用するかは、制作プロセスの詳細や活動の種類によっても異なります。
したがって、たとえば、小規模で個別の生産を行う工場では、1 回限りの作業や修理作業中、累積または 1 回限りの注文が生産高を考慮するために使用されます。 製造された製品（完成した仕事）の受け入れは、職長、職長または部門長によって行われます。 技術的制御関連文書内の署名によって証明されます。
生産は連続的に行われるため、製品の生産高の計算は、この生産で採用された技術マップに基づいて編集されたルート マップ (シート) を使用して実行されることがよくあります。
路線図は生産記録の資料としてだけでなく、賃金の計算にも利用できます。 次に、必要なインジケーターを提供します。 ルートマップは、原則として、部品のバッチの部門の派遣サービスの従業員によって事前に発行されます。 ルート生産会計システムは、シフトごとの生産レポートと組み合わせて使用できます。
継続的かつ大規模な生産条件下でチームで作業を組織する場合、最終作業時に出力を製品受入シートに記録することをお勧めします。
この方法を使用した製品生産量の会計処理は、旅団の従業員が最終作戦で受け入れられた製品に対して、旅団に割り当てられた実際に実行されたすべての作戦の全額の合計価格で支払われる部門で実行されます。
受入シートは、チームによる生産タスクの実際の完了に関する文書として機能し、報告月の最終作業で受け入れられた製品の数量を決定し、不良品の数量を確立し、生産高を決定するために使用されます。合計価格。 同じ文書により、制作チームに支払うべき賃金の総額が決定されます。
各チームメンバーの生産量の計算は職長または職長によって行われます。 個々のチームメンバー間の賃金総額の分配は、労働時間、料金率、または労働参加率に比例して行うことができます。
建設組織では、実行された作業と賃金を記録するために、出来高払い（コード）作業の注文書、作業指示書、タイムシート、および欠陥報告書が使用されます。
チームまたは個々の作業者によって実行された作業量を判断するために、生産記録が保存されます。 これに基づいて、賃金は出来高払い形式の報酬で計算されます。 これらのデータは、労働時間基準の順守を監視し、部品や半完成品の動きに関するデータを取得するためにも役立ちます。 完成品そして結婚。
生産会計システムには、運用会計システムと最終運用（製品）会計システムの 2 つがあります。
生産の性質、労働力の組織と支払いのシステム、および業界における製品の品質管理の方法に応じて、次の形式の主要な会計文書が使用されます: 出来高払いの作業指示書 (フォーム T-40)、ルートシート、または地図（様式T-23）、生産報告書（様式T-22）、生産計算書（様式T-17、様式T-18）、作業請負行為、時間労働者の標準業務など。
生産会計用の主要文書は標準的なものでも、独自に開発して企業によって承認されたものでもかまいませんが、次の詳細が含まれている必要があります。
· 勤務場所（工場、部門、現場）。
· 請求期間 (年、月、日)。
· 氏名、従業員番号、従業員のカテゴリー。
· 原価計算コード (製品、注文、請求書、経費項目);
· 仕事のカテゴリー、仕事の量と質。
· 作業単位あたりの標準時間と価格。
· 収益額。
· 実行された作業の標準時間数。
これらの文書は、技術地図、現在の規格、価格に基づいて、ワークショップの生産プログラム、作業スケジュールに従って記入され、作業開始前に作業者（乗組員）に発行されます。 作業の最後に、技術管理部門 (QCD) は、実際に生産された (受け入れられた) 製品の数量と欠陥を記録します。
生産と実行された作業を説明するための主要な文書の量を減らすために、拡大された複雑な基準と価格、および 1 回限りの文書ではなく複数日にわたる (累積的な) 文書を使用することをお勧めします。
労働者の生産に関する文書の作成に最も大きな影響を与えるのは、技術と生産の種類です。
大量生産および大規模生産の状況ではレポートと生産シートが使用されます。これらは、従業員の生産量を数日、数週間、10 年、半月、1 か月にわたって記録するための累積的な文書です。 このような産業では、労働者が毎日同じ作業を行っており、作業内容やその実施条件、生産基準や価格について知らされる必要がないため、これが可能となります。
出来高労働者向けのレポートと生産シートには、いくつかの標準形式があります。 乗組員出力レポート (フォーム T-18) は量産時に使用されます。 特定の種類の加工品に対して発行され、その単位ごとに合計価格が設定されます。 その月の間、レポートには、最後の操作から受け取った加工部品が毎日反映されます。つまり、最終製品の会計オプションが使用されます。 出力量は、最終工程でコントローラが受け入れる製品の量によって決まります。 乗組員の収入は、(すべての技術的操作の) 合計価格に基づいて計算されます。 各チームメンバーの個人的なパフォーマンスは、機器の動作の性質とリズムによって決まります。
しっかりと規制された作業リズムを持つ業界では、すべての労働者の生産量が同じであるため、職長はチームのメンバー全員の月次生産量シート (フォーム T-17) に記入します。 次に、各作業者がシフトごとに実行した作業の数と組立ラインから受け取った製品の数を示す累積レポートが作成されます。 このレポートには、特定のシフトで働いているすべての労働者、その生産高、給与が示されます。
設備の稼働リズムが自由な地域や業界では、各作業者の実際の生産量や作業完了までにかかる時間が異なる場合があります。 個々の生産高の計算は、各職場で進行中の作業の運用在庫に基づいて行われます。 在庫データに基づいてシフト生産報告書が作成され、経理部門に送信されます。
連続生産中生産量を考慮するために、ルート シートとシフト作業指示が使用されます。
連続生産は、部品を別々のバッチで生産することを特徴とし、その処理期間は原則として 1 シフトを超えません。 生産に投入される部品のバッチには、コンプライアンスを管理するルート シート (マップ) が付属します。 技術的プロセス加工中の部品の安全性。 したがって、機械工学や機器製造における多くの連続生産企業では、生産レポート (フォーム T-22) を使用するか、ルート シート (フォーム T-23-a) と組み合わせて使用されます。
ルートシートは工場や企業の企画・派遣サービスによって発行されます。 部品名、バッチの個数、フローチャートの定められた順序に沿った作業一覧、実行者名、生産作業、品質管理部門の承認マークを示します。
さまざまなルートシートからのシフトごとの従業員の生産高に関するデータはレポートに記録され、賃金の計算に使用されます。
シフトごとの生産に関するレポートは、原則として、1 人の品質管理検査官が担当する労働者のグループに対して発行されます。 したがって、ルート シートとともに使用されるシフトのレポートには、シフト中に作業者が製造した部品が反映され、ルート シートにはこの部品のバッチの操作が反映されます。
部品または製品の処理時間が 1 シフトを超えない場合は、生産高を考慮する際に 1 つのレポートに制限できます。 ルートシートは報告書なしで独立した文書としても使用されます。
単一および小規模生産の場合労働者の生産高と給与を記録するための主な文書は、出来高払い作業指示書 (フォーム T-40) です。
このような産業は、労働者がさまざまな非反復的な作業を行うという事実によって特徴付けられます。 作業指示書は、1 人の作業者またはチームに対して、1 つのシフトまたは長期間 (最大 1 か月) にわたって発行されますが、1 回限りの作業指示書は常に 1 種類の製品に対してのみ発行されます。
作業命令は、技術マップに基づいて作業開始前に当直長によって発行されます。 作業が完了すると、許容可能な部品の数と受け入れられた欠陥の数が記録され、その後作業指示書が閉じられ、給与計算のために会計部門に転送されます。
チーム方式で作業を行う場合、収益を計算し、チームメンバーに配分するために必要なデータが作業指示書の裏面に記載されます。
累積注文（10年、半月、1ヶ月）では、個々のタスクとその完了が逐次記録されるため、作業者の出力を処理するための文書の数を減らすことができます。 欠点は、コスト (注文) コードに従って収益分配計算書を作成する必要があることです。 したがって、いつ 手動処理ドキュメントでは、1 回限りの割り当てがよく使用されます。
労働者の生産高の会計処理は、出来高払いだけでなく、標準化されたタスクの完了に対するボーナスを伴う時間ベースの賃金についても組織化されています。 一次会計データは、賃金や賞与の計算だけでなく、生産基準（時間基準）の達成率を判定するためにも使用されます。 生産基準（時間基準）の達成率は、実際の作業時間に対する完了作業量の基準時間の割合として算出されます。
148. 生産高と賃金の会計処理は、生産の種類、労働組織システム、適用されるシステム、支払い形態に応じて組織される。
労働・賃金分野における企業の権利拡大。 ここ数年、労働および賞与規定の最も効果的な形式とシステムを各企業に導入する大きな機会を生み出しました。
149. ほとんどの産業企業の主要な支払い形態は依然として出来高払いである。 その使用は多くの場合に効果的です。 出来高払いは、仕事の結果が実行者に直接依存し、費やした労働量に厳密に比例する場合に効果的です。
出来高払い形式の支払いを使用するための主な条件は、作業の配給、生産高の正確な会計処理の組織化、および特定の職場での作業量を増やす生産の実現可能性です。
近年、出来高払いの集合賃金制度が普及しています。 集団報酬の発展は、産業企業の多くの分野での生産およびコンベヤラインの使用の拡大によるものです。
150. 集団出来高払い制度には、報酬の構築方法に応じて、集団出来高払いレートと個別出来高払いレートの 2 種類があります。 集団出来高払いとは、まず労働者のチーム（集団）全体の収入額を求め、これを分配することで各労働者の賃金額を求めるものです。 個別の出来高払いでは、各作業者の作業は実行された作業に対して確立されたレートに基づいて支払われますが、生産高は最後の作業に基づいて記録されるため、支払いはこのチームの作業の最終結果に基づいて行われます。 。
151. 時間ベースの賃金は、単純な時間ベースと時間ベースのボーナス制度に分けられます。
時間給は、実験やその他の作業において、製品の加工や組み立ての精度や清浄度に対する要求が高まる生産現場で使用されます。
所定労働時間に対して、従業員の資格や業務内容に応じて定められた料金（時間給、日給、月給）で賃金を支払う制度です。
主な条件はほとんど 効果的な適用時間ボーナス賃金制度は、仕事の内容、ボーナス労働者の権利と義務の明確な記述の存在です。 従業員の設備への厳密な割り当て、各ボーナス従業員の業績の信頼性の高いタイムリーな会計の違い。
152. 発展に伴う現代の状況において 技術の進歩自動生産ラインは企業で広く使用されています。 自動化された生産では、装置の監視および制御の機能が、作業者の参加なしで動作するデバイスによって部分的または完全に移管されます。
の上 自動ライン重要なことは、テクノロジーによって提供される運用モードに従うことであり、出来高払い形式の賃金に基づいて製品の生産増加を刺激することではない。 このような条件の下で、時間給および時間賞与賃金制度も適用されます。
153. 生産賃金の会計処理は、規範に従った賃金の会計処理と規範からの逸脱に基づく賃金の会計処理に細分化されて組織化されている。
下 賃金規範に従って、企業に導入されたテクノロジーと現在の規範によって提供される作業に対する支払いが理解されます。
規範からの逸脱とは、確立された技術的生産プロセスによって提供されない労働に対する賃金の支払いだけでなく、材料、工具の品質の不一致や通常の作業からのその他の逸脱によって引き起こされる追加の支払いなど、あらゆる種類の追加の支払いを指します。条件。
154. 生産の性質、労働の組織と報酬のシステム、技術プロセス、製品の品質管理システム、会計の機械化のレベル、および企業や作業場（現場）でのその他の作業の多くの特徴に応じて、生産出力を記録するために使用されます。 さまざまなオプション会計および一次文書の形式（工程表、作業の生産および受領に関する報告書、生産明細書、個人アカウント、作業指示書など）。
155. 規則正しい作業リズムのコンベアラインと自由なリズムの生産ラインで量産する場合、各作業者に作業を割り当てている場合は、通常、生産報告書が使用されます。
このレポートは、レポート月中の最後の操作からのチーム (コンベヤー) 出力の毎日の受け入れを提供します。 作業者（チームメンバー）の収入の計算はレポートの裏面で行われます。 生産業務への労働者の割り当てにおいて月中に発生した変更については、対応する声明が作成されます。 作業者 (乗組員) の生産量が考慮され、最終作業で受け入れられた適切な製品に対して、作業者 (乗組員) に割り当てられた実際に完了したすべての作業の全額が支払われます。
最終業務における生産高の会計処理の基本原則は共通ですが、個々の企業が使用する文書は異なります。
156. 個々の企業では、会計作成のための主な文書は 2 週間の旅団命令である。 助けを借りて コンピュータサイエンス報告期間の終了時に、基準に従って時間を計算し、生産高全体に対する部品名（番号）ごとの賃金額と作業別の賃金額、および生産高に応じた各労働者の賃金額を計算します。報告書に記載されています。 指定された報告書に基づくチーム全体の給与総額と、品質管理検査官に引き渡された製品の数量に応じたチーム全体の収入額とが比較されます。 生産中の部品の安全性を管理するために、旅団の部品の残高が会計記録でチェックされます。請求期間の開始時の残高。 請求期間中に生産サイトで受け取った部品の数。 品質管理部門によって受け入れられた適切な部品。 請求期間終了時に残っている部品の数。 このように考慮された生産チームの成果に関するデータは、旅団の装備の指標で検証されます。
157. シリアルタイプの生産の特徴は、事前に確立されたバッチでの処理中の部品の移動です。 このような状況では、ルート会計システムを使用するのが最も合理的な選択肢となります。
ルートシートは、ワークショップでの加工作業を通じて生産プロセスの部品のバッチに付随する文書であり、確立された技術的ルートの正確な遵守、工場での部品のバッチの移動の正確な説明に必要な制御を提供します。生産と、生産された製品の量と労働者に支払われた賃金の遵守。
ルートシートは、原則として、部品の生産投入スケジュールや技術地図などに基づいて、部品バッチの工場の企画・発送（スケジュールおよび流通）局の従業員によって事前に作成されます。ルートシートは、技術マップで確立されたのと同じ順序でリストされます。
作業用の材料、部品、半製品を出庫する場合、ルートシートに出庫数量を記載します。
部品の各バッチは、原則として、指定されたルートシートに従ってすべての作業を経ます。 ただし、場合によっては、作業プロセス中の部品のバッチが 2 つまたは 3 つのバッチに分解 (分割) されることがあります。 新しく割り当てられたバッチに対して、別個の (追加の) ルート シートが発行されます。
158. 一部の企業では、ルートシートをシフトごとの労働者の生産量に関するレポートと組み合わせて使用しています。 この場合、シフトレポートは精算文書の役割を果たし、ルートシートから各作業の技術合格結果が月ごとに記録されます。
シフトレポートを利用することで、シフト生産業務と比較して、各作業者や部門全体の業務を業務分析することができます。
ルート会計システムの導入には、特に次のような多くの準備作業が伴います。部品のバッチの取得と保管の組織化。 技術的処理中のバッチ内の部品数の決定を容易にし、迅速化する標準および測定済みのコンテナ、スケール、その他の計数機器を使用した生産の提供。 会計組織のこれらの問題は、生産と管理の組織の全般的な改善に関連しています。
ルーティング システムの実装を成功させるには、処理された部品のバッチのサイズが変わらないことが必要です。バッチの細分化が永続的になると、ルーティング システムはその価値を失い、正常に機能しなくなります。
機械計数ステーションをお持ちの場合は、機械を使用してルート シートの発行を機械化することができます。
159. 個別（単独）・小規模生産型の企業では、出来高払いの作業指示に従って生産会計や給与計算が行われる。 受注会計システムは、修理作業や個別のワンタイムオーダーの際にも活用されます。
作業指示システムの本質は、生産タスクが出来高作業指示で与えられ、作業とその完了までの時間基準が指定されることです。
タスクが完了すると、技術的承認の結果が作業指示書に表示されます。 労働者に支払われる収入の計算は、製造された部品 (製品) の数に定められた税率で課税することにより、機械計数ステーション (コンピューティング センター) によって実行されます。
使用される注文はさまざまです。個別注文 (1 人の作業者に対して発行) と一括注文 (作業者のグループまたはチームに対して発行) があります。 作業指示は、1 つのシフトまたはより長い有効期間に対して発行されます。
160. 集団で（すなわち、複数の労働者によって）行われる作業の場合は、旅団の服装の形式が使用され、その場合、職長の姓が前面に表示され、旅団に含まれる労働者の姓と職員番号が表示されます。裏面には階級と実際の労働時間が表示されます。
スマート システムには、次のような多くの欠点があります。 大量これにより、欠陥の隠蔽、部品の不足、その他のマイナスの現象が発生することがよくあります。
161. 文書の削減と会計管理機能の向上のため 非常に重要長期間にわたる累積注文を使用します。
貯蓄注文の一種は、労働者の個人口座およびその他の同様の文書です。 貯蓄注文と従業員の個人口座を使用すると、文書の抽出、処理、および処理にかかる会計作業の労働集約度を大幅に軽減できます。
162. 出来高払いの注文は、技術地図またはその他の技術文書に基づいて、ワークショップの生産プログラムに従って、開始前に発行されなければなりません。
労働者から製品を受け取った後、注文は、追加支払い用のシート、ダウンタイムの支払い用シート、結婚証明書、その他の書類を添付して、CC、MSS、または会計部門に転送されます。
コンピュータ センターや機械計数ステーションを備えている企業では、一次文書とパンチカードを組み合わせたデュアル カードを使用することをお勧めします。
163. 通常の労働条件からの逸脱に対するあらゆる種類の追加支払いは非生産的な支出であり、企業の賃金基金の過剰支出の原因の 1 つとなる可能性がある。
確立された技術プロセスからの一時的な逸脱が発生した場合、通常の動作条件からの逸脱に対する追加の支払いが行われます。 これらの逸脱は、生産の技術的準備の不備、材料供給の時期尚早かつ適切な編成などによって引き起こされます。 したがって、現在の規格や価格に対する追加の支払いや、技術プロセスによって提供されていない操作に対する支払いに対しては、厳格な管理を確立する必要があります。
164. 処刑 余分な仕事企業の経営陣、つまり取締役（主任技術者）またはその権限を与えられた人物によって事前に承認されています。 個別のケースごとに、実際に追加支払いが必要かどうかを慎重に確認する必要があります。 適切に組織化された会計処理と追加料金の管理により、維持することが可能になります。 効果的な戦い確立された規範からの逸脱を引き起こす原因を排除すること。
会計の管理と正確性を目的として、作業が実行された主な文書（報告書または作業指示書）の番号が追加支払い用のシートに表示され、その中に追加支払い用の文書の番号が表示されます。追加の支払いが記載されています。
165. 追加の支払いおよび技術プロセスによって提供されていない作業に対する支払いは、以下の文書に文書化されています。 確立された技術プロセスで提供されていない追加のランダムな作業の支払い - 独特の記号（たとえば、作業指示書に斜めの赤い線）が付いた出来高払いの注文。 これらの文書には、追加の支払いと追加の作業の理由、および逸脱の原因が示されています。
166. 賃金基準からの逸脱を正確に記録し分析するために、逸脱の理由のリストが作成される。
時間ベースの賃金を持つ仕事の賃金基準からの逸脱は、特別な計算によって決定されます。この計算は、（仕事とスタッフの職位のリストに基づいて、製造された条件付き機械セットの製品数と、時間労働者の 1 セットあたりの確立された賃金額に基づいて）示されます。機械セット）実行された作業量の基準に従ったこのカテゴリーの労働者の賃金の額。 これらの労働者に実際に発生した賃金の額、および実際に発生した賃金と基準に従った（計算による）賃金の額との差として特定された乖離の量。
運用分析とタイムリーな対策の導入のために、これらの計算は生産現場 (チーム) のコンテキストで 5 日間または 10 日間実行されます。 企業がコンピュータ センターまたは MSS にコンピュータ機器を備えている場合、一次文書データに基づいて体系的に (5 日間または 10 日間にわたって)、基準からの逸脱に関する記述 (表グラフ) が (ワークショップ、セクション、チームごとに) 編集され、次のことを示します。発生理由と犯人。
追加支払いの分析と管理は、その有効性を確認し、明らかにすることを目的としています。 比重理由による逸脱、追加支払いの登録の正確性の確立など。
追加支払いの原因と犯人の分析を実行することで、生産におけるマイナスの逸脱を排除し、プラスの作業結果を統合することを目的とした対策を実行することが可能になります。
収益を計算するには、まず各従業員の労働時間を知る必要があります。 労働時間は次のように記録されます。 通知表標準的な形。 企業の各ワークショップまたは部門ごとに個別のタイムシートが作成されます。 タイムシートには、すべての従業員がカテゴリおよび従業員番号ごとに記録されます。 毎日、各従業員の労働時間と非労働時間の記録が作成され、残業時間、夜勤時間、青少年の優遇時間などが特に強調表示されます。 仕事の欠勤は、通知表に定められた文字指定によってマークされます (B - 非労働、および 休日、O - 定期休暇、B - 病気）。 労働時間を記録するタイムシートに加えて、時間外労働、夜勤、アイドルタイムシートのリストが作成されます。 国家および公務の遂行に費やした時間は証明書によって確認されます。 タイムシートは月末に経理部門に送信されます。
出来高労働者が収益を計算するには、労働時間に加えて、生産量を知る必要があります。 生産高は、実行された操作の数、最終操作、または製造された製品の数によって説明できます。 生産高を計上する方法は、生産の特性によって異なります。 これらの同じ機能により、制作を文書化する手順も決まります。 最も広く使用されているのは、生産会計用の次の標準的な一次文書です。
· 出来高発注は、個別の小規模生産、特別なタスクを伴う修理や 1 回限りの作業、実質的に繰り返されない作業に使用されます。 作業指示書は、個別 (1 人の従業員向け) またはチーム (チームに発行) にすることができます。 2番目は最初のものとは異なり、旅団命令の裏側には、作業命令が発行された月の日付に従って各従業員の労働時間と各隊員の収入が記録されている。チームは計算されている。
· ルートシートは、処理のために提出された部品のバッチごとに発行されます。 これは、生産に投入された部品の数、各完了作業後の受け入れ結果 (良品と不良部品の数)、および発生した収益を示します。 ルート シートは大量生産で使用され、シフトごとの労働者のグループの生産量を示すシフト レポートによって補足できます。
· 生産シートは、チームに割り当てられたすべての作業の最終作業で、適切な製品に対するチームへの支払いが行われる量産時に使用されます。 このシートは生産ラインでも使用され、各作業者に特定の作業が割り当てられ、個々の生産量が考慮されます。
· 機械処理に適した文書 (パンチカード)。主要な文書であると同時に会計情報の技術的伝達手段としても機能します。 これらには以前の本番ドキュメントと同じ情報が含まれていますが、技術的な方法 (パンチ、必要な数字の取り消し線) を使用してドキュメントに適用されます。
リストされている文書に加えて、他の追加の支払い文書も収益の計算に使用されます。たとえば、通常の労働条件からの逸脱に対する追加支払いのシート、ダウンタイムに関するシート、時間外労働、夜間、優遇時間のリストなどです。
報酬の形態と制度
現在、時間ベースおよび出来高払い形式の報酬が使用されています。 時間ベースの支払いでは、（成果に関係なく）働いた時間に対して支払いが行われ、出来高払いでは（労働時間に関係なく）成果に対して支払いが行われます。
支払いフォームには以下が含まれます さまざまなシステム。 したがって、時間ベースの形式は単純 (労働時間が一定のレートで支払われる) または時間ベースのボーナス形式 (労働時間が支払われ、定量的および定性的指標に対してボーナスが支払われる) にすることができます。 出来高払い形式は、単純 (生産された製品の全量が単一のレートで支払われる)、出来高払い (出来高払いレートでの支払いに加えて、基準やその他の指標を超えた場合にボーナスが支払われる場合)、出来高払いの場合もあります。間接的（一部の労働者グループの労働に対する支払いは、彼らが奉仕する主な労働者の収入から一定の割合で支払われる）、一時金（実行された一定量の労働に対して支払われる）、集団的（収入は、労働者に基づいて発生する）チーム全体の作業の結果）。
どのような賃金体系であっても、労働時間または生産高には、単位時間または製品ごとの特定の価格が掛けられます。 したがって、適正な価格を使用することは、 最も重要な要素どのような賃金体系であっても。 価格の水準は、労働者の質と従業員の資格を考慮する必要があります。 価格を決定する基礎となるのは、料金表や資格の参考書、料金表、料金表です。
料金表と資格の参考書には、さまざまな職業の労働者が行う特定の作業の説明、作業の複雑さとレベルの説明が含まれています。 一定の複雑さの作業に対する労働者のパフォーマンスに基づいて、資格ランクが割り当てられます。 従業員に対しても同様です。
料金表 - 労働者の資格、料金係数、各カテゴリーの時間料金と日料金の適用可能なカテゴリーの表。 従業員に対しては月々の公定給与が定められています。 給与は、専門資格の結果と実行された作業に基づいて、企業の特性と従業員のカテゴリーによって異なります。
ロシアの企業には報酬の手順と水準を独自に決定する権利が与えられているが、企業は国家が定めたものに従う義務がある。 最小サイズ賃金。
賃金の種類
支払いの性質に応じて、基本給と割増賃金が区別されます。 基本給は従業員が企業に在籍していた期間に対して発生します。 したがって、主なものとしては、タリフレートでの労働時間に対する支払い、公給、出来高払い、時間外労働や夜間時間に対する割増金、労働者の過失のないダウンタイム、恒久賞与制度に基づく賞与などが挙げられます。 追加賃金には、従業員が企業に出社しなかったときの、企業で働いていない時間分の賃金が含まれますが、法律で定められた場合（休暇、病気休暇など）には、この時間分の賃金が支払われます。
企業の全従業員の一定期間の賃金に充てられる基金の総額が計画賃金基金を構成し、実際の未払い金が従業員の実際の賃金基金を構成します。 外貨で発生した報酬はロシア連邦中央銀行のレートで送金され、ルーブルで賃金基金に組み込まれます。 現物賃金の場合は市場価格で決まります。
従業員の収入の計算
請求期間の収益を計算する手順は、報酬の形態によって異なります。
時間ベースの形式では、支払いはタイムシートに基づいて計算されます。 公式給与に従って支払われる場合、スケジュールに従って終日勤務した従業員には、その月に定められた給与が発生します。 彼がその月の全労働日を勤務しなかった場合、賃金は労働日数に比例して計算されます。
賃金＝月給×勤務日数／月の勤務日数
時間給の場合、時給に労働時間数を掛けた額となります。
出来高払い賃金は、生産された製品の数量に設定された価格を乗じて計算されます。 収入は各労働者の生産書類に基づいて決定されます。 チーム全体の成果が考慮される場合、総収益は従業員によって間接的にチームメンバーに分配されます。
出来高収入は、労働組合評議会によって各従業員に設定された労働参加係数によって調整できます（関税収入には、設定された係数が掛けられます）。
一部の種類の労働時間は特別な方法で支払われます。 たとえば、タイムワーカーの残業時間は最初の 2 時間は 1 時間半、その後のすべての時間は 2 倍になります。 出来高払い労働者 - 最初の 2 時間は 50%、その後の時間労働者 - 時間労働者の料金体系の 100%。 マルチシフトモードでは、勤務時間ごとに、夜勤の場合は時間料金の 20%、夜勤の場合は 40% の追加料金が支払われます。 休日出勤は給料が2倍になります。 労働者に起因しないダウンタイムについては、該当するカテゴリーのタイムワーカーの料金の 50% が支払われます。 作業者の過失に起因しない部分的な欠陥については、製品の適合性の程度に応じて支払われ、最終的な欠陥については、対応するカテゴリの時間労働者の料金の 2/3 が支払われます。 そのような支払いの種類ごとに、所定の文書が作成されます（時間外労働、夜勤、休日、結婚証明書などの労働者のリスト）。
非労働時間に対する支払い（法律で定められている場合）は、関税率または平均収入に応じて支払われます。 平均収入は、固定給を受け取っている労働者の場合は一定期間の給与と賞与をその月の労働日数で割って計算され、出来高払い賃金を受け取っている労働者の場合は一定期間の収入を労働日数で割って計算されます。ここ数ヶ月。 平均収入の計算手順とその計算に使用される支払いの構成は、ロシア連邦労働省によって毎年確立され、報道機関に公表されます。
休暇の支払いは、休暇前の 3 か月間における 1 日の平均収入に基づいて行われます (平均収入を 25.25 - 月間平均労働日数、または 26.6 - 月間平均暦日数で割ります)。 このようにして計算された平均日収に休暇日数を掛けます。
平均収入に基づいて、従業員は解雇時に未使用の休暇に対して支払われます。 未使用の休暇の日数は、最後の休暇からの勤務月数に比例して人事部門によって決定されます。
従業員が徴兵、人員削減、その他法律で定められた場合に解雇される場合、従業員には退職金が支払われます。 退職金の金額は、2 週間の収入に基づいて計算されます。派遣労働者の場合 - 従業員が解雇された月の平均日給に基づいて、出来高労働者の場合 - 前 2 か月の平均日給に基づいて計算されます。仕事。
生産会計の組織化は、出来高払い形式の報酬にとって必要です。 各作業者の作業量を物理的に計測・計算できる環境下で、作業の単位時間当たりの計画的・標準化された作業を設定します。
生産会計文書は、会計担当者に次の情報を提供する必要があります。
- - 生産された製品と実行された作業の量と品質について。
- - 生産された製品および実施されたサービスの量と、消費された有形資産の量との対応関係について。
- - 生産基準と賃金の充足度について。
- -生産会計の組織は、企業で使用される報酬の形態とシステムに依存します。
機械エンジニアリング企業は、時間ベースおよび出来高払い形式の報酬とその種類を使用しています。
出来高払い形式では、必要な資格を考慮して設定された出来高払いレートで、製造された製品の量と品質に応じて労働力が支払われます。 出来高率は、出来高労働者の関税率を生産率で割ることによって計算されます。
機械工学では出来高払い形式の報酬が主流です。これは、この形式が労働生産性の向上において労働者に経済的な利益をもたらすためです。
出来高払い賃金の主な種類は次のとおりです。
- - 真っ直ぐ;
- - 出来高払いボーナス;
- - コード;
- - 出来高制で進歩的、
直接出来高払い方式とは、生産した製品の量に応じて労働力を支払う制度です。 直接出来高払いシステムでは、完成度に関係なく、すべての出力は出力単位あたり同じレートで価格設定されます。
出来高払いボーナス報酬システムでは、労働者は出来高払いの賃金に加えて、生産基準の達成および超過、原材料の節約、製品品質の改善などの仕事のさまざまな定性的または定量的指標に対してボーナスが支払われます。 。
コードシステムを使用すると、さまざまな作品の複合体が評価され、完成の期限が示されます。
出来高払いの累進賃金システムでは、確立された基準内で生産された製品の支払いは直接（変更不可）価格で行われ、基準を超えた製品には増額レートが支払われますが、出来高払いの 2 倍を超えないものとします。
出来高レートは次の式を使用して計算されます。
g SD ~~ 1 st / o vyr 5 (D.1)
ここで、Р сд - 出来高率。
T st - ルーブルで行われる作業カテゴリの日次（時間別）料金率。
N vyr - シフトごとの生産速度 (時間ごと)。 測定単位 - 個、メートル、トン、その他の自然単位。
例を考えてみましょう。8 時間のシフトでボール盤で穴を開ける場合の生産率は 58 個です。 この作品は 3 番目の料金カテゴリーに属し、時間料金は 200 ルーブルです。 合計 65 個のパーツが処理されました。 1 つの加工部品の個数率を決定してみましょう。
200×8/58-28こすります。
出来高収入は次のようになります。
28x65 = 1820 摩擦。
特定のカテゴリーの労働者に対する出来高払い賃金の計算には、いくつかの特殊性がある場合があります。 したがって、ベラルーシ共和国労働法第 287 条によれば、雇用主は障害者の健康状態に応じて、障害者の生産基準を引き下げる権利を有します。 削減生産基準は、一般教育、職業訓練、中等特殊教育を修了した後に雇用された労働者にも適用される。 教育機関。 生産率が低下した場合には、出来高率 (出来高払い収益) が再計算されます。 生産率と出来高率の反比例の関係を利用して、次の式を使用して出来高率収入の増加係数を決定します。
Kuv = 1 + C/(100-C) , (1.2)
ここで、K uv は出来高払い収入の増加係数です。
Cは若年労働者、障害者等に定められた生産率の減少率です。
例を見てみましょう。 若い労働者の場合、1 か月の労働で生産率が 40% 低下します。 出来高払い収入の増加係数は次のようになります。
I +40/(100-40) =1.667
企業の現在のレートによる出来高収入は23,500ルーブルに達し、その後、出来高払い賃金は次の金額で支払われます。
23500x1,667-39175こする。
生産の合理化と労働力の改善により、定められた生産水準を高めることが可能です。 次に、個数レートを削減するための係数は次の式で決定されます。
KSN=1~P/(100 + P) , (1.3)
ここで、K sn は個数レートを下げるための係数です。
Pは労働基準が改定された場合の生産基準の上昇率です。
例を考えてみましょう。技術的操作の生産率の増加は 20% に設定されています。 個数レート削減係数は次のようになります。
1-20/(100+ 20) = 0,833
現在、企業における技術的操作の実行に対する単価は 23 ルーブルです。 新しい個数レートは次のようになります。
23x0.833 =19 こすります。
時間ベースの報酬形態は、従業員の料金表に従って一定の労働時間に対して支払われるものです。 労働時間は、労働した日数と時間として定義されます。
時間ベースの賃金には次の 2 種類があります。
- - 単純な時間ベース。
- - 時間ベースのボーナス。
単純な時間ベースの賃金は、労働時間に直接依存します。 時給とか役職の給料とか。 時間給は、料金に応じた支払いと、労働条件や専門スキルに対する追加支払いで構成されます。
時間ベースのボーナス支払いでは、労働時間に対する料金に加えて、従業員には材料、燃料、エネルギーの節約、ダウンタイムの削減などに対するボーナスが支払われます。 賞与の支給額は、従業員の実際の賃金に対する割合または一定額で定められています。 ボーナス指標、職業リスト、ボーナス額は従業員によって決定されます。
時間ベースの報酬形式で、労働者および従業員に支払われる賃金、労働時間に関するタイムシート指標、月給、請求期間の暦上の労働日数、計画の達成度および設定されたボーナス額を計算します。十分です。
単一生産、連続生産、大量生産の条件における会計の組織化と労働者の生産高の文書化の特徴を考えてみましょう。
出来高労働者の成果を記録するための一次文書の主な形式は次のとおりです。
- - 服装;
- - レポート;
- - ルートシート;
- - 仕事を受け入れる行為。
- - カードをカットする。
一次文書には、コスト項目ごとの賃金の計算とグループ化、および生産基準への準拠の計算を確実にする以下の詳細が含まれている必要があります。
- - 従業員の姓、イニシャル、従業員番号および階級。
- - 勤務場所（工場、部門、現場）。
- - 作業を完了するための期限。
- - 原価計算オブジェクトのコード (製品注文、経費項目)。
- - 作品の名前とカテゴリ。
- - 製造された製品と欠陥の数。
- - 生産単位または作業単位あたりの時間と価格の基準。
賃金の額と、労働に費やしたレートでの時間数。
単一の小規模生産における生産の記録や、すべての生産における 1 回限りの作業の一般的なタイプの主要文書は、出来高払いの作業指示書です (表 1.1)。
基本的には、作業者または乗組員が実行するすべてのタスクについて書き出されます。 ただし、ワンタイムオーダーを使用すると一次ドキュメントの数が増加するため、1週間、半月、1か月、または全作業量に対してオープンされる複数行の累積オーダーを使用することをお勧めします。 作業指示の詳細の大部分は、ワークショップの生産プログラムに従って、技術マップに基づいてワークショップの計画および派遣局によって記入されます。
作業指示システムの重大な欠点は、個々のタスクの完了を反映する一方で、全体としての生産プロセスの進行状況の完全な全体像を提供しないことです。 技術規律への準拠を監視するのには適していません。 したがって、実際の製造時の歪みが含まれる可能性があります。
部品 (製品) の生産期間が 1 シフトを超えない連続生産では、生産報告書が主要な文書として使用されます (表 1.2)。
これらは、原則として、統合されたチームのメンバー全員の労働量を反映しており、月次報告書にはすべての成果が蓄積され、収益はそこから決定されます。
製品、部品、またはアセンブリが完成するまでにいくつかの技術的プロセスを経る工業企業 相互接続されたプロセス、最終作業に対する出来高払い労働者の支払いが適用されます。 製品のバッチ処理に付随する文書はルートシート (表 1.3) です。 加工に投入された製品の数、欠陥、品質管理部門が受け入れた適切な製品の歩留まり。 高品質の製品のみが支払いを受け付けます。
最終作業における作業者の生産高を考慮して現場で使用されます。 機械製造企業高度に機械化および自動化された技術プロセスによる大規模かつ大量生産。 このタイプの会計は継続生産でも使用されます。 特性それは、技術プロセスの連続性、機器の順次配置と職場の組織、特定の作業への労働者の割り当てです。 このような状況では、作業員のチームには作業結果に対する共同責任を持つ単一の生産タスクが割り当てられます。これにより、部品の安全性が確保され、各作業員の作業成果を文書化して説明する必要がなくなります。 集合報酬では、最終業務における品質管理部門の製品の受入結果に基づいて成果が決定されます。
集合的な報酬形態を使用する場合の重要な点は、チーム メンバー間での総収益の分配です。
チームメンバー間で賃金を分配する手順を考えてみましょう。
まず、各事業ごとに基本的な全教組労働参加係数を計算します。 KTU の計算手順は次のとおりです。
- 1) 各作業のシフト作業を決定し、その作業が完了すると、労働者に平均日給が与えられます。
- 2) シフトタスクの実際の完了に関するデータに基づいて、「労働の集合的な成果に対するチームワーカーの個人的な貢献を記録するための画面」を維持します。 「画面」には、各チームメンバーがシフトタスクを完了するための係数が毎日入力されます。
- 3) 月末に、チームの各従業員の KTU が「画面」上で決定されます。
- 4) 22 人のチームの各従業員の月当たりの平均 KTU を決定します。KTU = 旅団の KTU / 22。
- 5) 隊員の賃金に関するデータを処理するために旅団パスポートに記入する。 パスポートには、支払いシステム、各チームメンバーの労働時間数、その月のチームの一般的なKTU、および各チームメンバーの平均月間KTUが示されています。
- 6) 計算された月の KTU 単位のコストとチーム従業員の KTU を乗算して、各チーム メンバーの給与を決定します (表 1.4)。
仕事の最終結果に基づく生産会計の組織化は、 効果的な方法。 これを使用すると、確立された生産基準からの逸脱を効果的に会計処理できます。これは、生産コストを会計処理する標準的な方法で特に必要です。 技術プロセスのすべての操作ではなく、最終操作でのみ部品の受け入れを整理し、チーム生産と量を比較することで生産への追加を特定して防止できます。 個別の基準仕組み; チーム内の自制心の組織化により、チームの教育的役割が強化され、同時に個人の利益も確保されます。
